關於解決問題的策劃書格式

㈠ 餐飲創業計劃書的預想問題與解決方案

什麼叫預想問題？另外你的創業計劃是是要拉投資和贊助嗎？
那麼你需要一個PPT，你得講的版很精彩，先介紹你權的優點、特色、賣點。
再做一個資金預算，你引進設備、裝修、僱傭員工、或者開發個軟體之類的。
然後做一個模擬的資金預算，你多長時間回本，多長時間實現盈利。
同時投資者的所有者權益，IPO、股權回購、公司兼並，你如何回報投資者。
最後不要忘記風險預估對策。

㈡ 解決問題:琳琳看一本書,原計劃每天看15頁,24天看完了這本書。你��

怎麼解答

㈢ 創業計劃書要包括哪些要素具體要分幾步驟要怎麼寫

一、綱要或概要

明確提出創業想法，吸引投資者眼球和注意力。要說明你的想法是一個好的想法，會為客戶創造價值或帶來價值增值的想法，是一個值得去實施（不是嘗試）的想法。

闡明創業者將做什麼事，應當較為詳細地闡述創業規劃。

包括下列內容：創業情況介紹；主要產品、技術或服務；市場概貌；營銷策略；團隊情況；資金需求情況等。

介紹創業團隊時，首先要說明創業思路，新思想的形成過程，目標及發展戰略。

介紹創業者本人的背景、經歷、經驗和特長等。創業者的素質對創業結果起著關鍵作用。創業者應盡量突出優點並表示自己有強烈的進取精神，經投資者留下良好的印象。

在計劃概要中，創業者必須回答下列問題：產品、技術或服務的內容；市場在哪裡；顧問群體有哪些；顧客有哪些需求；合夥人是誰。

還要說明自身與眾不同之處，及獲得成功的市場因素。

記住：概要簡明扼要，生動易懂。不要展開描述，只需建立一個基本的框架即可。所需篇幅1-2頁足矣。

二、創業想法

想法，是創業計劃書中最重要的部分。

?明確闡述你的產品或者服務項目是什麼？這個產品或者服務是否有價值？

記住：這部分沒有必要具體地提出產品名稱或者服務的項目名稱，但需要提出怎樣生產或提供這種服務。

必要時，可用對比的方法進行描述。即與目前比較知名的或有較大影響力的公司或產品或服務進行比較說明。

三、市場和行業分析

創業涉及的行業是壟斷的還是開放的？

創業想法在市場上是否有效？

創業市場發展有多快？

創業行業的前景如何？

創業行業是集中的還是分散的市場？

創業的目標市場在哪裡？

創業的具體目標客戶群體有哪些？

創業的主要目標客戶群體是哪些？

准備先從哪個行業入手？

你創業的優勢和劣勢分別是什麼？

四、市場營銷策略

?創業者開發新產品或向新市場擴展時，必須要對市場進行調查、分析和預測，最後作出判斷。

?市場預測，首先要進行市場需求預測：包括市場是否有此需求；市場總規模有多大；發展前景如何；影響需求的因素有哪些。

?其次，市場預測還包括對市場競爭格局進行分析：主要競爭者有哪些；市場競爭狀況如何；是否存在政策壁壘；是否存在有利於創業者產品或服務市場間空等。

五、籌資分析

創業需要多少資金？

資金的使用方向在哪裡（不需具體）？

資金的用途結構有哪些（應當具體）？

什麼時候用錢？

六、困難和應對策略

任何創業者在創業過程中都會遇到困難。只是困難的類別、大小和影響不同而已。

任何創業者都應當有直面困難的心理准備，樹立「必須」克服困難的信心。

要根據調查分析得出的結論，制定不同的對策措施。

制定對策措施時，要盡可能地考慮全面，將各種可能的措施都考慮進去。同時，還應留有餘地。准備多套應對方案。

㈣ 大學生創新創業策劃書怎麼寫

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫，還可以免費對接投資人。

㈤ 對試用期內工作中存在的不足或待解決問題的解決方案的描述

一、闡抄述你自己對崗位的認知；

二、闡述對本崗位實際操作上的理解；

三、敘述你在試用期間的情況；

四、指出自己在工作中的不足於改進方向；

五、在試用期間對領導的關心和同事們的幫助表示感謝，並提出轉正申請。

存在的不足與改進方向」寫你在實習期間所遇到的問題和工作中的紕漏，並根據問題想想應該怎麼樣去改進；可以套用「在今後的工作和學習中我會時刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點，虛心請教，不斷提高自己的工作能力，更好地完成領導安排的工作。

㈥ 在製作創業計劃書的過程中遇到最大的問題是什麼,如何解決

盈利來模式和財務規劃。這兩個是創業源策劃的核心，除非自己真的准備好了，不然沒有好辦法解決。但是推薦一些小竅門可以試著盡量讓他們好看一點：1、參考同行的模式和財務規劃，網上很多；2、委託代寫；3、少些，規避，猜測。只是個人小技巧，不能保證你的最終效果，建議自己思考的更深入一些。

㈦ 一份合格的項目實施計劃書應該怎麼寫 關於到利潤分配 問題處理

在寫之前要先想清楚你的項目是包括什麼內容，
第一，要寫清楚你的項版目的經營范圍權，法律形態，經營主旨，
第二，要了解你的項目在你選址周圍的佔有率，及周邊有幾家類似的項目，
第三，你的項目的優勢是什麼，劣勢是什麼；周邊的優勢是什麼，劣勢是什麼，
第四，你的預算包括的內容是什麼，你的考察情況怎麼樣，
第五，你的營銷費用（月生活費、水費、電費、取暖費），宣傳費用，裝修費，員工及自己的保險費，營業證，稅務登記證
第六，你的項目的進貨渠道有哪些，最好的是哪幾個，
第七，你計劃的月銷售額是多少，怎麼樣定價最合理，可以獲得最大利潤，
第八，最後才是你的投資是多少最為核算，不要浪費資金。

㈧ 商業計劃書的運營計劃是解決怎麼做的問題

商業計劃書要找專業人員策劃，因為他會幫您進行策劃包裝，商業計劃書不僅包括運營模式、推廣模式、盈利模式等等，最重要的是商業模式的設計

㈨ 推介會策劃方案實行過程中會遇到什麼問題 怎麼解決

1. 在主持人方面要及時溝通

2. 現在放視頻方面，需提前綵排

3. 燈光、及舞台操控台都需要統籌及安排人員盯著

4. 演藝表演上場

5. 現場突發事件的處理
   

㈩ 融資商業計劃書的需要解決問題

一、 行業市場機會是什麼？
1、目標市場
2.、這個市場是否成熟版
3、你是否能成為這個市場的前三權名
二、產品和服務
1、產品或服務
2、 能為客戶解決
3、產品或服務的獨特性
三、客戶是誰
1、現在的客戶
2、目標客戶是
四、銷售模式是什麼？
1、如何銷售？
2、那種銷售模式？
3、銷售渠道是那種？
五、管理團隊成員？
1、管理團隊怎麼組成？
2、他們有什麼經驗？
3、不足之處如何彌補？
六、 收入模式是什麼？
1、如何賺錢？
2、收入模式是什麼？
七、融資計劃是什麼？
1、希望得到多少投資？
2、 資金的用處？
八、競爭對手是誰？
1、當前競爭對手？
2、潛在的競爭對手？