電視策劃書

『壹』 電視節目策劃書的標准格式是什麼啊

電視節目策劃書復基本框架

一、欄目名稱制（為節目取一個有新意，吸引眼球的標題）

二、欄目宗旨 (做節目的目的意義等)

三、欄目內容（節目的詳細內容）

四、欄目結構（各個板塊合理分布設置）

五、欄目要求 (即節目所要達到的預期效果等)

六、欄目播出（播出時間，以及各個節目板塊的時間合理安排）

七、製作步驟（搜集信息，邀請嘉賓，後期製作等）

八、可行性分析（說明此節目吸引觀眾的一些亮點，節目製作費用的現實性，對節目的宣傳工作的一些進展等情況。。。）

九、人員設置（比如說 製片人兩名，主持人一名，編導兩名，攝像三名（同時負責拍攝或指導嘉賓製作的欄目），後期製作三名，嘉賓6名。）

十、經費預算(即節目製作成本，包括製片人，主持人，嘉賓等相關人員的費用，場地道具費用等。)

『貳』 電視宣傳片策劃方案哪家比較好的呢

現在的電視宣傳片都還是很多的呢，要找一家好的啊。
可以建議樓主去鼎一影視看看哦。聽朋友說他們的信譽很好的呢。
而且也是很專業的，服務很好的哦。
樓主可以先了解一下哈。

『叄』 求一份完整的電視訪談類節目策劃書！

『肆』 電視節目策劃的電視節目策劃的遵循的所則

事物是在不斷發展變化的。策劃方案制定後，在實施過程中，也可以根據變化了的情況進行及時調整。策劃是對正在發生的新聞事件的主動、積極的反映，主觀隨著客觀的變化而變化，這是電視新聞策劃者需要時刻牢記在心的一件大事。
隨機應變，既是新聞策劃發生變化後採取的應急措施，同時也是新聞策劃本身之要義。既然策劃的對象是不斷變化的事件，策劃過程中必須有應變之策。及時應變可以減少損失，更好地提高宣傳效果。 作為節目策劃人必須考慮經濟效益與社會效益。節目沒有社會效益，經濟效益無從談起；只抓經濟效益，不擇手段媚俗，把社會效益晾在一旁，經濟效益也會好景不長。節目策劃要做到效益雙贏並不難，難在節目如何做得好看。在電視產業化的過程中，社會效益與經濟效益總是結伴而行的。節目是做給觀眾看、要觀眾消化的，策劃人在策劃時心中不裝著觀眾、不考慮社會影響，節目就走進了死胡同。沒有了受眾就沒了市場，沒有市場就肯定不會有經濟效益。所以，節目策劃人在策劃節目時及早將這點「儲存」，主要精力還放在節目構思上。（作者單位：大慶電視台）

『伍』 電視台節目策劃書應該怎樣寫

哎.這方面的東西要說來就多了,給你介召一本書吧.大概內容是這樣..如果你思想靈活的話,不用看那樣書,就照著這個大綱發揮就行了.. 書名:<電視節目策劃學> 【目錄】 第一章電視策劃概要 第一節電視策劃的界定、意義與方法 一、電視策劃的界定 二、電視策劃的意義 三、電視策劃的方法 第二節電視策劃:節目—欄目—頻道 一、電視節目策劃:精品化觀念 二、電視欄目策劃:個性化觀念 三、電視頻道策劃:專業化觀念 第二章電視新聞節目策劃 第一節電視新聞節目的界定和分類 一、電視新聞的界定 二、電視新聞節目分類 第二節現代電視新聞觀念與電視新聞節目策劃 第三節電視新聞節目策劃要素 一、選題策劃 二、采訪策劃 三、嘉賓策劃 四、編排與播出策劃 五、報道形式策劃 第四節電視新聞直播節目策劃 一、電視新聞現場直播的含義及分類 二、電視新聞現場直播的特點 三、電視新聞現場直播的策劃要點 第三章電視談話節目策劃 第一節電視談話節目的界定、分類與意義 一、電視談話節目的界定 二、電視談話節目分類 三、電視談話節目策劃的意義 第二節選題的策劃 一、確定選題 二、策劃人員調研 三、確定話題的價值趨向和談話脈絡 第三節嘉賓與觀眾的選擇與設計 一、嘉賓的選擇 二、觀眾的選擇 第四節現場談話的設計 一、談話路徑 二、談話現場的設計 三、影像資料的運用 四、背景介紹 五、策劃案本的要求 第五節策劃個案例析 一、《實話實話》背景與文案 二、《藝術人生》背景與文案 第四章電視綜藝娛樂節目策劃 第一節電視綜藝娛樂節目的界定與分類 一、電視綜藝娛樂節目的界定 二、電視綜藝娛樂節目的分類 第二節電視綜藝娛樂欄目設計 一、模式（版式） 二、單元 三、元素 第三節電視綜藝娛樂欄目改版 一、調整板塊 二、改進環節 三、增加元素/手段 第四節電視綜藝娛樂欄目特別策劃 一、主題策劃 二、特別策劃 三、系列策劃 第五節電視綜藝晚會策劃 一、電視綜藝晚會:特點與分類 二、電視晚會創意策劃 三、電視晚會節目策劃 第五章電視劇策劃 第一節電視劇策劃的界定 一、電視劇策劃的界定 二、電視劇策劃的流程 第二節電視劇策劃的運作機制 一、電視劇策劃的運作機制——製片人制 二、影響電視劇策劃的若干因素 第三節電視劇策劃之一——劇本策劃 一、劇本的來源 二、劇本策劃的步驟 三、題材選擇的策略 四、劇本價值的判斷標准 五、劇本的長度及其要求 第四節電視劇策劃之二——市場策劃 一、投資模式與融資渠道 二、成本預算與預期收益 三、市場價值與市場價格 四、市場策劃與收視率 第五節電視劇策劃之三——製作策劃 一、劇組管理 二、過程式控制制 第六節電視劇策劃之四——營銷策劃 一、現代市場營銷理念與電視劇營銷 二、宣傳策劃 三、發行策劃 第六章電視廣告策劃 第一節電視廣告策劃的界定與作用 一、電視廣告策劃的界定 二、電視廣告策劃的作用 第二節電視廣告的分類與特性 一、電視廣告的分類 二、電視廣告的特性 第三節電視廣告的定位 第四節電視廣告創意思維 一、電視廣告的創意原則 二、電視廣告創意的過程及思考方法 第五節電視廣告的表現方式 第六節電視廣告的發布 一、媒體選擇 二、時機選擇 三、群體選擇 四、方式選擇 第七節隱性電視廣告的策劃 一、隱性廣告及其投放模式 二、隱性廣告的常見樣式 三、隱性電視廣告的特點 第七章電視節目主持人策劃 第一節關於電視節目主持人策劃 一、電視節目主持人策劃的內涵與外延 二、電視節目主持人策劃的基本原則 三、電視節目主持人策劃的目標 第二節選擇與打造 一、選拔途徑 二、形象定位 三、運作須知 第三節培養與提升 一、個性化培育 二、主體性建立 三、整體性提升 四、管理與制約 第四節營銷與推廣 一、營銷與推廣的必要性 二、營銷與推廣的可行性 三、營銷與推廣的效應 第五節典型個案例析 一、《非常61》之李詠（個體篇） 二、鳳凰衛視之主持人（群體篇） 後記 再給你些有關策劃書格式的例子的網址:(這里的策劃書挺多的,你進網站後,點左上角的"上一題,下一題"就能看到

『陸』 求電視廣告策劃書範文

策劃書模板

第一部分 前言
策劃書目的及目標的說明

第二部分 市場調研及分析

一. 行業動態調研及分析
1. 行業飽和程度
2. 行業發展前景
3. 國家政策影響
4. 行業技術及相關技術發展
5. 社會環境
6. 其他因素
二. 企業內部調研及分析
1. 財務狀況，財務支出結構
2. 企業生產能力，產品質量，生產水平
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）
4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）
5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工意見）
三. 潛在進入者調研及分析
1. 行業進入成本/壁壘。
2. 行業退出成本。
3. 進入後對本企業的威脅。
4. 對競爭者的威脅。
四. 現有競爭者的調研及分析。
1. 財務狀況，財務支出結構。
2. 企業生產能力，產品質量，生產水品。
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）。
4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）。
5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工＆顧客意見）。
五. 替代品調研及分析。
1. 替代品工藝。
2. 消費者認可程度。
3. 發展態勢。
六. 互補品調研及分析。
1. 是否存在互補品。
2. 互補品價格。
3. 互補品對產品的要求。
4. 互補品發展趨勢及其未來新要求。
七. 原料供應商調研及分析。
1. 可供選擇的供應者。
2. 原材料是否有替代品。
3. 供應商的討價還價能力。
4. 我們對其依賴程度。
5. 供應商的供應能力。
八. 中間商調研及分析。
1. 中間商的性質：配送商、經銷商、代理商（獨家、總代理…）
2. 中間商對我們產品的依賴（關注）程度（相對數值）。我們產品佔用他資金的比例，給予他的利潤比例…
3. 中間商的給予我們產品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實力、人力…
九. 消費者調研及分析。
1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…
2. 消費者對產品和競品的認知及態度：質量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。
3. 消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。
4. 購買角色。
5. 消費者對現有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業推廣的理解等。

第三部分 企業戰略及產品策略的制定
一. 企業戰略制定
二. 產品策略制定。（提供原則或標准）
1. 產品。
1) 品項：市場定位、目標受眾。（打擊競品的專有品項）
2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產品定位、價格等
2. 價格。
1) 符合企業戰略？（長線產品/短線投資）
2) 符合產品定位？
① 利潤為主/市場佔有率為主
② 根據產品市場定位不同，採取不同價格策略。
③ 保留一支低利潤甚至無利潤產品，該品項各種市場表現（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。
3. 渠道。
1) 一般通路。對經銷商的選擇、管理控制、返點等。
2) 特通。由於產品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產品。
3) 新終端開發隊伍。
4) 直營隊伍。對於一些特殊情況，如經銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場。
5) 客戶資料庫的管理。業代前期市場推廣積累的客戶資料及經銷商自身對終端的開發，這些終端資料應當及時地通過業代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業代及經銷商的流失而造成的終端流失。
4. 促銷。
1) 廣告：訴求點
2) 人員推銷：
a) 人員的培訓
b) 人員的崗位界定
c) 人員的考核
d) 人員的激勵
3) 營業推廣
a) 對顧客。ⅰ穩定主打產品價格；ⅱ對品牌的宣傳
b) 對零售商。穩定價格，保證促銷後價格能夠恢復，銷量得以維持；或者在短時間內搶先佔領貨架
c) 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其「灰色收入」。
4) 公共關系。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點，並且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的

第四部分 具體執行＆實施（建議方案）
一. 產品設計。
二. 價格設計。
三. 渠道設計。
四. 促銷設計。
五. 銷售管理

第五部分 結束語

『柒』 電視欄目策劃書的格式，內容與所需注意的方面。求教專業人士

《＊＊電視欄目策劃書》
一、宗旨。開辦該欄目的目的、意義。
二、綱要。將回計劃濃縮，寫在這里。
三、答策劃書正文。
1、欄目定位。
2、品牌形象。
3、選題策劃。
4、欄目標志。
5、欄目片頭。
6、宣傳片。
7、預告片。
8、欄目背景音樂。
9、場景設計風格及布局。
10、主持人形象及風格。
11、目標觀眾。
12、播出時段。
13、資金投入。
14、設備。
15、幕後人員安排。
四、附件。
1、目標觀眾調研數據。
2、經費預估圖表。
3、其他各類資料。
以上就是格式了，你還要將調研資料和其他資料填寫進去。看上去挺簡單，但是做起來確是蠻有難度的。