Ⅰ 項目投資計劃書怎麼寫,越詳細越好
一 公司摘要： 這一部分要介紹公司的主營產業，產品和服務，公司的競爭優勢以及成立地點時間，所處階段等基本情況。二 公司業務描述：這一部分介紹公司的宗旨和目標，公司的發展規劃和策略。三 產品或服務：介紹公司的產品或服務，描述產品和服務的用途和優點，有關的專利，著作權，政府批文等。四 收入：介紹公司的收入來源，預測收入的增長。五 競爭情況及市場營銷：分析現有和將來的競爭對手，他們的優勢和劣勢，以及相應的本公司的優勢和戰勝競爭對手的方法。對目標市場作出營銷計劃。六 管理團隊：對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務，工作經驗，受教育程度等。公司的全職員工，兼職員工人數，哪些職務空缺。七 財務預測：公司目前的財務報表，五年的財務報表預測。投資的退出方式(公開上市，股票回購、出售、兼並或合並)。八 資本結構：公司目前及未來資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前後的資本結構表。九 附錄： 支持上述信息的資料：管理層簡歷，銷售手冊，產品圖紙等。其他需要介紹的地方 個叫創業策劃書，不可能讓別人給你寫出來。
給你做幾點指導吧，一般都從下面幾個方面寫的。
1、執行摘要：包括：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等基本情況。（盡量簡明、生動，特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素，一般為2-3頁紙）
1）企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；
（2）企業主要產品的內容；
（3）企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；
（4）企業的合夥人、投資人是誰；
（5）企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響
2、公司概況：這一部分介紹公司的宗旨和目標、企業文化、公司治理結構、長遠發展規劃和經營策略。應該具體到各部門、崗位職責、甚至成立初期的員工人數。
3、產品或服務：也稱贏利模式，介紹本公司產品和服務的性能、技術特點、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來產品研發計劃的介紹，提供有關的專利、著作權、政府批文、鑒定材料等，這個方面一定要體現出自己產品或服務的核心競爭力。
4、戰略規劃與實施計劃：擁有了優質的產品和良好的市場機遇，還需要一個切實可行的實施計劃來配合，才能保證最後的成功。在這一部分內容中，我們要著力舉證為了實現戰略目標而在人員團隊、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。制定的實施計劃要與計劃書中其他章節保持一致性。例如，產品計劃與產品服務中的未來研發一致，資金配置與資金使用計劃一致，人員配置與人力資源規劃一致等
5、市場競爭分析：又稱市場環境分析，在市場競爭部分，重點分析市場整體發展趨勢、細分市場的容量、未來增長估計、主要的影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優劣勢分析和自身的KSF分析等內容（可以利用SWOT分析）。對於市場容量的估算、未來增長的預測的數據最好是來源於中立第三方的調查或研究報告，避免自行估計（有條件可以做市場調查）。來研究戰勝對手的方法和策略。
6、市場營銷戰略與策略 ：對目標市場及客戶分類，並針對每個細分的目標市場，列出相應的營銷計劃方案，以確定保持並提高本公司產品或服務的市場佔有率。（對於成立初的企業來說營銷戰略和策略的分析是很有必要的） （與第4點結合
7、管理團隊：對公司的領導階層的重要人物進行詳細介紹，包括他們的職務、工作經驗、能力、專長、受教育的程度等；並簡要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數，大體進行概況分類；確定職務空缺。風險投資家對於人的因素在整個項目中的作用看得至關重要。
8、財務預測與融資方案：介紹公司目前的營業收入、成本費用、現金流量等，預測5年之後的財務報表情況，計劃好投資退出模式，是公開...上市、股票收購、出售，還是兼並或合並等。（一定要真實、可行性強，切記TVC經驗豐富，並不是傻子）
9、投資收回：又稱風險規避：總結公司的收入來源，預測一段時間內的收入增長情況，這是能否獲得VC支持的關鍵，任何一個商人的目的都在與贏利。
10、附錄：
支持上述信息的材料：管理層簡歷、銷售手冊、產品或服務圖紙等。
通過以上總結，不難看出公司策劃書的重點是：產品（服務）的獨特性、詳盡的市場分析和競爭分析、現實的財務預算、明確的投資回收方式（風險）、精乾的管理隊伍，只有以上五個要點，才能吸引住VC的眼球！
Ⅱ 個人項目策劃書的寫法和如何申請投資
關於商業計劃書，重點不是策劃書耳目一心，而是項目耳目一新，策劃書談到點上。為了保證融資的成功率一般都是由專業的咨詢機構代寫的。至於你擔心的創意保護，這個咨詢貴公司也是有一整套法律條文提前為你准備的，你可以放心。你可以先去咨詢了解下，聽下專業人士意見，再做決定。
前瞻產業研究院通過研究大量融資成功的項目案例發現：基於商業計劃書的重要作用，從本質上講商業計劃書應考慮到公司(或項目團隊)的所有組成部分，從最廣泛的業務願景到最細微的工作描述和工作計劃等運營問題，無所不包。因此，紛繁復雜的問題需要按照內在的邏輯思維進行梳理。前瞻咨詢過與國內TOP10天使投資的長期接觸總結歸納出5項可以讓你的商業計劃書在眾多競爭者中受天使投資倍受青睞的關鍵因素，具體如下：
要素一、清晰的業務描述
在一張名片的背後就能夠把公司的業務描述清楚。主要描述企業的願景，從本質上講，也就是為什麼建立公司?試圖填補什麼樣的特定市場需求?哪些群體是目標客戶，依據是什麼?創業者對這些問題的描述越具體，商業計劃書就會越引人注目。如果投資人能真正了解創業者指出的市場需求，則他們就更有可能認可整個商業計劃。
要素二、互補務實的項目團隊
公司的DNA在成立的頭3個月里就形成了，所有的團隊成員在他們各自的領域里都是最聰明或最機靈的，「A」級的創始人吸引「A」級的團隊成員。絕大多數天使投資認為人是第一要素。先看人是否靠譜，再看項目是否具有投資價值。創業者要建立自己的核心團隊，2—3個人，成員之間具有互補性，比如，有的偏重戰略或市場，有的偏重技術或管理等。
要素三、明確可期的目標市場
對於了解目標市場的重要性這一點，無論如何強調都不過分。博思遠略咨詢公司發現，創業者對目標市場確定往往過於寬泛，缺乏更加精準的定位，這種過度分散化的目標市場定位對於初創期的企業來說往往是致命的，因此如何根據自己產品或服務特點，依據科學的調查精確目標市場是至關重要的，那些目標市場細分明晰並且客戶需求分析到位的商業計劃書能夠使投資人更容易對項目的前景作出判斷。
要素四、切實可行的實施計劃
實施計劃應對所有的業務運營要求進行詳細的描述，包括設計、生產、銷售、市場營銷/公關和零售方面。創業者應該為人力資源、專業技術、辦公場所和時間安排等所有核心環節都制定詳細的計劃。對公司需要填補的不同的角色和職責給予清晰的考慮可確保找到合適的人才，為公司創造無限可能。反之，出色的工作團隊也有助於公司吸引更多的資金。畢竟大部分投資者看重的是人才和團隊，而不僅僅是想法。
如果沒有切實可行執行計劃，那麼商業計劃書就會缺乏具體性和特殊性，難以讓投資人難以相信能夠使願景成為現實。
要素五、嚴謹規范的財務規劃
應遵循精打細算、把錢花在最重要的地方，追求利潤最大化的基本原則。該部分對整個商業計劃書而言絕對至關重要，因為它將確定創業者對公司的未來發展(利潤和收入)方面的預測規劃，以及需要多少資金才能使之實現。
根據行業和項目的不同特點商業計劃書的大綱可以多種多樣，但是，無論何種項目都應包括以下核心內容，也就是說基於5大核心內容進行針對性的擴充。演示PPT是天使投資短時間內全面了解項目的關鍵，一份高質量的演示PPT應主要包括以下內容：
一、公司概括
用一句概括性的話描述公司的業務，讓天使投資快速了解公司是做什麼的。
二、滿足何種需求
描述項目滿足客戶的何種需求或者滿足市場何種需要。重點說明當前客戶的「切膚之痛」，以及當前客戶是如何解決這些問題，體現出市場存在空白，項目對這種「痛點」具有哪些革命性的創新滿足。
三、提供的解決方案
- 闡述公司的產品或服務的價值定位;
- 如何切中客戶需求並解決客戶的難題;
- 說明公司的產品或服務具體在何處(或哪個環節)得到實現;
- 提供一些產品或服務使用的具體例子;
四、時機：為何是現在?
- 回顧公司產品或服務所應用的領域的周期演變;
- 說明哪些近期的趨勢使得公司的產品或服務之優越性得到可能;
- 預測未來這種趨勢的發展方向並說明預測依據;
五、市場規模
- 定義目標客戶及需求特徵;
- 用不同方法測算市場規模(保守、樂觀);
- 市場規模受哪些因素的影響;
六、競爭格局
- 列出現有的和潛在的競爭對手;
- 分析各自的競爭優勢(SWOT);
- 公司如何依託差異化優勢在競爭中脫穎而出;
七、產品或服務
- 產品或服務描述：外形，功能，性能，結構，知識產權等;
- 產品或服務的開發計劃;
八、商業模式
- 收入模式
- 定價
- 從每個客戶上可獲得的平均收入或其終身價值
- 銷售和渠道
- 現有客戶和正在開發的客戶清單
九、團隊描述
- 創始人和核心管理層
- 董事會成員和顧問委員會成員
十、財務資料
- 利潤表
- 資產負債表
- 現金流量表
- 股本結構
- 融資計劃
更多疑問請向前瞻咨詢官網提交咨詢。
Ⅲ 項目投資策劃書怎樣寫
一、項目提出的背景和必要性
包括國內外現狀、知識產權狀況和發展趨勢；技術突破對產業技術進步的重要意義和作用；項目可能形成的產業規模和市場前景。
二、國內外市場分析
包括國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性；國內市場需求規模和產品的發展前景、在國內市場的競爭優勢和市場佔有率。
三、項目主要開發和建設內容
包括項目的主要科技攻關內容、項目目標及開發任務。
四、項目實施的技術方案
包括項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創新點；產品技術性能水平與國內外同類產品的比較；項目承擔單位在實施本項目的優勢。
五、項目實施的現有基礎
包括項目承擔單位注冊地點、股權結構、資產和負債情況、員工構成、主要業務和主要產品、生產規模、主要裝備和技術水平、近年來經營狀況；對引進技術的消化、吸收、創新的後續開發能力；企業資質、信用和融資能力等。
六、項目組織機構和人員安排
包括項目的組織形式、產學研聯盟運作機制及分工安排；項目的實施地點；項目承擔單位負責人、項目領軍人物主要情況；項目開發的人員安排。
七、項目實施進度計劃
包括項目階段考核指標（含主要技術經濟指標，可能取得的專利尤其是發明專利和國外專利情況）及時間節點安排；項目的驗收指標。
八、項目資金需求及來源
包括項目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等）、投資使用計劃。
九、項目經濟和社會效益分析
包括項目未來三年或五年生產成本、銷售收入和利稅估算；財務內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務凈現值等指標的動態財務分析；社會效益分析。
十、項目風險分析及應對措施
包括項目技術、市場、資金等風險分析及應對措施。
十一、其它需要說明的事項
十二、有關附件
1、項目承擔單位工商登記營業執照（復印件）；
2、企業資質證書、專利證書、特殊行業許可證和產品獲獎證書（復印件），
3、上年度《資產負債表》、《損益表》、《現金流量表》及審計報告（復印件）；
4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料（原件）；
5、項目若有基本建設內容，還需有項目規劃、土地、環保意見（復印件）；
6、與項目相關的其它證明材料或文件等。
Ⅳ 如何才能拿出一份具有吸引力的策劃書,讓別人來"投資"自己的項目呀
1 針對該項目,作出最貼近市場的透析.
2 精確合理預測,該項目的市場份額.
3 闡述回市場份額的基礎上答,深刻自己對該項目的理解
以此,進一步用潛在待挖掘的市場
來打動投資商.
4 向對方概括自己的創意和想法時,適當保留.
因為留住關鍵核心計劃,
也很容易做到
畢竟那是你精心謀劃出來的東西.
還有好多好多,反正考慮越的越多,把握就越大.
不過,
現在的風險投資,很難爭取到了
由於美國次貸,引發的全球經濟不景氣.
這是針對於大市場,大環境,大項目來說
切身實際,
我們在周圍環境,想要取得投資
首先要有一定的機緣,碰到有能力,有思想去理解該項目的人
然後,還得充分考慮到 小地方,小市場的不同之處
唉,真傷腦筋.
這些問題,也茁實讓我頭疼了很多年