項目二次經營策劃書

① 如何做好項目的二次經營

所謂二次經營，即項目中標進場後，以項目管理為平台，在建立並創造良好的外部環專境和氛圍基礎上，通過對屬合同條款的研究，把握和利用工程量清單調整、材料價差的調整、施工過程中變更、索賠等機遇和平台，實時開展以增加項目收入，提高項目盈利能力的一種手段和方法，是項目管理中的重要組成部分。
記得採納啊

② 什麼是二次經營 什麼是二次結構

二次結構是在一抄次結構（指主體結構的承重構件部分）施工完畢以後才施工的，是相對於承重結構而言的，為非承重結構，圍護結構，比如構造柱、過梁、止水反梁、女兒牆、壓頂、填充牆、隔牆等等。
所謂「二次經營」就是指甲乙雙方簽訂合同後在執行合同過程中所發生的一切經營行為。「一次經營」與「二次經營」的界限就在於合同的簽訂。「一次經營」是「二次經營」的前提，也是「二次經營」的基礎；「二次經營」是「一次經營」的重要延續，也為以後的「一次經營」創造條件。

③ 什麼是施工項目的一次經營二次經營三次經營

1、「一次經營」就是企業為了獲取工程項目所發生的一切經營行為。它的最終目的是在固化的條件下獲取合同。  

2、「二次經營」就是指甲乙雙方履行合同時所發生的一切經營行為。它的最終目的是在合同履行過程中通過降本增效獲取最好的管理效益。  

3、「三次經營」就是指在項目完工後，售後服務、竣工結算、審計和清欠過程所發生的一切行經營行為。它的最終目的有兩點：  

(1) 根據合同約定提供最好的售後服務，為承接後續工程提供強有力的保證，力爭與業主「第二次握手」、「第三次握手」，建立起長期的戰略合作夥伴關系。  

(2) 在結算、審計、清欠過程中採取各種有效的手段獲取最佳的結算效益和及時回收工程款。

(3)項目二次經營策劃書擴展閱讀：

一次經營與二次經營、三次經營的關系界定：  

三者的界定關系就是市場營銷、合同簽約；施工管理、設計變更、現場簽證、索賠和反索賠；結算、審計和清欠。     

一次經營：投標與簽約     

二次經營：施工准備、施工、收尾     

三次經營：竣工結算、用後服務階段   

一次經營、二次經營、三次經營互為因果，緊密聯系、相互促進、相互制約。 

一次經營的最終目的是獲取合同；二次經營和三次經營的目的是在確保企業信譽、品牌的同時實現合同增值，獲取最佳的經濟效益，三者的根本目的是為了企業的利益，促進企業的良性、高速的發展。

參考資料來源：網路-項目管理

參考資料來源：人民網-六建集團二次經營訂單22.37億元 占承攬任務

④ 什麼是「施工企業二次經營」

所謂二次經營，即項目中標進場後，以項目管理為平台，在建立並創造良好的外部環境和氛圍基礎上，通過對合同條款的研究，把握和利用工程量清單調整、材料價差的調整、施工過程中變更、索賠等機遇和平台，實時開展以增加項目收入，提高項目盈利能力的一種手段和方法，是項目管理中的重要組成部分。

(4)項目二次經營策劃書擴展閱讀

「一次經營」、「二次經營」和「三次經營」之間的關系非常密切，既相互關聯，又有所區別。

「一次經營」既是「二次經營」和「三次經營」的前提，又是「二次經營」和「三次經營」的基礎。如果工程沒有中標，就談不上「二次經營」和「三次經營」；如果所簽訂的項目質量太差，與業主很難打交道，合同條款又不利，則在「二次經營」中很難取得理想的成效。「二次經營」既是「一次經營」的重要延續，又為以後其他項目的「一次經營」創造條件。

由於市場競爭的原因，企業往往在「一次經營」中通過低價中標，如果不能通過「二次經營」獲得一定的補償，則項目就會沒有利潤，甚至發生虧損，所以在「一次經營」之後必須繼續開展經營活動，提高項目收益和資金流。

同時，通過「二次經營」加強甲乙雙方的關系和高質量的履約，並為承接後續工程創造更好的條件。但如果沒有「三次經營」，業主應支付的工程款一拖再拖，時間一長變成「呆死賬」，「一次經營」和「二次經營」的成果也都將化為烏有。因此，可以說三者的根本目的都是為了提高企業的收益，都是為了企業的生存和發展。

⑤ 如何做好市政工程之「二次經營」

項目二次經營應注重的「策略」和「要點」 中國工程監理人才網

二次經營是項目經營成功的關鍵，二次經營所注重的「策略」和「要點」分兩個實施層面。

項目施工層面

項目二次經營的前提是誠信、履約，確保項目工期、質量、安全、優質高效。「經營之道在於誠、盈利之本在於信」。誠信履約既是塑造企業品牌的重要手段，優質高效的干好在手工程是有效實施二次經營的基本前提，同時也是三次經營重要保證，任何一個項目如果履約狀況不好是不可能取得好的二次經營和三次經營效果。另外，在三次經營過程中，你的履約狀況差，很有可能會受到合同條款的處罰，同時業主也會在結算過程中聯合審計機構對我方進行「重點照顧」，從而嚴重影工程結算的效果。

加強項目管理干好在手工程，可以通過建立有效的項目管理制度體系，實施「三位一體」的管理，通過「四控制」、「三管理」、「一協調」來提高項目的履約質量和經營成效。

在施工階段對各施工項目單元作出成本控制目標。根據當前階段(一般以一個月為單位，為管理的需要，也可細分到旬、周、天計)要完成的進度測算工程量，套用招標文件中的投標單價和目標成本所要求的比例制定出這一階段成本的控制目標。

開源創效層面

項目二次經營就是在履約過程中依據合同條款，最大限度地保護自己，

從業主處獲取更大的收益。

項目二次經營的重要目的是贏得業主的信任，建立牢固的合作關系。既

能緩解一次經營的壓力，有能降低一次經營的成本，同時為三次經營打下堅

實的基礎，這是「二次經營」的最高境界。

二次經營作為企業適應市場競爭的新手段，需要有特殊的策略和技巧，主動爭取、精心策劃、有效實施。具體應做到三點:勤簽證、多變更、慎索賠。

⑥ 建築工程二次經營實施細則怎麼寫

一般指的是二次裝修消防備案。 建築工程內部裝修消防設計審核報建程序
1. 凡在消防局建審科申報消防審核的工程項目， 應在建審科收文室領取《建築防火設計申報審批 表》（以下簡稱《申報表》），並按規定內容如實填寫蓋章。
2. 新建、擴建、改建工程報審分為：方案、擴初、施工圖三個階段報審。 各階段報審的全套（結構圖一般不報審）圖紙必須加蓋設計單位的出圖專用章和防火設計自審小組專用章方有效。並提供如下相關資料：
（1）市計劃局的立項批文；
（2）市規劃國土局的用地紅線圖；
（3）市規劃國土局的規劃設計要點。
3. 室內裝修工程報消防審核應提供如下相關資料 ：
（1）所在大樓的名稱、高度、使用性質及各消防系統的情況說明；
（2）所在樓層的整層建築平面圖及裝修工程在樓層平面的所在位置；
（3）裝修的平面、立面、剖面圖紙和其他有關各專業的平面圖、系統圖及裝修材料；
4）大廈管理部門的簽署意見；
（5）市規劃國土局、市建設局的相關批文。
4. 甲、乙、丙類化學危險物品的廠、倉、庫、站工程的消防報審應提供如下資料：
（1）市計劃局立項批文；
（2）市規劃國土局的用地紅線
（3）市規劃國土局的規范設計要點；
（4） 總平面布置圖、建築平面圖及工藝流程圖；
（5） 防火防爆及消防滅火系統設計圖紙（全套）。
5、上述各工程設計圖紙及文件、資料齊全後，到收文室辦理消防報審手續，並領取文卡。建審科對外的一切業務實行文函往來，由收文室辦理，報審的圖紙憑卡查詢領文。
6、對報審的建築工程消防設計圖紙，從登記收圖之日起，一般工程在十個工作日之內，國家、省級重點建築工程以及設置建築自動消防設施的建築工程在二十個工作日之內，需要組織專家論證消防設計的工程在三十個工作日之內簽發《建築工程消防設計審核意見書》

⑦ 什麼是施工企業二次經營

施工企業的二次運營是指以項目管理為平台，在項目管理的基礎上，在建立和創造良好的外部環境和氛圍的基礎上，通過合同條款的研究，掌握和利用工程量清單調整，材料調整價格差異的機會和平台，施工過程的變化，索賠等，以及增加項目收入和實時提高項目盈利能力的手段和方法是項目管理的重要組成部分。

二次經營是指甲和乙方執行合同（施工准備，施工和關閉）時發生的所有業務活動。其最終目標是通過降低成本和提高合同履行效率來獲得最佳管理效益，這與企業建設項目的一次運營和三次運營不同。

(7)項目二次經營策劃書擴展閱讀

施工企業從事房屋建築、公路、水利、電力、橋梁、礦山等土木工程施工。它包括建築公司、設備安裝公司、建築裝飾工程公司、地基與基礎工程公司、土石方工程公司、機械施工公司等。

施工企業國際上通稱承包商，按承包工程能力分為工程總承包企業、施工承包企業和專項分包企業三類。

1、工程總承包企業

指從事工程建設項目全過程承包活動的智力密集型企業。它應當具備的能力是：工程勘察設計、工程施工管理、材料設備采購、工程技術開發應用及工程建設咨詢等。

2、施工承包企業

指從事工程建設項目施工階段承包活動的企業。它應具備的能力是：工程施工承包與施工管理。

3、專項分包企業

指從事工程建設項目施工階段專項分包和承包限額以下小型工程活動的企業。它應當具備的能力是：在工程總承包企業和施工承包企業的管理下進行專項工程分包，對限額以下小型工程實行施工承包與施工管理。

限額以下小型工程的范圍有省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門確定。