博覽會策劃書財務

㈠ 財務論壇策劃書的主題

深化制度，規范流程， 合理化標准

㈡ 商業計劃書中財務計劃範本

財務規劃一般要包括以下內容：
（1）商業計劃書的條件假設；
（2）預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。

可以這樣說，一份商業計劃書概括地提出了在籌資過程中風險企業家需做的事情，而財務規劃則是對商業計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃准備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那麼如何制訂好財務規劃呢？這首先要取決於風險企業的遠景規劃？是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。
著眼於一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而准備進入一個已有市場的風險企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。風險企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。
企業的財務規劃應保證和商業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。
要完成財務規劃，必須要明確下列問題：
（1）產品在每一個期間的發出量有多大？
（2）什麼時候開始產品線擴張？
（3）每件產品的生產費用是多少？
（4）每件產品的定價是多少？
（5）使用什麼分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？
（6）需要僱傭那幾種類型的人？
（7）僱傭何時開始，工資預算是多少？等等。

㈢ 請問商業計劃書裡面的財務計劃怎麼寫

從創業者的角度而言，做好自己的財務計劃，是非常具有價值的事情，首先你會知道自己什麼時候該花錢，什麼時候該融資，現金流的警戒線在哪裡？

嚴格來說，財務計劃應該和公司的業務發展模型緊密相關。財務計劃涉及到的內容有：企業的業務收入（現有的、和潛在的）以及企業的費用（現有的、潛在的）。

舉一家新零售創業公司為例子，涉及到的財務計劃即為：

費用部分：

1、每個月的人工成本

2、每個月的采購成本

3、每個月的營銷費用

4、每個月的固定資產攤銷、固定的房租、場地費用等等

這些都會涉及到現金流出，我們簡單來看，費用包含 固定費用、產品采購成本、人工費用、以及因為銷售而產生的營銷費用。

上述只是舉了「一個月的例子」你可以把他們變成1年、3年的動態預測——即這筆融資進來之後，他們會帶來哪些，你的業務會發生哪些變化，對應的數據會變成什麼樣？這樣會更加准確。

我們建議，可以算出目前自己公司一年理想的開支情況，然後按1.5-2年的資金情況進行乘法計算，這基本上是一家早期公司融資的周期，如果你做的不錯，有可能融資的周期還要更短一點。那麼具體的開支和收入進行大類的歸集——比如說這1-2年裡要做到多少的用戶，大概會帶來多少收入，做到這個成就大概需要花多少錢（分別是市場運營、人員完善、渠道鋪設）等等，就是一份有一定邏輯的粗略財務預測。

如果你需要閱讀相關的商業計劃書範文和財務預測範文，可以登錄瘋狂BP，大量真實和優秀的案例等著你。

㈣ 財務計劃書怎麼寫

財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

財務規劃一般要包括以下內容：
（1）商業計劃書的條件假設；
（2）預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。

㈤ 愛護公共財務主題班會策劃方案

班會主題：本次班會主要以講述同學們在學習生活中遇到的相關愛護公物的小故事來揭示保護公務就在我們身邊，我們要從自身做起，要從一點一滴做起。愛護公共財物。

㈥ 我們團隊參加一個比賽，現在要寫一個企業的策劃案，我負責策劃案的融資方案和財務分析方面的內容，因為我

(一)市場狀況分析
要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列12項內容：
(1)整個產品市場的規模。
(2)各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
(3)各競爭品牌市場佔有率的比較分析。
(4)消費者年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之分析。
(5)各競爭品牌產品優缺點的比較分析。
(6)各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。
(7)各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
(8)各競爭品牌促銷活動的比較分析。
(9)各競爭品牌公關活動的比較分析。
(10)各競爭品牌訂價策略的比較分析。
(11)各競爭品牌銷售渠道的比較分析。
(12)公司過去5年的損益分析。
(二)策劃正文
策劃書正文由6大項構成，現分別說明如下：
(1)公司的主要政策
策劃者在擬定企劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節;
確定目標市場與產品定位。
銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤。
制定價格政策。
確定銷售方式。
廣告表現與廣告預算。
促銷活動的重點與原則。
公關活動的重點與原則。
(2)銷售目標
所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內(通常為一年)必須實現的營業目標。
銷售目標量化有下列優點：
為檢驗整個營銷企劃案的成敗提供依據。
為評估工作績效目標提供依據。
為擬定下一次銷售目標提供基矗
(3)推廣計劃
策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
①目標
企劃書必須明確地表示，為了實現整個策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。
②策略
決定推廣計劃的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告表現策略、媒體運用策略、促銷活動策略、公關活動策略等四大項。
廣告表現策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題。
媒體運用策略：媒體的種類很多，包括報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體?各佔多少比率?廣告的視聽率與接觸率有多少?
促銷活動策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及採取各種促銷活動所希望達成的效果是什麼什麼。
公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什麼。
③細部計劃
詳細說明實施每一種策略所進行的細節。
廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計(標題、文字、圖案)，電視廣告的創意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業專業化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等;電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮CRP(總視聽率)與CPM(廣告信息傳達到每千人平均之成本)
促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示範、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。
公關活動計劃：包括股東會、發布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯系等。
(4)市場調查計劃
市場調查在策劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷企劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。
然而，市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。
市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。
(5)銷售管理計劃
假如把策劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話，銷售目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度(工資與獎金)等。
(6)損益預估
任何策劃案所希望實現的銷售目標，實際上就是要實現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用(經銷費用加管理費用)、推廣費用後，即可獲得該產品的稅前利潤。

㈦ 跪求會展策劃書的財務部分！！

會展場館財務管理是指會展場館在辦會辦展等經營過程中，對財產、資金、成本、費用、利潤及分配等活動，實行管理、調節和監督的總稱。

會展項目財務管理策劃的內容

1）投資
投資是指會展項目組織者為項目正常開展進行資金投入的活動。如為舉辦體育賽事興建體育場館。在投資活動中，投資規模的大小與多少要與會展項目的規模結合起來，由於會展項目是一次性的項目，投資的固定資產價值高，特別是不動產．要充分考慮項目的使用效率，盡量提高利用率。例如1999年世博會建設的昆明世博園現在是雲南一個著名的旅遊景點。
2)籌資
籌資是指會展項目組織者為滿足項目投資和資金營運需要，籌集所需資金的行為。要考慮籌資的數量、籌資的方式和時間進度。不同的會展項目，資金籌集方式不同，一般有主辦單位撥款、贊助收入、捐贈收入、會議參會費、展位銷售費、活動門票費、提供服務收入、借款等。財務管理的目標就是要選擇合理的
籌資方式，以最小的資金成本籌集到會展項目所需要的資金。

3)資金運營
會展項目在運行過程中，會發生一系列的資金收付行為，會展項目組織者需確定營運資金的管理策略，主要從以下幾個方面進行管理；
(1)應收賬款的管理
許多會展項目通常是在實施期間才能獲得收入，如會議項目一般是參會者到會後才交納會議費；展覽項目一般參展商事先只預付訂金，在展會提供時或結束時才支付尾款，甚至有時會拖欠。這導致在項目持續期間應收賬款的形成。應收賬款減少了項目的現金流入量，增加了管理成本，並且會給會展項目帶來財務風險。
(2)應付賬款的管理
應付賬款是會展項目組織者應支付給商品供應商或服務提供者的款項，它構成了會展項目的資金來源。會展項目組織者可在不影響自己商業信用的前提下推遲應付賬款的支付時間，在沒有現金折扣的情況下，這種方式沒有資金成本，是會展項目一種較好的籌資方式；如果有現金折扣，就要分析資金周轉情況和放棄現金折扣的代價，通過比較最終做出決策。
（3）現金的管理
會展項目前期需墊付大量的現金，為保證會展項目的順利開展，應在前期通過各種措施進行資金籌措。並且在整個項目持續期間，根據項目所處階段的需要量對現金進行安排，預防各種不測因素的影響，保證現金的供給。另對於周期長的會展項目，在現金充足的情況下可將暫時不用的現金進行投資活動，以取得更大的利益。但進行投資應充分考慮投資的風險，避免造成投資損失，影響項目的正常進行。
（4）分配活動
會展項目組織者通過舉辦會展項目取得收入，實現資金的增值。全部收入在補償成本費用和交納稅金後，還應將剩餘的收益在投資者之間進行分配。會展項目組織者要依據法律的有關規定，確定合理的分配方式和分配金額。

會展項目財務管理策劃的環節

1)規劃和預測
根據會展項目的目標與規劃，結合對未來形勢的預測，來建立會展項目財務的目標和規劃。
2)財務決策
按照會展項目的財務目標要求，利用專門的方法對各種財務方案進行決策。例如某會展項目組織者舉辦一項影響較大的博覽會項目，籌集資金方式有多種方案，可向政府爭取撥款、可向社會拉贊助、可銷售展位和進行組合籌資，財務決策就是要從制訂的多個方案中選取最優方案。
3)財務預算
根據所預測的會展項目規模、收入和支出情況．編制財務計劃。
4)財務控制
對預算和計劃的執行情況進行監督、調整和控制，以保證預算的實現。
5)財務分析、業績評價與激勵
對會展項目的財務成果進行分析，評比相關責任人並進行獎勵與懲處。

會展項目財務管理預測的內容
1)預測的概念
預測是用科學的方法，根據過去和現在推測事物未來發展趨勢。預測是編
制預算的基礎，准確的預測是保證項目成功的前提。
2)會展項目財務預測的內容
(1)規模的預測
會展項目的規模預測是對參會人數、參展商數量和展覽面積、出席活動人
數等所做的預測。規模預測是收入預測與支出預測的基礎。規模預測一般通
過分析歷史數據、市場調查、發放邀請函和收到回執等方式綜合確定。
(2)收入的預測
根據會展項目的規模以及收費項目、收費標准來預測收入。
(3)成本的預測
根據會展項目的規模，依據掌握的經濟信息、歷史成本資料以及成本與各種技術經濟因素的相互依存關系，採用科學的方法，對會展項目未來成本水平及其變化趨勢做出的科學推測。
(4)財務風險的預測
預測由於資金不到位導致項目工作受到影響的可能性。

㈧ 策劃書裡面的財務要求怎麼寫

一.投資分析

1. 股本結構與規模

2. 2.資金來源與運用

3.投資收益與風險分析

附：投資現金流量表，再從一下幾方面分析：

(1)投資凈現值

(2)投資回收期

(3)內含報酬率

(4)項目敏感性分析

(5)盈虧平衡分析(含：保本點分析)

(6)投資回報

二.財務分析(主要是財務報表)

會計報表及附表

(1)主要財務假設

(2)收益表

(3)現金流量表

(4)資產負債表

2.會計報表分析

(1)比率及趨勢分析

(2)預計銷售趨勢分析

(3)風險假定與分析

3.財務附表

(1)第一年收益表

(2)第二年收益表

(3)成本費用表

(4)資產負債表 (第一年季報)

(5)資產負債表 (第二年季報)

(6)現金流量表(第一年季報)

(7)現金流量表(第二年季報)