沙盤課宣傳

Ⅰ 沙盤課是幹嘛的

沙盤課即沙盤模擬，是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平台。

模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心，各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節。通過模擬企業的經營，來培養團隊精神，全面提升管理能力。

(1)沙盤課宣傳擴展閱讀：

沙盤課堂的特點：

1、生動有趣。傳統的企業管理課程一般比較枯燥,通過沙盤模擬實際企業環境進行教學非常生動有趣。過去的企業管理課程大多是由老師照本宣科地講,學生邊聽邊記,再結合一點實際企業例子。而在沙盤模擬教學中,學生能親自動手模擬企業運營,體驗企業經營管理過程,生動有趣。

2、 體驗實戰。「沙盤模擬」課程是讓學生通過「做」來「學」,每位學生以實際參與的方式親自體驗企業商業運作的方式。這種體驗式教學能使學生學會收集信息並在將來應用於實踐。

3、團隊合作。「沙盤模擬」課程將學生分成4-6組，每組代表一個虛擬公司,每組4-5人，分別擔任公司的重要職位(CEO、CFO、市場總監、生產總監等)。當學生在模擬企業實際運營過程中，要經常進行溝通、協商，這樣能培養學生的溝通協調能力，並能學會團隊合作。

Ⅱ 《企業經驗管理沙盤》這門課程對提升學生創新創業能力是否有幫助

有的，關健是會消化運用。

Ⅲ 經典的沙盤課程有哪些

近期比較流行的，有GTA5（該系列都是經典的沙盤類），上古卷軸系列，我的世界，還有不少沙盤類小製作，也值得去玩下

Ⅳ 沙盤模擬有什麼特點

沙盤模擬的特點：
一、體驗式學習是沙盤模擬培訓課程最鮮明的特點。
二、回培養經營能力是沙盤模答擬培訓課程的第二大特點。
三、在犯錯誤中認識錯誤是沙盤模擬培訓課程的第三大特點。
四、突出企業經營的歷史邏輯關系，構建管理者的戰略縱深思維是沙盤模擬培訓課程的第四大特點。
五、基於組織智慧，演練團隊決策，是沙盤模擬培訓課程的第五大特點。
六、以全新的視角尋求管理改進路徑，樹立現代優秀管理者必須具備的開放意識是沙盤模擬培訓課程的第六大特點。
總結起來，沙盤培訓具有極強的體驗性、互動性、實戰性、競爭性、綜合性、有效性等特點。

Ⅳ 王大琨企業營銷管理提升沙盤模擬工作坊課程

企業營銷管理提升沙盤模擬工作坊
主講：王大琨
課程介紹：
企業營銷管理提升沙盤課程是通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現實企業帶來任何實際損失的前提下，使學員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷管理經驗。通過實戰模擬，進行市場細分和選擇目標市場，學會營銷團隊管理、業績提升、競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫助學員學習制定以市場為導向的業務戰略計劃，認識營銷戰略對於經營業績的決定性作用，體驗內部營銷和外部營銷間的關系。深刻領悟企業綜合競爭能力的來源，理解客戶終身價值的意義，從注重產品與推銷轉變為注重客戶滿意。
課程大綱：
第一部分：營銷管理者管理素養提升綜述
1、營銷管理者需要的五個基本認知？
2、營銷管理者存在的使命與價值？--創業績能力與帶團隊能力
3、營銷負責人的任務與崗位分析—-解讀某個總監的崗位說明書
4、從專業高手到營銷管理者提升中的常見問題？--新營銷主管的易犯的錯誤
5、影響營銷管理者管理效果的原因分析？
6、營銷管理者管理素養模型？--兩個方面的十種關鍵能力
研討：我們身邊營銷管理者的挑戰與瓶頸？
第二部分：營銷管理者如何提升團隊業績？
研討：影響我們團隊績效的原因分析
一、如何明確團隊的業績目標？
1、 如何確定營銷團隊業績目標？--從企業戰略目標到營銷團隊年度目標
2、 營銷團隊目標的四個層次？---全面確定營銷團隊目標
3、 團隊目標的「3化」---數字化、圖形化、系統化；
4、 目標的smart表達—做可以考核的營銷目標
研討：我們營銷團隊當期的業績目標？

二、如何制定營銷團隊的計劃？
1、營銷進度計劃的層次和體系是什麼？--計劃的三個層次
2、誰來組織營銷計劃的制定？
3、進度計劃的制定過程是怎樣的？--進度計劃的上上下下
4、如何確定的關鍵路徑？--不動搖的進度生命線
5、如何確定營銷里程碑節點？--管理節點、營銷節點、時間節點排序、節點成果
6、進度基準時間的確定？--資源估算、時間基準確定
7、如何進行營銷計劃的整合？
演練：編制一個營銷二級進度計劃。

三、如何對營銷團隊的執行進行監控和調整？
1、營銷執行中的監控要點與方法？
研討「對突發性事件如何進行監控？
2、如何進行進度監控？--里程碑、關鍵路徑、計劃前置
3、如何進行質量監控？--客戶敏感質量點、質量的五個質量把控點
4、如何對營銷成本進行監控？--敏感成本、關鍵成本控制、責任成本落實
分享：定期營銷業績回顧質詢會
5、如何解決營銷突發問題的「七步曲」？--分析問題、抓住關鍵、系統解決
6、如何進行各個方面的協調管控？
研討：我在營銷執行中成功的控制措施和手段有哪些？
四、如何組織營銷團隊進行總結與優化？
1、為什麼大家不願意進行總結工作？--營銷總結的常見問題？
2、誰來組織營銷團隊進行總結？--如何構建營銷總結的標准？
3、營銷團隊總結應該包括的內容？--針對目標的全面總結
4、營銷總結的成果如何被應用？--總結的分享、管理體系優化
研討：我在促進營銷團隊總結方面還可以做哪些？

第三部分：管理者如何帶好營銷團隊？
研討：我們團隊打造方面的關鍵問題？
一、如何幫助銷售埠員工選擇崗位？
1、如何幫助員工發現自己的專長？--興趣、經歷、特質
2、如何幫助員工選擇合適的工作崗位？--干適合的工作有最好的執行力
3、如何幫助認知員工營銷崗位的任務、工作成果與工作特點？
4、如何對四種不同類型的員工進行管理？--情境領導的藝術
反思：針對自己營銷團隊員工情況，我的領導方法有哪些是需要調整的？

二、如何組建營銷團隊和發展團隊？
1、營銷團隊合理的人員結構是怎樣的？--團隊角色認知、八個角色
演練：如何應用團隊測試來優化和協調我們的營銷團隊
2、團隊如何從人員職業、角色、性格等方面進行匹配？
3、營銷團隊四個的發展階段的特徵是什麼？--團隊全周期的管理
4、針對不同的發展階段營銷管理者的管理要點？
演練：我的營銷團隊如何進行角色優化？

三、如何輔導員工和營銷團隊進行能力提升？
1、如何把握團隊的學習方向和需求？--任務導向、問題導向
研討：如何通過培訓讓營銷團隊執行力提升
2、如何把握每個員工的學習要點？--營銷崗位要點、短板分析
3、常見的輔導員工的三種方法？--講述發、教練法、案例法
4、如何用教練式方式輔導員工？--教練技術的七步曲
5、如何組織團隊針對問題進行學習提升？
研討：如何針對營銷團隊現狀組織一次針對性的團隊培訓？

四、如何促進營銷團隊的溝通和協調？
1、如何組織營銷團隊會議？--會前、會中、會後的全周期把控
2、營銷人員如何與不同其他專業的員工溝通？
演練：營銷人員與設計人員溝通的要點與方式？
3、如何針對員工不同個性進行有效的溝通？--四種不同營銷員工的溝通要點
4、如何規劃和組織營銷團隊的溝通系統？
演練：如何設計與實施與一個員工進行一次營銷績效面談？

五、如何考核和激勵營銷團隊？
1、如何看待績效管理和考核？--績效管理常見問題分析
2、如何確定營銷團隊和個人的客戶指標？--考核內容與目標的一致性
3、如何對營銷員工進行績效改善？
4、非物質的激勵方法有哪些？--發展激勵、精神激勵
5、如何對團隊進行激勵？--節點、成果、團隊的組合激勵
6、如何針對不同員工進行針對性激勵？--個性、及時、組合
演練：如何針對某個員工進行有效的激勵？

第四部分：營銷全程全流程要點
研討：我們在營銷專業方面急待提升的內容？
一、如何做好產品的市場研究
1、 客戶理念、客戶細分與客戶定位
2、 客戶需求分析及敏感點提煉
3、 競爭對手劃分及重要競品的圈定
4、 競爭對手的產品、服務、營銷研究
5、 產品相關的宏觀形勢、國家政策的研究
6、 市場和競爭對手研究的常用方法
研討：如何做好客戶研究？
二、如何做好產品策劃
1、 客戶定位與產品定位—我們主要客戶的敏感需求提煉
2、 產品溢價系統的策劃與設計---分析兩個客戶敏感點上的價值策劃
3、 產品策劃中的創新把控
4、 策劃中客戶導向與企業效益間的配合
5、 已有產品線與新產品策劃的對接—如何在過去經驗的基礎上做好策劃
6、 產品市場描述轉化為准確的設計語言
分享：我們過去一個設計任務書的解讀
7、 團隊產品策劃的步驟和工作方法
研討：如何在策劃階段做好各個專業的配合？
工具：項目策劃的「七對眼睛」
三、如何做好營銷推廣
1、 整體產品營銷計劃的制定：目標、層次、渠道
2、 產品賣點、客戶記憶點的提煉
3、 把賣點編制產品的故事
4、 營銷渠道的選擇和組合
5、 各類銷售道具的准備
6、 重要營銷手段的使用：活動營銷、網路營銷、跨界營銷
工具：產品推廣宣傳的「五個一」
四、如何實現銷售落單
1、 客戶體驗區的營造與賣場管理
2、 客戶購買的心理分析與決策程序
3、 電話銷售技巧
4、 面對面銷售技巧
5、 如何促進客戶下單
6、 大客戶銷售、服務產品的銷售
工具：大客戶攻單的「五步曲」
五、如何提升客戶服務
1、 客戶接觸點分析與提煉
2、 圍繞客戶接觸點的服務系統提升
3、 客戶問題和異議的處理
4、 客戶投訴及危機公關
5、 產品全周期的客戶服務體系
6、 客戶服務的管理支持體系
案例：萬科的「6+2」全程客服系統
六、如何提升渠道管理
1、渠道管理中的常見問題？
2、選擇合格渠道的的八個維度？
3、渠道管理的十個要點？
4、如何簽好渠道合作合同？
5、如何對渠道進行培訓？
6、如何在營銷執行中監控？
案例：身邊渠道選擇的分析
研討：如何支持渠道干好銷售？
第五部分：營銷管理者如何提升自己的能力與素養？
1、 自我分析：我的優勢和劣勢是什麼？--長處發展、迴避短處
2、 我的營銷職業生涯規劃？--選擇比努力更重要
3、 我現在和未來的營銷工作挑戰是什麼？--格局、心態、專業、經歷
4、 我重點的學習提升點是什麼？
5、 我的學習方式與路徑有哪些？--六種個性的營銷管理者學習方式
6、 我的提升需要哪些外部資源支持？
演練：我的三年學習提升計劃是什麼？

Ⅵ 目標計劃與執行沙盤課程主要是什麼內容

目標計劃與執行沙盤課程，也叫做沙漠掘金課程，它是一種典型的體內驗式培訓課程之一，在文容思特也有開設該項課程，課程是對團隊運作時可能出現的團隊合作、溝通、競爭、壓力及沖突進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業體驗課程。通過游戲的體驗引導，發掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，還能發現資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對於公司主管還可以訓練領導能力，更重要的是能夠協助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現出問題，發掘出問題的根本實質，而讓學員親身體會公司的問題所在，並找到立竿見影的解決方法；

Ⅶ 沙盤課有什麼好處

一般沙盤游戲都是給一些自閉症和憂鬱症等兒童使用的 沙盤游戲可以增加耐心，像我一般都玩沙盤游戲 我的世界

Ⅷ ERP沙盤模擬的具體目的和內容

ERP沙盤模擬的主要目的是通過直觀的沙盤，模擬企業實際運行狀況，其中涉及企業整體戰略、產品研發、生產、市場、銷售、財務管理、團隊協作等多個方面，讓學生在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中達到以下目的和內容：

1、深刻體會ERP核心理念：

感受管理信息對稱狀況下的企業運作；

體驗統一整合的信息平台下企業運作管理功能的提升；

學習依靠客觀數字評測與決策的意識與技能；

感悟准確及時集成的信息對於科學決策的重要作用；

訓練信息化時代的基本管理技能。

2、了解製造行業生產型企業經營所涉及的各方面因素：

包括企業物流運作規則，企業財務管理，資金流向控制規則，企業生產、采購、銷售和庫存管理的運作規則以及企業面臨的市場競爭、發展機會分析和企業組織結構與崗位職責等問題的解決。

3、了解企業經營的本質：

通過演示資本、資產、損益的流程，對企業資產、負債與權益的結構和企業經營的本質——利潤和成本的關系形成更為深刻的認識。

進一步理解企業增加利潤的關鍵因素和影響企業利潤的因素，掌握企業成本控制需要考慮的因素和影響企業利潤的因素以及擴大銷售需要考慮的因素等。

4、深入理解確定企業市場戰略和產品、市場的定位需要考慮的因素：涉及產品產供銷三者內在關系的分析、產品銷售價位與銷售毛利分析、市場開拓與品牌建設對企業經營的影響分析、市場投入效益分析以及產品盈虧平衡點預測等。

Ⅸ 如何提高人力資源管理模擬沙盤課程有效性

1、切實轉變傳統觀念，重視人力資源管理
在傳統的企業管理中，人力資源管理部門扮演的是尷尬的角色。企業關注的熱點是直接為企業創收的銷售、市場等部門，認為他們是企業發展的根本，將人力資源管理部門置於後勤輔助的地位。隨著社會經濟的飛速發展，企業間的競爭日益突現出人才競爭的特點。因此，企業的人力資源管理水平影響著企業的發展，各企業漸漸將人力資源管理提上重要日程。
這里必須要做好以下幾點：首先，要樹立大人力資源觀。把人力資源管理工作提升至戰略高度。從企業發展的實際狀況出發，中小企業不可能像大型企業那樣擁有雄厚的資金作為戰略投資，也不可能花費大量的資金和精力，建立完善的人力資源管理體系。但是，中小企業要興旺發達，實現可持續發展，必須切實從戰略高度來規劃人力資源管理，使人力資源管理體系具有與企業戰略相適應的靈活性；其次，要建立一個適應企業發展的人力資源管理機構，充分發揮其在選拔人才、留住人才、發掘人才、配置人才等方面的職能。這樣，才能有效地避免關鍵人員跳槽帶來的被動局面。同時，要在建立健全機構的同時，配備高素質的人力資源管理隊伍，積極推動中小企業人力資源管理水平的整體提高。
2、加大整體投入，保證人力資源的硬軟體建設
加大對人力資源管理的投入，包括資金投入、專業人才投入、配套體制建設等。企業在充分認識人力資源管理重要意義的同時，要付諸實際行動，加大對人力資源管理的資金投入，並設立專門的人力資源管理崗位，配以專業人才。
此外，健全的制度支撐是人力資源管理的根本，企業應當結合現代企業管理體制的要求，結合企業自身情況建立健全人才吸收、人才培養、崗位設計、薪酬管理、績效考評等人力資源管理制度，以便從制度上保障企業人力資源為企業服務。
3、創新管理方式，實現人力資源的信息化管理
人力資源信息化管理是將信息化的管理技術運用到人力資源管理的方方面面，如招聘、培訓、考核、薪酬、績效等等，以實現提高人力資源管理的效率、優化管理模式，降低企業人力資源管理成本的目標，同時及時准確獲取市場人才及經營信息，提升企業整體競爭水平，促進企業的進一步發展。人力資源管理信息化已經成為企業管理改革的發展方向和趨勢，是企業求進步、謀發展的必要選擇。
4、強化激勵機制，充分激發人的積極性和創造性
人力資源激勵措施可以有很多種，企業在採用什麼樣的激勵措施時應該考慮到問題的多樣性和員工的具體需求。物質激勵是最普遍的最有效的一種方式，員工在固定薪金的基礎上可以根據自己的努力得到物質獎勵，對於工薪階級來說這是一種有效的激勵措施。但是，對於一些高層的管理階層來說，他們更看重的卻不是可以得到金錢獎勵，在這種激勵措施面前他們往往表現不夠積極主動，這就需要更多形式的激勵機制。例如福利激勵，獎金等金錢激勵只是固定的數額獎勵，而福利則是長期的，它有時更能體現人文關懷，給員工提供免費旅遊、保險、房貸無息等政策激勵措施可以促使員工保持工作熱情，積極向上；業績和崗位激勵，這種激勵措施是針對員工提升自己職位的需要提出的，通過對一些表現良好的、業績達到企業最佳標準的員工進行崗位升職的獎勵，同時也會注重員工的創新精神，對創造性的工作給予肯定和獎勵，使員工的積極性和創造性得以充分激發。
5、搞好企業文化建設，助力人力資源管理
企業文化建設對人力資源管理的作用主要表現在導向性、激勵性、凝聚性和規范性等方面。一個優秀的企業，不僅僅是通過嚴格制度規范來實現對員工和企業的規范，而是通過優秀的企業文化融入到員工的實際工作和生活中，使得員工時刻以先進的、優秀的價值標准評判和約束自身行為，從而實現企業和自身發展的雙贏。很顯然，後者發展模式較前者有著更高的主動性、更好的實踐性與更高的落實率。可見，企業文化建設對人力資源管理有重大的意義。
因此，要從以下幾方面搞好企業文化建設，助力人力資源管理。首先，在企業招聘和新員工培訓中，要加強對企業文化的宣傳教育。在企業的招聘宣傳中有意著重表現企業的文化建設，著力尋求同企業文化相吻合的優秀人才。在新員工的培訓過程中，要強調對企業文化的宣導和培訓，強化企業文化意識，有效發揮企業文化對人力資源的影響；其次，在薪酬管理和績效管理中，適當地引進企業文化的管理模式。企業可以將企業文化管理的結構納入績效考評的范疇，將企業文化建設作為影響績效和薪酬的評價因素，以企業文化為指導，制定與之相適應的考評制度，將企業文化有機地融入到實際的工作當中；再次，在制定企業相關人力資源制度中，積極融入企業文化的價值取向。企業在人力資源管理制度建設中，應當將企業文化融入制度當中，制定人性化、高價值取向的規范體制，使員工切實感受到企業文化的好處，從而更好地學習和應用企業文化，發揮企業文化的積極作用。
綜上所述，企業人力資源管理是增強企業核心競爭力、促進企業可持續發展的重要舉措。企業只有充分認識到人力資源對企業的關鍵性影響作用，並科學合理地加以利用，才能夠提升企業的整體管理水平，促進企業的不斷進步和發展，從而實現企業利益最大化的目標。

Ⅹ 誰有王大琨老師的沙盤模擬課程，能不能說一下講的怎麼樣

1.企業項目管理沙盤實戰培訓課程
2.企業運營管理沙盤實戰培訓課程
3.企業戰略管理與決策沙盤實戰培訓課程
我幫你搜到的，講的怎麼樣不知道，把你的懸賞給我吧。呵呵