Ⅰ 在績效考核中如何發揮思想政治工作的作用
1.充分宣傳績效考核的意義和作用。黨政和臨床科室各級幹部要廣泛宣傳績效考核的意義，解釋績效考核的細則，使職工充分理解績效考核的作用，明確為什麼要這么做，該如何去做。
2.抓好實現績效的過程評價。管理過程從某種意義上就是對職工績效的管理過程，是管理者和職工共同獲得績效、提高績效的過程。但績效考核本身是周期性的，是對一個周期內績效結果的評價。但績效的實現本身是一個過程，因此在員工實現績效的過程中要抓好過程評價，這包括及時有效的溝通與回復，准確的記錄與反饋，恰當的激勵與批評等。這一切方法，不僅僅體現了管理，也滲透了有效的思想政治工作。
3.重視績效面談。績效面談是績效考核不可缺少的環節之一，在很多績效考核過程中往往會忽視這個環節。面談本身
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就是做思想政治工作的過程，是上級與下級充分交流的過程，是及時表揚、激勵的過程，也是提出批評、尋找差距、分析原因、及時整改的過程。面談者此時實質上就是一個思想政治工作者，此時他不僅要有良好的業務素質，同時還要具有良好的思想政治工作素質。
4.及時發現與疏導績效考核中出現的「思想」問題。績效考核中思想政治工作也要做到「三貼近」，即「貼近考核目的、貼近存在的問題、貼近員工思想實際」。績效考核涉及到對職工的績效評價與經濟利益，是比較敏感的問題，過程中出現各種問題在所難免。因此，各級管理者要正確對待這些問題，認真分析問題的實質，對症下葯，做耐心細致的思想工作，和他們擺事實講道理，化消極因素為積極因素，做到「潤物細無聲」。因績效考核導致部分職工思想產生波動而須做相應的思想工作，是績效考核工作不可分割的部分，要積極面對，把工作做細做好，不能望而生畏，採取迴避的方式。這也是管理者工作能力的重要體現。
5.建立通暢的申訴渠道。對於對考核結果不服的職工，要建立通暢的申訴渠道，無論職工的不滿、要求或建議合不合理，都要認真聽取他們的意見，接受他們的宣洩，這本身也是思想政治工作的一種方式。
6.提高考核者的工作能力與工作責任心。一個組織的績效考核效果如何，一方面取決於考核體系是否科學嚴謹，另一方面取決於管理者的工作能力與責任心。
7.為職工創造實現績效的良好環境。影響工作績效的因素主要有四種，即職工的激勵、技能、環境與機會。
Ⅱ 宣傳部門怎樣制定績效考核
滿意答案ΒА-Ъо7級2009-08-04績效考核是很復雜 條目也是很多的而且宣傳部門的績效考核更是不太好做 因為宣傳沒有辦法直接看出效果 宣傳效果是直接和銷售掛鉤所以對宣傳績效考核主要還是以完成宣傳任務為主更好一點比如從宣傳密度 宣傳周期 宣傳新意 還有就是宣傳調查上來綜合考察 追問： 我們在績效考核方面有一項是肯定有的，就是我們的宣傳部門需要做水卡促銷，所以這個是唯一的具體數據考核，但是像您說的，公司還沒嘗試。能和我說的再具體一點嗎？非常感謝！ 回答： 既然給了宣傳部門任務那就好辦多了可以直接通過水卡的銷售情況來進行業績上的績效考核具體說其他的就看你們公司是按照什麼方式進行員工管理了一般績效考核不僅僅包含業績方面 還有出勤 著裝 等等方面但有一點需要肯定 績效考核會給員工帶來壓力 同時也是給公司壓力 如果執行不堅決或者公司情況導致執行受阻 那麼最好還是不要搞績效考核 因為會適得其反 追問： 謝謝，我知道該怎麼做了！ 提問者 的感言： 非常感謝您的意見！
Ⅲ 宣傳是否是績效考核的一部分
宣傳是績效考核的一部分。
單位目標管理、績效考評和年度考核體系是單位管理的重要組成部分，對一個單位工作績效進行評價和控制，能保證組織目標的順利實現。宣傳思想文化工作是一個單位思想工作的重要內容之一，思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線，是我們黨和社會主義國家的重要政治優勢。本文闡述宣傳思想文化工作納入單位目標管理、績效考評和年度考核中的重要意義，構建單位進行考核的基本思路，並就完善考核體系提出相應對策和建議。
Ⅳ 求績效考核的宣傳標語····
1「賽馬不相馬 人人都是人才 績效考核為伯樂 2. 「公平 公正 公開 開展公司績效專考核」 3. 績效考核是公司發屬展和個人進步的標桿和動力 4.開展績效考核活動 實現高績效的工作 5.績效考核是各部門共同的工作
Ⅳ 績效宣貫 什麼意思
績效管理宣傳貫徹的簡稱。
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為版了達到組織目權標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
Ⅵ 宣傳部門怎樣制定績效考核
績效考核是很復雜 條目也是很多的而且宣傳部門的績效考核更是不太好做 因為宣傳沒有辦法直接看出效果 宣傳效果是直接和銷售掛鉤所以對宣傳績效考核主要還是以完成宣傳任務為主更好一點比如從宣傳密度 宣傳周期 宣傳新意 還有就是宣傳調查上來綜合考察
Ⅶ 如何開展預算績效管理工作宣傳和培訓
1、首先對本部門各崗位人員的工作進行分類梳理。找出考核點，也就是績效指標回。
2、針對績效指標與答部門員工進行溝通，聽取多方意見，進行修改。
3、確定後的績效指標及時間要對部門員工進行公布。
4、在當月考核期內要時時跟蹤員工的工作進度及質量，及時進行培訓指導。要對部門員工當月的工作表現記錄在案。
5、當月結束後，一對一的與員工進行績效面談（這是重點），績效面談首先要肯定員工的成績，其次要指出員工工作不足之處，針對不足之處，要做到認真傾聽員工的回答，有爭議處，要舉出事實與員工溝通（這里就需要你平日對員工工作的記錄）；最後讓員工自己來說，在下個月他要怎樣改善自己的不足之處。做為部門領導最後要激勵員工，給員工打氣加油。
6、讓員工簽字確認此次績效考核的分數及面談內容。
Ⅷ 績效考核工作如何開展
開展績效考評工作一般要做好如下工作：
對績效考評事項的安排和推進設計原則；確保推進有效，安排合理。
對參與績效考評的部門進行綜合分析；找出問題所在，找出影響考核指標執行的關鍵因素。
確定績效考考評的基本指標和評判規則；明晰的、可量化的指標，是績效考評實施的關鍵標准所在。
引導部門參與，使績效考核工作和公司實際有機結合；通過眾多的參與，可以最大限度減少績效考核推動可能遇到的阻力。
制定好績效考評內容後，需要進行部門宣傳和推動，讓大家認識到績效考核的意義和價值所在。
在實施績效考核的過程中，需要根據實際情況的變動，對考核體系進行定期的修正和升級，使績效考核真正成為提高勞動效率，提高部門工作完成率的優良指標。