公司制度宣傳

1. 企業制度宣貫不到位

企業制度貫徹不到位會影響一個企業的發展與進步，要想落實制度就要從領導到員工們從我做起落實好每一項制度。不管是哪一項規章制度都要學好。落實好到個人。首先要選出負責人。層層落實，層層抓好。這樣企業的落實貫徹就會到位。

2. 如何做好企業文化宣傳

企業文化宣傳方法
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。 3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 5、網站建設 網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。 9、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 10、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 11、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。 12、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 13、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。

3. 領導讓你對公司新政策新制度進行宣傳和介紹，你如何做

你自己肯定要先熟悉新的政策和制度呀。
如果新政策和制度引起爭議的地方不多版，那就可以放在工作權群裡面，提醒大家在什麼時間段之前完成政策的學習。 視情況可以組織新政策的問答比賽或者是小考試，都懶得搞就弄個學習記錄讓大家去簽字，證明已經學習過這個文件。
如果新的政策跟舊政策相比，爭議會比較大。那就需要跟各部門的負責人私下碰頭溝通推行。

4. 由於你對公司的制度宣傳不到位,導致一個優秀的員工犯錯了,怎麼辦

如果由復於對公司的制度宣制傳不到位，導致一位員工犯了錯，那我覺得首先看這個錯誤犯的是哪一種類型的，因為既然是優秀的員工，對於一般的公司規章制度，即使不宣傳也應該清晰明了的。
當然如果是公司本身特有的一些制度，員工不知道而犯了錯，那我覺得這個需要主動承擔錯誤並且及時的採取措施積極的讓員工全員都知道公司的制度。另外在處罰措施上也建議領導給這位員工予以適當的寬容。

5. 安全生產宣傳制度有哪些

安全生產管理制度主要包括：
1、安全生產會議制度；安全生產資金投入及安全生產費用提取、專管理和使用屬制度；
2、安全生產教育培訓制度；安全生產檢查制度和安全生產情況報告制度；
3、建設項目安全設施、職業病防護設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用（以下簡稱「三同時」）管理制度；
4、安全生產考核和獎懲制度；崗位標准化操作制度；危險作業管理和職業衛生制度；
5、生產安全事故隱患排查治理制度；重大危險源檢測、監控、管理制度；勞動防護用品配備、管理和使用制度；
6、安全設施、設備管理和檢修、維護制度；特種作業人員管理制度；生產安全事故報告和調查處理制度等。

6. 如何去宣傳公司的規章制度

廣告效應、實踐闊散、重復講解印入人心

求採納

7. 公司內部怎麼宣傳制度

公司內部制度的宣傳從根本上來講還是要靠每位員工的自覺遵循。

1. 新員工入職，進行專題公司制度培訓。對於制度，可以對新員工入職培訓期間進行制度考試，以增加其對於公司制度的感知與認知。

2. 對於老員工的制度宣傳，可以進行以下幾個方面進行：

   a。公司文化欄或者文化牆粘貼公司制度，每日都可以看到。

   b。進行年度性的制度討論會議，選取新老員工以及老中青代表參與到討論中來。

   c。舉行辯論賽。對於公司某條制度舉行正反辯論。

   d。重大會議時的宣貫。公司舉行會議時，進行宣貫。

   e。進行交底工作。部門以及小組會議進行制度交底。

   
   

   

   公司制度是公司發展的根基。每個人都應該主動遵守公司制度。