企業市場總監策劃書

Ⅰ 市場總監崗位職責

市場總監崗位職責

現如今，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責包括崗位職務范圍、實現崗位目標的責任、崗位環境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關系等。什麼樣的崗位職責才是有效的呢？以下是我為大家整理的市場總監崗位職責，希望能夠幫助到大家。

市場總監崗位職責1

1、參與制訂公司營銷戰略。根據營銷戰略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃，經批准後組織實施;

2、負責重大公關、促銷活動的總體、現場指揮;

3、定期對市場營銷環境、目標、計劃、業務活動進行核查分析，及時調整營銷策略和計劃，制訂預防和糾正措施，確保完成營銷目標和營銷計劃;

4、根據市場及同業情況制訂公司新產品市場價格，經批准後執行;

5、負責重大營銷合同的談判與簽訂;

6、制定營銷系統年度專業培訓計劃並協助培訓部實施;

7、協助總經理建立調整公司營銷組織，細分市場建立、拓展、調整市場營銷網路;

8、定期和不定期拜訪重點客戶，及時了解和處理問題;

9、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。

市場總監崗位職責2

職責：

1、統籌市場部內部各項管理工作，編制年度市場計劃，開展市場調研，及時掌握市場信息；

2、負責公司市場營銷體系的戰略分析、戰略定位、業務架構、運營模式、競爭戰略、實施規劃等方面的管理工作。

3、開拓市場，制訂並監督產品及服務推廣並對公司市場營銷體系的總體業績負責。

4、建立有效的協同機制，促使各業務單位與公司各部門高效聯動作業。

任職要求：

1、本科以上學歷，5年以上市場、公關等工作經驗，至少3年以上團隊管理經驗；

2、對市場變化有敏銳洞察力，具有互聯網思維，能承受較強工作壓力；

3、對品牌運營、市場推廣有深度認識實操經驗，有成功案例，IT、互聯網、智能硬體、電子商務等工作經驗者優先考慮。

市場總監崗位職責3

1、負責公司市場營銷體系的戰略分析、戰略定位、業務架構、運營模式、競爭戰略、實施規劃等方面的管理工作。

2、統領具有多個產品線的市場營銷體系。開拓全球市場並取得目標市場份額，實現品牌建設目標；制訂並監督產品及服務推廣、品牌推廣計劃的實施效果，並對公司市場營銷體系的總體業績（軟指標和硬指標）負責。

3、制訂客戶評級標准並針對不同類型客戶特質，制定系統化的營銷策略。對公司重要客戶，總結並形成一對一的營銷公關策略。指導並監督各項策略的實施成效。

4、主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作。

5、引導和控制市場銷售工作的方向和進度，宏觀控制營銷中心各項工作按公司既定目標發展。

6、建立有效的協同機制，促使營銷中心內部與公司各部門高效聯動作業。

市場總監崗位職責4

1、全面了解國家的宏觀政策走向。

2、全面把握公司產品的市場狀況，了解同業競爭策略與消費有效需求，為公司產品的市場定位提供科學的決策依據。

3、全面負責公司營銷各項目標和計劃的落實執行。

4、負責擬定銷售預測及行銷計劃。

5、負責督促擬訂銷售與推廣行銷方案。

6、負責擬訂產品銷售執行方案，並監督執行。

7、全面負責協調營銷與公司其它部門之間的工作關系。

8、負責公司營銷費用的審核。

9、負責制訂公司的營銷管理制度及工作規范。

10、負責對公司營銷人員進行業務指導和專業培訓。

11、定期主持召開公司營銷工作會議，全面准確地握公司的營銷運行狀況。

12、及時、准確地領會公司的意圖和直接上級的指示，並貫徹執行。

13、代表公司協調處理與政府相關職能部門、新聞媒體、廣告策劃公司的關系，重要危機公關。

14、負責審核銷售傭金內部分配方案的執行。

15、領導、規范、考核直接下級的工作。

16、完成直接上級委派的其他作務。

17、負責對分子公司行銷計劃的審核及管控。

18、全面負責公司客戶信息管理，妥善處理營銷層面的客戶投訴問題。

19、關心所屬下級的思想、工作和生活情況。

市場總監崗位職責5

崗位職責 ：

1、根據公司發展戰略制定市場拓展和運營策略，制定年度市場營銷方案，並組織實施

2、開拓公司內新市場和新運營模式，提升公司整體運營能力和市場份額；

3、充分了解市場狀態，及時掌握競爭對手的情況及市場動態；

4、管理、考核團隊成員周期運營指標，並對指標進行安排調整

任職要求 ：

1、本科及以上學歷，醫療企業管理，市場營銷專業優先考慮；

2、8年以上醫療，醫療行業市場營銷、相關經驗；

3、具備敏銳的戰略眼光和全局觀念，具備較強的市場分析能力及經營管理能力；

4、出色的溝通表達，商務洽談能力具備較強的團隊合作精神。

市場總監崗位職責6

（一） 企業市場部經理的准確定位：

在企業的營銷過程中，我們越來越感覺到市場部經理位置的重要性，一個優秀的市場部經理，在很大程度上能夠協助市場總監完成營銷戰略任務。我本人在國企、民營企業、集體企業、歐州一跨國公司企業做過市場部經理。這兩年，我先後到江浙、廣東、北京的企業與一些市場部經理都探討過這個問題，我們覺得，中國家電企業的市場部經理的職能定位不準確。在不同的企業，市場部經理的定位都不一樣。

這些企業的市場部經理到底在做些什麼，答案有多種： 市場部經理等於是廣告科長，市場部經理管廣告。市場部經理等於是市場調查部長，因為企業的市場調查都是市場部在做。市場部經理等於是策劃部的部長，市場部變成了策劃部， 市場部經理是市場總監的後勤部部長，市場總監解決不了的問題，不想做的事情全部都交給市場部經理去做。 我個人認為，優秀的市場部經理的定位應該起碼有四個功能：

第一：具有營銷策劃的能力，因為市場部職能首先是為營銷服務的，如果一個公司的營銷流程缺乏一個鮮明的'營銷主題來總挈的話，這個公司的營銷質量就不會得到很大的提高，我要求市場部經理具備公司營銷系統的尤其是一個公司營銷全案策劃的能力。

第二：是品牌策劃的職能，品牌策劃也是一個很寬泛的概念，每個企業都能碰上，我要求市場部經理最基本的是能夠把我們本企業的品牌、在本企業所處的具體環境中，如何迅

速把品牌做大做強，快速成長。 第三：是產品的策劃職能，中國眾多家電企業的銷售策略，注重價格的因素比較大，或者是在服務營銷的成本比較多。相反在真正進行產品策劃的投入力度比較小。在中國的家電企業近幾年的營銷過程中，我沒有看到一個很有策劃創意的產品。也就是從一個產品的設計、立意、上市、如何去配合營銷主題的產品。 第四：是對市場消費態勢潛在性的分析，目前中國家電企業的產品同質化現象嚴重，為什麼？就是因為我們大家都在「現在進行時」這個環境下進行競爭，如果我們的市場部經理或者我們的市場總監能夠對未來發生的消費態勢進行一些前瞻性的捕捉，掌握領先一步的策略，有可能會讓我們走得更好一點。

（二）、中國企業的市場部經理很難讓企業滿意：

我對中國企業的市場部經理感到很理解，但是為什幺中國企業的市場部經 理很難讓企業滿意？原因有幾點：

一、我們的市場部的策劃案超前或者是滯後，要麼做得很大，做得很前衛；要麼做得很滯後。市場前方已經反映出問翅來，我們的方案還沒上呢。

二、銷推廣費用和營銷回報比例不合理，我所在的企業是燃氣具的企業，我在這個行業十三年了，我感覺最理想的一年是1990年。那年我抓住亞運會的聖火傳遞活動。用了54萬元的廣告費，獲得到1.2億元的銷售回報，我的廣告費投入和回報是1：227。在以後幾年這個比例是在1：21元到37元之間。關於營銷推廣費用和營銷回報比例這個問題我也問過過德國十大公司博世財團亞太區的營銷總監，他告訴我，歐洲企業的回報率大約是1：23-25。我想如果一個市場部經理認真注重這個問題，是不比跨國公司差的。

三、 場部經理和銷售環境的脫節，主要表現在下面八個方面：

第一個是產品，我們很多的市場部經理對營銷的產品都能夠記住，但他對產品的理解只是在做廣告的時候。但對這個產品的結構、性能、潛在的一些東西他都不清楚。

第二是對產品的銷售成本都不了解，我問過好多企業的銷售經理，他居然對自己企業的銷售成本的比例都不知道，甚至不知道銷售費用的組成是哪些，那麼我就說，你做為市場部的經理，你連銷售的成本都不清楚，你怎麼去做策劃呢，他跟我說，老闆給我多少個點，我就按照這幾個點去做就可以了。

第三是價格，很多市場部經理對自己產品的價格不能把握，一講產品價格就喜歡往下走，不喜歡往上走。市場部經理為了一時市場佔有率，降價打價格戰，幹掉對方是最拿手的好戲，也是他首選的措施，他不知道，這個降價可能一時提升了市場佔有率，但實際上，價格戰對企業的經營利潤和企業的經營理念起了一定的負面作用。

第四是營銷政策，很多市場部經理是不做營銷政策的，純粹是做廣告政策的。

第五是市場部經理表現出來的執行力很弱化，很多市場部經理對營銷推廣的整個過程，監控實施的力度都很差，華東有個企業很出色的，在他的那個行業做到了第一，今年請我去講課

市場總監崗位職責7

崗位職責 :

1、負責公司光伏逆變器及儲能逆變器產品線的架構設計、技術攻關、研發團隊管理、技術積累和研發流程梳理。

2、規范、改善和監督研發開發流程和文檔管理,確保研發文檔的完整和規范。

3、規劃光儲產品核心技術的專利、標准創制、並維護產品認證。

4、將客戶需求轉化為產品方案;確保研發項目目標的實現;領導項目團隊准時、優質地完成全部工作。

5、制定項目開發計劃文檔,量化任務,並合理分配給相應的人員。跟蹤工作進度,協調團隊合作。

6、成本持續改善,確保產品競爭力,客戶應用支持。

7、解決產品批量生產問題、跟進產品交期、解決產品售後技術支持問題。

任職資格 :

1、本科學歷8年以上儲能、逆變器或者開關電源工作經驗,或碩士5年以上電源研發經驗,博士2年以上電源研發經驗

2、具備電力電子、應用電子等相關專業知識;

3、具有光伏、儲能、逆變器產品開發的實踐經驗,包括電路模擬、器件參數整定、反饋迴路設計、電路PCB模板設計,及功能調試等;能指導並解決設計過程中的各種復雜問題;

4、精通有關半導體器件的特性及應用,變壓器計算設計優化;

5、有在大型電源企業研發經驗

6、能夠承受較大的工作壓力,極強的主動性和責任心,很好的團隊協作精神。

新能源總監崗位

市場總監崗位職責8

崗位職責

1、拓展開店

2、市場調研

3、協助加盟商解決基礎運營問題

任職資格:

1、大專以上學歷,年齡在20-35之間

2、市場營銷、珠寶鑒定等專業

2、有市場拓展、營銷、珠寶行業經驗優先考慮

市場總監崗位職責9

崗位職責：

1、負責制定公司的市場總體工作計劃，提出市場推廣、品牌、學術推廣、活動等方面的具體方向和實施方案；

2、制定、組織和監督實施年度市場學術推廣計劃；

3、進行市場調研與分析，研究同行、業界發展狀況，定期進行市場預測及情報分析，為公司決策提供依據；

4、建立完善市場部工作流程以及制度規范；

5、負責參與全國級學術會議，宣傳介紹公司及產品，開拓與維護國內專家、學會、媒體間的良好關系。

6、按時完成領導臨時交辦的其它工作。

工作職責：

1、負責規劃公司品牌的市場定位和發展戰略，組織分析、選擇和比較市場營銷方案，完成企業的市場工作，如市場調研、營銷戰略的制定、參與塑造企業及產品形象、渠道管理等。

2、負責企業市場營銷戰略計劃的執行，以及對執行過程進行控制，做好協調工作；

3、負責策劃公司品牌市場的推廣策略，宣傳和公關活動；

4、負責組織制定年度營銷計劃和營銷費用、內部利潤指標等計劃，並監督計劃執行情況，控制預算的支出；

5、負責設計銷售推廣階段性策略，商品計劃書的撰寫，參與地區銷售策略的制定；

6、能夠指導銷售經理通過各種推廣手段完成公司的銷售目標；

7、對企業市場行為進行監督，對市場需求做出快速反應，促使市場營銷效率最大化。制定業務策劃活動程序，組織開展宣傳活動，建立和維護公司品牌形象；

8、及時准確將企劃活動信息以生動的形式告知消費者及客戶，提升宣傳效果；

9、負責品牌相關宣傳冊、海報、說明書、VIP手冊的設計製作及投放；

10、監督終端市場的各項促銷活動；

11、組織市場調研與市場預測，組織搜集和匯報市場銷售信息、新技術產品開發信息、用戶的反饋信息、市場發展趨勢信息等；

12、建立品牌領先優勢，選擇最優廣告推廣渠道，並管理廣告預算；

13、協調各職能管理部門，對部屬的招聘、培訓、激勵，合理使用人才；

14、負責公司公關及公關危機的處理，協助企業文化建設工作。

市場總監崗位職責10

1、負責制定公司的市場總體工作計劃，提出市場推廣、品牌宣傳、活動等方面的具體方向和實施方案;

2、制定、組織和監督實施年度市場推廣計劃;

3、進行市場調研與分析，研究同行、業界發展狀況，定期進行市場預測及情報分析，為公司決策提供依據;

4、建立完善市場部工作流程以及制度規范;

5、負責參與全國級展銷會議，宣傳介紹公司及產品，開拓與維護國內專家、學會、媒體間的良好關系。

6、按時完成領導臨時交辦的其它工作。

市場總監崗位職責11

1、負責進行公司市場戰略規劃，制定公司的市場總體工作計劃，提出市場推廣、流量獲取、品牌塑造、公共關系等方面的具體方向和實施方案；

2、進行市場調研與分析，研究同行、業界發展狀況，開拓和發展銷售市場。定期進行市場預測及情報分析，為公司決策提供依據；

3、深度挖掘並整合運用網路資源和商業資源，對網站持續獲取流量及用戶全面負責；

4、負責媒體關系拓展及維護、制定公司整體公關策略，提高品牌知名度和美譽度；

5、負責公司的策劃和執行市場活動，管理公司社區、網站和微信的內容運營，撰寫策劃活動方案，服務粉絲和核心用戶；

6、制定市場推廣費用預算及市場部全年整體財務預算制定、控制；

7、策劃與組織企業大型的公關活動，積極推廣和塑造良好的品牌和企業形象；

市場總監崗位職責12

新能源系統工程師 崗位職責

職責描述 :

1、 負責整車線束及其附件的設計開發與驗證工作。

2、 支持車型造型及布置設計。

3、 負責相關技術文件的編制與發布,包括對標分析報告、產品明細、2D/3D數據,工程變更ECO、工程認可ESO、試制問題報告BIR、試驗問題報告TIR、產品標准、設計標准等 。

4、 負責對分管零部件供應商的技術管理。

5、 負責提供采購、製造、售後的技術支持,負責 3C認證及環保、公告目錄的申報支持等。

6、 負責追蹤國內外的同行業的前沿技術的發展與應用。

任職要求 :

1、全日制本科及以上學歷,機械電子、自動化、汽車工程等相關專業。

2、熟悉國內供應商體系並了解國外零部件資源體系。

3、熟悉國內外汽車產品標准法規和認證制度。

4、具備需求分析和設計能力,以及較強的邏輯分析和獨立解決問題能力。

5、具有較強的組織、協調、溝通能力,能夠從全局、系統角度開展工作和解決問題。

6、工作責任感強,有較好的鑽研精神和團隊合作意識。

7、至少整車或者零部件相關工作經驗5年以上,有完整項目經驗者優先錄用。

市場總監崗位職責13

崗位描述

職位名稱：市場總監

直接隸屬：總經理

工作概述：（即崗位職責）

1、基於公司戰略，制定相關營銷計劃；

2、基於營銷計劃，結合市場動態，制定和更新營銷策略；

3、監督市場分析工作並撰寫報告；

4、完成市場營銷活動；

5、廣告投放及監測工作；

6、公共關系維護；

7、向一汽大眾市場部匯報市場營銷工作；

崗位要求

崗位要求：（勝任該工作需要具備的能力）

1、大專以上學歷；

2、有駕駛執照；

3、具有創新、開拓意識；

4、1年以上市場營銷工作經驗；

5、有一定的市場分析和數據統計知識;

6、了解汽車行業，熟悉一汽大眾品牌，熟悉各類媒體運作方式；

7、具有較強的組織協調能力、溝通能力、活動策劃能力及語言表達能力；

8、熟悉photoshop、illustrator、word、excexl等制圖、辦公軟體；

9、工作努力，積極進取，責任心強。

工作內容

工作地點：市場部

使用工具：計算機

工作內容：（按重要順序排列/按時間順序排列）

每日：

1、關注一汽大眾銷售郵箱，及時調整市場計劃；

2、根據市場計劃，及時安排媒體廣告信息變更;

3、關注各大汽車網站信息，轉載豐富本公司網站信息；

4、與各大汽車網站密切聯系，及時發布新車，促銷信息；

5、關注汽車行業動態，及時了解各品牌新車型，

6、關注展廳集客、留檔，分析各車型受關注車度；

7、根據訂單、庫存，及時調整市場計劃;

8、關注易車網新車訂單並及時回答網友提問。

每周：

1、關注各品牌4S店周末活動,豐富店內活動樣式；

2、關注一汽大眾要求展廳物料標准，及時准確更新展廳物料；

3、關注一汽大眾FTP，及時下載最新新聞稿、報版、視頻等宣傳物料；

4、根據一汽大眾VI標示標准，補充展廳缺少物料；

5、按照計劃表排期與各類媒體聯系，發布廣告；

6、撰寫網路日車傳播稿件，豐富網路新聞量。

每月

1、制定當月市場計劃，形成報告提報一汽大眾市場部；

2、整理當月市場驗收材料，打包提報一汽大眾市場部；

3、根據當月市場活動安排，編寫市場活動策劃案；

4、關註上月當地上牌量，及時調整本月市場計劃。

每季度

1、根據商務合同中AAK計算每個季度應提報市場費用，爭取最大支持；

2、根據上季度實際AAK數量核算上季度應拿的市場費用支持。

市場總監崗位職責14

職責：

1、規劃市場營銷系統的整體運營、團隊建設，制定市場的經營前景規劃和市場設計工作；

2、制定和貫徹企業的產品策略及政策，對公司產品的價格制定及調整提出建議；

3、進行市場調研與分析，研究同行、業界發展狀況，定期進行市場預測及分析，為公司決策提供依據，推動銷售政策、市場推廣策略有效執行；

4、與銷售部門協同制訂並落實各區域市場策略和拓展計劃，跟蹤和評估執行情況，持續優化，提高產出；

5、制度年度市場活動預算與計劃，監督實施並評估市場效果與預算執行情況。

任職要求：

1、大專以上學歷，市場營銷相關專業者優先；

2、具有5年以上工作經驗，暖通/機械等相關銷售和管理工作經驗者優先；

3、反應敏捷、表達能力強，具有較強的溝通能力及談判技巧，具有親和力；

4、有市場推廣方案策劃與組織實施的工作經驗，有顯著的成功案例；

5、具有良好的職業道德，工作態度嚴謹，有責任感。

市場總監崗位職責15

1根據公司規劃的發展戰略，制定市場發展總戰略規劃、市場開發宣傳計劃、市場發展目標，並編制相應的年度預算計劃，經過上級批准之後負責協調相關人員進行監督執行;

2了解市場情況、把握市場機會，根據戰略確定合適的市場計劃，組織與分析市場的工作、做好市場調研、塑造公司形象、產品形象、擴展渠道等工作;

3每個一段時間針對市場的營銷環境、市場目標、計劃活動等方面進行分析，根據不同的市場情況對營銷策略定情況進行相應的調整，並做好預防和糾正的工作，保障能夠按時的完成市場目標;

4根據指定的市場宣傳計劃開展宣傳與促銷活動，通過各種渠道支持、促銷工具、促銷用品等其他促銷用品的費用預算，保障在不超出預算的情況下完成銷售目標;

5搜集競爭對手在促銷、宣傳方面的消息，聽取相關工作人員的反饋意見，進一步更有針對的提高宣傳活動的有效性;

6對客戶的情況、市場變化情況、同行競爭的情況及時的搜集建立有效的市場行情系統，幫助准確的、及時的提供市場信息並進行分析，為做好相關公司的決策提供參考;

7負責進行溝通談判、簽訂重要的商務合同;

8根據公司銷售戰略的規劃，建立與完善銷售網路、渠道管理系統，編制與執行市場推廣策略，幫助提升公司產品品牌;

9建立與完善客戶關系管理體系，建立與維護客戶關系，通過客戶跟蹤、了解客戶意見、處理客戶投訴等讓客戶滿意提升友好度、充分了解終端客戶，把握消費者的需求;

10與下屬積極溝通、從教練的角度幫助指導下屬在工作中遇到的工作難題、個人的發展等問題，及時給與指引並督促下屬解決難題;

11在職責的范圍內做好下屬的人才配置、人才培訓、人才激勵、人才考核、人才晉升、人才調配等等工作，全面對員工進行管理，開發下屬的能力，提升部門的工作效率，管理市場隊伍;

12協調做好本部門與其他部門的友好協作關系，全面落實部門的各項銷售統計及核算的規范化，幫助更有效、准確的進行工作;

13及時對市場的情況進行反應，處理和維護好公司的公共關系。

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Ⅱ 市場總監的主要職責5篇

市場總監負責制定部門的年度市場計劃，包括市場營銷計劃、廣告宣傳、促銷及公共關系的發展等工作。下面是我為您精心整理的市場總監的主要職責5篇。

篇一

職責

1、根據公司發展目標及戰略，策劃公司產品和品牌的定位，制訂有效的市場推廣策略;

2、規劃和拓展市場渠道，實現公司整體的市場拓展目標;

3、負責品牌對外推廣和宣傳，制定各種整合營銷的活動，對危機事件做出有效反應;

4、制定年度市場活動預算與計劃，監督實施並評估市場效果與預算執行情況;

5、開拓並管理媒體和供應商渠道，保持與傳統媒體和新媒體(含自媒體)的良好關系。

任職資格

1、大專及以上學歷，5年以上市場經驗，市場營銷、傳媒、公共關系、新聞等相關專業;

2、極具創新意識，敏銳的市場洞察力，具備邏輯分析能力，善於利用數據對用戶需求及行為、產品發展等進行深入;

3、擁有豐富的平台和媒體資源，能保持良好的合作關系;

4、具備良好的市場敏感度，對市場營銷工作有深刻的理解和認知。

篇二

職責：

1、主持公司的經營管理工作，確保正常運營;

2、負責組織和擬訂公司的總體經營發展戰略、年度經營目標，監督、控制實施過程，並對結果負責;

3、全國范圍內的業務拓展及分公司拓展;

4、帶領團隊完成建築工程的各項業績指標。

任職要求：

1、5年以上相關工作經驗，3年以上建築企業部門經理職位以上管理經驗，年齡45歲以內;

2、熟悉或了解工程合同管理，招投標管理專業知識和相關法律知識;

3、熟悉建築企業全面運作，具有先進的管理理念以及很強戰略策略與實施能力，有廣泛的客戶資源和社會

4、具備良好的目標管理能力、組織管理能力、統率全局的駕馭能力;

5、熟悉建築行業現狀及其發展趨勢，熟悉建築行業程序流程，熟悉國家、行業及當地相關法律法

篇三

職責

1、高層管理職位，協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響;

2、負責策劃公司年度市場工作目標和營銷方案;

3、負責開拓市場業務，進行相關的宣傳推廣，包括管理以及進度的推進，建立公司的市場運作體制;

4、分析和預測銷售市場、把握市場趨勢，為決策提供准確的相關信息，開拓和發展銷售市場;

5、規劃和管理市場活動的預算，合理有效、最大限度地使用預算執行廣告和市場活動。

任職資格

1、市場營銷管理類或相關專業本科以上學歷;

2、十年以上市場營銷工作經驗，在相關企業任職市場總監三年以上;

3、具備很強的策劃能力，熟悉各類媒體運作方式，有大型市場活動推廣成功經驗;

4、具有敏感的商業和市場意識，分析問題及解決問題能力強，具有優秀的資源整合能力和業務推進能力;

5、具備良好的溝通合作技巧及豐富的團隊建設經驗。

篇四

職責：

1.根據公司整體戰略，制定營銷戰略，組織市場銷售推廣工作。

2.負責銷售項目的總體規劃、部署及資源調配等。

3.負責銷售團隊的建設、管理、考核，對銷售人員進行培訓、指導

要求

1、熟悉各類銷售的渠道，有豐富的客戶資源和網路關系;

2、負責大客戶訂單的各階段跟進，與客戶溝通並維護客戶關系;

3、具備敏銳市場洞察力和市場分析及判斷能力、良好的客戶服務意識;

4、具備較強的抗壓力、溝通力、分析能力及獨立解決問題的能力;

5、有行業3年以上相關經驗者;

篇五

職責：

1、制定品牌微商渠道的發展、銷售戰略，負責微商渠道總代理商或分銷商的開發工作;

2、與微商的招募談判，微商招募後的培訓管理，日常的銷售管理;

3、熟悉微商各類打法，負責根據公司發展戰略，制定、實施和優化招商政策和機制;

4、負責建立與微商渠道代理商的合作關系，推廣公司產品與銷售政策，及時溝通客戶、反饋市場信息;

5、協助團隊進行市場部的渠道開拓和開發;

6、負責培訓和管理團隊，調動積極性完成公司發展目標。

任職要求：

1、具備豐富的各個渠道的資源，線上線下以及平台類對接資源，兩年以上微商運營實操經驗，有成功案例，具備產品營銷策劃、推廣，組織、實施並全案跟進的能力;

2、熟悉網路新媒體傳播，如：微博、微信、社交軟體等，有一定文字編輯功底;能根據需求獨立進行招商推廣活動;

Ⅲ 市場營銷計劃書範文

校園超市營銷策劃書
前言
農校的發展將吸引更多的學生，同時也帶來商機。應目前校內家超市中還沒有一家是綜合日用和小吃為一體的店的狀況，本著為學生提供兼職實踐場所，讓學生在兼職中體驗到成就感！從而樹立正確就業觀的理論。我們准備開一家名為「校園超市」的集日用品，小吃為一屋的小型超市。超市的中下管理員到營業員都是將從在校大學生中招憑。
對此進行了全院調查，調查採用抽樣調查法，我們將全院（9700）人進行隨機抽樣！抽取200個樣本，從而保證調查的代表性和需求分布均恆性。竟爭對手調查。是對九九超市和側門小吃街進行重點調查。
經調查發現，大多數學生寧願到1500米以外的市上去買日用品也不選在樓下的超市買。還有，每到吃飯時間，腦海里閃現的都是小吃有可能不是飯，也不是食堂的飯和炒菜。對此，我們進行了本次「校園超市」營銷戰略策劃方案。我們相信，「校園超市」的開辦能夠給同學和老師們帶來更多快樂和滿足「校園超市」將會和農院一起成長。

摘要
隨著我國經濟的發展，人民生活水平提高。大學生的飲食習慣也發生了變化在追求干凈舒適的環境和健康營養價值成為當代大學生的追求主流。
針對農院學生沒自己的收入，消費水平不高，在追求實惠的同時，我們把"校園超市"的特色定為：設備簡朴，環境舒適，干凈，價格實惠，集小吃，日用品為一屋，使校園超市與其他專賣日用品的超市區分開來。和不幹凈，不衛生的小吃街區分開。然後我門設計了相應的產品策略。
我們不僅制定了短期的營銷計劃，還對公司的長遠發展戰略進行了設計。
環境分析
1 宏觀環境分析
我院在校生從04年3000到07年10000人可說是飛速增長。這么多的學生將帶來商機。
2經濟環境
劇調查，學生每學期有出2500元其中食品200元。服裝500元。
3校規
為了學生安全，學校加強對學生管理對學生出校時間限制到一推動作用。對些我們可以抓住這個機會，對日用品進行大批品銷。還有，對畢業創業有幫助。再就是學院後勤部嚴格限定校內超市數量，這將之後我們創造一個較穩定的竟爭環境。
4 競爭竟爭環境分析
「小吃街」集合了各種靠自家特色的小吃。各種其價格低廉，味道巴士，吸引了大批學生，有農院春西路之美育。不過這里的衛生不進仁義哦，吃到雜食，頭發等等的亂七八糟的東西是常有的事情了。
5學生消費行為分析
校園超市的目標市場是在校園的基礎上進行的。他們在購買小吃是主要注重的是味道和衛生。他門購買行為也是很靈活。為了廣大學生需求和方便。為了購買方便使用安全，通常在附近的超市去購買日用品。同學為了是衛生，味道好是激發購買動機的直接因數。最重要的是學生的感因心強。消費行為會偏向那些重到義經營的超市。

Ⅳ 市場策劃方案

市場策劃方案 （一）

一、項目背景

中國（杭州）某某集團公司是一傢具有現代企業特點的大型企業集團，以生產經營現代中成葯、保健品而聞名海內外。

然而，由於產品結構的老化，以及市場推廣手段的單一，使得登峰公司的總體產品銷售面臨滑坡的危險。為了從根本上改變這一不利的局面經過周密的前期市場調查，決定借企業新品鐵皮石斛顆粒的開發，引入外腦為鐵皮新品的入市推廣進行全案策劃與推廣。

二、策劃目標

希望通過本案市場推廣策劃的導入，使中國某某登峰保健品通過新品鐵皮石斛顆粒的成功市場推廣，帶動公司其它產品的市場銷售，並由此強化企業的整體終端銷售隊伍與品牌形象，並將目標期望集中在：

1、初期主打市場為省城杭州，待杭州市場穩固後，再向省內其它地區或省外滲透。

2、通過8個月有效的市場策劃與推廣，使新品鐵皮達到1500萬的銷售收入。

3、通過8個月有效的市場策劃與推廣，強化已有的終端銷售隊伍。

4、通過8個月有效的市場策劃與推廣，提升某某登峰的品牌形象與品牌信任度。

5、爭取8個月有效的市場策劃與推廣，確立通過某某登峰鐵皮的市場地位與聲譽。

6、在完成鐵皮產品的成功推廣後，對其公司其它品牌進行包裝與品牌整合。

三、策劃方略

用半個月的時間，對登峰現有180家終端進行了細致周密的調研；

用一個月的時間，對登峰數百名消費者進行了隨機的訪問；

對鐵皮研製專家進行深度產品知識與市場趨勢訪談調研；

對某某登峰公司全體員工思想動態進行深度訪談及問卷調研；

對某某登峰公司現有的經銷商網路進行訪談調研；

對產品市場最大的競爭對手"立鑽"進行全方位細致調研；

對已入市的其它競爭對手"民康"、"桐君"等同期跟蹤調研；

對即將入市的潛在競爭對手進行市場搜索調研。

經過大量細致的調研，本案的一些市場背景漸漸清晰起來。

四、市場環境分析

縱觀杭州鐵皮楓斗類產品市場，明顯存在以下特徵：

產品品種和品牌為數尚少 ；

產品市場因未飽和而未及細分 ；

鐵皮類產品無明確的產品定位 ；

先導者"立鑽"牌鐵皮楓斗晶的系列產品一枝獨秀 ；

少數一些跟進品牌因"立鑽"的強大競爭優勢而被迫處於守勢；

歷年來，鐵皮楓斗產品的銷售大部產生於禮品市場；

鐵皮楓斗產品消費意識較強，但因價格高而僅限於高端消費者；

鐵皮楓斗產品在消費者心目中存在一定程度的信任危機。

五、行業環境分析

由於天然鐵皮石斛對生長環境的要求較高，多年來鐵皮石斛一直受供求關系的影響而價格高企。然而浙江天皇葯業的立鑽鐵皮楓斗晶因率先建立鐵皮石斛培植基地而占盡市場先機， 並以此為制高點狙擊跟進者。

即便如此，鐵皮楓斗巨大的市場空間仍吸引著眾多的品牌前赴後繼欲分一杯羹。

據一些可靠的市場信息表明，目前鐵皮楓斗產品市場已山雨欲來。

場內 ：一些已生產鐵皮楓斗晶的企業，如浙江民康、桐君閣葯廠、森山、雷允上等正處心積慮醞釀更大的市場動作。

場外 ：更多實力企業與品牌已虎視眈眈，瞄準這一熱點市場，准備投入資金與人力生產鐵皮楓斗，進場拼搶市場份額。

可以預見 ：不久的將來，鐵皮楓斗這一產品市場必將因市場份額的重新瓜分而烽煙四起！

六、品牌現狀分析

作為一個有著幾十年歷史的品牌，登峰品牌目前存在著以下優勢與問題：

品牌優勢點

（1）品牌歷史較長，在省內有著良好的品牌知名度；

（2）母品牌某某有很強的品牌實力與品牌影響力；

（3）有著發育成熟的經銷商網路體系；

（4）與超過180家超市與醫葯終端有良好合作關系；

（5）有一支常年活躍在終端一線的營銷推廣隊伍。

品牌問題點

（1）登峰品牌存在一定的品牌老化現象；

（2）登峰系列產品從未進行過產品形象整合；

（3）登峰鐵皮石斛晶產品入市形象尚未明確；

（4）如何塑造登峰鐵皮石斛晶獨特的產品個性；

（5）如何面對產品市場先導者的市場狙擊；

（6）如何未雨綢繆完成產品市場的市場細分；

（7）企業營銷隊伍完成整合後能否打好終端硬仗；

（8）直銷市場未設銷售總監，營銷措施的執行力偏弱 ；

（9）如何運用母品牌優勢使登峰鐵皮石斛迅速獲得市場認同。

七、定位措施

（1）針對常規消費市場，產品定位於"鑽石補品"；

（2）針對禮品市場，定位於"尊貴禮品"；

（3）主打廣告語"做事我靠它"。

3、針對市場先導者制定相應的集中市場要害的價格策略。（價格分為禮品，普通，常規三種）。

4、採取"高檔包裝"的包裝策略，並在製作中採用新材料，強化產品形象。

5、做好產品系列的開發准備，適時整合登峰品牌的整體產品形象。

6、制定所有終端的戶外廣告推廣策略。

7、制定大型終端的促銷推廣促進品牌產品促銷互動。

8、制定市中心廣場大型公關推廣活動方案。

9、針對一些特殊人群，制定獨到的特通銷售。

10、舉辦"萬人重陽登峰活動"，提升品牌美譽度。

八、市場策略

**年5月底，經過前期透徹的消費市場調研分析，提出了以下基本策劃思路：

1、登峰營養保健品公司藉助母品牌某某進行品牌整合（某某·登峰出品）。

2、確定明確的產品定位（目前鐵皮市場無明確產品定位）。

九、本案策劃與實施

經過三個月的深入調研、精心策劃，產品於同年8月25號正式上市。經過一個中秋的熱銷（僅杭州市場各終端累計就達到50萬/天），某某·登峰鐵皮成功地佔領了市場，得到了廣大經銷商與消費者的廣泛認同。某某·登峰公司僅在四個月內就收回了前期的投資成本。

預計到20XX年春節，所有終端銷售回款將達到2800萬元，大大超出了市場策劃的預期目標。

市場策劃方案 （二）

中國飲料市場潛力巨大，從20XX~20XX年以年均10%的速度增長，至20XX年產量達到2260萬噸，預計20XX年將達到3700萬噸。20XX年中國飲料產量達到2025萬噸，行業全部國有及年銷售收入在500萬元以上的非國有工業企業有825家，資產總額604億元，銷售收入551.5億元，利潤總額39.7億元。據統計，20XX年我國軟飲料市場中以飲用水的產量為最高，但銷售額仍是碳酸飲料佔領先地位。

一、 市場分析

1、市場大方向

隨著我國居民生活水平的提高，消費觀念的變化，飲料已從昔日的生活奢侈品轉為日常的生活必需品。據中國飲料工業協會統計資料，20XX年中國飲料工業的飲料總產量1491萬噸，比上年增長25.7%，飲料業連續保持了21年快速增長的勢頭，同時，國內飲料市場對品種的需求也在發生變化。20XX年，瓶裝飲料產量達554萬噸，居第一位，碳酸飲料達420萬噸，居第二位，茶飲料185萬噸，居第三位，茶飲料是所有飲料類別中增長最快的。今年，飲料市場上最亮麗的景緻莫過於享有"飲料新貴"之稱的茶飲料。隨著茶飲料的出現及市場的繁榮，21世紀飲料市場將是茶的世紀，茶飲料將成為「飲料之王」。在人們品嘗清爽可口的茶飲料背後，茶飲料市場卻是波濤洶涌，鏖戰正急。

從整體的環境來看，我國茶飲料工業發展勢頭十分強勁，整個呈快速增長的態勢，市場滲透率迅速提高，茶飲料整個市場進入了成長中期。20XX年以前，在市場上佔有很大份額的康師傅、統一、旭日三分茶飲料天下，而如今，康師傅收獲最豐，旭日升跌據第二，統一高升第三。康師傅占據了茶飲料霸主地位；統一為市場滲透率增長第二的品牌。生產"康師傅"茶飲料的頂新集團，無疑是今年茶飲料市場最大的贏家。頂新的前身是1958年創立於台灣彰化的鼎新油廠， XX年10月開始投資大陸，經過10年的發展，頂新集團目前在大陸投資總額達12億美元，旗下共擁有55家營運公司，34家工廠，3家量販店，31家速食餐廳，員工近人。近年來，"康師傅"飲品的市場銷售額保持每年翻一番的速度增長，茶飲料更是以超過100%的高速度快速增長。

而作為我們的新品牌勿忘我花茶，是否能在市場上佔有一席之地呢？這對於我們來說是一個至關重要的。康師傅統一都出現了問題，我們可以以勿忘我花茶清熱解毒，清心明目，滋陰補腎，養顏美容，補血養血，能促經機體新陳代謝， 延緩細胞衰老，提高免疫力，具有清肝明目，滋陽補腎，養血調經之功效。美容增白，清火明目，特別是對雀斑粉刺有一定的消除作用的健康茶飲料會有一定的影響力的。

2、競爭對手分析： 目前國內茶飲料市場品牌集中化的趨勢較為明顯，銷售排名前十位的茶飲料品牌的市場份額超過96%。其中，統一、康師傅、麒麟、王老吉、三得利、雀巢的市場佔有率達到九成左右。正是看好茶飲料的未來發展前景，以碳酸飲料發家的「兩樂」也隨著市場的需求轉身茶飲料市場。

茶飲料市場上演"三國演義"，已進入壟斷競爭階段，盡管茶飲料市場群雄並起，並已形成了三大品牌共同掌握市場的局面，但仍有許多企業在全力跟進，搶奪市場份額。今年夏天，一向以經營可樂等碳酸飲料聞名世界的飲料巨頭可口可樂公司，不僅破天荒地在中國打出多元化的旗號，而且似乎在一夜之間就涉足中國所有茶飲料品種，推出"嵐風"系列茶飲料，同時，可口可樂公司內部還給"嵐風"茶定下市場目標超過"康師傅"和"統一"。當可口可樂公司的綠茶剛剛登陸滬杭市場時，杭州娃哈哈集團便宣布涉足茶飲料，20XX年5月份便推出非常系列飲料，樂百氏、匯源、春都、椰樹、露露等也均已開始涉足茶飲業，分別推出了各自的茶飲料系列，就連國內啤酒業的龍頭老大青啤也開始與日本朝日公司合作生產烏龍茶。業內人士放言，茶飲料將在我國掀起第三次飲料浪潮，甚至取代飲用水地位，與發展多年的碳酸飲料爭奪市場霸主。同時，由於可口可樂、康師傅、統一這三大巨頭的傾力出擊，三得利、麒麟以及朝日這三大日本廠商搶佔中國市場的"茶水之戰"如火如荼，茶飲市場鏖戰在即已成為業內人所共知的事實。有市場就有競爭，有競爭才有創新，才有發展。以市場份額最大的康師傅為主導，統一其次，這兩大品牌的競爭優勢是很明顯，要想在這兩大隻支柱中脫穎而出需要有特色，勿忘我花茶的滋補身心，美容養顏正好有這優勢。

3、消費者分析：

調查顯示，女性最常喝茶飲料的比例稍高於男性，這與女性消費者更看重茶飲料的健康、時尚特性不無關系，另外，喝茶飲料不發胖是女性多於男性選擇茶飲料的主要原因，而且女性對茶飲料具有保健特性的認知高於男性也是其更多青睞茶飲料的原因之一。並且， 15-24歲消費者是茶飲料的主要目標消費群，其次是25-34歲年齡段消費者，這兩個年齡段成為茶飲料的消費主體，與碳酸飲料和包裝水的主要消費群差異不大。可以說，口味獨特和產品時尚是茶飲料吸引15-24歲消費者的主要原因。在15-24歲重度茶飲料消費者（每周飲用茶飲料4次或以上）中，喝統一茶飲料的多於康師傅，而25-34歲重度消費者，更多的傾向於喝康師傅茶飲料。

生活形態不同，茶飲料品牌選擇相異。偏愛對健康美容有益事物的消費者更多的會選擇康師傅品牌，而喜歡追求流行、時髦、新奇和喜歡購買國外品牌以及對飲食非常講究的人更多的傾向於統一品牌，旭日升的消費者大多更願意購買國內品牌 不同的消費者對茶飲料的口味需求是不同的，而我們勿忘我花茶所提出的是健康安全的茶飲料，是各種人群的需求，主要是以年輕人和中老年人，尤其女性顧客的吸引較大，在他們的消費習慣下，從而引導其他人群。

二、產品分析

"天然、健康、回歸自然"已成為越來越多消費者的健康生活方式的消費潮流。而茶飲料之所以突然"火"起來正是因為其滿足了消費者的這種需求， 茶飲料的消費方式符合了現代生活方式的要求。茶飲料的特點可以歸納為"三低"：低熱量、低脂肪、低糖，具有天然、健康、解渴、提神的特性，比碳酸飲料更爽口、解渴，比水飲料更怡人有味，清香淡雅、回味無窮、富含保健成分，並且具有營養、保健療效及消暑解渴的功用。茶飲料開始得以暢銷的原因之一在於以20多歲～30多歲的人士為中心收入水平獲得提高。隨著年輕一代可支配收入的增加，大多數消費者認為PET瓶飲料雖然稍微貴一點但是覺得更"瀟灑"，更"時尚"。從具有喜歡流行、時尚、新奇的特徵的人群更多的會選擇茶飲料消費。另外一個原因在於人們的健康意識提高。過去可樂等碳酸飲料在清涼飲料市場中佔有絕對的優勢，在非碳酸飲料中也是甜度高的飲料受歡迎。20XX年茶飲料的發展將延伸到花草茶、植物茶（如中葯涼茶、竹葉水、果茶）等產品。茶飲料市場也將進入一個新的發展階段，即從健康的概念開始著陸，提高茶飲料中茶的真正含量，茶飲料市場的空間還很大，健力寶、可口可樂、百事可樂的進入也說明了這一點。在眾多的飲料中，真正能和中國文化聯系起來的只有茶飲料，可以說茶飲料的後勁還很足。機場廣告究其緣由，是由於"人們認為既然掏錢購買，營養成份越高越劃算"。 然而隨著以高收入階層為中心的生活方式逐漸歐化，女士們開始關心起自己的體重來，由於減肥成為人們追求的時尚，甜度低的茶飲料也就理所當然地為人們所接受。無疑，正是因為茶飲料滿足了當代消費者的功能和心理需求，才使它在很短的時間里發展如此迅速。

據業內人士介紹，茶飲料是20世紀90年代歐美國家發展最快的飲料，被視為新時代飲料，在台灣和日本，茶飲料已超過碳酸飲料成為市場第一大飲料品種，台灣95%的飲料企業都生產茶飲料，最近幾年，中國茶飲料市場發展速度超過300%，茶飲料已成為僅次於碳酸飲料的第三大飲品，漲勢迅猛。

我們的勿忘我花茶以勿忘我花及蜂蜜，玫瑰泡製，天然健康。 我們以健康清新美容養顏定位的勿忘我花茶不僅僅填補了茶飲料市場上的空白，而且還是在這種食品安全的大環境咋紅推出的茶飲料是一種機會。

三、推廣調查

一、廣告目標：以最大的份額搶占市場，使勿忘我花茶的市場佔有率提升3%，讓更多的人了解勿忘我花茶的品牌，樹立品牌形象，提升知名度，擴大份額，達到目標。

二、 廣告定位：以一種健康自然清新的廣告形式，表現出現代人追求安全健康的茶飲料，讓廣大的消費者了解勿忘我花茶，激起消費者的購買慾望，了解廣告受眾需求，注重廣告心理訴求點——健康，從而在廣告的效果上吸引消費者。

三、廣告策略

（一）、目標市場策略

1、產品細分：把整個茶飲料市場分為若干個子市場，勿忘我花茶屬於茶飲料中的一種飲料。

2、產品定位：勿忘我花茶是以一種健康自然安全無化學成分的一種飲料，在市場上這種飲料是獨一無二的。

3、產品選擇：選擇整個甘肅市場，在各個市內進行銷售，選擇准確的目標群體。

（二）、產品生命周期策略

1、導入期：在我們勿忘我花茶剛剛進入市場時需要用大量的廣告宣傳，使用滲透策略，以最快的速度去搶占市場，達到最大的市場佔有率的策略。

2、成長期：對於成長期的勿忘我花茶來說，我們應抓住機會，保持旺銷活力，改進產品質量，增加新產品的特色，在廣告的策略上應說服消費者，建立以消費者重復購買為核心。

3、成熟期：以降低增加廣告對消費者的影響力為主導，在一定程度上改良產品，轉變組合策略，增加促銷手段。

4、衰退期：逐步放棄，制定一個有安排的日程表，計劃逐步減產，有秩序的改變顧客的使用習慣。

四、廣告訴求策略

1、訴求對象：只對現在的'消費者對食品健康的要求，我們應該吧廣告訴求面向廣大的需要健康的消費者。

2、訴求內容：不順暢的時候不要忘記我哦，請不要忘記我們對你真誠的愛

3、訴求方法：比較方法：對消費者進行使用前後的效果進行對比，了解他們的需求，在品牌上的比較，消費者更傾向哪一種品牌。

五、廣告語

1、品味幽香，期待幸福

2、茶清思緒，花香潤心

3、綠色飲品，天然花茶！喝天然花茶，讓您離美麗更近一步！

六、廣告表現策略

1、平面廣告創意表現：青青的河畔綻放著藍色花朵的勿忘我小花，天是那麼藍，雲在輕輕飄，天空有著同樣顏色的花，在遠處輕輕的搖動，一個身穿白色亞麻長裙的少女手捧著一杯勿忘我花茶目光憂郁有期待的望向天際。

2、媒體廣告策略：首先由我們請的專家鑒定我們的產品，接著大力促銷，讓人們試嘗花茶，多做廣告。

七、廣告媒體策略

1、在甘肅電視晚間劇場前播出，一次30秒，每周一至五播出 。

2、在甘肅雙休時19點40分播出，一次30秒。

八、促銷策略

1、主題：尋求健康，追求自然，品味生活，力求安全。縱然離開了生命之水、離開生命之光、離開生命之本，依然美如初、花如故。

2、內容：在這個經濟飛速發展的環境下，茶飲料市場的日益完善和膨脹，而安全健康意識卻在不但下降，屢次出現的各種健康問題，讓我們對茶飲料市場的前景擔憂，在這種環境下我們把勿忘我花茶推向了整個市場。

3、時間：20XX年8月20日——20XX年12月25日

4、 方案：

（1）、在廣告宣傳上，在黃金時段播出我們的廣告，在《都市報》上刊登我們的廣告。

（2）、把市場分為三個市場，分別在這三個市場做好促銷宣傳。

（3）、在個大商場專櫃擺放我們的新產品，並有免費品嘗，並收集意見，了解大眾的口味和需求。

市場策劃方案 （三）

一、策劃目標：提升超華目前在市場上的知名度，影響力。

二、方案操作步驟流程

收集電動三輪車這個行業十家以上大型電動車企業，調查了解該廠電動三輪車裝配的是哪個廠家生產的電機。然後再仔細勘探該廠門口大門的方向的對面（隔路）是否有空間裝配廣告牌，或者對面是民房那就最好，圍牆也可以。

1、這些大廠大都是僅靠路邊的，如果在該廠對面得空地上立廣告牌，首先就是路政部門肯定不允許還要罰款。但是我堅信沒有辦不成的事情，一方面花點小錢，另一方面在自己的廣告牌上加上一些超華提醒：「警示司機注意安全駕駛，愛護路邊花草」等公益宣傳字句。這些字句占不了多大空間但是卻給了這些路政部門不能清除掉的理由。

2、民房就稍微好辦一點，買點禮品，或者給點錢說明來意，就差不多搞定了。選擇一面最為合適的位置牆或者空地（主家甘願同意，不同意再軟磨硬泡，實在沒招再給點甜頭嘗嘗就定能搞定）量尺寸為後面工作好開展。註：有必要在口頭上說明只允許我們這一家放在這個位置，不容忍後者掠奪。需要的話簽訂合同常年租憑下來也可以。

3、如果是廠礦等企業圍牆，這就必須要下點功夫了。向門衛等廠內的工作人員打聽該廠老闆的個人情況，看這個老闆喜好什麼，喜歡品茶，送盒茶葉，是個財迷，送個財神爺，或者象徵財富的裝飾品。是個文人，送兩本書有「禮」行遍天下。

三、廣告製作要求

1、廣告版面必須統一設計根據場地情況規格不同 定尺寸選擇什麼樣的材料。

2、廣告版面設計必須選擇三家不同的廣告公司設計，三選一。

3、版面內容必不可少就是必須要加一句超華自己的廣告宣傳口號！而且必須凸顯這個口號，這個口號的制定我可以幫你斟酌參考！

4、版面的內容必須醒目，第一眼就知道這個是生產電機的企業名字叫超華！

四、方案實施之後分析預測

人的購買行為有三個必經過程：第一，知道了解；通過某種方式或者途徑知道該種產品的存在；第二，產生購買傾向；在某種必要的情況下需要這種產品滿足自己的需要，而首先想到的是自己前邊已經知道的產品也就是第一步決定後期的發展；第三，買賣交談 下決定購買還是放棄。該廣告牌的豎立對自己包括企業都是百利而無一害，一方面去廠家訂貨參觀的經銷商同行 出來的第一眼看的就是這個廣告牌，久而久之肯定有意想不到的收獲。還有這個廣告牌還可以當做搖錢樹，這個位置可以提供給其他想打入這個廠家的供應商做廣告，以收取費用盈利！運作得當利潤是很可觀的！

我最擔心和顧慮的一點就是如果廣告牌只要豎立一定會遭到給這個廠子供應電機的電機廠家的抵觸，會採取一些不道德的破壞行為！所以這一點必須要考慮周全，否則「大意失荊州」蟻穴潰堤！

Ⅳ 市場部總監工作計劃

市場部總監工作計劃範文

1、科學嚴謹的剖析現有市場狀況和銷售狀況，揚長避短、尋求機會、制定市場部和銷售部工作任務和工作計劃。

2、實行精兵簡政、優化銷售組織架構：認真分析了解目前銷售部組織架構、根據市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。

3、嚴格實行培訓、提升團隊作戰能力：集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創新型團隊。

4、科學市場調研、督促協助市場銷售：市場部的核心工作就是協助、指導銷售部和各區域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此，市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場、調研競品、分析原因、找出差距、並針對各區域實際情況匯報總經理、並給予各區域給予明確的指導銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各區域經理必須按月完成。

5、協調部門職能、樹立良好企業文化：行政人事部：行政人事部門的功能和職責就是直接對總經理負責、協調各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學的數字、事件、和市場情況下，不斷為企業儲備人才，挖掘銷售人員潛力，致力於銷售的提高和市場的發展。

2.市場部總監工作計劃範文

第一、人性化管理，家庭服務，努力建設一個干凈的農貿市場。以爭創模範農貿市場為出發點，在堅持硬體改造的基礎上，進一步加強軟體管理。總結推廣農貿市場管理中的良好經驗和做法，完善市場管理體系，提升市場管理水平。建立健全農業貿易、工商、行政執法等部門的聯合管理機制，共同改善周邊環境，維護良好的環境衛生和市場交通秩序。更好地為該地區的農民服務。

第二、科學管理，合理控制，確保改造工程如期進行。認真做好動員廣大住戶工作，加強臨時安置場所的開放和管理，制定詳細的臨時安置實施辦法和標准，做到公開、公平、公正，全面加快推進改造項目，為實現總行戰略目標奠定良好基礎。

第三、著眼大局，區域管理，全力提升市場管理。認真貫徹市場開發有限公司的管理方針，嚴格執行並結合二橋市場實際，拓展市場開發有限公司的管理理念..牢固樹立全局觀念和全局意識，從全局謀劃業務，從小處著眼落實措施，努力提高二橋市場管理水平，促進市場綜合實力提升。開創區域管理新格局。

展望20xx年，我們需要更加努力地進一步加強對農貿市場的監管，切實完成上級交辦的任務。

3.市場部總監工作計劃範文

一、加強教育培訓，強化員工隊伍素質。

為了更好地努力打造服務品牌，酒店以文明規范活動為突破口，狠抓酒店員工的培訓教育，強化員工隊伍素質，不斷提高服務水準，根據酒店實際情況，結合有關火災、治安事件、食品安全等案例，落實酒店、部門、班組三級安全生產培訓教育。使員工真正掌握安全工作的三懂三會和應急預案的處置方法。

二、加強市場營銷，不斷調整客源結構。

為從長遠出發，酒店認真做好在經營銷售中譜好經濟增長和持續發展的平衡樂章；做好均衡價格、調整客源結構的文章，致力對新客戶的開發，保持客源群體的穩定和擴大。安排好旺季的合理預定，限度地提高銷售額。落實協議單位的回訪制度。酒店根據每月銷售報表的排行，設計了客戶回訪表，有針對性地選擇協議單位進行回訪。通過回訪拉近了與客戶之間的情感距離，有效地推動了銷售業績的提升。認真做好上門散客的銷售工作。實踐證明，隨著市場競爭的加劇，客人選擇酒店餘地增多，要提高酒店營銷競爭力，首先應革新觀念，及時調整經營策略和政策，優化和設計自身產品，使策略求新多變，經營政策按不同季節，不斷靈活推陳出新，才能在嚴峻形勢下繼續保持較高水平。

三、細化服務措施，提高賓客滿意度。

服務質量的好壞，直接關繫到酒店的聲譽和經濟效益。為此，我們提出了服務工作要向細化、優化方向發展，不斷強化服務意識，進一步提高賓客的滿意度。為了更好地引導服務人員，正確樹立酒店意識、服務理念，以客人的滿意作為衡量我們工作的標准。我們從樹立窗口形象入手，提高商務接待水平。在抓好標准化管理和規范化服務的同時，進一步體現服務的細微、細節之處。要求員工在客人開口之前，善於通過觀察把握服務時機，了解客人喜好，為客人提供超前卓越的個性化服務。

四、規范管理，促進企業健康有序發展。

通過客史檔案，加強對客人的特徵和歷史消費情況進行量化分析，挖掘客人消費潛力，提高銷售額和銷售利潤，為管理層提供有利的決策依據。與各部門簽訂了《安全防範責任書》，相繼調整了防火委員會和義務消防隊組織，成立消防宣傳教育領導小組和消防宣傳隊，建立了分級管理，按級負責，權責一致，各負其責的治安、消防、安全生產責任體系，促使安全、檢查、宣傳、教育工作，職責更明確，責任更到位。

五、幹部的素質好壞是決定企業發展的關鍵。

重視幹部隊伍的建設：加強酒店領導班子自身素質，從抓學習、抓團結、抓廉潔等方面增強班子的工作活力。嚴格按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，以企務公開、源頭治理為重點，充分發揮職工的監督作用，促進集體領導規范化。做到廉潔自律，規范行事，確保企業各項工作有序開展。

4.市場部總監工作計劃範文

一、20xx年主要工作

1、建立有活力、有創新的市場營銷隊伍，工作要求務實、創新、高效，明確各自職責和具體工作任務。

2、建立內部市場客服體系，包括客戶資料檔案、回訪處理，對潛在客戶的開放，對不滿意客戶的准確解釋。

3、建立標准規范的服務體系，包括服務標准、服務禮儀、服務語言，規范醫護人員語言行為。

4、加強社區宣傳，擬在社區內建立宣傳櫥窗，並定期更新內容。

5、和電視、報紙及媒體合作，拓展醫院宣傳平台。

二、營銷策略

營銷策略是營銷戰略的戰術分解，是順利實現企業銷售目標的有力保障。根據行業的運作形勢，合自己多年的市場運作經驗，制定了如下的營銷策略：

1、產品策略，堅持差異化，走特色發展之路，產品進入市場，要充分體現集群特點，發揮產品核心競爭力，形成一個強大的產品組合戰斗群，避免單兵作戰。

2、價格策略，高質、高價，產品價格向行業標兵看齊，同時，強調產品運輸半徑，以600公里為限，實行一套價格體系，兩種返利模式，即價格相同，但返利標准根據距離遠近不同而有所不同的定價策略。

3、通路策略，創新性地提出分品項、分渠道運作思想，除精耕細作，做好傳統通路外，集中物力、財力、人力、運力等企業資源，大力度地開拓學校、社區、網吧、團購等一些特殊通路，實施全方位、立體式的突破。

4、促銷策略，在高價位、高促銷的基礎上，開創性地提出了連環促銷的'營銷理念，它具有如下幾個特徵：

促銷體現聯動，牽一發而動全身，其目的是大力度地牽制經銷商，充分利用其資金、網路等一切可以利用的資源，有效擠壓競爭對手。連環的促銷方式至少兩個以上，比如銷售累積獎和箱內設獎同時出現，以充分吸引分銷商和終端消費者的眼球。促銷品的選擇原則求新、求奇、求異，即要與競品不同，通過富有吸引力的促銷品，實現市場動銷，以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的。服務策略，細節決定成敗，在人無我有，人有我優，人優我新，人新我轉的思路下，在服務細節上狠下工夫。提出了溫情服務，並建起貼身式、保姆式的服務觀念，在售前、售中、售後服務上，務求熱情、真誠、一站式等等。通過營銷策略的制定，也為其目標的順利實現做了一個良好的開端。

5.市場部總監工作計劃範文

一、工作思路

市場部門將全力配合公司目標，制定相應工作目標及計劃，並嚴格按照此計劃方案落實執行。由於市場部成立時間短，部門業務人員不足，前期業績達成存在一定困難，需要在不斷完善過程中從低到高逐步累積提升。

二、工作目標

根據目前人員狀況，以及市場部成立初期，設定此計劃目標：

（一）部門人員架構完善，理財團隊建設

完善部門人員配置，根據理財業績狀況及管理能力，從理財專員中產生。

1、拓寬招聘渠道，配合人事部門抓緊時間招聘，如有需要，參加現場招聘會一次；

2、根據部門業績狀況，對理財專員全面定崗，優勝劣汰，在中旬之前，確定部門人員數量，並在月底之前，全部配置完成。

（二）擴大品牌影響力

1、網站建設

客戶投資平台系統升級，目前正在測試中，完善平台功能，豐富界面內容，由企劃負責，並不定期召集相關人員檢討平台功能。

2、製作公司宣傳畫冊

目前企劃人員正在設計中，公司放年假之前完成，並要求公司所有人員攜帶部分回家過春節，利用春節拜訪親人朋友過程中宣傳公司，提高公司知名度、

3、加大廣告投放力度

4、參加有影響力的行業會議、活動

積極拓展與國內金融機構、投資機構的互通合作，參加一些有形影響力的行業會議，及時掌握政策動態，獲取市場資源，以項目投資分享為合作點，強化品牌影響。

（三）融資目標達成方案

1、理財專員業務開展

首先，培訓理財專員，全面了解公司產品，認可公司產品，從緣故市場著手開展業務，並要求理財專員設定個人目標，提出具體方案，並監督落實執行。

2、定期舉辦公益性理財推廣活動

在業務拓展過程中，與贛州各大住宅小區物業聯系，在小區內部舉辦一些小型公益性理財推廣活動，主要提供免費理財咨詢，適當配備注冊小禮品，提高中盈知名度，挖掘客戶資源。

3、藉助中國傳統節假日，舉辦客戶答謝會議，維護好老客戶，並向客戶傳達政策以及公司長遠規劃，以便挖掘客戶背後的客戶資源。

（四）配合及支持

1、公司內部定期舉辦一些戶外拓展活動，加強員工之間的溝通，增強員工歸屬感和團隊凝聚力，以便於留住人才，管理人才，應用人才。

2、適當時間，允許員工攜帶家屬參與公司舉辦的戶外活動，以便得到家屬支持，並推薦家屬的親朋好友參與公司的理財投資，培養忠誠投資客戶。

新的一年，希望各部門能相互配合，希望能通力合作，共同完成公司的年度目標。

Ⅵ 企業策劃書如何做

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通力寶膠囊宣傳營銷策劃案

作者：佚名 轉貼自：上海晨曉企業 點擊數：226

一、序言
二、通力寶膠囊宣傳營銷策劃提示
三、市場概況
四、對通力寶膠囊的感知
五、產品策劃
六、市場銷售策劃
七、廣告宣傳策劃
八、若干問題的提示
九、結束語
序 言
人受氣於谷，谷入於胃，以傳於肺，五臟六腑，皆為受氣，其清者為營，濁者為衛。故通則不痛，不痛則通，是以美其食，任其服，則形勞而不倦，氣從以順，各從其欲，皆得所願。這是來自於中國古代醫葯經典的表述。
這一表述在今天被上海惠海生化製品廠的科技人員賦予了全新的理念。基於中國古代傳統醫葯理論的依據，他們運用當今的高新技術，經過二年多時間的研究和攻關，將古代醫葯經典的表述演繹成令人矚目的高純度天然生物製品－－通力寶膠囊。
地處南匯區陸樓工業園區的上海惠海生化製品廠，是四通集團的子公司。作為一家主要從事電器製造的企業，在應對WTO之時，進軍高科技新品，顯示出了企業經營者的優良素質。這對於提升四通集團的高科技術含量、提升企業品位，就四通集團歷史的發展來看，具有重要的意義。
在四通集團關愛下成長的上海惠海生化製品廠，主要從事生物製品原料，中間體和生物新產品的開發和生產，是中國目前生產品種較多、規模較大、技術力量較為雄厚的專業廠家之一。
由他們傾情奉獻於社會的高品質產品通力寶膠囊，從一誕生起，就受到了四通集團高層人士和社會各界的注目。
受四通集團上海惠海生化製品廠的委託，上海晨曉企業形象策劃有限公司，就通力寶膠囊的宣傳營銷編制策劃案。
組建於1995年的晨曉策劃公司，是一家專門從事企業CIS策劃、商務咨詢等的專業公司，曾先後成功策劃和製作的項目：濱海旅遊度假區CIS導人、上海七寶中學校園文化策劃、第四屆中國上海旅遊節風箏會策劃、上海市教委繼續教育成果展覽策劃、南匯區規劃展示廳、歷屆南匯桃花節的宣傳策劃等。這些項目的成功策劃，使晨曉策劃公司積累了一定的經驗。
目前，晨曉策劃公司在上海設有辦事處，是上海主要媒體的廣告代理單位，在產品營銷和宣傳整合上得到新聞媒體的強勁支持。同時，和南、北方專業策劃公司建立了良好的合作夥伴關系，在開拓南、北方市場能得到他們強有力的後援支持。
商場如戰場，宣傳營銷策劃如同作戰計劃。擬訂宣傳營銷計劃並非紙上談兵，更不是策劃公司的單獨作業，而是由廣告策劃、生產企業和促銷媒體共同所組成的作戰參謀部。我們追求的是一種整合營銷的方式。目的是要將產品銷售出去，為公司增加利潤和爭取新的發展空間。
綜觀中國保健品市場的發展，我們有理由相信：保健品市場有著巨大的市場潛力。但將一個新的產品推向市場，有著諸多綜合因素。因此，做好宣傳營銷策劃，有效利用營銷廣告，使產品走向市場的關鍵所在。
對於通力寶膠囊的宣傳營銷，晨曉策劃公司將竭盡所能，榮辱與共。

通力寶膠囊宣傳營銷策劃提示
1、策劃案編制人
總 策 劃：陳連官
總 設 計：陳衛華
文案編制：陳連官 鄭明發
責任設計：張路平
市場調研：楊林妹
文案印製：黃燕美
2、編制依據
（1）根據委託方提供的通力寶膠囊資料而進行編制;
（2）在本案編制前，晨曉策劃曾就通力寶的其它有關事宜與委託方的主要負責人和銷售人員進行交流。在交流過程中所形成的部分共識將成為編制本案的依據。
（3）在分析了委託方所提供的資料後，晨曉策劃曾就通力寶膠囊的市場前景作了較為廣泛的市場調研，其調研結論將成為編制本案的依據。
3、編制說明
（1）本案對通力寶膠囊的策劃，是宣傳和營銷的整合策劃。
（2）本案和後續的策劃具有連續性。
（3）由於通力寶膠囊在產品成型之前已經進行了包裝設計和部分宣傳品的印製，所以，在本案的策劃中，根據市場調研的結論，對前期的操作進行糾偏。

第一部分 市場概況
提要
● 根據對保健食品市場基本狀態的分析，其市場的潛力是巨大的；
● 新型的保健食品業正在穩健地形成；進入了前所未有的蓬勃發展時期；
● 根據對保健食品產業結構的分析，較大規模的企業仍佔少數；知名品牌在市場的地位正在逐漸確立；產品的結構趨向合理。
● 中國保健食品市場存在著虛假、誇大功效等問題：
● 中國保健食品市場的發展趨勢：是天然、安全和有效的保健食品；
● 從消費者的分析來看，南、北方的消費者存在著明顯的差異。
說明
● 該部分的分析，將為通力寶進入市場提供依據；
● 保健食品的分析數據以保健品為主。

第一部分 市場概況
一、市場分析
1、保健食品市場基本狀態分析
保健食品業是全球性的朝陽產業，市場增長迅速。近20年來，美國的保健食品銷售額增長了36倍，日本增長了32倍，歐共體諸國則每年以17％的速度增長。
改革開放以來，中國城鄉保健食品消費支出的增長速度為此15％－30％，遠遠高出發達國家平均13％的增長率。1984年銷售額為20億元，1990年達到100億元，1994年為300億元，1999年達到450億元，2001年突破500億元，成為新世紀中國工業的八大新興增長點之一。可見，保健食品的市場潛力是巨大的，預計2010年將達1000億元。隨著城鄉居民的生活水平由溫飽型向小康水平過渡，保健食品必將成為不可逆轉的健康消費新潮流。
2、保健食品行業基本情況分析
中國保健食品行業興起於20世紀80年代，發展至今，經歷了幾次大起大落。20世紀8O年代末期到1995年初，是保健食品行業的第一個高速發展時期。在這一階段，由於保健食品的高額利潤和相對較低的政策壁壘和技術壁壘，涌現出了大小3000多家保健食品生產企業。但僅僅建立在廣告宣傳和龐大的營銷攻勢基礎上的保健食品行業，在1995年到1998年經歷了一個低谷期，企業數量和銷售額大面積萎縮。
1998年以來，由於國家相繼出台了一系列有關保健食品行業的制度規定，適應健康新觀念，順應回歸自然趨勢的新型的保健食品產業又得以逐漸地、穩健地形成，中國保健食品行業在今天進入了前所未有的蓬勃發展時期。
3、保健食品產業結構分析
據有關部門調查，到2001年底，我國保健食品生產企業已達1012家，生產保健食品1308種，進入市場的約600餘種，銷售額達500多億元。其中投資總額在1億元以上的大型企業只佔1.45％，投資總額在5000萬元－1億元的中型企業佔38％，投資不足10萬元的作坊式企業佔12.5％。這表明，中國保健食品生產企業中，中小企業占絕大多數，成規模的企業仍然較少。
4．市場容量及品牌集中度分析
全球保健食品市場容量為2000億美元。截止2001年底，中國保健食品市場容量已超過500多億元，且產品質量不斷提高，新興產品不斷涌現。另據資料表明，在中國城鄉正處於溫飽向小康的過渡階段時，正是保健食品風行之時。近幾年中國城鄉居民保健類消費支出正以15％－30％的速度增長，遠高於發達國家13％的增長速度，這說明城鄉居民保健意識越來越強。然而從絕對數來看，中國保健食品市場的消費水平還很低。據統計資料顯示，全國保健食品消費額僅占社會總體消費品零售總額的1.47％；全國城鄉人均保健食品消費支出僅為每年31無，是美國的1/17，日本的1/12。
從目前保健食品市場總體情況看，名牌保健食品的市場佔有率在穩步上升。國內市場中不到20％的品種占據了50％的市場份額。這說明知名品牌在市場中的地位逐漸確立，是保健食品市場走向成熟的標志。
5、產品功能分布情況分析
目前，我國生產的保健食品中90％以上屬於第一代、第二代產品，且產品功能相對集中，在衛生部准予申報的22項保健食品功能中，具有免疫調節、調節血脂和抗疲勞3項功能的產品佔全部產品的2／3（占保健食品的62.2％）。由產品功能分布可見，中國保健食品行業的產品結構不盡合理，低水平重復現象屢有發生，這與中國現行報批制度不無關聯。值得注意的是該種趨勢正有所緩解。1999年下半年，已經開始有促進泌乳、排鉛等功能的補品。據預測，未來中國市場保健食品的發展，產品功能將逐步分散，產品結構趨向合理。
6、中國保健食品市場存在的問題
盡管中國保健食品行業比起前幾年有了突飛猛進的發展，但仍舊存在著諸多問題。
（1）虛假、誇大宣傳，造成消費者對保健食品信任程度降低；
（2）低水平重復現象嚴重；
（3）管理法規不完善；
（4）假冒偽劣保健食品泛濫，其中宣傳問題成為影響中國保健食品行業發展的最大障礙。據中國消費者協會與中國保健科技學會對保健食品宣傳內容進行調查的結果表明：宣傳內容不符合有關法律法規的佔73.5％，其中對產品功能進行虛假宣傳的佔42.1％；另外，未經過衛生部批准，擅自宣稱產品具有保健功能的佔31.4 ％。
另據北京聯合大學應用文理學院目前公布的一項調查結果顯示，消費者認為保健食品能達到預期全部效果的只佔3％，認為部分有效的為60％，認為沒有任何效果的為用26％，認為有副作用的為2％。這從某一側面顯示中國保健食品業的誠信度岌岌可危。
7、中國保健食品市場發展趨勢
據有關資料顯示，在未來幾年，中國保健食品行業將出現下列新趨勢：
（1）需求將進一步擴大；
（2）總體價格下降；
（3）宣傳方面將更加著重於保健知識和品牌宣傳；
（4）流通渠道更暢通；
（5）應用新資源、新技術的保健食品成為主流；
（6）功能更加多樣化，單品種保健食品的功能趨向專一化。
（7）國外企業進入中國本土
目前，已有國外20多家知名保健食品跨國公司，通過收購、兼並、租賃等形式，在中國設立分廠。據統計，近5年來國外保健食品在中國市場上的銷售量每年均以12％以上的速度在增長，歐美企業在中國銷售的保健食品己達500多種。據美國著名的NPD市場調查公司預測，今後幾年，美國保健食品在中國市場的銷售將越來越火爆。中國保健食品行業面臨抗衡。
二、中國保健食品行業發展前瞻
中國保健食品市場，應是高科技企業之天下。
中國傳統醫葯認為：葯食同源。現代保健食品亦即過去俗稱的補品。一旦葯健字完全退出市場，保健食品市場將面臨新的發展機遇。經過分析發現，現代保健食品大多仍然停留在新湯溶老葯的發展階段。
所謂老葯：是指國內保健食品行業多數是以傳統的魚脂肪中葯材等原料，簡單加工和稍加提練而成。
所謂新湯：由於產品來源容易、成本低廉、消費者熟悉、難賣好價錢，於是便利用現代的所謂超微粉碎，納米技術等工藝做文章，以此來增加產品附加值，來製造較高的零售價。
由於保健食品非生活必需品，不打廣告不賣貨，進入行業的多數企業只是想著少投入，跟風賺一點，當然也就不大可能有什麼真正的高科技。在葯健字退出歷史舞台後，中國保健食品行業，必然會有新的發展。獨領風騷的是那些科技含量高。產品來源獨特，同時生產工藝真了領先的科技企業。
專家指出，二十一世紀保健食品的發展趨勢是天然、安全和有效的保健食品。
三、消費者市場分析
在2000年5月，美國誇克市場研究公司對全國較發達的沿海地區17個大、中、小三類城市的保健食品市場進行了一次基礎調查。超過12000個樣本的調查結果顯示：以北京、濟南為代表的北方市場和以廣州、福州為代表的南方市場都是保健食品發展較為成熟的市場，平均有70 ％的消費者在過去一年內購買過保健食品。就人均年消費金額來說，北京的消費金額最高接近700元／年，福州、廣州的人均消費額在500無／年左右。且這兩大市場的市場總額都較大，尤其是北京市場的總額更是超過10億元。由此可見北方的北京、濟南、南方的廣州、福州都是南北典型的保健品測試市場。值得關注的是，在此次研究中發現：由於南北方消費者對保健食品的消費形態存在較大的差異，導致南北方保健食品市場的需求存在較大的參異：
1、南北保健食品市場的種類需求明顯不一
調查結果顯示：南方消費者較為重視個人形象問題，對於治療青春痘、暗瘡、色斑等具有美容功能的保健品及補血類保健品的需求較大；而北方消費者則對補腦、補鈣類保健品及調節血壓、血脂類保健品需求較大。對於調節腸胃類保健品方面，南方以治療腸胃不適、食慾不振的產品為主，北方則以治療便秘的產品為主。形成這種差異的主要原因與兩地的地理環境及飲食習慣有關。南方由於接近赤道，日照時間長，回此皮膚容易產生暗瘡、色斑等問題；且南方大氣潮濕悶熱，易使人食慾不振，加上飲食清淡且以精細糧食為主，造成蛋白質攝入量不足，較易患有貧血、消化不良等症狀，因此對於去痘、去斑等美容美顏類保健品、補血類保健品及調理腸胃類保健品的需求較大。而北方大氣乾燥。溫差變化大，飲食方面喜歡大魚大肉等高脂肪食物，較易患有便秘、高血壓、高血脂類疾病，因此治療便秘、調節血壓血脂類保健品在該地區的需求較大。
2、南北保健食品市場的消費者各異
（1）消費年齡兩級化差別明顯。通過調查發現：40-59歲的消費者是北方保健品的主要消費人群。而南方保健品的主要消費群，則以18-29歲的青年人為主。產生南北方消費兩級差異的主要原因是：兩地消費者對保健食品的認知不同及兩地的飲食文化存在差異。北方消費者認為保健品是以治療和增強體質為主的產品，認為年輕人身體好，精力旺盛，不需要服用保健品；而年紀較大的人，身體各項機能容易出現問題，需要服用這類產品進行治療，同時提高抵抗能力，增強體質，加上北方消費者性格豪爽，喜歡效力強、見效快的產品。回此，北方消費者喜歡服用各類功效較強的產品，如鹿茸、人參、虎骨等產品。而南方消費者認為，保健品主要起保持身體健康的作用，由於向來就有日常進補的習慣，因此喜歡在日常飲食中加以進補，特別是中老年人認為保健品不是真材實料的產品，對產品持懷疑態度。青年人由於工作繁忙，對日常飲食無暇顧及，因此只有通過服用保健品來達到保健的目的、且南方消費者認為保健應是慢慢鞏固和加強身體的抵抗能力，認為急、快的進補反而會對身體有害，故南方市場以一些效力溫和的產品，如洋參、烏雞、珍珠等產品為主。
（2）南、北方消費者對各類保健品的消費年齡差異大。從消費者購買較多的養顏類、調理腸胃類、補鈣類和補血類四類保健品的購買年齡分布來看，南北各類保健品的消費群也有較大的差異。其中補鈣類保健品市場的南北差異最為明顯：南方市場一半以上的消費者為不到30歲的青年消費者，而北方市場則以40-59歲的中年消費者為主。
從實務營銷的角度來看。誇克認為營銷的核心是產品概念。產品概念來源於消費者的消費習慣和態度，因此對消費者的了解是制定有效營銷策略的基礎。
針對亞健康人士所打選的通力寶膠囊，如佔領南北市場，應充分考慮市北市場的這種差異。
（3）上海市場消費分析，上海保健食品的消費比例較高，均達到半數以上，沒購買也沒服用的比例均不到三成，可見保健食品消費已趨向大眾化，保健意識也有明顯提高，市場存在著巨大潛力。據不完全統計，在上海地區，2001年僅35歲至55歲女性的補鈣產品消費量，就有近3億元，加上其它保健食品，2001年保健食品的銷售額達7億元左右。
從消費者行為特徵分析，上海地區的消費者年收入18000元以下的都服用過保健食品；家庭年收入達到6萬元以上的，保健食品消費比例高達79％。
從消費動機來分析，保健食品：一是自我服用，二是饋贈親友，表達或傳遞感情。
從消費心理分析，關心功效、價格的為最多，按說明書要求服用的人群達到81％，由此表明，產品所描述的功效是否確實，價格是否合理，是消費者最為關心的問題。這一類人群比例高達68％。
從購買習慣分析，上海地區購買主要地點，集中在超市、自選商場和葯店，這些地方也是保健食品比較集中的地點。
從促銷方法分析，專家咨詢對消費者的購買欲，有最強的刺激。
縱觀中國保健食品企業，以生物產業的資源型企業最為專家看好。

第二部分 對通力寶膠囊的感知
提要：
● 本案對通力寶膠囊宣傳內容的策劃
● 本案對亞健康的詮釋
● 通力寶膠囊上市的有關證明文件

第二部分 對通力寶膠囊的感知
一、「通力寶」膠囊的宣傳內容
在對通力寶膠囊宣傳營銷的整合策劃中，晨曉策劃公司編制的通力寶膠囊對外宣傳廣告內容己經獲取上海市衛生局衛生監督所頒發的上海市健康相關產品廣告證明書，證明書以滬衛宣字（2002）第26號確認：
● 「通力寶」膠囊是高純度天然生物製品，用高新技術提取而成，有別於傳統工藝提煉的製品，因而更有益於人體健康；
● 「通力寶」膠囊能全面改善生理機能和激發人體活力，提高工作效率和生活質量；
● 「通力寶」膠囊，不含任何化學成份或激素，對人體無毒副作用，因而符合二十一世紀環保與健康的新生活主張。
同時，證明書確認通力寶膠囊的廣告宣傳口號：
● 「通力寶」膠囊，專為亞健康人士打造
● 「通力寶」膠囊，關愛您的一身一生
● 「通力寶」膠囊，新世紀送禮佳品
以上內容的確認，其關鍵點在於：
1、「通力寶」膠囊的產品屬性已經確定。全面改善生理機能和激發人體活力，提高工作效率和生活質量這句含有葯品和保健內容的宣傳，這在上海的食品行業中是沒有的。從投放於《上海證券報》的二期廣告中看出，上海市廣告監測中心也很驚訝於通力寶膠囊能有如此透明的宣傳內容。
2、通力寶膠囊的消費對象己經確定。就是為亞健康人士打造的。是目前中國市場唯一針對亞健康人士的產品。我們的這句為亞健康人士打造的廣告語得到了中國研究亞健康的權威機構--上海國際醫葯交流中心、上海國賓醫療中心、中國國際亞健康研究學會的推崇。他們認為，通力寶膠囊廣闊的市場前景就在於這句話和對產品屬性的認定。
3、通力寶走向市場和佔領市場成為可能。在對通力主膠囊宣傳營銷的策劃中，我們冥思苦索的訴求到底在哪，現在已經找到。現在我們可以這樣說，我們對這個產品的市場初期策劃已經基本完成，在投放一定的廣告之後，進入產品銷售的成熟階段。我們有理由相信，通過我們的宣傳營銷整合策劃，通力寶膠囊的年銷售額將突破xxxx萬元。
二、對亞健康的詮釋
據世界衛生組織的一次全球性調查顯示：在現代人中，真正健康者僅佔5％，有病者佔20％，而75％的人處於一種似病非病，介於疾病與健康之間的亞健康狀態。
據有關部門對中國城市上班族的調查表明，現在年收入達5萬元以上的白領階層中，大部分人士有亞健康狀態。
亞健康狀態的具體表現為：
1、早上起床時，有持續的頭發絲掉落：
2、經常感到情緒有些抑鬱，會對著窗外的天空發呆；
3、昨天想好的某件事，今天怎麼也已不起來了，而且近些天經常出現這種情況；
4、上班的途中，害怕走進辦公室，覺得工作令人厭惡：
5、不想面對同事和上司，有一種自閉症式的渴望；
6、工作效率明顯下降，上司已明顯表達了對你的不滿：
7、每天工作一小時後，就感到身體倦怠，胸悶氣短；
8、工作情緒始終無法高漲，最令自己不解的是：無名的火氣很大，但又沒有精力發作；
9、一日三餐，進餐甚少。排除天氣因素，即使日味非常適合自己的菜，近來也經常如嚼干蠟；
10、盼望早早地逃離辦公室，為的是能夠回家，躺在床上休息片刻；
11。對城市的污染、雜訊非常敏感，比常人更渴望清幽，寧靜的山水，休息身心。
12、不再像以前那樣熱衷於朋友的聚會，有種強打精神，勉強應酬的感覺；
13．晚上經常睡不著覺，即使睡著了，又老是在做夢的狀態中，睡眠質量很糟糕；
14、體重有明顯下降趨勢，今天早上起來，發現眼眶陷，下巴突出：
15、感覺免疫力在下降，春秋流感一來，自己首當其沖，難逃流運；
16、性能力下降，昨天妻子（或丈夫）對你明顯地表示了性要求，但你卻經常感到疲憊不堪，沒有什麼性慾望。妻子（或丈夫）甚至懷疑你有外遇了。
對亞健康症狀的詮釋，為通力寶膠囊的市場銷售打開了通道。
三、通力寶膠囊的有關證明文件
除了由晨曉策劃公司編制的廣告證明內容外，惠海生化製品廠己在產品上市之初按國家的有關規定備齊了各類文件並已得到批准。這些文件是通力寶膠囊投放上市的准入證。

第三部分 產品策劃
提要：
● 通力寶膠囊是營養食品的佼佼者
● 通力上膠囊價格重新定位的理由
● 通力主膠囊包裝重新設計的理由

第三部分 產品策劃
一、市場背景
1、通是健康這是上海惠海生化製品廠對通力寶膠囊最為直觀的定義。這一定義為通力寶的市場成長提供了較為廣闊的空間。
2、進入二十一世紀後，亞健康狀態逐漸地被人們尤其是白領階層所重視。作為高純度生物製品的通力寶，將成為所有亞健康狀態人士的首選。
3、在目前國內市場尚無亞健康人士合適用葯的狀態下，為亞健康狀態人士所打造的通力寶膠囊，其市場前景是廣闊的。
二、從消費者看通力寶膠囊
通力寶膠囊不是葯品，但它是具有功能性的營養食品。
隨著我國城市居民消費意識由溫飽型向營養型的轉變。具有功能性的營養食品成為人們尤其是白領階層日常生活和社會交往中不可缺少的商品。國家統計局城市社會經濟調查總隊組織的營養保健口服液消費市場調查，以翔實的數據證明了這一信息的可靠。
1、營養保健食品已成為人們日常生活和社會交往中不可缺少的商品。
2、保健強身已成為營養保健食品消費的首選因素。
3、從現有的營養保健食品品種分析，消費偏好趨向一致，膠囊製品和水劑製品受到普遍歡迎。
4、我國市場居民家庭飲用營養保健食品的習慣，從時令、季節分析，基本與我國傳統秋冬進補的習慣相同。
5、在市場調查的前提下，廣告己成為影響營養保健食品銷售的有效手段。
目前，國內營養保健食品市場品種眾多，形成品質良莠不分狀態。定位於高品質的通力寶膠囊，將成為營養保健食品的佼佼者。
三、從營養保健食品看市場
目前，營養保健食品市場上佔有率較高的有：腦白金、雷震子、太太日服液，而2001年度引起較大轟動效應的是椰島鹿龜酒。由於這些廠商對廣告進行了較大的投入，據本案的調研，盡管品質和效果不是最為顯著，但銷售市場很旺。
中國人日眾多，只要能針對性地滿足一部分消費者或消費者的某一方面的迫切需要，這個市場的空間就很大。
通力主膠囊，就是為亞健康狀態人士打造的精品。
四、包裝設計
1、產品使用說明書
現有的盒內物件，沒有產品使用說明書，這不符合保健食品的要求。已經市衛生監督所確認的《通力寶膠囊使用說明書》的內容為：

通力寶膠囊使用說明書

通力寶膠囊採用高純度天然生物製品，含有纈氨酸、亮氨酸、蘇氨酸、精氨酸。賴氨酸等多種天然氨基酸，營養豐富，有益人體健康。（略）
3、包裝設計
健康是福，健康是金，而通才是健康。通力寶膠囊的包裝款式、規格等方面的訴求，應努力表現這兩方面的有機結合：
● 通力生膠囊是高科技高純度天然生物製品，它是專為業健康人士打造，即為二十一世紀龍的傳人提供的滋養品，回而在產品的包裝上要很好地尋找表現高科技術和傳統文化的契合點，形成特色，創出自己的品牌；
● 在產品包裝上，講求高貴素雅，直選用黃、紅、藍三色作為基本色彩，力求包裝物賞心悅目，呈現出勃勃生機。
根據前一階段通力寶的銷售情況以及晨曉公司的市場調研，消費者的普通反映是價格過高，xxx元錢的一個禮盒其包裝也存在著過輕的現象。根據與其它類似產品的對比，建議在價格重新定位的同時，對其產品的包裝也進行重新設計。
根據成本核算的可能，重新包裝設計的通力寶禮盒放置三小盒。
4、通力寶膠囊價格定位
在宣傳營銷策劃中，消費者比較關注的是產品的價格定位，據消費者的信息反饋，普遍認為價格過高。
綜合各種意見和市場的調研，我們認為：
（1）進行拆分包裝以降低價格。原來一小盒內放置20粒，現在放十粒。一個禮盒內放置三十粒，價格為xxx元。如成本核算不允許，提高為xxx元。當然，這要看消費者的服用周期是否15天就能見效。
（2）沿用原來的價格定位。如果現在一個禮盒仍為xxx元，我們認為，這將給通力寶的銷售帶來較大的負面影響。價格定位，從產品的銷售上來說，是至關重要的。盡管是高品質，但消費者不接受；定得過低，成本核算不行。只有適中的價格，才能推動市場

第四部分 市場銷售策劃
提要：
● 目標市場以上海市場為主，逐步形成周邊省市的市場
● 白領階層是預期消費群體
● 以上海國賓醫療中心為主要的銷售平台
● 成為中國國際亞健康研究學會的推薦產品
● 銷售策略和營銷隊伍的組建
● 銷售運作的原則

第四部分 市場銷售策劃
一、市場定位
1、目標市場
（1）以上海市場為主

Ⅶ 市場總監崗位職責

市場總監崗位職責（精選5篇）

在現在社會，我們都跟崗位職責有著直接或間接的聯系，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發現和使用人才的作用。我們該怎麼制定崗位職責呢？下面是我收集整理的市場總監崗位職責（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

市場總監崗位職責1

1、負責制定公司的市場總體工作計劃，提出市場推廣、品牌、學術推廣、活動等方面的具體方向和實施方案；

2、組織研究、擬定市場營銷、市場開發等方面的發展規劃；

3、進行市場調研與分析，研究同行、業界發展狀況，定期進行市場預測及情報分析，為公司決策提供依據；

4、建立完善市場部工作流程以及制度規范；

5、負責規劃公司品牌的市場定位和發展戰略，組織分析、選擇和比較市場營銷方案，完成企業的市場工作， 如市場調研、營銷戰略的制定、參與塑造企業及產品形象、渠道管理等。

6、負責企業市場營銷戰略計劃的執行，以及對執行過程進行控制，做好協調工作

7、負責策劃公司品牌市場的推廣策略，宣傳和公關活動；

8、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃；

9、負責組織制定年度營銷計劃和營銷費用、內部利潤指標等計劃，並監督計劃執行情況，控制預算的支出；

10、制訂營銷實施方案，通過各種市場推廣手段完成公司的營銷目標；

11、負責設計銷售推廣階段性策略，促銷計劃書的撰寫，參與銷售策略的制定；

12、建立品牌領先優勢，選擇最優廣告推廣渠道，並管理廣告預算；

13、能夠指導銷售經理通過各種推廣手段完成公司的銷售目標；

14、對企業市場行為進行監督，對市場需求做出快速反應，促使市場營銷效率最大化。

制定業務策劃活動程序，組織開展宣傳活動，建立和維護公司品牌形象

15、及時准確將企劃活動信息以生動的形式告知消費者及客戶，提升宣傳效果；

16、負責品牌相關宣傳冊、海報、說明書、VIP手冊的設計製作及投放；

17、監督終端市場的各項促銷活動；

18、協調各職能管理部門，對部屬的招聘、培訓、激勵，合理使用人才；

19、負責組織在編制范圍內對所屬部門的營銷業務人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲罰和解聘；

20、負責核准營銷經理、營銷人員浮動工資、傭金發放標准；

21、組織編制並按時向總經理匯報營銷合同簽訂、履行情況及指標完成情況；

22、組織編制並按時向總經理匯報資金回收情況、資金需求預測情況；

23、負責協調營銷部門與財務部門、技術部門及其他部門工作的協作關系；

24、組織對營銷業務員業績檔案的建立，定期組織對營銷人員業績考核和專業培訓；

25、負責審批營銷人員的借款單、差旅費、差假等；

26、組織搜集和匯報市場銷售信息、新技術產品開發信息、用戶的反饋信息、市場發展趨勢信息等；

27、負責組織、推行、檢查和落實營銷部門銷售統計工作及統計基礎核算工作的規范管理工作；

28、負責公司公關及公關危機的處理。

市場總監重要職責

1、在企業中對營銷思想進行定位；

2、把握市場機會，制訂市場營銷戰略和實施計劃，完成企業的營銷目標；

3、協調企業內外部關系，對企業市場營銷戰略計劃的執行進行監督和控制；

4、負責企業營銷組織建設與激勵工作。 市場營銷總監的四大核心職責： 戰略規劃及計劃制訂、產品生命周期管理、業務模式的設計、銷售渠道規劃是市場營銷總監必須做好的四項職責。

市場總監崗位職責2

1、公司產品的營銷策劃方案的制訂和方案實施的監督管理工作；根據實時情況制訂更適應市場現實情況的制度政策；制訂並完善大客戶部管理制度。

2、總經理下達的各項任務和計劃的完成和任務分解

3、及時轉告公司領導的意圖計劃和指標分解的實施

4、接收市場相關的工作情況匯報、工作表格登記內容及施工工作進展情況，對工作情況匯報內容及時作出批復和指導性意見，根據項目跟蹤情況安排下一步工作計劃內容。

5、 檢查各項工作進度情況，對存在的問題及時並發表指導性意見和解決情況的接收。

6 、了解和掌握員工的思想動態，遇到問題及時溝通，並做到盡快解決。

7 、銷售報表審核、落實情況。

8、分析當前工作存在的問題，准備下一步工作計劃安排。

9、負責本部門的安全管理。嚴格實行公司安全管理制度。

10、根據銷售情況積極組織開拓市場，拓展公司現有產品的市場佔有量。

11 、根據工程項目，組織本部門的各項公關工作；對銷售、施工工作出現的突發事件及時應對，並制訂合理化方案。

12、協調本部門的'各項工作，積極協調解決部門員工所遇到疑難問題。

13、對大客戶部各部門情況的分析、問題的解決、本部門與各部門間工作的銜接、協調和管理工作。

14 、做好與銷售市場相關的各種信息匯總、分配及跟蹤情況總結。

16、按時參加公司組織的各種會議。

17、根據掌握市場部情況，每周一上交總經理工作情況匯報。

18、每天下班前；檢查出勤情況；檢查電源、門窗關閉及防火防盜安全情況；檢查衛生清理情況。

市場總監崗位職責3

職責：

1、規劃市場營銷系統的整體運營、團隊建設，制定市場的經營前景規劃和市場設計工作；

2、制定和貫徹企業的產品策略及政策，對公司產品的價格制定及調整提出建議；

3、進行市場調研與分析，研究同行、業界發展狀況，定期進行市場預測及分析，為公司決策提供依據，推動銷售政策、市場推廣策略有效執行；

4、與銷售部門協同制訂並落實各區域市場策略和拓展計劃，跟蹤和評估執行情況，持續優化，提高產出；

5、制度年度市場活動預算與計劃，監督實施並評估市場效果與預算執行情況。

任職要求：

1、大專以上學歷，市場營銷相關專業者優先；

2、具有5年以上工作經驗，暖通/機械等相關銷售和管理工作經驗者優先；

3、反應敏捷、表達能力強，具有較強的溝通能力及談判技巧，具有親和力；

4、有市場推廣方案策劃與組織實施的工作經驗，有顯著的成功案例；

5、具有良好的職業道德，工作態度嚴謹，有責任感。

市場總監崗位職責4

職責：

1、統籌整個銷售團隊工作，建設好銷售團隊；

2、負責企業市場拓展、市場營銷及業務發展；

3、負責收集市場需求信息，撐握市場動態；

4、負責完成總經理下達的部門考核任務；

5、完成公司的每個月的業績。

任職資格：

1、有五年及以上工作經驗的優先；

2、有家裝行業工作經驗的優先；

3、有一定的抗壓能力。

市場總監崗位職責5

1、負責公司市場戰略規劃，制定公司市場總體工作計劃；

2、負責公司產品品牌形象推廣、策劃，提升品牌知名度；

3、負責發掘適合公司品牌傳播的各種傳播渠道，策劃針對性的傳播計劃、並推進執行；

4、負責維護與相關網站、媒體、機構在市場推廣方面的合作，保持良好關系。

5、負責進行市場調研與分析，研究同行、業界發展狀況，定期進行市場預測及分析，為公司決策提供依據；

6、負責品牌傳播及推廣活動預算制定與控制；

7、負責部門團隊建設與管理，以及負責組建直銷團隊。

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Ⅷ 一個公司要組建廣告部的策劃書該如何寫

如何撰寫策劃書
一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。

二、 活動背景 ：
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

三、 活動目的、意義和目標：
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性

四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動開展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。

六、經費預算：
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。

七、活動中應注意的問題及細節：
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。

八、活動負責人及主要參與者：
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。

注意：

1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；

2、 可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等；

3、 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂；

4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；

5、 一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。

附：進行一次大學活動的基本步驟：
一、活動若辦，策劃先行。策劃是辦活動的脈絡，一份好的策劃是成功的前提。

二、獲得支持。獲得領導的認可與支持，是一件非常有必要的事情；獲得大型媒體的支持，你的活動就會變得特別好辦，而且多半會成功。

三、組織任務小組，分配人員職責。權責相應，每個人都要非常明白自己的責任。注意，分配任務要以人為單位，而不能說某件事「你們幾個做」，這樣這件事情基本做不好。有幾個方向：指揮中心，外聯贊助組，現場工作組，宣傳媒體組，現場秩序、禮儀接待組、應急人員。列印出權責清單，讓每個人看得明明白白。並且，每天碰頭一次，及時匯報進展，以便處理各種信息；

四、贊助或其他經費來源：尋找贊助商，與他們進行艱苦地談判，最後取得雙方能認可的協議，這是活動需要。有了經費，一切好辦；注意：廣告不能太過分，談判一定掌握尺度，否則商業味道可能讓晚會failing！

五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個RPG游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。

六、進行宣傳。調足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責。

七、現場必須有一個指揮中心，負責及時調度；

八、進行過程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機簡訊，紙條或手勢。

九、特別提醒，那些領掌的，托兒，製造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動這是必須。

十、認真把參與活動的高層人物送走，不要失去任何禮節，記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致敬！你的榮耀，他們才是真正的締造者。當然，也欣賞自己的成功吧

這是通用市場營銷策劃書撰寫大綱，不知道對你有沒有幫助！

活動策劃是廣告活動中很重要的一個部分，良好的活動策劃對公司品牌建設和產品銷售都將起到推波助瀾的作用，而一個可操作性強的策劃就需要一份可執行性很強的策劃書，所以策劃書的寫作是很重要的，本文通過策劃書的幾個注意點，淺析了活動策劃的相關內容。
活動策劃方案是公司或企業在短期內提高銷售額，提高市場佔有率的有效行為，如果是一份創意突出，而且具有良好的可執行性和可操作性的活動策劃案，無論對於企業的知名度，還是對於品牌的美譽度，都將起到積極的提高作用。
活動策劃案是相對於市場策劃案而言的，嚴格地說它是從屬與市場策劃案的，他們是互相聯系，相輔相成的。它們都從屬與企業的整體市場營銷思想和模式，只有在此前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才是具有整體性和延續性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個同意的品牌文化內涵，而活動策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路，才能夠使企業保持穩定的市場銷售額。
活動策劃案形式多樣，一般而言，包括ROADSHOW、產品說明會（發布會）、節日促銷、新聞事件行銷等，而對於上述的任何一種方案，針對於不同的企業情況和市場分析，都可以衍變出無數的形式。活動策劃往往對於新產品上市、產品終端鋪貨和產品轉型具有直接的效果，所以它也是廣告策劃中的一個重要組成部分。
對於一些剛接觸廣告，或者剛接觸策劃的業內朋友來說，可能他們在書寫活動策劃案的時候往往很難達到預期的效果，甚至是一些從事多年策劃的廣告人，有時候也難免犯錯，那麼，怎麼樣才能寫出一份理想的活動策劃案呢？我覺得需要注意以下幾點：
1.主題要單一，繼承總的營銷思想
在策劃活動的時候，首先要根據企業本身的實際問題（包括企業活動的時間、地點、預期投入的費用等）和市場分析的情況（包括競爭對手當前的廣告行為分析、目標消費群體分析、消費者心理分析、產品特點分析、等）做出准確的判斷，並且在進行SWOT分析之後，揚長避短地提取當前最重要的，也是當前最值得推廣的一個主題，而且也只能是一個主題。在一次活動中，不能做所有的事情，只有把一個最重要的信息傳達給目標消費群體，正所謂「有所為，有所不為」，這樣才能把最想傳達的信息最充分地傳達給目標消費群體，才能引起受眾群關注，並且比較容易地記住你所要表達的信息。
2.直接地說明利益點
在確定了唯一的主題之後，受眾消費群體也能夠接受我們所要傳達的信息，但是仍然有很多人雖然記住了廣告，但是卻沒有形成購買沖動，為什麼呢？那是因為他們沒有看到對他們有直接關系的利益點，因此，在活動策劃中很重要的一點是直接地說明利益點，如果是優惠促銷，就應該直接告訴消費者你的優惠額數量，而如果是產品說明，就應該販賣最引人注目的賣點，只有這樣，才能使目標消費者在接觸了直接的利益信息之後引起購買沖動，從而形成購買。
3.活動要圍繞主題進行並盡量精簡
很多策劃文案在策劃活動的時候往往希望執行很多的活動，認為只有豐富多彩的活動才能夠引起消費者的注意，其實不然，其一，容易造成主次不分。很多市場活動搞得很活躍，也有很多人參加，似乎反響非常熱烈，但是在圍觀或者參加的人當中，有多少人是企業的目標消費群體，而且即使是目標消費群體，他們在參加完活動之後是否紛紛購買產品？目前一些策劃者經常抱怨的一個問題就是圍觀者的參與道德問題，很多人經常是看完了熱鬧就走，或者是拿了公司發放的禮品就走了。其實這里的問題就在於活動的內容和主題不符合，所以很難達到預期效果，在目前的市場策劃活動中，有一些活動既熱鬧，同時又能達到良好的效果，就是因為活動都是僅僅圍繞主題進行的。其二，提高活動成本，執行不力。在一次策劃中，如果加入了太多活動，不僅要投入更多的人力物力和財力，直接導致活動成本的增加，而且還有一個問題就是容易導致操作人員執行不力，最終導致案子的失敗。
4.具有良好的可執行性
一個合適的產品，一則良好的創意策劃，再加上一支良好的執行隊伍，才是成功的市場活動。而執行是否能成功，最直接和最根本地放映了策劃案的可操作性。策劃要做到具有良好的執行性，除了需要進行周密的思考外，詳細的活動安排也是必不可少的。活動的時間和方式必須考慮執行地點和執行人員的情況進行仔細分析，在具體安排上應該盡量周全，另外，還應該考慮外部環境{如天氣、民俗}的影響。
5.變換寫作風格
一般來說，策劃人員在策劃案的寫作過程中往往會積累自己的一套經驗，當然這種經驗也表現在策劃書的寫作形式上，所以每個人的策劃書可能都會有自己的模式。但是往往是這樣的模式會限制了策劃者的思維，沒有一種變化的觀點是不可能把握市場的。而在策劃書的內容上也同樣應該變換寫作風格，因為如果同一個客戶三番五次地看到你的策劃都是同樣的殼子，就很容易在心理上產生一種不信任的態度，而這種首因效應有可能影響了創意的表現。
6.切忌主觀言論
在進行活動策劃的前期，市場分析和調查是十分必要的，只有通過對整個市場局勢的分析，才能夠更清晰地認識到企業或者產品面對的問題，找到了問題才能夠有針對性地尋找解決之道，主觀臆斷的策劃者是不可能做出成功的策劃的。同樣，在策劃書的協作過程中，也應該避免主觀想法，也切忌出現主觀類字眼，因為策劃案沒有付諸實施，任何結果都可能出現，策劃者的主觀臆斷將直接導致執行者對事件和形式的產生模糊的分析，而且，客戶如果看到策劃書上的主觀字眼，會覺得整個策劃案都沒有經過實在的市場分析，只是主觀臆斷的結果。
最後，一次促銷不可能達到巨大的效果，也不能因此就建立起名牌，所以千萬別想通過一次活動解決所有的問題，一次活動只能主要解決一個問題，在品牌的建設和商品的銷售上，只有堅持正確的營銷思想，並且在此思想下在適當的時間和適當的地點進行適當的促銷活動，才能使企業更快更好地繼續發展下去。

1. 執行概要和要領

商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。

2. 目前營銷狀況

(1) 市場狀況：目前產品市場/規模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。

(2) 產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。

(3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。

(4) 分銷狀況：銷售渠道等。

(5) 宏觀環境狀況：消費群體與需求狀況。

3. SWOT問題分析

優勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優勢力。

劣勢：銷售、經濟、技術、管理、政策（如行業管制等政策限制）等方面的劣勢力。

機率：市場機率與把握情況。

威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。

綜上所述：如何揚長避短，發揮自己的優勢力，規避劣勢與風險。

4. 目標

財務目標：

公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）：

（單位：萬元）

營銷目標：銷售成本毛利率達到多少。

5. 營銷戰略

目標市場：-

定位：-

產品線：-

定價：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據等。

分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。

銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。

服務：售後客戶服務。

廣告：宣傳廣告形式。

促銷：促銷方式。

R&D：產品完善與新產品開發舉措。

市場調研：主要市場調研手段與舉措。

6. 行動方案

營銷活動（時間）安排。

7. 預計的損益表及其他重要財務規劃表: -

8. 風險控制：風險來源與控制方法。

天津工程職業技術學院石化系外聯部策劃書

客戶方：

承辦方：天津工程職業技術學院石化系外聯部

活動時間：

據調查，大學生當中有70%以上喜歡各種棋牌游戲。

在學院領導的重視與支持之下。我們將決定開展一個「迎新杯」棋類大賽。

為了更好舉辦這次比賽，我們熱情成心歡迎社會贊助，以促進活動的開展。

贊助具體事宜如下：

1、商家以現金200元以上或獎品形式贊助，本協會可在每周六、日活動十為其提供宣傳服務，時限為一學期。同時，在本次比賽期間，我們在校園內為其拉橫幅、貼報進行宣傳。

2、商家以現金500元以上或獎品形式贊助，可取得本次比賽的冠名權，即XX杯棋類大賽。並可向學院申請進入校園內擺設該商家產品的展銷點。

3、本協會可為提供的宣傳服務豐富多樣，如：在校園內拉廣告橫幅、貼海報、發傳單、展銷、設咨詢服務點等。

大學生生活豐富多采，大學生是一個特殊的群體，市場潛力很大。本協會不僅可以為您的商業樹立形象，擴大影響，而且也是您的商品直接打入我們萬人學生市場的絕好機會，您的贏利，和我們比賽的成功，是本協會的最大心願！

Ⅸ 我們公司要舉行慶祝公司成立10周年活動~

提供三個有點不同的方案：

**公司十周年慶典活動策劃案

活動目的：

慶祝公司成立十周年

活動主題：****

活動要點： n 會議場地 符合行業及公司形象，檔次高，交通便利，距離公司較近，功能齊全。 n 主持人選定 具有一定知名度，形象良好，主持風格適合節日氣氛。 n 邀請相關業界人士 社會上或行業內具有一定影響力的人士，以及業界合作夥伴和公司領導。 n 邀請媒體 基於公司所在的行業性質和服務內容。

計劃邀請： 大眾類刊物、報紙3—4家
廣告發布：從提高公司知名度，樹立企業形象的角度出發，在發布公司慶典廣告時，應盡可能選擇社會影響力大，覆蓋面廣的媒體。發布時間為慶典日或前一天。
會場設計布置：設計布置應將周年慶典的喜慶氣氛揉合到表現行業特色、公司形象的整體風格中去。並為了對到場人士和通過媒體對公眾達到最大程度的公司信息傳達，可以在接待台、會場中的抽獎箱、信箋、話筒以及禮品上印製公司LOGO、企業口號。 A、背景板：必備元素為活動名稱和公司LOGO，企業口號。

整體設計將符合公司一貫風格，並要極力體現10周年慶典的節日氣氛。

B、慶典揭幕形式：製作一個放置在推車上約1.5米高的慶典樹，（在樹上掛滿果實、禮品，象徵著公司一年來碩果累累的工作成績，並在樹桿上繞有霓虹燈，以增強效果。）會場四周沿牆放置數圈霓虹燈。在宣布慶典揭幕式開始的時候（全場燈光暗），公司領導將插上放置在背景板前的帶線插座（喻示公司的接入式服務業務）（音樂起），全場霓虹燈沿圈漸次亮起，全亮後，慶典樹在液氮中由禮儀小姐緩緩推出（音樂聲強），至中央，由公司領導揭開慶典樹上紅布，慶典樹上霓虹燈驟亮。（燈光亮）全場綵帶飄下。

n 活動流程 9：30 邀請嘉賓和媒體記者簽到、遞名片；把新聞通稿發給記者； 10：00 正式開始，主持人歡迎到場來賓； 10：02 公司總裁宣布慶典揭幕式開始； 10：10 公司總裁發言； 10：20 公司市場部總監對公司業務進行介紹； 10：30 抽獎儀式； 10：40 邀請嘉賓發言； 10：50 抽獎儀式； 11：00 公司主要用戶發言； 11：10 抽獎儀式，同時，公司領導接受部分媒體專訪； 11：20 主持人宣布慶典結束； 11：30 酒會開始； 13：20 酒會結束； 13：30 上午活動結束； 14：00 公司員工進入會場； 14：20 公司領導做全年工作總結發言及下一年工作展望； 14：50 各部門負責人做工作總結發言； 15：40 以部門為單位，進行游戲比賽； 16：40 進行文藝表演； 17：40 酒會開始； 19：30 酒會結束； 19：30 慶典結束。

准備工作：工作內容、日期、預定會議場地：8月13日——8月15日 選定主持人 8月14日——8月16日 設計製作請柬及公司宣傳單頁 8月15日——8月17日 確定邀請業內嘉賓名單，並開始邀請 8月16日——8月18日 確定邀請媒體名單，開始邀請 8月16日——8月18日 禮品設計與製作 8月15日——8月23日 詳細的會場活動方案、新聞稿以及發言稿的完成 8月18日——8月22日 請柬的發送 8月18日——8月21日 會議現場的設計及部分製作 8月23日——8月25日 嘉賓與記者的確認 8月22日——8月23日 場地與酒席的確定 8月24日 廣告投放 8月25日 會議現場的布置安排 8月25日 慶典正式開始 8月26日

費用預算：費用項目、金額、場地 70000 主持人邀請 2000 廣告 60000 新聞稿件發布 15000 禮品 3500 現場布置 4000 器械租用 3000 會議請柬製作 500 用 餐（另計）

某超市開業周年慶典企劃案

第一部分 周年慶活動主題
我超市自2004年7月28日開業以來，在領導們的帶領下，經公司全體同仁共同努力，一年來取得了令人矚目的成績，從銷售業績到商業形象都得到了陽泉市民的認可。在陽泉新世隆開業一周年之際，我們懷著激動的心情，充滿信心的姿態為其舉行隆重的周年慶典，借周年慶所帶來的商機，拓展我們無限的商業市場，創造喜人的銷售業績。
為此主題暫定為歡天喜地賀店慶！

第二部分 周年慶典籌備方案
一、 周年慶活動時間（略）
二、 成立周年慶典活動組委會（略）
三、 關於店慶系列活動工作的安排
四、 周年慶活動全體員工動員會

第三部分 周年慶慶典儀式安排
周年慶慶典儀式
活動時間：2005年7月28日上午8：00
活動地點：超市廣場
參加嘉賓：所有邀請嘉賓由公司外聯部負責（7月20日提供）
參加人員：公司經理、市委相關領導、超市全體員工
慶典儀式總負責：（略）
司 儀：（略）
慶典儀式准備工作及安排：
部門具體工作完 成 時 間 負 責 人
人資處 負責主席台桌子的落實 7月28日7：30前 人資處
處長
負責活動簽到工作 7月28日
來賓簽到席擺放、簽到用品（筆紙）用品 7月27日前
禮花及鞭炮的購買 7月27日前
企劃處 負責儀式當天背屏布置及音響 7月28日7：30前 行政部
經理
負責聯系威風鑼鼓隊 7月28日7：30前
負責活動當天拍照工作 7月28日
客服處 及時宣傳店慶相關內容 7月5日—8月5日 客服經理
負責活動禮儀工作 7月28日
負責來賓簽到工作 7月28日
負責儀式當天的慶典音樂選典 7月27日前
外聯團購部 邀請嘉賓並發放請柬 7月25日前 團購部
經理
與工商局及相關部門聯系
負責邀請與我店同慶的孩子家長 7月27日前
商品部 恭賀條幅（待定） 由企劃規定尺寸供應商提供條幅 7月25日
懸掛到位 商品部
經理
由供應商出錢，企劃統一製作條幅
與企劃處同共完成慶典當天廠商活動的場地劃分 7月27日前
防損部 會場治安及員工列隊帶隊 7月28日 防損部
經理
開店後賣場的整體防損及人員安全 7月28日
負責當天鞭炮的燃放 7月28日
工程處 負責恭賀條幅的懸掛 7月25日 工程處
處長
負責刀旗的懸掛 7月27日
負責活動當天舞台搭建 7月28日
負責活動當天電源及相關後勤工作 7月28日
負責活動結束後的收尾工作 7月28日
保潔處 負責活動場地的清潔工作 7月28日 保潔處
處長
配合各處做好活動結束後的收尾工作 7月28日

慶典儀式現場布局：（略）
慶典儀式流程（暫定）：
7：00由保潔處對活動場地進行全面清潔，儀式范圍內確保沒有雜物
7：30布置慶典儀式台，及音響設備安裝到位
7：30所有工作人員及相關人員到位
7：40鑼鼓隊到位，鞭炮等配合慶典儀式的工作全部到位
7：50開始播放慶典音樂
7：55參加慶典儀式人員全部到位，並列隊完畢
8：00主持人宣布儀式開始
8：01員工方隊晨訓（訓詞、店歌）
8：10總經理講話
8：20市領導代表講話
8：30為與我店同慶一周生日的孩子家長發紀念品
8：40慶典儀式結束
8：40燃放禮花、禮炮
8：50各部門員工帶回賣場
9：00開門營業
9：00場外文藝演出准備、廠場促銷活動准備
9：30軍樂隊、鑼鼓隊停止奏樂
9：30場外文藝演出開始、場外各類促銷活動開始
（聯系社區老年文藝表演）演出時間待定
費用預算：（略）

第四部分 周年慶促銷方案
A、 店慶前期
a、 海報規格：16K*8P
b、 海報數量：30000份
c、 海報促銷時間：2005年7月5日——7月20日
d、 海報要求：一級商圈、二級商圈為主要發放對象
e、 商品要求：（略）
f、 費用預算：（略）
B、 店慶期間
a、 海報規格：8K*8P
b、 海報數量：40000份
c、 海報促銷時間：2005年7月21日——8月5日
d、 海報要求：除突出店慶外，要有明顯的標識（如換購商品標識、驚爆價商品標識等），並且本次海報上面要有「折價角」。
e、 商品要求：（略）
f、 費用預算：（略）
（註：所有海報商品要在海報開檔前15天准備完畢）

第五部分 周年慶活動方案
A、 慶典活動一 、「我與世隆共成長」員工有獎徵文暨員工演講比賽
活動時間：
投稿截止時間：2005年7月19日
演講比賽時間：（待定）
公布頒獎時間：2005年7月25日
參加對象：超市內所有員工
活動要求：
a、 文章必須緊扣「我與世隆共成長」為主題；
b、 文體不限，字數不限；
c、 獎項設置（略）
d、 投稿地點：人力資源處
e、 評比規則：由人資處定
活動組織：由人資處負責，各部、處配合
費用預算（略）
B、 慶典活動二、歡天喜地賀店慶員工聯歡晚會
活動時間：2005年7月25日晚8：00——10：00
活動組織時間：從即日起至7月20日
節目確定時間：7月22日
活動地點：超市廣場
參加人員：超市所有人員
負責組織部門：人力資源處
主持人：（人力資源處安排）
會場布置：
a、 企劃處：負責聯系背屏、燈光、音響
b、 工程處：負責舞台搭建、電力供應
c、 防損部：負責整體活動的現場秩序及人員安全
活動內容：
a、 文藝匯演
b、 有獎徵文及演講比賽頒獎
費用預算：（略）
C、 慶典活動三 、今天我生日——同賀生日送蛋糕
活動時間：2005年7月28日
活動內容：
a、 凡2004年7月28日出生的孩子，可憑出生證領取價值15元的 小蛋糕一個（約10張）；（在7月27日前外聯團購部負責聯系與我店同慶的孩子家長）
b、 凡7月28日出生的顧客，可憑身份證到新世隆超市總服務台領取生日賀卡一張前100名（3元/張，計300元，）當天前10名顧客可領取價值30元的蛋糕一個。
活動組織（略）
費用預算（略）
D、 慶典活動四 、獻給最可愛的人——八一建軍節促銷活動
活動時間：2005年8月1日
活動內容：活動當天，憑軍人有效證件，一次性購物滿50元，可領取價值10元的紀念品一份！
活動組織及相關部門：
a、 企劃處：負責本次活動的策劃工作
b、 客服處：負責本次活動贈品的發放、登記工作
c、 商品部：贈品的提供
活動贈品：禮品待定
費用預算（略）
E、 慶典活動五、與最可愛的人同慶——慶八一建軍節文藝演出
活動時間：2005年7月31日上午
活動地點：某部隊
活動目的：提高超市的影響力與知名度
活動內容：
a、 為慶祝建軍節78周年，我超市可與某部隊聯系共同來慶祝；
b、 此次活動我們可從員工晚會中（在不影響賣場營業的前提）選取一些好的節目來參加；
c、 同時可邀請銀河幼兒園為我超市提供兩——三個節目；
d、 邀請部隊的人員加入到這次活動中，可以自排節目五——六個；
e、 此次活動預計兩個小時。
活動宣傳及相關部門支持(略)
費用預算：（待定）
F、 慶典活動六 、第二屆消夏電影節
活動時間：2005年8月1日——8月5日
活動地點：新世隆廣場門口
活動內容：開展露天電影，一方面集居人氣、另一方面展現我超市服務社區的企業形象，為周年慶典整體的活動增氣添彩。
活動組織：由企劃處負責聯系。
電影播放內容：（待定）
費用預算（略）
G、 慶典活動七、開心購物新世隆
活動時間：2005年7月28日——7月30日
活動內容：為慶祝我超市開業一周年，在此期間凡來我超市購物的顧客，根據不同金額，可獲得一份價格不同的店慶一周年紀念品一份。（具體贈送辦法暫定）
 購物滿88元者贈周年慶文化衫一件或周年慶帽子一頂
 購物滿188元者贈太陽傘一把
活動組織及相關部門：
a、 企劃處：負責製作本活動的宣傳展板
b、 客服處：廣播宣傳、贈品登記
c、 商品部：負責各種紀念品的提供
H、 慶典活動八、百家廠商大酬賓
活動時間：2005年7月21日——8月5日
活動內容：聯系各大廠商攜手共同開展為期16天的廠商特價酬賓活動，以特價、贈送、文藝演出等各種促銷形式開展活動，補充店內的各項活動（吸引來客人數）有效提高銷售業績。
相關部門：
a、 商品部：在7月21日前統計出在廣場有活動的廠商；
b、 企劃部：根據廠商的活動安排時間和廣場位置；
c、 特別要求7月25日——8月1日要求廣場外都要有廠商支持的文藝演出或場外促銷活動，另申請公司7月20日——7月24日進行場外售賣活動。

第六部分 周年慶宣傳方案及相關內容
一、 周年慶宣傳方案（略）
二、 周年慶紀念品
a、 周年慶文化衫（分為兩種，分別為贈品及員工用）
b、 周年慶帽子（員工用）
c、 周年慶杯子（紀念品）
d、 周年慶太陽傘（紀念品）
三、 活動當天媒體支持
（另外，為了更好的宣傳我超市，建議在此期間開通購物直通車，方便礦區顧客來我超市購物。）

第七部分 周年慶裝飾方案
一、 場內裝飾方案（略）
二、 場外裝飾方案（略）

第八部分 周年慶總費用預算

再提供一個演出慶祝方案

主題：心系××、感××
——慶祝建廠十周年文藝晚會方案（你要修改
）

心系××、感恩××
——2006年度慶祝公司周年×××聯歡晚會總體策劃方案
目 的：為慶祝建廠××周年，弘揚公司企業文化、增強公司團隊凝聚力；答謝全體職員工的辛勞付出，豐富員工業余文化生活、培養員工以廠為家，敬業奉獻的××人精神，給大家一個互動交流的平台，一個展示自我風採的舞台，一個以「心系××、感恩××」為主題的聯歡活動，特借建廠××年，××公司擬舉行「心系××、感恩××」——2006年建廠周年慶祝大型聯歡晚會活動。
宗 旨：全員參與、共同娛樂。同心同德，團結奮進。
一、活動主題：「心系××、感恩××」
活動思路：弘揚企業與員工心連心、情同手足，感謝××給予全體同仁的恩惠，營造融洽的企業文化氛圍，共同娛樂宣揚××人風采和企業的精神風貌，體現人與人之間真摯的關愛。
活動原則：隆重慶祝廠周年志慶，表達職員工的「心」聲，表現企業與全體共同的水乳交融之情，源於××、還於員工。希望各部門都有精彩的節目參與，且要做到：
隆重不失樸素、簡潔更加清新，創新頗顯實力、青春兼具活力、感人不乏張揚、生動更具經典。
二、活動時間：
本次活動時間從2006年×月××日開始至××月××日結束，共進行××天。（暫定）
時間段為：一、××月××日為：晚會節目報名、籌備階段；
二、××月××日為：晚會節目選拔、運行階段；
三、××月××日為：晚會節目確定、排練、綵排、演出階段。
三、活動內容：（比賽暫定四大部分組成）
1、「心系××、感恩××」建廠周年節目主持人選拔大賽；
2、「我的風采」個人才藝展示大賽；(包括舞蹈比賽；演講比賽；小品、相聲、笑話娛樂節目比賽；)
3、「××之聲」卡拉OK歌曲比賽；
4、「心系××、感恩××」徵文比賽；
四個項目比賽圓滿結束後，匯集成「心系××、感恩××」——2006××年度建廠周年大型聯歡晚會活動。
（全部的比賽請詳見附件1—4比賽內容）
本次晚會，主要以喜聞樂見、以小映大的形式表現出全體同仁在××工作、生活的精神風茂，以娛樂來自大家，大家共同娛樂的方式進行此次晚會活動，各系統部門攜手共同承辦，HRA進行跟蹤、配合、協助的形式，為減輕各項比賽給各部門帶去時間上的影響，做到比賽與生產不沖突，要求參賽節目更要具備：
全員參與；主題明確；內容豐富；覆蓋面廣；真實可信。
四、組織結構：
為統一組織和協調本次聯歡活動各項工作，特成立「心系××、感恩××」——2006年聯歡活動籌備委員會，所有參與人員均為兼職，編制（暫定）如下：
1、主任委員：公司董事長及董事總經理
負責對活動方案的審批及資源提供保證。
2、副主任委員：×××××及各系統負責人
負責對活動方案的支持參與，及對下屬進行宣傳鼓動，工作的合理調配使參與活動之工作人員抽出時間進行准備。
3、執行組長：HRA總監
負責督促整個活動進程的落實以及與各副主任委員的溝通。
4、執行副組長：××總經辦秘書、××總經辦秘書、綠茵豪庭總經辦秘書
領導本部門負責整個晚會的跟進，內部溝通，確保晚會成功舉辦。
5、製作委員：（節目委員）××、××、××、××、××
負責晚會所有節目的編排、選擇、跟進，舞台規劃、字幕背景製作、道具准備，確保所有節目的高質量。
6、場地委員：××、××、××、××、××
負責晚會場地從准備搭建到事後拆除的全程管理，包括衛生、座位、音響、燈光、維護現場秩序等所有相關之事務。
7、內聯委員：××、××、××、××、××
負責節目進程中各環節聯系工作，包括服裝、化妝師、獎券、車輛安排、內聯單、通知的起草、發放，節目排練的通知及通過口頭、書面、電子郵件等方式與各部門溝通。
8、後勤委員：行政主管、行政副主管負責所有相關後勤支援工作的處理，包括場地規劃確保晚會能順利完成。
9、文案委員：企劃專員、文宣專員
負責所有活動相關文案，包括張生發言稿、攝影、邀請函、感謝信、調查表等。
五、活動安排表：
活動日程表重點說明聯歡活動的日期進度，關鍵在於各部門的跟進以及對本部門節目的組織、編排、綵排。

日期 時間 內容 負責人
8月10日 10：00~12：00 「心系××、感恩××」
各主管及以上人員
8月16日 星期二 全天 整理安排所有上報節目 節目委員
8月17日 星期二 全天 整理安排所有節目
8月17日以後 准備、運籌階段
8月25日 主持人、卡拉OK、舞蹈選手確定 節目委員
9月10日 ××辭與主持人台詞的報批 主持人負責人
9 月1日~9月20日 每晚或業余時間 進行晚會節目排練 節目跟進人員
9月25日 19:30—22:30 文藝晚會綵排 所有相關人員
9月29日 星期四 10：00—12:00 全體工作人員及演員會議 執行組長
9月30日 星期五 19:30—22:30 「心系××、感恩××」

說明：以上內容現為暫定，如有變動，則另行通知，請關注公司的通知及內聯單。
六、 晚會節目秩序編排：（暫定）
序號 節目內容 備注
1 主持人宣讀開場詞
2 董事長致詞/並宣布晚會正式開始
3 舞蹈 ××
4 歌曲《××》 ××
5 《美麗的地方》傣族舞蹈 ××
6 抽出晚會幸運獎50名（之一） ××
7 兒童節目時裝表演 ××
8 《××》小品（一） ××
9 《健美操》舞蹈 ××
10 薩克斯《××》 ××
11 抽出晚會幸運獎50名（之二）
12 歌曲《××》 ××
13 游戲拋紅花或其它互動游戲 ××
14 《××》 ××
15 《××》 ××
16 《魔術》表演（二） ××
17 歌曲《××》 ××
18 抽出晚會幸運獎10（之三） ××
19 《××》舞蹈 ××
20 ××時裝秀
21 《××》
22 抽取二等獎
23 歌曲《××》 劉靜湘
24 《××》小品（三）
25 ××互動游戲
26 ××《拉丁舞》 肖義和
27 歌曲《××》 雷建明
28 抽取1等獎
29 少兒舞術 佳佳幼兒園
30 《感恩的心》20人大型舞蹈 各部門
31 全體節目組及演員同台合唱歌曲《同一首歌》全體謝幕 工作演出人員
（說明：以上內容為暫定，如有變動，請關注其它通知）
七、工作分工：
1、 領導邀請。負責人：執行組長
2、各種比賽頒獎籌備工作。負責人：內聯委員
3、節目篩選、排練及表演。負責人：執行副組長、節目委員
4、文藝演出及舞台搭建、舞台裝置。負責人：場地委員
5、場地安全、保衛、交通疏導、消防保障。負責人：後勤委員、保安隊長
八、 晚會程序：
1、 集體歌伴舞中（或在閃爍的燈光中及有彩條等道具中）主持人出場開場白5-7分鍾；
2、 董事長、總經理致辭；3分鍾；
3、 各文藝節目演出；
集體演唱《同一首歌》後全體演員和工作人員謝幕。
九、經費預算：共計人民幣26060元

項目 明細 單項預算/元 預算名額 總預算 備注
國慶晚會節目評比 一等獎 500 1 500 因是團體項目，固以現金形式設獎
二等獎 300 2 600
三等獎 200 3 600
紀念獎 100 6 600
現場抽獎（先小獎後大獎的方式） 一等獎 手機1部 1 1000 （彩屏手機1部）
二等獎 小靈通 2 600
幸運獎 50（禮品） 20 1000
熒光棒、小喇叭、煙花 營造氣氛 2000 1 2000
獲獎證書及獎品 獲獎節目 72 30 2160
舞檯布置 舞台效果 5000 1 5000
計件員工補助 員工補助 50 50 2500
工作人員聚餐 10 100 1000
演出人員紀念品 10 80 800
服裝道具化妝 2000 1 2000
外請幼兒節目及指導 2000 1 2000
部分節目預賽會場布置 200 6 1200
禮花 500 1 500
其它雜項 2000 1 2000 游戲獎品
總預算 26060

Ⅹ 成立工作室的策劃書

成立工作室的策劃書範文

篇一：工作室成立策劃書

一、成立之初。

1、 自身條件分析

文化學院的學生進入大學以來，進行了相關的專業課和其他綜合知識的學習。在這個過程中，較之其他學院的學生，我們缺乏一定的實踐機會，也缺乏文化產業學生該有的專業發揮平台，讓學生抓緊時間學好專業知識，同時鍛煉自己的動手能力，思維能力，團隊合作能力，執行領導能力，努力提高學生自身綜合素質，是我們文化產業專業學生面向社會的一門實踐學科。

尤其針對大二，大三的學生，雖然還有很多專業課沒有完成，但是就現在的知識結構來說，我們已經對文化產業的架構有了一個較系統的了解。並且部分同學自己也利用一些課余的時間對一些還沒開設或老師建議需要學習而學校並不開設的相關課程做了一定的自我學習。

2、 成立的動機

在專業方面的學習雖然我們還有一定的自信，但是在我看來我們只是做了很小的一部分。畢竟我們學生學習的最終目的是要把學的東西轉化成自己的實踐工作，最後以實物的形式向世人展示。要達到這個目標，我們現在的能力就太有限了，而我們現在學習的知識也感覺有些書本化，缺少一些實踐的檢驗。我們慢慢感覺到需要一些新的東西，新的方法加入到我們的學習中來。加上文化學院的學生較其他學院學生而已，更缺少一個自我發揮的平台，學生感興趣能夠加入其中的舞台，所以建立一個與專業密切相關，而內容相對具體不空泛的工作室成為了主要動機。通過建立婚慶工作室的方式達到以下幾點學習目的：

(1)強迫自己改變一貫的被動學習為主動學習；

(2)強迫自己去學習更多相關方面的知識，畢竟學校開設的課程有限；

(3)強迫自己將簡單的學習變為深入的專業研究；

(4)加強與外界交流的能力，與其他院系學生的橫向交流與協作，鍛煉自身實戰能力，提高自身競爭力和生存能力。

3、 工作室名稱：待定

4、 工作室標志：待定

5、 成立時間: 年 月 日

6、 我們的理念：搭建學生實踐平台，產教融合，一體化教學。

二、設計團隊

充分吸納文化學院的學生，使學生加入其中，將所學課程如：文化創意策劃，管理學，會展管理，公共關系學等運用於實踐。以文化學院的學生為主體，根據工作室的需要，部分的吸納廣播影視學院等其他學生的學生加入配合，同時提升文化產業專業管理學生的領導能力，組織控制能力等。在吸納其他學院的學生的事項上，由文化學院學生牽頭負責選拔。在必要時，老師予以配合。

三、工作室定位

1、 前期定位

我們的婚慶工作室至始至終都有一個明確的定位，那就是專注文化學院學生的實踐平台搭建，在學生發揮實踐實習鍛煉的基礎上，承接業務只是為達到學習目的所採取的手段，所以我們不追求盈利。前期我們可能存在自身能力不足和經驗的缺乏，在承接業務方面可能就婚慶策劃，執行等某一方面，以及與其他市場中的婚慶行業合作，學習經驗，完善自身。

2、 後期定位

後期在能力提升和經驗積累的基礎上，我們將盡力發展從計劃到執行，甚至到整個過程的全權參與等，真正實現做自己的文化產業項目。

四、遠景規劃

對於工作室的未來作了較簡略的規劃，大概分為四個階段：

第一階段：萌芽期，大概3-6個月。這個階段我們的主要任務是提高自身能力，吸納師資隊伍，選拔學生，磨合團隊，完善相應的課程安排設置及規章制度制定，使工作室盡快走上正軌。

第二階段：發展期，大概1-1.5年左右。這個階段是我們積累經驗階段，不斷的總結前階段的取得的`成就以及失誤，及時的調整相應的政策與課程安排，人員分布等。

第三階段：成熟期，大概1—2年。這個階段我們除了積累經驗可能還需要在資金和其他方面做一些積累，以便做一些必要的擴展。當婚慶工作室以及能夠充分吸納優秀的學生，學生擁有這個良好的平台，我們可以考慮讓學生在老師的帶領下面向市場，充分的進入市場，通過與市場比較成熟的婚慶行業合作等方式，逐步讓我們的工作室成為學生的實踐基地，乃至創業平台。

第四階段：轉型期，這個階段應該是我們在有了一定實力後轉變模式，在此之前我們都是在利用學校給學生提供的這個平台來鍛煉自己，提高自己，此後將以工作室為平台，為文化學院的學弟學妹們提供學習和鍛煉的機會，努力為我們文化藝術學院的發展貢獻力量。

篇二：文化創意工作室成立策劃書

成立背景：

市場經濟的迅速發展，國際化趨勢的不斷加強，整個世界經濟的發展已經漸漸遠離了粗放。隨著信息高速公路的提出，隨著知識經濟的入軌，隨著互聯網、多媒體的出現，我們的生活方式也發生著翻天覆地的變化，信息化、數字化、網路化已經充斥了我們生活的整個年代，人才與知識成為這個時代發展與進步的關鍵動因。

高科技帶給我們的是日新月異的新生活，高科技也需要更多更好的創意支持著這個產業鏈的正常運轉，而後我們才能看到和體會到更多更好的高科技帶來的好生活。

人才與知識無疑就是創意的源泉，物化和信息化了的社會需要更多的創意帶來新的發展路徑和前進方向。無論是大眾化還是小眾化，所有的受眾都希望接收到新穎的、獨一無二的信息。正是趨於這種受眾需求，現在的文化產業要發展就要靠創意。

我們的工作室也正是為了適應這一發展趨勢，希望可以靠我們的團隊，靠我們的智慧、技能和天賦，靠我們的創意為廣大客戶提供更好的服務。

成立宗旨（理念）：

智慧、技能和天賦是最大的財富，靠創意實現文化的價值最大化，完美每一次行動，完美整個人生。

工作室主要部門、成員及職位：

室長：

***：負責整個工作室的運轉，協調各部門之間的工作，參與各項目總策劃和執行。

創意設計部：

***（首席設計師）：有編輯基礎和繪畫設計功底，繪圖軟體操作熟練，負責圖書或期刊的封面及內文排版版式設計。

***（首席策劃師）：文字功底和文學基礎較好，負責文案策劃工作。

**（執行主編）：有編輯基礎、有想法、英文較好，排版軟體操作熟練，負責電子期刊製作工作。

人力資源部：

***（HR）：有行政管理專業背景，負責工作室的人事及財務管理，包括人員招聘、財務核算等工作。

市場部：

***（市場總監）：負責市場開拓和分析，為工作室聯系承接項目，建立固定客服群。

**（銷售總監）：負責工作室項目的市場營銷，為工作室帶來更大盈利。

工作室主要承接項目：

工作室主要承接項目暫定為兩大類，一類是紙質圖書或期刊的相關業務，包括小說、文藝圖書或期刊的裝幀設計和文案策劃。一類是文藝類電子雜志或期刊製作。

第一類包括紙質圖書或期刊的裝幀設計及文案策劃工作。對於裝幀設計服務，我們的設計人員將根據原稿的創作內容和風格設計令客戶滿意的封面、插圖及內文排版格式。對於文案策劃服務，我們的策劃人員在尋求最適合客戶需求的同時，力求做出最有創意的作品，交給客戶一份精美的文案稿。

第二類根據客戶要求，製作精美的電子雜志或期刊。

業務核心：

工作室發展初期以第一類項目為主要承接項目，發展後期逐漸過渡以第二類項目為工作室主要承接項目。

服務對象：

工作室主要採取的承接項目方式是與出版發行相關小說、文藝圖書或期刊的出版社和期刊社、雜志社等合作的形式，做外包服務。

工作室前期宣傳：

製作宣傳單或宣傳冊進行發放；

網站宣傳；

與業內人士和企業、單位進行直接溝通；

參加行業內的各類交流會議。

工作室固定客服群建立：

由市場部負責，充分利用已有人脈關系和人力資源；

與廣告公司合作；

與報社、期刊社等合作；

與一些文化創意公司合作，特別和需要製作內部期刊或者文案策劃活動比較多的公司建立合作關系。

工作室網站建設：

製作精美主頁，吸引客戶眼球；

豐富網站內容，詳細准確介紹工作室相關信息，方便客戶深入了解工作室；

及時更新信息，特別是發布工作室的工作成果，吸引更多客戶。

工作室投資分析：

固定成本投資：辦公地點租用費用3000元/月辦公設備投資30000元

其他成本投資：寬頻20000/年日常開支3000元/月

工作室安排與管理：

我們的工作室就是一群有共同目標和理想的人，在一起做我們喜歡的東西，給更多的人帶去新鮮與活力，用我們的創意感染更多的人，用我們的智慧詮釋我們的作品，用我們的努力成就我們的人生。

工作室成員可以自由選擇適合自己的工作時間，不一定是朝九晚五的工作格局，在自己效率最高的時候完成該完成的工作。盡量在工作時間內完成工作任務，最好不加班。留給各成員發揮自己想像和產生創意的時間和空間，工作室成員不僅可以自由選擇工作時間，而且可以選擇工作地點。我們的宗旨就是不局限、不拖延、不應付的狀態下高效完美地完成工作，把工作當作樂趣，而不是負擔和任務。

工作室會為成員聯系各種進修和提升自己的活動，讓各成員隨著工作室一起成長，把我們打造成一隻精英團隊。

工作室會為成員定時舉行各種聚會和活動，增加成員之間的溝通交流，增加整個團隊的默契度和配合度，讓每一個成員都認識自己並且認識自己在團隊中的重要地位，能自覺主動融入團隊，更好地在團隊中實現個人價值，從而體現我們的團隊價值。

工作室未來發展方向：

業務擴展：不僅只是承接項目提供圖書和期刊服務，而且製作自己的作品，不僅局限在圖書和期刊，而且可以擴大到更多的文化創意產業項目中。

地區擴展：把工作室開到全國各地，從一地到各地到全國。

國內其他工作室分析：

從工作室的總體情況看，目前國內工作室的成立已經越來越普遍，大多以婚禮策劃、攝影等為主，還有例如街舞、電子商務、軟體製作等工作室，像文化創意這樣的工作室還不是很多，發展空間還比較大。

從文化創意工作室的發展狀況看，目前國內像這類文化創意工作室比較少，如果在網路上搜索，能查到的大概北京比較多，而且文化創意工作室的工作項目范圍很廣，工作室之間的業務交叉率和重復率較低，市場競爭就比較小，所以很多文化創意工作室都可以避開紅海競爭，去開拓一片發展前景良好的產業藍海。

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