㈠ 創投項目策劃書
一 發展前景
1.目前餐飲市場表現出旺盛的發展勢頭，而且一般中檔餐飲和海
鮮餐飲的發展要好一點，從幾方面的考慮和調查分析得出，本餐館以海鮮為主，海鮮餐飲以小的投資，換回大的效益，再以回籠的資金發展壯大。
2.本海鮮店周圍人流量很大，但周邊餐館提供飲食單調，家庭作坊式的餐館無法避免衛生與服務問題，這些餐館過分的追求快捷簡單的餐飲模式，從而丟失了餐飲一條街的標志。
3.目前在北侖餐飲市場還無機器人以及廚房可視，本店可以成為北侖的標桿。
二 店面介紹
本店位於北侖蒿山路餐飲一條街，佔地約400平方米，店內設有大廳接待（飯桌，點菜台）和前台管理，主要提供午餐、晚餐以及特色和休閑餐飲等。 正餐提供豐富多樣的飲食，更重要的是價格合理，顧客滿意，讓顧客換著吃，享受飲食的快樂。裝修方面更是別具一格，餐桌告別傳統樣式，費用不高，卻不失美觀，同時室內牆壁的顏色搭配以暖色調為主，令顧客們感受不一樣的飲食環境氛圍。
餐廳管理流程為：
拿號牌送到後廚
三 發展戰略
1.本餐廳開業之前，要作廣告宣傳（傳單與朋友圈），重點宣傳北侖第一家用機器人服務及廚房可視，因為主要客戶群是針對中檔消費目標，而傳單與朋友信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度。
2.有許多人習慣於三點一線的生活方式，許多時候為了節約時間會選擇最近的就餐地點而不願到較遠點的餐館，所以在地理位置選擇上不會與公司或家有太大的距離。餐館在適當的時候還將推出送外賣的服務，根據不同情況採取相應得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費送貨上門，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。
3、在經營過程中，不定期推出營銷活動，以吸引更多顧客，另外也推出回饋老顧客的食物優惠政策等等。
四 經營理念
「以發展產業的思維來經營餐館，用管理企業的標准來管理餐館！」「特色創新+特色經營+溫馨服務；以「求新，求變，求奇，求特」為主旨，做到人無我有，人有我新」
目標：成為一家風格鮮明的特色海鮮店，實現盈利
1）突出餐館特色，機器人送菜，廚房可視化。
2）強化客戶服務
3）採用先進的運營方式
4）重視衛生管理
從管理學分析：PDCA循環分析法分析：計劃-執行-檢查-處理（Plan-Do-Study-Act）
我們根據PDCA循環分析法對餐館的經營首先做出長期的計劃，然後嚴格按照計劃去執行，每經過一段時間就對餐館的經營狀況進行反饋總結，從而處理其中出現的問題，並做出下一步的計劃。
大環帶小環。如果把整個餐館的工作作為一個大的戴明循環，那麼各個服務環節還有各自小的戴明循環，就像一個行星輪系一樣，大環帶動小環，一級帶一級，有機地構成一個運轉的體系。
五 運營模式與收支分析
運營模式
1.食材的采購和存放管理
食材的安排由固定的采購員進行統一采購。店長要不定期的去考查市場食材的價格。對於供應各種食材資料的且可以穩定的供應的攤點，可以採取長期固定合作的方式穩定下來（可以協商送貨事宜）。廚師應當每天清點食材量是否足夠使用並要杜絕浪費現象。廚師應將各類食材有序的存放，對於易變質的食材要特殊存放。
2.後堂的管理
對於較為復雜的後堂，可以採取飯館行業共通的承包模式。以在40000元/月的價格承包給廚師（其中的小廚是廚師自己招的，大廚通常以招收學徒的方式吸引小廚，招收人數大廚自己定，因為具體工資是廚師自己從承包價格里劃分）。
對於後堂的衛生等狀況要嚴厲監督。要督促廚師對手藝不段進行改進和更新。
3.服務員的僱傭
可以以女性無業者為服務員。首先女性服務員心細，服務要比男。
第一章概況
投資者公司現有情況
提供公司營業執照(開業證明)或個人資料(###復印件)
第二章項目基本情況
1、項目設立組織形式(指內、外資企業，內資企業包括有限責任公司、個人獨資企業等形式)
2、項目的投資規模、經營范圍、經營期限
3、工藝過程
包括工藝流程、產品目錄及生產工藝等。
4、土地、廠房
說明土地面積、廠房建築總面積等。
5、公司員工人數
6、產品銷售情況
介紹主要產品名稱及產品市場銷售情況，內外銷比例。
7、項目選址要求或現有選址情況
第三章生產原料供應
1、主要原料
說明主要原料需求量以及供應渠道。
2、水、電、燃料等主要能源消耗情況(可折算為標准煤)
說明每年消耗量和解決途徑。
3、主要設備生產能力及購置計劃
第四章安全環保
應根據我國環境保護法及有關安全規定、工業衛生標準的要求執行。
1、污染物的處理
說明本產品的生產是否產生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標准。
2、勞動安全保護措施
生產中可能產生的職業危害及造成危害的因素；遵循的安全衛生規程和標准；設計中考慮的勞動安全和工業衛生措施。
第五章技術上的合理性和可實現性
投資者的生產歷史、技術力量和在同行業中的'信譽，項目設立後產量與質量可能達到的水平。
第六章資金投入計劃
說明每一期投資的金額、時間和方式。
第七章實施計劃
具體列出完成可行性研究報告(內資企業除外)、辦理營業執照、土建籌備工作開始、生產廠房交付使用、設備安裝試產、投產等一系列主要工程的時間。
第八章經濟效益分析
1、經濟效益分析
產品銷售收入：xxx
減銷售成本(材料)：xxx
直接人工：xxx
生產費用：xxx
毛利：xxx
減行政費用：xxx
折舊：xxx
土地使用權攤銷：xxx
稅前利潤：xxx
所得稅：xxx
凈利潤：xxx
2、項目投產後，預計稅收繳納情況
包括增值稅、消費稅、營業稅、所得稅、堤圍費等稅費情況。
一、項目的宗旨與戰略目標
深度開發教育及文化產業，搶占教育與文化市場；建立起從農村城鎮到中小城市的教育培訓與教育文化產品銷售的市場網路。
二、項目內容
成立教育培訓機構；開發一套兒童英語、數學等培訓的教育與學習新模式；開展對中學、幼兒園的學生與兒童進行英語培訓及數學等輔導，拓展教育培訓市場；編輯、出版、銷售圖書及音像資料；銷售學生文具用品；開發學習軟體。
三、項目名稱項目名稱可以有兩種選擇方案：
1、xx教育培訓中心。此名稱需處理與xx實業公司的法律關系。
2、新哈佛教育培訓中心(暫定)，最後以注冊為准。
四、近半年的主要工作及工作目標
1、20xx年12月至20xx年元月開展以xx、xx為重點的中學、幼兒園英語輔導，爭取參加人數為xx人。
2、20xx年12月至20xx年3月開展xx地區(市)的中學、幼兒園培訓，爭取參加人數為xx人。
3、20xx年5月至20xx年8月開展廣東xx與江西xx的中學、幼兒園培訓，爭取參加人數為xx人。
4、20xx年2月前成立以廣州為基地的培訓機構，並利用中山大學的品牌打開市場。
5、組織以中大、華中師大、華南師大、廣州外語外貿大學等高校及重點中學教師為專家組的教學模式研究與開展工作。
五、資源優勢
1、市場優勢：中小城市、城鎮的兒童英語學習剛剛起步，尚未成熟，正有白熱化的趨勢，抓住機會，大有前途。
2、教學質量與模式優勢：組織優秀專家研究新的模式。
3、品牌優勢：依靠中大的品牌，依靠優秀專家的品牌，增強家長、學生的信任度。
4、公關與業務資源優勢：
(1)利用xx檢查的行政優勢開展業務(已開展)。
(2)利用xx行政主管優勢開展業務(已開展)。
(3)當前已有培訓網路的宣傳作用。
(4)依靠各地中學的優勢。
六、效益模式〔以xx市(地區)x個市縣為模式〕一年的培訓人數為每縣xx人(次)，每人收培訓費為xx元，每人銷售圖書xx元。收益如下：
1、每人收入培訓費的純收入為xx元，每人圖書純收益x元。
2、一個縣的收益為xx元xx人=xx元。
3、一個地區的收益為xx元xx人=xx元。
七、支出模式
[以郴州市(地區)11個市縣為模式]每個學員交培訓費x元，其承擔的費用為：x%的學校提成，x%的教師酬金，x%的公關費，x%的管理費，共x%，約x元。
八、投資總額與投資方向計劃
總投資計劃額為x萬元，先投入x萬元，新需x萬元的投資方向與計劃如下：
1、市場開拓：x萬元(開支如下：先以x個縣為例，之後可以以新增收入滾動開展工作)，一個縣的開支如下：
(1)廣告費x元。
(2)宣傳資料x元。
(3)教師及辦公酬金x元。
(4)請人酬金：x元xx個月=x元。
(5)辦公設備x元。
(6)公關費x元。
(7)差旅及辦公開支x元。
(8)資料采購x元。
(9)稅收(未定)。
一個縣的開拓支出為xx萬元。
2、教學模式的研究、培訓、開發費x萬元，其中英語x元，數學為x元。
3、掛牌及品牌利用費為x萬元。
4、圖書出版、編輯、印刷費x萬元。
5、不可預見x萬元。
九、出資比例、利潤分配、虧損
(略)
十、公司管理與控制
(略)
十一、風險風險來源以下因素：
1、法律風險。法律嚴禁私人辦輔導班或允許公辦學校自辦輔導班。
2、教學質量失敗。
3、出現學生事故。
4、公關失敗或者腐敗因素。
一 公司摘要：
這一部分要介紹公司的主營產業，產品和服務，公司的競爭優勢以及成立地點時間，所處階段等基本情況。
二 公司業務描述：
這一部分介紹公司的宗旨和目標，公司的發展規劃和策略。
三 產品或服務：
介紹公司的產品或服務，描述產品和服務的用途和優點，有關的專利，，政府批文等。
四 收入：
介紹公司的收入來源，預測收入的增長。
五 競爭情況及市場營銷：
分析現有和將來的競爭對手，他們的優勢和劣勢，以及相應的本公司的優勢和戰勝競爭對手的方法。對目標市場作出營銷計劃。
六 管理團隊：
對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務，工作經驗，受教育程度等。公司的全職員工，兼職員工人數，哪些職務空缺。
七 財務預測：
公司目前的財務報表，五年的財務報表預測。投資的退出方式(公開上市，股票回購、出售、兼並或合並)。
八 資本結構：
公司目前及未來資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前後的資本結構表。
九 附錄：
支持上述信息的資料：管理層簡歷，銷售手冊，產品圖紙等。其他需要介紹的地方 個叫，不可能讓別人給你寫出來。
給你做幾點指導吧，一般都從下面幾個方面寫的。
1、執行摘要：包括：公司介紹；主要產品和；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等基本情況。（盡量簡明、生動，特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素，一般為2-3頁紙）
1）企業所處的行業，的性質和范圍；
（2）企業主要產品的內容；
（3）企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；
（4）企業的合夥人、投資人是誰；
（5）企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響
2、公司概況：這一部分介紹公司的宗旨和目標、企業文化、公司治理結構、長遠發展規劃和經營策略。應該具體到各部門、、甚至成立初期的員工人數。
3、產品或服務：也稱贏利模式，介紹本公司產品和服務的性能、技術特點、典型客戶、等的陳述，以及未來產品研發計劃的介紹，提供有關的專利、、政府批文、鑒定材料等，這個方面一定要體現出自己產品或服務的。
4、戰略規劃與實施計劃：擁有了優質的產品和良好的市場機遇，還需要一個切實可行的實施計劃來配合，才能保證最後的成功。在這一部分內容中，我們要著力舉證為了實現戰略目標而在人員團隊、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。制定的實施計劃要與計劃書中其他章節保持一致性。例如，產品計劃與產品服務中的未來研發一致，資金配置與資金使用計劃一致，人員配置與人力資源規劃一致等
5、市場競爭分析：又稱市場環境分析，在市場競爭部分，重點分析市場整體發展趨勢、細分市場的容量、未來增長估計、主要的影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優劣勢分析和自身的分析等內容（可以利用SWOT分析）。對於市場容量的估算、未來增長的預測的數據最好是來源於中立第三方的調查或研究報告，避免自行估計（有條件可以做市場調查）。來研究戰勝對手的方法和策略。
6、市場營銷戰略與策略 ：對目標市場及客戶分類，並針對每個細分的目標市場，列出相應的營銷計劃方案，以確定保持並提高本公司產品或服務的市場佔有率。（對於成立初的企業來說營銷戰略和策略的分析是很有必要的） （與第4點結合
7、管理團隊：對公司的領導階層的重要人物進行詳細介紹，包括他們的職務、工作經驗、能力、專長、受教育的程度等；並簡要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數，大體進行概況分類；確定職務空缺。風險投資家對於人的因素在整個項目中的作用看得至關重要。
8、財務預測與融資方案：介紹公司目前的營業收入、成本費用、現金流量等，預測5年之後的財務報表情況，計劃好投資退出模式，是公開...上市、股票收購、出售，還是兼並或合並等。（一定要真實、可行性強，切記經驗豐富，並不是傻子）
9、投資收回：又稱風險規避：總結公司的收入來源，預測一段時間內的收入增長情況，這是能否獲得VC支持的關鍵，任何一個商人的目的都在與贏利。
10、附錄：
支持上述信息的材料：管理層簡歷、銷售手冊、產品或服務圖紙等。
通過以上總結，不難看出公司策劃書的重點是：產品（服務）的獨特性、詳盡的市場分析和競爭分析、現實的、明確的投資回收方式（風險）、精乾的管理隊伍，只有以上五個要點，才能吸引住VC的眼球！
一、項目名稱
綠色特色餐飲
二、創業目標
發展以「xxx」為注冊商標的綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一個具有濃郁文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團公司。文化餐廳已成為目前餐飲經營者建店的一種時尚，主要也是因為消費者同樣喜歡在這種環境中用餐。使消費者在吃的過程中放鬆心情有種回家的感覺，了解一些當地的歷史知識，風俗文化是它的最大優點。這種餐廳在短期內還不會被淘汰。當然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度。
現代餐飲屬於勞動力密集型企業，如何節約人力成本勢必成為企業利潤與核心競爭力的根本。
三、市場現狀
隨著國內經濟的快速發展，人民生活水平的不斷提高，人民對生活素質也不斷地提出更高的要求。在飲食行業中，人民對餐飲酒店的高膽固醇、內含大量調味品的菜式已經產生膩煩，而對清淡的充滿溫情的綠色私房菜情有獨鍾。
1、品牌餐廳
陳麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為「國營企業」的代名詞，由於其不求上進和管理低下已處於淘汰的邊緣。
2、酒店餐廳
由於其「高門檻」的公眾形象和書本式的經營作風，已將大部分消費者拒之門外。
3、民俗、文化酒樓
由於其獨特的店面設計和新穎的菜品，再加上價位的合理已成為目前市民消費的主力餐廳。他們中的代表是：民俗——陶然居、重慶菜根香；文化——菜香源、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿庭芳等。綜上所述，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經濟穩定快速增長，城鄉居民收入水平明顯提高，餐飲市場表現出旺盛的發展勢頭。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規模尚小；快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當勞、必勝客等，是市場中的主力，中式快餐已經蓬勃發展，但當前尚無法與「洋快餐」相抗衡。相比洋快餐專業化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發展顯然稍遜一籌，如何去佔領那部分市場，是我們需要解決的問題。隨著人們對自身健康及食品安全關注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導致肥胖等問題曝光後。飲食安全成為一個熱門話題?如何給消費者一個放心安全的飲食，成為餐飲業今後發展的主題。可以預見運用環保、健康、安全理念，倡導綠色消費將是今後餐飲業的發展趨勢。綠色特色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步，是一個新的餐飲文化理念。在未來幾年內，我國餐飲業經營模式將多元化發展，國際化進程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時尚，這無疑給投資綠色餐飲業帶來了契機。
四、市場調研
必須在決定投資前進行詳細的市場調查，具體了解目標消費群、競爭對手(包括財務狀況、經營現狀、員工人數等)、所在商圈狀況，以及與餐飲行業相關的法律手續、租賃合同、供應商關系等。具體項目桓宇集團負責。
面對眾多私房菜館的開張營業，只有具有創意的、符合現今民眾飲食心理的菜式才可以具有競爭優勢。以突出菜式的獨特家庭風味，綠色題材的健康素材，適中的價格吸引大眾的視線。
五、餐飲特色
環境突出溫情主題，首先在裝修上讓人猶如進入溫馨優雅的家庭，周圍為小橋流水和林木，內部以單格獨立的房間，配以家中的裝飾為設計主題，可配以一些書籍和書桌，條件許可還可以配些樂器、書畫等藝術品；而在服務上讓人體驗到周到溫暖。宣揚綠色飲食文化，菜品盛器獨特；並成立以桓宇集團中央廚房負責為主的菜品研發室,每周出二個創新菜,每季度換一次菜譜, 做到產品人無我有,人有我優,質量穩定。菜品以文化為訴求,以奇特鮮原料為典故,由研發室創新出與裝修風格一致，綠色環保、滋補養生、色香味俱佳的菜餚。再次整理一套四季特色滋養套餐(養顏、強身、生態)菜系。
六、目標市場的定位
中高收入者能接受的綠色餐飲業。
七、市場策略
產品規范化、標准化、管理科學化、經營連鎖化。並導入雙三角管理體製法。具體由桓宇集團負責執行。
八、餐廳設計
1、整個餐廳設計體現私家文化風格，色彩採用比胡桃木顏色稍淺。私家文化的東西覆蓋全餐廳。
2、雖然是文化綠色餐廳，但客用設備，尤其是衛生間(洗手盆、坐便器、干手器、衛生紙、)設備力求高檔。
3、餐椅、落台、碗、碟、調羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓台、水牌等必須定做，並有餐廳標志。
4、因客人越來越喜歡在包房用餐，所有酒店餐桌全部採用包房。地面使用木地板，屋內配有內線電話。豪華包房必須配有電視、沙發等設備。
5、家居式廚房設置在包間之內，半封閉式。家嫂現場製作。
6、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開。
7、整個餐廳含有：銷售接待區(大茶台、沙發)、吧台(有足夠地方放酒水)、收銀台庫房、辦公室、雜物間、更衣室、配電房.
8、門匾採用木製招牌(燙金字)。
9、門旁或前廳設有「xxx序或賦」。
10、包房過道掛有私家飲食文化的畫框，包間掛有本店特色菜的出處典故。
11、菜譜專門設計，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁都有印有「行酒令」。
一、 活動目的及意義：
1.培養學生專業知識，為股票預測大賽做准備。
2.讓同學們更深入的了解關於基金、股票等金融基礎知識，促使同學們在課餘利用自己的閑置資源進行理性投資，學會合理理財，增強實踐能力。
3. 強化國信與學生及學校的溝通，擴大國信證券公司在我校的影響力。
4.加強協會間的合作與交流，增強合作意識。
二、 活動框架
1. 活動主題：基金或股票等證券投資知識講座
2. 主講人：國信證券公司講師（具體待定）
3. 講座內容：
希望能夠包括：大學生的消費現狀及誤區；大學生如何學會投資理財；基金、信用卡、網上支付等必須的金融知識；分析當前投資理財的熱點；基金投資的小技巧等（可從中挑選1-2個話題或者其他能夠豐富學生金融投資方面知識的內容）。
在此期間參與此活動的同學可以現場進行大學生投資理財知識咨詢，且與會者均可獲得風雲投資協會會員卡一張。
4.講座開展頻率：每月一講（課程內容由外聯部調查民意後決定）
5. 承辦單位：風雲投資協會、會計協會
6. 首次活動時間：12.7
7. 活動對象：全校師生
8. 地點：西一教學樓（西七教學樓）
三、 活動規劃
1. 前期准備
1) 確定主講人：確定好主題後，由外聯部的同學負責和公司溝通，確定主講人。組織部的同學和老師溝通，保證講座內容及效果。
2) 場地及多媒體申請：提前一周向學校申請場地和多媒體等物品的使用。
3) 宣傳准備：
①. 線上宣傳: 在各個qq群， 學校貼吧發布講座相關信息
②. 線下宣傳：宣傳部提前五天開始宣傳海報的製作，活動前三天要將海報貼出，並注意維持。若出現覆蓋或撕毀現象，宣傳部准備補出海報。
③. 協會內部宣傳：會計協會與風雲投資協會各自在協會內部QQ群內宣傳以及簡訊通知會員。
2. 活動流程
1）會前准備 提前和老師聯系，調試好多媒體。將PPT的第一頁調試播放。准備好相機。
2）布置會場布置會場，為老師准備茶水。組織部同學安
排觀眾入席，協調座位，並負責會場秩序，保持會場安靜。
3）講座進行主持人：在講座開始前引詞，主持人講解講座的目的及主要內容，介紹主講老師並強調會場紀律。講座結束後有結束語。
活動記錄：宣傳部兩名同學負責講座活動的記錄工作，注意講座的不足之處。
茶水：送茶水給主講人。
拍攝：負責會場的拍攝工作。
會場紀律：注意提醒聽講座的同學不要喧嘩或做出其他影響同學們聽講座的行為。
互動環節：主講人向同學們提問題時，注意有秩序地進行。 協調：我社2名主要負責人在場，負責協調及其他解決出現的問題。
3. 活動總結
整理出講座活動記載表，簽到表，活動通訊稿，照片等存放組織部；整理出活動小結，總結活動的可取及不足之處。
4. 突發狀況應對：
①. 如果出現主講晚到的情況，為了保持現場同學安靜播放有關主講與公司介紹的PPT。
②. 報告開始前若出現觀眾少，座位多的情況，由部門同學負責要在座同學往報告廳中間坐，然後適當撤去縱排最兩邊的座位，其他工作人員協助。
③. 若報告會中出現主講與觀眾之間的問答情況，需要話筒的傳遞，具體方法在當時說明。
④. 報告進行時工作人員必須負責維持現場秩序。必要時主持人發揮作用
四、 活動經費預算
活動後統一計算活動承辦所用經費量，組織部做好經費記錄工作，記錄活動所用經費的墊錢人名、數量、所用何物等，並整理好所有活動的經費發票。
㈡ 融資策劃書範文3篇
融資是指為支付超過現金的購貨款而採取的貨幣交易手段，或為取得資產而集資所採取的貨幣手段。下面是我為你帶來的融資策劃書範文，歡迎參閱。
一、項目企業摘要
創業計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。
*其它需要著重說明的情況或數據(可以與下文重復，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽)
二、業務描述
*企業的宗旨(200字左右)
*主要發展戰略目標和階段目標
*項目技術獨特性(請與同類技術比較說明)
介紹投入研究開發的人員和資金計劃及所要實現的目標，主要包括：
1、研究資金投入
2、研發人員情況
3、研發設備
4、研發產品的技術先進性及發展趨勢
三、產品與服務
*創業者必須將自己的產品或服務創意作一介紹。主要有下列內容：
1、產品的名稱、特徵及性能用途;*介紹企業的產品或服務及對客戶的價值
2、產品的開發過程，*同樣的產品是否還沒有在市場上出現?為什麼?
3、產品處於生命周期的哪一段
4、產品的市場前景和競爭力如何
5、產品的技術改進和更新換代計劃及成本，*利潤的來源及持續營利的商業模式
*生產經營計劃。主要包括以下內容：
1、新產品的生產經營計劃：生產產品的原料如何采購、供應商的有關情況，勞動力和雇員的情況，生產資金的安排以及廠房、土地等。
2、公司的生產技術能力
3、品質控制和質量改進能力
4、將要購置的生產設備
5、生產工藝流程
6、生產產品的經濟分析及生產過程
四、市場營銷
*介紹企業所針對的市場、營銷戰略、競爭環境、競爭優勢與不足、主要對產品的銷售金額、增長率和產品或服務所擁有的核心技術、擬投資的核心產品的總需求等，
*目標市場，應解決以下問題：
1、你的細分市場是什麼?
2、你的目標顧客群是什麼?
3、你的5年生產計劃、收入和利潤是多少?
4、你擁有多大的市場?你的目標市場份額為多大?
5、你的營銷策略是什麼?
*行業分析，應該回答以下問題：
1、該行業發展程度如何?
2、現在發展動態如何?
3、該行業的總銷售額有多少?總收入是多少?發展趨勢怎樣?
4、經濟發展對該行業的影響程度如何?
5、政府是如何影響該行業的?
6、是什麼因素決定它的發展?
7、競爭的本質是什麼?你採取什麼樣的戰略?
8、進入該行業的障礙是什麼?你將如何克服?
*競爭分析，要回答如下問題：
1、你的主要競爭對手?
2、你的競爭對手所佔的市場份額和市場策略?
3、可能出現什麼樣的新發展?
4、你的核心技術(包括專利技術擁有情況，相關技術使用情況)和產品研發的進展情況和現實物質基礎是什麼?
5、你的策略是什麼?
6、在競爭中你的發展、市場和地理位置的優勢所在?
7、你能否承受、競爭所帶來的壓力?
8、產品的價格、性能、質量在市場競爭中所具備的優勢?
*市場營銷，你的市場影響策略應該說明以下問題：
1、營銷機構和營銷隊伍
2、營銷渠道的選擇和營銷網路的建設
3、廣告策略和促銷策略
4、價格策略
5、市場滲透與開拓計劃
6、市場營銷中意外情況的應急對策
五、管理團隊
*全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：
1、公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協議、獎懲制度及各部門的構成等情況都要明晰的形式展示出來
2、要展示你公司管理團隊的戰鬥力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰斗精神
*列出企業的關鍵人物(含創建者、董事、經理和主要雇員等)
*企業共有多少全職員工(填數字)
*企業共有多少兼職員工(填數字)
*尚未有合適人選的關鍵職位?
*管理團隊優勢與不足之處?
*人才戰略與激勵制度?
*外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發顧問、會計師事務所等中介機構名稱。
六、財務預測
*財務分析包括以下三方面的內容：
1、過去三年的歷史數據，今後三年的發展預測，主要提供過去三年現金流量表、資產負債表、損益表、以及年度的財務總結報告書
2、投資計劃：
(1)預計的風險投資數額
(2)風險企業未來的籌資資本結構如何安排
(3)獲取風險投資的抵押、擔保條件
(4)投資收益和再投資的安排
(5)風險投資者投資後雙方股權的比例安排
(6)投資資金的收支安排及財務報告編制
(7)投資者介入公司經營管理的程度
3、融資需求
創業所需要的資金額，團隊出資情況，資金需求計劃，為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途(詳細說明資金用途，並列表說明)
融資方案：公司所希望的投資人及所佔股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。
*完成研發所需投入?
*達到盈虧平衡所需投入?
*達到盈虧平衡的時間?
項目實施的計劃進度及相應的資金配置、進度表。(略)
七、資本結構
*請說明你們希望尋求什麼樣的投資者?(包括投資者對行業的了解，資金上、管理上的支持程度等)
八、投資者退出方式
*股票上市：依照本創業計劃的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明
*股權轉讓：投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資
*股權回購：依照本創業計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明
*利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本創業計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明
九、風險分析
*企業面臨的風險及對策
詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防範手段，包括技術風險、市場風險、管理風險、財務風險及其他不可預見的風險
十、其它說明
*您認為企業成功的關鍵因素是什麼?
*請說明為什麼投資人應該投貴企業而不是別的企業?
*關於項目承擔團隊的主要負責人或公司總經理詳細的個人簡歷及證明人。
*媒介關於產品的報道;公司產品的樣品、圖片及說明;有關公司及產品的其它資料。
*創業計劃書內容真實性承諾。
第一節 聖美嘉酒庄基本情況及未來一年發展戰略
公司基本情況
聖美嘉酒庄向紅酒PE公司廣泛募資，資金額度擬不少於三千 萬，以擴大公司在海外紅酒市場的收購能力
具體募資計劃
第二節 紅酒及市場分析
一、公司產品、特點及優勢
二、行業和市場
三、公司的獨特性和市場競爭力
四、競爭對手的優勢及劣勢
第三節 融資需求和財務預測
一、公司目前的財務狀況和資本結構
二、融資需求
三、財務分析匯總表
四、財務分析
第四節 公司運營和管理
一、公司發展戰略
二、公司的組織結構和管理模式
三、人力資源規劃
四、軟體開發管理
五、市場策略
六、外部支持
七、資本運營
第五節 投資方的介入和退出
一、投資建議
二、投資方在公司經營管理中的地位和作用
三、資本退出
第六節 風險及對策
一、風險
二、對策
項目融資商業計劃書主要編制內容
1. 項目的經營對象和范圍
2. 投資規模
3. 所需要的融資服務的規模
4. 建設周期
5. 項目收益的主要來源(這部分要詳細可信)
6. 項目的年回報率(詳細可信)
7. 項目建設者和經營者的資歷(此處也是重要部分)
8. 其他情況，其中包括是否經主管部門批准，有特殊的項目是否已經辦理好特殊手續。是否是國家或者地方重點扶持項目等等
第一部分XX項目摘要
一、公司簡單描述
二、公司的宗旨和目標
三、公司目前股權結構
四、已投入的資金及用途
五、公司目前主要產品或服務介紹
六、XX市場概況和營銷策略
七、主要業務部門及業績簡介
八、核心經營團隊
九、公司優勢說明
十、目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二、財務分析
1、財務歷史數據
2、財務預計
3、資產負債情況
第二部分XX項目綜述
第一章公司介紹
一、公司的宗旨
二、公司簡介資料
三、各部門職能和經營目標
四、公司管理
1、董事會
2、經營團隊
3、外部支持
第二章XX技術與產品
一、技術描述及技術持有
二、產品狀況
1、主要產品目錄
2、產品特性
3、正在開發/待開發產品簡介
4、研發計劃及時間表
5、 知識產權策略
6、 無形資產
三、XX產品生產
1、資源及原材料供應
2、現有生產條件和生產能力
3、擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力
4、原有主要設備及需添置設備
5、產品標准、質檢和生產成本控制
6、包裝與儲運
第三章XX市場分析
一、XX市場規模、市場結構與劃分
二、XX目標市場的設定
三、XX產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
四、目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和) 產品排名及品牌狀況
五、XX市場趨勢預測和市場機會
六、XX行業政策
第四章XX競爭分析
一、有無行業壟斷
二、從市場細分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、公司產品競爭優勢
第五章XX市場營銷
一、概述營銷計劃
二、銷售政策的制定
三、銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務
四、主要業務關系狀況
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透
1、主要促銷方式
2、廣告/公關策略、媒體評估
七、產品價格方案
1、定價依據和價格結構
2、影響價格變化的因素和對策
八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九、市場開發規劃，銷售目標
第六章XX投資說明
一、資金需求說明(用量/期限)
二、資金使用計劃及進度
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)
四、資本結構
五、回報/償還計劃
六、資本原負債結構說明
七、投資抵押
八、投資擔保
九、吸納投資後股權結構
十、股權成本
十一、投資者介入公司管理之程度說明
十二、報告
十三、雜費支付
第七章XX項目投資報酬與退出
一、股票上市
二、股權轉讓
三、股權回購
四、股利
第八章XX項目風險分析
一、資源風險
二、市場不確定性風險
三、研發風險
四、生產不確定性風險
五、成本控制風險
六、競爭風險
七、政策風險
八、財務風險
九、管理風險
十、破產風險
第九章公司管理
一、公司組織結構
二、管理制度及勞動合同
三、人事計劃
四、薪資、福利方案
五、股權分配和認股計劃
第十章XX項目財務分析
一、財務分析說明
二、財務數據預測
1、銷售收入明細表
2、成本費用明細表
3、薪金水平明細表
4、固定資產明細表
5、資產負債表
6、利潤及利潤分配明細表
7、現金流量表
㈢ 商業計劃書模板5篇範文
商業計劃書是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和 其它 發展目標，根據一定的格式和內容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。下面是我為大家整理的關於商業計劃書模板5篇 範文 ，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學習!
↓ ↓ ↓ 點擊獲取更多「商業計劃書」相關內容 ↓ ↓ ↓
商業策劃書方案範文
商業策劃書範文模板
標准商業計劃書範文
成功的商業計劃書案例
商業計劃書怎麼寫才吸引投資人？
商業計劃書模板1
__汽油項目發展商業計劃書
一、市場前景廣闊
隨著世界經濟的迅速發展，能源的需求與供應的矛盾日益尖銳。為了緩解汽油長期求大於供的局面，有梁高成研究發明的新型無鉛汽油專利技術(01118350.0)，成功實現了能源再生利用的發展方向，利用油田、煉油廠的副產物和半成品等做主要原材料，添加高技術含量的專利復合添加劑，生產出符合國家標準的高清潔無鉛汽油。該項目屬於資源利用增值和節能項目，是能源發展的方向和國家政策扶持的方向，隨著產量的增加將會產生巨大的經濟效益和社會效益。
二、裝置的組成：本裝置主要由儲油罐及自動化控制組成。
三、原材料優勢：主要原料輕質油、石腦油等，可以在煉油廠、油田購買，通過汽車、火車運輸。原料也可以從國外進口，市場有充足供應。
四、加工方案：原料購買後分別單獨貯存，通過化驗分析算出比例給定，加上添加劑，調合絡合聚核反應後即得不同型號的成品油。
五、投資回收期：年產10萬噸，可以實現銷售收入6億元，年利稅1.5億元，投資回收期半年。
六、自主知識產權：該項目技術發明，現已經非常成熟，達產後增加能源供應，緩解國家能源緊張，為國家作出更大的貢獻。
七、項目優勢：
(1)該項目屬於能源的綜合利用和節能增值，為國家增加能源供應，緩解能源緊張，是國家政策扶持的方向。
(2)投資少、見效快、利潤高，產品為汽油，市場前景好。
(3)技術先進，生產方便，自動化程度高，工藝合理可行。
(4)本項目投產後將會產生巨大的經濟效益和社會效益。
八、項目實施計劃：本項目分二期建設：第一期需要投資5000萬元，達到年生產10萬噸的加工能力。第二期需要投資10000萬元，達到年產50萬噸的加工能力。
九、投資概算：本項目一期為年產10萬噸的高清潔無鉛汽油裝置，裝置的儲罐及自動化控制系統，初步設計概算投資5000萬元。項目二期為年產50萬噸的高清潔無鉛汽油裝置，儲存油品的儲油罐及生產裝置系統有適量增加，主要是增加運輸車輛及流動周轉資金，概算總投資為10000萬元。
商業計劃書模板2
第一部分 摘要(整個計劃的概括)
一、公司簡單描述
二、公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)
三、公司目前股權結構
四、已投入的資金及用途
五、公司目前主要產品或服務介紹
六、市場概況和營銷策略
七、主要業務部門及業績簡介
八、核心經營團隊
九、公司優勢說明
十、目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一、融資方案(資金籌措及投資方式)
十二、財務分析
1、財務歷史數據(前3年-5年銷售匯總、利潤、成長)
2、財務預計(後3年-5年)
3、資產負債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一、公司的宗旨(公司使命的表述)
二、公司簡介資料
三、各部門職能和經營目標
四、公司管理
1、董事會
2、經營團隊
3、外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等)
第二章 技術與產品
一、技術描述及技術持有
二、產品狀況
1、主要產品目錄(分類、名稱、規格、型號、價格等)
2、產品特性
3、正在開發/待開發產品簡介
4、研發計劃及時間表
5、知識產權策略
6、無形資產(商標/知識產權/專利等)
三、產品生產
1、資源及原材料供應
2、現有生產條件和生產能力
3、擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力
4、原有主要設備及添置設備
5、產品標准、質檢和生產成本控制
6、包裝與儲運
第三章 市場分析
一、市場規模、市場結構與劃分
二、目標市場的設定
三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
四、目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和)，產品排名及品牌狀況
五、市場趨勢預測和市場機會
六、行業政策
第四章 競爭分析
一、無行業壟斷
二、從市場細分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場佔有率等)
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、公司產品競爭優勢
第五章 市場營銷
一、概述營銷計劃(區域、方式、 渠道 、預估目標、份額)
二、銷售政策的制定(以往/現行/計劃)
三、銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務
四、主要業務關系狀況(代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標准及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收賬款/貨運方式/折扣政策等)
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透(方式及安排、預算)
1、主要促銷方式
2、 廣告 /公關策略媒體評估
七、產品價格方案
1、定價依據和價格結構
2、影響價格變化的因素和對策
八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九、市場開發規劃，銷售目標(近期、中期)，銷售預估(3年～5年)銷售額、佔有率及計算依據
第六章 投資說明
一、資金需求說明(用量/期限)
二、資金使用計劃及進度
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)
四、資本結構
五、回報/償還計劃
六、資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)
七、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證)
八、投資擔保(是否有抵押/擔保者財務 報告 )
九、吸納投資後股權結構
十、股權成本
十一、投資者介入公司管理之程度說明
十二、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)
十三、雜費支付(是否支付中介人手續費)
第七章 投資報酬與退出
一、股票上市
二、股權轉讓
三、股權回購
四、股利
第八章 風險分析
一、資源(原材料/供應商)風險
二、市場不確定性風險
三、研發風險
四、生產不確定性風險
五、成本控制風險
六、競爭風險
七、政策風險
八、財政風險(應收賬款/壞賬)
九、管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)
十、破產風險
第九章 管理
一、公司組織結構
二、管理制度及 勞動合同
三、人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)
四、薪資、福利方案
五、股權分配和認股計劃
第十章 經營預測
增資後3年～5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據
第十一章 財務分析
一、財務分析說明
二、財務數據預測
1、銷售收入明細表
2、成本費用明細表
3、薪金水平明細表
4、固定資產明細表
5、資產負債表
6、利潤及分配明細表
7、現金流量表
8、財務指標分析
(1)反映財務盈利能力的指標
A、財務內部收益率(FIRR)
B、投資回收期(PT)
C、財務凈現值(FNPV)
D、投資利潤率
E、投資利稅率
F、資本金利潤率
G、不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析
(2)反映項目清償能力的指標
A、資產負債率
B、流動比率
C、流動比率
D、固定資產投資借款償還期
第三部分 附錄
一、附件
1、營業執照影印本
2、董事會名單及 簡歷
3、主要經營團隊名單及簡歷
4、專業術語說明
5、專利證書/生產許可證/鑒定證書等
6、 注冊商標
7、企業形象設計/宣傳資料(標識設計、 說明書 、出版物、包裝說明等)
8、簡報及報道
9、場地租用證明
10、工藝流程圖
11、產品市場成長預測圖
二、附表
1、主要產品目錄
2、主要客戶名單
3、主要供貨商及經銷商名單
4、主要設備清單
5、主場調查表
6、預估分析表
7、各種財務報表及財務預估表
商業計劃書模板3
一、前言
在這個「人才至上」的年代，為了迎接未來的挑戰，我們作為當代社會的大學生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃，必須提前做好准備，充分利用自己的優勢和機遇發展自己的事業，為以後的生活創建一個堅固的基礎，為社會做出貢獻，增加就業機會給他人和自己給自己帶來美好的未來。當然，鍛煉自我的 方法 有很多，我們可以出去實習，也可以在上課之餘做些兼職以填補自己的開銷費用，但是在這個要求嚴格的時代我們必須力主創新，獨樹一幟，不說是做第一個吃螃蟹的人，也要有自己的一套風格，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應社會的發展，才能更好的為泰州作貢獻和為建設和諧社會奉獻出自己的一份力量。當今社會，在校大學生自主創業也成為大學生發展自我，增加 經驗 的一種趨勢，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志，積累經驗，同時還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負擔。所以，我們應順著這種趨勢不斷摸索，探求，在堅持原則的基礎上以更好更多的實戰經驗去迎接未來的挑戰!為此，我打算建立一個「點子」便爾店，既方便他人，也滿足自己，從更大的方面跟上時代的'步伐，促進社會的發展!這是個知識的時代，但是這個時代更加需要人才，只要你願意，沒有什麼不可以，相信自己————路是自己走出來的!
二、創業背景
1、時代的變遷賦予了當代大學生不一樣的涵義，也給予了當代大學生不一樣的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同。科技不斷的進步，生活水平的不斷提高，人類惰性的潛能又被激發出來，使得一部分大學生寧願花錢也不願意自己動手做一些事情，有些時候急於需要一個「幫手」來幫他們完成所要完成的事情。
2、一部分大學生為了鍛煉自己，增加實踐經驗，不惜耗掉了自己課余之外的所有時間來參加學校里的活動。所以很多事情自己沒辦法也沒時間去完成，無奈之餘便幻想的希望自己可以擁有「分身術」。
三、創業目的
1、眾所周知，在大學校園里，能力遠比知識更重要，這就需要一個平台來讓我們不斷學習、鍛練和展現自我、從而增加能力。學校裡面的社團和學生會對我們來說已經沒有多大誘惑了，所以我們需要自主創業來為自己鋪路。
2、勤工助學是我們很多大學生都想做的事情，一來可以減輕父母的負擔，二來也可以向他人證明自己的自立與成長，但是據我所知，校內能提供的勤工助學崗位是非常有限的。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學的渠道，以真正做到自立自強!
3、在校外做兼職這個方法雖然可以讓我們掙一些錢，為自己解一時的經濟困難，但回頭想想我們發現我們的大部分時間都被它占據了，我們沒有自己的自由，不能隨意的做其他的事情，因為在他人的手下我們沒有選擇的餘地，我們只能聽令於他們。
四、經營項目及內容：
1、經營內容：主要是幫助一些沒時間或不願意自己出面去完成工作、任務、及人際交流的同學完成他們的所需，作為他們的一個「幫手」來認真努力完成他們所要求完成的事情。2、主要項目：PARTY策劃：根據所需者的個人需要(包括場地、時間、操辦等級、風格等方面)，進行生日聚會，同學聚餐，男女約會等項目的策劃，並按時按要求完成任務;文字方案：可以替那些有想法但無法用文字表達的需求者寫些文字方案，包括 策劃書 、通知、海報、 申請書 等一系列應用文體; 代取物品：代替一些不想把時間浪費在路上的同學取些所需物，並且代保管(保管另外收取費用);代溝通交流：大學猶如小社會，同學、朋友間很容易鬧些別扭及不愉快，但是由於自尊心作怪，始終無法先開口解開疙瘩，這時我們就可以代替需要者，作為中介人進行幫助溝通交流，使得原本不暢的關系得以調解;代出點子：吸取各方優良經驗，為一些在生活，學習，感情上遇到困難的求助者提供有建設性的點子，從而為需求者排憂解難。代設計唯美、酷炫、簡約等封面(應聘書、規劃書等)
五、經營原則
1、真實原則：對求助者以禮相待，不欺不瞞，友善平等。「顧客是上帝」在這里不再是空洞的說教，而是一種真實的感受;
2、互利原則：在真誠的基礎上，做到主顧雙方平等互惠;
3、科學性原則：保證為求助者所提供的策劃，方案科學可靠;真正做到切實可用。
4、守信、准時原則：在規定的時間、地點完成別人的需求;
六、服務群體
1、學習工作繁忙，無暇動腦的人群;
2、時間緊迫，求助無門的人群;
3、力主創新，個人能力單一的人群;
4、在校老師及在外老師。
七、市場分析
1、在大學的校園內外，至今還沒有這方面的經營店。所以在市場競爭上，我們處於一個相對的優勢位置。但是正因為如此，市場的打開又將面臨著一個大的問題。在一定程度上，很多同學會存在戒備的心理，所以一個創新的有說服力的廣告宣傳是必要的。
2、另外，大學本來就是個人才濟濟的地方，「點子」對大家來說都是隨手就來的事，所以我們面臨的另外一個問題就是同學不屑接受的一個問題，所以我們要拿出有威望、有質量、真正有效的「點子"，先著手樹立一個良好的形象，以便更快打開市場。
3、大學是一個小型的社會，所以有著廣大的服務對象，雖然起步可能有些困難，但堅持下去，誠信經營、我相信我們會打出自己名聲，吸引更多的人群，互利共贏。
八、經營策略
1、人力上：集納高思維、有獨特創新思想的人才進入;同時，人員必須要有吃苦耐勞的精神，交際能力強語言組織能力強者優先。在此基礎上採取有秩序的管理模式;
2、宣傳上：開業期間可在資金允許的基礎上，發放大量的宣傳單，先吸引群眾眼球，打入寢室內部做宣傳;
3、經營上：為了彌補資金上的缺乏，可同時在店內附上列印復印業務，不僅可以增加收入，還可以在一定程度上增加知名度，讓前來列印復印的同學了解本店的業務范圍，擴大宣傳面;4、策略上：開業期間可採取五折優惠、免費服務等業務;
5、店面上：店面需設在引人矚目的地方，店面設計上需新穎獨特，體現智慧形象;
6、設備上：需要兩台電腦、列印機、復印機、電話、桌椅、及微小辦公用品。
九、經費來源及分配
1、來源：起初，採取入股制，自備電腦等大件物品;列印機、復印機可以先購二手的以節省資金。
2、分配：
1、月基本工資分配標准：每月月底將凈剩收入的百分之八十按入股份額的比例發放給員工;
2、 每月提成分配標准：按個人接受項目、完成項目及顧客的滿意度分配，將員工的個人業績分為甲、乙、丙三個等級，從而分配提成。
十、預想問題及解決辦法
在服務過程中，可能會出現顧客因不滿意而要求賠償的事宜，為此，我們必須堅持「顧客是上帝」的原則，盡量滿足顧客合理要求;在服務過程中，也可能出現這樣的情況，因為本店的失職，導致延誤顧客需求項目的進行，這時，我們必須向顧客道歉，並免去收取費用，且承諾下次免費為該顧客服務一次;在服務過程中，可能出現資金周轉不動或者出現一些沒預料到的突發事件則根據情況，作出相應的解決方案。
商業計劃書模板4
市政協工作組 上半年 工作 總結
一 、公司基本情況
公司成立時間
注冊資本及變更情況(法人代碼，有形資本，無形資本)
公司性質、經營范圍(是否有特許經營權);股東及股份比例目前資產情況(總資產、總負債凈資產，去年銷售收入和純利潤);公司下屬公司，合資公司及關聯公司等情況;公司所屬行業;公司的發展戰略及公司發展的宗旨、近期和遠期目標
二、產品和服務
三、公司的管理
公司的組織結構(畫出結構圖);公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學歷、學位、 畢業 院校、工作年限，在目前行業工作年限、獲得的成就等;公司對主要管理和技術人員採取的激勵機制;公司是否聘請外部管理人員(會計師，律師、顧問、專家);說明公司對知識產權、專有權、特許經營權等情況;說明公司的商業機密、技術機密等保護 措施 ;公司是否存在關聯經營和家族管理問題說明
四、行業及市場分析
公司所屬行業的歷史、現狀和未來發展趨勢;公司產品是行業里的上游、中游或下游產品;公司產品所在的行業段，目前全世界(全國)的市場容量有多大，這一容量以每年 %的速度增加或減少，每年實際的市場銷售達到市場容量的 %，這一需求以每年 %的速度增加或減少;公司目前每年的銷售收入占市場實際銷售份額的 %
五、市場競爭及營銷策略
公司產品所在的市場范圍里有那些競爭對手，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少;與競爭對手產品相比，公司產品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶是否有用;公司產品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否採取實際措施保護自己的產品特點;如果公司產品與競爭對手產品相比沒有技術上、設計上或其他方面的獨特之處，公司採取那些有效手段與對手競爭，競爭的結果能否提高你公司產品的市場份額，預計經過競爭你公司的份額能提高到多少;公司產品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產品;公司採取那些市場營銷手段(廣告、展銷會、培訓班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網，零售網，郵購);簡述銷售過程和步驟;營銷成本;准備拓展那些新市場;推出新產品的市場准備;現有的幾家大客戶。
六、 研究與開發
公司現有技術開發人員數量;公司有那些開發設備;公司現有產品的技術水平(國內、國際先進、領先、);技術負責人的技術水平和管理能力;與同行業其他企業相比，你公司技術人員的收入水平;技術人員每年流失的比例是 %;公司採取那些措施保護關鍵技術;公司每年的技術開發投入占銷售收入的 %
七、生產過程
生產地點;是委託生產或自己生產;是否能夠保證原材料的供應，選擇了幾家供應商;生產設備性能質量如何;生產設備的最大生產能力能否滿足市場增長的需要;交通運輸條件是否方便;周邊生產配套情況;採取了那些生產管理制度，是否完善，執行情況如何;檢測設備;成品率，返修率，廢品率等情況;
八、 資金需求情況及融資方案
資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性;資金用途：(詳細說明資金用途，並列表說明);融資方案：公司所希望的投資人及所佔股份的說明;資金其他來源：如銀行貸款等;
九、項目實施進度
項目實施的計劃進度及相應的資金配置;進度表。
十、財務計劃
當前資產負債平衡表;第一年12個月每月銷售收入預測;3—5年銷售收入預測;上述數據中，實際回款預測;上述月份和年份銷售費用預測;上述月份和年份財務費用預測;上述月份和年份管理費用預測;上述月份和年份其他費用預測;第一年12個月每月現金流量表;3年現金流量表;3—5年的資產負債平衡表;投資回收期計算;盈虧平衡計算;結論。
十一、風險因素
請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防範手段
技術風險;市場風險;管理風險;財務風險;其他不可預見的風險; 股權回購
依照事業商業計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明。
利潤分紅
投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明。
股票上市
依照商業計劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明。
股權轉讓
投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權轉讓的說明。
十二、其他
指出三名公司之外的投資推薦人
最大元器件、原材料供應商的電話和聯系人
最大分銷商電話和聯系人
公司最大結算銀行的電話和聯系人
公司應收款的滯後期
公司應付款期限
公司產品庫存一般保持在怎樣的數量
公司元器件、原材料的儲備情況
增值稅、所得稅申報情況
前幾年利潤分配情況 公司總經理詳細的個人簡歷及證明人
十三、附錄
媒介關於公司產品的報道;
公司產品的樣品、圖片及說明;
有關公司及產品的其它資料。
商業計劃書模板5
第一部分 執行概要
1.企業基本情況
本公司是一家正在創建的專門從事個人形象設計的公司。隨著人們生活水平的不斷提高和改革開放的不斷推進，越來越多的人意識到提升個人形象著實有助於人際關系的改善和事業的成功。與目前已存在的面向名人和演員的形象設計公司不同，我們將市場定位於即將畢業的大學生和白領人士，以幫助他們實現職業形象的塑造。
為此，我們擬將公司設在高校和商業住宅密集的文一路上，這里的年輕人更能接受現代個性化的服務，並能保證他們方便地到本公司來進行包裝。
我們有著一群優秀的色彩、服飾專業設計師，能根據顧客的氣質風格、性格、喜好、經濟承受力，為顧客提供一套形象設計方案，並根據顧客要求建立長期服務關系。我們更有一群富有熱情並致力於經營這家公司的管理人員。___是一名出色的營銷專家，她將出任公司的營銷主管;___是一位財務方面的專家，她將出任本公司的財務主管。此外，我們還聘請了法律顧問。
2.投資安排
公司的創建需租用寫字樓200平方米，由於地處文一路，月租金為3萬元，連同裝修、設備費用共需投資50萬。幾位經理人員共投資20萬，尚需融資30萬，外部投資者可獲得40%的股份，並且我們將採用二次融資的方法，在5年內償還這筆投資。
我們預計公司第一年的收入可達22.8萬，投資回收期約為4年。
第二部分.市場分析
1.服務需求調查：通過對在校大學生和白領人士的抽樣調查，我們發現分別有35%和50%的人表示需要有專人為他們進行形象設計。
杭州現有30多所高校，在校大學生約為30萬，估計在__年將達到30萬以上，__年省應屆大中專畢業生和研究生達到9.6萬人。隨著就業壓力的增大，給 面試 官留下一個好印象顯得十分重要，相信會有越來越多的大學生走進我們公司。而今，越來越多的白領脫下了職業裝，換上了個性十足的服飾，即所謂的「星期五便裝」，然而上班畢竟不同於逛街或居家，也不能任其發揮到無所顧忌。就辦公室的著裝來說，既要保證大方得體，既有時尚感，又不可過分張揚。這使我們的形象設計師又有了施展才能的機會。據估計，將有6萬左右的白領人士選擇專業設計師為他們進行設計。
2.價格需求調查：
大學生由於經濟實力有限，與白領所能承受的價格相差較大。
如上圖所示，大學生能承受的價位在1000元以下，主要集中在300元~500元，而白領階層則集中在1000元左右。我們將根據他們不同的消費能力，制訂出適合他們的不同的方案，在最大程度上滿足他們的要求。
3.競爭調查：
據我們的調查，在杭州，絕大多數的形象設計公司針對的是企業形象、產品形象，真正從事個人形象設計的只有幾家。
毛戈平形象設計工作室、 愛情 故事 形象設計中心等定位於著名演員和高消費人群，收費高達幾千元，與我們並不存在直接的競爭。如愛情故事理容廣場地處武林路，營業面積1300平方。廣場設有三個樓層：一層為顧客接待區、發型師美發區和技師工作區;二層設有寬敞的洗發區，專業美容區以及地下的培訓區。專門針對時尚人群，主要業務為美容美發設計。而本公司則主要為顧客提供整體形象的設計方案，並根據不同顧客的要求，提供不同的服務，即「個性化服務」。包括色彩、服飾、儀態、形體等多方面的服務內容。
商業計劃書模板5篇範文相關 文章 ：
★ 商業計劃書模板3篇精選範文
★ 創業計劃書大學生版範文5篇
★ 創業計劃書範文5篇
★ 創業計劃書範本合集大全5篇
★ 創業計劃書(大學生版)範文5篇
★ 公司經營計劃書5篇精選範文總結大全
★ 創業計劃書範文2000字5篇
★ 創業計劃書怎麼寫最新精選範文5篇
★ 大學生優秀創業計劃書範文5篇
★ 商業計劃書活動範文4篇
var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "https://hm..com/hm.js?"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s); })();㈣ 我想投資股票,需要看什麼書籍
【炒股票書籍近1300本】
01【解讀江恩理論】 03【上市公司財務分析】 10【金規玉律：股票漲跌有序】
04【證券經濟分析上冊】 05【證券經濟分析下冊】 21【專業投機原理】
11【股票定價模型】 15【股林秘籍】 17【炒股賺錢一本通】
13【股票基本知識】 14【股票市場泡沫研究】 16【大眾心理走勢預測】
19【股民必讀】 100【職業證券投資策略】91【股票操作學】
23【波浪理論】 09【炒股必讀】 22【資本市場熱點問題透視】
02【牛心熊膽－股市投資心理分析】 06【艾略特波浪理論－市場行為的關鍵】
12【基金致富 最新的投資選擇方法論】18【炒股的智慧（完整版）】
20【股權風險益價：股票的遠期前景】 95【標准普爾教你做好長期投資】
友情提示: 紅色字體為大量買家尋找的熱賣書本, 可重點學習!
第二部分：K線作戰
24【周K線圖測市應用】25【K線七十一式】 26【K線組合分類（圖表）】
27【K線形態選股】 94【K線力學秘籍】 96【教你如何看K線】 93【K線羊皮卷】
第三部分：看盤技術
28【看盤高手】 29【炒股先看成交量上】 30【炒股先看成交量下】
31【讀報表選牛股】 32【一圖定乾坤】 33【神奇的數字：揭示公司價值秘密】
第四部分：短線技巧
35【短線交易秘決】 37【短線攫金 】
34【短線必勝－盛世操盤寶典】 36【散戶套利法則－短線高手半年翻七倍】
第五部分：炒股技巧
51【股市實戰-張世國】 38【炒股技巧-利潤流水線】 39【江恩投資實戰技法】
57【漲停板的核心機密】 41【巴菲特怎樣選擇成長股】 48【股票常識與技術分析】
52【實戰分時15計】 44【股票籌碼揭秘-炒股大全】45【股市趨勢技術分析】
47【尋找最佳買賣點】 48【股票常識與技術分析】 49【股市寶典】
55【怎樣選擇成長股】 50【股市高手神奇炒股技巧】 56【戰勝華爾街-審慎投資者指南】
53【炒股不敗63招】 54【英雄無敵-教你如何選股】 92【低風險獲利指南】
40【ABC三點定位分析法】42【波段獲利-股票中線實戰技巧】
43【登峰之路】 46【價值投資：一種平衡分析方法】
第六部分：炒股操練
58【股市操練大全(四)股市操作特別提醒】 59【股市操練大全(二)技術指標學習與應用】
61【股市操練大全(習題集)】 60【股市操練大全--尋找最佳投資機會與選股練習】
99【戰勝華爾街-審慎投資者指南】 62【股市操練大全(一)K線技術圖形識別與練習】
第七部分：其它投資
63【B股實戰寶典】 80【外匯基礎資料匯編-冷靜投機之路】
67【炒股就是炒心態 】 64【不花錢買教訓：如何從別人的炒股失誤中獲利】
98【新版混沌操作法】 65【炒股別學他：47位炒股失敗者的深刻教訓】
72【炒股的智慧】 68【莊家剋星-職業操盤手解析坐莊全過程】
73【股市黑幕】 78【民間股神：15位股林高物贏錢秘招大特寫】
69【巴菲特教你玩股票】 70【長江證券-股指期貨操作指引】
82【魚來了-股市教科書】 66【炒股的智慧-在華爾街炒股為生的體驗】
71【總裁的智慧】 75【價值再發現—走近投資大師本傑明.格雷厄姆】
81【新金融大師】 99【戰勝華爾街-審慎投資者指南】
74【基金投資從入門到精通】 7 77【另闢蹊徑：開放式基金投資指南】
83【股指期貨的市場影響及可能的投資機會分析】
84【中信建投-在股指期貨推出背景下的投資機會】
79【四類投資者的大博弈--07年初的重大市場創新】
76【理財路上前車之鑒當心股票、基金、債券的陷阱】
第八部分：股指期貨
85【股指期貨完全手冊】 86【以小博大：股指期貨基本操作】
89【股指期貨全攻略一周通】 90【搶佔先機：股指期貨基礎知識及實戰技巧】
87【走進股指期貨】 88【長江證券-股指期貨－市場短期影響分析】
以下為最新添加：
97 【股票操作學】 100【職業證券投資策略】 94【K線力學秘籍】
201【投資錯覺】 96【教你如何看股票K線】 93【K線羊皮卷】
176【證券投資學導論】 178【證券投資分析系統】 181【漲跌停板的奧秘】
186【迎戰華爾街】 187【陰陽線法則】 183【怎樣捕捉黑馬-實戰篇】
191【選股絕招】 190【野山的短線-葵花寶典】193【五分鍾看懂財務報表】
195【沃倫.巴菲特之路】196【外匯投資指南】 200【投資理財】
201【投資錯覺】 213【散戶必勝100招】 202【通向金融王國的自由之路】
206【實戰分時15計】 207【十年二十倍】 217【趨勢理論】
210【散戶套利法則】 211【散戶賠錢錯在哪】 212【散戶操盤贏招】
214【日本蠟燭圖技術】 218【錢龍操作一點通】 220【期貨決勝108篇】
231【看盤炒股不求人】 219【期貨市場與交易謀略】 225【羅傑斯環球投資旅行】
222【盤口內經】 223【牛市熊市與百萬富翁】226【六招教你用錢龍】
236【交易冠軍全文】 225【羅傑斯環球投資旅行】 241【基金投資實用手冊】
230【看盤高手】 227【理財－資金籌措與使用】228【克羅談投資策略】
232【金融煉金術】 234【教你如何看盤】 235【交易為王】
237【交易場】 238【技術分析全攻略】 239【技術分析基礎大全】
242【華爾街英雄譜】 243【華爾街寫真】 244【華爾街教父】
247【股市實戰---張世國】248【股市晴雨表】 249【股市潛規則】
250【股市技術分析】 246【華爾街黑幕】 256【股市寶典】
251【股市技術分析】 253【股市博弈論下篇】 254【股市博弈論】
260【股票投資技巧】 257【股權期貨與衍生證券】 263【股票經典分析】
262【股票買賣技巧大全】 264【股票基本知識】 265【股票大作手操盤術】
268【股票操作教程】 269【股票操作初級教程】 270【股民專刊】
272【股精炒股不用圖】 275【跟庄識庄】 283【雕蟲小計看K線】
281【分析實戰技法】 282【動能指標】 290【炒股智慧】
287【籌碼分布】 288【成交量的核心機密】 289【炒金炒匯100擊】
296【炒股的智慧】 293【炒股就這幾招-波段篇】294【炒股技術分析手冊】
301【波浪理論】 280【格雷厄姆論價值投資】 284【大眾心理與走勢預測】
299【布林線】 273【跟著莊家走炒股更輕松】279【格林斯潘：金錢背後的人】
298【炒股必讀書大集】 303【別跟著我坐莊】 326【B股實戰寶典】
303【別跟著我坐莊】 304【變成有錢人並不難】 318【股市無敵】
305【八招教你看資訊】 306【K線圖經典圖解】 308【股票基本知識】
311【投資藝術】 324【巴菲特年度報告】 326【B股實戰寶典】
312【投資學】 317【華爾街神童】 310【論中國股市的羊群效應】
327【亞當理論】 328【投資心理學】 329【匯市聖經】
325【艾略特名著集】 330【股市眾生相】 331【對沖基金手冊】
332【波浪原理】 333【炒股無招勝有招】 334【大道至簡】
336【炒股賺錢一本通】 337【漫步技術分析】 338【專業操盤手】
339【戰勝莊家】 335【股市博弈論】 319【股價(期貨)分析預測學】
340【權證投資實用指南】172【周K線圖測市應用】 173【中華人民共和國證券法】
98 【新版混沌操作法】 180【證券市場基礎知識】
194【吳慶全-股海遨遊】 92【證券混沌操作法—低風險獲利指南】
182【怎樣捕捉黑馬（理論篇）】188【因形造勢－股市明星風彩】
271【股民必讀知識大全】 267【股票常識與技術分析】
276【跟庄技巧】278【個人外匯交易技巧教程】
700【最有效的贏利模式】 702【庄場現形記第二部】 701【最佳典範不等於最佳戰略】
703【B股投資指南】 704【巴菲特的真實故事】 705【巴菲特致股東信：股份公司教程】
706【本軟體的幾大突破】707【彼得林奇的成功投資】708【變成有錢人並不難】
715【炒股的智慧】 711【操盤華爾街[美]譚健飛】712【長江證券研究所 權證日報】
713【超級短線實戰經典2】714【超級短線實戰經典】 716【炒股實戰真功夫】
717【炒金炒匯--黃榮粲】718【從炒股到投資 理念決勝】768【投資一題通】
720【短線是銀】 721【感悟巴菲特】 722【鋼鐵股投資報告】
723【格雷厄姆論價值投資】726【個人外匯買賣】 724【個人實盤外匯買賣百問百答】
731【股市潛規則】 725【個人外匯交易技巧教程】730【股權期貨與衍生證券】
731【股市潛規則】 734【國信：權證市場日刊】738【李嘉誠：賺錢的藝術】
735【交易為生】 737【克羅談投資策略】739【理財資金籌措與使用】
742【期貨操盤高手】 744【期貨決勝108篇】 740【摩根士丹利投資銀行金融詞彙】
746【期貨投機精要】 747【權證全攻略】 741【破解專業操盤手核心機密】
755【台灣人賺錢絕招】 751【十年二十倍】 743【期貨故事--從一萬到二億的傳奇】
752【實戰分時15計】 764【投資市場秘訣】 745【期貨人生--真實的神話故事】
749【如何看盤】 750【神光】 748【權證投資實用指南】
754【索羅斯】 763【投資全明星】 753【四季度最有價值的12隻股分析】
756【投資錯覺】 757【投資風險】 758【投資技巧】
759【投資技術】 760【投資監管】 761【投資狂人】
762【投資理財】 765【投資通論】 769【投資藝術】
771【投資者維權指南】 774【外匯投資指南】 766【投資心理規則：錘煉贏者心態】
779【新股投資指南】 778【香港人賺錢絕招】772【投資組合優化與無套利分析】
783【贏利模式36種】 776【沃倫巴菲特的投資組合】786【張寶瓏秘籍】
784【郵市發財技巧】 780【熊市王者—巴菲特新傳】 787【證券投資學導論 】
790【證券法應用指南】 781【一次讀完25本投資經典】 791【 散戶贏利要素分析】
794【賺錢奇才】 796【無招勝有招】 785【全美頭號職業炒手的股票經】
798【大陽線】 804【富爸爸投資指南】 789【中國股市機構主力操盤思維】
792【專業投機原理】 793【專業投機智慧】 801【投資聖經—巴菲特的真實故事】
795【賺錢商品謀略庫】 799【對沖基金手冊】 800【零風險炒股實戰策略】
810【我把股市當戰場】 816【莊家操盤揭密】 824【在華爾街的崛起】
811【沃倫巴菲特之路】 812【贏家絕技】 813【超級短線實戰經典】
814【作戰華爾街】 817【庄場現形】 820【戰勝華爾街】
823【賊巢】 826【永不絕望】 815【走近投資大師本傑明.格雷厄姆】
818【專業投機智慧】 827【一個投機者的告白】 825【與天為敵：風險探索傳奇】
828【性格解析】 832【烏合之眾—大眾心研究】831【五萬元一粒米】
829【心理分析】 834【外匯知識】 836【外匯通實盤買賣實戰寶典】
837【外匯交易原理與實務】839【外匯基礎知識】 838【外匯基礎資料匯編-冷靜投機之路】
842【錘煉贏者心態】 840【投資組合的理論和應用】852【思維策略】
851【索羅斯傳】 854【世界商品與世界貨幣】 841【個人外匯買賣基本操作與技巧】
844【投資論】 843【投資通論】 845【投資理財】
846【投資監管】 847【投資技巧】 848【投資風險】
849【投機智慧】 855【實戰手筋16條】 856【上市公司財務分析】
858【傻錢】 857【上市公司財務報表解讀】859【散戶炒股高招】
860【三湘股神】 861【辱一平：K線六種形態】862【日本蠟燭圖技術】
863【人生歷程】 864【切線理論】 850【索羅斯—走在股市曲線前面的人】
866【期貨投機寶典】 865【期貨知識普及-期貨ABC】853【市場投資分析-如保評估市場商機】
870【期貨操盤高手】 871【盤口語言的邏輯解讀】 867【期貨人生_真實的神話故事】
872【盤口內經】 868【期貨交易實戰必備經典】873【逆向思考的藝術】
874【摩根信札】 875【美國期貨專家經驗談】 869【期貨故事-從一萬到二億的傳奇】
876【漫畫期貨】 877【洛克菲勒的忠告】 878【亂中之亂：股市三人談】
879【獵庄絕計】 881【理財】 880【利用經濟指標優化投資組合】
882【克羅談投資策略】 883【看盤炒股不求人】 884【酒田戰法】
885【經理人員財務管理】 888【金融煉金術】 887【金融心理學—掌握市場波動的真諦】
889【交易冠軍】 890【交易場】 886【房地產神曲:一暴利行業真相和博弈】
891【江恩理誺.箾典版）】892【技術分析精解】 893【技術分析基礎大全】
894【極限投機】 895【貨幣市場與資本市場】 896【慧眼測市】
897【匯率的不確定性】 898【華爾街英雄譜】 899【華爾街寫真】
900【華爾街理財】 901【華爾街教父】 902【華爾街傳奇】
903【華爾街操盤高手】 904【狐狸夢】 905【國際投資】
907【股市智慧投資66則】908【股市無敵】 906【關於房地產行業整體上市簡評】
909【股市實戰手筋16條】910【股市秘密規則】 911【股市技術分析】
912【股市低風險獲利指南】913【股市大眾心理解析】 914【股權風險溢價_股票市場遠期前景】
915【股票翻番】 916【股票操作高級教程】 917【跟庄高手談選股絕招】
920【個人外匯買賣】 918【跟隨彼得【林奇學投資】919【個人外匯買賣百問百答】
925【房地產轉讓合同】 921【個人外匯交易技巧教程】 922【個人股票投資與交易概述】
923【格林斯潘與股票市場】924【格雷厄姆論價值資】 926【房地產專業速成培訓手冊】
927【房地產營銷策劃案例】928【房地產開發項目手冊】 929【對著名房地產企業的經營行為研究】
930【第二沖擊波】 931【道氏理論】 932【大眾心理走勢與預測】
934【大勢研判技法精要】 935【大商圈】 933【大贏家：一個職業炒手的炒股筆記】
937【炒金炒匯100擊】 938【炒股正確思維模式】 936【從100美元到160億的奇跡】
939【炒股入門與提高】 940【炒股奇招】 941【炒股靠技術】
942【炒股絕招圖解】 943【炒股絕招】 944【炒股的智慧】
948【不戰而勝】 949【白銀資本】 945【長嶄全攻略 羨市胴嫌庈窀單】
950【巴菲特投資聖經】 951【巴菲特的真實故事】 952【艾略特名著集】
954【K線譜】 955【K線黃金定律】 953【艾略特波浪理論 市場行為的關鍵】
957【莊家論】 959【周K線測市應用】 958【莊家剋星—職業操盤手投資要決】
960【證券投資的不確定性】961【怎樣賣出100問】 962【怎樣解套100問】
963【移動平均線操作大全】964【也說股市中的羊群效應】956【2004-05年度房地產行業報告】
965【選股與選時】 966【選股入門100問】 967【新股民入市強化訓練第一書】
968【我把股市當戰場】 969【網上證卷交易須知】 970【投資者維權指南】
972【識庄跟庄】 973【盛世操盤寶典】 971【市場理性與非理性疄理誺掞僻】
974【上市債券投資指南】 975【上市公司公告檢查】 976【上市公司財務分析】
977【歐奈爾制勝法則】 978【螺旋的規律】 979【看盤入門100問】
980【解讀江恩理論】 981【江恩理論與中嗽劆畢】 982【江恩理論─走勢分析】
983【江恩理論手稿】 984【空中隧道】 985【價值連城的精確短線交易技術】
986【基金投資指南】 987【慧眼識金】 988【股市心理學】
989【股市圖線精解】 990【股票投資法則】 991【股票魔術師】
992【股 市 尋 寶 圖】 994【格雷厄姆投資指南】 993【給你把金鑰匙：看財務報表選股票】
995【炒股奇招】 996【炒股看圖才是真功夫】997【炒股看量大師】
998【布林線】 999【波浪理論精典教學課程】1000【兵法炒股-孫子兵法在股市中的應用】
731【股市潛規則】 727【股票價值評估：簡單、量化的股票價值評估方法】
732【廣東人賺錢絕招】 729【股票投資全攻術—金學偉經典預測】
719【顛峰對決】 727【股票價值評估：簡單、量化的股票價值評估方法】
710【別跟著我坐莊】 709【變成有錢人並不難：著名理財師手把手教你學理財】
733【國際投資】 736【金融魔方—個人從事股票投資與交易的要訣】
775【沃倫·巴菲特傳】 767【投資新渠道：個人外匯買賣基本操作與技巧】
777【沃倫巴菲特之路】 770【投資者為什麼青睞強有力的董事會】
797【30之後靠錢賺錢】 788【直覺交易商─開發你內在的交易智慧】
782【藝術品投資】 773【外匯基礎資料匯編-冷靜投機之路】
808【投資理論及技巧】 803【長線短炒—從股票的短期投資中取得長期收益】
822【怎樣捕捉黑馬】 806【華爾街點金人—華爾街精英訪談錄】
821【怎樣選擇成長股】 807【接軌華爾街—期貨市場獲利實用技法】
833【沃倫.巴菲特之路】819【中國股市機構主力操盤思維--市場析篇】
805【股市無敵】 802【操盤建議—全球頂尖交易員的成功實踐和心路歷程】
835【外匯投資指南】 830【相對紅利收益－普通股投資收益及增值】
947【操盤華爾街】 946【操盤建議-全球頂尖交易員的成功實踐和心路
曾經滄海難為水，除卻巫山不是雲。高岸為谷，深谷為陵。
這個應該是全世界最全的股票書籍，盡量選擇涉及中國股市的書籍去讀
希望您能採納。
㈤ 策劃書格式
工作在不經意間已經告一段落了，我們又將續寫新的詩篇，迎接我們的是新的工作內容和工作目標，讓我們一起來學習寫策劃書吧。現在你是否對策劃書一籌莫展呢？下面是我收集整理的策劃書格式（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、策劃書名稱
寫清策劃書名稱，簡單明了，如「xx活動策劃書」，「xx」為活動內容或活動主題，不需要冠以協會名稱。如果需要冠名協會，則可以考慮以正、副標題的形式出現。避免使用諸如「社團活動策劃書」等模糊標題。
二、活動背景、目的與意義
活動背景、活動目的與活動意義要貫穿一致，突出該活動的核心構成或策劃的獨到之處。活動背景要求緊扣時代背景、社會背景與教育背景，鮮明體現在活動主題上；活動目的即活動舉辦要達到一個什麼樣的目標，陳述活動目的要簡潔明了，要具體化；活動意義其中包括文化意義、教育意義和社會效益，及預期在活動中產生怎樣的效果或影響等，書寫應明確、具體、到位。
三、活動時間與地點
該項必須詳細寫出，非一次性舉辦的常規活動、項目活動必須列出時間安排表（教室申請另行安排）。活動時間與地點要考慮周密，充分顧到各種客觀情況，比如教室申請、場地因素、天氣狀況等。
四、活動開展形式
協會須註明所開展活動的形式，比如文藝演出、文體競賽、影視欣賞、知識宣傳、展覽、調查、講座等。
五、活動內容
活動內容為活動舉辦的關鍵部分。活動內容要符合時代主題旋律和校園文化建設內涵，健康向上，富有教育意義與啟示意義。杜絕涉及非健康文化的消極內容。要詳細介紹出所開展活動的主要內容，如影片放映要寫出影片的性質、名稱和大致內容。
六、活動開展
作為策劃的主題部分，表述方面要力求詳盡，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表、數據等，便於統籌。活動開展應包括活動流程安排、獎項設置、時間設定等。涉及到獎項評定標准、活動規則的內容可選擇以附錄的形式出現。活動流程安排大致可以分為三個階段：
（一）活動准備階段（包括海報宣傳、前期報名、贊助經費等）；
（二）活動舉辦階段（包括人員的組織配置、場地安排情況等）；註：須註明開展活動的階段負責人、指導單位、參加人數等信息。
（三）活動後續階段（包括結果公示、活動開展情況總結等）；
註：如有涉及校園衛生、環境等情況，應及時清理。
七、活動經費預算
經費預算要盡量符合實際花費；寫出每一筆經費預算開支，以便於報銷處理（報銷時附正規發票）。如果大型活動需要資金贊助，聯系社團聯外聯部。
八、活動安全
對於大型活動和戶外活動，要成立安全小組，指定第一安全負責人，充分考慮安全隱患，把人身安全放在活動開展的首要位置。在策劃書的結尾，除寫明策劃單位、策劃時間以外，協會負責人須親自簽名，並蓋上協會印章，以示責任。
一、活動的目的
好的活動策劃，要適合團隊的建設發展需要，活動內容豐富多彩，對團隊精神的建立具有非常積極的意義，培養參與者的市場經濟意識和創業意識，認識市場規律和規則，真正做到學以致用，活學活用，並且增強參與者關注經濟社會發展、關注市場的意識。
二、活動題目
春季分組登山比賽
三、活動意義
通過組織學生進行登山提高學生身體素質以及團隊合作精神
四、活動前期准備
由社團組織部負責參與活動同學的組織工作，xxx負責本次活動的宣傳工作及活動中攝象工作，xxx負責本次活動的贊助工作。
五、活動形式
分組，每組自主選出隊長，由隊長帶領，自主選擇登上線路，想到一組獲勝。
六、活動目的
通過本次活動使學生提高對身體素質的重視，增強學生的團隊合作意識
七、活動總結
通過這次活動，使我們社團成員間的關系更為密切，團隊精神得到了進一步升華，內部合作更加默契，各部門對於各自職責更加明確，同時也發現了工作分配時的不足，對以後社團建設有非常好的借鑒意義。總體來說這次活動非常有意義，以後也會長期的搞下去。
一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如「x年x月x日信息系x活動策劃書」，置於頁面中央。
二、活動背景
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述，具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。
其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、活動目的及意義
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義都應該明確寫出。
四、活動名稱
根據活動的具體內容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。
五、活動目標
此部分需明示要實現的目標及重點（目標選擇需要滿足重要性、可行性、時效性）。
六、活動開展
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。
另外，人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
七、經費預算
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。
八、活動中應注意的問題及細節
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應在策劃中加以說明。
九、活動負責人及主要參與者
註明組織者、參與者姓名、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。信息系活動策劃書基本模式
為指導同學們寫出專業化、規范化的策劃書，有效開展各項活動，現提供基本策劃書模式如下：
1、策劃書須製作一張封面，裝訂時從紙張長邊裝訂；
2、系級以上的策劃須按如上格式交電子版和列印版各一份。
一、公司摘要
這一部分要介紹公司的主營產業，產品和服務，公司的競爭優勢以及成立地點時間，所處階段等基本情況。
二、公司業務描述
這一部分介紹公司的宗旨和目標，公司的發展規劃和策略。
三、產品或服務
介紹公司的產品或服務，描述產品和服務的用途和優點，有關的專利，，政府批文等。
四、收
介紹公司的收入來源，預測收入的增長。
五、競爭情況及市場營銷
分析現有和將來的競爭對手，他們的優勢和劣勢，以及相應的本公司的優勢和戰勝競爭對手的.方法。對目標市場作出營銷計劃。
六、管理團隊
對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務，工作經驗，受教育程度等。公司的全職員工，兼職員工人數，哪些職務空缺。
七、財務預測
公司目前的財務報表，五年的財務報表預測。投資的退出方式（公開上市，股票回購、出售、兼並或合並）。
八、資本結構
公司目前及未來資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前後的資本結構表。
九、附錄
1、執行摘要：包括：公司介紹；主要產品和；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等基本情況。（盡量簡明、生動，特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素，一般為2—3頁紙）
（1）企業所處的行業，的性質和范圍；
（2）企業主要產品的內容；
（3）企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；
（4）企業的合夥人、投資人是誰；
（5）企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響
2、公司概況：這一部分介紹公司的宗旨和目標、企業文化、公司治理結構、長遠發展規劃和經營策略。應該具體到各部門、、甚至成立初期的員工人數。
3、產品或服務：也稱贏利模式，介紹本公司產品和服務的性能、技術特點、典型客戶、等的陳述，以及未來產品研發計劃的介紹，提供有關的專利、、政府批文、鑒定材料等，這個方面一定要體現出自己產品或服務的。
4、戰略規劃與實施計劃：擁有了優質的產品和良好的市場機遇，還需要一個切實可行的實施計劃來配合，才能保證最後的成功。在這一部分內容中，我們要著力舉證為了實現戰略目標而在人員團隊、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。制定的實施計劃要與計劃書中其他章節保持一致性。例如，產品計劃與產品服務中的未來研發一致，資金配置與資金使用計劃一致，人員配置與人力資源規劃一致等
5、市場競爭分析：又稱市場環境分析，在市場競爭部分，重點分析市場整體發展趨勢、細分市場的容量、未來增長估計、主要的影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優劣勢分析和自身的分析等內容（可以利用SWOT分析）。對於市場容量的估算、未來增長的預測的數據最好是來源於中立第三方的調查或研究報告，避免自行估計（有條件可以做市場調查）。來研究戰勝對手的方法和策略。
6、市場營銷戰略與策略：對目標市場及客戶分類，並針對每個細分的目標市場，列出相應的營銷計劃方案，以確定保持並提高本公司產品或服務的市場佔有率。
7、管理團隊：對公司的領導階層的重要人物進行詳細介紹，包括他們的職務、工作經驗、能力、專長、受教育的程度等；並簡要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數，大體進行概況分類；確定職務空缺。風險投資家對於人的因素在整個項目中的作用看得至關重要。
8、財務預測與融資方案：介紹公司目前的營業收入、成本費用、現金流量等，預測5年之後的財務報表情況，計劃好投資退出模式，是公開。上市、股票收購、出售，還是兼並或合並等。
9、投資收回：又稱風險規避：總結公司的收入來源，預測一段時間內的收入增長情況，這是能否獲得VC支持的關鍵，任何一個商人的目的都在與贏利。
一、場地選擇
1、幾大美食一條街南方花園、南濱路、龍湖花園、直港大道、鳳天路等
2、主要各區的繁華地帶解放碑、南坪區府、黃泥磅、沙坪壩文化館一帶等
3、所選樓層不得超過三樓（最好是二樓或一樓）
4、所選場地門口或周圍必須能停幾十輛車（停車場不算）
5、場租費用不得超過30元/平方米
二、店名
滿庭芳和順坊自然香知味停車六月雪五味鮮故鄉情家鄉味得月樓等
三、餐廳設計
1、整個餐廳設計體現巴渝文化風格，色彩採用比胡桃木顏色稍淺。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳。
2、雖然是文化餐廳，但客用設備，尤其是衛生間（洗手盆、坐便器、干手器、衛生紙、）設備力求高檔。
3、餐椅、落台、碗、碟、調羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓台、水牌等必須定做，並有餐廳標志。
4、包房應有十五個以上（客人越來越喜歡在包房用餐），並採用全落地玻璃。地面使用目的板，牆壁留有專用傳菜孔，屋內配有內線電話。豪華包房必須配有電視、沙發等設備）
5、大廳需能容下標准十人台25張（並要扣除落台和員工及顧客通過距離）。最好配有舞台。地面鋪防滑80厘米磚，頂棚使用暖色日光燈做主力光源（及節約電費又提高亮度）。
6、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開。
7、廚房譜防滑地磚，火頭必須在10個左右。內含冷盤房、小吃房、洗碗間、庫房、打荷房。廚房不得少於250平方米。
8、整個餐廳含有：銷售接待區（大班台、沙發）、吧台（有足夠地方放酒水）、收銀台庫房（2個）、辦公室、雜物間、更衣室、配電房、音控室等。
9、包房名：使用重慶十七道老城門命名或重慶老地名命名（包房內有對他們來歷的畫或照片）、或用活動包房名（如：王府、李府、趙府等），用餐時掛訂餐客人姓氏的牌子於門前）。
10、門匾採用木製招牌（燙金字）。
1、門旁或前廳設有「XXX序或賦」。
2、嘉賓留座牌全部用木刻。
3、包房過道掛有重慶食文化的畫框（重慶民謠、兒歌），大廳掛有本店特色菜的出處、典故。
4、廁所掛重慶言子或重慶歇後語的漫畫。
5、菜譜專門設計，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁都有印有「行酒令」。
四、投資費用預算（按2000平方米）
1、裝修：130萬
2、廚房設備：30萬
3、照明設備、空調（不採用中央空調）、衛生間、辦公室、收銀台：80萬
4、餐廳用具：30萬
5、前期廣告費、開業慶典：15萬
6、流動資金：50萬
總共資金准備：350萬（含不可預見費）
㈥ 什麼是股票股票在買賣雙方代表什麼意義
股票是企業所有權證，你有了某個個企業的股票，你就是這個企業的股東了。股票買賣代表所有權的轉移。賣出方賣出的是對企業的所有權，買入方買入的是企業的所有權。
㈦ 請問策劃書的格式怎麼寫!
這個網址有具體的策劃規則和範文！！
給我版加分哦權~~~
http://www.d199.com/Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%C6%DF%CF%A6
㈧ 各位高手們，希望大家幫幫我，先說聲謝謝了 策劃書中的 「擬出讓股份」和「退出方式」 是什麼意思啊
擬出讓股份：就是打算轉讓股份，讓出股份的意思啦，讓另外的公司和個人接手。
退出方式：就是以什麼方式來脫身。是逃跑（市場拋售），還是花言巧語讓別人上當（協議價格轉讓）。 呵呵，打個比方。。
㈨ 如何寫策劃書
管理者對整個項目的來龍去脈作一個清晰的交待，同時充分陳述項目的意義、作用和效果；
管理者事先對各個環節做一番研究，做到心中有數、統籌規劃。
假如你歷盡千辛萬苦，終於做完了公司培訓工作的策劃，而且自我感覺十分良好。盡管你的策劃是多麼的完美，但假如只有你一個人能夠理解、一個人自我滿足的話，終是畫餅一張，無法成為企業現實。一個策劃必須要向上級、同事說明清楚，得到他們的審查、承認和支持之後，才能為企業所接受並付諸實施。
策劃書的必備項目
1 策劃名稱(策劃主題)：要盡可能具體地寫出。比如，「培訓策劃書」，僅僅這樣寫是不夠的。必須要清楚地寫出「1998年8月公司全體營銷人員第一期培訓策劃書」。
2 策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)：寫明所屬部門、職務、姓名。若是小組形式，就寫出小組的名稱、負責人、成員的姓名(包括所屬部門、職務)。如果有外界人員參與的話，也應明白記載。
3 策劃製作年月日：這是指編制完成時的日期。為方便起見，通常都以評審日或前三日為准。如果完成時間已久的話，可以寫為某年某月某日編制，某月某日修正，較接近評審日期，則印象較為深刻。
4 策劃目的以及策劃內容之簡要說明：要很技巧地把策劃目的、要點用簡短的幾行寫出，同時也把策劃的核心構想或畫龍點睛之處明確地寫出。
5 策劃之經過說明：策劃主題何以被提出，策劃活動何以會進行，又是經過何種程序去完成等，這些緣起及經過都要加以交待。因為時間、人員、費用等都有一定的限制，所以你可以在此預作伏筆，辯解說無法充分作策劃。當然，藉口和理由太多的話，會影響策劃的說服力和信賴性。
6 策劃內容之詳細說明：這是說明策劃內容的正文部分。表現方式要簡單明了，使評審的人一看一聽就很容易明白。不要單單用文字表示，可適當地加入一些圖表。這時尤其要考慮對方的理解力和習慣，千萬不要只站在自己的立場自導自演，不亦樂乎。
7 策劃實施時的步驟說明以及計劃書(時間、人員、費用、操作等計劃表)：對策劃的實施操作步驟、程序都應做成計劃。這些實施程序、時間表(從准備執行到成果之綜合整理以至反省時間)等各項計劃都要附在計劃書里。至於費用計劃、人員計劃、作業計劃、對外委託部分，也都要編製成計劃書。
8 策劃之期待效果、預測效果：盡可能依據足以信賴的根據來提出。
9 對本策劃問題症結之想法：對策劃中出現的短處、問題症結不應迴避，要在匯報中一一列明，並寫出自己的想法。
10 可供參考之策劃案、文獻、案例等：從說服的觀點來看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文獻上記載的成功案例拿來作為參考，合格的可能性就會增加。（針對公司）
11 如有第二、第三備擇方案時，列出其概要：在對策劃進行審查時，一定會有種種的意見出現，所以事先准備替代方案是明智的。所以，如果策劃不止一個(其實這是更加科學的態度和作法)，在策劃書也應一並說明，使成功的概率大為提高。
12 對策劃實施應注意之點及希望事項：策劃書是以實施為前提而編制的，有許多要特別注意的事項，對這些要做成備忘，並且很技巧地把它們整理出來附在策劃書上。
當項目內容相對簡單時，有1-6各項就可以了；如果為了實施簡便起見，把7、8兩項加進去會更好；如果要更詳細地說明時，9-12就有必要加進去了。
策劃人員常常會犯一個錯誤，以為別人對這個內容也應相當了解，用不著詳細解釋。因此，你認為很簡單很容易的東西，到向對方說明時，卻顯得困難重重。
http://www.66doc.com/Gw/adqs/104322656_2.htm
請參考，希望對你有所幫助！
㈩ 那位好心人告訴我下模擬炒股策劃方案怎麼寫非常感謝啊！！
首屆模擬炒股大賽策劃方案
2007-10-27 16:48:12 來源: 1111 發布者：張積成
一、活動目的：隨著社會的進步，經濟的發展，金融市場已經變得越來越完善，而作為金融市場的一個主體，股票投資已變得越來越重要，作為義烏工商學院的學子，懂得經濟，認識經濟，掌握經濟是我們必不可少的基本技能。然而，由於受到專業知識、實踐經驗和資金的限制，絕大多數大學學生無法參與證券投資，從而形成相關知識缺乏的惡性循環。為了培養大學生理論聯系實踐的能力，達到實踐推進理論的深入學習的目的，慧眼投資協會策劃模擬炒股活動。
二、比賽方式：比賽採用先進的證券網上交易系統 - 國泰君安證券網上交易系統，進行真實交易所環境的模擬交易，向每個參賽賬號提供虛擬資金 10 萬進行模擬投資買賣。
三、比賽時間：5月28日——6月1日
四、比賽交易：登錄 http://www.gtjaa.com 進行交易（上網途徑由選手自己解決）
五、主辦單位：義烏工商學院社團聯合會
六、承辦單位：義烏工商學院慧眼投資協會
七、協辦單位：國泰君安證券
八、參賽資格：義烏工商學院有正式學籍且交納5元報名費的學生；MPI會員免收報名費。
九、排名規則：按照每位參賽選手的盈利率進行排名，取前十二名。
十、身份驗證：獲獎選手的身份資料以對應帳號的登記資料為准，請務必填寫真實的資料。
十一、比賽流程：
1．比賽報名及熟悉系統，賽前熱身：5月22日—— 5月25日
2．知識講座：模擬炒股基礎知識介紹 模擬炒股疑問解答
時間：5月27日晚6：30 地點：B202或B203（暫定）
3．正式比賽：5月28日—— 6月1日
4．成績統計、頒獎典禮准備：6月2日——6月5日
5．頒獎典禮：6月5日晚6：30在長廊階一(暫定)
十二、報名方法：
1．報名登記（交納報名費，領取模擬炒股網站登陸注冊說明條）
時間：5月22日—5月25日 每日11：10—12：20；13：20—13：50
地點：教學樓AB區前
時間：5月23日—5月25日 每日11：10—12：30；16：40—17：30（周五下午停止登記）
地點：老公寓新食堂前
2．登陸國泰君安證券的模擬炒股網站（ http://www.gtjaa.com），進入模擬炒股頁面。
3．選擇「 注冊 」，進入注冊頁面。
4．如實填寫個人資料。
「附加資料」必須按如下填寫（以下幾項必須填寫）：
真實姓名： （姓名）
聯系電話： （電話）
選擇模擬大賽組別：（選擇義烏工商學院首屆模擬炒股大賽）
證件類型： （選學生證一項）
證件號碼： （學號）
通信地址： （系別，班級，e-mail)
注意：為保證比賽的公正，以上信息一經提交便不能再作修改，並且每個學生證號限注冊一個賬號，重復注冊及以其他任何形式作弊者一經查出即取消其比賽資格。
5．注冊完成，便可進入模擬股市進行交易。
十三、比賽規則：
1．獲獎資格提供給：
（1）有正式學籍的義烏工商學院的學生。
（2）有真實報名登記資料的參賽選手。
2．初始資金：
預支給每位選手的 A 股賬戶 RMB 100,000 的虛擬資金，從比賽開始之日起，可以用這些資金進行模擬股票委託買賣。
3．交易時間：
（1）交易時間：每天四個小時，上午九點半至十一點半，下午一點至三點。
（2）休市時間：雙休日、節假日。
（3）為了方便大家委託，模擬炒股採用二十四小時接受委託。當日清算後的委託算
T+1的委託，次日開盤後可進入系統交易。清算時間：每日15：00—16：00，在清算時間內的單可能無效，請掌握好時間，盡量不要在該時間段內下單。
4．交易制度:
（1） 行情以本模擬系統提供的為准，我們將盡量做到與深滬交易所實際行情相同。
（2） 交易品種僅限於深滬交易所所有掛牌交易的 A 股和基金。
（3） 參賽者實時只通過國泰君安證券網站 (http://www.gtjaa.com) 下單、查詢。
（4） 清算同證券營業部基本一致。即證券 T+1 ，資金 T+0 ； 交易費為 0.5% 。
5．成交規則:
（1） 買入。買入委託確認後，若實時行情中賣一最新價與申報價相同或更低，則此委託可成交 , 漲停不能買入。
（2） 賣出。賣出委託確認後，若實時行情中買一最新價與申報價相同或更高，則此委託可成交 , 跌停不能賣出。
（3） 委託成交時，成交價為實時行情的最新價，客戶委託數量全部成交。
（4） 選手可實時查詢本人股票賬戶、資金賬戶、委託成交等情況。對尚未成交的委託可辦理撤單手續。
6．注意事項：
（1） 申請的用戶名必須健康，得體。如有違反上訴，主辦者將及時與會員溝通解決，對於屢勸不改者，主辦者將取消其參賽資格。
（2） 本賽程將不考慮送配股、增發、派息的權息因素，參賽者不得參與上述股權登記，及時在登記日前賣出，以免對您的成績造成影響。
（3） 主辦者有權對規則進行調整。
7．禁止事項：
（1） 不能透支及買空賣空；
（2） 不能申購新股；
（3） 不接受當日上市新股交易委託；
（4） 其他禁止事項。
十四、獎項設置：
一等獎，一名，獎金100元+榮譽證書
二等獎，兩名，獎金50元+榮譽證書
三等獎，三名，獎金20元+榮譽證書
優勝獎，六名，榮譽證書
十五、聯系方式：義烏工商學院首屆模擬炒股大賽組
聯系人姓名： 林港 李宇統
聯系電話：13588679510/679510 15958489362/669362
Email：[email protected] [email protected]
十六、人員安排：
策劃：張積成 林港
大賽負責人：林港 李宇統
大賽宣傳工作: 辦公室宣傳組（何君英負責） （宣傳包括海報、橫幅、QQ群、網站）
大賽聯絡工作：辦公室人事組（余玲文負責）
選手報名登記工作：投融資部（李宇統負責）
選手報名費收取開票工作：辦公室財務組（唐文靜負責）
拉贊助：學術部（馮健負責）
十七、經費預算：
海報 5張 5元
橫幅 1條 80元
登記表及炒股相關材料等 120元
證書及相關 50元
獎金及獎品 260元
合計： 515元
十八、關於5元報名費的收取說明
此次活動以100名參賽選手計算，每人5元，則總報名費為500元，用於此次活動的一切費用支出。如剩餘，則剩餘納入協會賬戶，用於協會的其他活動支絀；如不足，則以協會賬戶支出補足。
義烏工商學院慧眼投資協會
2007年5月14日