攝影工作室創業策劃書

❶ 大學生攝影創業計劃書

由於創業者本身是大學生，所以接近大學， 由於創業者本身是大學生，所以接近大學， 清楚的了解大學生的需求心理， 楚的了解大學生的需求心理，容易找到大學生的心。以下是我為您整理的大學生攝影創業計劃書，供你參考。

大學生攝影創業計劃書篇一

一.投資案匯總

1.公司簡介：

經營部門：1.婚紗攝影部2.婚禮慶典部

經營項目：婚紗攝影，個人寫真.全家福，婚禮慶典

經營團隊：前台兼大堂經理(店長)1名，門市接待2名化妝師1名，化妝助理2名，攝影師1名，攝影助理1名，數碼師2名

(約10-16人組成經營團隊)

2.資金需求與預計用途

預計總投入資金30萬：

(1)影棚：佳能5D1台(28-105鏡頭)20000,尼康D80一台6000影室燈2組8隻10000，背景架及背景+實景建築5000，道具5000

(2)數碼後期及選片：電腦4台12000，小型列印機1台持續供墨500，後期製作設備及相冊3000

(3)化妝禮服部：婚紗禮服10000化妝品首飾2000

(4)裝修：門頭裝修約10000，門市部樣片樣冊2000元，空調3台約9000，音樂系統3000,接待桌3000化妝禮服部裝修5000

攝影部裝修預計20000

(5)廣告策劃：前期30000(包括請老師上門策劃培訓及各類印刷資料，單據，考慮1期電視報紙等媒體……)

(6)房租(100000)

其他：工商稅務600，電話，寬頻及網路1000，開業慶典用品及禮儀5000，

預算外投資資金(包括秀場設備.工裝……)約10000

周轉流動資金：30000(主要用於前3月員工工資等)

3.投資報酬率

回收期間：預計1年，婚紗攝影部平均月營業額保守估計8萬利潤25%-40%

注;面對品種繁多的數碼設備產品，我們必須制定一個全面的數碼計劃，以便設備一步到位，並要降低數碼投資的風險性，避免不必要、不到位的投資，造成財力、物力、人力的浪費。投資數碼影樓時，我們建議您切記不要盲目投資、應慎重考察!

二.公司基本資料

1.公司的緣起：

XX婚慶發起人張XX於2006年創辦XX喜慶社，本著“以人為本”的經營思路，在穩步經營，投資6萬，年盈利7萬以上

因考慮婚慶市場的淡季時間過多，浪費大量的時間，現預備投資婚紗攝影，成立XX婚紗婚慶公司

2.企業文化：影樓企業文化是指在一定的歷史條件下，影樓及其員工在經營和變革的實踐中逐漸形成的共同理想、作風、價值觀念和行為准則，是一種具有影樓企業個性的信念和行為方式。

影樓企業文化通常是由企業的精神文化(企業精神是影樓企業價值觀的核心)、企業的制度文化(企業法規.企業的經營制度.企業的管理制度和經營觀念)、企業的行為文化(企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動)和企業的物質文化(服務環境的改造.文化設施建設)等四個層次構成的

3.XX企業文化主導：細心.熱心.誠心.信心

4.各項手續及其日程表(籌備……)

三.公司組織

1.籌備期間籌備處組織：現由張XX主要負責

2.公司組織系統圖預擬：

3.主要經理人張XX

4.股東：

大學生攝影創業計劃書篇二

一 工作室介紹

攝影工作室，主要從事藝術寫真、婚紗攝影......。

攝影工作室配置了2台。。。。。。的高級電腦進行圖片、視頻主筆，在下降本錢的同時，取得最快的辦事效力。

同時，開通了“攝影工作室”網站，配合攝影工作室進行網上定單業務。客戶只需登陸把所需拍攝的套系確定，通過QQ聯系，並填寫一份定單發至工作室郵箱，我們就將在最短的時間內與客戶獲得直接的電話聯系。

二 業務介紹

隨著學生及.....。我們工作室就是以足夠專業的技術來滿足顧客的要求，究竟這是我們的主業。

在藝術寫真的基礎上，目前，........。

........系列套餐。

我們主要從事以下業務：

(一).....

1.藝術寫真

2.婚紗攝影

3.......

三 價值評估

按二天接單一套個人寫真，每套.....元起(每個月最少接到....套)。

每個月製作.......。

合計：元

預計.....。

四 團隊管理

1.隊伍狀態

目前攝影工作室的成員共有..個人。

成員名單以下：

負責人：

成員：

2.組織協作關系

負責人兼店主：

財務：

門市：

分工安排：

備註：業務繁忙時，具體分工具體安排，沒必要苛求。

五、定單

我們開設了網上定單服務(QQ定單服務)，即客戶只需在我們的網站上注冊，就能夠通過我們的網站把所需列印的資料發送給我們，然後等待我們的回復。一般，我們在收到定單幾分鍾以內，就能夠與客戶獲得確認，大大進步了效力。

第三章 市場分析

一、市場介紹

目前，.....，裝備簡陋，其攝影質量不是很高。(市場調查)

據初步了解.......，我們可以捉住個機遇，發展照相數碼製作一條龍服務。(市場調查)

二、目標市場

目標市場：就目前而言我們將顧客定位....。我們把創業早期目標市場按地域特點分為三類：...。

三類目標市場的論述(略)

目標客戶 ：早期目標客戶主要定位於....。

建設進度:本公司由籌建、預備到實施預計將花費..天的時間。其中展面裝修...天，大硬體購買辦理公司各種證件，製作確定公司LOGO，宣傳方案等在裝修時進行，小硬體購買、各種配套設施完善在裝修期間裝修終了...天。

招聘店面在。。。進行。

創造區域上風：其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對范圍變大，在區域內獲得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。(附：宣傳策劃簡案)

三、可行性論證

此計劃經過市場調查，根據需求分析的深進研究，可從三方面來論證其可行性。

1.(略)

2.(略)

3.(略)

綜上所述，此項目具有一定的可行性。

第四章 競爭性分析

如何與其他商家競爭：其他商家經太長期的經營已有了部份固定的老顧客我們要與其競爭需要良好的宣傳，讓顧客知道我們了解我們。並在產品質量上做到精益求精。同時盡可能下降本錢，給客戶提供更多地優惠空間，取得價格上的一定上風。最後再以真誠的服務來“綁住顧客”。

本工作室面對消費者是....。現有的攝影工作室多針對.......還沒有開發完善，是搶佔先機之時。

第五章 風險分析

1.外部風險

有限的資金資源

建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運轉的資金。一旦資金資源不足，沒法依照預定計劃到位，那末公司將沒法運轉建設。所以在資金管理方面務必警惕。

某些主要裝備價格的不確定性

這包括二手裝備來源和價格的不確定性，也包括原材料配送網路的不確定性。

2.市場風險

市場的巨大變化

劇烈競爭所帶來的後果就是市場的高度細分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。面對高度分化的市場，對攝影業來講，好的作品愈來愈難做了，而對企業而言，則是攝影與消費者溝通方面的作用下降了。隨著新科技不斷出現，拍攝與編輯的模式和設計也日新月異。最基本的攝影素材也千變萬化。

市場的不確定性

一開始，目標客戶可能還存在信任與習慣的障礙，因此要讓目標客戶在短時間內接受並委託攝影工作室為之服務。

公道性和可實現性

選擇攝影行業為創業項目，首先是由於人們對美的要求不斷進步和對留下美好回憶的意向愈來愈大眾化;其次攝影業是一個社會效益和經濟收益率都非常高的企業，而桂林的攝影的發展得其實不規范完善，競爭程度較低。

第六章 財務計劃

1、硬體裝備投資：包括電腦(6000)、傳真機(500)、攝影燈(2000)、照相機(30000)，需要38500.00元左右。

2、房租，租展面4000元/月(押金二個月，按80元/平米)，共12000元。

3、展面的普通裝修合計25000元

4、普通燈具(500)、桌子、電腦桌(500)、沙發(800)、展面寬頻安裝800元/年， 總計2600元。

5、熬碼頭時間半年：5000元/月*6月=30000元

合計：11萬元。

大學生攝影創業計劃書篇三

一、計劃摘要

本公司致力於拍攝全中國最好看的證件照，在日常生活中會不斷有人表示對自己身份證、護照、校園卡等證件上面的相片不滿意，因為在證件照的拍攝過程中對被攝者與攝影師都會有很多特定的要求，比如需要露出額頭、不能過分修圖、對著裝的要求等，而且在這種正式相片的拍攝會使消費者比較緊張會使相片出來的效果表情不自然，本公司將通過一些特定的服務與方式來使證件照達到最美化的效果。

本公司由深圳大學多個學院共計6名學生組成，包括多名管理者和技術人員，各抒己任，共同營運公司，根據調查顯示，在深圳各大商業圈並沒有類似的攝影工作室，因此在深圳創辦該工作室是很具有競爭力的也是可行的。本公司的創辦起始資金約為人民幣200萬，包括攝影器材的購置、店鋪的轉讓費、店鋪的裝修與部分可支配資金等多個部分組成，店鋪的選址將參考周邊的商業圈、生活圈。

本公司的宣傳與營運方式包括可供消費者團購消費、網上預約、電話預約與直接消費等，提供的服務包括證件照的拍攝、生活照、藝術照、婚紗照與外牌等，運營過程包括對被攝者的淡妝處理、服裝的選擇、相片的拍攝、相片的後期處理與相片的沖洗等。

二、企業介紹

DREAM PHOTO創意攝影工作室是一間起始於深圳南山區，由6名深圳大學的學

生共同創辦與運營的自主品牌公司，致力於拍攝全中國最好看的證件照，提供包括化妝、拍攝與洗照等服務，我們的戰略目標是在2015年內完成所有手續與起步工作，並正式開始營業，在2017年發展地市級以上代理商5家，營業額在500萬元人民幣以上，並通過收取加盟發展企業，利潤率保證在50%-70%。

三、行業分析

類似於照相館這樣的行業並不是新興的，然而現階段大部分的照相館都使用著較陳舊的攝影器材，與很不專業的修圖工具，就算說是修圖也只是將相片適當裁剪而已， 如果在拍照的時候臉上有些不好看的瑕疵如青春痘等將無法掩飾，這張相片可能伴隨著 你七八年，很多大學生在校園里的時候當別人提及要看證件照的時候總是將自己的相片 遮起來，原因就是證件照真的很難拍好看。

一張體面得體的求職照可以大大提高面試者 的first impression，也能大大提高求職的成功率，然而絕大部分的照相館都是很不負責 的，他們覺得拍證件照的唯一要求就是要符合證件照的要求，而並沒有去追求將相片拍 好看，更加符合人們的審美。

因此開設這樣一家照相館在大城市中還是很有競爭力的， 拍照、寫真已成為人們展示美的首選沒有人在，更加自在!可以配合花樣百出的道具和 服裝，歡樂、隨性、自由!只有你自己最清楚自己喜歡什麼，深沉、搞怪、端莊、唯美、 賣萌??隨便什麼風格! 手機已雖然步入百姓人家，手機的像素也越來越高，各種相 機軟體轟炸安卓等手機市場，但是單一的視角拍攝和永遠的舉手姿勢已是讓人視覺疲 勞，拍出來的是自拍，是自戀，然而我們的DREAM PHOTO相館給你的是藝術感。 我們擁有更專業的攝影師，我們有更自由的攝影空間，我們有多角度的藝術 驗。

四、服務介紹

工作室承包如下服務：求職照、形象照、結婚登記照、全家福、證件照、寫真、產品照和外拍服務等。求職照一般都是比較正式的穿著正裝的照片，一般用於簡歷上或 者名片上的的相片;形象照一般是穿著某些特定服裝的全身照;拍攝結婚登記照的時候 可以在店內的服裝室內選擇合適的服裝，如民國時代的學生裝、簡易婚紗、紅軍裝等; 全家福一般是半身照，可以選擇一些道具配合攝影，可以拍攝出溫馨、和諧的攝影效果; 證件照與求職照不同的是，證件照會根據不同證件的要求拍攝符合要求的正式相片; 寫真則是拍攝一些比較文藝的相片，且一般是按照一組相片為準的;產品照則是承包 公司產品的拍攝用於公司產品的廣告推廣與產品展示;外拍則是承包一些會議、演唱會 等商業性質比較強的拍攝任務。整個拍照流程包括預約→來店→造型→攝影→選照→ 修正→取照，我們將會有專業的人員為顧客造型，如簡易的修眉與淡妝遮瑕等，並使用 最先進與專業的攝影器材完成攝影工作，並在拍攝完成之後承包顧客相片的後期處理， 整個流程一共大概30分鍾，類似於證件照的收費為80元一組，而類似於全家福的有 藝術感的相片則為120元一組，而寫真與外拍等操作系數比較高的則按不同的套餐收 費。

六、市場預測

目前深圳市內並沒有類似的攝影工作室，在上海市區共有兩家(天真藍創意攝影公司)類似的並已成功運營近一年，累計利潤約計60萬元，因此公司的前景還是十分可觀的，服務的銷售壓力較小，建議利用各種銷售網路(如大眾點評、美團網等)進行團購代理銷售，目前已經初步了解具體流程，確定該運營方式是合理與可行的。深圳的市場足夠大，且居民的消費水平較高，大部分人都願意花費80元拍攝一組好看且可多次使用的證件照，因此很看好本工作室的未來前景。

七、營銷策略

(1)秉著以人為本，以團隊的成長為核心，不斷去激發員工熱情，培養員工才能，用最好的團隊服務客戶。

(2)“注重細節”，不管是領導還是基層員工，一拍即合崇尚細節，從服務做起，從企業每一個人做起，進入一拍即合照相館店內，服務員馬上消費者泡上一杯茶或盛上一杯水、顧客到店裡服務員必須以熱忱飽滿的姿態表示歡迎，並耐心禮貌的為消費者服務。

(3)“使命和願景”，一拍即合相館的使命是致力於社會，打造卓越品質的攝影事業;一拍即合照相館願景是打造受消費者信賴與尊敬的品牌;客戶願景是品質、創意、感動，見證幸福人生;員工願景是在快樂工作中實現自我價值。

八、工作計劃

由於創業者本身是大學生，所以接近大學， 由於創業者本身是大學生，所以接近大學， 清楚的了解大學生的需求心理， 楚的了解大學生的需求心理，容易找到大學生 的心。這是最重要的優勢。目前的市場空缺給我們帶來了機會，多人籌資，資金壓力小。 大學生創業社會經驗不足，創業資金短缺，發展速度慢，市場很容易被搶占。對這樣規 模稍大的店，對管理運營的要求能力較強，我們沒有這方面的經驗，摸著石頭過河純屬 無奈之舉。深圳大學校內有三家照相館，經營項目為證件照為主。

其餘學院最多也只一 家同樣經營證件照的照相館，有的甚至沒有。所產生的也只是我們“一拍即合”項目的 其中一個經營項，但是各學校供不應求的資源又為我們產生了市場。職教園區這樣的店 尚無企業涉及，仍是 一個空白市場，這是最大最有利的機會;資金需求雖然大但是進場 難度小，所以這也給了我們一個很大的嘗試機會。同時不容易被效仿，這個市場只容得 下這樣一家店。

海岸城與桂廟有許多店鋪閑置，正大量招納商戶，廉價的租金給我們帶 來了機會。威脅小型照相館帶來的競爭，如果營利狀況不好，就很容易血本無歸， 競 爭雖不是很激勵，但是要求的運營能力強，而且此店是小規模的多人創業，內部成員的 合作分工考研極大。短時間內不能佔領所有市場， 制約，所以很可能資金回收慢，消 費者的新鮮感是最大最嚴重的威脅。

九、財務規劃

(1) 各種認證、許可證、商標等：10萬元

(2) 公司組建、購買相關辦公用品、人員招募、公司網站的設計等：20萬元

(3) 房租、轉讓費、人員工資(半年)：30+20+12=62萬元

(4) 參加展會、廣告費、宣傳費用：20萬元

(5) 攝影器材的購置與店鋪的裝修：30萬元

(6) 周轉資金：30萬元

(7) 攝影服裝與化妝品的購置、拍攝裝飾品與陪景的購置：20萬元

合計：192萬元

十、風險與風險管理 (1)停業風險

每年長達個月的假期導致楊林職教園區一片冷清，顯然惠爾佳的人流量大幅度減少，我們還得承擔房租和固定資產折舊，這造成假期的停業風險。 假期可以進行設備租賃，由承租人去承擔設備折舊。

(2)管理風險

企業的運作是團隊協作指揮，內部的意見不一會導致企業發展的扭曲或者滯後。做好內部工作，分工明確，分紅透徹，向有經驗者請教管理模式，設置內部半數以上通過制。

(3)經營風險

天乾物燥容易著火，電路繁多容易短路，人多手雜容易被盜。定期檢查商城滅火器是否過期，牆上粘貼小心煙火字樣，定期對線路進行清理檢查，貴重物品不隨意丟放，每個成員要增強警惕感，眼睛放機靈點。

❷ 攝影工作室創業的計劃書

攝影工作室創業的計劃書模板

由於創業者本身是大學生，所以接近大學，由於創業者本身是大學生，所以接近大學，清楚的了解大學生的需求心理，楚的了解大學生的需求心理，容易找到大學生的心。以下是我分享的攝影工作室創業計劃書模板。

攝影工作室創業的計劃書 篇1

一、計劃摘要

本公司致力於拍攝全中國最好看的證件照，在日常生活中會不斷有人表示對自己身份證、護照、校園卡等證件上面的相片不滿意，因為在證件照的拍攝過程中對被攝者與攝影師都會有很多特定的要求，比如需要露出額頭、不能過分修圖、對著裝的要求等，而且在這種正式相片的拍攝會使消費者比較緊張會使相片出來的效果表情不自然，本公司將通過一些特定的服務與方式來使證件照達到最美化的效果。

本公司由深圳大學多個學院共計6名學生組成，包括多名管理者和技術人員，各抒己任，共同營運公司，根據調查顯示，在深圳各大商業圈並沒有類似的攝影工作室，因此在深圳創辦該工作室是很具有競爭力的也是可行的。本公司的創辦起始資金約為人民幣200萬，包括攝影器材的購置、店鋪的轉讓費、店鋪的裝修與部分可支配資金等多個部分組成，店鋪的選址將參考周邊的商業圈、生活圈。

本公司的宣傳與營運方式包括可供消費者團購消費、網上預約、電話預約與直接消費等，提供的服務包括證件照的拍攝、生活照、藝術照、婚紗照與外牌等，運營過程包括對被攝者的淡妝處理、服裝的選擇、相片的拍攝、相片的後期處理與相片的沖洗等。

二、企業介紹

DREAMPHOTO創意攝影工作室是一間起始於深圳南山區，由6名深圳大學的學生共同創辦與運營的自主品牌公司，致力於拍攝全中國最好看的證件照，提供包括化妝、拍攝與洗照等服務，我們的戰略目標是在2015年內完成所有手續與起步工作，並正式開始營業，在2017年發展地市級以上代理商5家，營業額在500萬元人民幣以上，並通過收取加盟發展企業，利潤率保證在50%-70%。

三、行業分析

類似於照相館這樣的行業並不是新興的，然而現階段大部分的照相館都使用著較陳舊的攝影器材，與很不專業的修圖工具，就算說是修圖也只是將相片適當裁剪而已，如果在拍照的時候臉上有些不好看的瑕疵如青春痘等將無法掩飾，這張相片可能伴隨著你七八年，很多大學生在校園里的時候當別人提及要看證件照的時候總是將自己的相片遮起來，原因就是證件照真的很難拍好看。

一張體面得體的求職照可以大大提高面試者的firstimpression，也能大大提高求職的成功率，然而絕大部分的照相館都是很不負責的，他們覺得拍證件照的唯一要求就是要符合證件照的要求，而並沒有去追求將相片拍好看，更加符合人們的審美。

因此開設這樣一家照相館在大城市中還是很有競爭力的，拍照、寫真已成為人們展示美的首選沒有人在，更加自在!可以配合花樣百出的道具和服裝，歡樂、隨性、自由!只有你自己最清楚自己喜歡什麼，深沉、搞怪、端莊、唯美、賣萌??隨便什麼風格!手機已雖然步入百姓人家，手機的像素也越來越高，各種相機軟體轟炸安卓等手機市場，但是單一的視角拍攝和永遠的舉手姿勢已是讓人視覺疲勞，拍出來的是自拍，是自戀，然而我們的DREAMPHOTO相館給你的是藝術感。我們擁有更專業的攝影師，我們有更自由的攝影空間，我們有多角度的藝術驗。

四、服務介紹

工作室承包如下服務：求職照、形象照、結婚登記照、全家福、證件照、寫真、產品照和外拍服務等。求職照一般都是比較正式的穿著正裝的照片，一般用於簡歷上或者名片上的的相片;形象照一般是穿著某些特定服裝的全身照;拍攝結婚登記照的時候可以在店內的服裝室內選擇合適的服裝，如民國時代的學生裝、簡易婚紗、紅軍裝等;全家福一般是半身照，可以選擇一些道具配合攝影，可以拍攝出溫馨、和諧的攝影效果;證件照與求職照不同的是，證件照會根據不同證件的要求拍攝符合要求的正式相片;寫真則是拍攝一些比較文藝的相片，且一般是按照一組相片為準的;產品照則是承包公司產品的拍攝用於公司產品的廣告推廣與產品展示;外拍則是承包一些會議、演唱會等商業性質比較強的拍攝任務。整個拍照流程包括預約→來店→造型→攝影→選照→修正→取照，我們將會有專業的人員為顧客造型，如簡易的修眉與淡妝遮瑕等，並使用最先進與專業的攝影器材完成攝影工作，並在拍攝完成之後承包顧客相片的後期處理，整個流程一共大概30分鍾，類似於證件照的收費為80元一組，而類似於全家福的有藝術感的相片則為120元一組，而寫真與外拍等操作系數比較高的則按不同的套餐收費。

六、市場預測

目前深圳市內並沒有類似的攝影工作室，在上海市區共有兩家(天真藍創意攝影公司)類似的並已成功運營近一年，累計利潤約計60萬元，因此公司的前景還是十分可觀的，服務的銷售壓力較小，建議利用各種銷售網路(如大眾點評、美團網等)進行團購代理銷售，目前已經初步了解具體流程，確定該運營方式是合理與可行的。深圳的市場足夠大，且居民的消費水平較高，大部分人都願意花費80元拍攝一組好看且可多次使用的證件照，因此很看好本工作室的未來前景。

七、營銷策略

(1)秉著以人為本，以團隊的成長為核心，不斷去激發員工熱情，培養員工才能，用最好的團隊服務客戶。

(2)「注重細節」，不管是領導還是基層員工，一拍即合崇尚細節，從服務做起，從企業每一個人做起，進入一拍即合照相館店內，服務員馬上消費者泡上一杯茶或盛上一杯水、顧客到店裡服務員必須以熱忱飽滿的姿態表示歡迎，並耐心禮貌的為消費者服務。

(3)「使命和願景」，一拍即合相館的使命是致力於社會，打造卓越品質的攝影事業;一拍即合照相館願景是打造受消費者信賴與尊敬的品牌;客戶願景是品質、創意、感動，見證幸福人生;員工願景是在快樂工作中實現自我價值。

八、工作計劃

由於創業者本身是大學生，所以接近大學，由於創業者本身是大學生，所以接近大學，清楚的了解大學生的需求心理，楚的了解大學生的需求心理，容易找到大學生的心。這是最重要的優勢。目前的市場空缺給我們帶來了機會，多人籌資，資金壓力小。大學生創業社會經驗不足，創業資金短缺，發展速度慢，市場很容易被搶占。對這樣規模稍大的店，對管理運營的要求能力較強，我們沒有這方面的經驗，摸著石頭過河純屬無奈之舉。深圳大學校內有三家照相館，經營項目為證件照為主。

其餘學院最多也只一家同樣經營證件照的照相館，有的甚至沒有。所產生的也只是我們「一拍即合」項目的其中一個經營項，但是各學校供不應求的資源又為我們產生了市場。職教園區這樣的店尚無企業涉及，仍是一個空白市場，這是最大最有利的機會;資金需求雖然大但是進場難度小，所以這也給了我們一個很大的嘗試機會。同時不容易被效仿，這個市場只容得下這樣一家店。

海岸城與桂廟有許多店鋪閑置，正大量招納商戶，廉價的租金給我們帶來了機會。威脅小型照相館帶來的競爭，如果營利狀況不好，就很容易血本無歸，競爭雖不是很激勵，但是要求的運營能力強，而且此店是小規模的多人創業，內部成員的合作分工考研極大。短時間內不能佔領所有市場，制約，所以很可能資金回收慢，消費者的新鮮感是最大最嚴重的威脅。

九、財務規劃

(1)各種認證、許可證、商標等：10萬元

(2)公司組建、購買相關辦公用品、人員招募、公司網站的設計等：20萬元

(3)房租、轉讓費、人員工資(半年)：30+20+12=62萬元

(4)參加展會、廣告費、宣傳費用：20萬元

(5)攝影器材的購置與店鋪的裝修：30萬元

(6)周轉資金：30萬元

(7)攝影服裝與化妝品的購置、拍攝裝飾品與陪景的購置：20萬元

合計：192萬元

十、風險與風險管理

(1)停業風險

每年長達個月的假期導致楊林職教園區一片冷清，顯然惠爾佳的人流量大幅度減少，我們還得承擔房租和固定資產折舊，這造成假期的停業風險。假期可以進行設備租賃，由承租人去承擔設備折舊。

(2)管理風險

企業的運作是團隊協作指揮，內部的意見不一會導致企業發展的扭曲或者滯後。做好內部工作，分工明確，分紅透徹，向有經驗者請教管理模式，設置內部半數以上通過制。

(3)經營風險

天乾物燥容易著火，電路繁多容易短路，人多手雜容易被盜。定期檢查商城滅火器是否過期，牆上粘貼小心煙火字樣，定期對線路進行清理檢查，貴重物品不隨意丟放，每個成員要增強警惕感，眼睛放機靈點。

攝影工作室創業的計劃書 篇2

一、前言：

只要你喜歡攝影，愛好攝影，請加入我們。如今丹桂飄香，落葉紛飛，以它獨特的魅力昭示著美好。用你善於發現美的眼睛去用心記下這份美吧，將這份美與快樂傳遞給身邊的每個人，讓更多的人和你一起來體驗這種美感及其所帶來的快樂。

二、活動概要：

活動主題：全民攝影大賽

活動目的：豐富大學生的精神生活，展示當代大學生眼中的美，激發大學生對精神生活的更高的熱情。

活動主辦方：蘇寧電器

活動承辦方：貴州大學創業社

活動時間：20xx年11月4日―――29日

活動地點：貴州大學校區（花溪校區及蔡家關校區）

活動對象：貴州大學蔡家關校區及北校區的`所有學生

活動形式：參賽篩選（參展――――校內公開公平公正的評比――交予蘇寧電器城進行公示評比）

三、活動主要內容：

我社將提前在學校開始進行相關宣傳並反饋相關信息；並調動全校學生的參展活動，搜集大量的攝影作品首先由我社組織評選出前50名較優異的作品；再由蘇寧電器城評選出優秀的作品；獲獎者持相關證件即可獲得相應獎品。

四、活動安排：

（一）活動前期准備：

時間：11月5日――11月12日

1、活動申請：攜帶活動策劃到校團委申請獲得審批。

2、活動宣傳：在貴州大學進行宣傳

宣傳方式：

網路宣傳：在我社團網站上進行宣傳。

海報宣傳：在各個校區內分別張貼數張關於此次活動的海報。

橫幅宣傳：由商家贊助，拉過街橫幅。

3、工作人員的安排：（活動設以下幾個小組分別進行）

策劃組：制定出相關活動的嚴密的策劃。

外聯組：與商家進行協談及聯系

宣傳組：負責展報展板的製作及相關宣傳文件的發放。

組織組：負責組織報名工作並協助進行活動的宣傳、整理篩選報名人員的資料、在學校內對本次活動進行展示，按活動相關流程進行有序安排。

協管組：管理和協調各小組的活動開展及調配工作。

（二）活動開展：

1、（在前期宣傳的基礎上）由我社在校園內設立相關點：整理好參賽作品、登記好參賽人員的相關信息（包括聯系方式等）

報名對象：貴州大學各校區的所有學生。

2、將參選的作品進行編號並做好登記工作，我社將組織對參賽照片進行初步的篩選（邀請我校老師及專業學生進行公平地審評）

3、將評出的優秀作品製作成展板在校園公示，並收集學生的反饋作出最後的評定。

4、將所評的50份作品交予蘇寧電器城進行公示評審。

5、蘇寧電器城為獲獎選手頒發相應獎品。

6、邀請蘇寧電器城策劃組織人員共同進行此次活動的分享交流及總結。

（三）後期活動：

1、我社在校報上展示此次活動的精彩部分並申請在校內公示優秀作品，同時達到加大宣傳此活動的目的。

2、激發充分展示大學生豐富的業餘生活，營造和諧文明的校園氛圍。

五、活動流程：

申請活動推薦信――與商家談判確定――制定活動計劃方案――活動人員安排――活動宣傳――活動報名――統計參賽作品及整理報名人員信息――邀請嘉賓評比――公示優秀作品（無異議後）――上報蘇寧電器城公示評審――對優秀作品頒獎――活動分享、交流、總結會――（此次活動結束）

六、附錄及備註：

（一）參賽作品要求

1、參賽者是在校大學生，參賽作品必須是出自作者本人。

2、作品內容必須是健康向上的，最好是源於生活中的美。可以是：

（1）個人藝術類

（2）集體溫馨類

（3）富於獨特創意想像類

（4）獨特視角景物類等。

3、提交作品的拍攝時間必須是今年。

（二）參賽作品登記

作品標題

作品編號

作者姓名

聯系電話

作品文字

說明

（三）作品的初評審：

由邀請的專業攝影人員對參與作品進行點評，由組成的評審團投票進行篩選並進行評分。

（四）獎品及獎項設立

本次活動共設置2個組別及3個獎項：

相機組：

一等獎（一名）獎勵奧林巴斯數碼相機一部

二等獎（一名）獎勵電子辭典一部

三等獎（二名）獎勵豆漿機一台

手機組：

一等獎（一名）獎勵飛利浦手機一部

二等獎（一名）獎勵電子辭典一部

三等獎（二名）獎勵豆漿機一台

攝影工作室創業的計劃書 篇3

在創業過程中，如果說壓力，我認為選擇什麼不做是非常大的壓力。因為在這過程中受到的誘惑太多了，每一個新的概念都可以做很大的東西。在商業上的策略不是決定做什麼，而是決定不做什麼。

第一部分、概況

一、項目名稱：出色色彩設計、形象咨詢工作室。

二、 經營范圍：個人整體形象咨詢、特色服裝設計及製造、商場導購專業和色彩顧問行業。

三、 項目投資：約十八萬元。

四、 場地設置：廣州市中山三路中華廣場六樓約80M2。

五、 項目概況： 為顧客提供自我形象設計(包括個人色彩分析、著裝款式風格指導、個人化妝指導、並以色彩理論為依託的特色服裝設計及製造，)幫助失業人員開發職業崗位提供商場導購專業和色彩顧問行業的培訓與指導。以滿足文明大都市人們追求精神需要提供優質服務。

六、 回報期： 約一年左右。

第二部分、市場分析

該行業在歐美發達國家地區得到了的蓬勃發展。（大學生蛋糕店創業計劃書範文）世界最權威色彩咨詢機構--美國CMB(Color Me Beautifuo)色彩咨詢公司，期分支機構已遍布30多個國家和地區，顯示出色彩市場的強大的生命力2017年設計工作室創業計劃書2017年設計工作室創業計劃書。

1998年，中國第一色彩大師於西蔓女士將CMB色彩季節理論帶入了中國，創辦了中國第一家色彩工作室，經過4年的發展,西曼色彩工作室為近4000人提供了全套的個人形象設計指導，培訓了近300名專業色彩顧問，成為我國色彩市場的傳播種子。

目前，在我國色彩咨詢還處於初始階段，人們對色彩革命帶來的成效還未充分的認識，國內的商家和企業在自身的色彩規劃方面大多處於一種比較模糊、無序滯後的狀態，這在日益激烈的國際國內市場競爭中缺少了一定的優勢，減弱了顧客選擇上存有愛美之心對產品的吸引力，因此，將色彩設計快速推開，不僅使眾多的國內企業可以有效提高品牌的影響力，而且，使廣州地區的人民在享受政府三年一中變項目帶來美好社會環境的同時，對享受高品味、多姿多彩的精神生活的需要。

所以，色彩咨詢的發展，將有具大的潛力。如：企業產品色彩設計，服裝色彩搭配，美容美發系列，色彩裝璜設計等。更重要的是廣州目前商場導購咨詢職業尚處於空缺，因此，可以通過自身的專業知識，培訓有就業需求的失業人員，幫助開發職業崗位，使該項目在解決自身創業、帶動下崗失業人員就業同時滿足現階段人們對高層次精神文明享受的追求。

第三部分、成本預算

一、一次性固定投資：125000元，其中包括：

(一)房租首付 20000元

(二)裝修費 30000元

(三)開辦費用 5000元

(四)雜項支出 20000元

(五)設備用具購置 50000元

二、流動資金及原材料備用金 55000元

第四部分、盈利情況

咨詢服務業的毛利較高，達50%-60%左右，但是，由於色彩咨詢是新興行業，開業初期估計要為顧客提供各項優惠服務，所以，毛利率初步計算為 30%-40。項目分別定價為：全套設計服務為2880元。單項設計指導為500元。如果每天有10-15人進入咨詢，月咨詢人數約為300-450 人，按咨詢後，以中華廣場每天客流量為250人的人流量的3%計算。

第五部分、市場風險預測

一、營收風險

在現階段，盡管色彩工作室的經營模式在歐美地區及我國北京等城市的營運已取得成功，但廣東地區的開展會有一定的風險，其一，廣東地區的消費能力及消費觀念還未達到普遍要求的水平，與北京、上海相比，存在比較大的地域文化差異，廣東人的民俗習慣歷來是重吃不重穿，所以北京的成功並不意昧著廣東的成功。其二，由於服務的內容較為抽象，屬於無形商品，體現的是無形資產，其價值難以量化，顧客還需有一個認識和接受的過程。

二、技術風險

色彩顧問是引領新時尚的職業，隨著日益增長的物質和文化需要，技術要不斷更新改造，要涉獵各種綜合知識，為各種不同需求群體提供服務，為了防範技術風險，必須在原有的基礎上，通過工作實踐提高，創新品牌，獨樹一格，做出自有的特色。否則技術滯後於社會發展，必然受到社會淘汰。

三、管理風險

由於本行業技術要求，人員素質要求，服務水平要求都相對較高，所以，管理方法必須借鑒和參照外資或合資企業的體制，運用中外結合的管理模式，在嚴格各種管理制度中去體現經濟收益，為了防止因管理造成的失誤，必須做好組織設計，完善各項規章制度，體現責、權、利對等的原則，創造良好的團隊合作精神，發揮精幹人員的戰鬥力，減少內耗造成的損失。

四、政策風險

黨的十六大提出全面建設小康水平的社會主義，全國就業工作會議後，政府相繼推出各種促進就業和鼓勵創業的優惠政策，結合廣州進入全面的環境整治，本項目的政策風險會很低。

第六部分、行業相關法律法規

1.按照開業有關的法律法規向相關的政府部門：工商、稅務、消防、勞動和社會保障部門辦理有關的開業手續。

2.按照《中華人民共和國經濟合同法》、《勞動法》等，鑒定各種相應的合同2017年設計工作室創業計劃書工作計劃

第七部分、人員機構配置

一、 本項目所聘人員以本市失業人員為主，初步擬定為7人。設有：經理兼色彩顧問1人，色彩指導1人，創意策劃1人。色彩專業知識培訓人員2人，文秘兼財會2人。

二、崗位設計原則：以崗設人，用其所長，不求最優秀的但求最適合的，用合造的成本讓合造的人在合造的崗位上發揮合造的作用。做到人盡器材，物盡其用。

;

❸ 就業創業策劃書怎麼寫

就業創業策劃書怎麼寫：
第一 判斷自己是否具備創業的基本條件

首先是一名剛剛畢業的大學生，也是甘肅省青年攝影協會的一員，有基本的攝影技術與圖像處理技能，以及影視製作能力，根據國家政策，大學生可以自主創業，並具有申請貸款的資格，而且攝影室所需的空間不是很大，所需人員不是很多就可以，所以本人具有創業的基本條件。

第二 選擇一種好的企業構想

在當今，現代社會發展如此的迅速，而攝影似乎是各個行業以及人們現實社會所不可缺少的。所以創辦一個屬於自己攝影室是個不錯的選擇。當攝影的新技術新手段不斷推陳出新，特別是電腦特技運用於攝影創作，攝影家更可以發揮想像力，運用超乎一般人的藝術創意理念，創作出新奇、誇張、變形、變幻莫測的作品，帶給欣賞者無限的想像空間和視覺上的美感刺激。應該說，電腦特技給攝影創作、攝影藝術注入了新的活力，它帶給了攝影家進行藝術創意的無限空間，利用電腦技術，攝影家可以輕松地把自己的攝影藝術創意想像應用於作品的處理之中，從而做出更藝術化更具表現力更具意境更能體現個人藝術風格的內涵更豐富的攝影作品。

第三 市場調查 在當今社會婚紗攝影、兒童攝影等屬於消費性產品，也正處在第三產業鏈上，顧客消費隨意性很大。據相關數據統計，中國每年有約900萬對新人結婚，拍婚紗照的僅佔1/3,我們潛在的消費市場非常大，在經濟形勢比較好的情況都還沒有完全開發出來。

對婚紗攝影、兒童攝影市場的估計有二種看法：

一種說法是，世界金融風暴對中國的消費市場影響不會太大。因為美國人是超前消費，是放大債務所帶來的危機。他們不存錢，流行舉債，爺爺用兒子孫子輩的錢，先消費後還債。而中國人是爺爺、父輩一代存錢給兒子孫子用，買房子辦喜事大多是上輩、上上輩拿錢出來用，故說影響不大。

第二種說法是，消費信心下降，銀根收緊，持幣觀望。中國的股票市場泡沫破裂，令中國的股民損失達3/4(從6000多點跌到1700點)。前段時間全民炒，據我知，有點積蓄的老百姓有非常多的人把錢投進了股市，再加上據統計1-10月中國有20多萬家中小企業倒閉，四川重慶近段時間以來，有近百萬的勞務人員返家返鄉，由於人數較多，波及面廣，老百姓手裡的錢會更緊了，將不會再輕易購置大宗消費品，故對消費行業影響巨大。

第四步 企業的人員組織

攝影工作室所需人員有，攝影師三名，攝影師助理三名，外加造型設計師兩名，燈光師兩名，專人擔任專職，分別有各自組長，每個人員由各組組長分別管理，組長上面直接由總經理管理。

❹ SYB創業計劃書攝影工作室

攝影工作室一般是指由幾個人或一個人建立的組織，形式多種多樣，大部分具有公司模式的雛形，一般沒有資金進行企業注冊，或員工較少的團體常以工作室的名義存在，一對一的拍攝服務是區分攝影工作室和影樓的重要因素。下面是我帶給大家的SYB 創業計劃 書攝影工作室。
SYB創業計劃書攝影工作室
目錄

第一章：摘要

第二章：攝影工作室介紹

一、工作室簡介

二、業務介紹

(一)攝影

1.藝術寫真

2.婚紗攝影

三、價值評估

四、團隊管理

1.隊伍狀態

2.組織協作關系

五、定單

第三章：市場分析

一、市場介紹

二、目標市場

三、可行性論證

第四章：競爭性分析

第五章：風險分析

第六章：財務計劃

第一章 摘要

攝影工作室主要是以藝術寫真、婚紗攝影......為第一主業，同時，........業。

.......

第二章 攝影工作室 介紹

我們的宗旨

攝影工作室，我們的主要是從事服務行業，我們的顧客主要.......。

一 工作室介紹

攝影工作室，主要從事藝術寫真、婚紗攝影......。

攝影工作室配置了2台。。。。。。的高級電腦進行圖片、視頻主筆，在下降本錢的同時，取得最快的辦事效力。

同時，開通了“攝影工作室”網站，配合攝影工作室進行網上定單業務。客戶只需登陸把所需拍攝的套系確定，通過QQ聯系，並填寫一份定單發至工作室郵箱，我們就將在最短的時間內與客戶獲得直接的電話聯系。

二 業務介紹

隨著學生及.....。我們工作室就是以足夠專業的技術來滿足顧客的要求，究竟這是我們的主業。

在藝術寫真的基礎上，目前，........。

........系列套餐。

我們主要從事以下業務：

(一).....

1.藝術寫真

2.婚紗攝影

3.......

三 價值評估

按二天接單一套個人寫真，每套.....元起(每個月最少接到....套)。

每個月製作.......。

合計：元

預計.....。

四 團隊管理

1.隊伍狀態

目前攝影工作室的成員共有..個人。

成員名單以下：

負責人：

成員：

2.組織協作關系

負責人兼店主：

財務：

門市：

分工安排：

備註：業務繁忙時，具體分工具體安排，沒必要苛求。

五、定單

我們開設了網上定單服務(QQ定單服務)，即客戶只需在我們的網站上注冊，就能夠通過我們的網站把所需列印的資料發送給我們，然後等待我們的回復。一般，我們在收到定單幾分鍾以內，就能夠與客戶獲得確認，大大進步了效力。

第三章 市場分析

一、市場介紹

目前，.....，裝備簡陋，其攝影質量不是很高。( 市場調查 )

據初步了解.......，我們可以捉住個機遇，發展照相數碼製作一條龍服務。(市場調查)

二、目標市場

目標市場：就目前而言我們將顧客定位....。我們把創業早期目標市場按地域特點分為三類：...。

三類目標市場的論述(略)

目標客戶 ：早期目標客戶主要定位於....。

建設進度:本公司由籌建、預備到實施預計將花費..天的時間。其中展面裝修...天，大硬體購買辦理公司各種證件，製作確定公司LOGO，宣傳方案等在裝修時進行，小硬體購買、各種配套設施完善在裝修期間裝修終了...天。

招聘店面在。。。進行。

創造區域上風：其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對范圍變大，在區域內獲得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。(附：宣傳策劃簡案)

三、可行性論證

此計劃經過市場調查，根據需求分析的深進研究，可從三方面來論證其可行性。

1.(略)

2.(略)

3.(略)

綜上所述，此項目具有一定的可行性。

第四章 競爭性分析

如何與其他商家競爭：其他商家經太長期的經營已有了部份固定的老顧客我們要與其競爭需要良好的宣傳，讓顧客知道我們了解我們。並在產品質量上做到精益求精。同時盡可能下降本錢，給客戶提供更多地優惠空間，取得價格上的一定上風。最後再以真誠的服務來“綁住顧客”。

本工作室面對消費者是....。現有的攝影工作室多針對.......還沒有開發完善，是搶佔先機之時。

第五章 風險分析

1.外部風險

有限的資金資源

建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運轉的資金。一旦資金資源不足，沒法依照預定計劃到位，那末公司將沒法運轉建設。所以在資金管理方面務必警惕。

某些主要裝備價格的不確定性

這包括二手裝備來源和價格的不確定性，也包括原材料配送網路的不確定性。

2.市場風險

市場的巨大變化

劇烈競爭所帶來的後果就是市場的高度細分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。面對高度分化的市場，對攝影業來講，好的作品愈來愈難做了，而對企業而言，則是攝影與消費者溝通方面的作用下降了。隨著新科技不斷出現，拍攝與編輯的模式和設計也日新月異。最基本的攝影素材也千變萬化。

市場的不確定性

一開始，目標客戶可能還存在信任與習慣的障礙，因此要讓目標客戶在短時間內接受並委託攝影工作室為之服務。

公道性和可實現性

選擇攝影行業為 創業項目 ，首先是由於人們對美的要求不斷進步和對留下美好回憶的意向愈來愈大眾化;其次攝影業是一個社會效益和經濟收益率都非常高的企業，而桂林的攝影的發展得其實不規范完善，競爭程度較低。

第六章 財務計劃

1、硬體裝備投資：包括電腦(6000)、傳真機(500)、攝影燈(2000)、照相機(30000)，需要38500.00元左右。

2、房租，租展面4000元/月(押金二個月，按80元/平米)，共12000元。

3、展面的普通裝修合計25000元

4、普通燈具(500)、桌子、電腦桌(500)、沙發(800)、展面寬頻安裝800元/年， 總計2600元。

5、熬碼頭時間半年：5000元/月*6月=30000元

合計：11萬元。
攝影工作室的優劣狀態
優勢

早期區分攝影工作室是以樓宇內的小型店加網路店的經營模式。現很多工作室都已經大型化，甚至影樓化。但是一對一的拍攝服務還是區分攝影工作室和影樓的一個重要區別。攝影工作室拋棄了呆板的模式化的拍攝，自然就是美，拍攝手法不過於花竅而令情感失真。感受生活，才是攝影師與主角溝通的重點，透過攝影師的藝術感，帶領新人的情緒投入角色，令每輯婚紗照變得獨一無二，絕對個性化。

工作室一般都是透明消費，前期一次性收取費用，後續不用另外付費。比如化妝時間假睫毛安瓶首飾都是免費使用，挑選婚紗時也是任選的。最重要的是拍攝影都是一對一拍攝，也就是一位攝影師一位化妝師還有一位燈光助理全天跟隨拍攝。拍完後即把底片贈送給客人，不會讓客人再花一百多塊錢買一張底片。一對一的拍攝，使得新人在拍攝過程中更放鬆、更自然，攝影師也有足夠的時間找出新人最美麗的一面，而不是像影樓一樣，一個攝影師拍三對甚至七八對。正因為如此N多人性化的服務，全國各地的工作室發展的都較好。

因為定製的原因，想要拍攝婚紗照的新人可以在攝影工作室獲得比傳統影樓更專業和個性化的服務。

不足

攝影工作室也面臨服務和水平參差不齊、售後服務不到位等一些問題，影響了攝影工作室的整體形象。所以選擇攝影工作室拍攝還是需要對其進行考察和信譽度的評估，慎重選擇。

比如場地硬體，人員素質，化妝用品等等。
攝影工作室攝影分類
按照拍攝內容，攝影工作室可以分為婚紗攝影工作室、商業攝影工作室、 兒童 攝影工作室和寵物攝影工作室。

1、婚紗攝影工作室

早期的攝影行業都以照相館命名，北京最早的成規模的照相館可以追溯到20世紀初期，八十年代末期以前可以說攝影行業一直以照相館的形式運作。攝影工作室發展迅速，他們以個性化的拍攝和價格透明的優勢以及擁有拍攝愛情MV的技術勢力得到了廣大新人的認可。

行業紅紅火火，北京在那個時期幾乎被台灣影樓壟斷著,工作室以方便的地理位置和超大的規模及合理的運作模式迅速成為了京城百姓拍照的首選!

2、商業攝影工作室

商業攝影既不同於新聞攝影(以最簡化的方式傳遞信息)，也不同於藝術攝影(可以採用很隨意的方式製作照片)，最終目的是以傳播商品信息和告意念為主要動機，迎合消費者情趣，達到促銷的目的，具有明顯的功利性。

攝影工作室的風格大致可以分為4種，姐妹們想要找到自己最合適的，還要根據自身的情況來參考，這樣才能量身打造出自己最滿意的婚紗照。

那麼攝影工作室風格都有哪幾種呢?

第一種：影樓純內景婚紗拍攝。

這種婚紗攝影是最傳統的方式，即在專業的婚紗影樓里，由專業的化妝師攝影師在室內的人工背景前拍婚紗照，價格大概在2500~5000元。根據2013年攝影工作室價位在3000-20000區間。

這種婚紗照當天就可以全部搞定，而且婚紗影樓內景的最大優勢就是化妝，燈光可以做到非常到位，能把你漂亮的優點全部突現出來，同時你的漂亮又能把單調的室內背景壓過去，性價比是最高的。選擇這種風格的姐妹們要注意：內景主要看的就是人和衣服，相對比較單調。所以再挑婚紗影樓的時候只要挑最漂亮服裝和配飾就可以，如果有造型師的話，也可以反復和造型師探討最時尚的造型方案，這樣能讓婚紗照的效果達到最理想的狀態。

第二種：內景外景相結合這種夜是時下最主流的婚紗攝影方式，隨著婚紗攝影工作室的興起，外景婚紗照逐漸成了主流趨勢。如今無論是專業的婚紗影樓還是攝影工作室，基本上都是採用內景外景相結合的方式，由專業的化妝師攝影師在室內的人工背景前拍攝，以及部分城市或城郊外景的拍攝，價格比單純的室內婚紗照稍貴一些。

在外景的最大好處是你的神態會變得很自然可愛，有優美的風景作為襯托。外景空間大，也給攝影師一個極大的空間去幫你避開缺陷，另外鏡頭中長景的運用，會把你溶入最美麗的風景中，有意境的婚紗照就自然耐看又與眾不同，這就是以景襯人的道理。

選擇這種風格的姐妹們要注意：想要為自己的婚紗照增添與眾不同的個性，可以搭配一些個人藝術寫真，變化一些情侶裝，少一些大特寫，這樣可以增添不少效果呢。獨特的運營服務形式所被80後、90後新人朋友所接受，全國各地有個性的攝影工作室持急速發展狀態。

第三種：蜜月旅遊全外景婚紗照。

對於要求較高的新人，則會選擇遠一點的美景來拍婚紗照。在享受蜜月旅行的過程中，挺實在在風景絕佳的自然外景地留下最美好的瞬間，著實是再好不過的選擇。不過這種婚紗攝影方式對資金投入相對較高，國內最受歡迎的蜜月外景地有海南、雲南，西藏，四川等等。 蜜月旅行式的全外景婚紗照是花費最高的，怎麼也要萬元以上。帶著攝影師和化妝師一行，一邊旅行一邊拍，人吃馬喂，再加上來回的路費，花的不可能少。不過如果是計劃要去蜜月旅行，婚紗照和蜜月一起搞定，這樣算下來的費用也並不吃虧。

選擇這種風格的姐妹們要注意：這種純外景婚紗照的用光多為自然光，對攝影師和化妝師的實際操作比較高，而且很容易受氣候影響，最好提前做好各項預備工作。 第四種：自己動手 DIY

婚紗照DIY也就是自己策劃，自己買婚紗，請朋友做化妝師、攝影師甚至燈光師來拍，然後找後期製作公司PS、輸出，最終做成相冊和 其它 後期成品。

自己動手拍婚紗照可以充分享受婚紗攝影的樂趣，而且花費也是最少的，一般1200元以下就可以全部搞定。

選擇這種風格的姐妹們要注意：DIY的過程雖然好玩，不過最終出來的效果通常都不好，你如果不是搞藝術的，最好不要嘗試。

第五種：定製式婚紗攝影。

很多工作室推出，定製式拍攝，拍攝張數，套系內容。相冊大片都可以跟據新的的要求。選不同的產品和數量。這種拍攝方式早在2004年成立的上海攝影工作室，為代表在江浙滬及全國各地個性攝影工作室發展起來!

3、藝術真攝影工作室

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❺ 攝影公司創業計劃書

對於正在尋求資金的風險企業來說,創業計劃書就是企業的電話通話卡片。以下是我為您整理的攝影公司創業計劃書，供你參考。

篇一：攝影公司創業策劃書書怎麼寫

攝影公司創業策劃書書怎麼寫?

攝影公司創業策劃書書怎麼寫?

一般來說，製作策劃書時，通常要具備下表所列的項目。

策劃書的必備項目

1 策劃名稱(策劃主題)

2 策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)

3 策劃製作年月曰

4 策劃目的以及策劃內容之簡要說明

5 策劃之經過說明

6 策劃內容之詳細說明

7 策劃實施時之步驟說明以及計劃書(時間、人員、費用、操作等計劃表) 8 策劃之期待效果、預測效果

9 對本策劃問題症結之想法

10 可供參考之策劃案、文獻、案例等

11 如有第二、第三備擇方案時，列出其概要

12 對策劃實施應注意之點及希望事項

篇二：靚麗人生攝影室創業計劃書

靚麗人生攝影室

計 創

姓名：郭兵紅

院系：機電與信息工程學院

專業：機械設計製造及其自動化

學號：

班級：

業 計 劃 書 21106071013 11機械卓越班

目錄

第一章：摘要??????????????????? 3

第二章：靚麗人生攝影室簡介????????????3

一.工作室簡介

二.業務介紹

三.價值評估

四.團隊管理(1.隊伍情況，2.組織協作關系)

五.訂單

第三章：市場分析?????????????????4

一.市場介紹

二.目標市場

三.可行性論證

第四章：競爭性分析????????????????5

第五章：風險分析?????????????????5

第六章 ：財務分析??????????????????6

第一章 摘要

攝影工作室一般是指由幾個人或一個人建立的組織，形式多種多樣，大部分具有公司模式的雛形。 許多工作室是為了同一個理想、願望、利益等而共同努力的集體。一般沒有資金進行企業注冊，或員工較少的團體常以工作室的名義存在。 工作室的規模一般不大，成員間的利益平等，大部分無職位之分，有些工作室有室長職位統領所有人員，各自負責各自應做的事。 大部分工作室的事務可由成員一起討論、決定。

目前，在市面上的攝影店，數目不是很多，而且設備簡陋，其攝影質量不是很高，專業技術水準也不是很高。我們可以抓住這個機遇。

我們的創業團隊成員全部是大學本科畢業生。在個人修養上可以很好的展示我們創業的熱情。由於我們是剛畢業的學生，所以在初期資金上會略有不足，所以我們會在做好本職計劃及工作的基礎上最大限度的節約成本。

我們的攝影工作室全稱叫“靚麗人生攝影室”，主要是以藝術寫真，婚紗攝影，兒童攝影為主要業務，同時兼顧網上訂單，數碼照片加工列印及大頭貼製作。

第一章 攝影工作室介紹

我們的宗旨：工作室拋棄了呆板的模式化的拍攝，自然就是美，拍攝手法不過於花竅而令情感失真。感受生活。靚影攝影工作室，我們主要從事服務行業，我們顧客的主要是中青年人，未婚人士，兒童..。.

第二章 靚麗人生攝影室介紹

一.工作室簡介

靚麗人生攝影室，主要從事藝術寫真，婚紗攝影,兒童攝影。兼營數碼照片加工列印及大頭貼製作。

攝影工作室配置3台高檔電腦進行圖片，視頻編輯，在降低成本的同時，獲得很快的辦事效率。

同時，開通“攝影工作室”網站，配合攝影工作室進行網上訂單業務。客戶只需登錄www.xxx.com把所需拍攝的套系確定，通過QQ聯系，並填寫一份訂單發至工作室郵箱，我們就可以在最短的時間內與客戶取得聯系。

二.業務介紹

隨著大學生網路技術水平的提高，我們工作室就是以足夠專業的技術來滿足客戶的要求，畢竟這是我們的強項。我們了解世界一流技術的發展，並且走在了最前沿。我們對photoshop等專業軟體有很好的運用能力。

在藝術寫真，婚紗攝影的基礎上，目前我們制定了一系列的婚紗等系列套餐。我們提供傳統婚紗照相冊，滿版婚紗照相冊，數碼設計婚紗照相冊，跨頁婚紗照相冊。其中選擇套系時應注意事項：組數/尺寸/結婚化妝/包含所選之毛片、底片/購買未選之毛片底片的價格/是否贈送周年紀念照片。 拍攝最低組數/加挑價格(務必壓到最低)/傳統或數字/組數到達幾張才能作成兩本相本/挑片不限次數。相本材質樣式及是否含美工處理/滿版張數不設限/傳統數字皆可校稿/所有照片皆做修像處理。 放大照尺寸、相框材質、畫面處理/贈送其它桌上框/照片簽名綢尺寸。

我們主要從事以下業務

1.藝術寫真

2.攝影婚紗(提供傳統婚紗照相冊，滿版婚紗照相冊，數碼設計婚紗照相冊，跨頁婚紗照相冊等等)

3.兒童攝影

4.兼營數碼照片加工列印及大頭貼製作，刻錄。

三.價值評估

按二天接單一套個人寫真，每套200元起(每月至少接到15套)

每月收入3000元。

每周接受2起婚紗照，每起3000元，每月總計收入24000元.

其他形式的副業，比如數碼照片加工列印及大頭貼製作

1.按每天列印 60張照片 0.8元 X 60=48元.每張成本0.3元，利潤30元。

2. 每天列印100頁 0.3元 X 1000=30元，每張成本0.1元，利潤20元。

3. 每天復印400張 0.3元 X 400=120元，每張成本 0.1元，利潤80元

4. 每月攝像兩次，1000元，並製作DVD20套400元，利潤600元.

5. 每月刻錄VCD/DVD 各6套，利潤400元.

每月合計：30+20+80+600+400=1130元

四.團隊管理

1.隊伍狀況：我們的創業團隊總共有四人。

2.目前攝影工作室的成員共有4人，全部是大學本科生。

成員名單如下

負責人：郭少旭

成員：XXX XX XXX XXX

組織協作關系：具體工作具體安排。一般情況下，XXX負責整體工作，XX負責財務管理，XXX負責攝影拍照，XXX負責網路技術支持。

2.負責人兼店主：XXX

財務：一般情況下由XX管理。但每筆支出必須要經過全體股東同意。

門市:由於臨街店面普遍較貴，我們的店面暫時選在寫字樓。按市場行情逐步擴大店面。

分工安排：具體工作具體安排。一般情況下XXX負責整體工作,XX負責財務管理，XXX負責攝影拍照，XXX負責網路技術支持。

備註：業務繁忙時，具體分工安排，不必苛求。

五.訂單

我們開設了網上訂單服務(QQ訂單業務)，即客戶只需在我們的網站上注冊，就可以通過我們的網站把所需列印的資料發送給我們，然後等待我們的回復。一般，我們在收到訂單幾分鍾內，就可以與客戶取得確認，大大提高了效率。

第三章 市場分析

一.市場介紹

目前，在市面上的攝影店，數目不是很多，而且設備簡陋，其攝影質量不是很高，專業技術水準也不是很高。我們可以抓住這個機遇，發展照相數碼製作一條龍服務。 我們創業分為了幾個階段，階段目標：短期目標、中期目標和長期目標。短期目標就是初期項目的投入以及店面的裝修，客戶的拉攏與吸收，爭取把第一步計劃實施完好，中期目標就是在市區的主要街道開設大型店面，擴大營業，把市場進一步做大。長期目標就是在全市乃至全省全國開設連鎖店面。把自

篇三：賽思攝影有限公司創業計劃書

目錄

一、公司簡介 ...................................................... 3

1.1 公司概況 .................................................... 3

1.2 公司宗旨 .................................................... 3

1.3 公司組織架構 ................................................ 5

二、產品與服務 .................................................... 6

2.1 產品與服務簡介 ............................................. 6

2.2 產品與服務內容 ............................................. 6

2.3 產品與服務價格............................................17

2.4 顧客分析..................................................17

三、市場營銷 ..................................................... 17

3.1 目標市場 .................................................. 17

3.2 定價策略(Pricing Strategy) ................................ 18

3.3 銷售渠道分析 .............................................. 18

3.4 推廣策略 .................................................. 18

四、公司戰略 ..................................................... 19

4.1 共同願景 .................................................. 19

4.2 發展戰略 .................................................. 20

4.3 人力資源戰略 .............................................. 20

4.4 企業文化建設 .............................................. 20

4.5 可持續發展戰略 ............................................ 20

4.6 宏觀戰略..................................................21

五、市場及競爭分析 ............................................... 21

5.1 受益方分析 ................................................ 21

5.2 SWOT分析.................................................. 22

5.3 競爭環境分析 .............................................. 23

六、財務分析 ..................................................... 24

6.1 財務制度 .................................................. 25

2.2 審計制度 .................................................. 26

6.3 主要財務假設..............................................27

七、風險評估與對策 ............................................... 33

7.1 風險評估 .................................................. 33

7.2 外部風險 .................................................. 33

7.3 內部風險..................................................34

7.4 風險對策..................................................34

7.5調查問卷及結果分析..........................................35

八、保險與法律實務36

一、 公司簡介

本公司是一個以年輕消費者為主導客戶群的、具有全新理念、主要面向校園的專業攝影

有限公司。

1.1公司概況

賽思攝影有限公司，以誠信、創新、共贏為經營理念，是一個以工作室為主

的全方面服務性攝影公司，由客服部、市場調研部、策劃部、媒體技術部、行政

事務部、財務部構成。

公司主營業務為個人寫真照、多人藝術照、DV短片拍攝、微電影拍攝製作，

兼營業務為證件照和集體畢業照、設備租賃和攝影培訓課程，另外還提供校內攝

影比賽贊助。

我們將以優秀的技術團隊以及擁有豐富管理知識的管理人才作為基石，擴展業務

脈絡和客戶范圍。

1.2公司宗旨

為客戶提供最完善最貼心的服務使我們的使命與宗旨。我們團隊將以誠信為

本 、以創新為理念、以共贏為目的，為客戶提供出色的攝影服務，全力打造一

個不一樣的你!

1.3公司組織架構

與傳統的攝影公司不同，我公司市場定位更為新穎且更為細致，且因立足校園的市場

理念，我公司除需要傳統攝影公司均具備的管理、技術、營銷、財務人員外，更需要相當數

量的志願者，高素質的校園代理和具有新穎理念的專家團隊。以下為我公司人員的職責劃分

CEO：徐灝倫

CEO應該有具有出類拔萃的智商、情商和膽商。 智商指的是智慧和知識的

儲備以及如何利用智慧和知識創造財富的勇氣和能力。情商指的是處世和通的能

力特別是建立關系和整合資源以及聯盟經營校園網路的能力。膽商指的是有膽識

和決策的魄力能夠把握一切機會以最快的速度應對環境的變化。

CEO應該具備決策能力、創新能力、應變能力、公關能力和塑造企業文化的

能力這五種基本能力。

1) 決策能力是指做正確的事情就是企業的戰略決策必須是正確的。

2) 創新能力是指在環境變化萬千的市場中可以跳出以往的成功和

思考模式可以不斷突破自己並建立一個不斷創新的平台保持同時代以及

行業發展的同步或走在行業發展的前面的能力。

3) 應變能力是指面對挑戰和外界或內部環境的改變快速地作出回

應的戰略和戰術可以使整個團隊在變化的情況下平穩過渡。

4) 公關能力是指CEO可以利用自己獨特的溝通能力和公關意識利

用科學的公關手段提升企業形象塑造企業的無形資產得到目標受眾的支

持並同他們建立密切關系。

5) 塑造企業文化的能力是指總經理堅信企業文化是企業的靈魂企

業不是靠CEO的魅力而是靠有共識的文化核心理念包括企業的使命、願

景、企業精神等內容。因為人們不是跟隨命令而是追求理想和理念。

財務部 財務總監 胡夢馨

該部人員應具有過硬的專業技能和事件經驗，並能熟練應用專業知識負責公

司日常財務核算，參與公司的經營管理。根據公司資金運作情況，合理調配資金，

確保公司資金正常運轉。並能在公司內部有效推廣財務管理理念，建立公司會計

核算體系及內控制度，建立嚴格的資金管控措施，控制公司運營風險，為公司進

一步發展奠定良好的基礎。參與公司的融資過程，配合董事長成功引進風險投資。

能獨立搜集公司經營活動情況、資金動態、營業收入和費用開支的資料並進行分

析、提出建議，定期向總經理報告。從而確保企業財務運轉正常。

行政事務部行政總監 曹越

該部人員應有良好的專業素養和服務精神，可勝任負責服務、協調總經理辦

公室工作，檢查落實總經理室安排的各項工作。並及時反饋總經理室，保證總經

理辦公室各項工作的正常運作。協助總經理的各項工作並處理公司運營所需解決

的行政問題，並根據各部門對人力資源的需求，作好員工的招聘、考核、選拔、

調配、離職等工作。使組織能擁有充滿凝聚力的員工隊伍。

媒體技術部技術總監毛智欣 副總監張亦鳴

該部人員應有過硬的專業技能和新穎的設計理念，善於發現生活中的點滴，

熱愛創作，能結合校園市場進行針對性的活動設計和項目開發。該部門人員應由

兩種具有專業技能的人才構成。一部分應由具有專業攝影技能的攝影師組成，另

一部分應由掌握過硬計算機技術並能熟練運用Photoshop，Dreamweaver，Flash，

CAD等計算機技術將設計理念加以實現。兩種人員應根據自身專業特質進行優勢

互補，使組織目標得以高質量的實現。

該部為技術部的下屬部門。該部人員應由一批相當數量的高素質科技精英和

掌握大量經濟、法律、哲學等文化知識的學者構成。一方面能配合技術部攻破產

品設計開發中的技術難關，另一方面能熟練完成總經理交代的其他工作，並能對

有關組織的生存發展的重大決策上提出建設性的意見，

業務部 業務總監 俞亞歡 副總監 程夢歡

該部人員應有較強的市場敏感度，能獨立勝任市場調研、戰略管理、銷售管

理、體系管理等工作。應具有良好的表達能力和溝通能力，並有較好的人際關系。

能運用個人魅力和綜合能力實現市場開發、拓展，並能協助總經理實現對市場信

息的全方位掌控。

調研總監 連潔

該部為業務部的下屬部門。市場調研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀

況及市場力量(market forces)，其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機

會。該部人員應擅長與用戶和潛在用戶交流 ，與直接面對客戶的一線同事如銷

售、客服、技術支持等交流 。可獨立進行研究市場分析報告及文章 ，完成試用

競爭產品 仔細觀察用戶行為等工作並最終會形成商業機會、產品戰略或商業需

求文檔(BRD)，詳述如何利用潛在的機會。配合業務部實現對消費市場的全方

位把握。部

該部為業務部下屬部門。人員以青年群體為主，在校大學生從優，並應有充足

的空餘時間完成團隊任務。對工作有熱心和信心，並有出眾的口才表達能力，能

勝任宣傳和推廣活動。有良好的人際關系。

策劃總監 田崢嶸

該部人員應具有較強的綜合素質，能配合業務部出色完成產品推廣的各方面

活動，如活動詳細計劃、海報設計、活動材料總結、各個部門任務分配等。是產

品成功走向市場的橋梁和紐帶。

組織架構圖

❻ 做什麼生意好

中國2008年十大暴利行業:房地產、眼鏡、殯葬、通訊、葯品、高速公路、化妝品、教育、婚紗攝影、網路游戲。

其他行業我不大了解，不過，婚紗攝影行業還是有一定的了解的。開個小型婚紗影樓，自己店面的話，所需資金大約5、6萬。（如果這筆資金你都沒有的話，那我也沒辦法了）。具體還要實地考察一下本地的競爭狀況，市場需求狀況。
下面就給你看一份我寫的創業策劃書。由於篇幅有限，具體的細節就不談了。我只談談我的創業思路，其中包括：目標，戰略，戰術等大方向的問題。（我以前在婚紗影樓裡面工作過）

2008年創業投資策劃書

背景： 資金：100萬 時間：2008年

策劃： 保密

長期目標：打造中國知名婚慶服務集團

短期目標：在中低端市場創立知名婚紗影樓品牌

企業戰略
1）總體戰略：通過分三步走來實現企業的目標：第一階段：累積資本階段（2008—2010年）；第二階段：快速擴張階段（2010—2015年）；第三階段：成熟轉型階段（2015— ？ ）。

2）經營戰略：先立足東南沿海，後向內陸延伸；先立足婚紗攝影，後通過橫向一體化和前向一體化擴張；先立足中低端市場，後向中高端市場滲透。

商業模式：年單模式、傳統模式、創新模式

下面是第一階段的創業策劃書
中小型婚紗影樓策劃書

前言
隨著我國經濟的快速增長，居民生活水平的不斷提高和人們觀念的不斷變化，婚紗攝影也越來越廣泛地得到人們的關注和熱忱參與。婚紗影樓真正起步於1990年，1994年迎來了第一個高峰發展期。然而，到了九十年代後期，由於婚紗攝影行業市場准入程度和行業壁壘較低，競爭者蜂擁而入，無序競爭和惡性競爭充斥市場。進入二十一世紀，由於消費者對質量和誠信的要求，婚紗攝影行業勢必面臨新一輪的洗牌和重組，婚紗攝影將迎來另一個高峰期，整個行業開始進入高速成長期。

第一部分：市場分析
●行業現狀
1）市場規模
據2005年民政部相關資料統計，中國每年大約有1000萬對新人喜結良緣，僅城鎮新人在婚禮上的消費就達4183億元人民幣，其中婚紗攝影在整個婚慶支出的比例約為15%，也即627．45億元人民幣。2006年婚紗攝影消費支出約為679．31億元人民幣，2007年則上升為803．58億元人民幣，預計2008年將達到957億元人民幣。

資料來源：《中國統計年鑒》

2）競爭狀況
全國結婚產業調查中心2006年3月發布的《中國結婚產業發展調查報告》顯示，中國約有45萬家婚紗影樓、攝影公司、圖片社和攝影工作室，相關行業的人員近500萬。而截至2007年10月，全國各類人像攝影企業達45萬多家，從業人員600多萬人。而中小型婚紗影樓的涌現更是以每年20%—30%的速度增加，另一方面卻又以15%—25%的速度淘汰對手，競爭可謂白熱化。

3）競爭者分析
主要競爭者（中小型婚紗影樓）眾多，但沒有強勢品牌，且大多服務水平不高。部分次要競爭者（大中型婚紗影樓）實力強大，並有由一級市場向二、三級市場滲透的趨勢，但產品價位較高。

●發展前景
根據國家民政局的統計數據，全國2006年因婚禮當日而產生的消費接近3000億元,預計到2008年將上升到5000億元。新中國建國以來最大的生育高峰期即20世紀80年代中後期出生的人群將於2007至2012年左右進入婚齡。預計婚慶消費額有望在此基礎上再翻一番。毫無疑問，婚慶經濟，已成為中國經濟最引人注目的增長點！中國的婚慶產業將迎來一個前所未有的市場高峰期，婚紗攝影作為婚慶產業鏈重要的一環，前途一片光明。

●市場分析總結
市場機會：婚紗攝影進入高速成長期，整個市場將持續擴大，需求量將逐步提高。

市場威脅：行業准入程度和行業壁壘低，競爭者眾多；大中型婚紗影樓逐漸由一級市場向二、三級市場滲透。

應對措施：抓住機遇快速累積資本，以「服務差異化策略」和「人員差異化策略」對抗中小型婚紗影樓競爭對手，以「價格差異化策略」對抗大中型婚紗影樓競爭對手。

第二部分：企業管理
●完善組織架構
按部門職能劃分，企業下設五個部門。分別為：接單部、彩妝部、攝影部、美工部和人力資源部。

（組織架構圖看不到）

●建設企業文化
在對中小型婚紗影樓的實地考察中，筆者發覺，中小型婚紗影樓普遍面臨著「人才流動過快」的難題。留不住人才令不少企業管理者頭痛不已，甚至已成為制約企業進一步發展的瓶頸。不但企業的人力資本投資得不到較高的回報，企業還要為高流動率付出人員的重置成本、機會成本等，使企業蒙受了巨大的損失。
鑒於以上教訓，我們在企業成立之初則確立公司的企業文化「專業、責任、誠信、創新」，並進一步內化為全體企業成員的思想和行動。此外，完善培訓體系，組織成員進行再培訓，幫助員工做好個人職業生涯規劃，打造一個充滿活力，積極向上的學習型組織。

第三部分：營銷策略
●市場細分
通過市場細分，將目標市場鎖定為中低端市場的工薪階層已婚人士，產品價位為幾十到幾千不等，橫跨各個價格幅度，以滿足不同層次消費者的需要。以「優質服務」為企業核心競爭力。

●產品策略
產品導入期特徵：產品市場容量很大；消費者對產品不了解，且對價格比較敏感；潛在競爭比較激烈；產品的單位成本可隨市場份額的擴大而下降。
相應營銷策略：採取快速滲透策略。即以低價格和高促銷費用推出產品。

●廣告策略
企業員工持精美優惠券上門宣傳方式 + 贈送顧客優惠券借顧客之力推廣方式。以「絕對免費」降低顧客購買風險，打消顧客疑慮，吸引顧客上門。

第四部分：財務分析
●第一階段：（2008年7月到2009年3月）
1，投入
先開設一間店，預計需要投入15萬元，具體為：各種設備（約5萬元）+店面租金+人員薪酬+廣告宣傳+其他支出=9萬元，流動資金6萬元。
第一間店成功之後，把第一間店成功的的經驗復制，籌備開設第二、第三間店。每間店大約需要投入15萬元，具體同上。
待第二、第三間店經營上了軌道後，籌備開設第四、第五間店，每間店預計投入15萬元。
第一階段店面總數為5間，開店投入約為15＋15×2＋15×2＝75萬元，加上其他方面的支出5萬元，共計投入80萬元。

2，產出
按保守估計，每間店年營業額約為120萬元，以2008年7月到2009年3月計算，第一間店共營業8個月，營業額約為80萬元，再以婚紗攝影的行業利潤率40%計算，稅後利潤為32萬元；
第二、第三間店大約開辦於2008年10月前後，經營期為5個月，每間店營業額約為50萬元，稅後利潤20萬元；
第四、第五間店大約開辦於2008年年底，經營期為3個月，每間店營業額約為30萬元，稅後利潤為12萬元。
第一階段店面總數為5間，總營業額約為80＋50×2＋30×2＝240萬元，稅後總利潤為32＋20×2＋12×2＝96萬元。

按年20%計算折舊費，到2009年3月底，第一間店折舊費為5×20%×8/12＝0．7萬元，第二、第三間店總折舊費為5×20%×5/12×2＝0．85萬元，第四、第五間店總折舊費為5×20%×3/12×2＝0．5萬元；企業總資產約為（100－80）＋（15－0．7）＋（30－0．85）＋（30－0．5）＋96＝188．95萬元。

●第二階段：（2008年4月—2009年12月）
1，投入
2008年4月初，使店鋪總數達到9間，即原來5間加上新開的4間，開店只需投入15×4＝60萬元。加上其他方面的開支約10萬元，投入共計70萬元。
總折舊費用為5×20%×9/12×9＝6．75萬元。

2，產出
還是以每間店年營業額為120萬元計算，從2008年4月到2009年12月共9個月。9間店的營業額約為120×9/12×9＝810萬元，稅後總利潤為810×40%＝324萬元。企業總資產在這時將達到188．95－70－6．75＋324＝436．2萬元。

2010年1月開始，公司進入第二個戰略發展期。

寫在後面的話：具體的情況還應實地考察分析，婚紗攝影，關鍵是找到一個適合市場的商業模式。創業資本是可變的，還有，財務預算可能有些數字與實際有些出入。

❼ 創業策劃書怎麼寫

寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃怎麼寫才不會流於形式呢?下面是我為大家收集的關於 創業計劃 書應該怎麼寫五篇。希望可以幫助大家。 創業計劃書應該怎麼寫1 一個計劃既經設定，便會成為人們行動的指南，人們要循著它的方向去做。因此，一個看上去似乎十全十美但卻無法實現的計劃，就好像是畫在牆上的餅，好看卻沒有辦法吃。要制訂既容易實行，效果又好的計劃，需要具備哪些條件呢? 第一，要具體。必須明確地表示具體的行動、目的和方針，可以稍具抽象性，但行動卻應明白地指出，讓負責實行這一計劃的人了解自己該如何去做。 第二，要有限期。目標就像是一隻無形的手，在遠方召喚著我們，所以擬定一個計劃時，必須顧及時間的設定。 第三，要具備經濟性。在費用、人員、資料等方面都有必要精打細算。 第四，要簡潔。如果計劃過於繁雜，實行時，往往會缺乏彈性。 第五，要有彈性。為了應付條件的變化及偶然因素出現，擬定計劃時必須考慮到修改甚至變更部分計劃的可能性。 第六，要有優先順序。對於所實施的項目，要根據它們的重要性，決定先後次序。 第七，要反饋，對於計劃必須及時進行 總結 與反饋，這樣才能檢驗計劃的實施程度如何以及時調整計劃的可行性。 創業計劃書的編寫涉及到的內容較多，因而制定創業計劃前必須進行周密安排。主要有如下一些准備工作：確定創業計劃的目的與宗旨;組成創業計劃工作小組;制定創業計劃編寫計劃;確定創業計劃的種類與總體框架;制定創業計劃編寫的日程安排與人員分工。 以創業計劃總體框架為指導，針對創業目的與宗旨，廣泛搜尋內部與外部資料。包括創業企業所在行業的發展趨勢、產品市場信息、產品測試、實驗資料、競爭對手信息、同類企業組織機構狀況、行業同類企業財務報表等。資料調查可以分為實地調查與收集二手資料兩種 方法 。 創業計劃書應該怎麼寫2 第一章 總述 1. 產品描述 1.1、項目的目的：打開校園寫真市場 1.2、項目的意義：為在校學生留下美麗的記憶，留住最青春的時光。 1.3、項目的內容：以校園為背景，為學生打造一套屬於自己的獨一無二的寫真。我們提供服裝，化妝。 1.4、項目的運作方式：項目型運作 2. 產品與服務 2.1、產品：我們提供服裝、寫真集、相冊、馬克杯、慢遞 2.2、服務：提供好的攝影服務，姿勢指導。以最好的服務，還原真實的你，留住校園的青春時光。 3. 行業及市場 攝影行業歷史悠久，但大多數攝影樓都致力於婚紗攝影但對於大學生校園攝影相對來說關注較少。而大學生是一個很大的市場，也是未來市場的中堅力量。相對於競爭對手如：大頭體貼等，價格低廉方便快捷，給攝影帶來很大的沖擊。但影樓寫真能在化妝技術，服飾搭配，攝影技術、後期製作等方面提供優質服務。 4. 營銷策略 分短期銷售策略和長期銷售策略，舉行銷售活動，推出校園會員卡等 5. 資金需求 5.1、資金需求量：啟動資金20萬 5.2、用途：固定資產8.1萬，流動資產21.9萬 5.3、退出方式：撤資簽約 6. 財務預測 6.1、未來三年的銷售收入：第一年35萬，第二年60萬，第三年100萬 6.2、未來三年的利潤：第一年10萬，第二年40萬，第三年80萬 6.3、資產回報率：第一年30%，第二年50%，第三年80% 7. 風險控制 7.1、法律風險：顧客要求賠償等。 7.2、競爭風險：許多寫真工作室在美團上實行低價銷售。 第二章 綜述 1. 項目描述 1.1、項目背景 相對於市場上的照相館，一套寫真的價格非常昂貴，而且拍攝手法單一沒有新意。基於網上的寫真，如美團等價格雖然不高，但拍攝手法沒什麼創新。對收入低、追求新穎的大學生來說，要不負擔不起要不不符合自己的需求。 1.1.1項目宗旨 以最經濟的方式拍攝出顧客滿意的作品 1.1.2項目介紹 以接近學生的消費水平，根據學生的要求或學生的特點為學生私人定製，對拍攝好的照片按照顧客要求製作成相冊集、馬克杯，並且會為顧客提供慢遞等方式。 在化妝與服裝方面，我們可以提供，顧客也可以自行准備 A雙微宣傳 通過微博和微信的宣傳，再經同學的轉發達到宣傳效果 B拍攝現場宣傳 免費抽取一位同學進行現場拍攝，並加以宣傳，吸引顧客 C 傳單宣傳 在校園發傳單頁 D口口相傳 長期銷售策略 A創意活動 推出主題周、私人定製B套系贈送或抽取幸運免單用戶 第二階段銷售活動 A創意活動 私人定製(韓式劇情式拍攝 ) B 特殊套系限量搶購 第三階段銷售活動 A創意活動 私人定製 B照片明信片製作 C圖片電影製作 D微電影製作 每天限量製作 註：推出會員卡，可以優惠 5.3 渠道 銷售與夥伴 前期主要以線下銷售，線下接單為主 後期線上線下銷售接單 合作夥伴：前期以社團合作為主，後期尋找專業人才和合作方 5.4定價策略 5.5市場聯絡 廣告 宣傳：主要以發宣傳單頁為主，發放地點為各個高校 互聯網宣傳：製作網頁進行宣傳 6. 運營組織設計 6.1組織結構 6.2團隊成員崗位描述和要求 總經理兼營銷經理 崗位描述：主要負責決策團隊下一步計劃，制定團隊目標，對各個部門進行調控，控制團隊大體走向。制定營銷計劃，掌握營銷市場，與顧客簽訂協議。 要求：有果斷的決策能力，能隨機應變，有長遠的眼光，有一定的營銷能力。 財務經理 崗位描述：協助處理團隊事務，負責與部門交接，及時修改部門計劃。制定財務計劃，登記財務報表。 要求：有高度責任感，有良好的會計基礎。 公關經理 崗位描述：協助處理團隊事務，協助制定團隊目標、計劃。制定公關目標，尋找合作夥伴，簽訂合作協議。 要求：有優異的溝通能力、應變能力。 6.3建立團隊願景、使命和精神 團隊願景：初期在臨港園區打響名聲，中期在浦東高校提高粉絲量，後期擴展整個上海高校市場。 使命：為喜愛青春的人，留下最青春的校園回憶。 精神：堅持不懈、追求完美 7. 財務計劃 7.1資金需求與使用計劃： 7.5投資收回年限 經損益估計表看，我們團隊可以在第一年收回投資的一半，但由於要將凈利潤用於下一年的流動資產，所以我們打算用3年收回投資。 8. 風險控制 8.1法律風險 相關人員法律素質，我們團隊對國家支持大學生 創業政策 ，團隊的 規章制度 等的了解程度;顧客不滿意我們的製作要求我們賠償她的損失，該事件可能一個月或三個月會發生一次;合作方的綜合狀況。 8.2競爭風險 美團之類的團購價格比較實惠，而且市場上都是有一定 經驗 和口碑的影樓，攝影技術和照片處理都比較嫻熟，相比之下我們只有抓住學生追求個性的特性和其消費水平來與之競爭。因此我們得薄利多銷，保證質量。 創業計劃書應該怎麼寫3 1、CONCEPT： 隨著時代的發展，網路店鋪、網上創業成為這個時代的熱門話題，淘寶、易趣上無數的店鋪顯示著網路店鋪的興旺，而龐大且正不斷增長的網民群體為電子商務提供了巨大的市場潛力，網路店鋪的優勢是非常明顯的：投資小，運營費用極其低廉。一個面向全球的、24小時、一年365天不間斷營業的店鋪，輔助以QQ、手機等現代通信方式和發達的物流配送體系，作為大學生，我認為應該以學業為重，那麼網店應該是以一種兼職的模式運行，並且是以賣鍵盤、硬碟、顯示屏、滑鼠、內存條等等電腦配件為主，以賣其他東西為輔。所以，我認為應該抓住這個機會，嘗試自己在網上開店，不僅是為了實踐自己的專業，更是對自己在社會上的一種磨練，目的是為了更好地鍛煉自己，可是在鍛煉中無形累積了自己的財富。 2、CUSTOMERS： 在線上，主要面向一切網上購物者;在線下，主要是學校內的學生團體、老師、學生個人等等。 3、COMPETITORS： 開設這樣的網店，可能有千千萬萬，但是我覺得我們還是有一定的優勢的。天時：時代在變化，網上購物已經成為一種熱潮，其中隱藏著巨大的商機。地利：下個學期每個宿舍都有電腦且都能上網，同時你在本地有一定的人脈，電腦配件的進貨可以確保質量和價格的優勢。人和：你的專業是金融 保險 ，創辦網店後理財的能力應該會有所提高，我的工作主要集中在計算機網路這一塊，加上我的專業是電子商務，所以我正在努力學習這方面的技能，例如學PHOTOSHOP等等，我們的合作應該是互補的，共同進步的。 4、CAPABILITIES： 對於網店已經具有初步了解，下一步我們需要分配一下工作：總共只需要兩個人，我主要是負責圖片拍攝(這部分工作也可以由你來進行，因為我發現你對攝影方面的書很感興趣，而且女人的審美觀很好，你的拍攝能力也應該不差，這方面工作本質就是把一個產品拍得讓人想買這個產品罷了)、圖片處理(因為拍攝時硬體或者是拍攝的角度天氣等原因造成拍攝的圖片不能夠百分百完美，所以需要後期對圖片的處理，例如使用PHOTOSHOP這個軟體來處理)，網上定時觀察(主要是觀察網店的銷售情況啦，記錄每一筆交易的細節，例如定貨的產品和數量，及時通知你去進出貨)、更新(有什麼新的產品，或是商品無貨了，我會及時更新網店的內容)、管理網店情況(負責在線QQ咨詢和電話咨詢還有SKYPE咨詢，有新的定單出現我會及時通知你或直接通知商家)，另一部分由你負責，主要是進出貨(主要是和進貨的商店進行聯系)、收納支出現金(主要是銀行，因為是電子銀行，就可以在線查看或執行)和統計財務(主要統計商品的進出情況詳略，及時公布贏利或者虧損情況，合理分配資金)。我認為，在學業繁忙的時候，有時可以相互交替一下工作，例如當我比較有空時而你比較忙的時候，我可以先頂替你的工作去進出貨，當我比較忙的時候你可以代我去查看網店的情況。最後一個工作，我認為應該是大家共同完成的，確立一個時間開個小會，一個星期一次或者一個月一次，大家共同商討網店的發展方向策略和實踐中的經驗。 創業計劃書應該怎麼寫4 一.校園創業環境介紹 隨著社會經濟和 文化 的發展,人們生活節奏的加快,人們的生活環境,生活方式都發生了很大的變化! 兼職已經成為一種時尚,學生兼職的市場非常廣闊。 學生兼職是學生減輕自己經濟負擔的需要;學以致用的需要;學生了解社會的需要;提高學生綜合素質的需要;增加社會經歷的需要;為走向工作崗位大基礎的需要. 團體消費已經悄然走進人們的生活,已經開始流行,這是社會發展的需要同時也是一種必然. 團體消費涉及到人們生活的方方面面,團體消費使人們節約金錢,節約時間,用盡量小的投入獲的最大的消費實惠,學生團體消費就更有市場,學生是純消費者,品牌意識和品牌忠誠度非常高,學生消費也是走在社會的最前沿.團體消費是個性.品牌.實惠最佳消費方式. 打造高校團體消費終端市場,其商業市場發展潛力不可估量! 二.校園創業宗旨 著力於高校市場的開發,建立校園兼職平台,學生實踐平台,校園商業平台,服務學生,服務高校. 三.創業主題 關系學生成長:讓學生參與 社會實踐 ,認識社會,了解社會,邊學習邊實踐,學以致用,提高學生的綜合素質,校園市場,由學生自己開發,自己經營自己維護. 四.創業目標 佔領高校消費終端市場以及以高校為中心的周邊消費市場,打造高校創業的品牌聯合艦隊. 五.市場需求點 1.學生減輕自己經濟負擔的需要 2.學生參加社會實踐,提高自己綜合素質的需要 3.學生個性消費,品牌消費.實惠消費.安全消費的需要. 4.高校提高學生就業的需要 5.響應鼓勵大學生創業的需要 7.商家要求打開校園市場的需要 8.社會經濟發展趨勢的需要 六.項目商業潛力 此項目的長遠目標是佔領高校消費終端市場,以及以高校為中心的終端消費市場,其商業前景不可估量!.學校搞好管理的需要 6 1. 高校市場 2.初小學市場 3. 社區消費市場 1.高校市場(1)05年高校總人數 人均消費 消費總額 (2).06年 (3).07年 2.初小學市場 3.社區終端消費市場 (1)20____年,小區終端消費額實現8886.8億元 (2)20____年,小區終端消費額突破10000億大關 (3)20____年,小區終端消費額將實現12000元驚人的數據 七.項目創業的盈利點 1.網路在線廣告收益 包括:圖片廣告.文字廣告.商家介紹.重點推薦.美食.住宿.新店開業等項目. 自己開發的產品.總部所接的大型廣告/產品.同時,可以與本地眾多的廣告公司,報紙,媒體,知名網路合作,賺取廣告分成利潤. 2.視頻廣告收益 新店開業.新售樓宇.協助店主/商家進行廣告宣傳,將其製作成視頻放到網上進行展播300元/視頻(個) 年收益=300__10__10=30000元 3.為商家分銷的收益 本項目是中國最大的以校園為門戶的 創業項目 ,由於她的受眾為最直接的消費終端,對整個市場主體(學生.老師.商家)的影響和成信度極高,所以容易被眾多的企業.商家.連鎖機構看重.因此,校園市場創業是學生消費品,老師消等消費群體的消費品生產和銷售的企業.商家.連鎖機構最好的銷售基地.可以與企業,商家,連鎖機構構成行銷,銷售提成按10%提成計算 年收益=100萬__10%=10萬 4.其他收益 業務推廣收益 游戲推廣收益 總部廣告分成收益等 八.創業計劃介紹 1.所需投入20____元/年,1200元購買1G網站,800元技術指導和業務開發費用.獨立經營,利益獨占. 2.一個學校只開通一個網站,只提供一個機會. 3.每個學校的盈利完全歸校園創業者享有. 4.創業者如何操作? 可以用一句話來說,各個學校的創業人經營自己的網站管理自己的團隊與總部配合之外,其他一切工作,如技術,伺服器,維護開發等都由總部來完成. 九.對創業者的要求 不管創業者是誰,從事啥職業,學生.公司職員.待業人員都不要緊,即使不懂技術,沒有創業經驗,這些都沒有任何關系(我們會進行知道和培訓) 但是創業者要有創業的熱情和激情,必須要能每天上網,並不斷地更新自己網站的數據,開展自己的業務,維護自己和客戶的關系. 創業計劃書應該怎麼寫5 一.童裝市場現狀分析 二.童裝市場未來的發展趨勢 三.當地市場調研 四.當地童裝市場調研分析 報告 五.童裝店店名及釋義 六.店面選址及裝修風格 七.經營方式 八.融資說明 九.財務預測 十、風險控制 一.童裝市場現狀分析： 童裝涵蓋了0-16歲年齡段人群的全部著裝。童裝企業進行童裝品牌定位，可以通過年齡層細分市場。按年齡段可以細分為嬰兒裝、1-3歲段的幼兒裝、4-6歲段的小童裝、7-9歲段的中童裝、10-12歲段的大童裝、13-16歲段的少年裝。從國內童裝市場的現實經營狀況看，中國嬰兒裝、幼兒裝、小童裝和中童裝發展已初具規模，產業層次比較明顯，擁有各自的領軍企業，品牌數量相對較多。 中國童裝消費均呈現兩位數以上的增長，童裝成了服裝業發展的一個新增長點，查過很多相關的資料得知，目前我國年產童裝佔全國服裝總產量的近10%。童裝生產以中小企業為主，近年來，我國童裝的消費需求同比保持高速增長，國內童裝企業目前相對缺乏競爭力，國外品牌童裝已佔據了相當大的市場份額，幾乎達50%，而國內有特色的童裝品牌所佔市場份額還很小，只有30%左右，70%企業處於無品牌狀態。隨著家庭收入的進一步提高，以及城市居民逐步達到小康生活水平，在現實中現在小孩的服飾需求也平常化，一年當中平時兩套，過生日一套，六一節一套，過 春節 一到兩套，一年當中最少需求5-6套，市場較樂觀。同時中國童裝市場正在逐步由「數量消費階段」轉移到「品牌消費階段」總體消費特點表現為一是由過去的滿足基本生活的實用型開始轉向追求美觀的時尚型，部分經濟發達的城市，消費者對童裝的需求趨向潮流化、品牌化。童裝企業在做品牌時，一定要做一個有文化內涵的品牌。 二.童裝市場未來的發展趨勢 中國童裝產業發展很快，市場需求迅速擴大，童裝產業發展前景被廣泛看好。中國擁有龐大的童裝消費主體，童裝市場具有極大的開拓潛力。根據有關人口統計年鑒，經查過相關的資料顯示，中國14歲以下的 兒童 約有3.14億，其中城市近1億，農村2億多。據測算，20____年以後，中國每年的新生兒出生率將保持一定比率的遞增，到20____年，新生兒出生數將進入高峰期，在現有出生數的基礎上增加1倍，將形成龐大的兒童服裝消費市場。 童裝業的發展非常快速，以後的童裝業發展將步趨品牌化、服務化、個性化、功能化發展，分述如下： 1.品牌化 現在一些發達城市，生活水平較高的城市童裝品牌店日益增多，隨著生活水平的提高，品牌意識漸漸加強，現在不少城市中散貨童裝店也雖然很多，但一定要有品牌意識。 2.服務化 童裝的購買者有直接者有間接者(指買來送人的)，但以父母間接購買居多，現在由於子女人數不多，一般程度上都比較尊重他們的意見，一定程度上兒童的意見性非常重要，會制約購買意向。如何留住顧客，促使二次消費，我們要考慮更多的增值服務，除了單純的賣給他們服裝後，我們還能給他們帶來什麼?我們可以提供哪些更多的增值服務，進一點提高顧客價值，也是提高競爭力擴大銷售的一種手段和一種發展趨勢。 3.個性化 生活水平的提高，對物質各方面的追求會越來越高，審美觀點也變得潮流和時尚，針對兒童如果有一些再個性化的服裝(一般是中童，大童，少年裝為主)將會越來越被重視，而且要表達健康成長、積極向上的良好喻意。 4.功能化 也查過相關資料，據了解市場上有部分衣服對人面含有不利健康的材料，不符合環保健康要求，穿得要健康。因此在以後的發展形勢中，有各種功能訴求賣點，如可以當少兒一些不良症、有益提高免疫力的等功能性童裝將會越來越被推廣和普及。 童裝行業的發展任重而道遠，品牌男裝和女裝也許你可以一口氣說上十來個不成問題，但要你說出知名的十來個童裝品牌可能有點困難，未來童裝的發展目的性針對性較強，大的國內品牌將會不斷加強品牌建議，不斷提高品牌知名度和影響力，規模將會越來越大;一些非品牌將會接受新一輪的應戰，要麼細會市場打造另一個第一，要麼會被一些知名品牌收購和吞拼，一些研發能力，設計款式時尚跟不上的部分中小型企業將會舉步維艱。 三.當地市場調研 市場調研是一項非常重要的工作，因市而變，以便做好相應的評估，及時做好當地的市揚調查情況，要了解當地童裝店的分布情況及銷售情況，了解當地消費人群的消費習慣及消費水準，採用交談法，實地觀察法和問券調查的方法 收據 相關的信息收據。 當地的 市場調查 採取以下幾種方法： 1.採用傳統的問券式調查法，收集相關的資料信息(已委託朋友交給幼兒園的老師分發學生讓其父母填寫、收回)，自已再上街實際詢問操作 2.採用顧客交談法，多問問當地身邊的目標群體，了解他們的消費習慣。 3.多到當地同類產品店多觀察，了解他們的店面裝修風格、貨物風格以及銷售成交情況，以便做評估。 4.要在所租店面地段多多觀察，多了解所在地段的人流量，目標群體進店率，所在地段的商業氛圍。 5.沿街觀察或多到當地的幼兒園、小學多看看，了解當地年齡段朋友的穿衣風格，流行的款式等。 問券式調查內容表格如下:(當時委託一位幼兒園老師朋友讓小朋友家長填寫，發出去200份，收回150份左右，有效率75%) 四.當地童裝市場調研分析報告 據業內人士分析，全球15歲以下的兒童有18億人，佔世界人口的30%。從數量上看，兒童服裝將具有絕對的市場潛力。以中國市場為例，該地區對童裝的需求量每年以10%至13%的速度增加，服裝業主要開拓兒童消費群體。，中國在不僅是世界第一人口大國，消費者可支配收入也持續上升這一切都預示著中國童裝市場的潛力巨大。 同時，盡管有些國家兒童人口並沒有顯著增多，但由於本國時尚潮流以及消費者可支配收入持續上升，童裝市場潛力同樣不可小視。以英國為例，英國人口近年來呈下降趨勢，但20____年其童裝市場銷售額仍增長了26%，達到47.9億英鎊(約合92.3億美元)。根據對大眾消費者的有關調查顯示，最具購買力的是年齡在18-34歲的人，而這一年齡段的人群許多都已為人父母，父母更傾向於加大孩子服裝方面的開支，他們越來越緊跟潮流，關心流行趨勢，不再將童裝僅僅認為是生活必需品，而是將其作為提高生活質量的一部分。韓國纖維服裝產業聯合會對韓國2500個家庭進行的調查顯示，今年上半年，韓國家庭購買兒童及青少年服裝的金額達到7908億韓元(約合7.1億美元)，同比增長20.7%，占據韓國服裝市場13.9%的份額，高於去年同期的11.9%。童裝對整個服裝市場的巨大拉動作用由此可見一斑。 隨著後配額時代的到來，童裝市場格局正在發生變化。____年的整體童裝市場，也正體現出新階段童裝市場的發展趨勢。有關專家指出，依照兒童的自身特點以及整個市場的發展，世界童裝業者必須也正在從以下幾個方面有所作為。 首先從童裝產品定位來看，「綠色服飾」已經成為國際童裝發展的新潮流，重視環保健康成為童裝發展的一大方向。新型面輔料不斷出現，代替了過去單一的花布、滌棉、燈芯絨等低檔面料，童裝設計必須注重採用綠色環保面料，確保無毒害、無污染，同時大大提高各種性能，確保兒童健康。兒童作為一個正在成長中的群體，童裝產品的舒適度等方面也應當加以關注。更重要的是，童裝作為一種文化載體，也體現著區域特色與國際間流行趨勢的交流和融合，對兒童的身心健康有著潛移默化的影響，童裝必須突出文化內涵。在各種各樣童裝產品充滿市場的今天，實踐證明，順應這一趨勢的產品才能真正佔有市場。 第二，營銷渠道方面，國際童裝經銷商必須注重其營銷策略在國際區域的整體整合和提升。目前國際品牌童裝採用強大的宣傳和公關攻勢，全方位體現品牌風格，刺激和誘發家長和兒童的購買欲。在國際服裝市場全方位放開的大環境下，直銷和加盟連鎖的方式將使銷售更加順暢，進一步打造品牌基礎，為在國際競爭中具有更大的優勢提供保證。過去的一年裡，這種做法也正在被推廣和實施。例如英國童裝市場基本上受控於大型綜合零售商店的品牌服裝，____年度，綜合服裝店占童裝市場銷售額的30%左右。 第三，目標消費群體的合理定位和市場的有效細分將成為國際童裝經營者關注的焦點。找到自己的目標客戶群體，針對目標客戶制定適當的市場目標，是在激烈的市場競爭中立於不敗之地的必要因素。我們可以回顧____年的日本童裝市場，童裝經銷商們基本上達成了這樣一個共識，那就是有效的市場定位與細分：按照年齡劃分，分為4類，0歲-2歲嬰幼兒、2歲-6歲兒童、6歲-12歲兒童、12歲-15歲兒童。有調查顯示，接受調查的74家童裝製造商中，29.1%表示將關注學步兒童這部分童裝市場，25.5%選擇嬰兒服裝市場作為主攻對象，超過54%認為學步兒童服裝市場和嬰兒服裝市場同樣重要。這些數據和調查均表明，童裝經營者們已經把眼光放開，在市場中尋求不同人群、不同品質的均衡。新的發展階段中，這種平衡的尋求還會進一步深入，從縱向到橫向，從區域到國際，在全球范圍內實現資源的優化配置和合理組合。 五.童裝店店名及釋義 店名【樂樂童裝店】 釋義【快樂兒童服裝店，表示孩子天真、活潑、快樂的年齡特點及特徵】 六.店面選址及裝修風格 店面選址【重慶市江北區觀音橋天天尚街】 店面裝修風格【主要以粉色系為主打，附帶藍、綠色，以卡通圖案為主要圖案。】 七.經營方式 【先以個體經營方式進行，到中期增加銷售人員，後期如果各方面效果好可以擴大銷售量及增加銷售場地。】 八.融資說明 【主要來源於個人部分資金及家人資助，比例佔4：6】 九.財務預測及風險控制 根據童裝銷售、產品成本、費用等預算的有關信息，前期投入盡可能在4萬左右，其中包括店面裝修及服裝的首次進貨。前期會存在產品銷量問題，或者貨品積壓，需要有部分資金保證中期的種種資金困難問題，需准備資金四萬作為拿服裝季節新品或者店面租金等費用。整個童裝店資金風險控制在十萬以內，若因銷售出現資金無法回籠問題，就需通過宣傳及做活動形式來加大銷售量，用於填缺資金問題及貨物積壓問題。 創業計劃書應該怎麼寫相關 文章 ： ★ 個人創業計劃書怎麼寫5篇 ★ 個人的創業計劃書5篇 ★ 創業計劃書怎麼寫 ★ 如何寫一份創業計劃書 ★ 創業計劃書範文五篇 ★ 創業計劃書的撰寫 ★ 大學生創業計劃書怎麼寫 ★ 創業策劃書範文五篇 ★ 大學生創業計劃書範文五篇 ★ 大學生創業計劃書模板最新10篇

❽ 大學攝影活動策劃書

時間過得真快，一段時間的工作已經告一段落了，迎接我們的將是新的工作目標，立即行動起來寫一份策劃書吧。你知道寫策劃書需要注意哪些問題嗎？下面是我整理的大學攝影工作室策劃書（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

大學攝影活動策劃書1

活動背景：

弘揚培養愛校、榮校的良好氛圍，進一步活躍三月德育月活動，新聞部組織全系學生開展以「美麗校園我來拍」為主題的攝影活動，進行詩意校園剪影，開展這個形式的活動一方面是給學生提供一個平台，展示參賽者的攝影技術，一方面通過「美麗校園我來拍」主題的攝影形式，形象地表達大學生對校園的熱愛之情。

活動主題：

「美麗校園我來拍」

活動目的：

集中展示我院素質教育和專業教育取得的優秀成果，活躍校園文化氣息，培養愛校榮校的良好氛圍，展現我院學生的青春風采和精神面貌，同時展示參賽者的攝影技術、觀察和審美能力。

活動主辦方：

藝術學院團總支學生會學工部

活動策劃承辦方：

藝術學院團總支學生會新聞部 費品費用用

贊助單位：

略

活動時間：

3月14日--3月26日

活動地點：

藝術學院草坪

活動對象：

藝術學院全體學生

活動要求及評獎方式：

1、作品要求

（1）作品必須為校園內拍攝的照片，且為原創不得網上下載，以及不可進行後期處理。

（2）照片展示內容健康，積極向上，新穎、創新，符合主題。

（3）參賽者須以個人為單位，至少准備3張/（5寸）以上作品參賽，並在背面註明作品標題、作者姓名、班級、及聯系方式，每班至少三位參賽者參加活動。

（4）其中的最佳鏡頭獎是在所有獲獎作品中挑選，最佳組織獎是交作品最多、質量好的班級。

（5）活動3月25日下午7點30截稿，參賽者請自留底稿，來稿恕不退還。

2、作品收集方式

參賽作品先交至班級信息委員處，信息委員於3月24-25號下午6：30—7：30，以班級為單位交到學生會辦公室，新聞部成員會在學生會辦公室收取作品。

（註：獲獎作品的沖洗和列印的費用可報銷）

3、評分標准專業評委70％，大眾投票30％。

評委會組成：由主辦方邀請校內專業老師以及新聞部組成評審團，對作品進行評審。

活動流程：

1）、前期准備

(1)由宣傳部在藝術學院學打板，宣傳板置於藝術學院草坪前，以吸引同學們的關注。

(2)新聞部成員負責去各班宣傳活動。

(3)聯系大一輔導員下發通知，進一步加大活動宣傳力度。

(4)聯系監察部、素質拓展部進行監督。

(5)新聞部安排人員進行新聞的採集和拍攝工作。

2）、中期安排

（1）時間安排

3月13日新聞部下班級宣傳、聯系大一所有輔導員下發通知。

3月14日聯系宣傳部進行打板宣傳。

3月15日下午六點在辦公樓405，召開大一各班信息委員、宣傳委員會議。

3月24日-25日收集參賽作品。

3月26日邀請張智樂等老師擔任評委對作品進行評比。

3月28日聯系宣傳部對獲獎作品進行打板展出。

3月29日中午12點在南院草坪前進行展出。

3月29日在南院草坪頒獎（與素質擴展部一起）。

（2）工作安排：

下班級宣傳人員

羅杜觀、甘林、陳霏霏、周淋、肖永瑩、龍佳寧

聯系監察部和宣傳部

甘林、陳霏霏

聯系評委

羅杜觀、龍佳寧

收集作品

陳霏霏、羅杜觀

寫新聞拍照

周林、肖永瑩

頒獎組織

吳智祥、陳玲玲、劉龍飛、鄒玉蘭

獎品采購

羅杜觀、龍佳寧、陳霏霏

考勤

監察部

展出場地布置

大學攝影活動策劃書2

一、活動背景

滿園春風來，花開遍野間。安大的春天在眾人的祈盼中悄然來臨。原本暗淡的枯木已抽出新綠，原本單調的校園已花開滿園。嬌羞的玉蘭、小巧的連翹、濃艷的海棠以及街道兩旁成排的櫻花樹，是否已是「亂花漸欲迷人眼」了呢？你是否也想和我們分享校園生活每一處美景，每一份令我們感動的瞬間？只要我們有一雙發現美的眼睛，有一顆欣賞美的心，採集身邊的美麗，拿起手中的手機或相機記錄下大學生活中的點點滴滴，用幾張照片，留下美好回憶。一秒鍾的閃光燈給予我們美好瞬間定格的感動與興奮，讓我們一起拾起屬於我們美麗的大學生活。

為了培養全院學生對攝影的'興趣，提高大家的攝影技術，同時豐富大家的課余文化生活，展示豐富的校園文化生活，培養同學們的審美情操，體會校園點點滴滴的風采，安康學院大學生記者團為大家提供一個展示自我的平台！特舉辦以「盎然春意，繽紛校園」為主題的攝影大賽。

二、活動主題

盎然春意，繽紛校園

三、活動內容

只要您熱愛攝影，有善於發現的眼光，那就趕快來參加吧！藉助我們的平台向大家展示，你眼中的校園美景、運動風采、師生風貌、日常生活點滴，都可以用相機或手機記錄下來。如果你是學生，就請在這里展示你們的青春風采；就讓我們記錄下這一切難忘的時刻，感人至深的瞬間，留住溫馨的歡笑，將瞬間定格，將記憶珍藏，並且可以附上您在此次活動或是平日生活中的感悟、照片的解說，分享校園生活中令我們感動的點點滴滴，釋放青春激情，讓我們一同參與吧！

四、活動簡介

1、活動對象

安康學院全體師生

2、活動時間

宣傳時間：

投稿時間：

評比時間：

公布時間：

3、活動項目設置：

最佳風景攝影獎、最佳人物攝影獎、最佳創意獎

（本次活動共設置3個項目9個獎項，每個項目共設一、二、三等獎）

4、活動要點：

⑴前期准備：

傳單宣傳：所有團員由宣傳部調遣張貼傳單（見附錄）於校道及宿舍區.

並發放通知給各班負責人和部門負責人處，再由各班班長在各班級廣泛宣傳並做好班級攝影愛好同學積極參與工作。

展板宣傳：由宣傳部繪制展板宣傳。

網路宣傳：由網路部定時到校園BBS和各院各相關q群發信息。

⑵後勤工作：由總務部分工合作做好選手作品登記，整理分類，製作相應的登記表、通訊錄。

⑶頒獎工作：由評委組經過評選選出的優勝作品將給予獎勵。

⑷展示評比結果：

新聞中心和編輯部：利用院報或學工通訊向全院展示優秀作品

宣傳部：繪制展板向全院展示優秀作品

網路部：利用媒體展示優秀作品

五、活動具體安排

1、通知的下發及前期的宣傳：20xx年4月2日之前由宣傳部做好展板宣傳工作以及發放張貼活動通知。

2、作品收集及信息登記：活動結束的三到五天後由總務部開始進行作品的收集，加以分類，完成作品的信息登記。

3、作品展示及評比：20xx年4月25日，由評委組進行獎項評比，及次日獲獎參賽作品的展出。

4、獎項頒布：舉行頒獎大會，包括證書及獎品，次日張貼獲獎通知。

六、活動要求：

1、作品應結合活動主題，內容健康，積極向上，新穎、創新，題材風格不限，彩色、黑白不限；

2、攝影范圍限制為安康學院校園景觀及人物；拍攝角度自由把握，可以是 平角、俯視角、仰角等；照片可以是單照也可以是組照，如果是組照參賽，則一組作品控制在3-5張，組照作品可以是不同角度的同處景色，也可以是相關聯的多處景觀。

3、作品最好付與內容相關的照片介紹，50字左右，可以是由畫面聯想到的美麗詩句，也可以是你選擇拍攝此處景物的初衷，寫於相片背面。

4、作品必須為校園內拍攝的照片，且為原創不得網上下載，照片不能經過諸如Photoshop、CDR的軟體加工，如有發現，取消參賽資格：

5、每位參賽選手作品數量原則上不超過5份，評獎時原則上一個參賽者不能評2份以上獎項。

七、作品收集方式

照片形式：可由本人交於303辦公室，或參賽作品先交至班長，班長於4月20—4月21號以班級為單位交到303辦公室，宣傳部幹事在辦公室收取作品。

圖片形式：

發送至郵箱

註：大小不限，必須註明姓名、院系、班級、聯系方式。（如有信息沒有注全的選手，將不予以參賽資格，如有不願進行展覽的作品請註明）

八、評選規則

由選派學生代表作為大眾評審進行初評，而後由我校的相關專業老師作為專業評審進行復評，最終篩選出獲獎作品。獲獎作品在校內將進行公示展出。

大學攝影活動策劃書3

一、活動主題

在這個日新月異的世界裡，有很多的人和事物，也許瞬間與我們擦肩而過，當速度成為一種美麗的時候，需要一種捕捉，因為美麗稍縱即逝，但，如果你用手中的相機把它拍下來，美麗就會變成永恆??在這里，無論您的年齡大小，經歷如何，我們真心期待您的作品。

人生從定格瞬間的美麗而精彩，快樂從享受影像的藝術而永恆。

1、活動目的：感受「瞬間美麗」，表現「瞬間美麗」，將美麗傳遞?；

2、主題：美麗校園、感動瞬間

3、內容：通過攝影鏡頭捕捉上海中醫葯大學大學生生活中的點滴，感受大學生活的多姿多彩，框住美麗瞬間，架起永恆橋梁，展示一個最美的的上海中醫葯大學！

二、活動時間

1、開展時間為20xx年11月20日至20xx年12月9日；

2、作品上交截止時間為20xx年10月31日20：00。

三、活動地點

宣傳地點：全校范圍；

四、活動對象：

上海中醫葯大學教職工、全體學生。

五、活動內容策劃：

1、參賽作品要求：

（1）參賽圖片由作者本人拍攝，拍攝時間不做限制，取景必須在上海中醫葯大學校園內，作品可以為人文風景和自然風景，並未曾在其他攝影比賽中獲得獎項，未在其它平面媒體發表，不得借用他人作品；

（2）數碼攝影作品不人為去除原始拍攝信息，不得加LOGO、水印、修飾性邊框；

（3）獲獎參賽作品，請參賽者提供原片。逾期未能提交原片，或原片無法達到要求者，將失去獲獎資格；

（4）每一張照片，寫明作品題目、作者姓名以及作者所在院系、班級、聯系方式，每一張照片可附有簡要作品說明等；

（5）作品大小，數據量不超過5M，像素不得低於800萬；

（6）大賽僅接受數碼照片(含手機拍攝)，格式要求為JPEG。彩色、黑白不限，單幅、組圖均可，組圖要求為3—10張；

（7）合成及拼接照片，以及其他增加或刪減影像內容等影響作品真實性的照片不予參選。

2、參與方式

作品統一發到郵箱: 。

3、評分標准

一、主題內涵（40分）

評分依據：

1、主題明顯且緊扣比賽的主題，准確表達主題內容、寓意。（40—30分）

2、主題較為明顯，與比賽主題聯系較緊密，能引起欣賞者一定共鳴。（30—20分）

3、主題不明顯，與比賽主題相差較遠。（20—10分）

4、主題渙散、不集中。（10分以下）

二、創意構圖（30分）

評分依據：

1、構圖較完美。整個作品看起來均衡、穩定、有規律。有明顯的視覺美。（30—25分）

2、構圖和諧。輪廓清晰，主體突出，線條分明。（25—20分）

3、構圖雜亂、頭重腳輕、主題過多。整個作品給人以混亂的感覺。（20—10分）

4、基本沒有構圖規劃。作品布局雜亂，主體模糊，沒有視覺焦點。（10分以下）

三、視覺效果（30分）

（一）色彩飽和度（15分）

1、色彩鮮艷、飽和、豐滿，層次分明，有較強的感染力。十分妥當的契合創作者所要表達的主題、內涵。（15—12分）

2、色彩多樣，較能表達作者創作意圖。其中不乏搭配不合理之處。（12—8分）

3、色彩單調，基本沒有運用什麼色彩搭配技巧。整個畫面不能給人以視覺上的享受。（8—4分）

4、沒有色彩方面的技巧運用，光線昏暗，照明效果較差，照片灰暗，缺乏亮度。（4分以下）

（二）對焦、曝光（15分）

1、對焦清晰，曝光正確。主題突出，細節明了。（15—12分）

2、對焦比較清晰，曝光良好。主題相對突出。（12—8分）

3、對焦效果較差，曝光不準。整個作品呈現「散焦」。（8分以下)

4、獎項設置

所有參與者都有機會獲得本次大賽的紀念獎，其中的優秀作品，我們將設置優勝獎（取參賽作品中的百分之十（優秀作品））。

5、評選方式

（1）比賽將採用預決賽的方式決定最後的優勝作品，在比賽截止的日期後的一個工作周之內公布優勝作品和選手；

（2）評選結果出來後，將獲獎作品公開展出；

（3）作大學校園攝影大賽策劃書

（3）作品會有指導老師點評，保證作品的含金量。

大學攝影活動策劃書4

活動背景：

作為新時代的主人，大學生有展現自己獨特一面的慾望與能力，普通的比賽已不能滿足我們日益膨脹的需求。這次攝影大賽，用微拍這種全新的模式，記錄大學生活中的點點滴滴，在美麗的青春畫卷上留下每一個人的美好回憶，讓一秒鍾的閃光燈給予我們美好瞬間定格的感動與興奮。

活動主題：

本次活動以「醉美北華，微影青春」為主題，以細膩的鏡頭記錄我們的生活，傳遞青春活力，展現魅力北華。

活動宗旨：

發揮特長，勇於展現，提高人文素質

活動內容：

大學生攝影大賽

活動目的：

展示當代大學生風采，提高同學綜合素質，體現新時代大學生的審美態度，豐富校園第二課堂活動，展示風采，挖掘人才，通過大賽為學校校園生活提供一道極具特色的亮點，努力營造積極向上，健康文明的校園氣氛， 學會珍惜校園美好時光。

活動時間：

初賽時間，決賽時間

活動對象：

北華大學醫學院全體同學

活動策劃單位：

北華大學醫學院

參賽形式：

在作品內容健康向上，盡量貼近主題的前提下，提倡作品風格多樣化。同時要求作品具有較高的可視性和藝術性。

參賽要求：

1、 作品題材不限，人物、動植物、母校風景等

2、 作品以電子稿的形式參與，每張作品需備注作品名稱及作者信息

3、 作品可附加簡短文字便於明確表達（不超過20字）

4、 提交原創作品，不得剽劫或抄襲他人作品。不得將作品進行後期處理，作品署名權歸作者所有，

5、 每人參賽作品不超過5張

評獎標准：

清晰度，角度內容等均作為評獎考慮因素

工作安排：

由宣傳部，編輯部和記者站共同負責活動的板報，橫幅等前期宣傳活動由生活部將活動策劃方案分發至醫學院各班

由社聯辦公室收集整理參賽作品

由組織部協調邀請各評委，統一采購獎品，獎項的頒發，評選及開設各項會議的安排

由秘書部沖洗照片

由宣傳部聯系協調校廣播站宣傳活動，並及時公布獲獎名單

由編輯部，記者站共同負責後期的活動的報道宣傳及作品的展示由全院師生監督，確保活動的公平公開公正。

實施方案：

前期工作： （10周-xx周）

1、以海報橫幅校園廣播為主要宣傳形式，在學校開展宣傳活動。

2、 在《校園報》與《醫善文軒》上刊登版塊，在校園廣播中重復播放活動內容，加大宣傳力度。

大學攝影活動策劃書5

一、活動目的：

為了豐富校園文化生活，為了更好的體現感恩之心。為了提高當代大學生的情感修養、道德情操，本攝影為大學生提供展現自我價值和傳播恩情的平台，促進同學之間的交流以及提高同學們的道德思想素質，培養學生恩情謹記的心態，為學生生活增添活氣。

二、活動主題：

「情感溫暖人心，感恩心繫天下」

三、作品要求：

以感恩為主題，要求健康積極，能表達出當代大學生的感恩情懷。

作品題材不限，人物、動植物、母校風景等?作品可附加文字便於明確表達（備註：照片不可藉助電腦修飾；作品統一4寸的的沖印照片。）

四、面向對象：

全院學生

五、活動地點：

藝術樓展示廳

六、活動時間：

20xx年近期時間

七、報名方式：

通過班上報名或設置報名點報名

八、主辦單位：

漳州城市職業學院

九、策劃承辦單位：

漳州城市職業學院藝術系團總支學生會

贊助單位：XXX

十、工作安排

（1）由辦公室負責整理參展圖片。

（2）由自律會負責活動場地的布置，活動結束後的整理工作。

（3）由體育部負責活動所需物品的搬運。

（4）由組織部和實踐部負責組織活動現場的秩序。

（5）由宣傳部負責本次活動的宣傳工作。

（6）編輯部負責對活動現場的拍攝以及新聞採集的報道。

（7）學習部，文藝部成員作為機動組配合活動順利完成。

十一、活動流程：

1、前期准備：

（1）宣傳工作：由宣傳部負責繪制海報並張貼於校道及宿舍區；召集各班班長開會，傳達具體內容。在由各班班長在各班級廣泛宣傳並做好班級攝影愛好同學積極參與工作。

（2）確定作者作品：為方便展覽順利進行，需為作者整理好出展照片，以便展覽紊條有序。

（3）安排相關同學布置場地。

（4）進行展前准備,沖洗照片,將所需備齊。

2、展覽過程

（1）進行攝影展時安排學生會人員輪流坐崗。

（2）組織同學有序的參觀作品，保證作品不受損壞。

（3）參展人員可相互交流，提上寶貴意見。

（4）評比出優秀作品，以致獎勵。

3、後期准備

（1）展覽結束後，由學生會幹部組織整理場地。

（2）將出展作品整合收起。

（3）對本次攝影展的效果總結。

❾ 如何經營一個攝影工作室

01、首先我們要去深入的了解一下攝影這個行業才行。

我們自己如果想要經營好一家攝影工作室，那麼自己對這個行業一定要有充分的了解，所以我們在開攝影工作室之前，就先要去了解一下這個行業。另外我們必須要在當地做一些調研工作，比如說要看一下現在這個行業在當地是否還能掙錢，目前當地的一些攝影工作室之間的競爭是否激烈等等，這些都是比較重要的。

04、最後我覺得就是一定要嚴格的控製成本

首先就是要控制好產地成本，不管我們為自己的工作是做一個什麼樣的定位，我們必須要有一個專業的拍攝房間，另外自己選擇的工作室，地點一定要比較的好，周邊的人流量最好是充足一些，交通比較方便一些。其次就是要控制好人員成本，但我們自己一定要會的多一些，只要自己會的比較多，那麼後期製作方面就可以少找一些人，這樣就可以有效的控製成本。

❿ 成立工作室的策劃書

成立工作室的策劃書範文

篇一：工作室成立策劃書

一、成立之初。

1、 自身條件分析

文化學院的學生進入大學以來，進行了相關的專業課和其他綜合知識的學習。在這個過程中，較之其他學院的學生，我們缺乏一定的實踐機會，也缺乏文化產業學生該有的專業發揮平台，讓學生抓緊時間學好專業知識，同時鍛煉自己的動手能力，思維能力，團隊合作能力，執行領導能力，努力提高學生自身綜合素質，是我們文化產業專業學生面向社會的一門實踐學科。

尤其針對大二，大三的學生，雖然還有很多專業課沒有完成，但是就現在的知識結構來說，我們已經對文化產業的架構有了一個較系統的了解。並且部分同學自己也利用一些課余的時間對一些還沒開設或老師建議需要學習而學校並不開設的相關課程做了一定的自我學習。

2、 成立的動機

在專業方面的學習雖然我們還有一定的自信，但是在我看來我們只是做了很小的一部分。畢竟我們學生學習的最終目的是要把學的東西轉化成自己的實踐工作，最後以實物的形式向世人展示。要達到這個目標，我們現在的能力就太有限了，而我們現在學習的知識也感覺有些書本化，缺少一些實踐的檢驗。我們慢慢感覺到需要一些新的東西，新的方法加入到我們的學習中來。加上文化學院的學生較其他學院學生而已，更缺少一個自我發揮的平台，學生感興趣能夠加入其中的舞台，所以建立一個與專業密切相關，而內容相對具體不空泛的工作室成為了主要動機。通過建立婚慶工作室的方式達到以下幾點學習目的：

(1)強迫自己改變一貫的被動學習為主動學習；

(2)強迫自己去學習更多相關方面的知識，畢竟學校開設的課程有限；

(3)強迫自己將簡單的學習變為深入的專業研究；

(4)加強與外界交流的能力，與其他院系學生的橫向交流與協作，鍛煉自身實戰能力，提高自身競爭力和生存能力。

3、 工作室名稱：待定

4、 工作室標志：待定

5、 成立時間: 年 月 日

6、 我們的理念：搭建學生實踐平台，產教融合，一體化教學。

二、設計團隊

充分吸納文化學院的學生，使學生加入其中，將所學課程如：文化創意策劃，管理學，會展管理，公共關系學等運用於實踐。以文化學院的學生為主體，根據工作室的需要，部分的吸納廣播影視學院等其他學生的學生加入配合，同時提升文化產業專業管理學生的領導能力，組織控制能力等。在吸納其他學院的學生的事項上，由文化學院學生牽頭負責選拔。在必要時，老師予以配合。

三、工作室定位

1、 前期定位

我們的婚慶工作室至始至終都有一個明確的定位，那就是專注文化學院學生的實踐平台搭建，在學生發揮實踐實習鍛煉的基礎上，承接業務只是為達到學習目的所採取的手段，所以我們不追求盈利。前期我們可能存在自身能力不足和經驗的缺乏，在承接業務方面可能就婚慶策劃，執行等某一方面，以及與其他市場中的婚慶行業合作，學習經驗，完善自身。

2、 後期定位

後期在能力提升和經驗積累的基礎上，我們將盡力發展從計劃到執行，甚至到整個過程的全權參與等，真正實現做自己的文化產業項目。

四、遠景規劃

對於工作室的未來作了較簡略的規劃，大概分為四個階段：

第一階段：萌芽期，大概3-6個月。這個階段我們的主要任務是提高自身能力，吸納師資隊伍，選拔學生，磨合團隊，完善相應的課程安排設置及規章制度制定，使工作室盡快走上正軌。

第二階段：發展期，大概1-1.5年左右。這個階段是我們積累經驗階段，不斷的總結前階段的取得的`成就以及失誤，及時的調整相應的政策與課程安排，人員分布等。

第三階段：成熟期，大概1—2年。這個階段我們除了積累經驗可能還需要在資金和其他方面做一些積累，以便做一些必要的擴展。當婚慶工作室以及能夠充分吸納優秀的學生，學生擁有這個良好的平台，我們可以考慮讓學生在老師的帶領下面向市場，充分的進入市場，通過與市場比較成熟的婚慶行業合作等方式，逐步讓我們的工作室成為學生的實踐基地，乃至創業平台。

第四階段：轉型期，這個階段應該是我們在有了一定實力後轉變模式，在此之前我們都是在利用學校給學生提供的這個平台來鍛煉自己，提高自己，此後將以工作室為平台，為文化學院的學弟學妹們提供學習和鍛煉的機會，努力為我們文化藝術學院的發展貢獻力量。

篇二：文化創意工作室成立策劃書

成立背景：

市場經濟的迅速發展，國際化趨勢的不斷加強，整個世界經濟的發展已經漸漸遠離了粗放。隨著信息高速公路的提出，隨著知識經濟的入軌，隨著互聯網、多媒體的出現，我們的生活方式也發生著翻天覆地的變化，信息化、數字化、網路化已經充斥了我們生活的整個年代，人才與知識成為這個時代發展與進步的關鍵動因。

高科技帶給我們的是日新月異的新生活，高科技也需要更多更好的創意支持著這個產業鏈的正常運轉，而後我們才能看到和體會到更多更好的高科技帶來的好生活。

人才與知識無疑就是創意的源泉，物化和信息化了的社會需要更多的創意帶來新的發展路徑和前進方向。無論是大眾化還是小眾化，所有的受眾都希望接收到新穎的、獨一無二的信息。正是趨於這種受眾需求，現在的文化產業要發展就要靠創意。

我們的工作室也正是為了適應這一發展趨勢，希望可以靠我們的團隊，靠我們的智慧、技能和天賦，靠我們的創意為廣大客戶提供更好的服務。

成立宗旨（理念）：

智慧、技能和天賦是最大的財富，靠創意實現文化的價值最大化，完美每一次行動，完美整個人生。

工作室主要部門、成員及職位：

室長：

***：負責整個工作室的運轉，協調各部門之間的工作，參與各項目總策劃和執行。

創意設計部：

***（首席設計師）：有編輯基礎和繪畫設計功底，繪圖軟體操作熟練，負責圖書或期刊的封面及內文排版版式設計。

***（首席策劃師）：文字功底和文學基礎較好，負責文案策劃工作。

**（執行主編）：有編輯基礎、有想法、英文較好，排版軟體操作熟練，負責電子期刊製作工作。

人力資源部：

***（HR）：有行政管理專業背景，負責工作室的人事及財務管理，包括人員招聘、財務核算等工作。

市場部：

***（市場總監）：負責市場開拓和分析，為工作室聯系承接項目，建立固定客服群。

**（銷售總監）：負責工作室項目的市場營銷，為工作室帶來更大盈利。

工作室主要承接項目：

工作室主要承接項目暫定為兩大類，一類是紙質圖書或期刊的相關業務，包括小說、文藝圖書或期刊的裝幀設計和文案策劃。一類是文藝類電子雜志或期刊製作。

第一類包括紙質圖書或期刊的裝幀設計及文案策劃工作。對於裝幀設計服務，我們的設計人員將根據原稿的創作內容和風格設計令客戶滿意的封面、插圖及內文排版格式。對於文案策劃服務，我們的策劃人員在尋求最適合客戶需求的同時，力求做出最有創意的作品，交給客戶一份精美的文案稿。

第二類根據客戶要求，製作精美的電子雜志或期刊。

業務核心：

工作室發展初期以第一類項目為主要承接項目，發展後期逐漸過渡以第二類項目為工作室主要承接項目。

服務對象：

工作室主要採取的承接項目方式是與出版發行相關小說、文藝圖書或期刊的出版社和期刊社、雜志社等合作的形式，做外包服務。

工作室前期宣傳：

製作宣傳單或宣傳冊進行發放；

網站宣傳；

與業內人士和企業、單位進行直接溝通；

參加行業內的各類交流會議。

工作室固定客服群建立：

由市場部負責，充分利用已有人脈關系和人力資源；

與廣告公司合作；

與報社、期刊社等合作；

與一些文化創意公司合作，特別和需要製作內部期刊或者文案策劃活動比較多的公司建立合作關系。

工作室網站建設：

製作精美主頁，吸引客戶眼球；

豐富網站內容，詳細准確介紹工作室相關信息，方便客戶深入了解工作室；

及時更新信息，特別是發布工作室的工作成果，吸引更多客戶。

工作室投資分析：

固定成本投資：辦公地點租用費用3000元/月辦公設備投資30000元

其他成本投資：寬頻20000/年日常開支3000元/月

工作室安排與管理：

我們的工作室就是一群有共同目標和理想的人，在一起做我們喜歡的東西，給更多的人帶去新鮮與活力，用我們的創意感染更多的人，用我們的智慧詮釋我們的作品，用我們的努力成就我們的人生。

工作室成員可以自由選擇適合自己的工作時間，不一定是朝九晚五的工作格局，在自己效率最高的時候完成該完成的工作。盡量在工作時間內完成工作任務，最好不加班。留給各成員發揮自己想像和產生創意的時間和空間，工作室成員不僅可以自由選擇工作時間，而且可以選擇工作地點。我們的宗旨就是不局限、不拖延、不應付的狀態下高效完美地完成工作，把工作當作樂趣，而不是負擔和任務。

工作室會為成員聯系各種進修和提升自己的活動，讓各成員隨著工作室一起成長，把我們打造成一隻精英團隊。

工作室會為成員定時舉行各種聚會和活動，增加成員之間的溝通交流，增加整個團隊的默契度和配合度，讓每一個成員都認識自己並且認識自己在團隊中的重要地位，能自覺主動融入團隊，更好地在團隊中實現個人價值，從而體現我們的團隊價值。

工作室未來發展方向：

業務擴展：不僅只是承接項目提供圖書和期刊服務，而且製作自己的作品，不僅局限在圖書和期刊，而且可以擴大到更多的文化創意產業項目中。

地區擴展：把工作室開到全國各地，從一地到各地到全國。

國內其他工作室分析：

從工作室的總體情況看，目前國內工作室的成立已經越來越普遍，大多以婚禮策劃、攝影等為主，還有例如街舞、電子商務、軟體製作等工作室，像文化創意這樣的工作室還不是很多，發展空間還比較大。

從文化創意工作室的發展狀況看，目前國內像這類文化創意工作室比較少，如果在網路上搜索，能查到的大概北京比較多，而且文化創意工作室的工作項目范圍很廣，工作室之間的業務交叉率和重復率較低，市場競爭就比較小，所以很多文化創意工作室都可以避開紅海競爭，去開拓一片發展前景良好的產業藍海。

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