大理石宣傳圖

『壹』 大理石有輻射嗎

天然大理石有輻射。

大理石的輻射劑量率在0.23μSv/h范圍內，大於這個數值就是輻射偏高，低於這個數值，就可以忽略不計。目前在市面上出售的大理石，凡是經過國家檢測的，能夠達到標準的。
目前裝飾用石材主要為花崗岩、大理石兩種。花崗岩放射性高於大理石，不宜在室內大量使用。大理石分天然和人造兩種。人造大理石是用天然大理石或花崗岩碎石為填充料，經攪拌成型、研磨和拋光後製成。

一般來說，大理石的放射性比活度低微，不足為慮。根據國家建材局地質勘查中心、衛生部工業衛生實驗所的測驗數據表明：花崗石石材的比活度要比大理石和板石的高，輻射性強一些；從石材顏色看，花崗石的放射性比活度，白色、黑色<灰白色<淺紅色<紅色。而進口石材的放射性比活度，相對國產石材要高。
/iknow-pic.cdn.bcebos.com/a044ad345982b2b76818a4b63eadcbef76099b39"target="_blank"title="點擊查看大圖"class="illustration_alink">/iknow-pic.cdn.bcebos.com/a044ad345982b2b76818a4b63eadcbef76099b39?x-bce-process=image%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_600%2Ch_800%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85%2Fformat%2Cf_auto"esrc="//www.tui18edu.com/edu_a044ad345982b2b76818a4b63eadcbef76099b39"/>

『貳』 如何區分花崗岩和大理石求答案

1、區別一——石材成分不同

花崗岩屬於火成岩，一般是由火山材料形成，例如岩漿，而大理石則屬於變質岩，是在高溫高壓的環境下和礦物質的混合作用下由一種石頭自然變質成另一種石頭兒形成。花崗岩屬於硬石材，其岩質堅硬密實，而大理石則屬於中硬石材，通常由明顯的花紋，礦物顆粒也挺多。

『叄』 怎樣做好一個石材推銷員

如何做好銷售？如何做銷售？我在這里要說的是如何做銷售而不是如何做一個好的銷售。為什麼我會這么說？好的銷售很難定義，只要懂得」銷售」是什麼、它意味著什麼。我想每個人都可以成為一個好的銷售人員。

「銷售」可以是銷售產品、銷售服務、銷售理念……只要讓你的目標客戶（當然你要知道你的目標客戶在哪裡）接受你所傳達的訊息，銷售的第一個重要目的就達到了，有了這個基礎，成功已經距離你很近了。

那麼如何讓你的目標客戶接受你所傳達的訊息？

這個問題要從很多方面去分析。首先你要明白你要給你的目標客戶傳達什麼訊息，這個就是一個很艱難的事情。很多銷售人員在見客戶前腦子一片空白，見了客戶後就更是一片空白，思路和言語都是跟隨著客戶走。那麼我要講的是，也是我要著重強調的是：

「銷售「：用專業的眼光提出建設性的意見！只有你和客戶的見面是一次建設性的談判，這次銷售才是成功的。

Ok，我已經說出了銷售的精髓，然而這個精髓並不是每一個人可以真正通過實干做到的。這需要知識更需要勇氣！

先說「用專業的眼光「，顧名思義，專業的眼光就是說要求銷售人員對自身所要讓客戶接受的事務（提供的服務、提供的產品、服務理念）的詳細了解。任何一個銷售人員無論自身的社會地位如何，無論自身的先天或後天條件如何，只要銷售人員一和客戶見面，那麼這個銷售人員在客戶面前就是一個專家，他必須具備專業的眼光（對自己現在所從事的工作項目的專業眼光，說簡單點就是對自己從事行業的了解程度）。銷售人員永遠在客戶面前是專家！比方說銷售人員從事網站建設的服務銷售，在網站建設領域內，這個銷售人員時時刻刻都要比客戶精通，精通如何為客戶建立一個有效的、可衡量的在線營銷平台。銷售人員永遠是專家，是為眼前的客戶解決問題的專家！要不客戶同意和銷售人員見面是為了什麼？難道是為了和銷售人員聊天，把一些客戶帶有偏差甚至錯誤的想法告訴銷售人員？我想這太可怕了。

一個銷售人員如果對自己所從事的行業做不到專家級別的認知，那麼我想他至少成長不到多麼高的層面，我是說在他所從事的行業裡面和同僚比較。

那麼如何讓銷售人員擁有專業的眼光呢？
這個問題是擺在兩個責任方面前的問題，一個是企業自身，一個就是銷售人員自身。

企業自身必須具備良性的、建立在現實基礎上的培訓機制。關於這一點我會在《如何培訓員工》一文中闡述。

那麼剩下的就是銷售人員自身的問題了，這一點真的比較困難，困難就在於他不是一個因素所能造成銷售人員無法具備專業的眼光。銷售人員如何看待銷售，銷售人員如何看待他自己所從事的這份銷售工作都是首當其沖需要解決的兩大關鍵問題。我想這兩個問題如果能很好的解決，那麼首先在治標還是治本的治本上解決了問題。要讓銷售人員具備專業的眼光除了企業自身的培訓機制以外，一個優秀的培訓師也是必不可少的。我所說的培訓師最起碼要具備三個條件：
一是培訓師本身就是銷售出身，而且有成功的銷售經歷。
二是這個培訓師必須懂得心理學，
三是這個培訓師必須是一個具有創新精神的人，這是培訓師需要具備的素質中最重要的一點。如果沒有這一點那麼就免談了，去埋怨中國的教育機制也好去尋找自身的問題也好，總之這一點不可或缺。

說了這么多的專業眼光，下面說「提出建設性的意見「。

建設性的意見，它和專業的眼光的關系就像"務虛"和"務實"的關系。這個社會務實必然重要但是務虛也是必不可少的。

永遠記住：和客戶的見面如果不是一次建設性的談判，那麼什麼不想看到的結果都會出現。如果一個銷售人員他只是一味的在告訴他的客戶他的產品是多麼的好多麼的便宜，那麼讓我們仔細想想，客戶真的是需要了解這些嗎？客戶和銷售見面就是希望銷售能幫助他解決客戶自身現在所意識到的問題和客戶自身沒有意識到的問題，難道是為了找一個天花亂墜的產品或者是服務嗎？我想一個銷售如果真正能幫助客戶解決客戶的問題，做到細致服務、做到解決客戶實際問題，我想銷售人員和客戶談到錢談到合同甚至是談到長遠合作都不是一個問題了。

那麼如何做到可以為客戶提出建設性的意見，讓銷售和客戶的見面成為一次建設性的談判呢？

這個問題還是涉及到兩個責任方，我想有人已經知道了，還是企業和員工兩大方。

銷售人員必須具備廣泛的知識層面，決不是對自身所銷售的內容的多麼深的了解。難道這個世界只需要一個人了解自身所需要了解的就足夠了嗎？遠遠不夠。

正所謂知訊者生存！

一個企業在這個方面也必須引導銷售人員。我記得我會在公司設立圖書館，會在開會的時候、培訓的時候隨便隨機的就拿出一本雜志看到什麼就和大家討論什麼，討論雜志上的廣告、討論媒體上的廣告、討論一篇文章等等等等。

讓每一個銷售把他每個月所學到的所感悟到的甚至是所受到的教訓都拿出和周圍的人分享未嘗不是一件好事。當然人與人之間必須要坦誠，一個團隊中的每一個人的坦誠是很可貴的。一個企業的積極向上、不斷學習、不斷進取、不怕苦難的企業文化就更可貴了（我是說能實現才為可貴）。

任何一個人都應該激情的生活、激情的工作，讓自己可以去感染周圍每一個人。如何做銷售不是只對從事銷售工作的人而談的。一個嬰兒（一張白紙），當他需要喝奶的時候他會用盡周圍的一切資源來要求其父母為之提供，甚至可以大聲放哭告訴他的「客戶「：我需要什麼。

怎樣尋找客戶
? 尋找客戶工具主要通網路、廣告雜志等來尋找客戶源、利用電話來聯絡感情、了解客戶真正的需求、建立信任、贏得訂單。
? 因為公司是以電話銷售為主、電話營銷並不等於隨機地打出大量電話、所以它需要一定的策略和技巧。
1、 打電話時要注意什麼
A：首先要足夠的自信心,相信自己有能力做好這件事,因為銷售涉及到談判,有足夠的自信心才能做好自己的談判工作.
B：打電話給客戶時要知道自己想做什麼?准備說什麼?
C：打電話或接電話時首先要調節自己的心態,不能太緊張.
D：語音、語調、語氣、熱忱度、情緒狀態、感染力等等。
E：控制電話時間，簡化你的對話內容、保證談話效果及良好的效益。
其實在這個過程當中,你的聲音很重要,自信地想像自己可以掌控整個談話過程,聲音語調的模仿和控制非常重要,同時相信自己所推廣的產品和服務真的可以幫助到自己的顧客。
2、何時做電話拜訪是最恰當的？
? 沒有定式，沒有最恰當，關鍵是看你的心情、你覺得什麼時候恰當就恰當。
3、打電話之前作為銷售人員我們必須掌握產品知識。
? 當然了解產品的性能參數和用途以及如何尋找客戶群都需要一定的過程。產品的知識明後天由廠家來直接培訓及指導。
4、應了解客戶性質、資料
A：貿易型：經營項目?
B：生產型：生產產品？
5、如何打好電話找對人：應從決策者下手
? 但往往我們的銷售人員在電話行銷中遭受到前台或不相乾的人員阻攔而受到的挫折。接待人員總是擋在我們和決策者進行實質接觸的大門之外。這時候你就要根據對方的反映而隨機應變。
(電話行銷突破接待人員的6個策略)
A：克服你的內心障礙
?不要覺得買方公司是你的衣食父母，你不敢輕易冒犯、要提醒自已我們產品質量是一流的、價格最優惠的、是在給客戶提供好的供貨渠道、好的服務。
B：注意你的語氣
?好象是打給好朋友一樣：
你好!張先生在嗎？不要說："我是XX"要說出公司的名稱。
C：避免直接回答對方的盤問
?接電話的人通常會盤問你三個問題：你是誰？你是哪家公司？有什麼事情？如果你不直接回答這些問題，他們就不知道該怎麼辦。你或許該這樣回答： 我很想告訴你，但是這件事情很重要，我必須直接跟他說。
D：使出怪招，迂迴前進；讓接電話的人措手不及，不要讓自己聽起來就象推銷員，要使出些怪招讓對方失去戒心。
?例如： 對方："這是某某公司，您好！" 你："嗨！張先生在嗎？" 對方："請問你是哪家公司？找他有什麼事" 這時你很迷惑地說："我也不知道，剛才我在接電話是他給我打了電話來、只留了電話號碼說是要什麼繼電器、所以我才打電話找她。
E：擺高姿態，強渡難關。
?"你跟陌生人講電話都是這樣的嗎？你老總交代你要這樣嗎？" "你幫我轉電話之前，還想知道關於我個人什麼事
F：如果買方不在或是沒空、別把你的名字跟電話號碼留給接電話的人。以後再打
?因為接電話的人知道你是在推銷產品某種商品時他跟本不會給你傳達負責人員、而且下次你打時碰巧也是他接到、他就會直接找借口說負責人不在。
6、找到負責人如何交談 (4點)
?對自已打電話的目的說清楚、一般只要用到這方面的客戶都會對你的話題感興趣、此時他們主要關心的就是價位和交貨期問題
?(報價時不輕易亂報、要通過電話交談了解對方公司的采購情況後才給於口頭報價、比如、他們是否每個月都用、每次用量是多少、是否含稅價。現在供應商是誰、跟我們有沒有竟爭優勢、、、、、、等等)。
A：你打電話到對方，負責人一口拒絕了怎麼辦？
?(在你確認他們公司在用時)過一段時間再打，可能此時此刻他的心情不好，也許下一次你打電話過去，不是上次的那個人接的。兩個人的態度就可能完全不同！
?(實在不行告訴自己應該打好下一個電話而不是在這一個讓自己感覺到挫折和失望的電話上待的太久！繼續聯系下一個客戶，下一個客戶會更好！)
B：價格和交貨期問題
?我買的是3元、你為什麼買5元、、、、在你了解市場價的情況下 、、、自我發揮
C：用其它品牌、為什麼要用你的品牌、你的價格又好么高
?介紹產品的性能優勢、(觸點動作次數)平時也要多收集其它品牌的一些相關資料。
D：電話銷售中,如何建立信任度？
?一般小中型公司都擔心會上當受騙缺發安全感、一聽說是外地的、他可能會以借口說太遠了耽心交貨期問題、要解決最好是多通電話，和對方溝通的時候要表現出真誠，發自內心，特別重要的是要學會傾聽，不要老是想自己要講什麼.
7、做為一名銷售人員，要適時的做客戶的心理評估和換位的思考
?站在客戶的立場考慮問題，將心比心，如果是自己，會接受嗎？
8、電話的跟進
?拉近與客戶的關系，不一定每通電話都要談業務，先嘗試和對方做朋友，但切記的就是交朋友是要交心，要讓對方感覺到自己在關心對方而非在找好處。
9、作為一個銷售人員，如何做好工作時間以外的額外工作。
A：每和一個客戶完成一筆交易，自己做好整理記錄，並定期電話跟蹤，以便於了解客戶的下一個采購計劃。
B：每一個員工要做好自己的周、月、季、年度總結和周、月、季、年度計劃，總結和計劃要按照自己的思路去完成，不能求其應付，濫竽充數。
C：有時間應多看電梯相關書籍,以鞏固自己的電梯專業知識.

沒有拜訪就沒有銷售，但不等於銷售人員去拜訪客戶就一定能實現銷售。銷售人員如何做有效的客戶拜訪呢？

在實行經銷制的企業，銷售人員分管幾個地區、一個省甚至幾個省的市場，每個月要走訪大量的客戶，對每個客戶拜訪的時間則很短。在有限的時間內，銷售人員應做好哪些工作，才有助於銷售業績的提升呢？

一些銷售人員每次拜訪客戶都是三句話：上個月賣了多少貨？這個月能回多少款？下個月能再進多少貨？這無助於銷售業績的提升。

銷售人員每次拜訪經銷商的任務包括五個方面：

1、銷售產品。這是拜訪客戶的主要任務。

2、市場維護。沒有維護的市場是曇花一現。銷售人員要處理好市場運作中問題，解決客戶之間的矛盾，理順渠道間的關系，確保市場的穩定。

3、建設客情。銷售人員要在客戶心中建立自己個人的品牌形象。這有助於你能贏得客戶對你工作的配合和支持。

4、信息收集。銷售人員要隨時了解市場情況，監控市場動態。

5、指導客戶。銷售人員分為兩種類型：一是只會向客戶要訂單的人，二是給客戶出主意的人。前一類型的銷售人員獲得訂單的道路將會很漫長，後一種類型的銷售人員贏得了客戶的尊敬。

要實現這五大任務，銷售人員在拜訪客戶時，應做好以下12件工作：

一、銷售准備

失敗的准備就是准備著失敗。銷售人員在拜訪客戶之前，就要為成功奠定良好的基礎。

1、掌握資源。了解公司的銷售政策、價格政策和促銷政策。尤其是在企業推出新的銷售政策、價格政策和促銷政策時，更要了解新的銷售政策和促銷政策的詳細內容。當公司推出新產品時，銷售人員要了解新產品的特點、賣點是什麼？不了解新的銷售政策，就無法用新的政策去吸引客戶；不了解新產品，也就無法向客戶推銷新產品。

2、有明確的銷售目標和計劃。銷售人員要為實現目標而工作。銷售的准則就是：制定銷售計劃，然後按照計劃去銷售。銷售人員每次拜訪客戶，都要明白，自己拜訪客戶的目標是什麼？如何去做，才能實現目標？

客戶拜訪目標分為銷售目標和行政目標。銷售目標包括要求老客戶增加訂貨量或品種；向老客戶推薦現有產品中尚未經營的產品；介紹新產品；要求新客戶下訂單等。行政目標包括收回帳款、處理投訴、傳達政策、客情建立等。
3、掌握專業推銷技巧。掌握銷售技巧，以專業的方法開展銷售工作。

4、整理好個人形象。銷售人員要通過良好的個人形象向客戶展示品牌形象和企業形象。

5、帶全必備的銷售工具。台灣企業界流傳的一句話是「推銷工具猶如俠士之劍」。凡是能促進銷售的資料，銷售人員都要帶上。

調查表明，銷售人員在拜訪客戶時，利用銷售工具，可以降低50%的勞動成本，提高10%的成功率，提高100%的銷售質量！銷售工具包括產品說明書、企業宣傳資料；名片；計算器；筆記本、鋼筆；價格表；宣傳品；樣品；有關剪報；訂貨單；抹布，等。

二、行動反省

銷售人員要將自己上次拜訪客戶的情況做一個反省，檢討，發現不足之處，及時改進。銷售人員可分為兩種類型：做與不做的；認真做與不認真做的；工作完成後總結與不總結的；改進與不改進的；進步與不進步的。結果，前一類人成功了，後一類人失敗了。

1、上級指令是否按要求落實了。銷售人員的職責就是執行——落實領導的指示。銷售人員每次客戶拜訪前要檢討自己，上次拜訪客戶時，有沒有完全落實領導的指示？哪些方面沒有落實？今天如何落實？

2、未完成的任務是否跟蹤處理了？

3、客戶承諾是否兌現了。一些銷售人員常犯的錯誤是「亂許諾，不兌現」。朱熹說「輕諾必寡信」。銷售人員一定要做到「慎許諾，多落實」。

4、今後幾天工作的計劃、安排。今天的客戶拜訪是昨天客戶拜訪的延續，又是明天客戶拜訪的起點。銷售人員要做好路線規劃，統一安排好工作，合理利用時間，提高拜訪效率。

三、比較客戶價格

我國企業市場運作的經驗說明，市場亂是從價格亂開始的，價格的混亂必定導致市場的混亂，因此管理市場的核心是管理價格。銷售人員要管理價格，首先要了解經銷商對企業價格政策的執行情況。銷售人員要了解以下方面的情況：

1、不同客戶銷售價格比較。將當地市場上幾個客戶的價格情況進行一個橫向比較，看不同客戶的實際價格。或是對照公司的價格政策，看經銷商是否按公司價格出貨。
2、同一客戶不同時期價格比較。將同一個客戶的價格情況進行縱向比較，了解價格變動情況。

3、進貨價與零售價格比較。由於企業的價格政策不統一，許多經銷商的進貨價不同，銷售人員要看看經銷商的進貨價和零售價是多少。

4、了解競品價格。競品的價格如有變動，就要向公司反饋。

四、了解客戶庫存

了解客戶的庫存情況，是銷售人員的基本責任。

1、庫存產品占銷售額的比例。了解自己的庫存產品、銷售額是多少？分析庫存產品占銷售額的比例是多大？以便發現問題。如果庫存產品占銷售額的比例太低，可能會缺貨、斷貨；如果所佔比例太大，說明產品有積壓的傾向，銷售人員就要和客戶一起動腦筋，幫助客戶消化庫存。

2、自己產品占庫存產品比例。看看我們的產品在客戶庫存中所佔的比例。占壓經銷商的庫房和資金，是銷售的鐵律。

3、哪些產品周轉快、哪些慢。由於各地市場情況不同，公司的品種在各地的銷售情況會不同。了解一下在客戶處，哪些品種賣的快，哪些賣的慢，就可以指導客戶做好銷售。

4、庫存數量、品種有無明顯變化。了解最近一時期，客戶對我們產品的庫存數量和品種有什麼變化，掌握銷售動態。

五、了解客戶銷售情況

只有了解客戶銷售的具體情況，才能發現問題，進行指導，做好銷售。

1、公司主銷產品、盈利產品、滯銷產品是什麼，占客戶總銷售額的比例，競品能銷多少。目的是了解在當地市場上，我們的產品和競品，哪些品種賣得好，哪些賣的不好？

2、能否做到專櫃專賣，樣品是否按規定擺足、顯眼、更換。

3、公司標志、廣告宣傳資料是否齊全，環境是否整潔、清爽？
4、導購員服務是否規范？

六、核對客戶賬物

銷售人員不僅要提高銷售量，更要提高銷售的含金量。降低貨款風險，是提高含金量的重要方法。

1、對照客戶鋪底額度，核對客戶實際鋪底數、抵押物及其數量。

2、書面確認客戶已付款未結算、預付款及應收款數。

3、及時清理歷史遺留問題，明確債權債務。

4、定期與客戶共同進行賬款物核對，並做到降價時即時點庫。

七、檢查售後服務及促銷政策

了解總經銷商對二批商、零售商提供服務的情況。客戶是否按照企業的服務政策和制度為顧客提供服務？對二批商和零售商的促銷政策，要通過經銷商來落實，銷售人員要了解經銷商執行促銷政策的情況，有沒有問題，如侵吞促銷品。

八、收集市場信息

1、了解准客戶資料。企業的客戶隊伍是不斷調整的，銷售人員要了解在當地市場上潛在客戶的資料。當企業調整客戶時，有後備的客戶資源可以使用。

2、通過巡訪客戶和其他媒介，調查了解競爭對手的渠道、價格、產品、廣告促銷辦法及市場佔有率。

3、了解並落實條幅廣告、POP等，組織現場促銷。

4、調查客戶資信及其變動情況。

九、建議客戶定貨 銷售人員在了解客戶的銷售、庫存情況的基礎上，向客戶介紹產品及銷售意圖，如公司新的促銷方案，回答客戶提出的問題，根據安全庫存數，建議客戶定貨。

十、客戶溝通

經常與客戶溝通，能拉近我們與客戶之間的關系，銷售實踐說明，再大的問題也能通過良好的溝通圓滿地解決。企業與客戶之間的矛盾很多是因為溝通不良造成的。

1、介紹企業信息。讓客戶了解企業的情況、最近的動態，向客戶描述公司的發展前景，有助於樹立客戶的信心。經銷商是根據「產品好、企業好、企業人好」的三好原則選擇產品的。讓客戶了解企業動態，既可以使客戶發覺新的機會，又可以在客戶心中樹立企業形象。

2、介紹銷售信息。向客戶介紹我們公司在某些區域市場上的成功經驗、給客戶介紹一些銷售經驗與促銷方法。

3、競品信息。向客戶介紹競爭對手的產品、價格、渠道、促銷、人員變動等方面的信息，然後和客戶一起想辦法去應對競品。

十一、客戶指導

銷售人員在拜訪客戶時，幫助客戶發現問題，提出解決辦法，是雙贏的做法。在某企業培訓時，該企業一位銷售經理，每次在拜訪客戶時，不是坐在客戶辦公室里和客戶東拉西扯說閑話，而是到客戶的店面和倉庫看看，到市場、批發商和零售終端轉轉，和經銷商手下的人談談，然後再回到經銷商辦公室里和經銷商一起想辦法，解決問題，擴大銷量。優秀銷售人員的經驗就是，請客戶吃百頓飯，不如為客戶做件實事。

1、培訓。我在四川一家公司做培訓時，該公司一位銷售人員業績很高。他的一個成功經驗就是，每次拜訪經銷商時，抽出一、二個小時的時間，培訓經銷商的業務員。他有8年的銷售經驗，很愛學習，講的都是跑市場、做銷售的實戰方法，很快就贏得了客戶的好感。每次他去拜訪經銷商，從老闆到業務員都尊他為「老師」。當客戶把你尊為老師時，他們難道不會大力推你的產品嗎？

2、顧問式銷售。多給客戶出主意、想辦法，做客戶生意場上不可缺少的有力臂膀。

3、服務。銷售人員應當是客戶問題的解決者。當客戶遇到問題時，能找到銷售人員，並且銷售人員能幫助客戶解決難題，才會贏得客戶尊重。
4、處理客戶投訴。正確處理客戶投訴，是銷售人員的基本功。正確處理客戶投訴＝提高客戶的滿意程度不同＝增加客戶推廣產品的積極性＝豐厚利潤。

十二、行政工作

在拜訪客戶結束後，銷售人員還要做好以下工作：

1、填寫銷售報告及拜訪客戶記錄卡。

2、落實對客戶的承諾。

3、評估銷售業績。對拜訪目標和實際結果進行比較分析，目的是讓銷售人員把重點放到銷售成果上，同時提醒自己，多思考改進的方法並且在下一次的拜訪中落實這些步驟。

（1）是否達成拜訪目標？如果沒有達成，檢討分析為什麼？

（2）想想自己的優點是什麼？哪些方面還需要改進？把它們寫下來。

『肆』 花崗岩和大理石的比較

提取花崗岩，大家相信不會陌生，隨著人們生活水平的不斷提高，人們對裝修的要求也越來越高，對於自己的居住環境的要求越來越嚴格，所以在裝修中使用花崗岩的情況也越來越頻繁。使用花崗岩進行裝飾，使得裝修的效果更加美觀，大氣。所以受到很多人的喜愛。目前市場上大多是使用大理石裝修室內，花崗岩裝修室外，簡單介紹一下花崗岩的優點。

石材花崗岩的優缺點對比分析

石材花崗岩盛產於雲南大理，它的抗壓性高，吸水率小，易清潔，質地細致，是一種較高級的室內地面裝飾材料。一般家庭在裝飾時可選擇每平方米100-200元左右的石材花崗岩。

花崗岩具有耐磨、抗凍性好、抗風化、抗腐蝕，色澤美觀等優點。家庭地面採用花崗岩裝飾，能使房間高貴、典雅，顯示豪華氣派。但它的價格較貴，一般家用的可選擇每來方米200-300元左右的品種。石材花崗岩的缺點是在環境中會很快和空氣中的水分、二氧化碳起反應，使其表面失去光澤，變得粗糙。

石材花崗岩與大理石的區別

1、按石材成因劃分

花崗岩屬於火成岩，火成岩主要由火山材料形成，如岩漿。地表下的液體岩漿冷卻、凝固。礦物質氣體和液體滲入岩石而形成新的結晶和各種顏色。一般為深顏色。天然花崗石是火成岩，也叫酸性結晶深成岩，是火成岩中分布最廣的一種岩石，屬於硬石材，岩質堅硬密實，按其結晶顆粒大小可分為"偉晶"、"粗晶"和"細晶"三種。

大理石屬於變質岩變質岩是在高溫高壓和礦物質的混合作用下由一種石頭自然變質成的另一種石頭。質變可能是重結晶、紋理改變或顏色改變。天然大理石是地殼中原有的岩石經過地殼內高溫高壓作用形成的變質岩。屬於中硬石材，主要由方解石、石灰石、蛇紋石和白雲石組成。通常有明顯的花紋，礦物顆粒很多。

2、按硬度區別

石材的硬度以莫氏硬度作為計算單位，莫氏硬度在6-7屬於硬石材，例如花崗岩，莫氏硬度在3-5屬於中硬石材，例如大理石，莫氏硬度在1-2為軟石材，例如石灰岩和白雲岩等。

3、化學成分區分

大理石屬於碳酸鹽類石材，其主要成分以碳酸鈣為主，約佔50%以上，其他還有碳酸鎂、氧化鈣、氧化錳及二氧化硅等。通常有明顯的花紋，礦物顆粒很多。花崗岩主要由石英、長石、角閃石、輝石、橄欖石和黑雲母組成，屬於硅酸鹽類石材，其成分以二氧化硅為主，約佔65%～75%。

經過以上內容的簡單介紹，大家對於花崗岩應該有了更加詳細的了解，在裝修時使用花崗岩與大理石相比，其性價比更高，裝飾效果也更好，所以現在的很多人都會使用花崗岩進行裝修，相比於大理石裝修而言，花崗岩具有硬度高，抗凍性能好，不易風化，所以將它用於裝修室內效果很不錯，在選購是可以根據自己的需求進行選擇。希望以上內容對大家有所幫助。

『伍』 5d噴墨大理石瓷磚和6d噴墨大理石瓷磚的區別

5d和6d噴墨大理石瓷磚都是假的，是一些廠家和商家推出的概念而已，並沒有實質的內容，至於宣傳的性能、質地、色彩等方面的效果，和幾d是沒有關系的。當前噴墨技術最好的是3d噴墨瓷磚。

3D·高清噴墨瓷片系列產品源於全球領先數碼噴墨印花技術（ Reveal Imaging），智能尖端電腦控制高精還原，精確讀取圖像噴墨顏色，表現細致入微，改變了傳統的接觸式壓力印刷，實現了與磚面不接觸的「凌空」印刷。這種技術不僅印刷凹凸面、斜面無障礙，而且紋理不會重復疊印，隨機性使得每片磚的紋理均不一樣，紋理的變化更豐富，模擬效果更佳，達到產品一片一景的效果,該技術的運用，創造陶瓷史上一個新的紀元！

『陸』 發大理石效果圖朋友圈咋說

石材語、宣傳語： 1、科技與智慧的傑藝術與石尚的結 2、優雅大氣，尊貴首選。
3、石因科技更恆久。
4、一個階層的首選，一種生活的嚮往。
5、典藏優雅風格，品質恆歷久遠。
6、成功的奠定之石。
7、施朗格石磚，無法超越的尊貴。
8、方寸之間，尊貴無限。
9、石尚優雅，我是磚家。
10、尊貴典雅，品質俱佳。
11、傳世佳品，盛世經典。
12、科技打造行業模範，綠色環保止於至善。
13、讓自然住進你家。
14、石至簡，品至臻，家至尊。
15、了解你的人生夢想。
16、緊貼綠色大地，承載尊貴人生。
17、科技，所以優越；專注，所以領先。
18、施朗格石磚，生活藝術家。
19、石磚新時代，生活真精彩。
20、施朗格石磚，你家鋪了嗎
21、尊貴源於自然，科技創新生活。
22、領航科技傑作，最美自然承諾。
23、石磚冠軍，打造精英生活。
24、聽說你家鋪的是石磚叫科技。
25、細致科技，完美演繹。
26、奢而不凡，貴自天然。
27、腳踏實地，豐富您的內在選擇。
28、品味原石文化，感受世界發展。
29、源於自然科技，精於品質生活。
30、格內精彩，格外美麗。
31、尊貴源於自然，科技創新空間。
32、品質源於科技，尊貴融於生活。
33、美在石磚，享在生活。
34、石格多年，真愛不變。
35、專注細節，品位生活。
36、融科技之果，築一世卓越。
37、品味格調，施朗格創造。
38、施朗格，路的極致。
39、品質生活，清新一格。
40、可能是中國最好的石磚。
41、比真石更真實。
42、石間動人，私享天倫。
43、源於自然，高於自然。
44、融科技之美，築一世卓越。
45、支撐您信賴的品格。
46、科技改變生活。
47、施朗格石磚，華貴經典，一鋪可成。
48、施朗格，讓石磚更懂生活。
49、尊貴之選，自然之路。
50、用科技品味生活，只有磚一選擇。
51、你想要的，施朗格都有。
52、科技締造精品，天然雕琢未來。
53、高品質石磚，高品質生活。
54、外顯優雅，內斂至尊。
55、合天地精石，享品質人生。
56、石磚本該如此。

『柒』 中國石材主要出口到哪些國家

賴國香先生（廈門石材商會秘書長）：走向國際市場，通過外力來調整規模小、污染嚴重、能耗高的企業，從而淘汰落後企業，可以加速我國石材工業的結構調整，改變我國石材工業在產品、技術、組織結構方面不合理的狀況，建立起與國際分工相配套的、具有競爭力的產品結構組織結構。同時掌握國外石材工業發展的動向，在技術、設備、資金=管理等方面加強合作，還可以增強我國石材業發展的後勁。 王炯煜先生（廈門旭東石材有限公司總經理）：中國石材走向國際市場從現實意義來說，不僅解決了國內部分勞動力的就業問題，而且還提高了國內石材的技術含量、質量監控體系和管理水平。例如，由我供貨的法國巴黎ADRIA TOWER工程，在施工過程中摒棄了原得先外牆干掛板的鑽孔技術，而採用最新干掛斜拉法技術以適應國際需求，達到了良好的效果。從長遠意義來看，中國石材走向國際市場還有利於增強國內石材業的環保意識。歐洲石材業從文藝復興至今歷經600多年，從石材的開采、加工到包裝整個過程都充分引入環保概念。而中國石材業只有20多年的發展歷史，如何加強環保意識是目前中國石材業發展面臨的一個重要問題。 胡精沛先生（萬里石集團董事長）：在全球化的大潮中，與中國許多傳統的勞動密集型產業一樣，中國石材走向國際市場是歷史發展的必然。其現實的意義是，中國石材的成本優勢確保了業內企業和投資者能夠獲得相對穩定的回報。長遠的意義更在於通過參與國際競爭推動了國內行業整體水平的提升，如觀念的不斷更新、技術和設備的不斷改進、品質的穩定提高、今售後服務的跟進等等。 對於中國的石材企業來說，國際化是提高企業整體競爭實力的最重要的途徑。萬里石在公司成立伊始，就確定了面向國際市場的發展戰略。成立9年來，公司還造就了一個與國際接軌的優秀的管理和營銷團隊。因此，我們可以自豪地告訴大家，無論是公司理念、企業文化。還是產品的質量和服務，我們都不遜色於任何一家世界一流的石材企業。國際化帶給萬里石的現實和長遠意義是十分深遠的。 賴國香先生：2003年，在德國和義大利舉辦的傳統的石材展會上，當地政府受到來自本國石材行業協會的協會的壓力，要求政府不允許中國石材企業參加展覽會。這表明，以歐洲為代表的老牌石材生產國及其行業協會，有意試圖通過聯合，以「反傾銷」來阻止中國石材進入歐洲。同時，我國石材行業內的無序競爭，主要是價格上的無序競爭，以及企業間產品品種的大同小異，也給企業走向國際市場帶來了不可忽視的困難。 如果企業能在原有低成本的基礎上，改進技術裝備，增加產品的技術含量，創建自己的企業及產品品牌，開發屬於自己的獨特產品，將有利於中國石材企業更好的走向國際市場。 王炯煜先生：中國石材起步較晚，在走向國際市場過程中遇到的困難主要集中表現在以下三個方面： 第一，自身（包括礦主，有出口能力的工廠和外貿公司）的無序競爭。由於中國石材業還處初級階段，忽視了技術、質量和服務的競爭。 第二，礦山的無序開采。由於人們長期不注重保護礦山資源，導致了2004年下半年至今年年初G603和G604的封礦事件。進口商對中國信心不足，許多設計師不敢使用中國產品。封礦期間，我公司努力尋找G603的替代品，並積極向進口商和設計師推薦，公司形象也因此得以提升。 第三，國外的保護主義。由於中國石材出口量的增大，導致國外石材企業的裁員和破產，加上我國國內石材街道加工的非標准化，國外政府對本國石材待業採取相應保護，並以各種勞工環保標准來衡量和制約我國的石材出口。 為克服以上困難，我國石材企業應該注重與國際的接軌。首先，我們要建立品牌信任度。公司形象和品牌知名度不是*一味的價格戰建立和得來的，只有依*堅實的技術、可*的質量才能提升品牌的信任度。而單純領先降價贏得客房不化會損害公司的利益，還會影響到國家的整體形象。其次，我們要以服務致勝。21世紀，服務質量已成為客戶挑選供應商的一個至關重要的標准。 就我們參與國際市場競爭和經驗而言，中國石材企業在國際競爭中自身注意的問題可總結為以下三點： 第一，觀念的國際化： 第二，注意品質、樹立品牌，不要單純以價格取勝； 第三，另大差異與高附加值產品的開發。 賴國香先生：就目前廈門石材行業來看，這些問題主要體現為以下兩點： 第一， 石材行業整體規范性差，存在嚴重的無序競爭。這主要表現為產品結構不平衡，缺乏名牌產品，出口檔次不高，行業保護意識差，價格競爭激烈。目前，石材市場上以中小企業居多，產品缺乏並差異性，石材產品權意識薄弱，互相模仿、惡性價格競爭情況嚴重，影響了中國石材行業的整體形象。 第二， 石材的技術研發投入不夠。石材加工已不是傳統意義上的勞動密集型產業，而是勞動技術密集型產業。目前，很多的國內石材小企業技術裝備落後，在石材的開采和利用年資源浪費嚴重，在加工上仍處於粗放型加水平，石材方面高精尖技術人才以及一些新產品技術的開發力量不足，沒有形成知名的品牌，石材產品檔次得不到提升。 這些都要求企業管理者改變經營觀念和經營模式重視人才、技術與裝備，增加產品的技術含量，提附加值，通過產品的的差異化來化解惡性價格競爭，向市場提供更加多樣化的產品，為石材行業創造親新的市場空間和增值空間。同時，建議由下政府出面，通過行業協會制定行業標准，加強企業間的溝通，建立企業食用檔案、增進與主要出口國的待業協會交流，通過各種辦法規范企業經營行為。 因些，我們應該擴大和加強與世界領先石材集團的合作，學習和借鑒他們的先進技術和管理辦法，加快實施技術創新和管理創新，努力躋身於當今世界石材工業發展的起跑線上，緊緊跟上世界石材工業前進的步伐。只有這樣， 們才能在世界石材工業的發展中占據一席之地。 王炯煜先生：目前，除我們自身發展所面臨的困難外，仍然存在著很多影響國際化進程的問題。首先，產供銷的脫節和利益的成條塊狀分割，嚴重削弱了中國石材的競爭力。目前，礦山的開采、生產和營銷無法有機結合，造成資源無法共享。因此，為促進三位一體化，形成有序競爭。在出口方面，各采礦公司、廠商、貿易公司應當注重技術的開發、質量的管理，並採取真正意義的協調合作。著眼於未來。進口方面，我們則應充分利用國外資源。例如，我國進口荒料的檢驗存在問題。可以建立合資企業，汲取經驗，以獲取質量更好的資料。 胡精沛先生：中國石材行業的國際化進程是勢不可擋，但是問題也客觀存在，表現最為突出的就是我們的競爭方式和手段單一化。目前，國內的許多企業只是在中低檔石材產品中依*低價格的手段進行曲惡性競爭，導致了整個待業利潤空間逐年下降。在此，我們希望通過相關行業協會和專業媒體的宣傳和引導，倡導業內人士積極尋求通過工藝創新、設計創新、服務創新和特色資源開發等多種渠道。走各有特色的發展之道。 賴國香先生：歸根結底，就是要引進先進的機械設備，廣泛應用於礦山販開采和加工之中，在節約資源的同時，提高產量。我們要意識到，直機械化道路才是石材工業可持續發展的必然選擇。 王炯煜先生：如今，最值得中國石材業思索的問題是如何擴大中國石材待業在國際市場上的份額和長久的持續在國際上較有競爭實力的大中型石材企業。例如，給予優先的礦山開采權，放寬進口設備政策，關稅支持等等。從微觀角度看，國內生產廠家應當樹立品牌意識，並積極加入「設計」這個石材行業最高端的隊伍中。例如荷蘭ALMERE工程，設計師就是在聽取我公司建議後改用中國材料代替法國材料，工程在達到同等效果的同時，雙方都獲得了較高的經濟效益。另外，購買國外建築公司或參與建築行業以獲取市場份額也是維持中國石材業持久發展動力的長遠戰略。 胡精沛先生：現實戰略就是要走中高檔路線，樹立品牌，提升中國石材在國際市場的整體形象。隨著中西部地區的基礎設施和物流成本的改善，加大特色資源的開發力度。 長遠戰略則是強強聯合。中國的大型石材企業要通過進入國際資本市場以及國外知名企業的強強聯合，通過優勢互補共同遵守國際市場秩序，實現全球資源配置，與國際強手通過競爭以實現聰明和共贏。對此，萬里石公司一直致力與各國有志於以石材為事業的企業聯手共同服務於全球市場。 賴國香先生：目前，我國石材市場已成為國際石材市場的主體，全球跨國公司競爭的主市場。許多專家認為，世界石材生產與貿易中心將會由歐洲轉移到亞洲的中國，中國將會成為世界石材的生產與貿易中心。但同時我們也應該看到，我國石材市場份額雖逐年擴大，但市場競爭力不強仍是首要問題。 王炯煜先生：中國加入WTO後，石材出口增長了20~30%。在未來的3~5年裡，出口勢頭仍將保持在20%左右。福建省水頭區域石材產業的迅速崛起和國際上建材業界的關注。預計在不久的將來，水頭將替代維羅納成為世界石材中心。但同時，2004年在西班牙發生的「鞋業反傾銷」事件也要提醒我們要加以借鑒。 胡精沛先生；在未來3~5年間，中國石材產品出口形勢應該保持穩步的增長。在日本、北美和西歐等主流市場，中國石材將繼續走紅；在中東、東歐和部分新興市場，則會有較大的增長空間。可以肯定的是，由於中國國內市場的發展，在未來3~5年內，中國石材工業將是國際與國內同步發展的最好時機