宣傳公司會議

『壹』 宣傳組組會議之前干什麼

會議前要做哪些准備?

一、內部組織結構要清晰內部組織機構，即需要明確此次會議的總指揮人，然後分別明確策劃組、邀約組、演講組、簽到組、接待組、現場保障組、宣傳組、後勤組等相關負責人，做到責任承擔制，每個人最高效落實好相關工作，確保大會順利進展。

二、項目開展推進表非常有必要什麼時間段該做什麼事情，以及哪個時間段必須結束工作，通過項目開展推進表，一目瞭然，非常清晰，而且也不容易造成遺漏或者造成工作的遺忘。

三、找到適合自己企業的會議策劃公司找一家專業的策劃公司，非常有必要，首先會議公司的會議統籌經驗豐富，直接能夠幫助到會議前期的整個框架梳理；其次，會議公司可以擬項目推進表，這個表格需要對項目有全局觀，方能列出完整框架；最後，會議公司的執行經驗有保障，會議策劃的再好，最終還是要落地，落地執行力才是會議成功的強有力保障

『貳』 礦黨委宣傳部長在宣傳工作會議的講話

礦黨委宣傳部長在宣傳工作會議的講話

礦黨委宣傳部長在宣傳工作會議的講話 首先我代表黨委宣傳對基層單位黨政領導、廣大政工員、報道員在XX度宣傳工作上給予我們的大力支持表示衷心的感謝！我和我的同事們將繼續努力把我們的工作做好。
XX，礦黨委宣傳部在集團公司黨委宣傳部和礦黨委的直接領導下，堅持以安全為中心，把握正確的輿論導向，以實現安全最佳活動奮斗目標為主線，以抓創建學習型企業為重點，以企業文化建設為主要內容，全面推行「六預」安全行為養成教育，以「手指口述」安全操作法為突破口，擴大宣傳，創新載體，搭建平台，拓展領域，在安全生產、企業文化建設、質量標准化、經營管理等方面做了大量卓有成效的宣傳，回顧一來的宣傳工作，我們總結了豐富的.工作經驗，為我們做好XX的宣傳工作奠定了基礎、創造了條件。
XX我們充分發揮自身優勢，以各種宣傳載體為依託，在全礦展開了強有力的宣傳攻勢，營造了宣傳氛圍。我們緊緊圍繞每一時期的安全、生產、經營、企業文化建設、質量標准化建設等工作深挖細掘，加強宣傳，尤其是對在安全生產工作方面作出貢獻的先進集體和先進個人進行了重點宣傳，先後對「高升、劉富貴、邵令文等個先進個人和綜采隊、准備隊、綜掘四隊等個先進集體進行了重點宣傳。通過廣播電視主陣地強化了現場攻勢，每周製作了兩期廣播節目，重要消息進行插播；每周製作電視節目一期，重要會議和大型活動節目實行「三點一線」播放制度，即在井口大廳、基層班前、生活區三個播放點成一條宣傳主線進行全天宣傳教育。先後製作了透視勞模精神的《勞模高升的幸福一天》和反映醫院風貌的《走向輝煌》教育專題片，在集團公司和全礦播放，收到了積極的效果。
在礦兩級領導班子學習班上，認真學習了公司宣傳部印發的《理論學習參考》期；組織科級幹部認真學習了《贏在中層》一書，進行了專門研討，召開了《贏在中層》一書的心得交流會，有名幹部作了學習心得體會發言，開展了「安全就是最大的效益」大討論活動，在礦兩級領導幹部中徵集學習心得多份。我礦的新聞宣傳稿件在《沈煤集團報》上的上稿量占總發稿量的％以上，電視播出率達％。在對外宣傳方面，積極向上級報刊雜志等刊物投稿，《煤炭企業管理》雜志上刊載了礦黨委書記陳世昌的論文。《中國煤炭報》刊登我礦新聞篇，先後與遼寧電視台、沈陽電視台、遼寧電台合作節目，提升了我礦的知名度，樹立了我礦的良好形象。
XX我們重點要抓好以下幾方面工作，一是根據公司黨委的要求，抓好黨委中心組周五和中層幹部周三的理論學習，要結合工作實際，嚴格執行學習制度，使學習真正走向制度化、規范化、經常化的軌道。礦黨委將於六月份召開理論學習成果轉化運用的學習研討會。二是要以抓好安全教育和形勢任務教育為主線，創新思想政治工作，全面推進平安紅菱、和詣紅菱建設。全要在安全思想教育號文的指導下開展工作，明確責任、在完善「六大教育體系」基礎上，以「三學、四講、五建」為路徑，實施「十個一工程」，實現安全教育精細化。四是深入開展學習型企業與文明創建活動，推進文化治企。我們要依託崗位價值精細化管理系統工程，突出學習型企業與文明創建主線，打造職工隊伍，塑造英雄行為，樹立文明形象，推進文化治企。五是深入創新自身建設與新聞宣傳，加強政工員隊伍建設。完善機制，配齊隊伍，逐月培訓，逐季評比，推進班組政工工作。，

『叄』 公司會議紀要

公司會議紀要範文（通用6篇）

在日常學習、工作抑或是生活中，我們都跟會議紀要有著直接或間接的聯系，會議紀要是根據會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。那麼一般會議紀要是怎麼寫的呢？以下是我幫大家整理的公司會議紀要範文（通用6篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

公司會議紀要1

會議時間：

會議地點：

會議議題：

會議主持：

參會人員：

會議記錄：

根據會議議程，首先由銷售部各成員對現階段自己負責的主要工作進行了總結匯報，隨後，X總對上述匯報進行了點評，並就銷售部近期的蓄客、宣傳活動策劃以及部門內部管理提出了明確要求。

會議紀要如下：

一、明晰銷售目標，按月分解年度指標，加大執行力度會議指出，今年的年度銷售目標是1.2億，銷售部團隊應統一明確這一目標，並緊緊圍繞該目標開展各項工作。會議強調，銷售部要進一步分解指標，做到指標到人，嚴格考核。每個人要在明晰銷售指標的基礎上，針對性的按月分解工作，按節點完成，做到心中有數。

二、分析客戶信息，把握宣傳方向，拓展蓄客渠道會議指出，現階段的策劃、宣傳工作的成功與否直接決定了項目在開盤後能否一炮打響，是後期銷售成功的關鍵。聚焦客戶分析、聚焦拓客技巧，聚焦活動推廣，從而實現蓄客渠道拓展，蓄客量明顯增加。

1、精準客戶地圖繪制，高效定位客戶群體會議強調，要對目前已積累的意向客戶，對其所處區位、行業、居住區、購房原因、活動流線等進行詳細分析，繪成客戶地圖。使客戶地圖與項目定位相匹配，為項目後續開發及營銷工作提供重要的決策依據和客戶支撐。因此，策劃專員要提高客戶地圖的編制能力，將客戶地圖做深、做細、做透，實現精準制導。

2、深化客戶資料分析，加強競品樓盤考察及資料收集會議指出，知己知彼，方能百戰不殆。經紀人要通過案場接待時的有效溝通對現有客戶進行細致分析，區分重點客戶及一般意向客戶，確定分類標准。此外，要積極主動外出收集競品樓盤成交信息，時刻關注競品樓盤的宣傳活動及其取得的效果，並形成報告。

3、制定月度活動主題，相應增加外拓活動會議強調，策劃要先行。提前制定每月活動主題，以便經紀人圍繞這一主題開展相應的call客、巡展、截客、派單等一系列外拓活動。通過外拓活動，提高客戶來訪來電量，增加與老客戶之間的互動。同時，領導指出，對每一次的外拓活動都要有詳細的計劃，精心准備，有的放矢，從而提高外拓的能效。

4、准確把握宣傳方向，充分利用電商資源會議指出，現在是一個網路時代，房地產銷售也需要線上、線下的宣傳、推廣。而房產電商就是在互聯網高速普及的大環境下出現的一種房地產經紀代理機構的全新盈利模式，因此現階段要充分利用這一有利資源，加大電商考察力度，增加電商洽談量，多家比較，擇優錄用。另外，與電商合作，要注意按照項目實際需求設定合作周期，談定合作細節。

三、加強部門內部管理，完善規章制度，提高團隊協作力會議指出，現階段人員已基本到位，銷售部營銷總監及銷售經理要加強部門內部管理，保證內部工作及流程最高效地實現規范化、制度化。

會議強調，銷售部是一個新團隊，部分員工並沒有相關的工作經驗，現階段，完善部門相關規章制度以及提高經紀人團隊綜合素質是部門重點工作。努力提升經紀人的溝通能力、客戶接待能力和甄別能力，建立標準的營銷工作模型。會議最後X總強調，全員要進入開盤在即狀態，要有緊迫感，打起十二分精神，圍繞項目開盤開展各項工作，加快工作節奏，理順工作流程，為項目開盤一炮打響奠定堅實的基礎。

公司會議紀要2

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜。張XX總經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現將會議決定事項紀要如下：

一、關於公司經濟合同管理辦法 會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理，有利於加強和規范企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。

二、關於職工因私借款規定 會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為文件規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關於公司資金管理辦法 會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善後發文執行。

四、關於職工工資由銀行代發事宜 會議聽取了計財處提交的關於職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的匯報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利於規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的准備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。

五、關於公司機關11月份效益工資發放問題 會議聽取了人力資源處關於公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的`幹部執行新的崗位工資標准，沒有下文明確的幹部暫維持不變。待三個月考核明確崗位後，一律按新崗位標准發放。 會議最後強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

公司會議紀要3

會議名稱：

會議時間：

簽到欄：

建設單位：

監理單位：

施工單位：

會議內容紀要：

檢查上次例會議定事項的落實情況、分析未完事項原因：

進度方面：按照施工進度計劃，實際進度相對滯後。原因分析：

①人工挖孔樁技術難度較大；

②六、七份雨水天氣較多；

③腳手架鋼管租賃困難，未能及時投入使用，從而影響了工程進度。

安全方面：存在進入施工現場的工人未帶安全冒現象。原因分析：

①天氣炎熱：

②現場管理人員鬆懈。

檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度、質量和安全目標及其落實措施：

一、施工現場負責人介紹工地開展情況：目前工程正在施工二層梁板鋼筋混凝土，實際進度相對較慢、工程質量和施工安全處於受控狀態；提出幾點有關進度方面的具體計劃：

1、8月19日前完成外腳手架和掛安全網。

2、8月28日前完成三層主體結構。

3、會後召開項目部管理人員和班組長會議，制定趕工措施、部署下一階段工作，確保把拖延的工期趕上來。

二、現場監理提出施工過程中現場檢查存在的問題以及總監對施工單位提出幾點具體要求：

（一）、存在問題：

1、腳手架搭設有不符合規范要求；

2、存在有沒帶安全帽和系安全繩現象；

3、施工現場缺少安全警示標牌和施工機械操作規程圖牌；

4、龍門架卷揚機沒有專人開；

5、工地現場材料堆放比較混亂。

（二）、對施工現場的幾點具體要求：

1、項目部要加大對施工現場安全檢查，對腳手架要做專項驗收合格方可使用，對進入施工現場的人員要帶安全冒，高空作業要洗系安全繩；

2、對所有現場危險源和特種設備操作的地方要設安全警示標牌和操作規程圖牌；

3、對工地的電工、電焊、架子工及特種設備作業人員要持證上崗；

4、繼續加大對安全的投入，避開高溫天氣作業，做好高溫防暑措施；

5、在保證工程質量和施工安全的前提下，編制詳細的進圖計劃以及制定趕工計劃；

6、施工現場材料堆放要整齊，施工內業資料的及時。

三、建設單位紫蓬山管委會安監站劉站長對項目安全提出幾點意見以及教辦主任、中心學校的汪校長總結並且提出幾點具體要求：

（一）、安監站劉站長：

1、工地臨時用電要規范，不能隨地要架空；

2、高溫天氣施工要避開高溫時間且做好防暑降溫工作；

3、對檢查發現的隱患，項目部要及時組織整改處理。

（二）、中心學校汪校長：

1、加強安全管理是首要；

2、工程建設速度要加快，確保10月10日交付；

3、同步交錯施工是關鍵，做好施工方案，叫交監理單位簽認；

4、建築、裝飾及附屬材料質量要有保障；

5、資料建設要到位，做到資料和現場同步。

檢查工程量核定及工程款支付情況：按合同盡快落實建設資金；解決需要協調的有關事項；其它有關事宜：8月底監理單位組織施工單位、建設單位進行一次安全大檢查。

公司會議紀要4

時 間：

地 點：

主持人：

參會人：

會議名稱：

內 容：

一、楊樹安總經理對陽宗海項目前期工作進行總結、檢討以及對近期工作進行部署和安排

公司楊樹安總經理首先強調:局黨委對陽宗海項目高度重視並充滿期盼，從人力、物力、財力等方面對公司進行了鼎力支持。整個項目關繫到全局戰略投資的成敗與否，因此整個公司應改變思想，轉變觀念，團結一致，努力工作，高效、優質的完成整個項目工程。

針對目前戶型設計不合理，施工過程存有安全隱患等問題，楊樹安總經理提出了以下三點要求：

（一）要以市場為導向，客戶需求為依託，方案為基礎，前提規劃。要充分結合自身優勢，實地考察，做出一個精品優質規劃，打造出一個依山就勢，錯落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區。一是要對戶型進行置換，並形成主打戶型，把519平米戶型壓至400平米。二是要對大露台進行調整，使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進行海景面分析，觀景面要求達到60%，盡量達到80%，如無法達到要求，更換設計單位。五是要對戶型、高差做調整，所有戶型調整在15天內完成。此項工作由副總經理李鑫牽頭，總工程師張培福主辦，副總工程師李宏琳配合。六是要在六組團加兩幢房子，一組團花園中的一幢房子取消。七是只進行環水保工程，土石方工程全部停工。

（二）嚴格落實分工負責制度。一是樣板區形成，主幹道成型，要在規定時間點完成。此項工作由常務副總經理李金星負責，陳建民設計。二是所有綠化分段完成，由常務副總經理李金星負責，副總經理李鑫配合，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據，請綠化單位指派相關人員到項目進行實地考察。三是在環保壓力不的前提下，將杯腳100米綠化完成。四是基本農田土塊提高，四組團和其他組團可單獨進行。五是環保工作由副總經理何建華負責。

（三）要堵塞質量監督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿，現場無管理人員，無監理人員，如以後再有類似情況，對施工單位罰款10萬，工程部罰款5萬。

二、公司其他領導班子成員和相關部門負責人進行討論發言，達成一致共識並表態：

一是要對之前工作中存在的問題，進行深刻反思，並尋根問源。

二是要充分認識到設計規劃對整個項目所起的決定作用，總結經，吸取驗教訓，以客戶需求為最終出發點，要具有前瞻性和長遠性地制定設計規劃應，打造良好的項目品質，為銷售工作打好基礎，埋好伏筆。

三是要加強公司內部各部門之間的橫向聯系以及和設計、施工單位的溝通、交流。

四是要提高對質量、環保問題的認識，加強監督管理，並形成目標責任制。由公司副總經理何建華負責，環境安全部配合各監理施工單位共同協作，在雨季前完成全部環水保工作。

三、公司楊樹安總經理對近期工作進行部署和安排

1、20xx年4月5日，公司領導班子成員到規劃設計院聽取設計匯報，並根據現場情況，明確提出戶型比例。

2、基本完成土石方標段內，土石方的施工單位經協商後可以退場。

3、所有的環保會議要形成會議紀要，做到有據可查，有據可依。

4、景觀綠化優先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大道100米，在5月15日之前完工。

5、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請設計公司進行設計，按最低標准每平米5000元進行裝修。

6、7月底前完成會所施工，對大堂和衛生間進行精品裝修，8月底前完成所有住宅建築的招投標工作。

公司會議紀要5

會議時間：

會議地點：

會議主持：

與會人員：

會議主題：

會議記錄：

會議主要內容： 本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及公司發展思路進行的，採取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。

一、公司領導總和總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以後的發展要為電信做好服務， 客戶的滿意就是人的期望 ，要保證電信物業在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。

二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，並就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。

三、電信實業公司經營管理部對公司的成績進了正面的評價，指出了物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營項目就是服務，物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來說話，要採取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。

四、管理中心提出要加強對物業工作的理解，物業公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前台押身份證的問題。 五、黨支部書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：

1、關於社區文化活動的滿意度較低的問題。社區文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由於信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。

2、關於薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

3、關於職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

5、關於文件用語有些提法不太妥當。如 做好電信的堅強後盾 、 加強 ，降低行政干預 等。 同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。

五、會議還分成四個小組圍繞著 怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意 進行了深入細致的討論。 大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。

六、總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態，在企業的不斷發展中任何員工都將與企業利潤掛鉤。

2、下半年公司進一步進行合理優化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣並在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

公司會議紀要6

會議時間：

會議地點：

主 持 人：

參會人員：

會議記錄：

3月3日的上午，公司總經理在公司509會議室召 開總經理辦公會議。會議聽取了辦公室關於參與20xx年國際酒類博覽會相關事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化企業管理體制改革實施方案，討論研究了相關事宜。

現將會議議定事項紀要如下：

一、關於參與20xx年酒類博覽會相關事宜。

8月24日，酒類博覽會執委會來函，擬於20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）。希望我司按照省政府有關要求，積極參與並給予相關支持。會議認為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬元左右。

二、關於公司領導休年休假事宜。

自公司執行帶薪休假制度以來，公司處以上幹部大部分未 休過假。為此，會議明確，今年北京會議前後，公司領導班子成員帶頭執行年休假制度。

三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構調整方案》。

有關生產廠易地技改工作要全面實施，建設項目要啟動，投資項目管控模式及機構調整應著重解決：技改項目如何在講求質量的前提下高效推進；如何使用好現有的人力資源；如何確保項目建設上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會議意見後進行調整。

四、審議通過《公司多元化企業管理體制改革實施方案》。

法律與改革部按照會議意見修改後報XXX。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關系。二是投資管理公司批復後，人力資源部上相關部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關鍵要組建好管理團隊。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成後，在理順管理關系。

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『肆』 企業內部宣傳形式、方法

、晨會、夕會、總結會
就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。
2、思想小結
思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語
把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。
4、樹先進典型
給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、網站建設
網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。
6、權威宣講
引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。
7、外出參觀學習
外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
8、故事
有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。
9、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。
10、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
11、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
12、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。
13、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。

『伍』 企業會議議程安排範文

不會寫企業會議議程的你還不趕快來看一下議程安排的相關 範文 ，下面我給大家介紹關於企業會議議程安排範文的相關資料，希望對您有所幫助。

企業會議議程安排範文一

(一) 活動主題：

主題：學校學生專業技能與就業專題研討會

(二) 會議時間：20__年6月30日

(三) 會議地點：一樓 報告 廳

(四) 活動主旨：

提高每位大學生的專業技能，樹立正確的就業觀。

(五) 活動目的：讓每位學生樹立正確的人生觀，消除就業

擇業消極觀，恐懼心理。學習鑽研專業技能，樹立正確的就業觀。從而促進大學生就業率。

(六) 活動目標：

1、 參會人數：1000人(綜合考慮到活動的整體效果、費用支出、到會人數、現場氣氛營造等因素、限1000人規模較為理想)。

2、 預期收獲：參與的人員乘興而來，滿意而歸。

3、 塑造形象：大力鼓勵學生學習專業知識，樹立好的形象。

4、 傳播思想：把會議的積極思想傳播給學生，使得他們更好的去掌握積極向上的思想。

(七) 時間與注意事項：

07：00盤點清查各種物品的准備情況。

07：10確定能夠到場的主要人員，並建立與會代表資料庫，列印表格。

07：30到達會場，開始會場的布置。 08：00開始會議。

10：00會議結束。

10：10歡送人員，清理會場。

企業會議議程安排範文二

1.時間：20__ 年1月25日左右下午16：20-22：00;

2.地點：莎娜賓館三樓錦綉廳

3.活動流程：

主題一：年度 總結

地點：共好會議室

(1)時間：13：30——15：00

人員：吳總

內容：總結2010年公司的發展及20__年公司的目標

(2)時間：15：00——15：50

人員：戴工、劉工、陳工、紀工、華主管

內容：匯報各部門的總結與展望

(3)時間：15：50——16：00

人員：陳明燕、來工、蔣斌、王西軍、王福祥、姜水金

內容：給當月的生日人員過生日

主題二：布置會場

地點：蕭山賓館三樓錦綉廳

時間：16：20：——17：0 0

人員：人力資源部全體

內容：充分利用資源，把會場布置的有節日氛圍

主題三：簽到

時間：17：00——17：30

人員：全體人員

引導人員：崔甜甜(發放簽到筆)

內容：全體人員在畫卷簽到牆上寫上對公司的祝願及簽下自己的姓名

主題四：用餐

時間：17：30-----19：00

主題五：晚會正式開始

時間：19：30——22：00

4.附晚會流程

致開場詞(3分鍾)

歌曲開場(5分鍾)

3個節目(20分鍾)

游戲 抽獎

(1)報紙時裝秀(15分鍾)

(2)抽取三等獎(約35人)(約10分鍾)

5、5個節目(40分鍾)

6、游戲 抽獎

(1)我是pose王(10分鍾)

(2)抽取二等獎(10個)(約5分鍾)

7、5個節目(40分鍾)

8、游戲 抽獎

(1)一個蘿卜一個坑(15分鍾)

(2)抽取一等獎(5個)(約5分鍾)

備選游戲

(1)心有靈犀一點通

(2)大串聯

9、頒獎(15分鍾)

(1)最佳員工獎(1名) 入圍名單。

入圍條件：月考核成績在良好以上的

(2)最佳設計師(1名) 入圍名單。

入圍條件：月產值在50萬以上的，或者年產值在200萬以上的

(3)最佳項目經理(1名)

入圍條件：客戶滿意度在90分以上的，工程質量在90分以上的，沒有未收尾款的

(4)最佳新人獎(1個)

入圍條件：工作半年以上的，未到一年，各項成績表現突出的

10、結束，拍全家福

企業會議議程安排範文三

一、會議主題：

「分享 經驗 相互激勵 團結進取」

二、會議時間

20__ 年8月31日，9月1日

三、會議地點

會會議目的及意義

1、隨著20__年過半，為了更好地把我們這半年來的各項工作進行全面系統、詳實准確地總結，共同分享我們的成長與經驗，也為了在下半年我們能有更好地發展，公司決定組織召開20__ 年半年度 工作總結 活動。

2、今年作為海航公司清潔生產審核項目的規范之年，我們遇到了新的問題和困難，在各位同仁的共同努力下，我們基本完成年初制定的目標，在此對各位的支持和努力表示感謝!

四、會議參會人員

公司全體員工

五、會議流程與安排

本次年會的流程與安排如下：

20__年8月31日(周五)

8:30 全體參會員工到達會議指定地點，按指定排座就位並簽到，行政人員清點到場人數，准備會議開始;

9:00—9:10 大會進行第一項

由主持人宣布大會議程、宣讀到會人員名單，宣布大會開始，放國歌，齊唱國歌。

9:10-9:20大會進行第二項

在主持人帶領下，全體員工齊讀公司存在的本源

9:20—10:20大會進行第三項

市場與技術部狀元、榜眼就自己的成長過程與成功經驗與大家進行分享，並由總經理頒發個人榮譽獎。(每人10分鍾)

10:20-10:40大會進行第四項

公司兩位老員工就公司變化歷程做歷史見證的講話。(每人10分鍾)

10:40-12:00大會進行第五項

技術服務中心術中心___代表公司目前最高審核技術主題進行發言(20分鍾)

然後每位員工就20__ 年上半年個人工作進行全面總結，並結合20__ 年年初制定的規劃與實際工作內容進行詳細對比，明確提出自身存在的差距和問題並制定相應的解決辦法;順序為：

行政服務部___的總結和規劃(每人20分鍾) 財務服務部___的總結和規劃(20分鍾)

12:00-14：00午餐

14:00- 18:00會議進行第六項

項目發展中心___ ___的總結和規劃(每人20分鍾) 技術中心___ ___ ___的總結和規劃(每人20分鍾) 20__ 年9月1日(周六)

9:00-10:30會議進行第七項

各部門主管就部門20__年上半年整體情況和經驗教訓進行詳細全面的總結，進行 述職報告 准備;順序為

項目開發部___經理就部門20__ 年上半年整體情況和經驗教訓進行詳細全面的總結，進行述職報告准備(45分鍾)

技術服務中心___主任就部門20__年上半年整體情況和經驗教訓進行詳細全面的總結，進行述職報告准備(45分鍾)

10:30- 11:00會議進行第八項

公司領導就公司20__ 年上半年整體情況和經驗教訓進行詳細全面的總結，進行述職報告准備;

11:00 主持人宣告此次大會結束，組織員工離場。

六、會議准備及相關注意事項

會議的通知與宣傳：公司行政服務部將本次會議活動進行公示和宣傳，達到全員知悉，爭取全民參與。

物品的采購准備：軟皮 筆記本 2包，簽字筆2盒，水果若干，咖啡1盒，紙杯1袋 物品准備：投影儀、激光筆、簽到表

七、會議籌辦任務

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『陸』 會議宣傳報道範文

會議的信息應在會議結束後及時地報道出去，否則就不能達到配合會議宣傳來推動工作開展的目的，下面我給大家介紹關於會議宣傳報道 範文 的相關資料，希望對您有所幫助。

會議宣傳報道範文一

10月5日至7日集團「第二屆企業經營管理工作會議」在公司總部溫州召開，此次會議是為了全面貫徹落實集團2011年工作會議精神適時召開的重要會議，在 總結 1-8月公司經營管理工作的基礎上，明確下半年乃至今後一段時間經營管理工作思路、經營目標和重點工作，創新的提出了「大布局、小團隊、精分工、再創新」的戰略目標。

集團各分公司和部門負責人重點匯報了2011年任務目標完成情況、工作中存在的主要問題以及下半年的工作思路。

1-8月份，各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預定的經營目標，積極落實抓產品、抓管理、抓營銷、抓合作和抓隊伍的工作思路，規范經營，創新舉措，深挖潛力，開源節流，進一步提高公司抗風險的能力。

努力化解市場不利因素，積極做好項目的規劃落實和公司發展管理，科學制定完成經營任務的舉措和 方法 ，責任落實到人，任務層層分解，為公司實現穩步健康發展打下良好的基礎。

集團董事長沈永賢在聽完各分公司和部門負責人的工作匯報發言後做了重要講話。

他充分肯定了集團1-8月份各項工作所取得的成就，並要求在已取得成績的基礎上，進一步加強規范管理，突出重點，在節約成本的同時提高單位成本的產出率，並積極開拓市場，搶占資源，創造新的盈利點和閃光點，積極完成公司下達的本年度經營任務。

沈董強調，戰略決定成敗，細節成就完美，各分公司和部門要從公司發展、經營效益、管理創新、 財務管理 和加強學習等方面，努力提高核心競爭力和企業健康快速發展的後續動力。

各分公司負責人要進一步增強戰略決策能力，各部門要提高管理創新能力，從而保證中天昊宇富有創造力、影響力和戰鬥力的現代化企業。

沈董指出，1-8月企業能在各種環境影響下取得又好又快發展，這說明經過大家共同努力，戰略管控、科學發展在公司是富有成效的。

這些成績的取得，得益於公司全體員工自強不息的奮進努力和強烈的緊迫感和使命感;得益於我們堅定不移地貫徹落實公司的發展戰略、強化集團管控能力，讓中天昊宇成為一個生命共同體;得益於公司經營管理體制機制的改善，促進了生產經營活動健康發展;得益於領導團隊的經營管理領導能力和經營管理能力的提升。

沈董在總結成績的同時，客觀地分析了公司發展存在的問題。

他指出，當前公司一是要抓住老客戶進行大客戶營銷和開拓新客戶的營銷問題;二是要切實採取 措施 解決同質化的企業發展問題，及其定位、規模效益問題;三是要解決分公司專業能力培養、專業化定位和綜合大型化定位的導向問題。

針對公司今後的經營管理工作，沈董強調，要以科學發展為主題，以轉變發展方式為主線，切實加強經營管理能力，促進經營管理工作創新、升級、增效。

經營管理是質量效益企業的一個主要抓手，是公司可持續發展的一個重要工作，是培育和提升公司品牌的基礎工程，是企業軟實力一個本質要素。

沈董要求各分公司和部門把經營管理工作作為主攻方向來抓，加強經營管理的 領導力 建設，主要負責人要把經營管理工作當成重中之重，列入主要議事日程;加強培養經營管理職能機構和管理團隊。

把技術系統尖子培養成經理管理高層高級人才，把經營管理工作與生產放在同等地位;提升團隊經營管理能力，提升企業質量效益;強化合同管理和成本管理，創造無障礙發展環境;堅持標准化、程序化、規范化、精細化過程管理;堅持提高認識，做好企業考核評價工作，引導我們發展方式轉變和經營管理能力提升。

此次會議由溫州公司總經理張亮主持，會議在圓滿完成各項議程後於10月7日落下帷幕。

會議宣傳報道範文二

7月16日上午，由武漢大學中國 傳統 文化 研究中心、武漢大學國家文化創

新研究中心聯合舉辦的長江文明館策劃研討會在武漢大學政治與公共管理學院二樓會議室舉行,文化產業研究領域的權威專家齊聚一堂，ESCFP董事長康偉作為城鎮運營服務商的代表受邀出席。

據悉，本次會議主要著力於解決長江文明館的展示內容與布展形式以及長江文化長廊的展示內容及展示方式兩個主要問題。

會上，與會的專家、學者就以上議題展開了熱烈的討論。

ESCFP董事長康偉認為要解決以上兩個主要問題，則必須要逐個解決其引申出來的五個問題，即長江文明是什麼文明、國家和民眾需要怎樣的展示場館、武漢需要怎樣的城市名片、怎樣的場館才能得以持續和保留、什麼是長江文明館的靈魂和定位，如此才能形成一個系統而合理的解決方案。

隨後，康偉根據其首創的五劃合一理論，從國家戰略高度和區位發展層面深入剖析了建設長江文明館的時代背景，認為在全球經濟轉型，中國大國崛起，中國由沿海經濟轉入內河經濟，以長江為中軸的經濟、文明崛起。

並串聯起生態文明美麗中國的歷史實踐巨幅畫卷的背景之下，建設長江文明館承擔著「讓世界因長江認識轉型中的中國，讓外界因長江文明館認識發展中的武漢」的重任，從而提出「國家文明引擎，江河文明典範」的總體定位。

接著，康偉從長江文明館及長江文化長廊的布展與總體要求、展現方式、展示內容、後期運營等四個方面分別作了具體闡述。

康偉認為，在項目的布展上，應力求體現「真誠、振奮、互動、與時俱進」四個核心點，凸顯長江崛起、中部崛起及中華復興，串聯起構築生態文明、美麗中國的核心內涵。

因為，長江文明館不應只是靜態的展示與羅列，更重要的是要體現新時期國家發展意志，是長江文明的宣言，中華文明的宣言;要凝聚文明的

力量，喚起全社會的共鳴，共創未來。

在展現的方式上，康偉認為要統籌策劃整合，實現展館建築設計、外部園林景觀、室內陳列題材(含科技表現運用)、展館品牌宣傳、後期維護運營五位渾然一體。

在展示的內容上，應圍繞「文化文明、政治文明、經濟文明、生態文明、社會文明」五個主線，貫穿交叉展現，並引發思考;外加「長江之城」武漢文明展廳，以借力長江文明之勢、構築生態文明美麗中國為目標，從國家戰略高度上拔升長江文明的同時，也從城市發展高度上整合武漢文明特色。

此外，在項目的後期運營上，康偉則建議一方面可賦予其文化傳承與學術研究功能，如設有具有高度而非規模化的長江文明論壇會址、學術研究機構，發布長江文明之聲等，不僅讓其成為建築名片，更將其打造成為新時期的文化名片;另一方面，也可按照市場化方式運作，邀請企業冠名，與知名企業共建，體現長江文明的共鳴與合力。

康偉從城鎮運營服務商的角度所作的戰略分析和具體闡述贏得了所有與會專家、學者的一致認可與好評。

據悉，武漢大學城市設計學院教授、博導張薇，武漢大學歷史學院教授、博導羅運環，武漢大學國家文化創新研究中心主任、教授、博導傅才武，長江科學院空間所所長、教授級高工譚德寶。

湖北省博物館館長、湖北省文物考古研究所所長方勤，湖北省美術館館長、一級美術師傅中望，湖北省發展戰略規劃辦公室專職副主任、研究員徐新橋，武漢園林綠化建設發展有限公司董事長吳濤，武漢園發文化旅遊控股有限公司總經理羅旭等也參加了本次策劃研討會。

會議宣傳報道範文三

10月14日，《市中區旅遊產業發展總體規劃》評審會議在區招待所二樓會議室召開。

來自國家旅遊局、北京第二外國語學院、中國旅遊報社、浙江省旅遊科學研究院、山東大學等部門的七位旅遊專家擔任《規劃》評審委員會委員。

區委副書記、區長朱國偉，區長助理胡安玉參加了評審會議。

會議由市旅遊局副局長張玉涵主持，區委副書記、區長朱國偉致歡迎辭。

評審委員會專家在認真聽取了北京大衍致用旅遊規劃設計院課題組的《規劃》文本和圖件展示和匯報後，逐一進行了會議評審發言。

專家評審意見認為：該《規劃》內容豐富，重點突出，結構清晰，體例科學，圖件完備，符合國家旅遊局《旅遊發展規劃管理辦法》和《旅遊規劃通則》(國家標准)的技術要求。

旅遊主題與產業目標定位準確，功能分區合理，產品設計科學，項目規劃富有創意且十分詳細，規劃具有很好的前瞻性和很強的可操作性。

採取的「4162」的技術路線、SWOT-P分析、旅遊形象系統設計、線路營銷，旅遊項目黑帝城、齊魯武當山，旅遊產業中的旅遊餐飲、特色旅遊商品的設計以及規劃體例結構富有創新性。

同時，《規劃》能夠依據區位特色，以休閑度假旅遊產品為核心競爭力，為我區旅遊產業的發展找到了一條可行之路。

評審專家還對《規劃》中諸如法規依據、與周圍城市銜接、非優勢旅遊地區如何打造度假目的地和大企業參與旅遊事業等方面提出的修改意見。

最後，評審委員會一致認為本規劃是一部國內同類規劃中具有領先水平的區域旅遊規劃成果，同意通過評審。

會議結束後，區委書記杜永光會見了評審專家。

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『柒』 宣講會是企業宣傳的會議嗎

不是，宣講會，是公司內部開的，讓職工了解企業文化和企業管理和企業情況。比如。會上對企業年金的繳費基數和比例、企業年金的權益歸屬和管理模式、企業年金個人賬戶轉移、企業年金待遇的領取條件和方式及企業年金的組織管理和基金委託人等有關政策規定進行了詳細介紹。最後提問環節，工會委員和公司人事部（黨工部）負責人對職工提出的各類問題進行了細致解答。

本次宣講會，使大家對「企業年金」的相關政策有了更加清晰的認識，為企業年金運作奠定了基礎。公司將結合此次宣講，結合近洋公司目前的項目建設經營情況，確定年金運作方案，為職工建立更多層次更保障完善的養老保險機制。