簡述策劃書的基本要素

A. 請問做一個活動策劃最基本的要素是什麼

活動策劃是策劃案的一部分，主要在策劃過程中的創意和融入，能夠很好的把所要展現的東西以合理的形式呈現出來，這是一個策劃的核心要素，其次就是設計，一個有靈魂和美感的策劃少不了設計上的支持，策劃給客戶提供一個理論性的框架邏輯，而設計是讓這個框架與邏輯更好的展現在客戶面前。西安華興文化無論是活動創意框架還是設計理念都源於對客戶的充分認知和了解，並有著自己的獨特視角去解析和策劃一場活動。希望能幫助到您。

B. 策劃書的要點是那些

市場類的策劃書的完成有基本的要素，包括以下的內容：1、項目名稱
2、項目產專品分析
3、市場屬分析
4、項目可行性分析
5、項目執行方案
6、項目效果預測
7、項目所需物料
8、項目預算
如果是活動類的策劃書要包括：1、活動的背景
2、活動的意義和總用
3、活動的前期准備
4、活動的安排（包括時間、地點）
5、活動的參與對象
6、活動的效果預測
7、活動所需物料
8、活動的費用預算
其實不同的類型的策劃書有不同的要點，不過大同小異，你可以自己適當的調整，最主要的是突出主題，要令人有耳目一新的感覺。

C. 商業計劃書的基本要素有哪些

要按照項目的發展計劃和規模進行設計，編寫商業計劃書的要素有

1. 項目介紹：項目產品與服務介紹應清晰准確；
2. 團隊介紹：突出團隊成員的工作經驗和能力，這是項目運作成功的基礎；
3. 商業模式：對項目的商業模式一定闡述清晰，復雜的簡單化，模糊的清晰化；
4. 客戶群體定位：一個項目對於目標客戶要有準確的定位和目標性，不能太寬泛；
5. 市場分析：每個項目都有自己的目標市場，要對目標市場做出准確預測，並測算出自己項目的市場容量，對自己所在市場的佔比做分析；
6. 財務分析：投資規模要有合理性，要按照項目的發展計劃和規模進行設計，這樣出來的財務預測才會贏得投資者的信任；
7. 項目估值：合適且准確的項目估值要根據現有的市場情況和行業狀況，進行公允的市盈率估值，融資出價要合理，同時還要為投資人安排多種退出渠道，以讓投資商有更多選擇。

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D. 請問一個完整的策劃書要由哪幾部分構成

一、活動名稱：策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。

二、 活動背景 ：
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

三、 活動目的、意義和目標：
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性

四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動開展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。

六、經費預算：
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。

七、活動中應注意的問題及細節：
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定
性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。

八、活動負責人及主要參與者：
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。

注意：
1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；
2、 可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等；
3、 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂；
4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；
5、 一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。

附：進行一次大學活動的基本步驟：

一、活動若辦，策劃先行。策劃是辦活動的脈絡，一份好的策劃是成功的前提。
二、獲得支持。獲得領導的認可與支持，是一件非常有必要的事情；獲得大型媒體的支持，你的活動就會變得特別好辦，而且多半會成功。
三、組織任務小組，分配人員職責。權責相應，每個人都要非常明白自己的責任。注意，分配任務要以人為單位，而不能說某件事「你們幾個做」，這樣這件事情基本做不好。有幾個方向：指揮中心，外聯贊助組，現場工作組，宣傳媒體組，現場秩序、禮儀接待組、應急人員。列印出權責清單，讓每個人看得明明白白。並且，每天碰頭一次，及時匯報進展，以便處理各種信息；
四、贊助或其他經費來源：尋找贊助商，與他們進行艱苦地談判，最後取得雙方能認可的協議，這是活動需要。有了經費，一切好辦；注意：廣告不能太過分，談判一定掌握尺度，否則商業味道可能讓晚會failing！
五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個RPG游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。
六、進行宣傳。調足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責。
七、現場必須有一個指揮中心，負責及時調度；
八、進行過程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機簡訊，紙條或手勢。
九、特別提醒，那些領掌的，托兒，製造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動這是必須。
十、認真把參與活動的高層人物送走，不要失去任何禮節，記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致敬！你的榮耀，他們才是真正的締造者。當然，也欣賞自己的成功吧。參考自：172校園活動網 http://www.172xiaoyuan.com/精英入黨範文網 http://www.okjingying.com原文地址： http://www.172xiaoyuan.com/cehuashu/jiqiao/2009/0811/203.html

E. 一份優秀的策劃書要具備些什麼

首先：方案的可執行性
一個好的活動策劃方案需要考慮多方因素的配合，單純的只有創意點子，而這些創意完全沒有實現的可能性，或者實現費用和風險都在可控范圍之外，這樣的活動創意是不成熟的，所以可行性是活動策劃首先要考慮的。

其次：方案的創新吸引力
在保證可執行的基礎上，就應該盡量往創意上靠，有吸引力能達到預期關注度，對目標受眾的吸引力大小是活動推廣策劃成功與否的根本，優秀活動方案必須具備的。提高活動的吸引力，需要有構思，策劃主題的要可以滿足用戶的好奇心、利益等各方面的需求，還給予恰當的許物質鼓勵，這將會大大的提高目標受眾的重視度以及參加認識。

第三：資源配備，需寫仔細
優秀的活動策劃方案需詳細的人力、物力資源的配備情況，人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

第四：活動前期准備工作需在方案內詳細說明
會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。前期准備，流程進行，以上工作均需在方案中詳細說明。

第五：活動經費預算需詳細
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。
第六：活動中注意事項以及緊急情況處理方法
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。

F. 活動策劃方案的基本要素

活動策劃方案目的是使活動目標與組織總體目標想一致，使活動與組織其他部門的工作相互協調、相互配合並獲得合法性，否則方案無法進行，一般活動策劃方案包含八個基本要素，分別是為什麼、做什麼、誰、何處、何時、如何、多少以及結果。

1、Why（為什麼）
了解舉辦方的需求訴求；了解活動立項的緣由、意義及前景。
2、What(做什麼)
明確活動的主題、內容；明確創造期望；明確項目的特點。
3、Who(誰)
明確活動的主辦單位，承辦單位；行業重要大咖的支持；活動對象的范圍；確定媒體支持單位。
4、Where(何處)
活動的地點很重要，不同的地點有其獨特性；舉辦地要具備方便性；明確是否有旅遊的價值；活動的舉辦要獲得地方的支持性。
5、When(何時)
活動舉辦的時間，包括會場布置的時間，綵排時間等。
6、HOW（如何）
活動的日程應如何安排，活動的宣傳計劃與營銷策略怎樣制定執行，活動期間舉辦的各種活動要如何去做。
7、Howmuch(多少)
預計參加活動的人數有多少，活動的整體預算是多少。
8、EFee(結果)
活動結果是什麼樣的，預測產生效益是怎樣的。

G. 策劃書的要點有哪些

隨著創業大潮的來臨，越來越多的項目想要通過提交引人注意的策劃書來尋找啟動資金，可見策劃書的重要性。一份好的策劃書應該是濃縮企業之精華，反映商業之全貌。它必須讓風險投資者有興趣，並渴望得到更多的信息。

策劃書的要點包括以下幾項：1、項目簡介。你發現了什麼需求，你拿出了什麼解決方案，你的解決方案有什麼優勢。與很多創業者認為的不同，這部分根本不需要長篇大論。如果產品邏輯清晰，幾句話就可以將痛點描述清楚。投資人不是普通用戶，他們深諳行業的規矩，常識性解釋無需一一寫出，說明你的創新點所在即可。

2、市場預期有多少用戶可能使用你的產品，百萬級、千萬級還是億級?在中國，一個產品的目標用戶停留在百萬級，我們就認為它不算一個潛力巨大的產品。當然，市場預期不能僅看用戶數量，一些用戶數少但客單價高的產品或服務也可以被認為有很大的市場預期。但總體來說，更多的用戶意味著更多的可能性，一個億級的需求哪怕商業模式還不明確也是值得一投的——有用戶就有轉化!

3、運營數據。有多少注冊用戶，多少活躍用戶，網站有多少PV，官微粉絲幾位數，傳播效果如何?有收入的話，收入怎樣，利潤怎樣，平均客單價是否合理?投資人沒法僅通過BP就試用你的產品，因此運營數據成為了產品以外最直觀的體驗。一點兒數據都沒有的話，反省一下，是否該早點兒開始接觸用戶，別忘了精益創業啊。

4、團隊背景。主要分為兩部分，你自己和你的團隊。名校名企和知名項目的經歷會給你一個優秀的標簽，沒有標簽的創業者也不要氣餒，你可以具體說說自己在相關行業的經驗及成就。團隊部分，要體現專人專用的思維，在合適的崗位打出合適的簡歷——這個人是誰，做過什麼，現在負責什麼，而不是粗暴地把一群牛人聚在一起。另外，區分合夥人及普通員工，不要讓投資人以為你們的股權劃分有問題。如果你沒有合夥人?這種情況是很難融資的，先去擴充團隊吧。

5、渠道優勢。名人明星創業，成熟企業轉型，都會為新項目帶來很多現有渠道。除此之外，你或團隊的親朋好友提供的資源，也請大大方方地擺出來。團隊里有巨頭出走員工，與巨頭建立了合作關系，吸引了巨頭的關注(邀請入駐孵化器、戰略注資、並購意向等)，這些都是渠道優勢的一部分。但請注意：相比技術和團隊，渠道優勢並非真的優勢，因為渠道是別人也可以用的。渠道僅作錦上添花，決不能拿來當核心競爭力忽悠。