『壹』 采訪企業家的時候第一個問題該怎麼提
其實采訪沒有必要去吧問題一個一個理出來，問一道，再問一道，這樣采訪的效果並不好。可能是你有些緊張了，根本沒有必要，見了企業家，就跟好朋友一樣聊天就行了 在聊天中，把你所要想了解的東西引導他告訴你就行了。
『貳』 如何做企業家專訪，問哪些問題交合適
提前做一些功課，了解一下這家企業的背景，成長歷史，企業家的成功歷程，從此方面出發，做采訪，采訪的問題圍繞著你的報道主題進行。每個企業家有不同的問法。
給你舉個例子吧，1986年，美國傳奇主持人華萊士采訪鄧小平。為了准備這次采訪，華萊士閱讀了幾乎所有能夠找到的有關鄧小平的文字資料，並同見過鄧小平的人進行交談。美國新聞界曾有人這樣評價他：「就像一隻斯特拉堡的鵝，有著一肚子文件、事實、問題和旁證材料，每次采訪至少要做50個小時的功課。」
相信你也知道這個故事，提前做准備吧，另外，新聞報道最忌諱雷同，要采訪出來你的亮點，報道才會更加吸引人！
『叄』 作為一個小記者，采訪當地的企業家，擬出幾個采訪的話題
首先，對被訪者的成功表示欽佩、對他對當地的貢獻（支持教育、財政稅收、解決就業、提高對方知名度，等）。
采訪點：
1、被訪者的童年生活：學習、朋友、愛好、性格（值得驕傲的事、以及特別「糗」的事）；
2、創業之路：如何在困難面前不退縮、不放棄，最終獲得成功的（舉幾個實例）；
3、對我們學習和生活方面有什麼建議。
『肆』 《小步一大步》——企業家讀書會采訪稿
【清芳妖境】252
20181107
Q.先簡單的介紹一下自己，讓更多人認識您。
A. 大家好，我是田清芳，一名27年教齡的中學教師，有至少15年的班主任工作經歷。14年，因為班中兩位學生先後出現上學困難，開始關注家庭教育，從此走上生命和自我的探索之旅。現在，在教師的身份之外，我還擁有家庭教育指導師和NLP專業執行師等身份。工作之餘投身公益，在西工區圖書館等地組織讀書會及父母課堂等活動，支持父母更好的了解自己，更智慧地支持孩子。
同時，我是小步在家早教洛陽體驗中心的負責人，為0-6歲的學齡前寶寶提供專業、科學的在家早教服務，幫助和支持潮爸辣媽成為帶娃高手。
Q.您什麼時候開始涉足早教領域，以什麼樣的契機加入？為什麼選擇早教這個行業？
我在學習過程中發現，所有的情緒問題，所有成長中遇到的心理問題都和童年時期的某些需求沒有得到滿足有關，家庭教育的質量和重要性越來越值得關注。
我先從身邊的朋友開始，培養「育兒先育己」的理念。17年，從家庭教育和學校教育相結合的角度出發，我邀請兩位老師到洛陽舉行《NLP專業執行師課程》教師公益課，支持來自全國的近百名教師成長，祝願他們幸福地生活，幸福的工作，造福萬千學生和萬千家庭。為了從教育的源頭上把關，我還和朋友們計劃開辦幼兒園，孩子大人一起教，一起成長。因為辦學資格不容易獲得等原因沒有實現。
今年8月，浙江的一位好朋友有緣接觸到小步在家早教，第一時間把機會分享給我。我到北京總部考察之後，果斷簽約，成為洛陽地區唯一線下體驗中心。小步在家早教是一款基於互聯網的教育產品，由北京小步大成科技有限公司出品。該公司的CEO雲寶媽媽是清華大學和斯坦福大學雙學霸，她成立公司的願景是幫助家長高質量帶娃，享受科學有效的親子陪伴時光。這是有眼光的爸爸媽媽的不二選擇，也是有緣體驗的孩子的幸福加油站，我認為。
Q.關於親子教育，請您站在專業的角度，給大家提供一些良好的建議。
A．親子教育的本質是良好的親子關系。建立良好親子關系的關鍵有兩個，一個是游戲，一個是陪伴。而早期陪伴的主陣地當然是家庭。
游戲在教育界已經達成共識。學齡前的孩子都是在玩中學習的，游戲是孩子獲取知識最好的方式。小步精心打造了6000多款親子游戲，關注APP之後，每天會根據孩子月齡和發育特點，推薦三款不同的游戲，支持孩子八大能力的發展。
家庭是孩子活動和成長的主要場所，家人是孩子認識世界和理解世界的主要對象和渠道。美國在收集大量的早教項目分析後發現，以兒童為著力點的早教，短時間內或許有效，但從長遠來看，對於一個人的影響是很有限的。而真正有效的早教項目就是針對家長的教育，所以美國政府近幾年的教育投入，已經慢慢地轉移到家長的教育中來。在中國，重視早期家庭教育的家長也在增加，利用線上優質教育資源，進行在家早教可以說教育的一種新生態。
Q．什麼樣的機遇讓您認識讀書會並且加入讀書會的？
A. 讀書會的發起人之一，汪永老師是我的好朋友，企業家讀書會成立之初我就知道。汪永老師也邀請我參加過一些書香童年之類的公益活動。但是因為之前沒有企業家的身份，所以雖然一直心嚮往之，卻總是可望而不可及。今年7月，汪永老師邀請我了解洛書會眾籌項目時，我忽然意識到我家秦先生旗下的元啟文化傳播公司，早就讓我有了企業家的身份了呢，當下毫不猶豫地加入了讀書會。
Q.讀書會給你帶來的最大收獲？
A.加入讀書後之後很大的收獲是拓展了思維。這些拓展有些是通過讀書實現的，比如像工作一樣去運動，就是閱讀《明年更年輕》之後的收獲，因此養成了每天運動的習慣。有些是通過和書友們交流實現的，像我們7組原來的組長丁瑞楷，既年輕有為又謙卑熱誠，讓我深深贊嘆，有志不在年高。還有周童會長，既是洛陽書友的造夢人，也是天下讀書人中的實幹家。
Q您最近正在讀的一本書以及這本書帶給您的影響？
A． 我讀書比較雜。目前手邊正讀的書有幾本《完整的成長》孫瑞雪作品，《鏡湖》，慶山作品，是我最愛的學生所贈；《薩提亞模式與自我成長》，叢楊洋作品；還有一本《原則》，很努力地學習中。
所有來到我生命中的好書，都有一個共同的價值——見自己見眾生。
今天，我和各位書友分享的話題是《人工智慧時代，養娃養什麼？》
『伍』 如何准備采訪一個企業家
去之前得先了解這個企業家的概況，諸如生平事跡呀，個人喜好呀，企業概況，宣揚的企業文化呀，平時對待媒體的態度啊什麼的，尤其注意對方知否有什麼禁忌。
采訪准備的重要性有以下幾方面：
一、能有效地搶時間、搶速度
「新聞姓新」、「新聞貴在新」，新聞的競爭中有一條萬變不離其宗的法則：時間永遠站在第一位。記者在現場的采訪不可能是無時間限制的「問題馬拉松」，尤其是市場化的狀態下，誰能以最快的速度結束采訪發出報道，誰就擁有了主動權。尤其是采訪一些重要的人物、重大的事件時，采訪受限很多，時間和問題范圍具體嚴格，往往只給10分鍾、20分鍾的時間，怎樣在這有限的時間之內問出最有分量的問題，完全取決於記者的准備工作扎實與否。
二、能從淺層次提問變為深層次對撞
記者只有做到在准備階段中熟悉、了解了采訪對象，才能夠推動采訪從淺層次的提問變為深層次的觀念對撞。這樣做的好處有三個：
1、是能夠很快地縮短與采訪對象的距離，讓他（她）覺得一見如故，最起碼沒有陌生感；
2、是容易營造融洽的對話氛圍，使采訪對象鬆弛下來；
3、是可與采訪對象進行思想的交流和溝通，進行問題式的探討，做到知己知彼，百戰不殆。
『陸』 訪談提綱格式範文
如果你要做一個訪談，面對紛繁多變的世界，面對形形色色的應試者，同一個人不同的心情、不同的狀態，以及極其細膩深刻的心靈，准備一份訪談提綱非常重要，以下是我給大家整理的訪談提綱格式 範文 ，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀!
目錄
訪談提綱格式範文
訪談提綱怎麼寫
記者訪談的提問方法
訪談提綱格式範文
一、訪談目的
了解模仿與創新戰略對騰訊公司的影響及被訪談對象對模仿與創新戰略的評價
二、訪談方式
面對面的訪談
三、訪談對象
使用騰訊產品的各界人士
四、提問提綱
(一)訪談開場語：
你好，我是武漢理工大學國際 教育 學院國際貿易與商務專業的一名學生，現在在做一個關於騰訊模仿與創新戰略的一個專題調查，最多耽誤你3分鍾寶貴的時間完成這個訪談。本次訪談主要通過問答形式進行，訪談內容將嚴格保密!為保證訪談的有效性，請真實地回答每個問題，如果沒有疑問的話，我們就開始吧!
(二)訪談對話
第一部分：對話部分
(1)您是什麼職業呢?
(2)您使用過騰訊的產品嗎?
(3)您使用過騰訊的什麼產品?
(4)您是通過什麼途徑接觸到騰訊的產品呢?
(5)您喜歡騰訊的產品嗎?
(6)您覺得騰訊的產品是屬於抄襲還是模仿?
(7)您能簡單的評價下騰訊模仿其他產品的優缺點嗎?
(8)您能列舉出一些被騰訊模仿過的產品嗎?
(9)您覺得騰訊的產品相比原產品有沒有進行創新?
(10)您能夠列舉出騰訊進行創新的地方嗎?
(11)您覺得騰訊的創新有達到你心目中的標准嗎?
(12)您期待騰訊進行哪方面的創新?
(13)您認為模仿與創新戰略是什麼?
(14)您覺得騰訊為什麼要選擇模仿與創新戰略?
(15)請您簡單的評價下騰訊選擇模仿與創新的收益。
第二部分：訪談結束語
再次感謝你的配合，祝你學習進步，生活愉快!
五、采訪步驟
(1)選取采訪現場
(2)選取對象
(3)開始訪談並記錄
(4)訪談的 反思 與評估
六、可能碰到的問題
(1)被訪者拒答
(2)訪談地點受干擾性大
(3)訪談過程中被訪者不耐煩
(4)訪談過程中被第三者打斷
(5)被訪談者敷衍回答
七、設想解決的 方法
(1)選取適當的訪問對象，靠觀察選取容易接近的，明確告知其我們的目的
(2)選取適當的訪談時機和地點
(3)盡量速戰速決，訪談對象因為是各界人士，所以時間寶貴
(4)也可以一對多的進行訪問，形成交流小組形式
(5)如果對象敷衍回答，應盡早結束訪談，並將此次訪談作廢
八、采訪前要攜帶的器材備注
(1)本子、筆及相關個人證件
(2)錄音筆
(3)訪談提綱
<<<
訪談提綱怎麼寫
1.訪談提綱步驟
(1)采訪者對采訪過程的事前設計，帶有計劃性質;
(2)采訪者要采訪的所有主要問題，帶有羅列性質;
(3)采訪者根據所掌握的采訪對象的現有資料，事先擬定采訪問題，從而列出的采訪「路線圖」。
采訪提綱，只是采訪用的大體框架，並不是寫好了就一成不變。在實際采訪中，可能需要抓住對方說話的一個點，突然改變問話方向或者方式，這時提綱就需要臨時更改。
在采訪時，千萬不要局限於新聞采訪提綱，應隨機應變，善於捕捉新聞點。
有時，需要提前給采訪對象審閱采訪提綱。
除非是頂尖高手、采訪熟手，通訊員一般都需要准備采訪提綱。
2.如何寫好訪談提綱
尋找相關線索，盡可能多地收集資料。
將未寫的稿件大致地分成幾大部分，從而有針對性地提出問題，寫出采訪提綱。
根據采訪活動的內容擬定采訪提綱，是寫新聞采訪提綱最基本的方法。
根據采訪的目的，決定未來行文的方向，並依此列出采訪提綱，是寫好新聞采訪提綱的另一個方法。
采訪提綱的主要內容，主要包括:何時采訪，在哪兒采訪，采訪誰，提什麼問題，需要觀察什麼，收集什麼資料，人員如何分工，等等。
<<<
記者訪談的提問方法
一、正提法
所謂"正提法"，即從正面直接提問，是直截了當地講明采訪目的，開門見山地提出問題。
這種提問開誠布公，乾脆利落，無須拐彎抹角。采訪對象一般也會暢所欲言。這樣，記者的訪問就會進行得迅速而順利。這是記者運用頻率最高的提問方法。一般來說，記者訪問領導幹部或者健談的公眾人物，諸如企業家、教師、學者、專家、演員、外賓等等，或者是自己熟悉的對象，限定時間或某個特定場合的現場訪問以及廣播、電視的演播室采訪、記者招待會等等，都可以直接正面提問。
運用正面提問法，應當把握這樣幾點：
1.注意情感的鋪墊。正面提問的開門見山，並非直接生硬地發問。如果在提問前有所鋪墊，對方心理上會舒緩一些，也能合作一些。
2.防止提問過於直白。過於直白的提問，往往顯得十分生硬，容易造成采訪對象的心理排拒，難以獲得有價值的信息和材料，而且還會給人一種笨嘴拙舌的感覺。北京遠郊區有個山村的群眾吃水很困難。後來，在當地政府的關懷下，村民都用上了自來水。記者采訪一位老大娘時問道："大娘，您吃上自來水了，高興吧?"大娘回答說："高興!高興!"這次采訪，記者就提了這一個問題，大娘也就連著說了兩個"高興"，心裡有話卻因記者的直白而沒能說出來。如果問："大娘，原先您想到過吃自來水嗎?"或者"大娘，聽說你們過去吃水好睏難?"大娘心裡的話就能痛快地說出來。
3.善於處理談話跑題。如果對方談話跑了題，談的又是一般性的內容，記者仍要耐心傾聽。不可隨意打斷對方的話，或表現出煩躁情緒，以免損傷對方的自尊心和感情，引起對方的不滿。這也是記者缺乏修養和無能的表現。此時，記者可以採取多種方式，自然而又有禮貌地把談話引到正題上來。如果采訪對象一再跑題，而且表現出對另一個話題更有興趣，記者就要考慮自己的采訪提綱是否妥當。
二、迂迴法
所謂"迂迴法"，就是指這種提問是從側面入手的，採用聊天攀談的形式稍作迂迴，然後逐步將談話引上正題。這種訪問一般時間性不太強，談話也不受特定場合與報道方式的限制。
當采訪對象感到緊張拘束，或者思想有所顧慮不大願意交談，或者雖然願意談，卻又一時不知該怎麼談的情況下，記者都可以採取側面迂迴的提問方式，逐漸將談話引上正題。有些時候，記者不大摸底，想先試探一番，也可以側面提問。側面提問的內容，應該是采訪對象熟悉的、感興趣的，甚至是最簡單、最平常的，對方幾乎無需思考，張口即答。這樣，雙方就能搭建起進一步交談的基礎。應當明確的是，記者旁敲側擊，只是一種手段而不是目的。因此，聊天的內容應當是有目的，有選擇的，表面上似乎和采訪無關，實質上應該是有關聯的。如果有的采訪對象確實不了解情況，沒有什麼話可說，那也不要勉強，不要強人所難。記者可以說上幾句得體的話，讓對方帶著笑臉離開。要是再從中 總結 一下，也會積累一點 經驗 。
三、誘導法
所謂"誘導法"，是指採用啟發誘導的方式，具有針對性地把采訪對象掌握的信息引導出來。這種誘導，既可以引導對方的思路，又可以誘發對方的情感。
當記者遇到采訪對象了解許多信息，卻因謙虛不大願意說，或者由於性格內向不會說，或者要談的事情需要一番回憶，或者對方想說又不便自己主動說等情況時，都可以採取誘導提問方法。這種提問，可以進一步引導對方明確訪問的范圍和內容，漸漸打開對方的"話匣子"，也可以激活對方的思路，引起對方的聯想。由於這種提問的針對性較強，對方會感到無處退讓。
記者在采訪前的准備充分，提問就是由已知求未知，提問就能准確恰當。同時，記者還能講出一些具體事例，讓對方回憶當時的情景或心理活動。這樣，談話的時間可能不長，卻能夠得到很有價值的材料。另外，由於記者事先做了准備，采訪對象不願意說時，記者可以根據已經掌握的事實進行提問，促使對方不得不開口。
有的訪問對象本身材料很多，只是每天的生產、工作已經成了習慣，覺得沒有什麼值得談的，或者一時也不容易想起來。這時候，記者只要講出一點類似的事例，或者有意識地朝某個方面引發一下，便可以引起對方的聯想，從而談出更多、更有價值的材料。
運用這種方法，記者特別要把握"啟發誘導"與"強加於人"之間的界限。國外一些新聞學者主張避免誘導性提問，因為它"好像是在拐彎抹角地引出一個特定的回答，而不是客觀地探問被采訪者內心的想法"，這個觀點是有一定的道理的。如果把"誘問"變成了"強問"，結果就是這樣。
另外，在運用誘導法中，有的采訪對象會投記者所好。對於這種采訪對象提供的材料，記者要多問幾個為什麼，特別注意它的真實性。
<<<
訪談提綱相關 文章 ：
★ 如何寫訪談調研計劃最新
★ 教師采訪報告範文3篇
★ 關於人物采訪的策劃方案範文(2)
★ 市場調研方案設計範文
★ 2017市場調查策劃方案
★ 社會調研提綱格式及範文
★ 2020經典有趣的電視節目策劃方案4篇
★ 大學生調查研究項目計劃書
★ 關於市場調查的方案設計範文
★ 精選市場調查策劃方案
var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "https://hm..com/hm.js?"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s); })();『柒』 如何寫企業策劃書
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保商業計劃書能「擊中目標」，風險企業家應做到以下幾點：
1、關注產品
在商業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段?它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什麼?誰會使用企業的產品，為什麼?產品的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化產品的計劃是什麼?把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和風險企業家一樣對產品有興趣。在商業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事?商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。商業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：「噢，這種產品是多麼美妙、多麼令人鼓舞啊!」
2、敢於競爭
在商業計劃書中，風險企業家應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產品是如何工作的?競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所採用的營銷策略是什麼?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在商業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。
3、了解市場
商業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。商業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員?企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商?企業將提供何種類型的銷售培訓?此外，商業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。
4、表明行動的方針
企業的行動計劃應該是無解可擊的。商業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場?如何設計生產線，如何組裝產品?企業生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源?生產和設備的成本是多少?企業是買設備還是租設備?解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。
5、展示你的管理隊伍
把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：「看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界盃決賽!」管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在商業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。
6、出色的計劃摘要
商業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是風險企業家所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相乾的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：「這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其餘部分了。」
『捌』 采訪一位企業家該問些什麼問題 急需
中國服飾報縫制設備導刊等媒體采訪公司領導訪談錄
2005年3月14日
【問1】
中捷企業的價值觀？以及蔡董您個人的價值觀？
【答1】
中捷企業的價值觀是：共同的中捷，共同的事業。
我個人的價值觀是：最大限度地實現自我，最大限度地回報社會。
【問2】
中捷是出於何種原動力而獨家贊助「中國服裝品牌年度大獎」？
【答2】
中國服裝協會與中捷縫紉機股份有限公司攜手不是偶然的。經過十年的成長，中捷已經發展成為「引導中國縫紉機潮流的現代企業」。中國名牌產品、全國100強成長企業、中國民營企業競爭力500強、中德合資企業成功運作、中捷股份成功上市等一系列榮譽和重大事件，賦予了中捷捷足先登的實力。而服裝設備運營商與服裝行業一衣帶水的天然親密性，以及中捷穩健、誠信的經營風范又賦予了中捷作為獨家贊助商的公信力。因此，中捷成為了本次「中國服裝品牌年度大獎」的獨家贊助商，與中國服裝行業共同展現民族品牌的魅力。
【問3】
作為一個民營企業家，您覺得應該通過什麼方式來回報社會？
【答3】
應該說回報社會的方式是多種多樣的，人生在世，只要他的奉獻大於索取，就是一種回報。
作為民營企業家，應該站在振興中華民族的高度來回報社會，不斷為社會創造財富，解決社會就業，造福一方百姓。
【問4】
作為中國縫紉機行業的領先者，您對縫紉機行業和中捷企業的未來的展望？
【答4】
衣食住行，衣第一。既然人們的生活離不開服裝，那麼，與服裝有著密切關系的縫制機械產業的未來無疑是充滿希望的。
世界縫紉機從誕生至今歷經變遷，今天，中國已成為世界縫紉機製造與消費的中心，「沒有誰能否認中國縫紉機行業的巨大優勢及其巨大的銷售市場。」
展望中捷的未來，可謂機遇與挑戰並存。
中捷將牢牢抓住世界縫紉機產業大轉移的契機，苦練內功，努力提高企業的核心競爭力和創新能力，有效促進縫紉機製造向規模化、技術化和國際化的目標快速發展。
為此，我們有理由堅信：在中國改革開放的大背景下，在中捷人的共同努力下，中捷必將以「引導中國縫紉機潮流的現代企業」的姿態，為中國乃至世界服裝工業的發展承擔更大的義務和責任。
(一)
（問）：在日益競爭激烈的市場中，中捷怎樣處理好品質、品牌、服務這三個問題，以求可持續的良性發展？
（答）：良好的品質是企業在競爭激烈的市場中處於不敗之地的重要保證，我們立足於抓好品質的同時，不斷提升品牌的知名度，並以優質的服務確保品質與品牌同步發展，中捷公司在產品品質上不斷追求卓越，在服務上進行了一系列的創新與變革，實現客戶對中捷品質、品牌、服務的認可。真正做到從客戶的需求、消費能力及滿意度出發，從而提升了中捷公司的品牌知名度與美譽度。此次由「中捷」獨家贊助的首屆「中國服裝品牌年度大獎」並與中國服裝協會建立長期的「戰略合作夥伴」，為兩個行業的攜手與發展，提供了一個共同演繹精彩的平台。以高品質的傳播平台宣傳「中捷」優良的品質和服務，以求可持續的良性發展。
(二)
（問）：中捷怎樣處理供應商、生產商和經銷商三者之間的關系？
（答）：「共同的中捷、共同的事業」，中捷與供應商、經銷商本著「和諧、發展、共進」的理念，共同成長，榮辱與共，同為中國縫制機械工業的繁榮與發展而努力。2004年末，多家著名縫紉機製造企業先後召開經銷商、供應商年會，在會議上，製造商不約而同地提出了各自在2005年的全新營銷戰略，這些都預示著中國縫紉機產業的銷售模式在發生著變革。
中捷縫紉機股份有限公司作為中國縫制設備製造商的主導企業，營銷也一直走在國內同行業的前列。這次獨家贊助首屆「中國服裝品牌年度大獎」，也正是企業品牌、實力和企業營銷力的一次集中展現。
中捷是行業內第一家規范區域代理制的企業；中捷是第一家將銷售獎勵與服務及宣傳相結合的企業；也是第一家連續性用促銷方式將經銷商帶往世界各地開闊眼界、領略全球風採的企業，還是第一家將行業基礎教育與推廣連貫在一起的企業……
(三)
（問）：不可否認，縫制設備行業還存在著價格和爭搶訂單的現象，對此您是怎樣看待的？
（答）：中捷一貫認為，利潤決定企業生存方式，而不是市場份額決定企業生存方式。低價位擴張是不少企業採取的主要營銷策略，而價格戰這把雙刃劍沒有刺傷「敵人」，卻刺傷了國內自家兄弟和自己。行業內靠「機海戰術」打天下的格局，產品「同構化、結構低度化」還依然存在，技術落後，設備陳舊，科研力量薄弱，盲目將資源投入到低附加值產品中，周而復始地惡性競爭，已經嚴重影響中國縫制設備進一步發展。可喜的是，現在越來越多的企業已經從市場份額的迷信中掙脫出來，開始以一種更加理性、客觀的方式看待市場份額的價值，在重視市場份額的同時，也非常強調「利潤」的重要性。
(四)
（問）：此次中捷獨家贊助品牌年度大獎，必然會引起服裝行業的關注。這對中捷今後的品牌營銷戰略的開展有什麼幫助？對下游終端客戶的開拓上將起到什麼樣的積極作用？
（答）：中捷獨家贊助品牌年度大獎，必然會引起服裝行業的關注，對於縫制設備行業的影響也是積極深遠的，這是兩個行業強強聯手並首次高端對話，共同推進民族品牌的發展。通過這次活動，可以提高中捷品牌的知名度和美譽度，將中捷的社會效應提高到更高一個層次。這也將為中捷實施品牌戰略跨出成功的步伐，實現從產品經營到品牌經營的戰略轉移。使中捷品牌從行業知名品牌向社會知名品牌發展。為更多的人了解中捷搭建一個很好的平台，也將為中捷向更多的人展示中捷提供舞台。
(五)
（問）：中捷品牌自誕生以來，一直在追求樹立「中國製造」的尊嚴，您認為作為「中國製造」最重要的是什麼？
（答）：振興中國民族品牌，中捷責無旁貸。以極強的民族企業責任感，對社會有責任感，對客戶有責任感，對員工有責任感，一直在追求「中國製造的」的尊嚴，我們要以一種嶄新的姿態展現國人的面前，走向世界的舞台。因為中捷有實力，所以我們更有理由:「相信越是民族的，越是世界的。」
(六)
（問）：通過十年的努力，中捷取得了非凡的成就，中捷是如何做到這點的？中捷未來三年的戰略目標是什麼？
（答）：中捷經過十年，能夠發展到今天的地步，靠的是中捷人對中捷事業的執著追求的精神，正是中捷人用其辛勤的汗水和特有的智慧，才有今天共同的中捷。2004年，中捷公司上市、是其向資本經營的標志階段，公司實現了跨越性的發展，實現了歷史性的突破。中捷將繼續帶著中捷人的使命，窮追不舍，努力向縫制設備強者無敵去奮斗！中捷規劃五年內把公司建成服飾行業機電一體化設備運營商。勤於思考、善於創新的「中捷人」將以「穿梭中國、裝點世界」的激情，始終遵循「努力改善人類服飾文化」，圍繞建國際知名企業，創國際知名品牌的宏偉目標，博百家所長，發揮自身優勢，締造中捷事業更輝煌的明天。
(七)
（問）：如何理解中捷人做的不僅僅是一個企業而是一項事業？
（答）：剛開始起步的時候是想做好一企業，當具一定規模後，就要轉變觀念，要考慮如何把它做大做強。公司以人為本，強化管理，中捷人就是以主人翁的精神為公司添磚加瓦的，中捷人把企業當做一項事業是一種思想覺悟，一種積極的工作態度，是忠誠敬業的具體表現，同時也是在為自己准備機會。為了企業這個「事業」，每個人都需要為此制定計劃，確定目標，同時也在前進發展，中捷人就是這樣做的。
『玖』 策劃書案例
伴著時間的流逝，辛苦的工作已經告一段落，我們又將開啟新一輪的工作，又有新的工作目標，立即行動起來寫一份策劃書吧。好的策劃書是什麼樣的呢？以下是我收集整理的策劃書案例，希望對大家有所幫助。
十年彈指一揮間，XX房地產開發有限公司已經走過了輝煌的十栽春秋。在這十年崢嶸歲月中，XX公司一直秉承「開拓進取、放眼未來、追求卓越、造福社群」的企業宗旨和「以人為本、天地合一」的建築理念，為社會奉獻美好的生活空間而不懈努力，同時也為社會造就了以「中國MBA英雄」XX總經理為代表的商業精英。XX現代城是目前XX公司的鼎力之作，它的建成將給XX帶來革命性的商務理念。因此項目的啟動不僅是XX公司，也是XX商界的一大盛事。XX公司沉澱了十年的博大精深的文化底蘊築就了今天的XX俱樂部，它的成立和啟動也標志著公司踏上全新歷程的開始。舉辦這次十周年慶典暨俱樂部啟動儀式的活動，一可共慶諸多臨門之喜，二可借力發展，開創更為關廣闊的天地。
一、目的及意義：
十周年是一個企業發展的里程碑，恰是時候回顧歷史，展望未來。而且藉此契機提升企業知名度，大力打造企業和品牌形象，可謂師出有名，機遇難得；藉助活動平台，宣傳XX總經理榮獲「中國MBA英雄」，塑造公司管理層的統帥風范和領導魅力；促進公司和俱樂部目標會員的感情交流，為即將成立的俱樂部奠定基石，對俱樂部的傳播和推廣大有裨益；為XX現代城網羅人氣和客戶資源，以便順利打開市場；高爾夫是健康時尚的體育運動，歷來為高端人士所推崇，舉辦高爾夫球比賽能夠充分彰顯XX公司和XX城的不凡品位。
二、主題和口號：
主標語：網聚現代商務英雄——採用的標語與XX現代城推廣主題語相互呼應，突現與會者在現代商界的尊貴地位，同時表明這是一次精英的會聚。
參考標語：
1、商務英雄聚精之源
2、重塑現代商務文明
三、時間：
20xx年7月25日（有待最後確定）
地點：XX高爾夫球場，XX賓館（新聞發布會及聯誼會地點）
四、活動對象和規模：
本次活動的主要對象是在XX商界出類拔萃的高層人物和具備消費能力及購買能力的客戶。為了發揮媒體和口介的傳播作用，邀請一定數量的新聞記者和原XX公司所開發項目的業主（如XX灣、XX花園、XX等）。
1、XX商界領袖人物（人數）
2、意向大客戶（人數）
3、XX灣業主（人數）
4、新聞媒介記者（人數）
5、XX公司企業員工（人數）
6、代理商工作人員（人數）
總計：若幹人
五、活動組織及內容：
活動安排大致分為三個部分，即上午舉行新聞發布會，下午高爾夫比賽，晚上舉行宴會。形式多樣。內容豐富。
1、出於提高權威性、擴大影響力的考慮，建議本次活動中的高爾夫球賽由XX企業家協會作為主辦單位，XX公司作為承辦單位。
2、本次活動面向XX商界領袖人物、意向大客戶、業主、新聞媒介朋友、開發商工作人員和代理商公司員工
3、活動採用新聞發布會、戶外高爾夫球競賽活動、聯誼宴會三種形式貫穿進行：
A.新聞發布會：邀請XX企業家協會領導致辭，由開發商代表回顧企業十年成就，並對XX項目和XX俱樂部做宣傳介紹，建議邀請有廣東知名俱樂部組建經驗的權威人士或是屬於某俱樂部成員的名流暢談俱樂部。
B.高爾夫球賽：高爾夫運動具有濃烈的商務性質和紳士氣質，能夠完美地詮釋本活動對象的不凡品質。參賽者在揮桿比賽激烈角逐中，深化友誼，促進交流，覽盡XX山迷人風光。凡是對高爾夫感興趣的活動參與者特別是意向大客戶都可以報名參加比賽，此次球賽意在為俱樂部成立和項目銷售做好鋪墊。
C.聯誼宴會：宴會目的在於在輕松的氛圍中拉近感情距離。宴會上由企業領導對比賽頒獎，推薦XX項目。企業家協會成員、媒體記者等與會者在會上自由交流溝通。
4、活動大體流程如下：
參與人員報到（XX賓館）→新聞發布會（XX企業家協會領導致辭、開發商代表發言、項目推薦、廣東嘉賓論俱樂部，XX賓館）→中午作息（XX賓館）→高爾夫比賽（XX高爾夫球場）→聯誼宴會（領導總結陳述、宴會聯歡，以上活動中穿插頒獎和項目推薦，XX賓館）→全天活動結束
六、組織渠道：
XX企業家協會發函召集會員參加的'方式是本次活動主要的組織途徑，除此之外，補充採用其它方式。
1、以XX企業家協會名義通過直郵向協會成員、媒體記者發放本項目概念樓書及邀請函。
2、開發商以信函、電話等方式邀約其商界友人、XX灣客戶。
七、宣傳方式：
本次活動主要選擇XX房地產界著名雜志《XX》，和XX發行量最大影響力最大的報紙《XX早報》兩大平面媒體，結合電視台節目夾送折頁現場推廣等方式進行有效推廣。
1、活動前期宣傳：
A、《XX》發布活動預告，採取軟文形式全面介紹XX公司、公司總經理「中國MBA英雄」XXX、XX俱樂部，重點提及XXX現代城。
B、結合項目形象宣傳，《XX早報》底版發布預告，圖文結合簡介XXX總經理、XXX現代城。
C、以直郵方式發放銷售樓書和邀請函。
2、現場推廣：
A、新聞發布會：陳述業績以表明企業的雄厚實力；廣東嘉賓動員與會者加入俱樂。，現場布置喜慶又不失莊重、氣勢宏偉，與企業的文化底蘊相結合。企業領導對項目和俱樂部作引見。
B、高爾夫競賽：球賽場地通過拱門，懸掛項目和俱樂部的宣傳布幅、雙葉廣告，重點投放，少而精，避免喧賓奪主，重在烘托高雅嚴肅的休閑活動氛圍；
C、聯誼宴會：發放項目以及俱樂部相關宣傳資料。現場宣傳營造出喜慶活躍、大氣蓬勃的氣氛，象徵企業十年的輝煌以及蒸蒸日上的成績，預示活動的順利圓滿。
3、活動後期宣傳：
A、《XX》報道活動開展情況，公布獲獎名單。
B、《XX早報》底版整版文章結合圖片報道活動情況，公布名單，介紹XX現代城。
D、XXX高爾夫俱樂部配贈一次電視台節目，節目中引導觀眾關注XXX現代城。
八、物料籌備：
項目內容要求及說明完成時間執行和跟蹤負責人備注
1新聞發布會邀請函
場地布置拱門、橫幅、背景等
2高爾夫球賽接送車
場地布置拱門、雙葉易拉寶等
獎品獎章、證書
茶點
3聯誼會場地布置背景、橫幅等
4其他物料折頁
海報
樓書
俱樂部資料（具體操作時間和數量視情況而定）
九、費用預算：
總計：xxx
（具體金額視操作實施待定）
十、效果評估：
1、新聞發布會是新聞抄作的有力手段，能體現號召力和權威性，易製造聲勢、吸聚眼球，而且依託這一平台，廣交傳媒介的朋友，能為企業發展和項目啟動培育良好的輿論環境。
2、高爾夫球賽時尚高雅，採用競賽形式更添加了趣味性，相信不少人都樂於參與其中。這次比賽是為俱樂部發展會員服務，參賽者在活動中體會俱樂部的高尚格調，以及組織活動的卓越能力。本文來自天梯網網路策劃社區
3、聯誼會氣氛輕松愉悅，最易培養情誼、挖掘客戶，更進一步深化前面兩項活動的效果。
本次活動的任務歸根結底在於豎立項目良好形象，拉動潛在客戶從而達到推廣XXX現代城的目的。並且此次活動處於營銷推廣的初期，「良好的開始是成功的一半」，我們務必群策群力，使之順利舉行。
時間：七夕將至，一周所限
背景：人居兩地，不能面見，不能面聊，從近水樓台先得月的理論出發，我深處北京，對方人在上海，諸多不便，從天時、地利來講，我是不佔優勢的。此次七夕臨近，機會難得，天時終於有了一次大家都處於平等的位置，在地利不佔優勢的情況下，只能通過使巧勁，摻和人和進去。以達到給對方驚喜，讓對方滿意的目的。
任務：七夕節，給對方一個驚喜，通過這個事件要讓對方給自己加分。
要求：真誠所致，金石為開是總原則；投起所好是總方針；保持神秘，製造驚喜是執行過程的一味調和料。
【執行方案】三步走
第一步：戀愛在戀愛之外
都說，愛情既是兩個人的事情，也不只是兩個人的事情。這句話聽起來很多人都能理解，也沒有什麼特別哲理的地方，即使沒有很深經歷的人，也知道大概是個什麼意思。
但是今天，我想把這句話挪到兩人確定戀愛關系以前的追求階段。也就是我現在所處的這個階段。如果不只是兩個人，還關繫到哪些人。你一定能說的出來，沒錯，就是對方身邊的朋友，兩人共同的同學、朋友等等。雖然他們起不到決定作用，畢竟在決定時還是兩個人之間的事情。但是周邊的言論，以及圈子的聲音，多少會影響一個人的判斷。此是其一。其二，對方也會通過打聽加了解去獲取他人對你的評價，這佔了你最後得分很大的一個部分。做以上的思考的前提，仍然是那句話：真誠所致，金石為開。
進入主題。你需要先網羅你們共同的朋友同學，然後得到他們的認可。他們能真誠的幫你，然後是她的同學朋友。每個人都有成人之美的善心，除了你的情敵。所以大膽的向她同學朋友求援吧。情之所動，真誠為上策。最佳的數字，是99，你需要有99個人認可你們，然後答應幫助你。這是個完美的數字，如果可以。
然後身為異地的你，還得考慮，訂花如何辦妥。她的同城，有你的鐵哥們，那你就幸運了，相信他。他會幫你搞定，如何挑選訂花公司，選什麼樣的花。
還有一個准備工作，是你必須自己單獨完成的，你得給她做一個你親自動手，且她非常驚訝且喜歡的東西。但是如果你整合資源的能力特別強，整合出來只要她喜歡也是可以的。這段時間里，我忙裡偷閑做了一件事。一，從所有的渠道里搜集她的照片；二，一邊學著看電子雜志視頻，一邊自己動手開始製作電子雜志相冊。因為首先這種電子雜志相冊形式的畫面感及FLASH動態感，打動了我，我想就像自己寫文章一樣，只有打動自己的東西，才能拿出去打動別人。
第二步：嚴謹在嚴謹之中
計劃第二步，為什麼是99個人，數字當然由你自己定。因為那天我躺在床上突然就有了一個大膽的想法。每個人替我送一朵玫瑰花。而且在一天內送完，送的很完整，整整一天。這樣有以下好處。第一，你霸佔了她的一天，二，你雖然沒法阻止你的情敵送花，但是從時間上，任何敵方是沒法和你比的。第三，你讓許許多多她認識的，她不認識的都送花給她，從另一層面來說，女孩是非常高興的。
怎麼送這個花呢？當然不可能每人還真跑到她面前一朵一朵的送。但是我想其實這個時候，是不是真的花，都不重要，重要的那種形式，那種感覺。所以，簡訊送花，QQ送花，郵件送花，甚至校內網送花。只要你敢想，只要她在用，都可以。所有的這些，都是文字圖片送花。內容我都想好了。「XX同學，我是XX的第X位送花使者XXX，上一位送花使者XX同學已經在5分鍾前通過郵件（簡訊、QQ留言、校內留言）給你送花，我的這一朵希望你們可以真心的走到一起，祝福。」
按到平均5分鍾送出一朵花算，99朵花需要8個小時15分鍾，也就是說從上午8點開始一直到下午16點15分鍾。然後挨著順序送花，簡訊、QQ留言、校內網留言、郵件。當然，從表面來看，是一個簡單的數字游戲，最難的在哪裡？在於你如何分配這98個人（最後一個人送真花）。因為要考慮在某個確定的時刻，他能否上網，第二要考慮他有沒有對方她的QQ。這是此次策劃案能否實施成功最關鍵的點。簡訊與郵件，相對前兩者來說受限制的少一些。所以，前期准備工作，嚴謹的安排人員，就是一個大排布工作了。
其實這場戀愛策劃，如能在7天之內完成，那麼此人的整合能力，分析能力，梳理能力一定超強。
第三步：浪漫在浪漫之後
當七夕的第一縷陽光，照射在本來就洋溢著喜氣浪漫氛圍的空氣中的時候。無數個潛伏了很久的秘密行動都要在陽光下，大肆橫行。余則成說「都是信仰的力量」我相信，愛情就是一種信仰，正是這種信仰，支持了各類人才成了愛鑽研的策劃人才。
8點，秋天的8點，已經很亮了。這個時候，一個最鐵的姐們，給她發出去了第一個簡訊，她一定會因為好奇會回她一條簡訊。但是當在20分鍾後，又收到另一條簡訊，然後20分鍾後又是一條。不僅僅是送花數字的增加，同時也是不同送花使者名字的變化，這個時候，我想，她會習慣她就是主角，所有的人都在祝福他們兩人。如果你的她還可以上網，那麼四條線路的祝福，效果一定會增加幾倍。
到了下午16點15分，這將是一個重要的時刻。借用劉謙的那句話「這一刻，將是見證奇跡的時刻」。雖然時間已到黃昏，但是我想，夕陽的顯現，那是雲彩經歷了千劫萬難才有的境界，正好象徵了愛情的有情人經過一番磨練終成眷屬的意境。這個時候最考驗的就是最後一位送花使者了。這位送花使者最好是14、15的樣子，第一他（她）能流利的把該轉達的話說到。第二還未成年也算花童之列，平添了一絲浪漫。這些一定要讓她所有同事都聽到。另外一個，是否你想起來了，還有一個電子雜志相冊。對的，這個時候，一個U盤，一定要是她非常喜歡的那種，然後貼上標簽「XX七夕節專用」，裡面只有一個文件「一本屬於XX的電子雜志相冊」（如果她上班可以用電腦，其實我當時最大的設想是，再做兩本電子相冊雜志，一本是你的簡歷，當然，一定不是普通的簡歷，二是一本講述你們從相識到相知的見證型雜志相冊，但是時間所限，只能存在於遐想中）。這些都需要花童表達清楚。
臨近結尾，我想每個人都意識到了，還差最後男女主句的一個電話，這就要看個人造化和能耐了，也看彼此的感覺了。
一、背景
根據公司發展戰略和公司人力資源開發發展規劃，本著下列目的，特實施工作分析。
1、配合公司進行崗位說明書和崗位規范的修改和制訂。
2、通過工作分析來了解公司各崗位的工作內容和職責、關系及在此崗位所必須具備的知識、技術、能力，掌握各崗位的相關數據。
二、工作目標
1、對公司所有部門進行科學的部門工作分析。
2、對所有崗位進行科學的工作分析，制訂各崗位的崗位說明書。
3、建立規范的工作分析流程和執行標准。
三、工作分析的內容
根據公司內部的實際部門設置與人員配置狀況，此次工作分析的主要內容包括確認公司內部部門設置、各部門內部崗位的確認、崗位工作范圍、工作任務、工作方法及步驟、工作性質、工作時間、工作環境、工作關系、人員種類、工作技能等，最終完成崗位說明書和崗位規范的制定。
四、工作分析採取的方法
根據公司的人員配置情況，此次工作分析採取的主要方法是問卷調查法、訪談法。
五、工作分析的職責分工
工作分析是一項技術性很強的工作，需要做周密的准備，不僅需要人力資源部各人員的團隊行動，還需要公司行政部的協助。該計劃的完成主要由人力資源部經理負責，各部門相關人員予以協助。
工作小組人員構成及職責圖（略）
六、工作分析的項目及人員時間安排
工作分析的項目及人員、時間的具體安排如下表所示。
工作分析的項目及人員時間安排表
七、工作分析的詳細步驟
（一）明確公司組織結構，對各部門工作進行分析
1、准備階段（x月x日～x月x日）
具體事項包括分析公司組織結構圖、收集現有部門職責說明、明確部門分析要素、製作部門工作說明書模板，明確工作分析的目的、意義和作用，研究工作分析的方法和技術，確定工作進度表等。
2、調查階段（x月x日～x月x日）
具體事項包括編制各種調查提綱和問卷，利用面談法與問卷調查法根據具體的部門進行調查。其中，最主要的是與公司領導和各部門經理進行半結構化訪談。
3、分析階段（x月x日～x月x日）
具體事項包括收集有關工作的特徵及需要的各種數據（如規章制度、各人員對各部門工作的認識等），仔細審核已收集到的各種信息，創造性地分析、發現有關工作和部門的關鍵成分，歸納、總結出工作分析的必須材料和要素，對各部門工作進行科學分析，製作標準的工作分析表格等。
4、反饋運用階段（x月x日～x月x日）
具體事項包括對人力資源部製作的部門工作說明書進行討論和定稿、運用部門工作說明書對各部門崗位進行工作分析指導與運用等。
（二）對各崗位工作進行分析
先對分公司部門經理以上崗位進行分析（x月x日～x月x日），再對普通崗位進行工作分析（x月x日～x月x日）。
1、准備階段（x月x日～x月x日）
（1）確認工作分析方法，確定工作進度表，進行宣傳，加強員工對本職工作的認識和定位，確定崗位分析要素。
（2）制訂工作分析規范，包括工作分析的規范用語、工作分析項目標准書。
（3）選擇信息來源：信息來源有任職者、管理者、客戶、工作分析人員以及有關管理制度。
2、調查收集階段
部門經理以上崗位調查（x月x日～x月x日），普通崗位調查（x月x日～x月x日）。
（1）確定工作調查方法，編制各種調查提綱和問卷；根據具體的崗位進行調查，主要與各部門經理和本職工作人員進行半結構化訪談。
（2）收集有關工作的特徵以及所需的各種信息數據。
（3）收集任職人員必需的特徵信息數據。
（4）採取觀察法、面談法和問卷調查法。
3、分析階段
分析階段包括部門經理以上崗位分析（x月x日～x月x日）和普通崗位分析（x月x日～x月x日。
分析內容包括審核收集到的各種工作信息，分析、發現有關工作和任職者的關鍵成分，歸納、總結出工作分析的必要材料和要素等。工作分析內容細分表（略）
（1）一般資料分析：工作名稱、工作代碼、工作地點、工資等級、職務等級和崗位類型等；
（2）工作規范分析（全面認識要分析的工作）：工作任務分析、工作責任分析、督導與組織關系分析、工作標准分析、工作考評要素分析等；
（3）聘用條件分析：任職資格分析、教育培訓情況、必備知識、能力、經驗、完成工作要求的職業性向等。
4、編制崗位說明書階段（x月x日～x月x日）
（1）將工作分析結果，以文件的形式表達出來，形成崗位說明書。
（2）公司中固定的、經常性的崗位均應有崗位說明書。
（3）按照統一的規格和要求進行編制。
（三）調整、修改、完善
對工作分析的所有結果進行跟蹤，發現問題及時解決，用1個半月的時間全面完善工作說明書，制訂規范的製作、修改、操作流程，制訂工作分析標准。
八、工作分析項目的費用核算
實施該計劃的費用主要包括資料費等，初步匡算，完成該計劃預計需要xxx元，費用預算表（略）。
『拾』 如何采訪一個知名的企業家，問一些有深度的問題如何克服各種困難讓自己
先是了解企業家的行業，正所謂知己知彼百戰不殆。
比如你做商務訪談要采訪董明珠，最起碼你要知道她的產品有什麼特點，否則你根本不會問出什麼有深度的問題。如果被企業家一問三不知，那將會是一個失敗的訪談。
另外，結合一些優秀主持人的反饋，我們也總結了幾點吧。
1、提前做好訪談功課，了解受訪人及其產品行業的特點。
2、要能跟企業家產生共鳴，用心去體會受采訪人的每一句話。
3、要學會傾聽。很多企業家都是行業一把手，習慣發號施令，所以我們要做的也是傾聽他們的發言。只要被采訪的人感到舒適，有些人就會說一些掏心窩的話，這樣也能提升我們的訪談質量。
4、給予企業家正面反饋。當一個人跟你掏心窩子說出一些肺腑之言時，我們一定要給予正面反饋，讓被采訪人感覺自己的話語得到了重視，這樣才能在節目中談得更多。