⑴ 國家電網公司復工五項基本條件
國家電網公司復工五項基本條件如下：
1，業主、監理、施工項目部主要負責人，安全管理、技術管理人員，施工負責人、專兼職安全員作業現場要到位。
2，業主項目部主持召開復工前「收心」會，全面掌握復工作業內容，保證施工作業力能配置完備，完成施工作業安全風險動態評估後，下達復工令。
3，施工機械和安全防護設施經檢查完好，組織並記錄作業環境踏勘結果，與停工前存在較大變化的已完成專項措施制定。
4，完成新入場人員安全教育培訓，剔除培訓考試不合格人員，再培訓情況有記錄，入場考試未通過人員流向清晰。
5，作業人員熟悉施工方案和作業指導書，完成復工前的安全技術交底。
⑵ 如何提升管理能力
領導能力和管理能力；領導能力不一定非要是管理者，但一個好的管理者必須要有領回導能力。
先談答管理能力：我覺得分兩個方面自我管理和他人管理
自我管理：首先明確自身定位和短板，不清楚自己缺什麼，就不知道往哪個方向提升。涉及自我管理的內容涵蓋較多，比如時間管理、情商管理、情緒管理、學習力管理等等，有興趣可以自查。關鍵在於學習後的轉化，從易到難，從0到1，固化下來，1年後自我評估，自我管理能力必然會有提升。
他人管理：如果作為一個管理者，管理雖為藝術，但有規律和章法遵循，首先立己，所謂己所不欲勿施於人的道理。硬體方面要會搭體系，建制度，訂流程。軟體方面就要多施展管理的軟技能，比如溝通、協調、談判、授權等。
再談領導能力：領導能力在自我管理技能提升的基礎上，要具備去感化和影響他人（不一定是管理范疇內的群體）的能力，共同去達到組織及個人想要達到的願景和目標。領導能力的提升要去感悟和提煉。關鍵在於走心，用心。
總之，談管理和談領導，不是簡單幾句話能說完的。是一個大科目。但要明確認知到領導正包含於管理。