工程項目分包策劃書

Ⅰ 工程項目計劃書怎麼寫

工程項目計劃書怎麼寫

工程項目計劃書怎麼寫，工程項目策劃是要我們通過去調查和研究，還要收集一些關於信息基礎的資料來針對工程項目的決策和實施，讓我們一起來看看關於工程項目計劃書怎麼寫，歡迎大家查閱。

工程項目計劃書怎麼寫1

前言：以中國道教發源地四川成都大邑鶴鳴山道教文化為依託，配套完善道源聖城風景區建設，修建一所運用道學理論傳播道學思想，以道家修生、養生、修身方式為主題具有中國特色的傳統武術學院。旨在探索研究道家功夫內涵，進行科學論證，教學實踐，順應歷史發展潮流，培養新一代能文能武的社會人才。

一、投資思路

根據目前國內各先進武術院校辦學經驗，採取寄學制（含走讀制）管理動作方式，從幼兒園到小學、中學、高中、大學的連續教學，開設多門課程，包括常規、文化課程和藝術、音樂、醫學等特色教育內容，為我國開發道學傳統功夫、醫學、葯學等，文化遺產管理，提供一處高規格大規模的學習實踐基地。歡迎世界各地愛好者來此學習、交流。共同進步、共謀事業、共圖發展。

二、大邑鶴鳴武術歷史沿革

天生大邑鶴鳴山氣象不凡，山似玄鶴飛翔，由北向南，是古代神仙出沒的洞天福地，回溯歷史一千七百多年前，漢代張陵在鶴頭天柱峰得太上老君傳道，在鶴尾天谷洞中修練。功成圓滿之後在此創正一盟威之道。後稱五斗米天師道教，傳說張陵得道後為民立命，施葯救人，仗劍執法，斬嬌降魔，黎民百姓擁戴道教流傳很廣，經千百年歷史改變道教思想，哲學體系對現代文明社會進步起到很大作用。目前國家將道教例為國教，是世界五大教派之一。明朝道士張三豐傳說是張陵二十六代玄孫，在鶴鳴山傳播道教內丹學說，創太極拳教人習武健身，被後世人稱為古代技擊武術家的鼻祖，據歷史記載，張三豐百歲高齡，最終羽化飛在鶴鳴山。

近代鶴鳴山廟宇主持道長王青鋒，道行高深，其弟子張至益是響川西武林的道學真人。解放後任大邑縣武術協會主席，為大邑武術運動做出了很大貢獻，他所傳授的道教武術功理、功法，至今長盛不衰。

三、大邑鶴鳴武術特色功夫

大邑鶴鳴武術主流為道教功夫，以張至益道長為代表的道門人士和俗家弟子常年練習。其中秘芨金槍劍指功，周天功、太極功、十大盤功等為基礎功法，採取內修外練、動靜相接為運動形式。拳術套路有一字捶、二郎拳、三才劍、四門槍、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宮拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星錘、繩標、九節鞭等等。自八十年代大邑縣武術協會聘任四川省武術協會副主席王樹田教授和雲南省武術協會主席何福生大師為常年技術顧問之後，大邑鶴鳴武術進一步得到升華，傳流道家功夫和現代競技武術相柔合更彰顯出獨特風格，達到川內武術界認同。

四、大邑鶴鳴武術運動所取得的成功和業績

經過二十多年的發掘、整理、繼承、提高，本地有上千人數的武術愛好者常年參加練習。大邑縣連續舉辦九屆鶴鳴山天師會武術擂台比賽活動。來至省內外武術迭手，紛紛上台獻藝奪取桂冠。以一個縣級地方民間比賽能連續九屆成功舉行，省內少有國內也難找。另外大邑鶴鳴武術隊頻凡地對外參加省市各級武術比賽，參加組織各種表演、拯災義演等活動，共獲得各種獎項，數百人次，金、銀、銅牌上百枚。向軍隊輸送了幾十名戰士，為高校輸送了一批專業武術人才。在本地培訓許多公安、政法、治安、保衛人員，樹立了良好的武風武德，獲得了良好的社會效益。值得一提的是在九九年國際傳流武術功夫絕技大賽會上，鶴鳴功夫獲得優秀獎，並在大會閉幕式上作為特色功夫亮相受到海內外武林同道贊揚。在首屆國際道教文化節上再次成功表演引起轟動。2004年春節，中央電視台體育人間專題報導了鶴鳴武術，省、市各家新聞媒體也多次報導宣傳，在川西地區鶴鳴武術已經獨樹一幟，響譽在外。

五、目前大邑鶴鳴武術現狀

在大邑縣縣委政府關心支持下，鶴鳴武術經過多年的打拚、努力，現已具一定實力和規模，鶴鳴精武館館址在大邑縣文體局體育中心建立一座標准訓練館，設備比較齊全，師資力量雄厚，館長為國家武術金虎級六段，主教練青虎四段，還有幾位資深老拳師常年協助教學。每年數百名青少年學生參加訓練。鶴鳴精武館的宗旨是：尚武崇德，教人育心，正念善行。

大邑「鶴鳴武術」現在已經注冊成功。其商標圖型為一仙鶴展翅凌雲在太極圖中，代表深遂莫測的道源武藝和松鶴長壽的'象徵。這意味著鶴鳴武術與少林武術、武當武術一樣享有知識產權和品牌價值。受到法律保護，下一步大邑鶴鳴武術正准備申報省級非物質文化遺產，爭取得到政府的重大支持。

六、大邑鶴鳴武術前景展望

二OO八年北京奧運會已經召開，國際武聯在奧運期舉辦一次世界性中華武術運動會，讓全世界人民認識武術源於中國，屬於世界，根據目前國家教委、體委對武術進入學校非常重視，給予了比較特別的政策。因此，廣大青少年、中老年參加武術健身運動的人口，正不斷增加。武術春天即將到來形勢一片大好。本來在縣各級領導支持下引進了恩威企業集團，重新建設規劃了鶴鳴山，道源聖城風景區已經初步成功。為了配套完善、整合資源，適時建立一所集道教傳流武術，醫學、葯學、養身、藝術、音樂等內容的科學教育，研究、學習、實踐綜合學府，可以說是順天應人具有光明前途。

利用社會力量，投入獎金開辦這樣的學校（院）可以說是以人為本的善舉，相信有見識、有眼光的企業成功人士一定會鼎力玉成。一旦建設計劃實現，相信將來的大邑鶴鳴山風景更加秀麗，更加輝煌，大邑旅遊文化事業更會躍上台階。

七、大邑鶴鳴武術院（校）的建築設計和使用功能分布構想

1、可採用古建築和現代建築相柔合的建築方案設計施工。

2、建築使用功能特點和定位。大門前廣場——大門——辦公樓——教學部——演武廳——學生住宿部——食堂、浴室——衛生間

練功房——綜藝室——附屬醫院建設配置——操場

3、綠化

以上設計施工預計，建築面積8—10萬平米，佔地50—100畝。

管理、教學工作人員、管理人員、教師醫師約200人——300人及常年學生人數2000人——3000人。

工程項目計劃書怎麼寫2

一、前言

包括工程概況簡述，建設單位、發包單位、設計監理單位名稱及責任人姓名聯系方式，施工項目及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節點工期，質量環保要求等，合同風險分析及策略。

二、項目部管理目標

質量目標：單元工程合格率xx%，優良率xx%，分部工程優良率xx%；

安全目標：重傷率xx%，生產性死亡為率xx%；

進度目標：合同工期完工時間：20xx年x月x日；

成本目標：實現公司或分公司計劃成本目標xxx萬元。

三、應建立、健全如下規章制度

1、項目管理人員崗位責任制度；

2、項目技術管理制度；

3、目質量管理制度；

4、項目安全管理制度；

5、項目計劃，統計與進度管理制度；

6、項目成本核算制度；

7、項目材料，機械設備管理制度；

8、項目現場管理制度；

9、項目分配與獎勵制度；

10、項目例會及施工日誌制度；

11、項目分包及勞務管理制度；

12、項目組織協調制度；

13、項目信息管理制度。

四、本工程資源投入情況

優化配置，動態控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、機上人員），以精幹、一人多專（崗）為原則，應有組織機構框圖，可用於計算管理人員人工費。施工機械型號、數量（包括自有、租賃），租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。

五、項目分包策劃

分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法；如採用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批准。

甲供材料價格（包括電、柴油等動力燃料）、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。

六、項目成本控制

1、項目經理部運行費用測算

應在WORD表格中插入EXCL表格計算（包括計算公式），包括業務費，表格形式反映。

2、項目工程成本測算

應在WORD表格中插入EXCL表格計算（包括計算公式），每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。

七、項目變更及索賠點的策劃

變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。

八、進度控制

項目總工期及節點工期，業主要求和經理部計劃。

資源配置、工效和工程量等分析資料。

九、安全控制

按照公司安全管理體系控制並應與公司安全生產管理部要求相符。

十、項目質量控制

按照公司質量管理體系控制並應與公司安全生產管理部要求相符。

Ⅱ 工程項目計劃書

工程項目計劃書

工程項目計劃書。在職場上，我們想要做好一個工程項目，首先就需要拿出一份工程項目計劃書，這樣才能把事情安排的井井有條。接下來就由我帶大家詳細的了解工程項目計劃書的相關內容。

工程項目計劃書1

一、前言

包括工程概況簡述，建設單位、發包單位、設計監理單位名稱及責任人姓名聯系方式，施工項目及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節點工期，質量環保要求等，合同風險分析及策略。

二、項目部管理目標

質量目標：單元工程合格率xx%，優良率xx%，分部工程優良率xx%；

安全目標：重傷率xx%，生產性死亡為率xx%；

進度目標：合同工期完工時間：20xx年x月x日；

成本目標：實現公司或分公司計劃成本目標xxx萬元。

三、應建立、健全如下規章制度

1、項目管理人員崗位責任制度；

2、項目技術管理制度；

3、目質量管理制度；

4、項目安全管理制度；

5、項目計劃，統計與進度管理制度；

6、項目成本核算制度；

7、項目材料，機械設備管理制度；

8、項目現場管理制度；

9、項目分配與獎勵制度；

10、項目例會及施工日誌制度；

11、項目分包及勞務管理制度；

12、項目組織協調制度；

13、項目信息管理制度。

四、本工程資源投入情況

優化配置，動態控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、機上人員），以精幹、一人多專（崗）為原則，應有組織機構框圖，可用於計算管理人員人工費。施工機械型號、數量（包括自有、租賃），租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。

五、項目分包策劃

分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法；如採用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批准。

甲供材料價格（包括電、柴油等動力燃料）、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。

六、項目成本控制

1、項目經理部運行費用測算

應在WORD表格中插入EXCL表格計算（包括計算公式），包括業務費，表格形式反映。

2、項目工程成本測算

應在WORD表格中插入EXCL表格計算（包括計算公式），每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。

七、項目變更及索賠點的策劃

變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。

八、進度控制

項目總工期及節點工期，業主要求和經理部計劃。

資源配置、工效和工程量等分析資料。

九、安全控制

按照公司安全管理體系控制並應與公司安全生產管理部要求相符。

十、項目質量控制

按照公司質量管理體系控制並應與公司安全生產管理部要求相符。

工程項目計劃書2

一、在項目准備前期

1、1項目經理

做好國際工程項目，實現預期的經濟目標，選好項目經理是十分重要的。目前國際工程的項目經理應該具有以下幾方面的素質：

（1）要有責任心，敢承擔風險；要有團隊精神，關心下屬和工人，實事求是，言行一致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經營管理理念，講求經濟效益。

（2）具有工程項目的管理經驗，決策果斷，善於溝通上下級關系、內外關系、同事間關系，調動各方面積極性。有處理實際問題的能力。

（3）具有工程總承包項目管理的專業技術和相關的經濟和法律知識，具有一定的外事經驗和外語水平

（4）有堅強的毅力和意志，健康的情感，良好的心裡素質。

同時建立施工項目經理責任制，明確項目經理的責、權、利，以確保項目取得最佳的經濟效益。

1、2項目經理部

技術與質量、成本與核算、勞務與物資、安全與文明施工、財務與合同的需要。

施工准備階段項目經理部的人員設置，功能上要滿足項目實施的計劃與調度、項目經理部必須要做好以下幾方面工作：

1、對我方投標書進行透解性分析，全面掌握當地執行的規范標准。

2、對合同和我方所施工項目要進行透徹了解。

3、建立規劃大綱：包括（1）工期計劃、成本計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

4、建立施工項目部的主要管理制度

5、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列，做好施工機械進場計劃。

6、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

7、施工隊伍的選擇，做好工人的出國前考核工作、建立好工人檔案，對工人的熟練程度進行調整。

8、對施工所用的材料進行匯總，以及做好材料進場計劃。

二、施工過程階段

2、1項目的進度控制

項目進度控制的關鍵在於發現實際進度和計劃進度的偏差，解決影響施工進度的主要問題。

影響施工項目進度的因素：

1、甲方的影響：甲方不能及時支付進度款或者由於我方自身的原因工程量單報的不及時、與甲方合同、財務等部門關系處的不好造成在支付工程款中的麻煩等。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，()需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態度，使工人對施工工藝要求掌握程度達到100%。對各施工環節熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。每天要定時召開項目生產調度會議，已明確第二天的工作任務和材料設備的需求情況，對施工管理制度進行制定。

5、意外事件的出現：當突發事件出現的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態度。

項目經理部應在施工進度計劃完成後，及時進行施工進度控制總結，為進度控制提供反饋信息。總結依據的資料有：

1、施工進度計劃。2、施工進度計劃執行實際記錄。2、施工進度計劃檢查結果。4、施工進度計劃的調整資料。

總結的內容有：合同工期目標和計劃工期目標完成情況、施工進度控制經驗、施工進度計劃方法的應用情況、施工進度控制的改進意見。

2、2項目的質量控制

在項目施工前首先要做好施工項目質量計劃，要確定好質量目標，明確管理職責。此外要著重做好工程質量的預控，工程質量預控就是針對所設置的質量控制點，事先分析在施工中可能發生的質量問題和隱患，分析可能的原因，提出相應的預防措施和對策，實現對工程質量的主動控制。

在項目實施過程中，要使用PDCA循環的控制方法，主要分八個步驟：第一步，分析質量現狀，找出存在的.質量問題；第二步，分析問題產生的原因和影響因素；第三步，找出影響質量的主要因素；第四步，制定改善質量的措施，提出行動計劃，並預計效果；第五步，組織對質量計劃或措施的執行；第六步，檢查採取措施的效果；第七步，總結經驗，鞏固成績；第八步，提出尚未解決的問題。PDCA循環是不斷進行的'，每循環一次，就會實現一定的質量目標，解決一定的問題，這樣周而復始就會使工程質量得到不斷的提高，從而使項目工程質量得到保障。同時，要加強質量管理制度，責任到人，堅決執行「三檢」制度。

2、3項目的安全控制

安全控制方法：工作安全性分析（JSA）程序，工作安全性分析是對將要進行的作業活動進行危害性分析的過程，及將作業活動分解為一系列連續的步驟，分析識別每一個步驟的潛在危害，並採取相應的措施笑出和控制這些危害。

實施工作安全性分析能夠識別施工中潛在的危害，確定相應的工程措施，提供適當的個體防護裝置，以防止事故發生，防止人員受到傷害。

工作安全分析的准備工作：

列出所有的基本風險以及有關問題

1、要執行的工作是什麼？

2、需要什麼樣的工具、設備和材料

3、需要什麼樣的資質和培訓

4、誰最適合完成這個工作？

5、隱患可能會出在哪裡？

6、誰可能會受到不良影響？

7、不良影響的嚴重程度？

8、不良影響發生的可能性多大？

9、採取什麼措施來防止事件或事故的發生？

工作安全性分析的過程：

1、描述將要進行的作業活動

2、列出所需要的設備、工具和材料

3、按順序列出作業步驟；

4、識別每項任務或步驟所伴隨的危害

根據對作業活動的觀察、掌握的事故資料以及經驗，對於每一步驟要問可能發生什麼事故，給自己提出問題，比如超作者會被什麼東西打著、碰著；他會撞到什麼東西；操作者會跌到嗎；有無危害暴露如毒氣、輻射、焊光、酸霧等。

危害主要包括：

設施的不安全狀態，包括可能導致事故發生和危害擴大的設計缺陷、工藝缺陷、設備缺陷、保護措施和安全裝置的缺陷。

人的不安全行動，包括不採取安全措施、錯誤的動作、不按規定的方法操作，某些不安全行為。

管理缺陷，包括安全監察、檢查、事故防範、應急管理、作業人員安排、防護用品缺少、工藝過程和操作方法等的管理。

5、分析每項危害的後果嚴重性和現有條件下發生的可能性。

6、詳細說明對高中風險將採取的消除或降低風險的控制措施。

危害辨識以後，需要制定消除或控制危害的對策。確定對策時，從工程式控制制、管理措施和個體防護三個方面加以考慮。

2、4項目的成本控制

做好成本控制工作。首先要建立全員參加的責權利相結合的項目成本控制體系，項目經理、各部門，各班組都附有成本控制的責任，在成本控制方面的業績要與工資獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本控制責任網路。

施工項目施工期間，控製成本的措施：

1、以施工圖預算控製成本支出，實行以收定支，這樣對人工費、材料費、鋼管腳手、機械使用費等進行有效控制。

2、辦理施工任務單和限額購料單的管理。將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，並採取有效的糾偏措施。

3、建立資源消耗台帳。

4、建立項目成本審核簽證制度，控製成本費用的支出。沒發生一筆成本費用都要核查是否合理。審核成本費用支出，必須以有關規定和合同為依據。

5、定期開展統計核算、業務核算、會計核算同步檢查，防止項目成本盈虧異常。要做到，完成多少產值、消耗多少資源、發生多少成本三者同步。發現偏差、找出原因、立即整改、加強管理。

6、加強現場管理標准化，杜塞浪費漏洞。尤其是要加強現場平面布置管理、和現場安全生產管理。

2、5合同管理

合同管理的目標就是項目管理的目標，在一個項目中，有幾份甚至幾十份相互聯系、相互影響的合同，只有通過有效的合同管理才能保證各方面都圓滿的履行合同責任，進而保證項目的順利進行。

做好合同管理工作，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且要求參與項目管理的其它各種人員都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。

此外在項目執行過程中一定要嚴格按照合同規定執行，因此我們做為分包商在項目實施階段必須要做好一下工作：

1、按時提交各種保證：如履約保函、預付款保函等。

2、按合同規定的日期開工

3、按照合同的工作范圍、技術規范、圖紙要求在開工後規定時間內呈交施工進度計劃。

4、保證施工質量

5、按照合同規定及時辦理保險（包括對自己的工作人員和施工機械設備的保險），在工程條件發生變化（如延期、增加新項目等）也應及時補辦保險，以免造成意外損失。

6、做好安全管理工作、在工程未交工前一定要保護好工程、材料、和沒有安裝的設備。

7、按照業主的要求，按時報送各類報表、辦理各種手續。

8、項目經理部在履行合同的期間，應注意收集記錄對方違約事實的證據，以便做為索賠的依據。

合同終止後，項目經理部應對從投標開始直至合同終止的整個過程進行合同管理評價，其主要內容有：合同訂立過程情況評價、合同條款的評價，合同履行情況的評價，合同管理工作的評價。

需要強調的是項目實施中的所有合同的條款必須要同有經驗的律師協商，爭得律師的建議，包括工人勞務合同，以免給項目的實施帶來不必要的麻煩。

2、6信息管理

項目的信息管理主要做好一下幾方面工作：

1、項目經理部應建立項目信息管理系統，對項目實施全方位、全過程信息化管理。

2、項目經理部中，可以在各部門中設信息管理員或兼職信息管理員，信息管理人員都需經有資質的單位培訓後，才能承擔項目信息管理工作。

3、項目經理部應負責收集、整理、管理本項目范圍內的信息，同時將信息准確、完整及時的傳遞給使用單位和人員。

4、項目信息收集應隨工程的進展進行、確保真實准確、具有實效性，經有關負責人簽字，及時存入計算機中，納入項目管理系統內。

2、7索賠

索賠也是項目決算關鍵，做好施工索賠工作需要做到以下幾個方面的工作：

1、對於所提出的索賠，必須出示具有一定說服力的索賠依據，這也是決定索賠是否成功的關鍵因素。因此在施工期間一定要做好信息、公文、資料的收集、整理、存檔工作，這樣才能在索賠事件發生時，快速地調出真實、准確、全面、有說服力、具有法律效力的索賠證據。

索賠的一般依據主要如下：

1、1、構成合同的原始文件：合同協議書、中標函、投標書、合同條件、規范、圖紙、以及標價的工程量單提出施工索賠時，必須明確說明所依據的合同條款

1、2、甲方或監理的指示，應切記：在合同規定時間內，必須要求甲方或監理以書面的形式確認其口頭指示。

1、3、來往函件

1、4、會議記錄

1、5、現場的施工紀錄

1、6、工程財務記錄

2、做好項目施工索賠工作，要處理好和甲方的關系，同時離不開上級領導的支持和重視，上級領導之間的溝通、協調會對索賠工作起到重要作用。

3、在索賠報告提交之後，還應該每隔一段時間主動向對方了解情況並督促對方快速處理，並根據甲方所提出的意見隨時提供補充資料。

三、工程竣工

工程的竣工具體要求：1、工程已達到甲方竣工要求。2、各個系統的功能說明，設備配備情況，以及圖紙配備齊全，達到完整的竣工資料。

如何搞好竣工結算：

1、公司領導的重視。

2、編制人員具備各種工程的規范。

3、商簽公平合同條款，為結算編制提供必要條件。

4、編制者的主動性與積極性是編好結算的保證。

5、全面收復相關資料，為結算編制提供充分的依據。

6、仔細分析，算全該算內容是關鍵。

7、正確處理好與甲方的關系，是搞好結算的重要手段。

四、人員管理

加強對出國勞務人員的管理，充分調動工人的積極性，培養工人的團隊精神，在項目實施中是一個十分重要的，同時也是一個難以解決的問題。

因此加強對外派勞務的管理是項目經理部的工作重點。

具體措施如下：

1、加強自身的管理,要做到言出必行,不要忽悠工人。

2、嚴格按照合同執行、解決問題。

3、在工作中嚴格勞動紀律,加強管理,做到罰不過夜,獎不隔天。

4、做為項目經理,要經常定期走訪工人宿舍、要在生活上,對工人多關心，國內公司的管理人員要定期的同工人家屬保持溝通，問寒問暖。

5、明確伙食帳目,定期公開。

6、加強合同管理,做到統一、細致,把公司的規章制度包括安全/質量等制度,以及公司在該地區的工程定額加在合同中,有必要請教律師、做到措詞嚴謹。

7、加強對工人出國前的考核,有必要同中介公司簽訂相關合同,或收取一定數量的抵押金、，或者我方直接同中介公司（或分包單位）簽訂合同，由中介公司或分包單位進行管理。

8、加強對出國人員的國內培訓,包括在外的穿著舉止的訓練,比如在機場,在飛機上,經該注意的必要事項等。

9、國家出些政策,給予用人單位一定的支持,比如如有罷工記錄和遣返記錄的，將不再給予辦理出國簽證。

10、對於人員的考核,最好有該項目的負責人直接進行考核。

Ⅲ 項目合作計劃書怎麼寫

項目計劃書範文：

一、項目的簡要介紹

比如這個項目的主要目的是什麼，和基本的策劃步驟。

二、項目的內容

1、立項依據:

根據國內外現狀、存在的問題以及發展趨勢進行闡述。

2、項目意義:

就其對產業的進步、經濟建設和社會發展的推動作用方面進行論述。

3、項目的內容及目標:

就項目的內容和目標進行闡述。

4、項目可行性分析:

⑴對項目進行可行性方面的分析,包括項目已有的單位、實力情況、現有條件、工作基礎以及優勢。

⑵就存在的問題以及解決辦法等進行分析。

5、需求預測及分析

⑴市場定位及市場分析

⑵用戶分析

⑶市場環境及前景

6、完成項目採用的方法。

就完成項目需要採用的方法進行闡述。

三、項目發起人、股東方、管理和技術支持

1、項目發起方的背景:

就項目發起方的情況進行說明。

2、項目發起方的業務,包括近三年的財務報表:

⑴項目發起方的業務情況

⑵項目發起方近三年的財務報表

3、項目發起方的主要股東和管理人員的簡歷。

四、市場和銷售安排

1、市場的基本情況:

⑴該產品的主要用途

⑵本地、國內和出口市場的目前容量、增長率,價格變化等。

2、該項目的生產能力、生產成本,單位銷售價格、主要銷售對象,和預計市場份額:⑴生產能力及生產成本

⑵單位銷售價格、主要銷售對象

⑶預計計劃份額

3、產品的客戶情況,銷售渠道的安排:

⑴客戶情況

就客戶的情況進行說明。

⑵銷售渠道

介紹銷售渠道的安排情況。

4、目前市場競爭情況:

⑴其他現有生產廠家

列舉出其他生產廠家的情況,以及最具有威脅性的地方。

⑵計劃新上的類似項目,替代產品的情況

列舉出這些廠家的類似項目,替代產品的具體情況,指出其對現在項目的潛在威脅。

5、類似產品進口的關稅和管制情況:

6、影響產品市場的主要因素:

就能夠影響產品市場的因素進行詳細的分析。

五、技術可行性、人員、原材料供應和環境

1、項目計劃採用的生產工藝:

2、與其他公司合作的安排:

3、項目的人員培訓和關鍵技術的保證:

⑴人員培訓

就人員培訓進行闡述。

⑵關鍵技術的保證

就關鍵技術的保證方面作出闡述。

4、當地的勞動力和基礎設施狀況:

就通訊、交通、水源、能源和電力供應等方面進行詳細說明。

5、生產成本和費用的分類數據:

6、原材料供應的來源、價格、質量:

7、計劃生產設施與原材料供應、市場、基礎設施的關系:

8、計劃生產設施與規劃與現有同類生產設施的比較:

9、生產設施的環境因素和應對措施。

六、投資預算、融資計劃和效益分析

1、項目投資和資金安排:

2、項目的資金結構:

就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數額進行闡述。

3、希望國際金融公司與銀團的參與方式,股本、貸款或兩者兼有:

4、項目的財務預測:

就生產、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益的回報進行預測。

5、影響效益的主要因素。

七、政府支持、管理和審批

1、當地政府的產業政策和投資方向對項目的影響:

2、當地政府對該項目可以提供的鼓勵措施和支持:

3、該項目對當地經濟的貢獻:

4、該項目需經過的審批手續和時間。

八、項目准備和進展的時間表

1、進行項目分解:

就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。

2、里程碑事件:

列出該項目可能經過的幾個里程碑情況。

3、時間安排:

就項目的具體時間安排進行分配。

4、經費安排:

就項目的每個周期以及分解情況進行經費的分配。

九、項目最後

（1）合建各方簽署的意向書（要有上級主管部門的意見）。

（2）合建各方的營業執照（復印件）。

其他附件材料。

(3)工程項目分包策劃書擴展閱讀：

商業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是風險企業家所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相乾的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略。

如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它給風險投資家有這樣的印象：「這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其餘部分了。」

Ⅳ 怎麼寫工程項目實施方案

實施方案的寫法
實施方案通常由標題、主送機關、正文、落款四個部分內容構成。
1.
標題
製作實施方案的標題通常有三種方法：第一種是二要素法，即「實施的內容+文種」，如「奶牛良種補貼項目實施方案」。第二種是三要素法，即「制文機關+實施的內容+文種」，如「內蒙古農業大學教師職務崗位考核實施方案」；上述例文的標題就是屬於這一類型。第三種是四要素法，即「制文時間+制文機關+實施的內容+文種」，如「二〇〇四年牡丹江科技進步工作目標考核實施方案」。
2.
主送機關
實施方案一般用於下發給制文機關所屬的部門、單位及各科室，要求其遵照執行。主送機關可以放在正文之前，也可以放在文件尾部的主送、抄送欄。對上級機關一般是抄送或抄報，以用於審批或備案。
3.
正文
實施方案的正文一般分前言、主體、結尾三部分。
(1)前言。要寫明制發實施方案的目的和依據，要求寫得簡明扼要。一般先寫制發的目的，常用「為」、「為了」開頭；然後說明制發的依據，常用習慣語「根據……，結合本(我)單位的實際，制定本實施方案」結束。如例文開頭就是使用這種方法，以簡明扼要的一段話把該局制定實施方案的目的和根據非常清楚、明確地表達出來。
(2)主體。主體部分是實施方案的主要內容，一般包括幾部分的內容：一是簡要闡述實施某項工作的重要性和必要性；二是闡明實施某項工作的指導思想、目標要求及指導原則；三是實施某項工作的安排、步驟、方式方法等；四是關於對工作的組織領導及資金保證等。這部分的內容要求具體明確，具有很強的可操作性，如實施某項工作分為哪幾個步驟、每個步驟安排在什麼時間、時間安排多長以及每個步驟由哪些部門、哪些人員負責落實等都要做好具體明確的安排和分工。同時上述四部分內容，可以根據不同的部門單位、不同的工作內容而有所刪減，有的實施方案就不寫第一部分重要性和必要性的內容，而直接寫後三部分的內容。如上述例文就包含了「指導思想、目標要求和基本原則、實施步驟、基本要求」四部分的內容，而且每部分的內容都制定得很具體、詳細，特別是第三部分「實施步驟」，把該局整個先進性教育活動分「學習動員、分析評議、整改提高」三個階段，對各個階段的時間、教育活動的內容、負責的部門及要求等都做了非常具體、詳細而又明確的布署和安排，這樣便於各個股室、支部及黨員個人去貫徹執行。
(3)結尾。結尾部分通常是對貫徹實施方案提出明確的要求，要求受文機關認真貫徹執行，要寫得簡明扼要。如上面所舉的實施方案的結尾就對該局所屬的股室和支部提出制定實施計劃的時間和貫徹執行的要求。
4.落款
在正文右下角寫上發文機關的名稱和發文日期。如果標題中寫明發文機關的，可以省略不寫發文機關，直接寫發文日期。

Ⅳ 如何做好工程項目策劃

項目策劃一般由淺入深、由粗到細、由綱到目，是一個逐步完善的過程，項目策劃不可能一成不變：項目策劃要注意主次之分，主要的地方要深、細、准，次要地方兼顧即可；項目策劃有許多假定條件，但假定要有一定的科學性，不能太離譜，否則編制出來的項目策劃可能差之毫釐，謬以千里：項目策劃要簡練，文字通暢，言簡意賅，多用圖表說話，多用流程，切忌重形式不重內容，策劃方案要有很強的可執行性。
項目策劃中要有多方案比較，特別是施工方案、計劃成本等；只有經過多方案比較，才能好中選優。注意不要把工程項目策劃編製成施工組織設計。施工組織設計本質上是解決怎麼乾的問題，項目策劃本質上是解決怎麼干好的問題。項目策劃對施工組織設計而言，應該是綱領性文件。項目策劃比施工組織設計內容要廣得多。
工程項目管理策劃書範本
目 錄
第一章：工程概況
1.1項目概況
1. 1.1相關單位
1.1.2工程簡介
1.1.3主要工量
1.1.4工程現狀
1.2施工條件
1.2.1業主手續辦理情況
1.2.2圖紙到位情況
1.2.3勞務隊選用情況及分包模式
1.2.4材料供應情況
1.3項目工程管理的特點和難點
第二章：施工准備
2.1技術准備
2.2現場准備
2.2.1征地拆遷
2.2.2現場平面布置
2.2.3施工道路、臨時供水、臨時用電設計
2.2.4垂直運輸設備配置
2.2.5臨時設施布置及數量
2.2.6材料場地布置
2.2.7其他
2.3要素准備
2.3.1勞動力組織
2.3.2材料組織
2.3.3機械設備組織
2.3.4資金准備
第三章：項目管理目標
3.1工程進度目標
3.2工程質量標
3.3安全管理標
3.4文明施工管理目標
3.5成本管理目標
3.6信譽目標
3.7其他管理目標
第四章：項目部組織架構及管理人員配
4.1項目部組織架構
4.2項目部人員配置及分工職責
第五章：主要施工方案
5.1施工流水段劃分及總體思路
5.2主要分項工程施工方案
第六章：工程進度管理
6.1總體進度計劃
6.2工程施工進度節點計劃
6.3工程進度控制措施
第七章：工程質量及安全文明管理
7.1工程質量管理措施
7.2安全文明施工管理
7.2.1安全文明施工控制要點
7.2.2安全文明施工檢查制度
第八章：工程成本管理措施
8.1編制施工圖預算、責任預算和二次分解完成時間
8.2結合投標報價交底、對業主施工合同和現場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點
8.3提出成本管理的重點和難點
8.4按照責任成本管理規定擬完成的體系和制度建設
8.5擬建立責任成本管理和變更索賠基礎工作台賬（明細）
8.6擬進行招標的外部勞務和材料
8.7嚴格執行月分析考核制度
8.8變更索賠、結算方案並按季度更新
第九章：科技管理計劃

Ⅵ 如何做好工程項目策劃

工程項目策劃內容。工程項目策劃一般包括以下十個部分：目標;風險;項目管理組織;資金計劃;成本計劃;施工策劃：總進度計劃、總平面布置、主要施工方案;資源策劃：資源總需求計劃(人、材、機)等;後勤保障;項目管理，包括：進度(計劃、統計)，合同管理，成本管理，材料，設備管理，現場管理(施工、質量、安全文明施工及重大危險源、環境)，技術管理，勞務管理，財務管理，治安保衛、衛生健康、文化娛樂，客戶關系管理等;工作計劃。
目標策劃。目標是宗旨，目標是行動綱領。在不同的目標下，項目管理會有截然不同的方法或態勢。目標策劃主要是識別出項目管理的各項具體目標。項目除合同目標(如工期目標、質量目標等)外，不同的項目可能存在不同的目標。有的項目承接是為了開拓市場，項目目標包括讓客戶滿意、獲得市場認可;有的項目是為了獲得業績，項目目標是不考慮盈利，只要能順利完成項目即可，有時即便略微虧損也要去做;有的項目就是為了獲得利潤，項目主要目標就是盈利，等等;
當然，項目目標還應包括其他相關方的目標(客戶、供應商、社會、建設主管部門等)，滿足不同對象的目標需求，實現雙贏或共贏，將會更好的促進企業的可持續發展。項目目標的描述可以是定性的，也可以是定量的。但目標必須具體，概念完整，內涵清晰，不能模糊不清。目標是通過管理來實現的;目標策劃後、項目實施中，應定期進行目標分析，防止行動偏離;對定性的目標，主要管理項目管理的行為是否符合要求，對定量的目標，要進行目標測量，進行分析、改進;
風險策劃。核心是識別出項目的主要風險，並制定風險對策。項目的風險一般包括發包人的風險、承包人的風險、其他風險;發包人的風險主要是資金支付風險、結算風險等;承包人的風險主要是成本風險、違約責任風險等;不同的項目可定有不同的風險，需要審慎對待。
風險識別後，要制定風險基本對策。風險對策要有很強的原則性。比如，對發包人的資金支付風險，在風險策劃中明確提出「發包人一旦不按合同付款，必須停工「，等等。風險是動態的、變化的。項目實施中原有的風險可能消失，也可能產生新的風險，因此對項目風險要進行動態管理。
項目組織管理策劃。項目組織管理策劃的核心是確定項目管理模式，解決分配、責任問題、管理問題。目前的主要項目管理模式有：管理考核、承包經營、管理承包。管理考核：主要設定考核指標(如成本指標、質量目標等)，項目管理團隊實現了考核指標，會獲得一定的獎勵。承包經營：為完全責任承包，自負盈虧，責任清晰。管理承包：項目管理團隊通過管理，除獲得管理費外，還會獲得項目利潤的分成。項目管理模式確定後，緊跟著就是組建項目部，確定管理人員，進行崗位職責劃分，將項目管理的各項具體工作落實到人。
資金計劃。完成任何一項工作都需要發生費用，需要花錢。因此，落實好項目啟動資金，做好項目實施中的資金需求計劃至關重要。資金到位是項目能連續、正常施工的基本保證。資金計劃可在施工總進度計劃、工作計劃編制後，結合市場行情(供方是否可墊資等)進行編制。資金計劃核心的要素包括：用途、需求量、時間點、來源。當項目自有資金(預付款、工程款)不能滿足需要時，應有籌資方案，並進行財務成本分析等;
成本計劃。做項目一般情況下都是為了盈利。因此，做好項目的計劃成本，進行有效的成本管理就顯得非常重要。成本計劃的核心是編制項目的計劃成本，控制費用，作為今後項目管理(施工方案、合同簽訂、結算及付款等)的基本依據。成本計劃與項目的施工方案、采購與分包等是互動的。也就是說，成本計劃需要通過編制、比較、修訂、確認。比如某些工程子項，若自營施工，可能比分包的成本還要高，這時分包就可能是恰當的選擇。計劃成本的核心要素是：量、價、數據來源、可信度;如果源頭數據不準確，計劃成本就是空談。
施工策劃。施工策劃主要是解決如何通過技術、組織來完成任務。重點要考慮總進度計劃、總平面布置、主要工程施工方案。對一些施工技術要求相對高(如深基坑)、工程相對復雜(城市綜合體項目)，施工技術的選擇、施工方案的策劃顯得尤為重要。施工策劃是編制項目計劃成本的基礎。在施工策劃的基礎上，可編制項目施工組織設計、施工方案等。
資源策劃。在施工策劃的基礎上，結合施工承包合同、施工圖等有關資料，確定項目人、材、機等主要資源。資源策劃首先要解決的資源品種、規格型號及需求量的問題，而後考慮資源的來源、供應方式(甲供、乙供)、大宗物資的物流、資源進場計劃等。資源策劃對項目的計劃成本也是一個反饋與互動。境外工程資源策劃尤為重要，有時甚至是項目成敗的關鍵。
後勤保障。主要解決吃、住等問題。對一些規模較大的項目，解決了後勤保障問題，就解決了勞務人員的穩定。對一些偏遠地區的項目、境外工程項目、施工戰線較長的項目(如公路建設等)，後勤保障也是項目策劃的一個重點。
項目管理。項目管理策劃，主要確定項目各項管理制度和流程。這是保證項目管理規范、有序的基本手段。項目管理制度應簡明扼要，項目管理流程應具有很強的操作性。項目管理的內容很多、很豐富。但針對具體的項目，要結合項目的特點、發包人、項目所在區域、合同條件等各種因素，認真分析，確定重點。
工作計劃。將綱領變成行動、將思考變成現實，需要的是一份完整的行動計劃，這就是工作計劃。工作計劃應緊緊圍繞工程項目目標、工程項目總進度計劃、工程項目各項管理制度等制定。特別是在施工准備階段，編制一份詳細的項目工作計劃是保證項目有條不紊的有力措施。工作計劃的核心要素包括：工作定義、工作描述、工作標准、責任人、工作時間、工作成果等。

Ⅶ 工程項目內部承包協議書

在不斷進步的時代，男女老少都可能需要用到協議，簽訂協議是提高經濟效益的手段。那麼什麼樣的協議才是有效的呢？以下是我收集整理的工程項目內部承包協議書，希望能夠幫助到大家。

工程項目內部承包協議書1

甲方（發包人）：

住所：

法定代表人：

乙方（承包人）：

住所：

法定代表人：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建築法》及其它相關法律、行政法規，為進一步明確內部承包經營責任，經甲、乙雙方商定，並結合工程具體情況，對乙方各項技術經濟指標、承包經營責任等事項達成如下協議：

第一條、工程概況

1、建設單位：

工程名稱：

工程地點：

建築面積：

結構形式：

承包范圍：

承包方式：

工程期限：

（1）計劃開工日期_______年______月______日，

（2）計劃完工日期_______年______月______日，總共_______日歷天。

2、質量等級：

3、合同價款：暫定總價：_____________________元，建築面積以最終房管局實測面積為准。

第二條、合同文件選用標准和選用法規

1、適用標准：

2、適用法規：

第三條、甲方職責

1、協助乙方的施工，保證工程交付給乙方時是符合施工條件的；

3、負責工程質量檢查監督；抓好分部分項工程的驗收簽證，督促施工技術人員搞好工程技術資料的收集、整理、歸檔工作；

4、在承包施工期間內，乙方因施工管理不善或發生嚴重失誤，造成重大經營損失，明顯不能完成承包指標，甲方有權中止本合同，並視具體情況對責任人進行查處，並要求乙方無條件退場，直至追究法律責任；

5、在乙方遇到困難時，有義務與有關部門協調，幫助解決實際問題，以便乙方順利進行施工生產；

6、水電安裝由甲方所屬建築公司指定分包；

7、工程竣工時，及時組織人員驗收；

8、按時支付工程款，不得無故拖欠工程款。

第四條、乙方職責

1、必須嚴格履本合同和總承包合同規定的相應條款；

2、必須按照本施工合同協議條款完成施工任務，服從甲方的統一管理，統一調度，統一指揮；

3、負責勞動組織安排，合理組合，提高工效；

4、負責日常安全防範措施的落實，嚴格按安全操作規程組織施工，並配合專職安全員，接受甲方及上級安全管理部門的管理，杜絕事故的發生。因乙方原因造成的一切安全責任均由乙方承擔。

5、確保工程質量，按照規范要求，確保工程質量達到甲方與施工企業簽訂的合同條款要求，發生質量事故及拖延工期，建設單位及公司的處罰均由乙方負責。

6、堅持文明施工，保持施工現場文明整潔。

7、做好工程的回訪保修工作，因乙方質量原因，乙方必須在規定時間內做好維修工作，

如乙方延誤維修時間，甲方有權另行安排，費用由乙方承擔。

第五條、付款方式

1、本工程預算款為：________________________；

扣回工程預付款的方式為：___________________。

2、工程款按_________方式支付，具體為：

（1）本工程無預付款；

（2）按每月完成工程量統計報表，經監理、甲方審核確認後，支付合格已完工工程款的_____%；

（3）總工程款的_____%作為質量保證金，若無質量問題及其它違約情形，工程竣工後支付給乙方。相反，如存在質量問題及出現其它違約情形，甲方有權直接扣付乙方質保金，如給甲方造成的損失超過質保金數額，乙方對超出部分仍應予賠償。

第六條、安全管理

1、工程項目的安全管理人員根據乙方提名由甲方委派，乙方在組織施工過程中，必須根據甲方的內部規章制度建立健全項目安全生產保證體系，建立和實施安全生產責任制，確保必須的安全設施投入、購置必備的勞動保護用品、安全設備及配套設施，消除事故隱患，完全滿足安全生產的需要；

2特種作業人員包括機械工、電工等必須持證上崗，嚴格執行有關安全技術操作規程，確保安全施工。施工現場使用的施工機械、機具和電氣設備狀況良好、能安全運行；

3、施工現場除應設置安全宣傳標語牌外，危險地點必須懸掛安全標志、警示牌等，確保施工人員、過往行人、周邊住戶的人身及財產安全；

4、乙方不得違反操作規程施工，嚴禁違章作業，嚴禁野蠻施工。如發生安全事故，產生的法律責任和發生的一切費用，均由乙方承擔。給甲方聲譽造成影響的，應當賠償甲方損失。

第七條、質量保修

1、乙方在質量保修期內，按照有關法律法規、規章的管理規定，承擔本工程質量保修責任，若委託甲方處理，所需費用由乙方承擔；

2、乙方承諾依照甲方與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》中約定的質量保修期承擔保修責任。質量保修期自工程竣工驗收合格並交付建設單位之日起計算；

3、質量保修責任，屬於保修內容的項目，乙方應當在接到保修通知之日起_____日內組織保修。乙方未在約定期限內組織保修的，甲方可以指派他人維修，費用在質量保證金中扣除；

4、發生緊急搶修事故的，乙方在接到事故通知後，應當立即到達事故現場搶修；

5、對於涉及結構安全的質量問題，應當按照《房屋建築工程質量保修辦法》的規定，立即向當地建設行政主管部門報告，採取安全防範措施;由原設計單位或具有相應資質等級的設計單位提出保修方案，乙方實施保修；

6、質量保修完成後，由建設單位和甲方組織驗收。

7、保修費用由造成質量缺陷的責任方承擔，因乙方施工原因造成的質量問題，乙方不得收取任何費用。

第八條、工程轉包與再分包

乙方不得將本合同所涉及的全部工程項目或勞務作業轉包或部分再分包給他人。

第九條、合同解除

1、乙方有下列情形的，甲方有權解除合同：

（1）沒按設計規范要求施工，監理下發整改通知達_______次的；

（2）延期十天沒有進場施工，或拖延工期達施工進度計劃同期期限_____%的；

（3）發生重大工傷事故，或發生工傷事故後不及時處理影響工程進度或受害人向甲方主張權利的；

（4）拖欠材料、人工費用不及時處理，致使相關人員向甲方主張權利的。

2、甲方沒有按合同要求撥付工程款達應撥付工程款數額______%以上的`，乙方有權解除合同。

3、乙方應在甲方解除合同_______日內清場，每逾期一天，乙方自願按總工程價款的_______%作為違約金支付給甲方。

第十條、違約責任

甲、乙雙方本著誠實信用的原則履行本協議，任何一方違反上述條款，致使本合同不能履行或者履行瑕疵的，都應承擔相應的違約責任。

第十一條、解決爭議的方法

1、本合同在履行過程中如果產生糾紛，則各方應首先友好協商解決。若無法協商，也可通過和解、調解的方式解決，非訴方式無法解決爭議時，雙方均可向合同簽訂地、合同履行地、被告住所地的人民法院提起訴訟。

2、乙方因本工程需要，以甲方名義對外提起訴訟的，甲方應予協助，相關律師代理費、訴訟費、保全費等，均由乙方承擔。

第十二條、本協議壹式______份，雙方各執______份，自簽字之日起生效。

第十三條、本協議未盡事宜雙方協商解決。

甲方（簽章）：

法定代表人：

授權代表（簽字）：

_______年____月____日

乙方（簽章）：

法定代表人：

授權代表（簽字）：

_______年____月____日

工程項目內部承包協議書2

甲方：

乙方：（身份證號碼：）

為了加__________開發力度，充分整合資源，在公平公正、互利互惠的原則下，經協商，甲方將__________建設工程內部承包給乙方施工：

一、協議內容

1、甲方將__________工程項目，內部承包給乙方，協助乙方完成該工程項目。

2、乙方負責該項目的設計、投標、設施、養護等全部內容，並對工程質量負全責。國家規定或工程合同中約定的質保期限內發生的所有與該項目相關的費用由乙方獨自承擔。

3、工程施工時，由乙方自行組建項目部，工程建設方撥付的所有工程額必須經過甲方的災後重建專戶，經甲方審核無誤後再轉給乙方。

二、權利和義務

1、乙方享有獨立經營管理該項目的權利。乙方在保證嚴格履行項目施工合同約定的前提下，除施工質量和工期外，甲方不能進行干涉。

2、甲方對專項工程資金進行監督，甲乙雙方必須保證工程項目款項專款專用，並保證工人工資按時足額發放。發現任何一方資金挪作他用的按違約處理。

3、乙方在項目進行中，自負盈虧。項目施工過程中發生的成本、費用、稅金（包括業主要求繳納的費用）全部由乙方獨立承擔，工程經營利潤由乙方獨立分配；乙方自行承擔開展項目所支付的費用及施工墊支，甲方不分配該項目的利潤，亦不承擔該項目的虧損。

4、乙方負責出具正規的發票，並對其真實性負責，乙方在每筆工程款前，必須向甲方提供單筆工程款的同等值的正式發票後，甲方才能將該次工程款轉入其專用賬戶。所有稅費由乙方自行承擔並負責辦理相關稅務手續。乙方必須為甲方提供相關的工程費用開支的會計資料，包括材料發票，人工工資等均應符合稅務及財務會計制度要求，因相關資料不全不真實和不合法而導致甲方稅務、財務等支出的由乙方全額承擔並承擔全部的法律責任。

5、乙方在施工期間應嚴格按照安全、文明生產的要求組織施工，現場應有施工標志、色標、警示牌等和安全文明施工牌，工人應著裝上崗。

6、為了維護甲方形象和更好的完成工程項目，甲方可不定期的乙方施工現場進行檢查，發現問題，及時提出，和乙方協商解決。涉及影響甲方形象，榮譽的以及不符合國家法律法規，相關規范標准，乙方必須無條件整改。整改後應得到甲方的認可，需形象文字記錄備案，以分清責任。

7、在施工中若因乙方原因造成的任何安全及質量責任事故，由乙方自行承擔，乙方承擔由此給甲方帶來負面影響的全部損失。

8、乙方應加強施工的質量、安全、文明及在施工中財務、人工的管理，若發生重大事故（安全事故、工程質量事故）及人工工資拖欠而引起工人聚眾鬧事、媒體曝光造成上級部門通報批評或業主單位通報批評及限期整改的現象，乙方應承擔全部責任且每次向甲方支付5萬元（大寫：伍萬元）整的罰金。

9、竣工交付使用過程中，因工程質量問題給業主或他人造成損失的，乙方應負全部責任。

10、乙方在施工中不得借工程名義對外貸款或拖欠材料、人工款，其發生的債權債務和產生的負面影響由乙方自行負責，與甲方無關，由此給甲方帶來的財務損失，乙方必須全額賠償。

11、該工程完工後所有竣工資料、合同、預決算文件，圖紙等資料必須交一份給甲方存檔、備查。乙方提供不全，甲方有權扣留工程餘款，直至資料交付完畢。

12、特別約定

乙方在內部承包協議履約期間，必須加強對工地工人等項目相關的安全教育及管理，若發生安全事故，由乙方全部承擔法律及經濟責任。發生安全事故而產生的相關經濟支付，甲方可以在改項目的賬戶中直接扣除。

三、協議金額付款方式

1、乙方在領取項目報名、資格預審資料向甲方繳納資料費0元

2、乙方簽署工程承包合同後，甲方按工程總造價的0%向乙方收取管理費。

四、法律責任

1、在施工過程中若因乙方原因造成的相關法律經濟責任由乙方自行承擔。

2、甲乙雙方如不履行（或不完全履行）本協議內容，影響項目的開展或給對方造成損失時由違約方賠償守約全部損失；造成本協議不能繼續履行時，違約方賠償守約方相應損失外，還要向對方支付按該項目總造價20%計的罰金。

3、因乙方原因給甲方造成工商稅務上的損失，由乙方全額承擔，並由乙方支付總額10%的違約金。

五、其他約定

1、本協議從甲乙雙方簽字蓋章之日起生效，截止綠點花都現代設施農業示範基地建設過程項目按國家及合同規定質保到期之日止自動失效。

2、本協議書一式貳份，甲執壹份，乙執壹份，具有同等效力。

3、協議中未盡事宜由雙方協商解決補簽補充協議，補充協議與本協議同時有效，若本協議與補充協議發生抵觸時則以補充協議為准。

甲方：乙方：

法人代表：法人代表：

執行代表：執行代表：

簽定時間：簽定時間：

聯系電話：聯系電話：

工程項目內部承包協議書3

甲方（發包人）：住所：法定代表人：乙方（承包人）：住所：法定代表人：風險提示：發包人的相對義務

購根據法律規定發包人應辦理法律規定由其辦理的許可、批准或備案，包括但不限於建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、建設工程施工許可證、施工所需臨時用水、臨時用電、中斷道路交通、臨時佔用土地等許可和批准。且發包人應協助承包人辦理法律規定的有關施工證件和批件。

若發包人因未能及時辦理完畢前述許可、批准或備案，由發包人承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期，並支付承包人合理的利潤。依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建築法》及其它相關法律、行政法規，為進一步明確內部承包經營責任，經甲、乙雙方商定，並結合工程具體情況，對乙方各項技術經濟指標、承包經營責任等事項達成如下協議：

第一條、工程概況

1、建設單位：工程名稱：工程地點：建築面積：結構形式：承包范圍：承包方式：風險提示：關於實際竣工日期的規定

當因實際竣工日期的確認發生糾紛時，可以以相關規定參照具體情形：

工程經竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，並在工程接收證書中載明；因發包人原因，未在監理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告42天內完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期；工程未經竣工驗收，發包人擅自使用的，以轉移佔有工程之日為實際竣工日期。 工程期限：

（1）計劃開工日期________年____月____日，

（2）計劃完工日期________年____月____日，總共____日歷天。

2、質量等級：

3、合同價款：暫定總價：_____________________元，建築面積以最終房管局實測面積為准。

第二條、合同文件選用標准和選用法規

1、適用標准：

2、適用法規：

第三條、甲方職責

1、協助乙方的施工，保證工程交付給乙方時是符合施工條件的；

3、負責工程質量檢查監督；抓好分部分項工程的驗收簽證，督促施工技術人員搞好工程技術資料的收集、整理、歸檔工作；

4、在承包施工期間內，乙方因施工管理不善或發生嚴重失誤，造成重大經營損失，明顯不能完成承包指標，甲方有權中止本合同，並視具體情況對責任人進行查處，並要求乙方無條件退場，直至追究法律責任；

5、在乙方遇到困難時，有義務與有關部門協調，幫助解決實際問題，以便乙方順利進行施工生產；

6、水電安裝由甲方所屬建築公司指定分包；

7、工程竣工時，及時組織人員驗收；

8、按時支付工程款，不得無故拖欠工程款。

第四條、乙方職責

1、必須嚴格履本合同和總承包合同規定的相應條款；

2、必須按照本施工合同協議條款完成施工任務，服從甲方的統一管理，統一調度，統一指揮；

3、負責勞動組織安排，合理組合，提高工效；

4、負責日常安全防範措施的落實，嚴格按安全操作規程組織施工，並配合專職安全員，接受甲方及上級安全管理部門的管理，杜絕事故的發生。因乙方原因造成的一切安全責任均由乙方承擔。

5、確保工程質量，按照規范要求，確保工程質量達到甲方與施工企業簽訂的合同條款要求，發生質量事故及拖延工期，建設單位及公司的處罰均由乙方負責。

6、堅持文明施工，保持施工現場文明整潔。

7、做好工程的回訪保修工作，因乙方質量原因，乙方必須在規定時間內做好維修工作，如乙方延誤維修時間，甲方有權另行安排，費用由乙方承擔。

第五條、付款方式

1、本工程預算款為：________________________；扣回工程預付款的方式為：___________________。

2、工程款按_________方式支付，具體為：

（1）本工程無預付款；

（2）按每月完成工程量統計報表，經監理、甲方審核確認後，支付合格已完工工程款的_____%。

Ⅷ 建築工程項目分包合同範本

隨著建築工程業向更高層次發展,建立一個完善的建築業專業分包體系已迫在眉睫。建築工程項目分包合同是怎樣的呢?以下是在我為大家整理的建築工程項目分包合同 範文 ，感謝您的欣賞。

建築工程項目分包合同範文一
甲方：身份證號碼：

乙方：身份證號碼：

為了加快工程進度，本著同等互利的條件，甲方願意將-----------------等水電工程人工勞務承包給乙方。

一、 工程概況

工程名稱：

工程地點

建築面積：

承包方式

承包范圍及內容：改造設計施工圖業主約定全部施工內容。

本合同包含內容：

1. 所有設計圖紙和施工合同及水電、消防等全部工程(若設計 變更增加或減少工作量另行計算)，水電完工後所有水電廢料收撿、堆碼、材料保管、工地現場進出場、裝卸車、水電(其中含強弱電、給排水、冷熱水管、防雷接地、風扇、配電箱、櫃、冷凝水、橋架、消防及消防土方的開挖、水表安裝、給水碰頭、廣播、應急燈、指示燈排氣管及臨時施工用水用電)的預埋、穿線、安裝，總之消防和水電剩餘部份全部施工完，如以前有質量不合格的工程經返工後另行計算、計工。其中包括所用的小型機械設備、焊條、焊劑、焊機等輔助材料由乙方提供。

若以上所承包的價格(其中包括安全)，若乙方在施工中，發生 安全事故，由乙方自行負責處理賠償，以上實行包干制，乙方自負盈虧，與甲方無關。

2. 乙方負責該工程中驗收及竣工驗時，室內外一切水電廢料的清理。

3. 施工內容中所涉及的各種使用操作小型工具。

4. 現場文明施工：即現場內的清掃、保潔、水電建材的清運，民工宿舍的衛生清理、保潔，加工現場地、衛生清理、保潔由乙方自行負責。

5. 乙方應自行做好成品保護工作及其分包單位施工的成品保護工作，甲方負責協調，若發現成品損壞因乙方造成的，一切損失費用由乙方承擔。

6. 工人安全及勞保用品、床上用品、生活用餐及職工宿舍內配備設施等由乙方自理。

7. 對甲方提供材料的保管、驗收、節約由乙方負責，並做到工完場清。

8. 乙方必須安排至少1個專職安全員。

9. 甲方有更換乙方管理人員的特權。

二、 工期及質量安全要求

1、按甲方統籌安排的計劃工期及甲方與業主的合同約定按質按量完成。開工時間2011年10月18日，竣工時間2011年11月20日，若因乙方原因未按要求完成，一切損失由乙方承擔。

乙方必須制定完全實際的施工進度計劃表，每月、每周必須向甲方報進度計劃，並按進度計劃完成施工任務，若完不成計劃任務，甲 方有權另行尋找施工班組，費用從乙方扣出，乙方必須無條件提供機械設備，或直接終止合同。

2、質量要求

水電工程必須達到國家驗收規范，且應全部合格，分項工程量質量按驗收規范要求及備案制實行前合格標准執行，所有工種入場必須先作樣板，由甲方認可後方可進場施工。

3、安全文明要求

(1)乙方應按相關要求對工人進行 安全 教育 和安全監督，嚴格遵守項目安全技術交底及安全施工規范，杜絕安全事故發生，並將相關交底資料存檔，且報送甲方備案。

(2)乙方應遵守現行安全法規的規定以及甲方現場安全管理規定，做好施工安全防護工作，杜絕現場安全事故。

(3) 安全生產

杜絕重大傷亡事故和火災事故發生，輕傷率控制在1‰以下，施工操作人員嚴格貫徹“三寶、四口五臨邊”必須設置防護 措施 ，嚴禁在高處拋棄任何物品。行人出入口、通道等上空搭設雙層防護棚，在施工過程中，安全要求按甲方施工組織設計及甲方管理人員要求執行，所有安全防護設施及及施工作業面操作必須符合JGJ59-99標准，乙方實行包干制(含安全費用在內)。

(4)文明施工

乙方按甲方要求達到四川省標准化文明工地管理，施工區、辦公區、生活區的清潔衛生、宿舍整治、各種材料應堆碼整齊，甲方定期或不定期檢查，如乙方達不到規定的要求，不接受甲方提出的限期整

改意見，則甲方有權安排人員進行整改，費用由乙方承擔，並給予處罰。

(5)職業健康安全、環境管理

杜絕一切不安全等事件發生，做到場外景觀，爭創四川省綠色環保工地，雜訊、揚塵控制和污水排放達到國家有關要求，如因乙方原因導致有關執行部門的罰款或公示，除乙方承擔相應罰款外，甲方另行按每發生一次處罰乙方100元，作為對甲方信譽的補償。

(6)材料管理

乙方在材料管理方面必須認真負責配合甲方加強管理工作，材料領用實行額用量領料，按甲方制度的“現場材料管理規定”，乙方必須遵照執行。

4、承包單價與質量履約保證金的收取與退還

本工程按建築面積包干價，共( )，以( )元/m2總價款結算為(小寫：￥ 元)(大寫： 元)，結算依據以建築面積計算規則計算。

5、付款方式

(1)乙方施工進度款按每月進度，完成工程量的(80%)支付給乙方。

(2)工程竣工經甲方、監理、設計、質監站驗收合格一周內，甲方向乙方支付合同總價的(97%)人工費，剩餘(3%)在甲方與業主決算審定後一個月內全部一次性支付完畢。

(3)每一次支付人工費都以現金支付給合同簽字人，乙方向甲方出具收款 收據 。

6、違約

(1)如因乙方原因造成的罰款或損失，則甲方從乙方勞務費中扣除，以示處罰。

(2)如甲方材料不到位造成停工1天以上由甲方向乙方支付相應天數的材料設備租賃費和人工費。

(3)如乙方原因施工質量達不到要求，造成的所有損失均由乙方承擔。

(4)凡進入施工現場人員必須聽從現場管理人員指揮調配，否則甲方有權請乙方退出施工現場，將自動終止合同，乙方未完工程所產生的勞務費從乙方承包費中扣出，因乙方不能履行合同而造成的損失由乙方負全責任，承擔一切經濟損失，工人工資由乙方承擔。

四、本合同一式兩份，經甲乙雙方共同簽字後生效，具有同等的法律效力。

甲方：

乙方：

年 月 日
建築工程項目分包合同範文二
甲方：

乙方：

鑒於乙方是具有豐富施工 經驗 、並具有工程相關資質的公司，為明確雙方的權利、義務和違約責任，經雙方協商一致，簽訂本合同。

第一條 工程內容：四川廣播電視中心西坡屋面幕牆牆邊鍍鋅板封堵漏水處理。

第二條 工程工期：在2011年12月31日前完工。

第三條 承包方式：包工包料。

第四條 乙方承包內容包括：

1、按照甲方提供的施工圖紙、圖集施工。

2、乙方負責提供施工圖紙中各項材料、安裝所需輔材、工具。

4、工程總價：包干價21825.00元(此價包括人工費安裝、材料費等一切費用，即己含人工費、材料費、機械費、利潤、稅金、 保險 費、交通費及所有管理人員和工人的各項福利費用。)

第五條 質量要求：

1、乙方對本工程的質量、安全負全面責任，保證建設、監理、質檢站驗收合格，並執行國家相關驗收規范，保證驗收質量達到合格標准。如建設、監理、質檢站驗收不合格造成的一切經濟損失概由乙方負責。

2、乙方應文明施工，嚴禁到處撒倒建渣。

第六條 合同價款支付：

安全施工完畢並驗收合格後甲方在20個工作日內一次性支付乙方全部工程款項。

第七條 安全生產及安全事故處理

1、在整個施工過程中，若存在安全隱患時乙方應立即停止施工並 報告 甲方，乙方應當拒絕聽從任何違反安全生產的指揮。

2、在施工過程中發生的一切安全事故，由乙方承擔責任。

第八條 違約責任

甲方或乙方違反本合同約定的，承擔相應的違約責任。

第十條 本合同經雙 方法 定代表人或委託代理人簽字蓋章後生效。

第十一條 本合同一式叄份，甲方執貳份，乙方執壹份。

第十二條 合同未盡事項可經雙方協商後列入補充條款，與合同具同等效力。

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

法定代表人： 法定代表人：

委託代理人： 委託代理人：

聯系電話： 聯系電話：

簽訂合同時間： 年 月 日
建築工程項目分包合同範文三
甲方：

乙方：

為明確甲乙雙方在本工程中的權利和義務，本著公正、公平、互利互惠的原則，依照《中華人民共和國合同法》的相關條款和《建築法》、《建設工程質量管理條例》等法律法規，結合本工程的實際情況，經甲乙雙方友好協商，雙方自願達成如下合同條款：

一、工程概況

1、工程名稱：復興鎮龍翔廣場項目(甲方文政強承建的房屋從第4號樓開始，後面依次承建的房屋總建築面積柒萬平方米所有的塑鋼門窗或鋁合金門窗、防盜門、卷閘門、防護欄桿、扶手欄桿材料大包干)。

建築面積：以實際竣工面積為准。

2、工程地點：達州市通川區復興鎮新橋社區傘家灣。

3、工程內容：甲方提供的施工圖內的所有內容。

二、詞語定義及合同文件

1、合同文件組成及解釋順序。

A、合同進行中雙方有關工程內容洽商，圖紙審查、變更、簽認的 協議書 或文件。

B、國家現行的標准和規范。

C、 其它 相關技術資料。

2、適合的法律和法規：國家現行的法律和行政法規。

3、適合的標准、規范：國家現行的標准、規范和相關行業標准。

三、雙方一般權利和義務

(一)雙方的一般權利和義務

1、甲方應在開工前辦理好施工所需的證件及批文。

2、甲方應在開工前組織圖紙會審和設計技術交底。

(二)乙方工作

1、承擔施工安全保衛工作。

2、每月25日前向甲方提供本月完成量的報表及下月進度計劃。

3、完成政府及行業職能部門的檢查工作。

四、施工組織設計和工期

1、總工期：隨土建和裝飾工程同期完成。

2、乙方應在圖紙會審後15日內向甲方提供施工組織和進度計劃。監理或甲方代表收到施工組織設計和進度計劃後應在7日內確定，乙方必須按甲方代表(監理)確認的進度計劃組織施工，並無條件接受甲方代表(監理)對進度的檢查和監督。

3、在施工過程中，工程實際進度與經確認的進度不符時，乙方應按甲方(監理)的地注提出改進措施不力，經甲方(監理)確認後執行。如因乙方原因導致實際進度與計劃不符，乙方無權就改進措施提出增加合同價款。

五、工期順延

如遇以下因素，工期應順延：

1、甲方未能在規定的時間內提供完整施工圖紙和相關技術資料。

2、甲方未按約定的時間支付工程進度款，致使施工不能正常進行。

3、設計作重大修改或變更。

4、連續停電、停水兩天以上。

5、其它人力不可抗拒等因素。

六、質量和驗收

1、工程質量要求：合格工程。

2、隱蔽工程和中間驗收：工程具備隱蔽條件或是間驗收條件時，在承包人自檢合格的基礎上，24小時前以書面形式通知監理工程師和甲方代表並組織驗收，以甲方代表簽字確認為准。

七、安全施工

1、乙方應遵守工程建設安全生產的有關管理規定，嚴格按安全標准組織施工，並隨時接受行業安全檢查人員依法實施的監督檢查，採取必要的安全防護措施，消除安全隱患，由於乙方安全措施不力造成的事故責任的費用，由乙方自行承擔。

2、乙方應對在施工現場的工作人員進行安全教育，並對他們的安全責任，甲方不得要求乙方違反安全管理的規定 進行施工，因甲方原因導致的安全事故由甲方承擔相應的責任和費用。

3、如發生重大傷亡及其他安全事故，承包人應按有關規定上報有關部門並通知甲方(監理)，同時按政府部門要求處理，由事故責任方承擔發生的費用，當甲乙雙方對事故責任有爭議時，應按政府的有關部門的認定進行處理。

八、合同價款與支付

1、本工程採用可調價格合同，其計價方法為：按照2000年四川省建設工程計價定額(SGD—2000)及相關配套文件按三級二類二檔工程計取費，依照工程實際發生的工程量和達州市造價站同期信息價(未計價材料按同期市場價)確定本工程結算價款、人工費按達州市相關配套文件執行，工程總造價下浮5%，但甲方不得向乙方收取建築企業的掛靠費(掛靠費由甲方文政強負責)。

該結算價款已包含定額范圍內的各種規費(如工程測定費、安全生產監督費、建築管理費、勞動保險費等);包含定額范圍內的各種措施費(如環保費、臨時設施費、檢驗實驗費、夜間施工增加費、已完工程及時性設備保護費)、民工工資保險金等。

2、工程量確認：圖紙以內的按圖施工，以圖紙計算工程量;圖紙技術資料以外工程量以甲方現場實測量的數量為准，並經甲乙雙方簽定確認。

3、工程款(進度款)支付：進場後，由乙方自籌資金 墊資，乙方完成的工程量當月25日必須向甲方報表，次月10日甲方根據乙方完成的工程量價款的80%預付給乙方，付款方式以此類推，整個工程竣工經甲方組織的相關人員驗收合格後，在一個月內，付到98%，餘款2%一年後無質量問題，甲方一次性全部付給乙方。

如不能按時付款，按銀行同期貸款利率的3倍支付利息。 整個工程決算後，餘款不得超過兩個月，若超過兩個月，甲方便將修建好後的房屋每平方米在修造價成本的基礎上加300元抵扣工程餘款。

4、維修金的支付：各分部工程按國家規定的保修期限保修期滿後無質量問題七日內分別退還乙方，維修金不計息。

九、違約責任

1、工期違約責任：因乙方原因造成工期延誤的，(工期順延除外)，延誤一個月以上的，支付甲方違約金貳萬元並有權單方解除合同，若提前完工一個月，甲方獎勵乙方貳萬元。

2、質量違約責任：乙方應確保工程質量等級達到合格標准，乙方應積極配合甲方交房及積極做好保修期間的工程質量返修工作，(責任依照國家有關部門簽訂為准)因工程質量原因導致交房和保修期同購房業主的賠索均由乙方承擔，同時因乙方原因造成工程質量驗收不合格的，造成的其他損失，乙方應全賠償。

3、乙方在承建中所遇到的經濟、法律、民事及應由乙方承擔的一切責任，由乙方經濟人負責協調、管理，協調不好造成損失的由乙方經濟擔保人和乙方一起承擔全部經濟責任。

4、乙方在施工中若不遵守現場的標准化管理，文明施工，安全施工等規定，造成的一切後果由乙方負責，乙方同時承擔因此給甲方造成的一切損失。

十、其他

1、保險：由乙方負責交費辦理。

2、在履行合同過程中發生爭議時，由雙方協商解決，若協商無果雙方給定向工程所在地向人民法院提起訴訟。

3、此合同一式三份，甲方執二份，乙方執一份，雙方簽字生效，具有同等法律效力，受法律保護。

十一、違約責任：合同簽訂後，甲乙雙方均需遵守，不得違約，誰違約，違約方向守約方支付違約金貳拾萬元整。

十二、若有未盡事宜，雙方協商同意後簽訂補充協議，與本合同具有同等法律效力。

甲方(簽章)： 乙方(簽章)：

年 月 日