比賽策劃書項目評估

⑴ 項目評估的評估方法

一、費用效益分析法
主要是比較為項目所支出的社會費用（即國家和社版會為項目所權付出的代價）和項目對社會所提 供的效益，評估項目建成後將對社會做出的程度。最重要的原則是項目的總收入必須超過總 費用，即效益與費用之比必須大於1。
二、成本效用分析法
效用包括效能、質量、使用價值、受益等，這些標准常常無法用數量衡評，且不具可比性，因此，評價效用的標准很難用絕對值表示。通常採用移動率、利用率、保養率和可靠程度等相對值來表示。成本效用分析法主要是分析效用的單位成本，即為獲得一定的效用而必需耗費的成本，以及節約的成本，即分析凈效益。若有功能或效益相同的多項方案，自然應選用單位成本最低者。
成本效用分析有三種情況：
（1）當成本相同時，應選擇效用高的方案；
（2）當效用相同時，應選擇成本低的方案；
（3）當效用提高而成本成加大時，應選擇增效的單位追加成本低的方案。
三、多目標系統分析法
若項目具有多種用途，很難將其按用途分解單獨分析，這種情況下應採用多目標系統分析法，即從整體角度分析項目的效用與成本，效益與費用，計算出凈收益和成本效用比。

⑵ 項目的籌資方案評估主要考慮哪些因素

籌資成本、籌資風險、投資項目及其收益能力、資本結構及其彈性等經濟性因版素以及籌權資的順利程度、資金使用的約束程度等非經濟性因素。

籌資是通過一定渠道、採取適當方式籌措資金的財務活動，是財務管理的首要環節。

1. 按資金使用期限長短分短期資本和長期資本；

2. 按所籌資金的權益性質不同分為股權資本和負債資金；

3. 按所籌活動是否通過金融機構分為直接籌資和間接籌資；

4. 按資金取得方式分為內部籌資和外部籌資。

⑶ 如何根據招標方案對投標項目進行分析評價

根據評標方法啊，不是有評標專家，專家評完再定標。

⑷ 常用項目分析與評估方法主要有哪些

項目分析方法：損失期望值法、模擬模擬法、專家決策法、風險分類矩陣、概率影響版矩陣。

用內部一權致性分析所求得的鑒別力不一定能代表試題的效度；鑒別力指數低的試題不一定表示該試題有缺點；課堂測驗的項目分析資料的有效性是隨時空而變化的，並非固定不變；有研究表明，編制新的項目需要的時間幾乎比修訂現存項目長5倍。

即從題目的思想性、內容取樣的適切性以及表達是否清楚等方面加以評鑒。就是根據試測結果對組成測驗的各個題目（項目）進行分析，從而評價題目好壞、對題目進行篩選。 分析指標包括項目難度和區分度。

(4)比賽策劃書項目評估擴展閱讀：

1、教育工作中，若測驗的目的是為了了解被試在某方面知識技能掌握的情況，可以不必過多的考慮難度。

2、大多數測驗希望能較准確地測量個體之間的差別，選擇題目時，最好使試題的平均難度接近0.50，而各題難度在0.50±0.20之間。

3、一般能力測驗和成就測驗的平均難度在0.50左右比較合適。

4、篩選性測驗（選拔性，競爭性測驗）則要採用難度接近錄取率的項目。

⑸ 如何做好一個項目的投資評估

要對一個項目進行評估，首先要對該項目進行一定的了解，可以通過調查，收集資料等方式對項目的內容，特點，目的，投資項目周期及其意義有一定的了解。
然後對該項目進行可行性研究與評估，對項目實施備選方案，組織相關專家進行實地考察，從市場營銷，技術方案，組織管理，社會及環境影響，財務效益，國民經濟效益等方面進行調查研究，分析方案是否可行，並對與之相關方案進行比較，然後對方案進行優化，得出可行性研究報告，再進行項目評估。項目投資評估應該認真審查項目可行性研究報告關於項目必要性的論證，並著重調查研究和評估以下內容（一）項目的必要性評估，（二）項目建設條件的評估（三）項目建設方案評估（四）項目投資效益的評估 (五)對有關政策和管理體制的評估。
最後，得出評估結論。在完成評估內容後，要綜合各種主要問題作出項目總評估，並提出結論性意見。1項目是否有必要2項目所需條件是否具備3項目開發方案是否科學合理4項目投資是否落實 ，效益是否良好，風險程度有多大5項目開展有什麼政策措施6評估結論性意見。明確表示同意或者不同意或可行性研究報告及項目方案需作修改或重新設計，或建議推遲立項，待條件成熟後再重新立項。項目評估工作結束，應作出項目評估報告
重點是對項目成本與效益的確定和評估，應該按照目標標准原則和沉入成本原則確定財務成本和效益，經濟成本和效益，然後銀行和企業運用財務評估方法，通過現金流量表，利潤表，資產負債表得出IRR,NPV,和不確定性得出小項目，競爭性項目的盈利能力償債能力和營運能力。對於大項目壟斷項目外部效果顯著基礎項目還要進行國民經濟評價，包括宏觀效益，資源配置，社會效益，對財務分析進行調整，主要通過影子價格，現金流的調整和社會折現率來評估，此外對於對於其他一些項目，如交通項目、環境項目、水利項目、能源項目、農業發展項目等，還應進行社會評估，主要是從人的角度評估項目的可行性，不僅要效益增加，且要合理、公平
總之要做好對一個項目的評估，要考慮多方面內容，並根據項目的性質選擇適當的方法進行評估，才能更好地達到評估的目的，以減少項目投資決策失誤，提高有限資源的利用率，提高投資效率。

⑹ 如何對一個項目的設計方案進行評價有具體的指標評價

轉載以下資料供參考 商業模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作夥伴網路和關系資本等用以實現（創造、推銷和交付）這一價值並產生可持續盈利收入的要素。 商業模式新解：是一個企業滿足消費者需求的系統，這個系統組織管理企業的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業方式、銷售方式、信息、品牌和知識產權、企業所處的環境、創新力，又稱輸入變數），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務（輸出變數），因而具有自己能復制但不被別人復制的特性。 商業模式包含十個要素的參考模型。這些要素包括： 價值主張：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。 消費者目標群體：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分（MarketSegmentation）。 分銷渠道：即公司用來接觸消費者的各種途徑。這里闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。 客戶關系：即公司同其消費者群體之間所建立的聯系。我們所說的客戶關系管理（即與此相關。 價值配置：即資源和活動的配置。 核心能力：即公司執行其商業模式所需的能力和資格。 價值鏈：為了向客戶提供產品和服務的價值，相互之間具有關聯性的，支持性活動。 成本結構：即所使用的工具和方法的貨幣描述。 收入模型：即公司通過各種收入流（Revenue Flow）來創造財富的途徑。 裂變模式:也即BNC模式，公司商業模式轉變的方式、轉變的方向。 創業公司在商業模式上常見的失誤有：做出來的解決方案沒有市場需求，產品缺乏特定的市場，產品總是免費贈送。一個好的商業模式至少要包含以上10個基本元素中的前7個。 1、價值定位 創業公司所要填補的需求是什麼或者說要解決什麼樣的問題？價值定位必須清楚地定義目標客戶、客戶的問題和痛點、獨特的解決方案以及從客戶的角度來看，這種解決方案的凈效益。 2、目標市場 目標市場是創業公司打算通過營銷來吸引的客戶群，並向他們出售產品或服務。這個細分市場應該有具體的人數統計以及購買產品的方式。 3、銷售和營銷 如何接觸到客戶？口頭演講和病毒式營銷是目前最流行的方式，但是用來啟動一項新業務還是遠遠不夠的。創業公司在銷售渠道和營銷提案上要做具體一些。 4、生產 創業公司是如何做產品或服務的？常規的做法包括家庭製作、外包或直接買現成的部件。這兒的關鍵問題是進入市場的時間和成本。 5、分銷 創業公司如何銷售產品或服務？有些產品和服務可以在網上銷售，有些產品需要多層次的分銷商、合作夥伴或增值零售商。創業公司要規劃好自己的產品是只在當地銷售還是在全球范圍內銷售。 6、收入模式 你如何賺錢的？關鍵要向你自己和投資人解釋清楚你如何定價，收入現金流是否會滿足所有的花費，包括日常開支和售後支持費用，然後還有很好的回報。 7、成本結構 創業公司的成本有哪些？新手創業者只關注直接成本，低估了營銷和銷售成本、日常開支和售後成本。在計算成本時，可以把預估的成本與同類公司發布出來的報告對比一下。 8、競爭 創業公司面臨多少競爭者？沒有競爭者很可能意味著沒有市場。有10個以上的競爭者表明市場已經飽和。在這兒要擴展開來想一想，就像飛機和火車，客戶總有選擇的機會。 9、獨特的銷售方案 創業公司如何使自己的產品或服務與眾不同？投資者要看到創業公司擁有的一種可持續的競爭優勢。短期打折或促銷不是獨特的銷售方案。 10、市場大小、增長情況和份額 創業公司產品的市場有多大？是在增長還是在縮小？能獲得多少份額？VC風投尋找的項目所在的市場每年要有兩位數的增長率，市場容量在10億美金以上，創業公司要有10%以上市場佔有率的計劃。 投資者希望能很好、很早的理解創業公司的商業模式。他們不想聽創業者的向客戶推銷式的演講。這樣的演講通常都自然地迴避了創業者打算賺多少錢的問題，以及創業者期望確認多少客戶的問題。向投資人做那樣的演講只會讓創業者和投資人雙方都感到很惱火。 一個可行、有投資價值的商業模式是創業者需要在商業計劃書中強調的首要內容之一。事實上，沒有商業模式，創業就只是一個夢想。

⑺ 大學生創新創業策劃書怎麼寫

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫，還可以免費對接投資人。

⑻ 如何根據招標方案對投標項目進行分析評價

1.不妥之處：
a.招標人對省內外的投標人提出不同要求。公平公正原則，不能故意排斥潛在投標人。b.遞交投標文件的時間與開標時間之間的間隔太長。時間長會可能導致不公平公正公開的懷疑。c.標底復核時間太長。2000年時還不是使用的清單計價，那時招投標使用的是暗標底，即開標前投標人是不知道標底價的，投標人在開標後是可以提出異議或投訴，但審核、復合時間太長會導致許多滋生問題，比如投標文件有效期、投標保證金返回時間、投標人內部原因(項目經理有其他安排等)、招標人的工期問題等多方面。d.招標人在省建委同意後確定某公示為中標單位。如果招標人可以擅自選擇投標人，那招投標就失去意義了。2.E單位的投標文件是否有效，要看招標文件中對投標保證金的遞交時間有無特殊要求。如果要求投標人在遞交投標文件前遞交，那E單位為無效標書，廢標；如果要求投標人在開標時間前遞交，那E單位的標書有效，應參加評標。3.D單位撤回投標文件的時間。如果撤回時間在招標文件所標明的有效期之內，那D單位將被沒收投標保證金；如果D單位在有效期之後(因招標人未及時發出中標通知書，D單位有權利在有效期後撤回投標書另作安排)，招標人應允許其撤回並及時退回投標保證金。4.作為招標人(醫院)，因為標底出現重大偏差，可以要求重新招標，但原參與投標的投標人，應可以參與投標，不得以任何理由拒絕原投標人投標，原投標人因其他事宜放棄，那招標人應同意。若原6個投標人中願意繼續參加投標的投標人少於3個，那招標人可以重新發布公告重新招標，也可以直接發包(得上級監管部門批准同意)。5.招標文件中如果沒有提及投標人投標過程中的費用事宜，那招標人應給予適當的補償。如果招標文件中對投標人的投標費用明確表示不予支付，那投標人應自己承擔。

⑼ 怎麼寫方案評估

項目生產技術方案確定以後，應該進一步確定項目的工程技術和主要回工程構成范圍，主要生產項目答和輔助生產項目，廠區和生活區的安排。

在技術、設備、工藝流程等確定後，要進行廠區總平面規劃和建築工程設計方案研究，並對其進行評估。

工程設計是項目建設過程中一個重要環節，在很大程度上能預先決定工程項目在建設過程和使用時間上的經濟性。

因此，對項目的工程設計方案進行研究評估，必須對不同設計方案進行經濟效果比較，並在工程設計的各個階段，對各種設計方案中的各項技術經濟指標進行全面的分析論證和綜合評估，從中選擇技術上先進可靠、經濟上合理有效的設計方案。

(9)比賽策劃書項目評估擴展閱讀：

工程設計方案評估遵循原則

工程設計方案評估應遵循以下原則：

1．保證設計方案在技術上的可靠性和功能上的適用性；

2．保證設計方案的可比性；

3．注意設計方案應切合實際，要因地制宜，因工程制宜；

4．應重視評估的全局性，強調整體的經濟效果。

⑽ 重大項目評估方案怎麼寫

項目評估報告範文

一、概況
（一）概況

（二）項目概況
二、對項目建設必要性的評估

三、建設條件評估

四、技術評估
五 環境評估
六風險評估

七、盈虧平衡分析………（略）。

八、總評估
（一）該項目建設，對，，，都具有重要作用。
（二）在××市政府直接領導和有關部門支持下，該項目建設進展比較順利，建設的內外部條件均已具備。
（三）該項目採用的工藝技術已經過國內工業性生產試驗，技術成熟、可靠。××制葯廠提供的生產工藝流程及設備配置是完整的，能夠滿足生產的需要。
（四）經濟效益顯著。