體育場館無形資產開發策劃書

❶ 關於大型體育場館的問題

總費用：悉尼接近20億美元；雅典：100多億歐元……

❷ 鳥巢、水立方等北京奧運會的大型體育場館目前的運營狀況如何盈利還是虧損

鳥巢、水立方如何「變臉」
來源： 今日早報 2008-09-19 北京2008年殘奧會・後續
鳥巢、水立方如何「變臉」

一屆真正的、無與倫比的奧運會――這是8月24日國際奧委會主席羅格給予北京奧運會的評價；

有史以來最偉大的一屆殘奧會――這是9月17日國際殘奧委會主席克雷文給予北京殘奧會的評價。

兩個奧運，同樣精彩。在世界矚目的「籌備、舉辦」大考面前，北京、中國交上了一份完美的答卷。

然而，考試還沒有結束。

奧運會後的場館利用是歷屆奧運會東道主的「頭疼事」，迄今為止，還沒有哪一屆奧運會能夠完美地解決這個問題。

殘奧會結束後，北京將面對同樣的「世界難題」。北京，將如何應對未來的挑戰？

事實上，應對挑戰的行動，早在北京申辦奧運成功後不久就已經展開。

先行減負 科學選址

按照最初的計劃，北京奧運會需要37個比賽場館，其中新建22個（3個在京外地區），需要翻新的5個，無需任何改建工程的10個。出於賽後利用方面的考慮，此後北京對奧運場館建設的規模、布局、投資等重新進行了評估，並先後做了兩次較大的調整。北京賽區的奧運場館從32個減少到31個，其中新建場館從19個減少到12個，改擴建場館從5個增加到11個，臨時場館則從沒有增加到8個。

可以說，計劃的調整，為今後奧運場館的利用最大限度地減輕了負擔。

比如，針對北京西部地區沒有大型綜合體育設施的狀況，奧運會籃球場館五棵松體育中心填補了這個空白。這個國內第一個達到NBA比賽要求的籃球場館，將成為NBA在中國的第一個固定比賽場地，承擔NBA表演賽、季前賽及各種娛樂文化活動，並會作為全民健身場所向普通市民開放。

北京奧運會有乒乓球、柔道、跆拳道等項目放在大學校園里，在北京科技大學、中國農業大學等新建了體育館，改建了北京航空航天大學體育館等原有的體育館。這些建在大學校園的體育館，將主要由學校維護，用於學生的教學、訓練及比賽，大大提高了使用效率。

多元投資 規劃先行

大型運動會體育場館一般是由政府投資興建。由於回收周期長，容易使當地政府背上沉重的財政負擔。雅典奧運會興建的30個場館，僅每年一億歐元的維護費用，就令當地政府十分「頭疼」。

中國從全國十運會開始，就開始嘗試吸引多元化的投資渠道。北京奧運場館同樣引入了多元投資、分散風險、專業經營等方式。

國家體育場「鳥巢」，30億元的建設資金，來源於2003年中國中信集團聯合體。中信集團聯合體中標成為「鳥巢」項目法人合作方，與北京市國有資產經營公司共同組建國家體育場有限公司，負責國家體育場的融資、建設、管理、運營、維護和移交等各項工作，並享有政府授予的30年特許經營權。

由於產權制度明晰，責、權、利清楚，「鳥巢」、「水立方」等場館的經營方案得以與建設規劃同步。國家體育場運營有限公司總經理李建一對記者說：「我們將原汁原味保存奧運賽事時的場景和設施，今後『鳥巢』最主要的用途是體育比賽和文藝演出。」

據透露，「鳥巢」賽後將充分利用自身的場地優勢，拉動場館商業發展，將商業面積擴展到35%左右。運營規劃以承接大型體育賽事和文藝演出、開發無形資產、出租配套商業地產為三大主要經營模式。

「水立方」改造工程將於2009年春節後開始，改造期一年左右，屆時將變身成一個「酷」感十足、完全體驗式的多功能水上娛樂中心。國家游泳中心有限責任公司董事長康偉說：「比賽結束後，『水立方』內1.1萬個臨時席位將被移除，休閑場地將5倍於目前賽場的規模。」

因為姚明和美國「夢八」隊的出現，五棵松籃球館成為奧運會最炙手可熱的比賽場地之一。五棵松文化體育中心董事長趙燕表示，奧運會之後，這里將打造成NBA在中國第一個固定的比賽場館，每年將為中國觀眾帶來NBA表演賽、季前賽、常規賽及多場次的籃球比賽。

除了經營體育及休閑活動外，奧運旅遊也成為奧運場館新的經營方向。由於奧運會的成功舉辦，奧運場館游已成為旅行社經營的一大熱點。記者了解到，許多無緣到北京現場感受奧運會的外地遊客對奧運舉辦城市充滿興趣；廣東廣之旅國內游總部副總經理文爽說：「目前北京游線路增加了很多新景點，而其中最重要的就是游覽『鳥巢』、『水立方』等奧運場館。」

算經濟賬

更算社會賬

北京奧運會給中國帶來的，絕不僅僅是一次高水平的體育賽事，這是人們已經形成的共識。對於奧運場館的賽後利用問題，在經濟分析之外，同樣需要人們以社會發展的眼光來看待。

國家體育場有限責任公司副總經理楊蔚鷹說：「作為國家體育場，除了商業開發外，『鳥巢』將大力開展群眾喜聞樂見的文體活動。」據了解，「水立方」的商業改造，也以服務普通市民為原則。

北京市副市長陳剛表示，北京奧運場館的賽後利用，社會效益、經濟效益和環境效益同等重要。賽後利用將遵循四項原則――場館的公益性、公眾性原則；場館運行的市場化、法制化原則；堅持在場館運行中體現「綠色、科技、人文」三大理念的原則；堅持場館利用與城市功能定位、產業發展方向結合的原則。

其實，北京奧運會作為一屆世界性盛會，除了奧運場館直接投資130億元外，自2001年以來，北京的城市基礎設施建設投資巨大。北京市的空氣質量、交通、綠化、城市面貌等都發生了很大的變化，這座城市毫無疑問將從此長期受益。

結合歷屆奧運會的經驗，奧運會對於全民健身將起到極大的促進作用。僅北京市新增的12處場館，新增建築面積達到71.7萬平方米，這些都將為開展全民健身活動提供便利條件。而北京殘奧會的舉辦，不僅使北京的無障礙設施一舉達到世界先進水平，殘疾人運動員在場上的拼搏精神，也讓所有中國人收獲了感動。這些都是奧運會留給我們的遺產。

成功舉辦一屆奧運會，留下的絕不僅僅是物質財富，其精神遺產同樣寶貴。中國奧委會名譽主席何振梁說：「奧運會給北京和中國帶來的影響，是全面和多方位的，可能會持續10年到20年的時間。」（1912201）據新華社

❸ 什麼是體育的無形產品體育的無形產品具有什麼特點

即體育無形資產，特點是：無獨立實體、具有明顯的排他專有性以及通過商業開發能為擁有者帶來持續經濟效益。

體育無形產品包括：

1、各級各類體育競賽表演活動的舉辦權和經營權,內含冠名權、冠杯權、廣告發布權、廣播電視轉播權,競賽表演活動的名稱、會徽、吉祥物等標志的特許使用權和經營權等。

2、各級各類體育組織、體育團隊的名稱、標志的專有權、特許使用權和經營權。

3、體育專利的申請權和實施權。

4、體育專有技術的發明權、使用權、轉讓權和其他體育科技成果權。

5、體育組織、團隊和個人的聲譽。

6、體育場館、設備的租賃權土地使用權。

7、體育彩票的發行權、專營權和銷售權。

8、職業體育名人的廣告權、代理權。

9、體育行政部門認定的體育類促銷獲利因素。

10、法律、法規規定的或國際慣例承認的其他體育無形資產。

(3)體育場館無形資產開發策劃書擴展閱讀：

隨著體育產業市場化進程的加快，體育產權的交易需求迅速擴大，尤其是體育無形資產如體育賽事的廣播電視轉播權、冠名權、特許經營權，體育明星的肖像權、出場權，運動員的轉讓權，以及體育用品製造企業的股權、技術專利權、商品商標權等的交易比較頻繁。

但由於中國體育產權交易制度發展緩慢，體育產權交易方式仍以一對一的分散交易為主，導致當前體育產權交易存在產權交易無法滿足體育產權多樣化要求，產權交易成本高、效率低、交易雙方供求信息溝通不暢，以及體育產權交易市場不規范且缺乏監督等問題。

❹ 為什麼體育必須緊隨社會的發展與與時俱進如何與時俱進

一、體育必須緊隨社會的發展與時俱進,理由：
1) 體育是社會大系統中的一個子系統
2) 體育是社會文化的重要組成部分
3) 體育社社會的縮影和焦點
4) 體育必須隨社會的發展與時俱進

二、體育與時俱進的具體措施：

第一，大力發展體育彩票業。全市現有電腦體育彩票銷售終端機176部，共銷售體育彩票7.652億元，籌措體彩公益金5436萬元；2013年體彩銷售突破億元大關，達到1.07億元，創歷史新高，在體彩工作中，做到「四個到位」：即隊伍建設、營銷意識、市場宣傳、體彩管理到位；堅持「一個原則」：「來之於民、用之於民」，為全市全民健身計劃的實施以及各項體育事業的發展做出了貢獻，多次獲省體育局頒發的體彩工作「突出貢獻獎」。

第二，健身娛樂業管理走向科學化。宣傳、貫徹了國家體育服務標准。在廣泛徵求公安、衛生、工商、質監等部門意見的基礎上，聯合出台了《內江市體育經營活動管理規定》，為規范全市體育經營、體育培訓和體育市場、促進體育事業發展起到了積極作用，全市體育經營「示範單位」增至25戶。加強了體育市場的督管。全市現有各類體育經營場所55個，場地面積達8萬多平方米，年產值達9800多萬元。

第三，承辦體育賽事為契機，促進體育競賽業發展。大力開發體育無形資產，認真抓好體育賽事冠名、廣告、社會贊助等商業化運作，加速了體育產業發展。近年來，市、縣（區）兩級相繼承辦了全國、省級單項運動會30次以上，取得了明顯的經濟、社會效益；開展了對市、縣（區）各項運動會冠名、場地廣告等招商工作的指導，並出台了規范性文件。結合全市體育場館的實際，適時召開了一次體育設施綜合開發利用的研討會，對研討文章進行評優和獎勵。同時，注意引導、支持縣（區）文體局做好體育賽事的承辦工作。

第四，開展了體育產業專項調查，夯實了體育產業發展的基礎。認真開展了全市體育場地普查工作。體育場地是國家實施「奧運爭光計劃」、「全民健身計劃」以及發展體育產業的重要硬體條件，根據國家體育總局的要求，市、縣政府高度重視，相關部門通力配合，圓滿地完成了體育場地普查工作，市體育局被國家體育總局授予全國第五次體育場地普查工作「先進集體」稱號，同時，全國第六次體育場地普查工作也即將完成。開展了體育產業專項調查工作。為了全面、准確地反映我市體育及相關產業發展狀況，進一步促進體育產業的發展，全面開展全市體育及相關產業專項調查工作，市體育局被省體育局評為「先進單位」。

第五，體育產業「品牌」建設雛形初具。以梅家山體育場（館）為依託，積極承辦全國、省級單項運動會，辦好市運會，打造賽事「品牌」，取得了明顯的經濟、社會效益；資中武廟體育產業園和威遠兩母山旅遊登山園、隆昌古宇湖休閑健身園「園區」建設正在加緊推進中；「大千龍舟經貿文化節」水上體育項目表演、比賽、訓練已實施四屆，正努力打造成為一個集體育休閑、比賽、娛樂、表演為一體的體育產業基地，努力促進地方經濟的發展。大力發展體育產業，增強體育發展活力，逐步形成以體育服務業為重點，相關產業為補充，多業並舉、多種所有制並聯存的格局，體育產業產值在「十二五」末力爭實現15億元的工作目標，積極推進體育產業發展，為經濟發展、社會進步作出貢獻。

❺ 打造「智慧場館」有什麼意義

智慧場館的現實意義:
1、開展多元化服務項目，滿足用戶個性化需求
在「互聯網+」背景下打造「智慧場館」，從微觀上有利於場館擴寬完善場館的服務項目，進而有能力有優勢承辦諸多國內外重大體育賽事，並且為消費者提供更好的健身活動場所。在加快場館場地基礎設施完善步伐的同時，發展對「智慧場館」無形資產的開發，從而吸引更多商業合作和消費，獲得場館經濟效益。
2、促進體育健身參與，加速場館商業模式轉型
智慧時代，體育場館面臨著產業內外各個行業各個維度的競爭壓力，市場化的進程致使場館發展必須致力於商業價值邏輯的塑造，利用互聯網、雲計算等高新技術分析海量用戶數據，開展群眾喜歡的體育活動項目，促進體育產業商業結構的轉型，吸引更多的民眾進行體育產品的消費，進而更好的實現場館的社會效益與經濟效益。
3、控制場館運行成本，優化工作團隊組織架構
在「互聯網+」的背景下利用先進的技術設備設施以及科學智慧的運營管理模式，將場館的工作人員從簡單的體力操作轉向智能技術操作，降低場館的部分運營成本和人工成本，進而增強員工工資以及就業工作的積極性，提高工作效率。
4、健全場館政策法規，助力政府有效宏觀調控
我國有 90%的場館場地在建設時是通過自籌資金或者財政撥款，政府和相關機構在運營中有絕對的控制權，政府成為體育產業的主導者。隨著體育產業和互聯網事業的發展，場館運營和管理模式也逐漸有了新的嘗試，場館既保留國家對國有場館的產權，又依靠非政府監督和授權機構對體育場館進行更有效的市場經營活動。
5.、促進無形資產開發，品牌效應聯動周邊產業
網路環境和生活空間正不斷融合，為體育場館的發展帶來了新的跨界，從而定義全新的場館消費場景，也幫助傳統的體育場館創造全新的服務品類。任何兩個陌生的企業，通過強商務拓展找到接觸點，彼此形成互補的品牌連接。
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❻ 體育無形資產的開發和經營主要有幾個方面

體育無形資產的內容主要包括以下幾個方面：
（1）體育專利權。體育專利權主要是指由特定體育主體所開發的並經國家專利機構所認可的體育發明創造。主要表現在體育新產品的開發領域，如與體育相關的製造行業，主要包括發明專利、實用新型與外觀設計。
（2）體育秘密。體育秘密包括技術秘密和經營秘密。體育技術秘密主要是指非專利技術和運動、競賽的技能與技巧。體育經營秘密是指在經營過程中所掌握的經營方法與經營管理渠道。體育秘密的重要特性在於其非公開性且不為競爭對手所掌握的技術信息和經營信息。因為是秘密，所以能為體育主體帶來諸多相關利益並能確保其在競爭中處於優勢地位。但一經泄露即成為公共資源且不受法律保護。
（3）體育標志權。體育標志權是指由特定的體育主體所擁有的特定稱謂、標志、徽記、吉祥物等的專有權與使用權。
（4）體育版權。體育版權即體育著作權，是指著作權人對其所擁有的作品所享有的人身權和財產權。主要包括：發表權、署名權、修改與保護作品的完整權及獲得報酬權。
（5）特許經營權。體育特許經營權是指體育主體對特定的體育資源所享有的壟斷性權利。主要包括特殊標志的經營使用權、特定賽事的舉辦權與冠名權及其他相關權利。
（6）體育人格權。體育人格權是指體育主體所享有的法律意義上的、與特定名稱相關的人身權及准人身權。就個人而言指肖像權等，就體育組織來講是指其所享有的法律意義上的擬制人格權。