周例會宣傳

A. 公司周例會經典開場白

項目中每周定時召開例會， 總結 上一周的進展，分配下一周的工作，可以規范 企業管理 ，提高各部門執行能力和加強各部門 工作計劃 性，促進溝通，下面是我為大家整理的關於公司周例會經典開場白，歡迎查閱。

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公司周例會經典開場白1

尊敬的劉經理，尊敬的各位營業部經理，親愛的夥伴們，大家早上好!伴隨著新一輪太陽的冉冉升起，我們又迎來了嶄新的一天。窗外春暖花開、草長鶯飛、陽光明媚、鳥語花香……(細雨霏霏;秋高氣爽;瑞雪紛飛……)，室內激-情飛揚，正是展業的好時節。

非常榮幸今天的大早會由我來主持，我是來自--營業部的---，我的增員人是非常優秀的---經理(主任、夥伴)，非常感謝他能夠把我引領到這樣一個環境中來，在這里藉助大家的掌聲對他表示衷心的感謝!

公司周例會經典開場白2

各位領導，同志們：

現在開始開會。今天會議的主要內容是傳達貫徹國家和省「十四五」規劃編制工作會議精神，安排部署我市"十四五"規劃編制工作以及扎實推進中央新增投資項目工作。

參加今天會議的有：市委常委、常務副市長翟篤培、市政府副秘書長劉方，各縣市區常務副縣市區長、發改局長，雲龍示範區負責人，市直有關部門主要負責人以及部分大中型企業負責人等。

會議有兩項議程：一是請市發改委主任曾侃融同志傳達國家和省「十四五」規劃編制工作會議精神;二是請市委常委、常務副市長翟篤培同志發表重要講話。

下面，進行會議的.第一項議程：請市發改委主任曾侃融同志傳達國家和省「十四五」規劃編制工作會議精神。

公司周例會經典開場白3

尊敬的各位領導、各位來賓、縣琴江詩社的朋友們：

大家好!

寒欲催梅放、臘酒已飄香。我縣 文化 界的又一件喜事屆臨，讓人覺得文化的春風多麼強勁，穿越時空，撲面而來。今天，由中共石城縣委宣傳部、石城縣文聯、石城縣文化局聯合主辦的「慶祝石城縣琴江詩社成立二十周年大會」即將開幕了，出席今天大會的領導和嘉賓有：

公司周例會經典開場白4

尊敬各位領導，各位同事：

大家早上好，新的一周結束了，今天是我們的周例會。

首先，在開始之前，我在這里先宣讀以下幾點開會紀律：

1、開會人員應准時到會，並在《會議簽到表》上簽到;

2、開會期間請將手機調至靜音，匯報期間不得隨意走動;

3、開會期間嚴禁做與開會無關的事情;

4、未經同意與會人員不得隨意發言或擅自離場;

5、因特殊原因無法參加會議者，應提前請假，經相關副總級別以上領導同意批准，並知會行政人事部方可有效;

好，現在開始我們本周的例會。首先：

第一項：由各分管副總做工作匯報(陳總、彭總)

第二項：由各部門部長做工作做匯報!

(楊部長、王部長(市場部)、鞏部長、王部長(設計部)、史部長依次匯報)

.第三項：由分管副總進行工作指導和安排

(陳總、彭總)

第四項：請公司領導總結講話

(總經理、董事長)

好，我們本周的例會到此結束， 散會!

公司周例會經典開場白5

周例會流程

每次會議除特殊情況外，應按以下流程進行：

1、主持人問好及開場白;

2、 企業文化 學習;

3、崗位技能培訓;

4、公布產量、銷量;

5、部門及個人周總結、計劃;

6、各部門總監工作部署與安排;

7、總經理總結與點評。

公司周例會經典開場白6

各位親愛的夥伴及新朋友們：

大家早上好!

歡迎參加--分公司特別舉辦的"增員早會"!我是今天的主持人周宏波，非常榮幸由我來為大家擔任主持，我也非常希望能和在座的每一位，一起共同度過這段美好而愉快的時光!

現在，我宣布：加盟國壽，相約成功專題早會現在開始!

各位朋友，曾記否這樣的一首歌："曾經年少愛追夢，一心只想往前飛"。的確!年少時誰不曾有過自己美好而絢爛的夢想，有的人想成為一名軍人，有的人想成為醫生，有的人想成為一個作家，而我曾夢當一名出色的律師。然而現實的殘酷競爭與壓力，讓我們不斷的改變著自己的夢想，也許現在，您最希望的是可以找個適合自己的行業，找個適合自己的公司，找個適合自己的工作!我們都希望可以通過自己的努力可以得到合理的回報，可以得到合理的晉升，也可以實現自己曾經遠去的夢!

但是，怎樣的行業、怎樣的公司、怎樣的工作才適合自己呢?我們又該如何把握人生的關鍵轉折點呢?今天，我們就將藉助今天這個早會的平台，讓各位全方位了解目前壽險業的機遇與挑戰，同時也幫助您了解我們公司強有力的發展前景，也許您的夢想就將從這里起飛!

公司周例會經典開場白7

大家早上好，非常榮幸能給大家開這個晨會，首先做一下 自我介紹 ，我叫--，希望大家能夠記住我，在記住我的同時我願意與大家成為生活當中最知心的朋友以及事業上最愉快的合作夥伴!接下來的時間我給大家講一個激勵人心的小 故事 ，希望同仁們聽了後能夠有所啟發。故事的名字叫做《飛翔的蜘蛛》。

信念是一種無堅不催的力量，當你堅信自己能成功時，你必能成功。一天，我發現，一隻黑蜘蛛在後院的兩檐之間結了一張很大的網。難道蜘蛛會飛?要不，從這個檐頭到那個檐頭，中間有一丈余寬，第一根線是怎麼拉過去的?後來，我發現蜘蛛走了許多彎路——從一個檐頭起，打結，順牆而下，一步一步向前爬，小心翼翼，翹起尾部，不讓絲沾到地面的沙石或別的物體上，走過空地，再爬上對面的檐頭，高度差不多了，再把絲收緊，以後也是如此。溫馨提示：蜘蛛不會飛翔，但它能夠把網凌結在半空中。它是勤奮、敏感、沉默而堅韌的昆蟲，它的網製得精巧而規矩，八卦形地張開，彷彿得到神助。這樣的成績，使人不由想起那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者。於是，我記住了蜘蛛不會飛翔，但它照樣把網結在空中。奇跡是執著者造成的。

謝謝，我的晨會到此結束!

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B. 周例會流程 - 草稿

一、周例會：

人員安排：主持，主講，時間郎,記錄員。

目的：1.幫助小組成員定目標計劃。

            2.發現人才培養人才。

            3.積極的人帶動不積極的人。

            4.找到每個人的價值。

會前會：確定本周會議主題，細節，流程，確保周例會正常進行。

會中會：嚴格控制時間，及時發現問題，

會後會：總結本次會議，確定下次會議主題，出下周周例會宣傳。

流程：小組會--成長會--培訓。

1.小組會:（團隊核心參加，其他人旁聽）

目的：制定計劃和目標。

小組會流程：

分享人--上周目標--完成情況--下周目標--重要信息通知（培訓或招商會推崇）。

例：

2.成長會：

目的：解決問題為主。

人員：主講老師，所有人。

3.培訓：

目的：教考。

二、二次opp流程：

為什麼做二次opp?

目的：1.啟動新人，挖掘對方的事業原動力。

            2.全面規劃。

            3.落實團隊文化。

            4.挖掘出新人背後的資源。

三、成功地圖：

四、小鷹計劃：

五、一對一溝通流程：

暖身：破冰-開心門-挖掘需求-展示魅力。

C. 食堂主管每周例會該說些什麼

食堂主管每周例會該說的內容：

1、成績（飯菜品種、花色、員工滿意度、衛生等等）；

2、盈虧情況；

3、出現的問題；

4、改進措施；

5、請求公司解決的問題。

目的要求

1、提高工作質量、端正服務態度，要讓服務對象感受到親情化的服務；

2、利用膳委會等多種渠道與服務對象耐心溝通交流，進一步加強和完善食堂內部管理；

3、膳食管理工作要進入常態化軌道，切實做好食堂管理工作，努力為廣大服務對象提供更加豐富、優質、高效的服務。

D. 周例會匯報工作技巧

周例會匯報工作技巧

周例會匯報工作技巧，步入職場以後，很多時候都是需要匯報工作的，匯報通常是對工作的總結報告，看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，總結了哪些經驗，下面看看周例會匯報工作技巧。

周例會匯報工作技巧1

一、周密的准備

1、時機

例行匯報需按部就班，特殊匯報應力求短小精煉。確定匯報時間應事先徵求上級的意見，並預估和遵守時間。匯報的時間不宜過長，以免耗費不必要的精力。用餐、休息、休假時不宜匯報工作，對方忙於其他事務時應避免打斷。

2、地點

由上級屈就下級來聽取匯報是不禮貌的行為，因此，匯報的地點一般由上級確定，下級不宜擅自決定。常設在會議室、辦公室等正式場合，不宜在餐廳、走廊、電梯或嘈雜的場所匯報要事，不宜公開的事情應迴避眾人。匯報場所應整潔干凈，桌椅座位按照會議中的位次進行擺放，准備必要的茶具、紙筆、材料等用具和設備。

3、主題

主題要鮮明，不易太多，防止內容分散、主次不分、勞而無功。要提前確定匯報的主題，以便圍繞具體的內容來搜集材料、梳理思路。應站在對方的角度來設想可能提出的問題和質疑，抓住中心，列好提綱，力爭做到內容翔實而不空洞。

二、謙恭的態度

態度決定人的內心情緒和行為表現。匯報和接受匯報的雙方愉快的合作和融洽的氣氛會激發參與的熱情、提高工作效率、促進工作的順利開展。

1、謙恭

尊敬是禮儀的根本原則。匯報中，無論對方的態度怎樣，都應將尊重對方放在第一位，匯報者和匯報對象任何一方的傲慢、責難、逞強都是失敬之舉。

匯報者應謙虛謹慎、沉穩冷靜、不驕不躁，不要抬高自己打擊別人，不要面露慍色、惱羞成怒、使人難堪。聽取匯報時應認真嚴肅、殷切謙和、平易近人、專心致志，不宜隨時發火、喜怒無常、冷淡無情。

2、誠實

實事求是、客觀公正。下級不能在上級面前打同級的小報告，要老老實實、誠心誠意地還原工作的原貌，不能為了圖表揚怕批評而好大喜功或專講上級愛聽的話。同樣，上級將工作情況切切實實地向大家交待會贏得下級的體諒與支持。

三、翔實的內容

為了使對方了解情況、通曉過程，內容的翔實是匯報的重要因素。

1、精煉

匯報伊始，可首先進行簡短的禮貌性寒暄，對領導的幫助和信任表示感謝，對他人的付出和努力給予認可，對自身的不足表達歉意等，以使匯報有良好的開端。

匯報過程中，對事情的發展背景和過程不宜講得太細，成績不必過多渲染，問題和解決方案應重點分析；內容應突出中心、擇其要點、結構鮮明、精煉概括;論證說明要邏輯嚴密，論證充分。匯報結束，可誠懇地請求批評指正。

2、准確

匯報的材料要真實准確。弄虛作假、請功擺好、欺騙隱瞞是對上級和群眾的最大不敬。匯報的具體內容要客觀、公正、確切，不對材料和事實進行修飾和加工，不拔高成績、不掩飾過錯，對時間、地點、人員、數據等描述准確，對事情的發展過程和例證要交待明白，不講套話、假話、空話、廢話。

四、得體的形象

有了思想和內容上的禮貌性准備，匯報過程中就要注意和把握好行為規范中的諸多禮節性細節與技巧。

1、著裝和儀表

正式的匯報應著正裝且儀表整潔，以給人精神振奮、精明干練、端莊大方之感。不可穿得過於隨意與邋遢，否則過於懶散、放鬆的氣質會使匯報的氣氛過於鬆散、懈怠，降低匯報質效。

匯報雙方要多注視、常微笑，不時地互換交流理解、鼓勵、友好、熱情的眼神和表情，通過態度、表情、眼神、語氣等以示對匯報的濃厚興趣和積極態度。

2、傾聽和言辭

匯報中貴在洗耳恭聽，尤其是不順耳的話也要聽得進去。認真聽、認真記、認真分析，不隨便打斷對方的思路，不追問對方的疏漏。可以委婉地啟發和提示，使切入的話題變得流利、順暢;也可以及時肯定和鼓勵，使匯報富有建設性並趨同一致。

對匯報人的談話應盡量給予當場答復或適時的回應。匯報者要吐字清晰、語氣和語調溫和、聲音大小恰當適中，多使用敬語、雅語和謙語。談成績時忌趾高氣揚，談缺點時忌閃爍其詞，激動時忌粗門大嗓，求證時忌支吾敷衍，辯論時忌爭吵沖撞。

3、舉止和行為

匯報時的體態要文雅大方、彬彬有禮。誠惶誠恐、靦腆木訥、面紅耳赤、撅嘴皺眉、閉目養神、手勢誇張、語無倫次、走調失聲等都影響匯報和聽取的'質效。受邀時，應聽從安排、講究次序、保守秘密;歡迎時，應主動讓座、整理材料、端茶倒水；

交流時，應身體前傾、點頭示意、掌心指引；告別時，應感謝賜教、誠懇挽留、期待祝願。綜上所述，口頭匯報是一種經常性的溝通協調、統一思想的工作模式，只有遵守規范和禮儀秩序才能充分發揮其促進和推動工作的作用。

周例會匯報工作技巧2

辦公室周例會工作匯報

一、主要工作

1、 突出重點工作，注重溝通協調服務 圍繞市局各時期中心任務的安排部署，及時抓好了各項銜接、協調、綜合和服務等方面工作。特別是全市司法行政工作會議、首次國家司法考試沈陽考區考務工作、全市開展「四五」普法推進依法治市工作會議

全市法制專題研討會、市局接受社會公開評議系列座談會、市律師參與信訪工作會議和局內各項政務工作等重要活動和會議，我們精心策劃方案，統籌協調，大到文件制發、會議日程、

人員落實，小到會議用品的配置分發，每個環節力求不出紕漏，精益求精，各項工作有條不紊，井然有序，完成了應承擔的任務。辦文、機要通訊、打字、復印等工作克服了人員少、急特件多等困難，做到了及時准確，不誤不壓，不拖不失，保證了服務，適應了要求，達到了領導滿意和各部門的認可。

2、嚴格執行制度程序，確保高效運轉 為強化依法治局，落實執行用制度管班子、管隊伍、管財務、管行政的要求，我們參與制定了一系列規章制度。同時，以落實、執行制度，遵守規定為前提，結合辦公室實際，制定和細化了工作規范和工作流程。制定和完善了文件、文稿處理，印鑒使用規定，車輛調度、油料追加、路橋費等審批手續和定期檢查制度；

3、積極轉變作風，強化隊伍和支部建設 在新一輪思想解放學教活動中，我們深刻的體會到，對於既是全局中樞，又是窗口部門的辦公室，必須在這方面花大力氣，作全局的表率。根據市局的總體要求和部署，結合辦公室人員多、分布廣、工作責任大等特點，一是多次召開了各個層面的會議，研究工作，制定措施。

除召開支部大會和全體人員會議外，以科為單位，查找思想、作風和工作上存在的差距和不足，逐項制定整改措施。如在辦公室內部實行了「舉牌制」，一次失職黃牌

第二次，年末不能評優。通過近一時期的努力，取得了較好效果，一些問題得到了切實解決。二是加大了學習力度。學教活動開展以來，在綜合、秘書、督查、檔案科開展了每周一次的政治、業務學習活動，在機關車隊、總值班室開展了定期或不定期業務會議。這一做法我們將堅持開展下去。

三是加強了形象建設。要求每一位同志，特別是處於窗口位置的同志，必須注重自己的工作態度和言行，確保在這方面不出現任何問題。前9 個月發展黨員2名，培養5名。同時，注重發揮黨員和骨乾的模範帶頭作用。目前，辦公室的工作質量和效率、整體和形象、紀律和作風得到了明顯改善，形成了良好的發展態勢。

二、 存在的主要問題 一是工作效率低，辦事拖拉

二是工作質量不均衡，超前不夠；三是程序不規范，有時忙亂；四是解決個別時候服務不到位，質量不高的問題。

三、第四季度主要工作

1、加強和改進區域網建設。一是要確保網路全線暢通；二是加強信息錄入工作，本月底將主要信息全部錄入完畢；三是修改和完善版面，使其更加美觀、科學。

2、加強檔案救護管理工作。一是盡早完成檔案室的搬遷工作；二是加強對檔案的編輯、整理、救護工作；三是強化檔案管理，使之達到規范化、科學化。

3、籌備召開全系統公文處理工作會議。會上，將對我局常用公文種類、公文適用范圍、行文規則、報送渠道、審批程序等進行規范。

4、加強車輛管理。一是進一步加強安全教育，強化責任；二是嚴格執行有關規定，降低消耗，節約開支。

周例會匯報工作技巧3

辦公室周例會工作匯報

今年以來，我辦在縣委、縣政府和省市縣主管部門的正確領導和大力支持下，認真貫徹落實中央一號文件及省市農村工作會議精神，圍繞實現糧食穩定增產和農民持續增收這一中心任務，充分發揮農民素質教育辦公室的職能，以農民增收和促進農村勞動力轉移就業為重點，卓有成效地開展了農民培訓和農村實用人才培養工作。現簡要匯報如下：

一、工作回顧

今年1—9月，我辦已開展農業實用技術培訓3900人次，轉業轉崗引導性培訓1850人次，職業技能培訓950人次。

（一）全面開展農業實用技術培訓

1、新開辦了「農民素質教育」電視專欄節目

今年上半年，我辦首次先後與鎖石、杏子、洪山、走馬四個鄉鎮聯合開辦了「農民素質教育」專題電視節目。每周播兩晚，每晚30分鍾。欄目形式採取光碟播放、專家講座、現場咨詢等

欄目內容涉及農業種植、養殖、及加工等多方面的科技實用新技術和農村致富新信息、職業技能、法律法規知識等。到9月底止，共播放66期，2510分鍾，受訓農民1。5萬人次。據了解，這四個鄉鎮的農民普遍反映欄目辦得好，辦得及時，能從中學到不小東西，收到了良好的社會效果。

2、進一步加強了資源庫建設

我辦十分重視農民素質教育資源庫建設，今年又從省市新訂購了200多種農業實用科技光碟、800多本《農業實用技術手冊》、100餘份湖南農業技術資料等，充實了我縣農民素質教育資料庫。

3、組建了農民素質教育講師團。

上半年，我辦從縣農業局、林業局、畜牧局、蔬菜辦、市農廣校等單位邀請8位專家組建了農民素質教育講師團。講師團的成立，為今後下鄉巡迴講課，開展實用技術培訓創造了必備條件。

4、「致富早班車」進村入戶試點工作如期落實。

按照中央和省校的要求，今年6月，我辦把900盒農業實用技術錄音帶送到了全縣9個試點村，即永豐月龍村、梓門白山村、杏子民主村、花門大托村、荷葉富托村、甘棠巴蕉沖村、沙塘石星村、石牛小洞村、蛇形山黃井村，並逐村落實了工作要求，使「致富早班車」進村入戶工程如期完成

錄音帶播出後，村民反響好。根據調查了解，當地農民都認為這些錄音帶提供的技術非常適合農民的需要，技術講得好，通俗易懂，是不花錢就能請到的農技員，深受農民朋友的歡迎。

5、聯合部門，積極開展科技宣傳和培訓工作。

今年5月和9月，我辦先後配合縣科委、縣科協等單位在縣城和花門鎮開展了大型的「科技活動周」和科技下鄉活動。活動期間，我辦採取了電視播放技術光碟、專家現場咨詢、發放技術資料等形式大力宣傳農業實用技術知識和致富信息，共發放技術資料4000餘份，受訓農民達20xx多人次，得到了社會各界的一致好評。

（二）大力開展農村勞動力轉移培訓

一是克服困難，廣泛宣傳，我們獨立組織了20名農村剩餘勞動力到培訓基地進行職業技能培訓。為此，我辦每個幹部職工都深入到學校和農戶，千方百計組織生源，作了大量的工作。

二是繼續認真承辦扶貧村農村勞動力的職業技能培訓工作。通過反復磋商銜接，我們落實了全年的培訓任務，規范了培訓各個環節的具體工作，並同培訓基地的同志先後到20多個扶貧村和農戶家中做了大量宣傳服務工作。目前，選送了47名來自扶貧村的剩餘勞動力進行技能培訓，整個工作進展順利。

三是依託企業，開展訂單培訓。今年4月以來，我辦組織力量考察了多家用工企業，尋求訂單培訓。目前已與我縣青樹坪鎮鴻源針織有限公司簽訂了培訓協議。我辦負責組織培訓對象，公司負責培訓和安置。目前我辦已在著手組織農村勞動力參加培訓。

（三）竭盡全力爭取項目

今年，我辦先後向省農廣校申報了20xx年「雙向衛星遠程教育培訓終端接收站」和20xx年「科技培訓直通車」兩個項目。通過我辦的積極爭取和省市農廣校的大力支持，這兩個項目均已向中央校報批。目前，20xx年「雙向衛星遠程教育培訓終端接收站」項目已經批准

對此，縣委、縣政府、縣農辦領導給予了大力支持，縣財政解決了6萬元配套資金。這兩個項目的申報，必將使我縣的農民教育培訓手段得到進一步加強，必將極大地提高我辦開展科技培訓、遠程教育培訓和農業信息服務的能力，從而推進我縣農業科技培訓的進村入戶工作，增強農民自我發展能力，使我縣的農民素質教育工作呈現出新局面。

（四）學歷教育工作連年攀升。

近年來，由於我們積極採取措施，調整策略，大中專招生規模穩中有升，連續兩年招收新生100人以上，今年中專突破200人，目前已注冊220人。

大專報名參加成人高考的25人，共計達245人。同時，也很抓了教學管理各項工作。按照省校教學計劃的要求，我辦於今年4—6月認真組織了20xx級農業推廣專業、20xx級經濟管理專業大專班及20xx級現代鄉村綜合管理、20xx級計算機應用、文秘中專班的各兩次面授和考試，還認真搞好學籍管理，完成了今年大專畢業學員的手續辦理和20xx級大專新生的注冊工作。

二、當前存在的主要問題和困難

一是行政職能不夠明確。在與有關單位和鄉鎮聯系和開展工作時，顯得渠道不暢，其組織、管理和協調職能難以履行，一定程度上制約了全縣農民素質教育工作的順利開展和全面鋪開。

二是農民素質教育經費不足。農民素質教育工作是一項社會公益性事業，工作量大面廣，其投入應是以政府為主。近年來，縣財政給予了一定支持，但還遠遠不夠。

三是培訓場地的建設亟待加強

我辦現有的培訓場地房屋陳舊、狹窄，且年久失修，現代遠程教學硬體設施嚴重缺乏，無法滿足當前農民培訓工作的需要。因此，這已成為制約我縣農民素質教育工作的一大「瓶頸」問題，目前，我們正在想方設法改善條件。同時，也期待著省市校領導繼續一如既往地支持、關心和關注雙峰。

總之，我們工作成績的取得是省市縣各級領導關心和支持的結果，存在的問題，我們將想方設法逐步加以解決。下階段，將繼續按照上級精神和我們年初制定的工作目標和工作方案，同心協力，扎實苦幹，確保各項工作任務的圓滿完成，使我縣的農民素質教育工作再上一個新的台階。

E. 每周開例會不知道該說啥怎麼辦

如下方法：

根據會議主題，重點宣布公司的某些決定、某些決策、某些倡議等的意義，需要大家遵循的事項等，重在鼓舞士氣，鼓勵大家好好工作，會議上多表揚，少批評。表揚的，可以每一個個人，而若批評，盡量批評一種現象，而不要具體到人。

會議上還要注意事先的准備工作，若有要員工發言的需要，應提前給相關人員打個招呼，以使員工有所准備，避免到時會很唐突，讓員工感到為難或難堪。

會議忌諱太長，要緊湊，要在重點部署或鼓動之餘，要與員工互動，最好抓住某幾個個人進行當場的交流，從而達到良好的效果。

會議上所有要宣布的事情或決定，要同時貼到員工餐廳等類似場所的公示欄內，讓大家結合會議所說，可以找到一個比對和回憶的地方自己慢慢看、慢慢理解。

開會原因：

當人們有重大的問題急需解決時，需要用開會來做出權威的決定或決議。開會，比一般的談話協商更為鄭重，目的就是使與會人員了解問題的重要性，在提出方案後堅決貫徹執行。

會議的首要目的就是研討當下存在的問題及當前階段的重要任務。

開好會議的成效：

一、增進計劃性

二、增進創造力

三、集合大家的智慧

四、提高同事間的共同意識

五、增進良好的人際關系

六、增進責任感

七、增進協調性

八、增進自我啟發

九、提高員工士氣

十、提高參與感

十一、 學習工作基本知識

十二、了解工作的甘苦

十三、加強團體工作的能力

十四、 培養管理能力

F. 如何召開周例會

如何召開周例會

如何召開周例會，企業的周例會是管理者處理日常問題的主要手段。，但大部分的會議都沒有達到那樣的效果，要知道如何開好會，要怎麼有效的開會，如何召開周例會呢。

如何召開周例會1

第一、周例會需要堅持的6個會議原則：

1、領導不要相信例會可以解決所有問題。

例會可以解決調度協調問題，作業困難支持問題，計劃安排、任務分配問題。但是，問題的根源性分析最好不要涉及，對於頻發問題的刨根問底不要在例會上進行。要以「微服私訪」或者「調研小組」的形式把問題根源搞清楚，然後面對面地研討對策和辦法。

2、領導不要把例會當成追究責任的會議。

例會的使命是發現問題、發現難點，不是追究個人責任。在例會中，永遠不要有追究個人責任這種意識，也不要讓幹部有這種心理印象。會議就是呈現問題、困難、計劃、分工，與對個人的評價無關。領導要讓問題都在例會上暴露出來，但是，不追究任何人的責任，只探討解決辦法或者提供解決困境的支持。如果有人捂著、蓋著問題，結果要自負。

3、參會人員不要把例會看成責任追究會議，更不要當成攻擊異己的「媒體」，或者推諉責任、為自己辯護的「下院」。

會議就是來談問題、談困難、談計劃、談分工的地方，沒有任何其他意圖。領導層要打擊在會議上謹小慎微、別有用心的風氣與心態。

4、例會不進行任何務虛討論。

例會就是分析企業現在需要協調的問題和需要安排的任務。

5、例會不進行任何鼓動宣傳工作。

例會是抓事實，不是抓干勁的。

6、例會要有記錄。

問題、困難反映記錄，措施記錄，任務分工記錄，時間計劃記錄等等。在下一次會議中，檢查本次會議決議的落實情況。

第二、把例會內容進行簡單分類。

1、情況通報。就是日常工作進行得怎麼樣，以及上次例會的任務完成得怎麼樣。

2、調度協調。工作中有什麼困難、問題需要在會上協調解決。比如：生產部需要增加××原材料供應量，銷售部需要解決××產品的技術問題等等。

3、計劃、任務分配。對某項任務進行分工落實、時間規劃。

4、問題、困難匯報。對於本部門不能解決的問題和困難進行總結與匯報。

第三，按照以下流程和思路展開會議。

1、備會

內容要點情況通報：

本職、本部門工作完成得怎麼樣；

上次例會的要求落實得怎麼樣；

管理活動開展得怎麼樣，諸如5S、細節管理這樣的活動調度協調；

計劃落實中，遇到什麼問題，需要哪些部門配合；

計劃落實中，人力、設備、許可權上有何不足，需要什麼支持；

問題、困難匯報：技術裝備問題，人員配備問題，流程、規章、標准問題。

2、會議進程式控制制

聽取匯報；上次例會要求的落實檢查；明確、確認問題和困難的含義；解決辦法討論；任務分配討論；決議。

3、決議

復述決議內容；沉默視為同意；決議記錄在案，下次例會檢查落實的情況。

從事辦公事務的商人

想要做好管理，既要會開會，也要有一套適合自己的企業管理體系。管理者作為企業戰略實施的核心，直接影響企業綜合競爭力，提升管理者管理能力勢在必行。

如何召開周例會2

身處移動互聯時代，信息多、干擾多、節奏快、心浮躁，想做的事情很多，能做完整的事情很少。對於省區或職能部門來說，如何保持大家專注、高效工作是一件很頭疼的事兒！

開好周例會是很好的管理方法，其有「用時少、頻次高、及時糾錯、快速應急"等特點。召開周例會，是當前很多企業、很多省區、很多部門該高度重視的一件事兒。

組織周例會要聚焦重點，把一件事做好！周例會是最小單位的經營會議，它不是一次性解決一周的問題，而是針對一件最重要的事情，與會者相互啟發，互相激勵，從而將大家聚焦到這件事情上來。

周例會是月度例會的基礎，每周都開好周例會，達成共識和統一性，使階段性目標和計劃得到徹底的執行，月度例會就會變成周例會的升級版，將更具有質量。

想要開好周例會，要注意以下五個關鍵點

1、注意時間：不是緊急情況，周例會一般不會安排在周五下午。通常會安排在周一的早上，周一早上有助於收心；也可以安排在周四的下午，為什麼這樣安排呢，周四下午，有利於修訂不足，周五甚至周末可以改正；如果放在周五下午就不太合適，尤其是職能部門，本來大家就想著周末的事，周五下午一開會，把這半天也當成周末了，不利於落實工作。當然，語音會等形式可以隨時開，只要手機有電、有網路就可以。

2、注意形式：注意形式就是為了不走形式。周例會就要突出重點，直奔主題，不能耗費太長時間，儀式性的內容都取消掉，比如租會議室、掛條幅、搞聚餐啊等等。

3、注意內容：周例會研究問題不要多，匯報的人最多說三件事。一個最重要的，兩個次重要的就行了，內容多了，就減弱了周例會的效果；內容不要太雜，要保證圍繞重點事情的相關內容，盡量不是並行的不相關的事情。

4、注意流程：簡單的流程是「拋出問題，商議措施，形成決議，做好紀要。"

5、不斷優化：周例會是提升效率的管理工具，當前有很強的必要性，但也要不斷優化其形式、內容、流程和時間等要素（比如：目前階段強化產品知識、企業文化的培訓和提升；下階段調整為銷售技能的提升；再下階段強化商務禮儀等等），以更高效的通過周例會高效的研究、落實和推進工作。

如何召開周例會3

近日，仔細學習了劉總的.培訓課件，我認為我們的會議管理存在不小差距。我們的例會存在准備工作不充分，主題不鮮明，時間性不強等問題。那麼怎樣開好周例會呢？首先，要清楚召開周例會的目的。為什麼要召開周例會，周例會對我們實際工作有哪些指導作用，

解決了哪些實際問題等，我想這才是周例會組織與參與者的所思所想，也是周例會的主要目的所在。周例會的目的就在於通過例會的形式，給本部門人員創造一個交流與協調的工作平台，通過交流更好地發現問題，解決問題，

總結工作，安排下步工作要點，更好地推進本部門的全面工作。其次，要注重例會的實效性。例會也是會議的一種，是會議就應講究會議要求，幾點鍾開始，場地在哪裡，由誰主持，主要內容有哪些等，這些都應事先計劃好、周密安排好才對，不可象趕集市一樣，願來的就來，不來的也沒規定，我想這是絕對不行的。看似小事，卻體現一個團隊凝聚力如何的重要表現。

例如：本部門突出問題出在哪裡？主要原因是什麼？有幾個問題是目前急需解決的，又有哪些是通過協調可以解決的。另外會議決定的事，由誰負責落實，誰去督促驗證，時間為多長等，這些都是有力提升會議實效性的關鍵環節。其三，要把握好周例會的中心點、難點，來召開例會。所謂中心點就是講周會議主要議題是什麼？

會議內容有哪些？要解決哪些實際問題。這些都是開展好周例會的中心軸，不可偏離，更不可把工作會議開成埋怨會，發牢騷會，馬拉松會，否則只能進一步把與會者帶進死胡同里，使大家思想偏離主線，圍繞偏離主題的問題爭論不休，不利於周例會的有效開展。最後，要注重會後溝通與協調。召開周例會就是進一步發揮大家的聰明才智，

針對本部門存在的問題，一起想辦法，定措施，為本部門工作把脈；對於本部門自身能整改的，工作上要及時整改到位，需要其它部門協調的，及時按要求填寫好工作聯絡單，並傳遞給其它職能部門（注意分管領導審批），力求既好又快的工作，達到既定的工作效果（目標）。

G. 交警大隊每周例會簡報怎麼寫

(周例會20XX年第10號)
時 間：年5月21日上午
地 點：大隊五樓會議室
出席人員：
簽 發：
會議內容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現紀要如下：
一、上周工作情況
一是按實收費政策調整工作順利實施;二是公司首次拓展訓練
活動順利開展;三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節點和難點得到了有效攻關，按合同要求有序實施;四是建德服務區廁所改造方案基本明確。
二、各部門工作部署
1、營運管理部要對收費新政策調整實施後，對路段影響進行分
析研究，結合引流宣傳，及時採取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養護部一是要重點抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線
等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查准備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設計改造工作。
3、經營開發部要擬定廁所改造計劃，落實責任人，同時查找制
度，組織學習，進一步加大抽查力度，落實創建日常管理工作機制。
4、財務審計部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據班子調整實際，結合成員結構，合理進行分工。
6、各部門要高度重視拓展培訓，以團結、奮進、協作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關培訓安全工作。
7、各部門要做好集團組織的企業文化宣貫講座准備。

H. 員工周例會講話內容

員工周例會講話內容

員工周例會講話內容，一周時間的工作已經結束了，很多公司都會來一個周例會來讓員工總結自己這一周的工作內容，這樣才能了解員工的工作進展。為大家分享員工周例會講話內容。

員工周例會講話內容1

一個星期就又過去了，不得不感嘆時間的流逝，在這一個星期里，我的工作也有一些收獲，因此在此做個比較簡單的總結。

一個星期的工作不是很多，大部分都是在重復之前的工作，只不過做個星期的工作增加了一些難度。公司下個月因為要舉辦一場活動，因此這周我想要把活動的計劃做出來，好好的規劃整個活動，把初期的策劃方案做出來，然後在拿到領導那去考察，因為活動有點大，因此需要很仔細的准備，我也就忙起來了，領導對我初期的計劃不是很滿意。

因此一星期來我修改了好多次，甚至有時候還會加班熬夜完成，因為要把整個初稿定型，才能進行下一步。除了這個，我也要去尋找活動的場地，要跟場地負責人談判，盡量把價格壓到最低，幫公司降低成本，這些我都要去弄，一星期都忙不過來。

我慶幸的是經過我每天不斷的修改計劃，終於在這星期末把計劃初稿定下來，完成了第一步的工作。在這星期內，我也完成了活動的場地的勘察，終於定下了最終舉行活動的場景，也做到了領導要求的把價格控制在公司能接受的范圍內，完成了這一步的計劃。同時也把配合這場活動的人都通知到了，跟他們一起開會討論，盡量讓大家都統一意見。

當然光會議的主持我就有_場，這些都是需要我去做PPT和講解的，還要去收集材料，製作出文案來，把文件分別派發到所有負責活動的人手中，在時間范圍內做好這一工作。

雖然這星期的工作很累很忙，但是結果是好的，我把工作都做好了，每一步都是按照計劃做的，也沒有出現太大的漏洞，這還是比較好的。只是我還是有些經驗不足，用的時間太多，因此也就會影響計劃的實施和活動的進程，也是幸好公司的人都在努力的做著和幫忙，沒有鬆懈下來，所以才能在這一個星期內就做好這一部分的工作，也算是一個進步了。

這星期結束，意味著下一星期又要來臨，時間過得是真快，如果要追上時間，做事是真的不能鬆懈，對之後的工作流程，我有了這星期的工作底子，我不會再覺得很難熬，並且我還有更大的沖勁去做，希望可以做到讓領導們滿意，我會加油的，相信明天會更好。

員工周例會講話內容2

從一周的開始到結束，這個時間並不長，但每一天的工作足以填滿整個自己，那麼一周後如何進行周工作總結報告呢？以下為一周工作報告的範文，可作參考。

作為公司新的一員，我很榮幸能擔任行政文員的工作，總結前一周的工作內容，大致分為人事招聘，行政工作，銷售內勤等：

一、行政工作

在工作當中我熟悉了公司的規章制度，主持了一次公司的晨會，懂得了術業有專攻的道理，明白了怎樣去開展公司的行政工作才是最有效率的。了解到各個部門的工作制度並接受了人事檔案管理，熟悉了關於銷售部資料保管與協議的列印，與每一位員工相互熟悉，在這期間完成了公司內部員工通訊錄的整理工作，四月二號與各個部門達成一致意見製作並完善了員工值日表。

二、人事招聘

在人事招聘工作中，我聽取同事的意見，在胡經理的引導中不斷的完善自己的言辭，使自己在人事招聘方面的語言表達話術有了一定的提升與改善，完成了銷售部百分之六十的人員招聘工作。在幾次面試中，適應了一個招聘人事的心理與角色，並且增長了這方面的知識和見解，對自己有一個很大的提升與鍛煉，為以後的工作和學習奠定了基礎。

三、銷售內勤

為提高公司銷售人員的工作效率，做他們工作開展的堅實後盾，在行政和人事工作之餘，我協助新員工找到六十餘家客戶資源。

在工作的執行中，我曾遇到自己需要改善並且在日後工作中不斷提高自己的工作能力的一些問題：

1、行政工作，思考問題不夠全面，有時候稍顯天真，缺乏與老員工的溝通交流，行政工作的開展並不是很順利，有時候需要郝經理的幫助。

2、在人事方面，有許多通知過的人在通知後卻沒有到公司參加面試。我想有客觀原因的同時也有自身原因的存在。

3、在銷售內勤工作當中，查找客戶資源的效率較低，這樣就不能保證及時供應銷售人員的資源需求。

綜上所述，在今後的`工作中，我應該與員工之間加強交流溝通，多多聽取一些有益的意見，處理好同事之間的關系，完善自己的話術，擴充自己的行政知識面，進一步的去了解和熟悉電子商務，提高查找客戶資源的效率，為公司的銷售部做好堅實的後盾！

我將更加勤奮的工作，虛心的學習，做好工作計劃，有目標地工作，努力提高文化素質和各種工作技能，希望能為公司塑造一個好的工作環境，為銷售部今後的工作帶來更好的效益。

員工周例會講話內容3

一、踏實的工作態度:一年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現任何紕漏。

行政文員是屬於服務性質的工作，且比較繁雜。

(1)每一天我都認真做好各項服務工作，以保障業務部、單證部、船務部、財務部及設計部門工作的正常開展。

(2)文員日常的工作資料比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。

在行政部經理MAY的指導下，建立當日備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現遺漏現象。

二、盡心盡責，做好行政人事工作:認真做好本職工作和日常事務性工作，協助領導堅持良好的工作秩序和工作環境，使各項檔案管理日趨正規化、規范化。同時做好後勤服務工作，讓領導和同事們避免後顧之憂，在部門經理的直接領導下，進取、主動的做好本部門日常內務工作。

1、日常接待工作:接打電話時，使用禮貌語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對於遇到相關問題來咨詢或者要求幫忙的人員，我都會盡我所知給予解答或及時轉達相關領導給予解決。

2、物資管理工作:制定公司日常辦公用品購入和領用表，做好物資的領用管理，根據部門領用情景，進行領用登記。

3、文件管理工作:根據工作需要，隨時製作各類表格、文檔等，同時完成各部門交待列印、掃描、復印的文件等，對公司所發放的通知、文件做到及時上傳下達。

4、人事檔案管理工作:將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔，並做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。

5、招聘工作:查收郵件閱讀簡歷，預約安排應聘人員進行經理面試以及總經理復試。

6、商務會議及展會行程安排工作:制定出差表，預訂國內、國際機票和酒店，確保出差人員的行程正常進行。

7、財務工作:辦公用品費用、快遞費用的核對及，機票、酒店費用的支付，確保及時支付相關合作公司的月結費用。

8、快遞工作:做好國內國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上DHL、ARAME_網站跟蹤查詢客戶簽收情景，如發現有不正常的快件，及時反應到對外業務人員和相關領導。

9、協助工作:協助部門經理做好公司季度及年度活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業文化的宣傳活動。

I. 周例會會議通知範文6篇

周例會之所以稱為例會是因在每周固定的時間、地點由專人進行主持,形成了以周為單位時間相關教師參加的會議。本文是我為大家整理的周例會會議的通知 範文 ，僅供參考。

周例會會議通知範文篇一：

集團公司在嘉各單位、各部門：

為了提高集團公司內外部工作銜接速度，增強集團公司所屬各單 位、各部門的處理事務能力，全面提升集團化管理模式工作效率;經 過集團公司領導研究決定：建立嘉峪關市聚鑫達(集團)實業有限公 司周例會制度，內容如下：

1：時間：每周一下午2:30。

2：地點：合金廠會議室。

3：參加人員：集團公司領導、企管部、資金部、合金廠廠領導 及各部門負責人、建材廠廠領導及各部門負責人、銘陽礦產負責人、 鑫誠國貿負責人、鑫達房地產負責人。

4：會議要求：匯報上周工作完成情況、本周重點工作及需要協 調和解決的問題。

5：會議由企管部主持，合金廠綜合辦負責會議服務工作。

6：本制度於20xx年1月7日起生效。

xx年x月x日

周例會會議通知範文篇二：

公司各部門：

為了規范公司會議管理、提高會議質量、促進工作開展、加強部門間的溝通與交流，現將公司周例會管理通知如下：

一、 會議形式：周例會

二、 會議時間：每周周五下午2:00

三、 會議地點：雲南順馳裝飾工程有限公司辦公室

四、 參會人員：現參會人員暫定為：總經辦：張樹標;財務部:倪曉雲;

綜合部:李雁雲;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售後服務部：楊雄昆;預算部：梁芳芳;設計部：__偉。

五、 會議要求：(1)參會人員須於在周五14：00准時參加會議

(2)會議期間需關閉電話或調制靜音不得看報紙、雜志或做與會議內容不相乾的事情

六、 獎懲規定：無故不參加周例會者公司將給予200元/次的罰款處罰。 以上要求請參會人員務必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。

特此通知

J. 周例會會議記錄範文6篇

周例會是在短周期內進行工作布置與 總結 的會議形式,之所以稱為例會是因在每周固定的時間、地點由專人進行主持,形成了以周為單位時間相關人員參加的會議。為本次召開的會議做一個會議記錄，本文是我為大家整理的周例會的會議記錄 範文 ，僅供參考。

周例會會議記錄範文篇一：

會議部門： 研發中心-平台組

會議內容： 研發中心-平台組周例會

記錄人： ___ 會議主持： ___

會議地點： ___ 審 查： 會議日期： ___

出席人員： ___、__ 、___

一、會議議題

研發中心-平台組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結。

二、工作匯報

呂灶樹：開發平台V2.0軟體、資源中心V2.0軟體、產品貨架V1.0軟體三款軟體結項前的准備工 作。

余文聰：MINI2.5一體化教學平台需求：課程包結構、教學流程、課程要素等討論;MINI2.5一體 化教學平台的項目章程編寫。

張盼盼：開發平台V2.0軟體課程包結構清單信息錄入;產品貨架軟體產品以及產品信息的整理;課程包出庫。

周 琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫。

胡紹林：開發平台V2.0軟體，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。

舒樹奎：上海交校項目，軟體後台開發。

蘇龍峰：開發平台V2.0電子書移植功能;產品貨架V1.0軟體Bug修改;配合呂灶樹、王雲、余文

周 治：開發平台V2.0課程包移植功能;資源中心V2.0資源移植。

李宏偉：資源中心V2.0軟體所提交的Bug修改。

王 雲：MINI2.5一體化教學平台需求：課程包結構、教學流程、課程要素、基礎功能等討論。 王為武：發動機3D結構原理展示軟體的原型、界面設計。

丁天偎：熟悉練習項目界面、圖標設計工作;帕薩特維修技術三維模擬實訓系統後台界面圖標設計。

三、待辦事宜

四、問題討論

無

五、會議總結

此次會議是自研發中心成立以來，平台組組織的第一次集體會議，會議上各成員對各自負責的近期工作都做了匯報。呂灶樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!

周例會會議記錄範文篇二：

會議時間：20__ 年5月18日16：30

會議地點：嘉年華B座9樓會議室

會議主持：黃子懿

參會人員：黃子懿、陳秀峰、郭勝蓮、蘇芳、王琨、何春海、翟楠、權文學、張建松、李文生 會議記錄：董劍

會議主要議題：上周例會所提出問題的處理、跟進情況，各部門 工作總結 、本周工作安排等問題

周例會會議記錄範文篇三：

會議時間: 20__ 年1月21日 13:40至15:00

會議地點：會議室

主 持 人：葉嗣玲

參加人員：小鄭總、沈騰飛、李霞、胡蜀平、洪衛、李紅、張莉、江潔、葉嗣玲、康厚彬、

張明放、徐春

缺席人員：唐二玲、

記 錄 人：王廷廷

會議內容：

本次周例會聽取了各部門上周主要工作情況匯報，公司領導對各部門工作中遇到的困難和存在的問題進行了回復和指示，現將會議紀要如下：

一、存在的問題及解決方案：

1、李經理匯報本周能確定19#樓租賃一事。

2、洪總指示策劃部張經理盡快將開業活動數據 報告 提交上來。

3、康經理卷簾門廠家的人過來維修時未 修理 完善，還有一處未修理。沈總指示以後再遇到類似問題，就以公文的形式要求對方整改。在會上提出來的問題，如已確定處理 方法 ，就自行落實，不宜反復在會上提出。

4、有商家需要辦理貨車通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。

5、24#樓正在整改消防，閘閥需要更換新的，一步步完善。

6、張經理要求商管公司配合，如有工程上的問題，以書面形式報到工程部，不要隨時一個電話告知，不方便統一安排。

7、徐經理匯報辦理24#樓在辦理預售轉竣工時，網上系統已被鎖定，需要完成後才能辦理其他業務。

8、李總匯報了上周提出的節能驗收解決方式，對方正在完善中，將繼續跟進中。

9、葉主任組織各部門負責人聞新的「中高層管理人員績效考核」制度。

二、本周工作重點：

1、李經理反映12-5的商戶遲遲未來接房，要求行政部配合發函給對方。

2、小鄭總指示25號前通知商戶繳納物管費。

3、李總匯報了關於退回資本金一事，聯系了建管科，無農民工薪資投訴案件，再和宋主任銜接，爭取本周批復。

4、因招商工作接近尾聲，招商部李經理的工作重點由招商轉向客服，全力配合康經理開展商管公司的工作，蔣發瓊暫時調到客服部任試用房管員。招商部辦公地點遷到商管公司，電話由行政部安排移機。

5、本周將組織公司員工對新的 規章制度 進行學習。

周例會會議記錄範文篇四：

記 錄 人：陳莉芳

會議時間：20__ 年_月_日(星期四)

會議地點：現場會議室

參加人員：見會議簽到表

20__ 年_月_日，項目部組織召開了工程周例會，會議首先由施工單位匯報了本周工程進度情況以及下周工作安排，各部門主要工作人員也對工作情況進行了通報，形成紀要如下：

一、土建專業

1. 河南二建：

(1)#2灰庫基礎施工較慢;已加大人力投入，相比上周進度已加快，在同比進度下9月10日可以完成灰庫基礎砼。

2. 會上河南二建提出的問題：

(1)食堂裝修隊伍已進場，已開始裝修施工的前期准備工作;因業主未設計好食堂吊頂，影響招待樓、食堂消防弱電穿線安裝進度;請業主盡快完成食堂吊頂設計及施工方案。

答復:上周周報及監理周例會已向業主提出,本周會繼續協調;

(2)施工管理區綜合布線安裝應業主要求主機內部採用跳線需重新采購原材料，現部分材料已到貨,主機仍未到,對工期造成影響;

答復：項目部會後協調，物資部密切關注到貨情況;

(3)#3主廠房鋼結構已向業主單位多次提出催貨要求，鋼構到貨與上周相比沒有太大進展，鋼結構仍然未按計劃供貨(連接板與螺栓等小配件，沒有隨相應的鋼梁、柱同時到貨);請業主盡快催貨;

答復：已將主廠房鋼結構供貨計劃上報業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度; 簽 發：

(4)圖紙需求：急需汽機房地下設施及輔機基礎施工圖(T0312)，按需求計劃已嚴重滯後，現場仍無作業面;急需主廠房地下設施及輔機基礎施工圖(T0313)，按需求計劃已嚴重滯後，主廠房鋼結構吊裝前須將汽機地下設施基礎施工完成回填;急需灰庫上部結構施工圖(T0415)，影響鋼模製作，進而影響灰庫的施工進度;主廠房地梁及條基施工圖(T0309)，按圖紙需求計劃已嚴重滯後，主廠房鋼結構吊裝需要將廠房區域回填至零米，需要將地梁及支墩施工完成回填。

答復：已將圖紙需求計劃上報業主，會後加大圖紙催交力度;

3. 江西水電：

(1)#4引風機室基礎完成50%，已加大人力投入，相比上周進度已加快，在同比進度下，下周可以全部完成;

4. 會上江西水電提出的問題：

(1)#4主廠房鋼結構到貨情況相比上周鋼構到貨有所改善，相比上周吊裝進度有所加快，但是主廠房鋼結構供貨順序雜亂，未配套發貨(主梁與鋼柱、次梁及支撐與主梁、連接板及螺栓與鋼梁)，已到的1500t只有600t可以勉強安裝，現我方已無構件可吊裝，機械及人員已停工，工期仍不能滿足要求，請項目部協調業主盡快催貨，保證供貨計劃; 答復：已將主廠房鋼結構供貨計劃上報業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度;

(2)目前已到貨後的主廠房鋼構件，驗貨時發現有少部分存在變形、污染等質量缺陷，上周已在會上提出要求廠家到現場解決缺陷問題，現廠家仍未到現場;

答復： 會後項目部繼續加大力度協調;

二、機務專業

1.會上河南凱特提出的問題

(1)急需翻車後損壞的第八層鋼架，損壞部分盡快補供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求鋼架在9月15日到貨;

答復：已將設備需求計劃上報給業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度;

(2)急需#3鍋爐第七層、第八層平台格柵(包括踏步)、第八層梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一層高強螺栓;設備需求詳細計劃在本周周報上「設備需求計劃中列出」;

答復：已將設備求計劃上報給業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度;

2.會上山東朝陽提出的問題

(1)#4鍋爐鋼架等設備的缺陷處理;

會上答復：施工單位現場處理，並做好缺陷處理記錄及時上報監理、業主及廠家確認;

(2)急需設備：#4鍋爐第五層平台格柵板、踏步一件未到;

答復：已將設備需求計劃上報給業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度;

3. 會上揚州東升提出的問題

(1)循環水管道回填前，要求土建單位安排人員將循環水管下部墊砂;

(2)集控樓地埋管已開挖，需項目部協調防腐單位將工業水管道φ219管道進行防腐處理;

三、工程部

1.因#1、#2機組小機循環水管開挖影響，近期將對現場#3爐後的設置的#1箱式變壓器進行轉移。因此，現場會出現停電情況，通知各用電單位。具體時間工程部另行通知;

2.要求安裝與土建內部交接時也要有交接手續，雙方簽字，避免日後出現爭議;

3.要求組合場燈架合理布置，以滿足晚上加班照明需要;

4.本周對河南二建和江西水電兩家土建單位進行資料檢查，檢查情況不太理想，「土建專業施工組織設計」一直未定版上報;強條執行記錄檢查表、部分材料復檢報告、試驗報告、工程隱蔽記錄等資料未見到;要求兩家土建單位抓緊時間完善;要求資料進度與現場工程進度同步，不能出現過多滯後情況;

5.定於本周五開會確定各專業、各單位的責任區域道路、地埋管道施工范圍劃分及施工介面，各單位技術人員、計經人員參加;

6.要求在#3、#4主廠房27B-28設置臨時通道，並保持道路暢通;

7.主廠房鋼構吊裝涉及設備的預存，存在緩裝問題。要求熱機公司將問題抓緊提出來;

8.#3空冷島進度緩慢，每天僅2-3板，要求河南二建增加人員、加快施工進度;

四、經營部

1.要求河南二建，江西水電抓緊辦理地基處理簽證;

2.現報給業主的工程量簽證，業主專工總是退回不簽。我方已與業主計劃經營部溝通達成共識，工程部只負責工作量的確認，涉及價格和費用的問題由業主計劃經營部門負責。請各專業與業主溝通好，業主工程部各專業工程師先確定我方施工工作量。

3.會上強調施工單位要看清圖紙說明，確定主廠房鋼構塗料厚度，不要盲目施工;

五、安保部

1.本周三和業主一起進行了全場用電的檢查;要求對檢查中發現的問題，抓緊(時間)進行完善;

2.#4空冷島、引風機區域安全文明施工存在的問題需整改完善;

3.會上通知各單位9月7日下午6點鍾之前將在場所有流動人口統計表全部統計完畢上交;

4.針對圍繞「大幹一百天」活動業主安保部要求，工地現場圍欄需固定加高1.8m、並鋪設密目網;定於本周五的安全例會，對此次活動要求進行具體工作安排;

5.要求各分包單位做好人員穩定工作，農民工工資發放及時到位。不能到位的，需做好解釋工作，避免發生工資糾紛;

6.強調現場高空作業注意安全，主廠房鋼結構上絕對不允許無安全防護 措施 情況下，行走單梁;

7.要求機械化公司上報施工電梯方案及人員資質;

8.要求各單位負責人管好自己員工 言行舉止 ，強調通過正式 渠道 解決現場與監理、業主有爭議的問題;

六、 項目部領導

1.會議強調，每周的項目部生產調度會須嚴格會議紀律，各施工分包單位現場負責人必須本人到會，不能隨便安排其他人員代替前來開會。如臨時有事不能到會，必須在會前與項目部領導說明情況。如以後仍發現上述問題不按規定執行，將視為未參加會議，將按照項目部《工程調度會管理制度》嚴格考核;

2.「大幹一百天」活動宣傳力度不強，要求質保部、安保部做好策劃，加強「大幹一百天」宣傳力度，會後要抓緊安排;

3.會上強調，各單位要配合做好 安全 教育 工作，新入場人員必須先進行安全教育和考試，通過安全考試後應將名單及時上報監理及業主;

4.要求工程部牽頭，組織各專業、各分包商開會，確定道路、地埋管安裝介面劃分等事宜;

5.要求永臨樓9月10日具備入住條件，剩餘尾工抓緊時間做;電氣試驗工作也要抓緊進行;

6.目前#3空冷島進度緩慢，人員投入少，要求河南二建加快進度;

7.要求各分包商在設備的清點工作上需細致，具體到設備的編號和數量;

8.會議要求兩家土建單位(河南二建、江西水電)負責人，抓緊進行主廠房彩板的訂貨工作，不能影響11月30日主廠房暖封閉工期;

周例會會議記錄範文篇五：

名 稱：高管周例會

時 間：20__ 年_月_日(星期一)9:30—10:30

地 點：泰康人壽大廈十一層董事會會議室

主持人：陳東升

參加人：劉經綸、馬 雲、李艷華、段國聖、尹奇敏、邱希淳、燕達夫 列席人：劉大為、劉 渠、張 威、薛繼豪、丁峻峰、楊學軍、董 燕

婁道永

記錄人：陳 莉、陶俊卿

議 題：近期重要事項通報

20__ 年_月_日，陳東升董事長主持召開20__ 年第35次高管周例會，周國端、賈莉萍、王道南、黃新平、劉挺軍、何承周、李朝暉、苗力赴高盛學習培訓，其餘相關人員准時參會。會議紀要如下：

一、工作通報

——業 務

張威代何承周：截止23日，個險標保2.7億，月度達成45%，環比正增長，同比負增長，廣東達成率最高。本月實動人力5.4萬，同比增1.5萬人。上周部署四個專項會議的對接落實工作;集中要求分公司上報假日經營企劃。85家城關鎮試點。本周月末沖刺，目標同比正增長，預計保費在4.8—5億之間;通過10月2-3日的主管大輪訓，10月5日的全國網路推進會、10月9日的假日經營戰報推進假日經營。

薛繼豪代賈莉萍：目前幸福人生9100萬，預計達成1.4億元。環比正增長。市場規模依舊負增長，年底部分公司推出短期低價值產品搶網點。上周結束了幸福人生分片區的專項推動會。假日經營已經審批通過，本周宣導並提前布置。____ 年計劃預算已完成初稿。

丁峻峰代王道南：截止9月23日，電銷3479萬，北京、深圳、河北本月發展不甚理想。但依舊以8000萬為沖刺目標。總公司目前主抓區域中心，各處經理已經赴分公司現場督導，假日經營已經布置完成，6日將正常上班。網銷1790萬。

燕達夫：本月經代業務已超400萬，進度好於前幾個月，本月預計800萬。保監會最新的經代業務管理辦法規定200萬注冊資本金，預計九月底將會減少10-20%的公司。

李艷華：非健康險目前6000萬，力爭本月保持億元平台，沖刺1.4億的計劃。年金抓行業開拓和同業挖轉。工作的重中之重是產品，包括特許金、養老社區產品銷售等。大病醫療 保險 在廣西探索一個模式，然後再進行對接鋪開，希望集團整合資源，進行跨系列協調。

段國聖：股市再創新低，下半年能否反彈是今年投資收益好壞的關鍵。上周赴歐洲，摩根斯坦利對明年的判斷是：看好歐洲、美國不會太壞、日本良好，對巴西、印度、中國、俄羅斯則不看好。

楊學軍代劉挺軍：上周和廣州目標地塊區部長進行溝通，加快進程。

——其 他

劉經綸：一是武漢後援基地目前利用率只有50%，可容納1500人同時培訓的設備未能利用起來。武漢後援基地的財務、管理、機制等依舊未能理順。二是關注幸福人生前幾年現金價值低可能導致的投訴風險。

馬 雲：匯報20日保監會召開反保險欺詐視頻會的相關情況。

尹奇敏：一是上周召集各業務系列召開激勵和榮譽體系梳理協調會，會後向分公司下發問卷調查，十一之後再次開會，從成本和效率方面研討20__ 年的激勵和榮譽體系設計。二是召開了銀保滿期應對措施專項會議;三是上周六召開養老社區產品銷售會議，本周盡快落實，同時推出業務高手 經驗 傳授的課件。

邱希淳：一是繼續推進個險項目;二是明年 廣告 宣傳創意節後向陳董做一次匯報。三是國慶期間中網和某馬術賽事，各業務系列如有需求，品牌部將提供客戶門票。四是節前媒體關系維護完成。

董燕代黃新平：一是赴上海調研友邦，友邦後台發展以服務代理人體系為工作重點，並提出降低運營成本的概念。目前友邦新單保費有50%來自老客戶。上海銀保存量較大，但分公司表示風險不是很突出，上海客戶相對理性。銀行對保險公司的中長期投資收益非常重視，同時對規模也有很大訴求。

劉大為：一是九月底前不對系統進行大量改造;二是昌平信息中心的招標目前入圍3家，預計10月開始施工，在1月20日驗收之前完工。

劉 渠：上周六向分公司下發了計劃預算調查問卷。本周收回並整理分析，國慶後第一周安排落實。

二、工作要求

陳東升董事長在會議期間和最後提出如下工作要求：

第一，抓好月底的業務沖刺，各事業部的副總要在一把手不在的情況下承擔起責任。

第二，落實養老社區產品銷售會相關事項。上海、廣東等地學習北京經驗，養老社區是泰康的百年大計，不一哄而上，寧可慢不能亂。

第三，幾項具體工作。尹總牽頭研究應對同業年底推出短期躉交產品，搶占市場行為的策略。總裁牽頭大病醫療保險的資源整合和分公司運營保障。

周例會會議記錄範文篇六：

__ 年第37期 簽發人：

會議時間：__ 年__ 月__ 日(星期一)上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ___ 、___ 、___ 及各部門負責人等

記錄 人：___

會議內容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周 工作計劃 ，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環部要按照公司關於秋季 安全生產 大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流於形式。

公司第七次安委會初步定於9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

……

二、質量進度管理方面：

……

三、內部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產准備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產准備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓 策劃方案 ，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要採取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰略。

2、國華徐電准備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對於國華徐電不能承接的檢修事宜，生產准備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好准備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對於存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找准症結，同時做到知與行相統一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心准備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。 發：公司領導、副總師、各部門

__ 公司綜合管理部__ 年__ 月__ 日

紀要整理：___ 、___ 、___

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