A. 如何寫超市宣傳單
我很同意夾頁廣告。廣告詞是根據店裡的特色，製作的一種廣告效應。具體製作方案還是要看你們店是做什麼的。服裝的話宣傳單就要抓住美。食品的話宣傳單就要抓住色香味，以及衛生。 我不明白你們店是個做什麼。只是簡單的提示一下。還有DM報紙廣告公司並不是說費用不大。的確DM的廣告影響很大。但是一個簡單的設計就500印刷1200宣傳單的設計製作。無論是餐飲業（酒家、酒店、飯店、小吃店、飲食店等）、美容院美發店發廊、服裝店服飾飾品店、網吧、手機店、眼鏡店開業等在開業的時候最好能印製一批宣傳單並進行有效的派發，這樣有三大好處，一是迅速提升店鋪的知名度，二是吸引更多新客源，三是提高營業額創造佳績。無論你是規模較大的酒家酒樓，還是小區里剛開業的美容院都必須要迅速的提高企業的知名度擴大影響力，讓更多的顧客知道你！在開業的宣傳單中還應該有吸引人的一些措施，諸如開業時候的打折優惠等，這樣通過滿足客人貪小便宜心理來吸引客人上門消費。 怎樣寫宣傳單 不少人在計劃印刷宣傳單的時候喜歡先上網通過網路等搜索開業宣傳單的樣本或者是宣傳單的範本，事實上網路上能搜索到樣本（樣板）的是很少很少的。如果要做一份好的宣傳單其實主要把握幾個方面就可以的了。首先是根據策劃方案來撰寫文案（宣傳單廣告的文字內容），文字內容中首要的是大標題也可以說是主題，記住這不是指你的店名。你要有一個非常吸引人的主題或大標題。例如大標題：廣州全城都在吃它！副標題：昕吁小龍蝦麻辣最為挑嘴的廣州食客。大標題引人注目並且有懸念吸引大家仔細往下細看宣傳廣告的內容。再例如由漳平太一廣告公司設計的福建龍岩的一家鞋店開業的宣傳單張廣告上印滿了各種各樣的眼睛，用各種眼睛圍成一個橢圓的空白，並在空白處大字寫上一句話：請仔細找找看還有什麼瑕疵。隨下的小字做了詳細的說明。這份1萬張的宣傳單讓剛開業的鞋店得到了品質優秀的口碑並在短短幾天之內將店內的皮鞋一銷而空，鞋店老闆開業不到3天就立即到廣州采購皮鞋補貨。作為標題的寫法有很多種，例如製造懸念的，煽情的，溫柔關愛的等等，企業要根據自己的實際情況出發來進行撰寫。 接下來我們談談內容，一份宣傳單派到消費者手上的時候，突出醒目的標題吸引了他，讓他不至於將廣告單張給扔掉而是饒有興趣的閱讀詳細的內容文字。那麼這廣告上的內容文字就必須要做到讓看到宣傳單的消費者產生到店裡消費的慾望。詳細的說明你的產品或者服務，並且用煽情的語言讓消費者有強烈的到你的店裡來消費的慾望。那麼詳細的說明你的產品或者服務的文字內容請記住一定要精練，請記住是精練而不是煩雜。根據單張印刷網多年來從事宣傳單張設計印刷的經驗來看，不少老闆在設定宣傳單內容的時候會犯的幾個錯誤，一是內容過於簡單，有的老闆心理有許多話店裡也有許多吸引人的產品，可是他不知道該如何表達，結果寫在宣傳單張上的內容少而又少，再怎麼少至少也要將產品和服務介紹清楚對不對？諸位看官！二是內容過於繁瑣，這類宣傳單內容撰寫的老大，總是有許多話要說，並且生怕講不清楚，於是搞到最後好像是什麼都講又什麼都講不清楚。三是馬大哈，呵呵這類型的人還真不少。印刷宣傳單張廣告是需要花錢的，就算是找來自廣州的單張印刷網他們印刷宣傳單在全國最便宜的了，A4雙面彩印3000張才480元，但你要知道你要做的是自己的宣傳廣告。結果是產品的圖片放了，介紹說明也寫了。不是寫錯自己的電話號碼就是漏了詳細的地址。廣告出街之後消費者有心要上門卻發現，老闆你到底再哪裡啊？！其實這類馬大哈還真不少，有心人看下《廣州日報》上的招聘廣告，還真有不少企業登了招聘的內容，忘了寫聯系方式～哈哈。 宣傳單版式 再來關於圖片。一幅好的圖片勝過千言萬語！可是有的企業設計宣傳單的時候總是想盡辦法放一大堆的圖片在上面，事實上突出重點就可以了，不用面面具到。你要做的是透過宣傳單這個篇幅小小的廣告來吸引你的客人上門或者是將你的產品或者服務突出重點來說明即可。沒有重點，只有一堆文字和圖片，那麼看過之後的大腦里最後還能剩下什麼？！美容院美發店發廊印刷宣傳單或者優惠券的時候不妨放些有關店鋪的圖片，例如你的外觀很漂亮很容易讓人一眼就記住，那麼可以放張店鋪外觀的圖片也可以放些店內及美容師美發師工作的圖片。以便加深消費者的印象。 這是我幫你在網路找的相關資料。就是太多 希望你能認真的看。會有用的。開業宣傳單要突出開業的喜慶氣氛同時運用些優惠措施有效吸引客人上門 以下是單張印刷網為全國各個行業的企業設計印刷的宣傳單樣式，歡迎點擊欣賞。 http://dzysw.cn/news/lpgyp/Index.html 禮品工藝品 http://dzysw.cn/news/dhjjyj/Index.html 打火機及煙具 http://dzysw.cn/news/bh/Index.html 杯壺 http://dzysw.cn/news/hzymr/Index.html 化妝與美容 http://dzysw.cn/news/mrpt/Index.html 美容配套 http://dzysw.cn/news/mf/Index.html 美發 http://dzysw.cn/news/zbpj/Index.html 鍾表配件 http://dzysw.cn/news/bmcl/Index.html 表面處理 http://dzysw.cn/news/whyp/Index.html 文化用品 http://dzysw.cn/news/tyyp/Index.html 體育用品 http://dzysw.cn/news/zbss/Index.html 珠寶首飾 http://dzysw.cn/news/sspt/Index.html 首飾配套 http://dzysw.cn/news/sp/Index.html 飾品 http://dzysw.cn/news/stqc/Index.html 視聽器材 http://dzysw.cn/news/zydgyx/Index.html 專業燈光音響 http://dzysw.cn/news/tyn/Index.html 太陽能 http://dzysw.cn/news/tynpt/Index.html 太陽能配套 http://dzysw.cn/news/dc/Index.html 電池 http://dzysw.cn/news/ds/Index.html 燈飾 http://dzysw.cn/news/ledzm/Index.html LED照明 http://dzysw.cn/news/dspj/Index.html 燈飾配件 http://dzysw.cn/news/jrsb/Index.html 金融設備 http://dzysw.cn/news/af/Index.html 安防 http://dzysw.cn/news/qcyp/Index.html 汽車用品 http://dzysw.cn/news/qcpj/Index.html 汽車配件 http://dzysw.cn/news/qcbx/Index.html 汽保汽修 http://dzysw.cn/news/ddc/Index.html 電動車 http://dzysw.cn/news/ddcpj/Index.html 電動車配件 http://dzysw.cn/news/mtc/Index.html 摩托車 http://dzysw.cn/news/zxc/Index.html 自行車 http://dzysw.cn/news/sy/Index.html 攝影 http://dzysw.cn/news/bpq/Index.html 變頻器 http://dzysw.cn/news/dt/Index.html 電梯 http://dzysw.cn/news/gcjx/Index.html 工程機械 http://dzysw.cn/news/wlsb/Index.html 物流設備 http://dzysw.cn/news/mg/Index.html 木工 http://dzysw.cn/news/jj/Index.html 傢具 http://dzysw.cn/news/sj/Index.html 鎖具 http://dzysw.cn/news/mcmq/Index.html 門窗幕牆 http://dzysw.cn/news/cf/Index.html 廚房 http://dzysw.cn/news/zlkt/Index.html 製冷空調 http://dzysw.cn/news/jjjs/Index.html 潔凈技術 http://dzysw.cn/news/scl/Index.html 水處理 http://dzysw.cn/news/fzsb/Index.html 縫制設備 http://dzysw.cn/news/fzmfl/Index.html 服裝面輔料 http://dzysw.cn/news/bz/Index.html 包裝 http://dzysw.cn/news/ys/Index.html 印刷 http://dzysw.cn/news/jdyp/Index.html 酒店用品如果肯投資看看。廣告效應而已
B. 盒馬鄰里，能否在社區生鮮賽道上快速奔跑
盒馬NB為Neighbor Business之意。盒馬內部將其定義為一項「民生工程」，即通過盒馬鄰里，滿足更多消費者一日三餐的一站式消費需求。盒馬對於新業態的嘗試從來沒有止步，但毋庸置疑，盒馬鄰里是目前其嘗試的新業態里成立時間最短，發展速度最快的項目。2021年3月份內部代號為「NB項目」開始啟動。3個多月時間，從4月28日全國首家門店開業，盒馬鄰里在全國門店突破400家，首批已進入上海、北京、廣州、武漢、西安等10個城市。
盒馬整體業態 探索 的層次化
從盒馬鮮生起，盒馬先後推出9種業態，包括盒馬小站、盒馬mini、盒馬集市、盒馬F2、盒小馬、盒馬X會員店等。有的仍在擴張，有的已被終止，新的還在摸索。
針對不同區域、不同客群，需要摸索更多業態，以服務更多消費場景的需求，至此，盒馬幾乎覆蓋了社區商業全部業態。在盒馬體系裡面，「盒馬集市」-「盒馬鮮生」-「盒馬鄰里」的布局，徹底覆蓋了遠郊、商業區、社區店幾個不同的生活圈。
業態整體結構的層次化，是盒馬當下最為明顯的特徵。
門店規模的層次化。 目前盒馬除了標准門店之外，還有盒馬F2、盒馬集市、盒馬mini、盒馬小站以及盒馬鄰里自提點等不同規模。
可以看出盒馬針對不同區域和環境進行了不同的門店設置，讓「盒馬網路」得以更加細致和廣泛地鋪開。比如在核心商圈開設標准門店，在城郊就開設盒馬mini和盒馬小站，在社區周邊開設鄰里自提點，都在逐漸完善盒馬的整體網路。
商品的層次化。 因為生鮮是一個包含很多品類的市場，而且不同消費者對於生鮮的標准也各不相同，所以在盒馬中可以看到幾百元的高端食材，也有打折促銷的日常蔥姜蒜，盒馬在用不同層次的食材來滿足不同層級的消費者。
用戶的層次化。 門店規模和貨品的不同層次，到最後其實都反應在消費者層面，不同需求和消費力的消費者，構成了消費市場的多樣性，而盒馬也在通過自身規模和貨品的分層來進行消費者的分層，讓盒馬的用戶更加多元和廣泛。
而對門店、商品、消費者的分層，也就完成了對盒馬自己的分層，讓盒馬可以更細致、更有針對性地運營平台和消費群體。同時，分層之後的盒馬也可以獲得更加全面的品牌影響力，將高端和中低端形象盡數囊括其中，鞏固自身優勢。
盒馬一邊做大到上萬平米的會員店，一邊又在急速插進社區幾十平的社區末端供給。其背後的原因是：一方面，盒馬品牌側無法完成對下沉市場人群滲透，不能通過規模效應降低運營成本；另一方面，高成本平攤到商品上，盒馬鮮生單品普遍較高，難以迎合大眾消費喜好。
而盒馬鄰里能補足鮮生大店很難覆蓋的非核心區塊及社區末端的購買空白。 門店布局優先選在了一二線城市的 外環 區域，這些區域，盒馬鮮生門店自然難以覆蓋，周邊的家庭購買供給，普遍配套服務也不夠完整。
為應對社區團購競爭，被迫上線？
生鮮電商的重點在於「鮮」，消費者消費體驗的最終落腳點，也是落在了對商品新鮮程度的評價上，這也是 對平台供應鏈能力的一種考驗 。
盒馬在盒馬鮮生之後的 每個新業態創新，都有非常典型的供應鏈能力溢出的特徵 ，也正是如此，盒馬鄰里才能快速鋪開。
基於盒馬成熟的供應鏈、物流體系和前端流量，也是盒馬鄰里的先天優勢。
從三個角度分析或能窺探到對盒馬鄰里的定位。
人。 盒馬鄰里聚焦大眾消費，以服務老百姓一日三餐為主要目標，因此顧客定位沒有盒馬鮮生那麼「高端」，但根據盒馬對於品質和服務的統一要求，盒馬鄰里也不會像一些社區團購平台那樣追求「低質低價」。盒馬鄰里將主要在一、二線城市布局，聚焦的應該是對服務及商品質量要求較高且對價格敏感度相對較低的用戶。
貨。 盒馬鄰里提供包括活鮮、冷藏、凍品、常溫、標品在內的2萬多種日常高消費的商品,這些商品均來自盒馬供應鏈體系，其中部分商品與盒馬鮮生重合。與盒馬鮮生不同的是，由於盒馬鄰里定位民生消費，盒馬鮮生暢銷的諸如大海鮮、進口商品以及一些高端品牌將不是盒馬鄰里的主力商品。
場。 盒馬鄰里選擇自營店模式，據知情人士透露，盒馬鄰裡面積大約100平方米左右，與便利店面積相當，裡面鋪設了陳列常溫商品的鐵質貨架和存放低溫商品的冷櫃以及活鮮暫養池。由於採用了「預售+自提」模式，商品一般不會在門店停留超過24小時，消費者通過手機下單，次日上午8點後可自提。這使得盒馬鄰里商品周轉率非常高，面積雖小但商品儲存能力強大。
預售模式對於供應鏈來說，比較穩定，不存在前置倉模式中的訂單不確定性，進而導致損耗不確定性問題，也有利於保障商品品質。
不過，自提模式的弊端在於，犧牲了即時性，這也需要在吸引消費者方面進行更多設計。
對於目前採取自營模式的盒馬鄰里來說，隨著點位加密和投入加大，如何攤平維護、運營、物業等方面的成本也會是接下來將會遇到的問題。畢竟，預售+自提模式此前也有不少玩家進行嘗試，但大都倒在了跑出盈利模型的前夜。
盒馬鄰里定位自提店
從選址和物流上看，盒馬鄰里更像是路邊隨處可見的便利店美宜佳，覆蓋目標縮小至附近三千戶家庭，未來可能憑借加盟模式快速擴張，下沉至縣級市和鄉鎮；從物流、供應鏈和商品研發體系來看，仍是基於京東物流系統的延續與改良；線上下單、第二天自提的運營模式又能看出前置倉、社區團購的影子。
那麼盒馬鄰里到底是什麼模式？
不是社區團購，也不是便利店，是自提店，砍掉了配送環節的前置倉。
01 砍掉了配送環節的前置倉
盒馬鄰里希望通過自提模式，來解決配送效率短板的問題。
盒馬鄰里的自提模式不得不讓人想起同為「預售+自提」模式的呆蘿卜。生鮮玩家們面臨著利潤薄、耗損高、物流貴等頑疾，呆蘿卜之前選擇燒錢快速擴張，但是也沒能走通。因為生鮮消費，在供應端和用戶端都沒有忠誠度，補貼一停，訂單量大幅下滑，由訂單量不足帶來的履約成本大幅上升。
如果盒馬做盒馬鄰里要走社區團購那樣的「燒錢」路子，要燒掉的錢肯定會比阿里做盒馬整體燒掉的錢還要多。
而自提模式的盒馬鄰里能大大提升盒馬鮮生大店模型所解決不了的密度問題。侯毅不止一次在公開場合提及盒馬鮮生門店的重投入，單店的投入成本都要幾千萬元。而一個前置倉的成本更是只需要在幾十萬元的級別，以叮咚買菜的前置倉為例，其面積在300平方米左右，它更大的面積，或許正好可以和盒馬鄰里對地段付出的「溢價」相抵消。
作為盒馬所有業態中擴張速度最快的一員，盒馬鄰里已經證明了快速復制的可行性，且有更強的商品力。但它也和所有線下零售店一樣，需要遵從「地段、地段、地段」的規則。
盒馬鄰里上海寶山區真南路店，離上海外環一步之遙。這個自提點位於上海土著口中的「大農村」，一個回遷小區與農民自建房圍牆之外，又恰好在一條斷頭路上，鄰居是揚州扦腳、煙酒店與修車行。但它暫時沒有更好的選擇：人流更密集的主幹道上，沒有可供出租轉讓的店鋪，大片店鋪因違章而被築起藍色圍擋。
更有效的拉新方式是「走出去」——店員採取兩班倒的制度，早班從早上7點至下午4點，中班從11點至晚8點，中間的重疊時間，店員們會拿著宣傳單頁、盒馬扇子、無紡布購物袋出去做地推。在優惠券和打折雞蛋的刺激下，不乏居民發動一家幾口人下載了盒馬app，甚至有人特意跑去網點開通了支付寶賬號。
不過，支付障礙、地段都只被視作暫時或區域性的困難。侯毅表示，盒馬鄰里位於崇明的兩家門店，復購率比盒馬鮮生還要高，「可能郊區的商業不發達」。
但這個模型本質還是社區零售，需要一個非常漫長的時間，把模式、系統、用戶體驗夯實。也很難快速跨區域擴張，需要後台的加工能力構建等。
02 尚未獨立
入口上來看，盒馬鄰里並沒有獨立，在自提店范圍內的小區用戶，點擊進入盒馬APP後，能在首頁快速找到盒馬NB的入口。
從流量來看，盒馬鄰里目前的訂單來源，主要依賴盒馬App。以目前開業的門店情況來看，盒馬鄰里是按照自提點的標准去選址，對門店位置要求並不高，門牌也不起眼。這意味著，盒馬鄰里門店本身的拉新作用有限，門店短時間內靠的仍為App上的流量。盒馬APP平均月活人數最近幾個季度都保持在1500萬+。這是大流量口。
從商品及供應鏈上來看，一、二線城市的生鮮業態競爭激烈，但盒馬鄰里當前又只能在已有盒馬大店的一、二線城市擴張。盒馬鄰里背後依託的是盒馬這幾年來建立起來的直達產業端的供應鏈優勢，因此未來幾年內，不可能獨自下沉至三四線城市或縣鎮市場。
由此可見，盒馬鄰里現階段尚不能獨立行走，只能作為盒馬大店所在地區的業態補充。其目前的可持續性與可復制性，是一種放在盒馬整體布局中的初步跑通。
但無論如何，盒馬鄰里是盒馬在一、二線城市，與用社區團購一樣的履約順序，做家庭消費生意的一種嘗試。不管最終是否能夠跑通，都不乏是對家庭消費集中式采購的一種 探索 。
結語
不過，盒馬鮮生此時 入場社區生鮮賽道，大概只能起到倉店一體模式的補充作用 。疫情期間，在美團、拼多多大規模補貼下，社區團購賽道逐漸明朗，無論是一二線城市，還是三四線下沉市場，都被巨頭們同時圍獵過，留給盒馬鮮生的市場有限。
當前盒馬鄰里的目標市場是一二線城市，未來是否下沉還要看業態的發展及供應鏈的能力。
就像侯毅此前曾說的，「今天大家看到的，一定不是（社區團購）未來最終模式。很多人占據了社區團購的某種交易形式，其實這些不值一提。」
C. 生鮮超市創意促銷方案
一份完善的促銷活動方案分十二部分：
一、 活動目的：對市場現狀及活動目的進行闡述。市場現狀如何？開展這次活動的目的是什麼？是處理庫存？是提升銷量？是打擊競爭對手？是新品上市？還是提升品牌認知度及美譽度？只有目的明確，才能使活動有的放矢。
二、 活動對象：活動針對的是目標市場的每一個人還是某一特定群體？活動控制在范圍多大內？哪些人是促銷的主要目標？哪些人是促銷的次要目標？這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。 (超市對象：六一（兒童）
三、 活動主題：在這一部分，主要是解決兩個問題：
1、確定活動主題
2、包裝活動主題
降價？價格折扣？贈品？抽獎？禮券？服務促銷？演示促銷？消費信用？還是其它促銷工具？選擇什麼樣的促銷工具和什麼樣的促銷主題，要考慮到活動的目標、競爭條件和環境及促銷的費用預算和分配。
這一部分是促銷活動方案的核心部分，應該力求創新，使活動具有震憾力和排他性。
四、 活動方式：這一部分主要闡述活動開展的具體方式。有兩個問題要重點考慮：
1、確定夥伴：是廠家單獨行動，還是和經銷商聯手？或是與其它廠家聯合促銷？和政府或媒體合作，有助於借勢和造勢；和經銷商或其它廠家聯合可整合資源，降低費用及風險。
2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標對象參與。刺激程度越高，促進銷售的反應越大。但這種刺激也存在邊際效應。因此必須根據促銷實踐進行分析和總結，並結合客觀市場環境確定適當的刺激程度和相應的費用投入。
五、 活動時間和地點：促銷活動的時間和地點選擇得當會事半功倍，選擇不當則會費力不討好。在時間上盡量讓消費者有空閑參與，在地點上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發動促銷戰役的時機和地點很重要，持續多長時間效果會最好也要深入分析。持續時間過短會導致在這一時間內無法實現重復購買，很多應獲得的利益不能實現；持續時間過長，又會引起費用過高而且市場形不成熱度，並降低顧客心目中的身價。
六、 廣告配合方式：一個成功的促銷活動，需要全方位的廣告配合。選擇什麼樣的廣告創意及表現手法？選擇什麼樣的媒介炒作？這些都意味著不同的受眾抵達率和費用投入。 （氣氛營造）
七、 前期准備：前期准備分三塊，
1、人員安排
2、物資准備
3、試驗方案
在人員安排方面要「人人有事做，事事有人管」，要各個環節都考慮清楚，否則就會臨陣出麻煩，顧此失彼。
在就物資准備方面，要事無巨細，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來，然後按單清點，確保萬無一失，否則必然導致現場的忙亂。
尤為重要的是，由於活動方案是在經驗的基礎上確定，因此有必要進行必要的試驗來判斷促銷工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現有的途徑是否理想。試驗方式可以是詢問消費者，填調查表或在特定的區域試行方案等。
八、 中期操作：中期操作主要是活動紀律和現場控制。
紀律是戰鬥力的保證，是方案得到完美執行的先決條件，在方案中對應對參與活動人員各方面紀律作出細致的規定。
現場控制主要是把各個環節安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理。
同時，在實施方案過程中，應及時對促銷范圍、強度、額度和重點進行調整，保持對促銷方案的控制。
九、 後期延續
後期延續主要是媒體宣傳的問題，對這次活動將採取何種方式在哪些媒體進行後續宣傳？
十、 費用預算：沒有利益就沒有存在的意義。對促銷活動的費用投入和產出應作出預算。一個好的促銷活動，僅靠一個好的點子是不夠的。
十一、 意外防範：每次活動都有可能出現一些意外。比如消費者的投訴、甚至天氣突變導致戶外的促銷活動無法繼續進行等等。必須對各個可能出現的意外事件作必要的人力、物 力、財力方面的准備。
十二、 效果預估：預測這次活動會達到什麼樣的效果，以利於活動結束後與實際情況進行比較，從刺激程度、促銷時機、促銷媒介等各方面總結成功點和失敗點。
以上十二個部分是促銷活動方案的一個框架，在實際操作中，應大膽想像，小心求證，進行分析比較和優化組合，以實現最佳效益。
有了一份有說服力和操作性強的的活動方案，才能讓公司支持你的方案，也才能確保方案得到完美的執行，使促銷活動起到四兩撥千金的效果。
D. 水果店開業活動怎麼做最吸引人
開業當天，進店有禮。開業前三天，滿50,送10，滿100送30。
E. 生鮮超市怎麼宣傳推廣
1、利用發傳單、小禮品、等方式直接邀請路人，是新店開業常用的一種推廣方式；
2、商家可以通過打折、滿減、買一送一、第二份半價等方式吸引顧客；
3、打造吸引人的爆款產品，可以挑選出一兩個受顧客歡迎的產品打造成爆款，價格盡量設置為低價，哪怕比進貨成本虧一點也可以，限每人購買一份，然後主推爆款，發動身邊的朋友、微博、微信、各行業網站等渠道引流。