網上策劃書財務分析

A. 大學生創業計劃書財務分析怎麼寫

大學生創業計劃書財務分析範文如下：

一、資金需求說明

公司成立時每位股東出資XX萬，共為XX萬初期資本。

二、資金投入計劃

預計第一季度購買廠房、生產線、用於產品研發、開拓市場共計投入22萬元，購買原材料生產產品投入14萬元。招聘生產銷售員工支付工資24000元，其他與經營活動有關的現金19萬元。

三、風險分析

分析：資金不足、前期資金成本控制不力、企業不能及時匯款。

對策：

1、建立財務預警分析指標體系，防範財務風險產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，因此，防範財務風險，建立和完善財務預警系統尤其必要。

2、建立短期財務預警系統，編制現金流量預算。由於企業理財的對象是現金及其流動，就短期而言，公司能否維持下去，並不完全取決於是否盈利，而取決於是否有足夠現金用於各種支出。

B. 如何寫電子商務商業計劃書

轉載兩篇文章，都寫的不錯。如何選擇？呵呵~~~
第一篇
①首頁
易趣的首頁簡潔素雅，給人的感覺有：權威、酷、大型網站等，色彩的基調使用的是偏中性，感覺適合的人群面較廣。
淘寶的首頁則採取了非常Q的方式來討好人心，且多處運用了暖系色彩，雖然總體布局上兩者相差不甚遠，但是淘寶的感覺是：親切、貼心。
另提一點，進入易趣社區的首頁，給我的感覺是似乎進入了淘寶網。
②給予用戶的便利
總體來說，在商品的分類、搜索、交易等方面，雙方的表現基本一致，我想大多數交易網站也都類似於如此布局。
要提的重點是雙方的附帶產品，也就是說易趣提供給用戶的附帶品是「易趣助理」，而淘寶提供的則是「淘寶旺旺」。很顯然這兩款軟體是截然不同的，「易趣助理」的功能是為賣家提供更方便的上貨服務，而「淘寶旺旺」則將其功能放在了即時交流的平台上，這對買賣雙方來說，都是互利的。或許有人會說，這樣容易使買賣雙方達成規避費用的協議，那對交易網站來說就是致命的武器。當時大家不要忘了淘寶尚在初期階段，其麾下大多數賣家都是沒幾個心心的，賣家想沖心，必然不會逃避任何合理的費用，且淘寶現在處於優惠、免費的政策期間，如果有一天淘寶的高級賣家與易趣能相提並論了，那他BETA版本的淘寶旺旺就會有相應的更改措施了。
③店鋪
由於我來的晚，沒有親眼領略到易趣免費店鋪的風采，不過觀賞了一下付費店鋪。從兩家的店鋪布局來看，基本上也屬於不分伯仲型，不過在我看來並無優點可言，或許是出於網路資源有限的考慮，店鋪基本上還是字多圖少，而且除了能傳一張圖片，選一個顏色外，基本體現不出什麼個性。在這點上，雙方沒人能突破這個框架。
④論壇、社區
發現許多人都評論過這點了，易趣的社區給人的感覺是亂雜，就象一間毛胚房，沒有什麼裝飾，淘寶的論壇則比較清晰明了，且運用了大量的主題色塊，無論是查找帖子還是翻閱都較為輕松。
還有一點要提的是個人簽名與圖片，這個只在淘寶有，這也是淘寶論壇較為吸引人的特點之一，不要忘了，網站的瀏覽量基本由賣家所構成，職業買家不必每天都上網買東西，而且也沒有任何牽掛，但是賣家則需每天都來，看看自己的店，看看論壇，看看有什麼新聞。（除非是有特殊理由或者不負責任的）因此，照我看來，其實有70%的潛在購買者，都是一些賣家，賣家可以在1分鍾內完成買賣身份的轉換，而這點買家辦不到。如果論壇貼子下有一張較為吸引人的店鋪宣傳圖，且自動為你連接到你的店鋪，那點擊率必然上升。這比光看名字、不知賣什麼的要好的多吧。
還有就是每個在淘寶開店的賣家都有一個屬於自己的域名，雖然這僅是一個小小的便利，卻也比較能夠吸引人。
⑤總結
說了這么多，好象都在說淘寶的好話呀，呵呵。其實事實就是長江後浪推前浪，淘寶在構架網站的時候，必然對易趣的每一個環節進行分析對比，做的比易趣更好那也是理所當然的，不過易趣最近也有動靜了，等完工了大家再來研究對比一下吧。

第二篇
第一從商業角度而言，易趣比淘寶更遵循商品競爭的規律，可以這樣比喻，易趣充份體現了商業競爭中「商場無父子」的規律，一切按市場規范來操作，而淘寶更像一個友情大網站，更多的交易是在網下，通過各種方式來成交，而不是正規的來拍下商品成交。也許這樣說，有人會說喵喵那你為什麼不去易趣，而要在淘寶呢？喵喵的貓之家本身就與眾不同，是一個朋友買朋友賣的店，所以喵喵不去易趣，淘寶的小雪球分店也是由喵喵的好朋友小雪球全權打理。
如果淘寶想超越易趣，喵喵的感覺是：淘寶應該更快像易趣一樣規范起來管理，既然淘寶提供的是網店平台，現在也是以」人情味」操作為運作的口號，但商場就是商場，如果想發展，想吸引更多的買家和賣家，讓大家都得到真正的實惠，「人情」這一口號對於淘寶而言並不是正確的(我個人感覺)，因為我是人情式的店，所以我知道如果講人情，就很難求發展，對於不求上進的喵喵而言，人情是可以的，但對於淘寶這樣的一個大網站而言，應該是「無情制度，友情操作」才是真正的出路。
淘寶現在應該做的是盡快將制度規范，盡量杜絕網下交易，將一切交易都歸到店裡，這樣才能真正提高買家與賣家的成交量，打響淘寶的知名度，不然來淘寶的人很多是沖著論壇，並不是沖著商品而來。不過說實話，我喜歡淘寶的論壇。xixi

第二 從購買群體而言，易趣的購買群眾多元化，店的商品也是多元化，這與它成立的時間長有關。淘寶的購買群體偏向年輕化，店主們也很多很年輕，商品偏於時尚化，商品種類相對集中。從買家到賣家的操作都偏向不成熟化，感情操作比理性操作要多。淘寶現在的界面也讓人找東東特別困難，看了大賣家貼錢送大禮，說實話，喵喵到現在除了宣傳頁面上的幾種商品外，別的都不知道怎麼找呢。

第三 從費用而言，淘寶現在是不收費的，這也是論壇貼里大家抨擊易趣最多的地方。對於易趣上調費用一事，大家也是眾口一詞，說易趣黑。但從一個網站的運作來說，我想做IT業的人應該知道，一個好的網站從硬體到軟體需要多少人員來支撐，多少費用來經營。免費的大餐不是那麼好吃的。這也是喵喵寧願每年花大幾千去維持自己的網站，而並不是開一個免費店鋪了事的原因。如果你想免費，你就要付出。現在淘寶為大家提供的是免費的午餐，因為它有阿里巴巴的支持，在人流量不大的情況下，是可以的，但隨著人越來越多，硬 件軟體都要跟上的情況下，費用的支出多少我想淘寶的經營者肯定就會考慮到的。三年免費是可能的，三年後會如何呢？

也許在淘寶論壇眾口一詞「我喜歡淘寶，相信淘寶」的聲音下，我這篇文章會引起眾怒，喵喵也喜歡淘寶，畢竟這里提供一個讓喵喵和大家分享開店心得的論壇，所以喵喵才說出這些，只是希望淘寶會更好，大家會更好

C. 一份創業計劃書的財務分析該怎麼做

可行性研究報告中，財務評價是很重要的一塊內容。那麼財務評價的撰寫究竟該怎麼寫呢?怎樣才能通過審核?下面前瞻產業研究院通過三個方面來詳細闡述可研報告中財務評價的寫法：

一、投資方案財務評價

根據項目投資方案現金流量預測結果，編制固定資產投資估算表、流動資金(周轉資金)估算表、主要產出物與投人物價格表、單位產品生產成本表、固定資產折舊表、無形資產及遞延資產攤銷估算表、經營成本估算表、銷售收入及銷售稅金計算表等輔助報表，並在此基礎上編制項目投資現金流量表，計算各年的息稅前利潤，評價項目投資的財務盈利能力，進行投資決策。

二、融資方案財務評價

對於投資方案財務評價可行的項目，應進一步進行融資方案分析，選擇最佳的融資方案。投資方案分析的對象是項目本身，融資方案分析的對象則是項目的融資主體，如果項目的融資主體不是項目本身設立的項目公司，就要對項目所依託的整個企業進行分析。主要分析內容包括：

1、根據融資主體的資產負債結構及信用狀況等因素，分析各種可能的融資渠道和融資方式;

2、根據項目本身的盈利能力及整個融資主體的財務狀況，分析應採用的財務杠桿水平，進行財務杠桿分析，選擇資產負債結構比例及融資方案;

3、根據融資方案，計算融資成本，編制財務計劃現金流量表。該表除包含項目投資現金流量的預測結果外，還應包括建設期及生產運營期借款還本付息、股利分配、稅收支付等引起的項目融資主體本身完整的財務計劃現金流量，進行財務可持續性分析;

4、計算所得稅後現金流量，評價權益投資的盈利能力及對股東財富增值的影;

5、進行融資主體的債務清償能力分析。

三、項目投資現金流量預測

根據有無對比的原則，根據項目的產品方案、建設規模、工藝技術方案等要求，對項目投資可能產生的現金流量進行估算：

1、項目投資估算，包括設備購置、安裝、土建工程及其他工程費用，生產前的各種資本支出和流動資產投資;

2、產品銷售收入或項目提供的服務營業收入預測;

3、項目在運營期內的各種運營和維護費用預測，根據估算及預測結果，得出投資方案的現金流量。

D. 製作APP的APP創業策劃書需要財務分析嗎

當然需要啦。抄
首先，你做這個app需要投入多少錢？人工、設備、場所等等
其次，你打算賺多少錢？第幾年開始賺錢？什麼時候把回本？
再次，長遠看如何發展？賺錢前景如何
創業本身就是一個錢的游戲，你能不寫財務分析嗎？

E. 開網店創業計劃書範文(2)

開網店創業計劃書範文篇3

目 錄

一、項目概述 ......1

一、立項背景

二、項目簡介

三、項目意義

二、 產品服務介紹 .....2

(一)整體服務簡介 .....2

(二)詳細服務介紹 ....2

三、 公司 ....3

公司成立與目標

管理團隊介紹

公司的基本架構

職能公司未來幾年的發展規劃

四、市場分析.... 4

(一)宏觀環境分析 (PEST 模型) ....4

(二)行業環境分析— 波特模型 (競爭的五力) ....5

(三)競爭者分析和可行性分析

(四)SWOT 綜合分析

五、 風險及對策 ....10

(一)風險 ....10

(二)對策 ....11

六、 營銷策略 ....14

(一)目標市場 ....14

(二)產品策略 ....14

(三)銷售渠道 ....15

(四)吸引顧客 (前期促銷) ....15

(五)留住顧客並發展業務 (後期促銷)

(六)宣傳

七、 財務分析與融資計劃.... 17

(一)財務預測說明 ....17

(二)財務數據詳細分析 ....18

(三)融資計劃和退出方式 ....24

八、風險分析 ....25

(一)有形風險 ....25

(二)無形風險 ....25

(三)時間性風險.... 25

(四)空間性風險 ....26

附錄 ....25

山西暢聊卡 創業計劃書

團隊負責人：高桂江 參賽隊員： 蔡成(文播系) 趙銀利(會計學院)

執行摘要

本創業計劃書是以尋求合作為目的，向未來的合作夥伴介紹本公司新產品項目的策略、目標、意義、市場、資金與投資分析等。

第一部分 項目概述

立項背景

(1)中國移動和中國聯通激烈地搶占各個階層和各種人群的手機用戶，卻忽略了一種特殊的人群(主要在當地打工，大學生)———流入到各個省 的外地人群以及一些低收入人群，同時也忽略了一個用戶最關注的問題———通信費用的高低問題 。雖然中國電信、中國網通等，關注到了類似的問題，開發了200，201等電話卡。但卻因為缺乏靈活性，使得他們很難打開市場。

(2)經我們初步調查了解到，在山西的用戶所進入的網大多是中國移動的 ‘動感地帶’、‘神州行’，使用其他的都很少。但是 ‘神州行’話費很貴，特別是長途電話，基本上都很貴。雖然 ‘動感地帶’的 IP電話費比“神州行’便宜了許多，但它的簡訊套餐對於那些勞苦大眾來說又少有用處，因為他們不像大學生、年輕辦公室一族，他們沒有時間和精力去玩簡訊。

(3)出門在外，這些用戶難免會和親人及朋友進行長途通話，特別是節假日期間 ，這樣昂貴的通話費使這些打工仔等傷透腦筋，結果怨聲四起。

四、項目簡介

本項目計劃組建一家有淘寶C店，店鋪名為小高通訊，主要從事通訊業，手機靚號的經營。公司成立地點暫定在太原市，注冊資本為人民幣100萬元，全部投資者為自然人或私營企業法人。

五、項目意義

以本地通訊為主，外地靚號為輔，本地外地通訊結合，滿足顧客的多重需求

二、目標市場

在以上的背景描述中，我們瞄準了省內的務工人員以及一些低收入者，作為我們服務的對象。

(1)據 《太原日報》1 月8 日報道，山西省太原市流動人口的日流量據估算已超過 400 萬。近年來，流入太原的外來人口的出生呈不斷上升趨勢。

(2)據《太原日報》1 月 14 日報道，山西省太原市現有居住半年以上的流動人口達23萬多人，加上居住半年以下的流動人口，就有28萬。過去 10 年，在太原居住半年以上的流動人口，以每年10多萬的速度增長，而去年則創下新紀錄，達到 32 多萬，這么龐大的人流量給我們提供了一個推銷產品，擴大市場的良機。

(3)目前省內各大高校在校生有上百萬人次。

從以上報道數據可以看到我們的顧客群體是很龐大的，而且發展的潛力也很大。另外，這些人群又主要集中在省內和各大中城市，便於我們的促銷推廣。

第二部分 產品服務介紹

我們創業小組針對這樣的顧客群體，通過考察他們的迫切需求，決定與中國移動通訊有限公司及中國聯通通訊有限公司合作，租用他們的網路，組建集團網 ，成立通信服務機構。製作我們顧客群專用的 STK 卡 (移動通話卡及聯通通話卡)。

一、整體服務簡介

體現我們特色的服務主要有以下幾點：

1.低廉的長途話費

2.低廉的手機套餐

二、詳細服務介紹

(一)基本話音業務

1.本地網外市話

中國聯通 0.18元/分鍾、

中國移動 主套餐資費 0.15元/分鍾

2.省內網內通話

中國聯通 網內通話全部免費，接聽免費

中國移動 網內通話5元1000分鍾，10元2000分鍾，接聽免費，超出後市話0.1元/分鍾，長途0.3元/分鍾

3.省內用戶出省使用(山西對全國)

中國聯通 開通當地漫遊包，接聽免費

中國移動 開通兩城一家，接聽免費

4.手機靚號

中國聯通，中國移動，中國電信手機靚號批發零售，套餐為3G套餐

5.太原移動行業卡

20元月租，送500分鍾市話，200條簡訊，送來電顯示，超出後市話0.1元/分鍾，長途0.3元/分鍾.

5元月租，送300分鍾全國通話，超出後按主套餐資費收費。

6.太原無線固話

0月租，來電3元，市話6分，長途1毛，可在手機上使用

第三部分 淘寶店

一、 淘寶店成立與目標

在這競爭激烈的電信行業中, 電信運營商每方面都要自己來做,就會承擔很大的資金和競爭風險.因此,中國移動推出組建集群網的業務(例如已建立的高校大學生集群網),通過招攬代理人員來減輕自己的風險及負擔.

【集群網的相關資料見附錄】我們結合中國移動這項業務,創建一種新的電信運營模式,與中國移動通訊有限公司合作，租用他們的移動網路，組建集群網 ，成立通信服務機構。面對打工一族移動消費領域的廣闊的市場潛力，我們的目標是：用三年的時間，以我們的主導服務為核心，通過淘寶店這種方式將我們的產品及服務覆蓋全省。

二、淘寶店人員組成

店長： 高桂江 山西大學商務學院信息學院學生

主要職責：對淘寶店的總體規劃負責，制定戰略，平衡、協調各方面的管理工作，發展淘寶店的業務，擴大淘寶店的經營規模。在淘寶店與它的業務戰略夥伴之間建立穩定而良好的合作關系

店員：趙銀利 山西大學商務學院會計系學生

蔡辰 山西大學商務學院文博系學生

店員主要職責： 負責淘寶店的各項產品服務的日常運營管理以及銷售活動、售後服務等工作，負責淘寶店總體形象的設計、宣傳和市場推廣工作。

三、淘寶店未來幾年的發展規劃

淘寶店發展的總體策略是： “由點做起、輻而為面.”所謂由點做起，是指立足一個地區的消費群;以後再由根據地的發展，輻射所在根據地的整個省經營;進而拓展到 全國。

1.第一年，以太原作為據地，首先瞄準太原市的外地人群以及一些低收入者和各大高校在校生。初步打開市場，為下一年的市場拓展積累資金。

2.第二年將業務推廣到整個山西省，瞄準整個山西省的外地人群。樹立品牌形象，打開市場銷售渠道，提高市場佔有率。

3.第三年以後，我們就把目標顧客拓展到全國，瞄準每個省的外地人群。進一步鞏固品牌形象，提高市場佔有率，實現較高地利潤收入。

第三部分 市場分析

一、宏觀環境分析 (PEST模型)

政治法律環境：我國正處於大批農村人口湧向城市的轉型時期，這無疑為我們提供了巨大的市場潛力和商機。

經濟環境：在經濟體制上我國正處於市場經濟不斷完善的過程中，增加私營經濟成分有助於搞活市場。並且隨著我國城鎮居民收入的不斷提高，手機正成為日常通訊中不可或缺的一部分，信息產業將成為 21 世紀的朝陽產業。

社會文化環境：中國人自古就很注重情感交流，在外打工的遊子更是思家心切，

“獨在異鄉為異客，每逢佳節倍思親”，這時如果隨時能通過手機這種快捷的通訊工具給家人帶去一聲問候，在花銷並不是很大的情況下不失為明智之舉，這正是我們力爭做到的。

技術環境：電信技術日新月異，新產品不斷涌現，這為我們的服務提供了有力的技術保證，也同時為我們新業務的開發提供了必要的前提和基礎。

二、行業環境分析— 波特模型(競爭的五力)

按照波特的五因素模型，存在著五種基本力量，即1.潛在的進入者 (新進入者)、2.供方侃價實力，3.買方侃價實力、4.替代產品5.現有公司間的爭奪。這五種基本競爭力量的狀況及其綜合強度，決定著行業的競爭激烈程度。同時也決定了行業最終的獲利能力。 (詳見創業策劃書)

三、競爭者分析和可行性分析

(一)競爭者分析

1.直接競爭者分析：

我們業務的實現是建立在用戶更換手機卡的基礎之上的，通過我們的調查了解發現，目前我們的目標群體中主要使用的動感地帶和神州大眾卡，所以我們的直接競爭對手無疑便是動感地帶和神州大眾卡(詳見創業策劃書)

2.間接`競爭者分析:

(1)201 思家包月卡分析:

產品介紹:201主要通過包月的形式,實現低廉的話費, 這種卡面值分別為 30、40、50 元，

最高通話時長分別是 480、660、860 分鍾。有效期一個月，只能設3-5 個號碼。

其優勢：折算下來，用戶使用這種月卡的國內長途費用僅為 0.06 元 /分鍾，已經創下了國內市場的最低點。低價是最大賣點。

其劣勢：(1)這種卡只適用於國內長途多、親友電話比重大而又呼叫電話集中、對話費敏感的流動人士。而對於一般非 “煲粥”用戶，吸引力幾乎為零。

(2)只能在 IC卡公用電話和 200 專用電話上使用，很不方便。

(2)200 電話卡分析

產品介紹：200 也是我們在長途業務方面的主要競爭對手，最近它的資費也是一降再降，更是推出了很多新的業務。

200 平時的資費是國內 IP 長話前8 分鍾 0.29 元/分鍾，第 9 分鍾起 0.1 元 /分鍾

200 特惠卡前 8 分鍾 0.19 元/分鍾，第9 分鍾起 0.1 元 /分鍾。

其優勢：話費比較低廉、不用包月.

其劣勢：200 特惠卡只能在廣州地區使用，並且僅在IC 卡電話和200 專用話機上使用才能享受優惠資費。沒有分時段計費，缺乏針對性，不能對不同需求的用戶產生吸引力

我們的優勢：比較201 和 200 電話卡

首先，我們是在手機上實現的業務，方便性無與倫比。

其次，是採用包月形式來針對不同需要的用戶群體。普通用戶平時打長途話費較低，閑時更便宜;

(二)可行性分析

外來打工者更多地使用話音服務，尤其是 IP 長途電話業務，優惠的話費是很多打工者選擇 200、201等的主要甚至唯一的原因。異鄉行優惠的基本話費和 IP 長途話費，毫無疑問亦將吸引到打工者們的注意力，我們的另一優勢是中國移動強大和穩定的網路支持。而中國移動的其他品牌，包括動感地帶、神州行、大眾卡、全球通等，顯然沒有專門針對外來打工者而創造的異鄉行更適合外來打工者。因此，異鄉行將成為打工者們的最佳選擇。

四、SWOT 綜合分析

：

第四部分 風險及對策

一、風險

1.行業風險

根據 2011年2 月信息產業部的最新統計，中國行動電話用戶已達2.82 億，幾乎佔到了全球手機用戶的 1/4，固定電話用戶達到2.74 億，總量為 5.56 億用戶的中國市場是名副其實的全球最大電信市場。中國這個電信行業競爭的激烈達到前所未有的高度。形成了中國移動、中國聯通、中國電信、中國網通，四大主要電信運營商共存的局面。再加上中國鐵通、中國通信等大大小小的電信運營商，可謂遍地殺氣。各種形式的通信服務琳琅滿目，價格參差不齊。

2.經營風險

(1)管理團隊經驗不足

(2)目標顧客消費觀念的影響

3.市場風險

(1)市場價格波動

由於電信競爭激烈，各電信運營商採取打”價格站”的策略來打擊競爭對手，搶占市場份額。因而會引起本公司服務價格的波動，進而影響公司效益。

(2)產品(SIM 卡)銷售不足

新型服務和新品牌往往在初期不被商場認同。

二、對策

1.行業風險對策

(1)依託中國移動的良好信譽，與中國移動共同對我們的服務品牌進行宣傳和促銷。

(2)發揮系列服務的集約優勢，增強服務產品的競爭力。

2.經營風險對策

針對管理團隊經驗的不足，在創業前期和初期，對全體管理團隊的成員進行職業素質培訓，不斷提高其綜合素質和能力。不斷學習新的管理思想,減少錯誤的管理觀念面對當前經濟發展中的激烈競爭和知識經濟的挑戰.

3.市場風險對策

(1)在加強產品銷售的同時，建立一套完善的市場信息反饋體系，制定合理的服務銷售價格，增強盈利能力。

(2)加快新服務產品的開發速度，增強市場應變能力。

(3)實行創品牌策略，以滿意的服務穩定客戶，穩定價格，以消除市場波動對本公司服務價格的影響。

(4 )進一步轉變觀念，拓寬思路，緊跟市場發展方向。

第五部分 營銷策略

一、目標市場

目標顧客成分：

外來打工者是我們的主要潛在顧客群，一切營銷策略都主要圍繞這個目標市場而制定。其他相關人群包括我們能夠預料到的可能使用我們的產品的人，主要有學生，經常出差者，是我們要爭取的潛在顧客。剩下的則是不可預料的對我們的產品有興趣的零散的消費者。

(詳見創業策劃書)

二、產品策略(詳見創業策劃書)

三、銷售渠道 (詳見創業策劃書)

四、吸引顧客 (前期促銷)(詳見創業策劃書)

五、留住顧客並發展業務 (後期促銷)(詳見創業策劃書)

六、宣傳 (詳見創業策劃書)

第六部分 財務分析與融資計劃

一、財務預測說明 (詳見創業策劃書)

二、財務數據詳細分析(詳見創業策劃書)

F. 創業計劃書財務分析怎麼寫

（一）收入預測表例抄如：本期公司實現主營業務收入xx萬元，與去年同期相比增長xx%。（二）成本預測表（企業開支去向大體的）這部分是為例說明企業開支的大體去向，例如：本期公司成本費用共計xx萬元。其中，主營業務成本xx萬元，占成本費用總額xx%；營業費用xx萬元，占成本費用總額xx%；管理費用xx萬元，占成本費用總額xx%等等。（三）利潤預測表，如：本期利潤總額比上年同期增加xx萬元，總額增長率為xx%。其中，主營業務收入比上年同期增加利潤xx萬元；營業費用比上年同期增加利潤xx萬元；財務費用比上年同期增加利潤xx萬元等等。（四）現金流量表則是為了體現投資回收周期，主要包含：現金流量的結構分析、流動性分析（反映償債能力）、獲取現金能力分析、財務彈性分析、收益質量分析。（五）財務指標財務指標是指企業總結和評價財務狀況和經營成果的相對指標，中國《企業財務通則》中為企業規定的三種財務指標為：償債能力指標、營運能力指標、盈利能力指標。傳統的業績評價大多使用財務指標，用財務指標來評價業績簡單明了。

G. 財務計劃的分析

財務計劃在商業計劃書中的作用
一份內容完備的財務計劃可以在創業者尋求資金幫助的過程中發揮以下作用：
第一，一個好的財務計劃不僅能夠說明創業企業預期的資金需求量，還能提出創業企業的資金需求計劃。這些資料對提高創業者取得資金的可能性是十分關鍵的。資金需求量的提供可以讓投資者了解其投資成本，資金需求計劃讓投資者明確創業者何時需要資金，分別需要多少。因為很多投資者可能希望能逐漸的投入資金而不是在公司剛建立的時候大量投入資金。因此有計劃的資金需求量的數據提供就更能吸引投資者的關注。也更有利於投資者作出投資決策。
第二，好的財務計劃可以讓投資者增強投資的信心。財務計劃可以讓投資者了解企業經營狀況，把握投資的財務風險。通過分析財務計劃提供的財務報表，投資者可以更清楚地了解企業的財務狀況、經營成果；了解企業的資本結構；了解企業的現金流量；了解企業銷售收入的增長速度；了解企業有哪些渠道可以獲得收入，要哪些必要的支付，所能得到的現金流入是否可以滿足其日常的現金流出等，進而從整體上把握投資的財務風險。
第三，好的財務計劃書能反映企業良好的管理水平。清晰明確的財務數據只有一個結構完整，職責劃分明確的的財務體系才能夠提供。因此一個好的財務計劃可以從另一個側面反映創業者的管理水平，相反如果財務計劃准備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，這不但會增加企業融資的難度，同時也會增加企業的經營風險。
第四，好的財務計劃可以支持商業計劃書為企業的發展所定下的具體方向和重點，這不僅可以使員工了解企業的經營目標，激勵他們為共同的目標而努力，還可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者&原有的或新來的』為企業的進一步發展提供資金。 淺析財務計劃在糧食購銷企業中的作用
糧食財務計劃是指糧食購銷企業以貨幣形式綜合反映在計劃期內進行經營活動預計發生的資金收支、經營成果和財務狀況的整體預算，包括糧油商品銷售收入計劃、銷售成本計劃、銷售毛利計劃、糧食購銷企業費用總額預算、利潤計劃等綜合反映糧食購銷企業在計劃期內各項經營目標和經濟指標，能夠調節企業內部各部門之間的財務關系，是控制企業日常經濟活動和考核企業經營成果的依據。
一、財務計劃在糧食購銷企業中的作用
(一)財務計劃是國有糧食購銷企業經營活動的事前管理，企業編制切實可行的計劃，能增強企業經營管理層的預見性，使之能對變化著的情況事先有預測，事前有規律，確保企業預期的業績和經濟管理指標的實現。
(二)財務計劃是糧食購銷企業的跟蹤管理，有利於促使企業調整經營策略。為了保證計劃的完成，各個部門和全體職工在企業的日常經營活動中，隨時都要檢查計劃的執行情況，時刻注意實際與計劃的差異，並及時分析差異產生的原因，採取行之有效的糾偏措施，調整企業經營策略，從而確保預定目標任務的完成。
(三)財務計劃是糧食購銷企業的量化管理，是企業確定評價業績的依據。任何財務計劃都是預先制定目標，然後在執行的過程中，由反饋資料看其結果是否依既定的目標進行，同時作為評價實際結果的依據。運用財務計劃的預期業績和經營管理指標作為評價企業經營層和員工業績的依據，才能具備真正的可靠性。
(四)財務計劃是糧食購銷企業經營活動的理性管理和全面管理，有利於企業直觀地反映企業管理內容，以及企業相互溝通與協調。
二、糧食購銷企業實施財務計劃管理的步驟
(一)編制財務計劃
財務計劃是否科學可靠，具有針對性和可操作性，在很大程度上取決於編制過程中所依據的數據、資料是否真實、完整，為了取得編制財務計劃所需的詳實數據和資料，在整理分析現有會計核算資料的同時，認真進行調查研究，去粗取精，去偽存真，切實搞好各項經濟指標和經營目標的預測工作，並廣泛徵求採納經營層和職工的意見，使財務計劃具有堅實的群眾基礎。財務計劃是未來進行經營活動的指南，所以財務計劃的各項指標既要反映企業經營目標和各項經濟指標，又有實現的可能，既要有前瞻性，又要留有餘地，同時，財務計劃涉及到企業的各科室和各糧管所的目標和收支，而這些科、所是相互聯系、相互制約的，通過圍繞總目標的實現，協調好它們之間的關系，因此要求財務計劃各項指標層次要清晰，切實可行，以確保企業財務計劃的實現。
(二)實施財務計劃
根據編制的財務計劃把各項經濟指標分解落實到糧油收購、銷售、儲存、加工等各業務環節、使各業務環節都承擔一定的經濟指標與經營目標任務，確保財務計劃的各項經濟指標落到實處。糧食購銷企業要時刻掌握經營活動中經濟指標完成情況，建立和完善考核制度，並不定期地檢查督辦，發現問題，分析原因，結合檢查督辦的情況，根據市場行情及時調整企業的經營策略、管理措施，促使各項經濟指標與經營目標任務的完成。通過實際完成的業績與財務預算指標的比較，不僅可以確定企業的效益完成情況，同時可以確認全體員工對業績應負的責任，增強職工完成經濟指標的責任感和緊迫感，促使企業進一步搞好經營、加強管理、提高效益。從而確保企業健康平穩發展。

H. 商業策劃書財務預算包括哪些

在現代企業 財務管理 中，財務預算到全面、綜合地協調、規劃企業內部各部門、各層次的經濟關系與職能，以下是我給大家整理的商業 策劃書 財務預算包括哪些，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀!

【1】商業策劃書財務預算包括哪些

全面預算是根據企業目標所編制的經營、資本、財務等年度收支總體計劃，包括銷售預算、資本支出預算與財務預算三大類內容。銷售預算是整個預算管理體系的前提，財務預算的綜合性最強，是預算的核心內容。

財務預算是集中反映未來一定期間(預算年度)現金收支、經營成果和財務狀況的預算，是企業經營預算的重要組成部分。財務預算的內容包括「現金預算」、「預計損益表」和「預計資金平衡表(預計資產負債表)」。

【2】財務預算概念

財務預算是反映某一方面財務活動的預算，如反映現金收支活動的現金預算;反映銷售收入的銷售預算;反映成本、費用支出的生產費用預算(又包括直接材料預算、直接人工預算、製造費用預算)、期間費用預算;反映資本支出活動的資本預算等。綜合預算是反映財務活動總體情況的預算，如反映財務狀況的預計資產負債表、預計財務狀況變動表，反映財務成果的預計損益表。

上述各種預算間存在下列關系：銷售預算是各種預算的編制起點，它構成生產費用預算、期間費用預算、現金預算和資本預算的編制基礎;現金預算是銷售預算、生產費用預算、期間費用預算和資本預算中有關現金收支的匯總;預算損益表要根據銷售預算、生產費用預算、期間費用預算、現金預算編制。預計資產負債表要根據期初資產負債表和銷售、生產費用、資本等預算編制，預計財務狀況表則主要根據預計資產負債表和預計損益表編制。

【3】如何編制財務預算

一、在進行財務預算編制之前需要先搜集、整理企業內部及外部的歷史資料，這樣才能夠更加全面地掌握目前的經營及財務狀況以及未來發展趨勢。

二、資料搜集整理好後需要對資料採用時間數列分析及比率分析的 方法 進行研究，判斷經濟指標及數據的增減變動趨勢和關系，推測預算值(需要注意此預算值是能夠實現的，而不是遙不可及的)。

三、根據相關財務專業相關知識、企業一定時期內制定的規劃等編製表格即可(先編制銷售預算，進而編制生產預算、銷售與管理費用預算)。

四、編制財務預算表的根據：損益表編制的主要依據是銷售預算、生產費用預算、期間費用預算、現金預算編制;預計資產負債表編制的主要依據是期初資產負債表和銷售、生產費用、資本等預算;預計財務狀況表編制的依據是預計資產負債表和預計損益表編制。

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I. 商業策劃書財務分析怎麼寫

現代企業的財務 報告 分析起來十分復雜，因此分析財務報告首先要找好立足點即報表分析的主體，那麼你知道商業 策劃書 財務分析怎麼寫嗎，我就給大家解答一下，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀!

【1】商業策劃書財務分析怎麼寫

財務報告的分析主體就是通常意義上的報告使用人，包括權益投資人、債權人、經營管理層、政府機構和其他與企業相關的人士及機構。而其他與企業相關的人士及機構包括財政部門、稅務部門、國有資產監督管理部門、社會中介機構等。這些報表使用人出於不同的目的使用財務報告，需要不同的信息。

1. 企業管理 層分析

企業管理層也稱經理人員，他們關心的是根據企業的經營業績獲取的報酬，而經營業績的好壞是通過財務報告反映出來的，一般情況下他們的團體利益和企業的利益是一致的，因而他們對財務報告的分析也是全面徹底的。他們既關注經營過程中取得的成就，也關注經營過程中出現的問題和財務分析思路修改錯誤，通過分析錯誤和問題出現的原因制定出改進 措施 ，以便下一個階段取得更輝煌的戰績。前面介紹的財務報告分析思路基本上就是從企業管理層的角度考慮問題的，他們關注的財務比例指標一般是按照股東對他們的考核要求設計的，前文所講到的財務指標基本上都涉及到，甚至還有資本保值增值率和資本積累率等更多的指標。為了經營業績他們可能更願意冒險，利用財務杠桿獲取更大的收益。

2.投資人分析

使用財務報告的投資人也就是我們常說的普通股股東，他們關心的是企業的償債能力、收益能力和風險。他們分析財務報告是為了回答三個方面的問題：(1)公司當前和長期的收益水平的高低;(2)目前財務狀況下，公司的資本構成決定的風險和報酬如何;(3)與其他競爭者相比公司處於何種地位。

正常情況下，他們與企業經營管理層的經營目標是一致的，因為控股股東投資企業目的是實現所有者權益x5化，非控股股東投資企業的目的是獲得高額的投資報酬。

他們分析財務報告主要通過分析企業的財務結構、償債能力、盈利能力和營運能力判斷企業的發展趨勢。

財務結構包括資本結構和資產結構，資本就構就是資本來源中負債和所有者權益的比重，它是通過資產負債率或者產權比例反映出來的。一般情況下，合理的資本結構應為4：6或5：5，但現實生活中，也不是那麼絕對，對企業管理層和股東而言只要總資產報酬率遠遠大於債務利率，適度增加債務比重，可以享受到財務杠桿帶來的好處(即節稅和增加權益報酬率)。資產結構就是前文所說的各類資產占總資產的比重，通過資產結構分析關注企業的資源配置是否合理。

償債能力包括長期償債能力和短期能力，分析短期償債能力離不了計算流動比例、速動比例、現金比例和利息保障倍數。分析長期償債能力就要計算長期資產與長期債務的比率，如果該比率大於1，則說明企業長期償債能力較強。償債能力的好壞反映出企業財務風險的大小，要知道股東對風險都是膽戰心驚的。

分析盈利能力既要看企業在一個會計期間內從事生產經營活動的獲利能力又要看在一個較長時期內穩定獲取較高利潤的能力。生產經營的獲利能力主要是看銷售毛利率、銷售凈利率、總資產報酬率、權益凈利率和單位凈資產獲取經營現金凈流量的能力(股份公司中用每股現金凈流量表示，非股份公司用經營現金凈流量與平均凈資產的商表示)。分析時既要觀察一個會計期間的指標情況，又要通過數個會計期的指標動態觀察盈利能力的發展趨勢，判斷經營風險與收益水平是否對稱。

分析營運能力就要計算營運資金額度、應收賬款周轉率、存貨周轉率、凈營運資金周轉率、流動資產周轉率、總資產周轉率這幾個比例，營運能力的高低最終落腳在盈利能力指標上。

有時經營管理層與股東的利益會存在著沖突，經營管理層為了獲取高額薪金往往會通過操縱利潤粉飾財務報告虛構業績。關注數個期間的經營現金凈流量與凈利潤的比，看看各會計期間的凈利潤分別有多少是有現金保證的，企業操縱賬面利潤一般是沒有現金流量的，經營現金凈流量與凈利潤的比例指標過低，就有虛盈實虧的可能。長期來看企業的經營現金凈流量與凈利潤應該是一致的，長期存在著大額差距必然存在問題。

3.債權人分析

債權人關心企業是否具有償還債務的能力，其決策是決定是否給目標企業提供信用以及是否需要提前收回債權。他們分析報表的目的是為了回答以下四個方面的問題：

(1)公司為什麼需要額外籌集資金;

(2)公司還本付息所需要的資金可能來源是什麼;

(3)公司對以前期間的短期借款和長期借款是否能按時足額償還;

(4)公司將來在哪些方面可能還需要借款。

債權人分析報表需要觀察企業三到五年的財務報告信息，分析財務報告相關項目的變動趨勢，同時還需關注相關比例的變動趨勢。銀行界常用的相關比例指標及其參考標准如下：

償債能力指標

資產負債率(參考值為65%—85%)

流動比例(參考值為150%—100%)

速動比例(參考值為100%—50%)

【2】商業策劃書財務分析要注意什麼

一：閱讀公司財報

在做財報分析時，要先閱讀一下公司的財報，對公司的經營狀況有個大致的了解，再去查閱資料找新聞。

二：計算公司財務指標

公司的基本財務指標包括償債能力指標、營運能力指標、盈利能力指標、成長能力指標。分析時要根據分析目的與報告對象，選擇適當的指標進行計算，不用全部都計算。

在進行財務指標分析的時候，要與公司往期相同指標對比，還要與同行業其他公司、行業均值進行對比，這樣才能了解公司財務狀況究竟如何。

三：查閱資料，分析財務指標變動原因

做財報分析，單純計算指標沒太大意義，要去分析財務指標變動的原因。

分析變動原因需要你查閱大量行業資料、公司資料，對行業特點、公司經營有了深刻了解後才能做出比較准確的判斷，這個是沒有捷徑可以走的。

四：根據財務分析結論與分析目的，給出建議

在分析完結果後要根據公司的情況給出合適的建議。

【3】財務經營分析報告內容有哪些

一、資產負債表分析

1.資產狀況及資產變動分析;

2.流動資產結構變動分析;

3.非流動資產結構變動分析;

4.負債及所有者權益變動分析。

二、利潤分析表

1.利潤總額增長及構成情況;

2.成本費用分析;

3.收入質量分析;

三、現金流量表分析

1現金流量項目結構與變動分析;

2.現金流入留出結構對比分析;

3.現金流量質量分析。

四、償還能力分析

1.短期償還能力分析;

2.長期償還能力分析;

五、經營效率分析

1.資產使用效率分析;

2.存貨、應收賬款使用效率分析;

3.運營周期分析;

4.應收賬款和應付賬款周轉協調性分析。

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J. 大學生創業計劃書財務分析怎麼寫

大學生創業計劃書財務分析可以這樣寫：

(一)資金方面為防止資金回收較慢，資金鏈條發生斷裂，需要有備留資金，十五萬元的開業資金必須要有一定的資金留做備用。

(二)資源方面本餐廳的原料主要以果蔬、豆類、菌類為主，是當今最受歡迎的綠色天然無污染食品，尤其本餐廳是以綠色食品為主的餐廳，因此在原料的選擇上需要專業的知識和技術投資，這樣才有利於采購到新鮮。天然、無污染的綠色食品。因此，要與原材料供應商建立長期友好合作關系。

(三)經營方面餐廳長時間經營下來，顧客會對餐廳的飲食厭倦，餐廳風格的一成不變感到無趣，那麼，就要適時的改變菜色，運用一定的資金進行餐廳風格的改變。

(四)管理方面，為防止廚師被挖角而辭職，餐廳管理者需對餐廳的特色菜進行一定的了解，並及時聘請另一個廚師，發明新的特色菜。同時，對於餐廳的廚師和服務員，餐廳管理者需要與之處好關系，給予較為豐厚的報酬，適時聽取他們的意見，改善自己的管理方式。

(五)其他方面隨著世界的發展，國外大型餐飲公司進軍中國，國際品牌既快又多地進入中國市場，必將給中國餐飲業帶來極大的沖擊。餐飲業競爭激烈尤其是來自國外的快餐連鎖店，如肯德基、麥當勞在中國的快餐業中占據很大的市場份額，因此，善於創新，善於學習，是餐廳能長期生存下去的根本。