宣傳統籌

㈠ 外聯，編導，宣傳統籌，哪個比較有前途

看你的提問，指的應該是學校里的一些社團吧？這個其實比較沒什麼所謂的比較回有前途，因為就跟選專答業一樣，不能很肯定地說哪個是比較有前途的，只能說一個大勢所趨，大家會比較喜歡某一個社團罷了；
而且社團相比於專業，自由了很多，因為沒有既定目標的壓力，也沒有前期金錢之類的付出，專業可以根據自身的能力和未來發展方向來選擇，而社團則可以根據自身的興趣愛好來選擇，可以改變一下自己的性格，提升一下自己的文筆或者拓寬個人的視野等，結合各個方面，經過慎重的考慮，就會有一個比較清晰的思路了

㈡ 如何做好一個明星後援會的活動統籌 做好一個活動統籌需要怎麼辦 求做過活動統籌的人能詳細告訴我

粉絲統籌一般來是統一規劃粉絲。說白源一點就是讓粉絲有秩序的去接機、送機、跑活動。還有，你說的活動具體是什麼我不知道，但我打個比方，藝人甲去A市辦簽售，那作為粉絲的你們肯定要去接機、幫忙做宣傳、去活動現場、送禮物、然後送機。但是粉絲那麼多，就必須有一個人來統一管理，那麼你就應該在跑這個活動前，准備一些宣傳條幅、燈牌、應援物，統一一下大概一起去的粉絲有幾人，然後再租車。接機前（你們肯定會提早去接機）安排一下秩序，囑咐一下喜歡開閃光的關掉閃光再拍，藝人來了不許互相擁擠等。（這些都藝人比較在意的。）其他的，就按照你們後援會的規定對他們囑咐一下就好。然後再用租來的車全程拍攝，給其他粉絲分享（前提是不要打擾藝人）。你還可以分兩撥，一撥負責接機、送機、全程拍攝，一撥去活動現場。這樣安排比較有秩序，管理起來相對容易一些。拍來的照片、視頻還可以公布在貼吧、論壇里給未能去的粉絲們分享一下活動的全過程。還有，粉絲們送給藝人的禮物雖然你沒有權利拆開，但也要把好關才可以。為的是預防anti飯摻雜在其中，會給藝人帶來不便。祝活動順利。希望我的回答對你有幫助。

㈢ 活動統籌和活動策劃是什麼意思

活動統籌指的是策劃一些大型活動在原有方案不夠完善時，需在執行現場處理的具體事項：活動方案的執行及活動計劃的統籌安排；活動合作單位的溝通協調及後期維護；執行活動過程的統籌安排（場地准備、活動人員組織通知及協調等）；活動現場收集資料的整理、分析，並形成下次活動的改進意見。

活動策劃是提高市場佔有率的有效行為，一份可執行、可操作、創意突出的活動策劃案，可有效提升企業的知名度及品牌美譽度。活動策劃案是相對於市場策劃案而言，嚴格說它們同屬市場策劃的兄弟分支，活動策劃、市場策劃是相輔相成、相互聯系的。

市場策劃和活動策劃都從屬於企業的整體營銷思想，只有在品牌策劃完善前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才兼具整體性和延續性，也只有這樣，能夠有效的使受眾群體了解一個品牌的文化內涵。

(3)宣傳統籌擴展閱讀：

活動策劃的功能

1、活動策劃具有大眾傳播性

一個好的活動策劃一定會注重受眾的參與性及互動性。有的活動策劃會把公益性也引入活動中來，這本身既與報紙媒體一貫的公信力相結合，又能夠激發品牌在群眾中的美譽度。甚至活動的本身就具有一定的新聞價值，能夠在第一時間傳播出去，引起公眾的注意。

2、活動策劃具有深層闡釋功能

廣告本身所具有的屬性，決定了它不可以採取全面陳述的方式來表現;但是，通過活動策劃，可以用把客戶需要表達的東西說得明明白白。因此，活動策劃可以把企業要傳達的目標信息傳播得更准確、詳盡。

3、活動策劃具備公關職能

活動的策劃往往是圍繞一個主題展開的，這種主題大多是有關環保、節約能源等貼近百姓生活，能夠獲得廣大消費者美譽度的：通過這些主題的開展，最大限度地樹立起品牌形象，從而使消費者不單單從產品中獲得使用價值，更從中獲得精神層面的滿足與喜悅。

廣告宣傳尤其是公益廣告的宣傳有時也能夠取得公關效應，但遠不能與活動策劃公關職能的實效性、立體性相比。

參考資料：網路-活動策劃

㈣ 影視宣傳統籌的具體工作是什麼

A、熟練撰寫新聞稿件；B、了解影視行業新聞特點、善於搜集網路輿論；C、有文字編輯的工作經歷，具備簡單的電子排版能力；D、有外聯經驗，善於溝通總結，能夠妥善處理媒體間關系；E、有媒體實習經驗。

㈤ 我就想知道統籌是干什麼工作的

統籌，在一個劇組當中相當於一個單位的辦公室主任的角色，屬於製片部門，要負責整個版劇的拍權攝計劃，每天要拍攝什麼都要有統籌來安排，要跟每一個部門都要協調好，首先是美術部門的場景能否順利的完工，演員是否到位，製片部門是否把場地聯系好，還要跟導演溝通要拍攝多少天，先拍什麼後拍什麼，在劇組是一個舉足輕重的角色。作為劇組，有專門的統籌跟大家協調場景，每天的拍攝計劃都是導演和攝影親自跟統籌安排。

㈥ 公司里的宣傳部工作是什麼

公司裡面的宣傳部工作一般都是為公司進行產品等進行宣傳。

宣傳部的工作職責：

1、負責制定公司黨委的宣傳工作計劃、年度總結。

2、統籌公司宣傳文化輿-論陣地的管理工作。

3、圍繞公司中心工作、工作重點，用正確的輿-論營造良好的改革發展氛圍。

4、做好公司重大活動、法定節假日的宣傳布置工作。

5、建立和完善對內外宣傳報道網路，組織對外宣傳報道。

6、負責對外宣傳報道和上級新聞單位來院采訪的管理接待工作。

7、負責企業內部報刊編輯和出版工作，做好相關上報資料工作。

8、做好各種文字、圖片資料、聲像資料的分類歸檔工作。

9、負責公司文化的建設工作。

宣傳部部長崗位職責:

1、組織全部人員學習，做好全部人員思想政治工作。

2、組織制定本部各項規章制度和年度工作計劃，草擬職責范圍內的報告、請示、批復、規定、辦法等文稿。

3、主持召開部務會，提出職責范圍內的工作會議，決定本部重大問題；布置工作、總結經驗，檢查履行崗位職責的情況。

4、負責制定協會宣傳思想工作和精神文明建設規劃並組織實施。

5、健全工作制度，落實崗位職責，加強管理。

6、深入調查研究，了解會員思想狀況和宣傳思想工作動態。

7、抓好工作計劃的檢查、督促、落實，定期召開部務會，總結、交流工作信息，研究、部署工作任務。

8、完成協會負責人交辦的其他工作。

宣傳部副部長崗位職責:

全面協助部長制定和實施宣傳部工作計劃，推動宣傳工作各項任務的完成。

宣傳幹事崗位職責:

1、深入調查研究，及時了解分析會員的思想動態，提出相應的思想教育工作的意見，協助部長制定協會理論學習計劃，安排理論輔導講座。

2、抓好思想政治工作的檢查、評估和研討，積極開展理論研究活動，總結先進經驗，表彰先進典型。

3、抓好思想政治工作的隊伍建設和制度建設.

㈦ 什麼叫統籌宣傳

這個要看正個句子才能完全理解具體的意思哦，但光這樣的話我理解就是宣傳要統一規劃，就是不能你這里這樣宣傳，我這里就那樣宣傳要有個統一的宣傳規劃。

㈧ 宣傳專題片 中的統籌人是啥意思

統籌能力是指洞察事抄物、工作謀劃、整合協調和創造性思維等方面的能力。從深層來看，它包括了一個過程的五個步驟即：
統一籌測（預測）——統一籌劃（計劃）——統籌安排（實施）——統一運籌（指揮）——統籌兼顧（掌控）。
統籌能力是作為管理者必備的一種才能。每個管理者面對的問題都不會是單一的，每個管理者統領的部屬也不會是單個的，面對復雜的問題，面對眾多的部屬，管理者必須學會統籌安排，就像排兵布陣一樣，把問題分出輕重緩急，把人員分出長短強弱，要有合理有序的安排，要有明確的目的和計劃。而不能隨心所欲，隨遇而安。否則，就會被問題和眾人纏繞，手忙腳亂或心亂如麻，忙得不亦樂乎卻不見成效，顧了此，失了彼，有苦勞，沒功勞。所以，如果不具備統籌意識和才能，就不具備做管理的資格。要選拔管理者必須首先考察他的統籌能力，看他有沒有胸懷全局，綜合鋪排的意識。

㈨ 什麼是宣傳管理

「宣傳」是一種專門為了服務特定議題(議事日程)的訊息表現手法。在西方，宣傳原本的含意是「散播哲學的論點或見解」，但現在最常被放在政治脈絡（環境）中使用，特別是指政府或政治團體支持的運作。同樣的手法用於企業或產品上時，通常則被稱為公關或廣告。

而「管理」是指在特定的環境條件下，以人為中心，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導、控制，以便達到既定組織目標的過程。狹義的管理就是指揮他人能用其他最好的工作方法去工作。

那宣傳管理之間到底有著什麼關系呢？筆者個人認為應該從為什麼要對宣傳進行管理，為什麼要進行宣傳這些角度來考慮。那我們按順序來討論，首先來認識下我們為什麼要進行宣傳？

為什麼要進行宣傳，換個碩大也就是說，宣傳到底有什麼作用？仁者見仁智者見智，有的人認為是「宣傳可以營造輿論環境、宣傳可以推廣觀念、宣傳可以團結群眾、宣傳可以振奮士氣」等等。筆者認為，宣傳是為組織服務的，及宣傳工作要對組織的運營產生積極的效果。這種積極地效果，對工廠而言，體現在能促進企業經濟利益增長；對學校等事業單位而言，就是要樹立組織良好形象，營造良好外部生存環境。但有一點我們必須深刻地認識到，即宣傳對組織的效果是雙向的，有正面和負面的效果。那就要對宣傳進行管理，這就是這個問題的關鍵。

為在實際工作中爭取節省和高效的目的，宣傳部門往往而且也應該是一個管理機構。我們需要動用很多資源來為宣傳工作服務。比如：媒介關系的建立、宣傳口徑的統一把握、具體的政府信息和組織媒介形象塑造之間的關系等等，這一切都要求宣傳工作者站在管理者的角度來處理自己的業務。根據現代管理科學的通行理論，有效實現組織的管理目標必須具備這幾個條件：

（1） 我們是干什麼的；

（2） 怎樣才能幹好；

（3） 我們做得怎麼樣，這么做對嗎。

宣傳管理需要認真研究整個組織機構工作系統的特點，將宣傳工作和主體工作結合起來，統籌考慮。我們不難想像，如果管理者不能因時因地地適應和調整自己的執行策略將會導致什麼後果。

總的來說，要想宣傳做到位，必須做好管理工作；管理工作做好了，宣傳更能發揮積極效果。