5s宣傳畫

1. 5S管理標語的5S的實質內容

5S是近幾年的時間由日本發明出來，5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、 SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養)這五個單詞，因為五個單詞前面發音都是「S」，所以統稱為「5S」。
它的具體類型內容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西，通過規范現場、現物，營造一目瞭然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，是日式企業獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質：
★革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件「小事」）
★遵守規定的習慣
★自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣
★文明禮貌的習慣
許多企業把它做成海報的樣子，希望能夠更好的培訓職員，所以又叫做5S海報，但有些企業叫法不一樣。有的叫5S管理標語；有的叫5S宣傳標語；有的叫5S宣傳畫；有的叫5S掛圖等等。

2. 5s標語的作用是什麼

5s源於日本，主要包括整理，整頓，清掃，清掃，清潔，素養：現在很多企業都在實施5s管理活動，其中5s標語是必不可少的宣傳用品，5s培訓不僅需要培訓師的授課，還需要藉助有效的宣傳工具進行耳濡目染的宣傳。
下面讓我們一起了解一下5s標語的具體製作方法和特點：
1.5s標語的製作方法：首先我們編排好一些文字（一般都是押韻形式的），有了文字當然少不了相應的漫畫了
2.5s標語的使用場所非常廣泛，車間、辦公室、走廊都可以使用。
4.所以現在很多企業都認識到5s標語的重要性，所謂花小錢賺大利益，所以別人為張貼5s標語是浪費，它的作用遠遠不能用它的市場價格來衡量的。
上面都是闡述了5s標語對企業的作用，相信大家其實早已經體會到宣傳畫的作用，成本低效果好！上海盛源不斷推出企業管理類的宣傳畫，其中包括：安全標語，品質標語，企業文化標語等，都深受全國各企業的追捧，相信上海盛源是您最好的朋友，選擇上海盛源文化用品有限公司為您製作最好的宣傳畫.

3. 5s宣傳稿如何寫

我想你問的是兩個問題吧.一是如何對5S工作進行總結?二是5S宣傳稿如何寫?
對於第一個問題,我想應該從開展5S工作的目的性上來考慮,通過分析對比5S開展前及開展後,企業通過5S在整體形象有了較大提高,舉例說明,衛生環境大大改善\工作流程清晰\安全隱患的控制\能源的節源\廢舊物資得到及時等方面.同時通過開展5S活動後,員工責任心的提高,養成了哪些良好的習慣,服務品質有了哪些方面的提升等等.最後總結,通過5S活動的開展,企業獲得了哪些好處,工作中還有哪些不足,准備如何深化5S活動~~~我想總結的大致內容就這些啦,要在平時收集一些素材就好啦.
對於第二個問題,5S宣傳稿建議使用圖文並茂的方法,用形象簡單的圖片或照片張貼在公司醒目位置，告訴大家5S是什麼,同樣也就避免了員工文化差異過大,部分人不能理解的問題.再配合一些短語總結加深大家對5S的認識.總的來說,就是用最直接最簡單的方法引導大家認知和學習,經過一段時間後,讓大家回顧5S前,看到自己努力的成績,激發大家持續開展5S工作，直到成為一種習慣．
以上這些希望對你有所幫助．

4. ISO9000標語，ISO9001宣傳標語，ISO海報，ISO14001標語

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5. 如何有效的開展5S推行計劃

1.工廠最高管理者的承諾

5S是一把手項目。的實施在開始階段總是自上而下推行，沒有最高管理層的信仰和承諾，5S很容易變成一場表演。最高管理者對5S的高度重視和堅強決心要通過大會、內部報刊等方式確保員工知曉，但最重要的是，他們在這個過程中要親力親為。

2.舉行工廠管理層5S研討會

確保管理層統一認識並建立初步的5S意識，這是接下來要解決的問題，而管理層研討會是非常有效的一種方式。5S的歷史和發展，5S的作用和收益，5S的推行流程和成功要素，5S的步驟重點和疑難，5S的推動工具箱等等，都需要通過研討會傳達並形成共識。當然，5S的現場實踐和工具的模擬運用也是研討會不可或缺的內容。

3.建立5S推進組織，確認5S推進方針和目標

實施5S要有正式的組織來領導，通常的做法是成立推進委員會並建立定期活動機制，由工廠最高管理者親自掛帥，由工廠主要經理擔任委員。各個層級都要建立類似的機構，從上至下逐步擴大，從而建立從最高管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的5S推進員。5S的推進方針和目標，必須由工廠推進委員會確認並發布。

4.制訂5S實施計劃

工廠何時開始啟動5S示範線的培訓和活動?又何時開始全面的5S推廣?何時進行分階段的審計?何時出台激勵措施?這些問題都需要在此計劃中予以明確並向所有員工公布。

5.5S的宣傳和培訓教育

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳造勢、營造5S氛圍。同時啟動員工5S意識培訓，必要時可組織員工參觀5S示範工廠，以確鑿的事實打動他們。

6.示範區推進5S

在大多數情況下，在5S全面推廣前設立示範區是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示範線。從示範線入手能夠讓工廠在短時間內取得5S的成功，讓經理和員工積累成功開展5S的經驗，培養5S的火種。工廠可委派經理直接負責某條示範線的5S實施工作，並以經理的名字命名示範線，以此來體現工廠管理層的承諾和實踐。

7.工廠全面推廣5S

示範線取得成功後，可在整個工廠內全面推行5S，除了像在示範階段那樣採用小組活動，全面推進5S還需大量使用「一點課程」、活動板、改善、合理化建議、「5個為什麼」分析等工具。

8.引入審核，形成制度

制定檢查表並定期審核，是將5S納入日常管理的有效手段。同時，將審核結果與績效考核有效地結合在一起，可把5S與員工的日常工作緊密地聯系起來。而不定期地舉辦5S的宣傳文化活動，如5S演講比賽、徵文比賽、繪畫比賽等，則可不斷強化員工的5S意識。管理人員在日常管理中也要不斷引導員工認識到5S給工廠和某個人帶來的益處，從而逐步形成自下而上的5S文化。

9.持續改善，挑戰新目標

工廠在成功地鞏固5S的成效後，將呈現出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，5S的實施過程以及一系列工具的廣泛應用，將為培育全員參與和持續改善的文化打下良好的基礎。此後，工廠可引入更高級的管理系統如TPM、TPS、精準生產等，以不斷地鎖定和消除損失，最終登上卓越製造的頂峰。

6. 5S管理為什麼會實施失敗

天行健咨詢整理部分導致5S實施失敗的原因，僅供參考：
一、企業開辦時未對工廠、設施和設備的計劃。
一些企業在開辦的時候未制定工廠、設施和設備的計劃，工廠布局未優化物料的轉移、搬運、以及對場地空間的增值使用。在經過我們的培訓和現場指導，指出不足，企業老闆也非常認可，但是木已成舟，重新布局優化又需要投入並影響生產，企業老闆此時大都不想推翻重來，從而一些隱患、不合理的、浪費的現象就長期存在，這也嚴重影響5S推行的效果。如果企業在建廠組織多方論證小組、或者邀請咨詢公司或相關專家能夠介入進行把關一下，這種先天性不足就可以消除。

二、對5S活動進行檢查，但獎懲不及時、獎懲不兌現。
5S活動有一個非常好的機制就是對各個部門和現場進行檢查評比，獎優罰劣。實際中一些企業往往是制定了獎懲辦法、檢查辦法，也進行了檢查評比，可是兌現卻在年終時進行考慮，這就起不到激勵的效果，無法發揮鼓勵先進，鞭策落後。還有一些企業領導還認為做好是應該的，為什麼獎呢?獎懲就根本不兌現，訂的制度規定形同虛設。

三、未建立5S推行的組織架構，導致推行不力。
企業推行5S活動，要求有相應的組織架構。通常建立5S推行委員會，組成推行小組，要有監督、文宣推動、執行、督導執行、策劃等各種委員，人員可以兼職，但是機構一定要有，企業的最高管理者是推行委員會主任並設專門的辦公地點。實際中，一些企業最高管理者往往想當甩手掌櫃，讓副手擔當委員會主任一職;還有的企業就設立一個5S專員全權來推行，這都影響5S的推行效果，導致5S活動失效。

四、意識問題：認為5S活動僅僅是大掃除、整潔環境，推行停留在表面化
在推行5S活動過程中，不少員工往往會認為，5S不就是搞搞清潔，開展大掃除嘛，有些中高層也是一知半解，並沒有認識到5S活動實施的本質，推行活動大都停留在前面2S，或者3S階段。5S的本質是什麼呢?那就是建立想法設法鎖定浪費和消除浪費的文化，也就是建立起追求零缺陷、零損失、零事故的文化。5S活動是一個不斷持續改進的活動，圍繞適合的質量、低的成本、及時的交貨期、高的效率、確保的安全和有凝聚力的士氣進行持續改進的活動。

五、推行過程中工具手法單一，未調動員工的積極性和發揮員工的聰明才智
在企業推行過程中，企業審核時能用檢查表，也能使用一些目視管理、紅牌作戰、定點攝影、形跡管理等方法和工具。但調動員工積極性、發揮員工聰明才智的一些管理工具方法卻未制度化的使用，比如：QC新舊七大手法、IE方法、合理化建議、改善提案活動、QC小組或者QCC小組活動以及其它各種統計分析的定量與定性方法和工具沒有得到很好的制度應用。只有藉助這些方法的制度化使用，才能激活員工的智慧，激發他們的自主性，為企業做出貢獻，建立起持續改進的追求零缺陷、零損失、零事故的企業文化。

六、推行中未以人為本，忽視5S活動的內在要求
5S活動最關鍵的環節是素養，而且5個S中，前面4個S都是可以量化的外在反映，只有素養是無法量化的內在要素，素養也同時是前四項能否順利實施的基礎，因為素養是人的問題。以人為本，直白的說就是企業的發展要依靠員工，企業的發展要為了員工。前面也說了，要調動員工的積極性和發揮員工的聰明才智需要使用一些工具和方法，這就需要培養員工，要讓員工掌握這些用工具和方法。為了員工就是說要關心員工，從衣、食、住、行、生、老、病、養都要考慮企業員工的感受。很難想像一個福利不高或承諾不兌現，或者員工福利不到位、勞動保護不到位除了讓員工工作之外所有的事情都推給社會的做法和想法的企業在推行5S活動能成功的。如果一家企業的各個環節都有充滿熱情、士氣高昂持續有效地鎖定並消滅各種浪費，並且永不滿足的員工的話，推行5S沒有不成功的。

7. 5s是什麼啊

5S就是現場管理，「5S」是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是「S」，所以簡稱為「5S」，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內容的活動，稱為「5S」活動。
整理的目的是：①改善和增加作業面積；②現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；④消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤有利於減少庫存量，節約資金；⑥改變作風，提高工作情緒。
整頓活動的要點是：①物品擺放要有固定的地點和區域，以便於尋找，消除因混放而造成的差錯；②物品擺放地點要科學合理。例如，根據物品使用的頻率，經常使用的東西應放得近些（如放在作業區內），偶而使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數，擺放不同物品的區域採用不同的色彩和標記加以區別。
清掃活動的要點是：①自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；②對設備的清掃，著眼於對設備的維護保養。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養；③清掃也是為了改善。當清掃地面發現有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，並採取措施加以改進
清潔活動的要點是：（1）車間環境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；（2）不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發、刮須、修指甲、洗澡等；（3）工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的「清潔」，待人要講禮貌、要尊重別人；（4）要使環境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業病。
素養即努力提高人員的修身，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是「5S」活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓「5S」活動，要始終著眼於提高人的素質。

8. 如何宣傳5S

以下僅從宣傳角度說明，希望對你有用：
1、全員會議和各部門會議宣傳、貫徹；
2、懸掛宣傳標語、橫幅；
3、進行全員5S基礎知識培訓；
4、對5S推行人員及管理者進行5S推行方法培訓；
5、在公司網站、公共場所（如走廊）張貼宣傳畫；
6、定期開展5S評比、競賽活動。

9. 5S管理如何推行才有效

1. 企業最高管理者的承諾：5S是一把手項目。5S的實施在開始階段總是自上而下推行，沒有最高管理層的信仰和承諾，5S很容易變成一場表演。最高管理者對5S的高度重視和堅強決心要通過大會、內部報刊等方式確保員工知曉，但最重要的是，他們在這個過程中要親力親為。

2. 舉行企業管理層5S研討會：確保管理層統一認識並建立初步的5S意識，這是接下來要解決的問題，而管理層研討會是非常有效的一種方式。5S的歷史和發展，5S的作用和收益，5S的推行流程和成功要素，5S的步驟重點和疑難，5S的推動工具箱等等，都需要通過研討會傳達並形成共識。當然，5S的現場實踐和工具的模擬運用也是研討會不可或缺的內容。

3. 建立5S推進組織，確認5S推進方針和目標：實施5S要有正式的組織來領導，通常的做法是成立推進委員會並建立定期活動機制，由企業最高管理者親自掛帥，由企業主要經理擔任委員。各個層級都要建立類似的機構，從上至下逐步擴大，從而建立從最高管理層到一線員工的推行組織。企業需要任命自己的5S推進員。5S的推進方針和目標，必須由企業推進委員會確認並發布。

4. 制訂5S實施計劃：企業何時開始啟動5S示範線的培訓和活動?又何時開始全面的5S推廣?何時進行分階段的審計?何時出台激勵措施?這些問題都需要在此計劃中予以明確並向所有員工公布。

5. 5S的宣傳和培訓教育：通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳造勢、營造5S氛圍。同時啟動員工5S意識培訓，必要時可組織員工參觀5S示範企業，以確鑿的事實打動他們。

6. 示範區推進5S：在大多數情況下，在5S全面推廣前設立示範區是必要的，企業可以按職能塊分別選擇示範線。從示範線入手能夠讓企業在短時間內取得5S的成功，讓經理和員工積累成功開展5S的經驗，培養5S的火種。企業可委派經理直接負責某條示範線的5S實施工作，並以經理的名字命名示範線，以此來體現企業管理層的承諾和實踐。

7. 企業全面推廣5S：示範線取得成功後，可在整個企業內全面推行5S，除了像在示範階段那樣採用小組活動，全面推進5S還需大量使用「一點課程」、活動板、改善、合理化建議、「5個為什麼」分析等工具。

8. 引入審核，形成制度：制定檢查表並定期審核，是將5S納入日常管理的有效手段。同時，將審核結果與績效考核有效地結合在一起，可把5S與員工的日常工作緊密地聯系起來。而不定期地舉辦5S的宣傳文化活動，如5S演講比賽、徵文比賽、繪畫比賽等，則可不斷強化員工的5S意識，逐步形成自下而上的5S文化。

9. 持續改善，挑戰新目標：在成功地鞏固5S的成效後，將呈現出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，5S的實施過程以及一系列工具的廣泛應用，將為培育全員參與和持續改善的文化打下良好的基礎。此後，可引入更高級的管理系統如TPM、TPS、精準生產等，以不斷地鎖定和消除損失，最終登上卓越製造的頂峰。
   

10. 5S管理有哪6個誤區

5S管理6個誤區有:
誤區一：5S=大掃除。很多員工認為，5S就是打掃衛生，清潔周圍環境。在整理階段，為了應付檢查，有的員工在大掃除時把原本有用的比武題庫、化驗員讀本等書也給扔了，他們說不扔沒地方放。其實，整理整頓不是讓你扔東西，而是讓你清除不必需的，然後將有用的物品分類擺放、明確數量。5S是持續改進的活動，在於員工素養的養成，營造整潔的現場，而大掃除是臨時性活動。

誤區二：5S=企業形象工程。在推進過程中，企業除了張貼5S宣傳畫、標語口號外，有員工認為，企業今天要求整理資料櫃、明天要求水杯、洗衣盆、電話、記錄等等都在指定的區域擺放，後天又要檢查更衣櫃，不僅自由沒有了，一點個人隱私也沒了。這不是面子工程是什麼。
其實，文件資料等分類擺放，有助於有效減少查找時間，提高工作效率。檢查更衣櫃，按要求只放必需的便是。因為在以往的工作中，我們經常為找一樣東西花費大量的時間，這也是一種浪費。
誤區三：5S檢查=檢查評比。有的企業誤認為推進5S就是定期對各部門現場進行5S檢查評比。沒有其他有效的活動，光靠檢查評比是很難持續提升5S水平的。5S活動循序漸進地推進，必須在活動過程中注入具體的內容，而評比檢查只是活動內容的一部分。5S檢查評比充其量只能幫助企業維持一定的清掃水平，期待通過檢查評比來提升5S活動水平是不夠的。
誤區四：5S考核=罰款。有的企業在對基層單位5S考核中，不合格者予以罰款，引起員工不滿。筆者認為，企業在推進5S管理中，應多採用正向激勵法。鼓勵員工不斷地提出合理化建議，採納與否都給予反饋，並對好的建議者和好的執行者給予獎勵。
企業精細管理的核心是人，管理的根本目標是為了人、依靠人、發展人，管理的過程就是要激勵和滿足員工健康向上的積極追求，開發人的潛能。
誤區五：5S管理=追求進度。有的企業在推行5S管理中違反了客觀規律，光憑自己的主觀意願去辦事情，盡管用心是好的，但結果必然碰壁。有的單位沒有對員工進行很好的培訓，就按照5S管理的要求，讓員工去劃線、攝像定位等等。有的員工在管理人員的指導下，現場環境明顯改觀，但員工卻不知其所以然，只是被動的接受，往往收不到理想的效果，其5S管理就成了「空中樓閣」。
誤區六：5S活動=員工活動。這種認識混淆了全員參與和自發行動的含義，認為強調全員參與就是要員工自覺參與。其實5S是全員參與的活動，但不可以放任不管。企業領導如果決定在企業內推進5S活動，就要做好長期推進、堅持不懈的思想准備。要有效推進這項活動，持續保持從公司高層自上而下的強大推動力十分必要，同時也是5S成功的關鍵。