基層管理崗位未來策劃書

① 管理層工作總結和計劃怎麼寫

20xx年上半年，在經理、書記的正確領導下，在各部室、各基層廠隊的支持配合下，本人以公司六屆十二次職工代表大會精神為指導，認真貫徹落實公司的規章制度，執行公司的指示和要求，積極完成了個人所承擔的工作職責和工作任務，現將上半年工作情況總結如下：
一 加強部門日常管理、認真做好各項工作
管理部是一個綜合部門，業務多、涉事面廣。特別是各種保險收繳、辦理與退休職工審批工作，由於企業歷史原因，工作情況經常比較復雜，有時稍有疏忽大意，就可能有失職責並給企業造成經濟和名譽上的損失。為此，從一開始，我就要求管理部員工對待工作要傾心盡力，全力而為，在積極工作的同時，要時刻保持嚴謹的工作態度，堅決杜絕因為我們的工作沒到位而出現的問題。經過部門全體員工努力，今年上半年1-6月份，我們管理部共辦理收繳職工個人養老金113.5萬元，為職工辦理醫療保險1760人，為112名適齡職工辦理退休，並發放退休證。報銷職工醫葯費2.04萬元。辦理並發放退休職工喪葬費21人，共計63.7萬元，在職死亡職工10人，累計發放喪葬費4萬元。為「五七家屬工」辦理基本養老保險1人。
二 倡導部門理念，培養積極、嚴謹的工作作風
對於任何工作來說，人是決定因素。管理好人，才能有效的推進各項工作。今年上半年，我們管理部積極響應職代會精神，在日常工作中倡導「立而不度則罔，保而不力則怠」的部門工作理念，認真做好每項工作，在日常工作中不斷培養積極的工作態度和嚴謹的工作作風，工作中逐漸建立服務意識和大局意識，努力打造出具有團隊精神的管理部門。
三 細化工作，建立健全各項工作流程記錄
工作記錄、表格是公司各項工作規章制度的延伸，建立健全各種工作記錄、細化各種工作表格不僅能有效提升部門各項工作效率，提升各項工作的管理水平，而且能強化各項工作的規范性，使得每道工作程序都是可查詢、可追溯的。今年上半年我們管理部參照公司相關規章制度，結合本部門工作實際，先後編制了《醫保人員登記卡》、《退休人員登記表》、《喪葬費領取登記表》、《退休職工申請表》等一系列工作記錄及工作表格，並形成電子文檔，從而有效地細化了工作流程，規范並完善了各項工作細節，用現代化的企業管理模式為管理部完成各項工作的提供了保障。
四 加強學習，努力提高部門整體素質
半年來，我們管理部根據公司統一部署和制定的學習計劃，認真執行，組織學習，努力提高部門整體素質，取得了一定的成效。我部門擠出時間,採用集中學習與個人自學的兩種方式，組織大家認真學習貫徹「科學發展觀」重要思想，倡導團結協作、無私奉獻、開拓進取、愛崗敬業的精神。通過學習，我部門達到了凝聚力量、統一思想、明確任務、協調配合的目的，並堅定了努力把管理部的工作提高到一個新的水平的信心。在堅持學習理論的同時，我們部門還積極地開展
業務知識的培訓。一是利用參加培訓班等機會相互探討，提高自己的業務能力;二是緊緊圍繞本職工作的重點，學習有關保險和退休政策等相關知識，努力做到融匯貫通，聯系實際。三是將政治理論知識、業務知識和其它知識結合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應新形勢、新任務對本職工作的要求。通過學習，我們部門無論從政治覺悟上還是業務水平上都有了長足的進步與提高。
工作中的不足之處
半年來，本人緊緊圍繞自身的工作職責雖然取得了一定的成效、但與領導的要求和崗位職責相比還有一定的差距，隨著企業的發展，工作業務水平還有待進一步提高，政治理論學習還需要加強。我們管理部的工作還有很多需要改進和提高的地方。
下半年工作規劃：
今年下半年我本人將在總結上半年工作的基礎上從以下幾方面進行努力：
一 繼續加強個人學習，努力地尋找差距，不斷提高自身業務能力，進一步加強部門團隊素質建設。
二 在管理部日常工作中，牢固樹立服務意識，大局意識，不斷增強責任感，做好公司各項制度和決策的宣傳、解釋工作。
三 進一步優化管理部各項日常工作程序，細化管理，規范辦公程序，確保工作無差錯。
四 繼續推進辦公科學化進程，不斷借鑒其它單位先進、科學的管理方法，發揮電腦電子檔案管理的作用，提高工作效率。
以上就是我今年上半年的工作總結和下半年工作打算，由於水平有限，在工作中難免有不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。
下半年，我將正視困難，團結同志、發揚成績，改進不足，進一步加強業務能力和責任感，牢固樹立大局意識，服務意識，發揚奉獻精神，求真務實，開拓創新，為我們東礦工業公司的發展做出自己的貢獻。

② 工商管理類職業規劃書

工商管理類職業規劃書

日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又將告一段落了，成績已屬於過去，未來的工作還很艱巨，我想我們需要好好地做個職業規劃了。那麼你真正懂得怎麼寫好職業規劃嗎？以下是我收集整理的工商管理類職業規劃書，僅供參考，大家一起來看看吧。

工商管理類職業規劃書1

職業生涯規劃是指一個人對其一生中所承擔職務相繼歷程的預期和計劃，包括一個人的學習，對一項職業或組織的生產性貢獻和最終退休。從立場不同可以分為兩類：個體職業生涯規劃和企業對員工職業生涯規劃。個體職業生涯規劃並不是一個單純的概念，它和個體所處的家庭、組織以及社會存在密切的關系。對於企業而言，它是一項系統的、復雜的管理工程，因為它涉及到企業未來的發展、組織機構的設置、企業文化、培訓機制、考核機制和晉升機制等;同時，隨著個體價值觀、家庭環境、工作環境和社會環境的變化，每個人的職業期望都有或大或小的變化，因此它又是一個動態變化的過程。因此，在現今這個人才競爭的時代，個人職業生涯規劃與企業對員工的職業生涯規劃都顯得尤其重要。通過我校本科就業網上的北森公司與清華大學合作開發的 大學生職

業測評系統 (基本分析報告、職業發展報告)的測試，也通過自己的分析，我基本了解了自己的性格特點與能力水平。下面，我將結合自己的實際從個人與企業兩方面進行工商管理專業大學生職業生涯規劃。

一、個性特徵分析

在北森公司與清華大學合作開發的 大學生職業測評系統 的測試顯示下，我的性格類型為：ENTP型，分值分別為外向：30;直覺：1;思考：11;知覺：3。

這種性格模式特點主要是：

1、外向E 關注自己如何影響外部環境：將心理能量和注意力聚集於外部世界和與他人的交往上。例如：聚會、討論、聊天

2、直覺N 關注事物的整體和發展變化趨勢：靈感、預測、暗示，重視推理例如：重視想像力和獨創力，喜歡學習新技能，但容易厭倦、喜歡使用比喻，跳躍性地展現事實

3、思考T 重視事物之間的邏輯關系，喜歡通過客觀分析作決定評價。

例如：理智、客觀、公正、認為圓通比坦率更重要

4、知覺P 靈活、試圖去理解、適應環境、傾向於留有餘地，喜歡寬松自由的生活方式例如：重視過程、隨信息的變化不斷調整目標，喜歡有多種選擇。

ENTP型的人主要的優缺點

優點：

1、喜歡挑戰和讓你興奮的事情，許多事情都比較拿手，致力於自己才乾和能力的增長。

2、有很強的創造性和主動性，絕大多數是事業型的。

3、善於快速抓住事物的本質，喜歡從新的角度和獨到的方式思考問題，對問題經常有自己獨到的見解。

4、不喜歡條條框框的限制和因循守舊的工作方式，習慣便捷的問題解決方法。

5、認為 計劃趕不上變化 ，並以實際行動證明大部分規定和規律都是有彈性，可伸縮的，通常會超出被認可和期望的限度。

6、善於理解，而非判斷他人。樂觀，善於鼓舞他人，能用自己的熱情感染他人。

缺點：

1、行事缺少穩定的計劃和流程，經常依靠臨場發揮。

2、注意力容易游移，對目標的韌性和堅持性不夠，缺乏足夠的耐心，有時不能貫徹始終。

3、容易忽略簡單、常規的方法和一些重要的細節，不願遵守規則和計劃。

4、你通常同時展開多項任務與活動，不願丟掉任何一種可能性，致力於尋找新的變化，可能使別人的計劃和時間安排受到影響。

5、你有天生的直覺和預知能力，會使你誤認為知道了別人的想法。建議你認真傾聽他人，避免表現的不耐煩。

二、動力類型分析

在動力理論的測試中，我的測試結果顯示我的動力類型是：主宰型、開拓型。

主宰型 自我實現的意願高，希望在人群中出人頭地並且發揮重要作用。既關注個人成就，也希望通過影響和帶動他人達到組織目標。

開拓型 樂於接受挑戰、承擔風險，在困難和挫折面前不輕易後退，意志頑強

三、工作優劣勢分析

根據性格與職業匹配原則， 大學生職業測評系統 結合我的性格給出了我的職業生涯發展報告：

在工作中的優勢：

1. 出色的交際才能、能使別人對自己的觀點感到興奮

2. 探險精神、創新意識以及克服困難的勇氣

3. 在連續的、充滿刺激的工作中表現最出色，傑出的創造性解決問題的技能

4. 有 走自己的路、讓別人去說吧 的樂觀主義激情

5. 能夠把握事情的全局，弄清思想和行為的長遠影響

6. 能靈活地適應新情況，有熟練的變換能力

7. 在社交生活中不會感到拘謹，能舒適地適應大多數社交場合

8. 自信 有雄心和志向，魄力強

9. 敢打敢拼，富有開拓精神

在工作中的劣勢：

1. 難以使自己有條不紊和富有條理

2. 過於自信，可能會不恰當地運用自己的能力和社會經歷

3. 對思維狹窄及思想頑固的人缺乏耐心，對自己不信任的人耐心不夠

4. 當創造性的問題解決後，便對項目失去興趣，不能貫徹始終

5. 不喜歡例行的、單調重復的工作

6. 對事物容易感到厭煩

7. 經常打斷別人說話，可能由於過分自信而影響他們的能力

8. 有時表現地過於強勢，讓人難以接受

9. 有時表現的莽撞，不計後果

四、適合的工作崗位特質

· 工作能夠充分發揮你的創造性和開拓性，並能得到承認和鼓勵

· 在快速成長、變化的環境中工作，從事挑戰性較大的任務

· 有一定的彈性，較為靈活，能夠自由的、不受各種死板制度限制地工作

· 能夠結識不同的人，與有能力的人或自己尊重的人交往，並開展有意義的合作

· 工作能夠不斷提高自己的能力

通過以上的分析，我了解到我適合在那些快節奏變化豐富的領域擔任那些能夠創新、富於變化和規劃開發的的工作，相關的工作崗位有管理顧問、經銷人/代理人、風險資本家、企業家、貿易行銷人員、戰略策劃人員、項目開發者、房地產代理/開發等。而我的最大興趣在於市場營銷與市場策劃，最大的目標在於成立自己的公司，實現 實業興國 的理想，我初步確定了我以後的職業發展目標。

五、我的職業發展目標

1、大學畢業後爭取選擇在房地產或汽車行業中做兩到三年的市場工作;

2、三年後，在熟悉市場的基礎上，爭取成為市場部經理或區域市場總監;

3、六年左右，爭取進入公司總部擔任相關的運營副總;

4、在熟悉行業與公司運營，建立起人脈網，完成一定的資本積累之下，選擇合適的行業成立自己的公司。

六、為實現職業目標的現階段准備

1、一個創業者需要綜合的知識，而大學恰好提供了這樣一個平台。為了未來發展的需要，在注重本專業工商管理的同時，我另外輔修了法學的雙學位。但我在理論聯系實際上很欠缺，以後會多多向老師們虛心請教。

2、綜合能力的培養顯得尤其重要。為了提高自己的各方面能力，我先後擔任過班長、校學通社記者與策劃、大學生勤工助學中心宣傳策劃部部長與大學生工商管理研究會會長等職務。這些工作讓我的思維能力、組織能力、策劃能力與寫做能力都得到了一定的提高。

3、提前積累社會實踐經驗非常必要。圍繞自己的職業目標，我做過校辦企業 康思農 的校園代理，武漢普光科技的代理，參加了一定的社會營銷實戰，掌握了一些管理銷售團隊的技巧。然而，這是遠遠不夠的，我計劃在本學期期末爭取到一個比較有實力的地產公司或愛國者武漢分公司的市場部去實習，現在正在積極聯系。

4、努力改正自己性格中不善於控制情緒與傾聽，過於莽撞的缺陷，形成一種積極上進而平和的心態，建立起更廣泛的人際關系網。

5、體能鍛煉不能鬆懈。我的體質不是很好，必須要加強鍛煉，但我總是不能堅持。

6、最後，要時刻以工商管理研究會的精神 善於思考、厚積薄發、敢於吃苦、永不言棄 與激勵自我不斷努力並把規劃付之實踐。

計劃總是趕不上變化。以上只是我實現職業目標在大學期間的准備，一旦踏上工作崗位，我將會結合面臨的各種環境作出進一步的規劃。 路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索 ，我相信，只要堅持心中的信念，每一個人都能實現自己的職業目標。

工商管理類職業規劃書2

一、自我分析

1、性格方面

人與人之間是有很大的區別的，有的人樂意幹事務性的工作，而有的人對信息加工與處理非常擅長，還有的人熱衷於人與人之間的溝通和交流。這就是人的性格偏好所起的作用。因此，性格能讓我們在一種職業環境中獲得成功，但在另一種職業環境中卻大受挫折。

我的性格屬於較外向的一種，有時候比較多話說，特別是跟認識的熟悉的朋友，有時候比較喜歡一個安靜的環境做事不希望別人打擾，比較喜歡跟團隊一起，總之就有時比較喜歡熱鬧有時比較喜歡安靜;這是我自己覺得的，別人都說最難了解的人都是自己。

2、興趣方面

平時比較喜歡跟身邊朋友一起做一些簡單的運動，跑步、打球之類的，喜歡聽歌、看電影、上網、看下新聞時事，偶爾喜歡玩玩游戲放鬆自己，有時候喜歡晚上自己在草地上坐坐躺躺，想想現在想想未來。

3、自身在人群中的相對站位

每一個人在人群中都會有他自己的一個相對站位，相對站位跟一個人的性格有很大的關系，我希望我以後能成為一個經濟獨立，不愁經濟方面的這樣的一個人;並且能影響身邊的親朋好友，做值得他們學習的對象;面對挫折能勇敢冷靜面對;在人際交往方面能更上一個台階，使自己的口才等各方面的溝通能力提升上來。

我覺得我自己現在在人群中的相對站位是在一個不高也不低的中間位置，所以現在仍需要努力改變。

4、優勢與劣勢

每個人都有優勢與劣勢的一面，優勢與劣勢可以說可以決定我們在工作中的崗位

我的優勢：做事認真，關心他人，有恆心，口才很好，文筆也不錯，人品端正，有上進心， 我的劣勢：漢字寫的不漂亮。 5、自我分析小結

綜上所述;我是一個做事比較謹慎，善於思考，善於自我總結，與人相處和諧人緣關系融洽的一個人，但同時，我也是有很多不足的方面，我的漢字書寫需要更漂亮一點，因為現在吃香的行業吃香的崗位都是需要一定的英語水平，我也要抓緊自己的英語。還有就是我自己的一個性格方面，性格可以說是可以決定人的一生的成就，一般的，外向型的人，較容易成就一番事業，外向型交際能力一般不差，且適應環境迅速，能較快的融入到一個陌生的集體裡面，更快的和新的同事認識、相處。

二、職業認知

1、外部環境分析

(1)家庭環境分析

經濟條件處於中等水平，父母對我自己的一個職業生涯對我自己未來的工作崗位及行業都沒有要求，順從我自己的意願，所以，我在上大學之時選的這個專業是我自己的比較感興趣的專業，所以會學得比較輕松，容易應付，在各方面上我的家庭都不會給予我太大的壓力不會干預我的選擇。

(2)學校環境分析

河北大學是河北省唯一一所省部共建的全日制普通高等院校。河北大學師資雄厚，設施齊全，學院把加強專科教育作為立校之本，工文理協調發展，確立了以學生為主體、以質量為中心、以就業為導向、以服務為宗旨的辦學指導思想，走「工學結合、校企合作」 的人才培養道路，致力於培養理論知識適用、專業技能過硬、就業競爭力強的高素質技能型專門人才。

專業學習：工商企業管理專業的教學目標是培養優秀的企業和機構的管理型人才。該專業將培養學生系統掌握現代的管理理論知識和方法，具備企業綜合管理的基本素養和操作能力，掌握優良的專業技能、外語基礎和與人們進行溝通與協作的能力，培養學生具有較高人文素質和科學素質，優良的學習能力、應變能力、適應能力、創新能力和專業工作能力，使學生具備發現、分析和解決實際問題的才幹。 (3)社會環境分析

在科技發展迅速、地球經濟一體化的環境中，我國政治穩定，經濟持續穩定發展，對地球經濟發展扮演著越來越重要的角色，特別是在加入WTO之後，跨國企業不斷湧入中國市場，促使我國企業不段提高自身競爭力，力爭走出國門 「國內市場國際化、國際競爭國內化」的新競爭格局已經形成。然而企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭，這就促使了人才競爭日趨激烈化，於是怎樣在社會競爭中處與不敗之地，成了當今求職者必須面對和解決的問題。 (4)行業環境分析

21世紀,全球市場上只有供應鏈而沒有企業,市場競爭將是供應鏈與供應鏈的競爭,而不是企業與企業的競爭。企業作為供應鏈中的一環,必須與上游、下游的其他企業共同合作,形成有力、有效的供應鏈，以此與對手企業所組成的供應鏈進行市場競爭。對物流與供應鏈進行有效的管理,就是企業實施降低成本的過程,也是企業在日漸激烈的市場競爭中奪取競爭優勢的重要源泉。這就促使整個社會尤其是企業需要一大批一流的具有物流與供應鏈管理相關知識綜合型的人才。

2、目標職業分析

根據我的自身情況可以得知我適合職業的特徵為有組織、有條理的工作環境，在清晰而明確的指導原則下與他人一起工作充滿挑戰和競爭的.氛圍，創造性處理復雜而且難度較大的問題，提出合乎思維的解決辦法 能夠提高並展示個人能力，能夠不斷得到提升，有機會接觸到各種各樣有能力而且有權力的人 能夠確立工作目標，並施展組織才能，管理監督他人，而不需要處理人際沖突 因而由此預知，我初步確定並分析自己的目標職業如下：

目標職業名稱：我會根據自己的職業興趣和個人能力，最終成為一名在建築工程方面的佼佼工作者。當然，這個專業這個職業一般開始基本都得從基層開始做起。

工作內容：基層管理須與員工相處和諧，能融入基層員工，對基層員工的管理勁松適度，管理員工的日常工作及企業的一些基本事物、產業鏈等

任職資格：需要有優良的社交能力、溝通能力，較強的思維分析能力，較強的綜合素質以及組織協調能力，優良的自我控制能力，除此之外還需要有一些相關的專業證書。

發展前景：所學的工商企業管理專業有很大的發展空間，這一專業的崗位在中國的管理行業中一直保持著比較好的態勢，而且自從中國入世以來在管理行業的人才一直大缺。所以這一專業的人才一直受企業的青眯，但同時也存在著激烈的競爭。

3、職業認知小結

通過對行業內外以及自身環境的內外分析。得出一些結論，在迷茫中應該繼續學習鍛煉，畢業時初步能達到就業的所需標准。但是自身整體能力和所掌握的系統知識並不能僅僅滿足於現狀。自我實現的需求存在一定的制約。故然需要繼續學習深造。在校內能夠獲得的資源是有限的，所以應該多出去實踐，所謂實踐出真知嘛。運用自己的內在優勢，多和社會上的人物接觸，不要懶惰，對未來充滿信心，時刻准備著，在做事時更是需要耐心，不能急躁，可別是遇到麻煩的事;在職業生涯中不輕言屏棄，俗話說嘛相信比懷疑多一次機會，只要不屏棄就還有機會。

三、職業生涯目標的確立

通過對自己性格、優勢與不足、興趣愛好、專業環境、潛能等等，以及現在的社會、經濟、政治、文化環境的分析，我開始對自己以後的職業生涯有了一些規劃。自己打算利用自己豐富的課余時間索取知識來從事與專業有關的一些兼職、暑假工等等的有關專業的工作。

四、職業生涯規劃設計

近期計劃

20xx年——20xx年

在大學畢業之時要達到能夠任職目標職位的要求，掌握並熟悉管理方面的知識和技能，拿到相應的技能證書，為畢業就業做好各項准備

大一學年：努力學習，同時主動參加社團活動，獲得一系列的比賽證書，同時獲得一個廣泛的交際圈，有一批寶貴的人脈。另外，多去藏書樓，看一些課外的書，了解一些課外的知識。培養自己的綜合能力。

大二學年：努力學習，掌握好專業課之外的基礎知識，為大二能夠專注學習專業課程做准備，同時著重計算機二級考試，熟悉並掌握常用辦公軟體;考取相應的職業技能證書

大三學年：著重學習專業課程，考取相關專業技能證書，把英語提高上去，過英語B級及四級考證;利用課余時間參觀一些招聘會，了解企業所需要的技能，同時盡量找一些與專業有關的課余兼職，在賺外快的同時還可以實踐。

利用暑假之類較長的假期在外面尋找一些和專業有關的公司單位實習機會，積累點經驗

大四學年;這一學年雖然是出去實習，但仍需要學習專業知識，考取相對應的專業技能證書;在實習的過程中，就是一個很好的實踐機會，好好利用這一年的實習，把在課本上學到的理論知識應用於現實，並找出自己的不足，努力改變，熟悉相關業務和就業環境，擴充人脈，為今後工作打好堅實的基礎，從而順利地找到自己滿意熱衷的工作。

中遠期計劃

20xx年——20xx年

在大學畢業離開校園步入社會五年後成為中高級企業管理人才

畢業後3年：找到自己熱衷的工作崗位，在工作崗位上吧大三實習的經驗應用於實際，並鍛煉自己的口才、提高自己的組織能力、領導能力溝通能力，把工作經驗記錄成文字形式，為以後形成自己的管理理念創造基礎，為晉升創造環境。

畢業後3~5年：擁有過硬的建築工程專業知識，利用前面的經驗形成一套自己的管理理念，不斷加強自身交際能力，形成廣泛的社交范圍，爭取晉升為企業中高級工程師。

五、與時俱進，靈活調整

俗話說得好「計劃趕不上變化」,周圍的環境隨時在變，而且自己隨著不斷的成熟和接觸不同事物，也會變，以上的計劃並不是一成不變的，我們常見的汽車都會有一個備用胎，何況我們的計劃，所以應搜索相關的信息，及時了解專業的動態、行業動態，以便對計劃做適當的調整。

結束語

計劃固然宏大而美好，但更重要的，在於其具體實踐並取得成效。只說不做，所謂的職業規劃目標就如空中樓閣般美好卻遙不可及，到頭來只是一個安慰自己的美麗謊言。然而，現實是未知多變的，定出的目標計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦，巨大的勇氣，克服困難，取得成功。也許最終我們的目標也不能達成，但至少我們努力過，奮斗過，拼搏過，人生也便無悔。 每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負;每個人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚;成功，不相信頹廢;成功不相信幻影，未來，要靠自己去打拚!

當今社會到處充滿著激烈的競爭，物競天擇，適者生存。要想在這場激烈的競爭中脫穎而出並保持不敗之地，就必須設計好自己的職業生涯規劃，並付諸行動，做行動上的巨人不做話語上的巨人!努力了失敗了我們無遺憾!

工商管理類職業規劃書3

一、個人資料

姓名：xxxx

性別：

出生年月：1988年1月

性格：內外向 兼之

學歷：大學本科一年級

專業：社會體育

座右銘：自信是成功的第一秘訣

二、大學畢業後的十年總體規劃時間

美好願望： 希望以後可以有個自己的公司，或者可以擁有一家自己開的健身俱樂部

職業方向： 公司里的體育顧問、社會體育指導員、體育老師

三、自我盤點

(1)性格品質：自信心強，肯吃苦;具有一顆善良的心，待人真誠，能得到大部分人的尊重;

(2)個人素質：興趣廣泛;適應性較強;具有一定的交際能力，語言邏輯性和表達能力較強;具有一定的工作能力：在組織能力、協調能力、創新能力、預見性和團隊意識等方面均有所表現;

(3)氣質：自我形象較好，談吐得體，具有一定親和力;

(4)學習能力：領悟性較強;

2、優勢盤點：

從小生活條件堅苦，讓我養成了不怕苦的精神，創業是一個堅苦的過程，在這個漫長堅苦的過程中，它將是我唯一的，也是最寶貴的財富。

3、劣勢盤點：

因為來自農村，沒有經濟基礎，決定了我的事業起點相對言要低，而且，到目前為止，還沒有任何工作經驗，各類榮譽證書太少。

4、優點：

樂觀，開朗，膽大，有一股不服輸的屈氣。

5、缺點：

做事不夠細心，有時候也比較懷疑自己的能力， 惰性較大。

四、解決自我盤點中的劣勢和缺點

當劣勢和缺點成為了你前進道路上的障礙時，就應充分得用你的優點，讓其把你帶出圍障;雖然恆心不夠，但可憑借那份積極向上的熱情鞭策自己，久而久之，就會慢慢培養起來，充分利用一直關心支持我的龐大親友團的優勢，真心向同學、老師、朋友請教，及時指出自存存在的各種不同並制定出相應計劃以針對改正。

五、社會環境分析

1、一般社會環境： 電子、網路鋪天蓋地，知識信息飛速發展，科技浪潮源源不絕，人才競爭日益激烈，形形色色人物競赴出場，不禁感嘆，這世界變化好快。

2、特殊社會環境：社會的發展，人們體育價值觀念的轉變，再加上《體育法》、《全民健身計劃綱要》等法規文件在法律上的保障，使社會體育得到廣泛的開展。社會體育專業是新興專業，前景挺好的。而且隨著2008奧運會之後我國體育方向的轉變——全民健身的方向，我們社會體育的學生就業就好了。

六、角色建議

父親：目前，必須搞好學習，為以後找工作奠定基礎，同時，還要多鍛煉自己，讓自己成為同齡人中的強者。

母親：學習要認真，最好要考研。

老師：聰明、機靈古怪。

同學：有較強的工作能力。

七、職業生涯規劃

1、學習生活規劃

在這個高科技的社會，計算機以成為了日常生活中不可缺少的一部分，而英語更上讓我們無處不體會到它的重要，因此，在大學的學習規劃上，我將這兩科作為學習的重中之重。在學習的同時，還努力提高自己各方面的能力，

大學一年級：了解大學年活，了解專業知識，了解專業前景，了解大學期間應該掌握的技能以及以後就業所需要的證書。

大學二年級：熟悉掌握專業課知識，盡最大的努力考英語4級。考一些跟自己的專業有關有用的證書。

大學三年級：著重提高自己的工作能力、交際能力、動手能力和環境適應能力，同時極鍛煉自己得到獨立解決問題的能力和創造性;盡量多體驗兼職，積累工作經驗，

大學四年級：目標應鎖定在工作申請及成功就業上，積極參加招聘活動，在實踐中檢驗自己的積累和准備。積極利用學校提供的條件，強化求職技巧，進行模擬面試等訓練，盡可能地做出充分准備。

2、近十年的目標

2010~12年：利用3年左右的時間，經過不斷的嘗試努力，初步找到合適自身發展的工作環境、崗位。

2013~19年：貯備資金，積累經驗;

2020年：了解市場行情;

2021年：籌劃資金，辦理相關的手續，准備建立公司;

2022年：擁有自己的公司或健身俱樂部

3、求職計劃

(1)學位證書、資格證書，是我們求職的敲門磚，是一個公司招聘人才的首要條件，因此，我們要在大學生期間，拿到相關的證書。

(2)公司招聘人才看的不僅是文憑和證書，更多的是注重的個人的能力與素質，所以，我們在大學期間學習的同時，還在注重的是個人素質的提高和能力的培養。

(3)對於剛畢業的大學生來說，經驗的缺乏是一個很突出的問題，要想在眾多應聘者中脫穎而出，就要在變方面占優勢才行，所以，我們還要在大學生活中積累更多的工作經驗，這一方面可以通過兼職來實現，但在其過程中，要懂得總結經驗。

(4)一定要在大四之前把簡歷制好，留下更多的的時間來找工作。

(5)要時刻關注招聘信息，積級參加招聘活動，在公司選擇我們的同時也選擇一個適合自己的公司。

八、結束語

任何目標，只說不做到頭來都會是一場空。然而，現實是未知多變的，定出的目標計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦。一個人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚;未來，要靠自己去打拚!實現目標的歷程需要付出艱辛的汗水和不懈的追求，不要因為挫折而畏縮不前，不要因為失敗而一蹶不振;要有屢敗屢戰的精神，要有越挫越勇的氣魄;成功最終會屬於你的，每天要對自己說：「我一定能成功，我一定按照目標的規劃行動，堅持直到勝利的那一天。」既然選擇了認准了是正確的，就要一直走下去。

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③ 創業策劃書的「管理者及組織」部分要怎麼寫啊

對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
一：創業策劃是創業者叩響投資者大門的「敲門磚」，一份優秀的創業策劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。創業策劃書是創業者計劃創立的業務的書面摘要。它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標准，通常創業策劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。
二：定義：即對自己所立創業項目的規劃與具體實施細則的書面計劃
三：編寫步驟
准備創業方案是一個展望項目的未來前景，細致探索其中的合理思路，確認實施項目所需的各種必要資源，再尋求所需支持的過程。
需要注意的是，並非任何創業方案都要完全包括上述大綱中的全部內容，創業內容不同，相互之間差異也就很大。
第一階段：經驗學習
第二階段：創業構思
第三階段：市場調研
第四階段：方案起草
第五階段：最後修飾階段
第六階段：檢查
四：管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是監督指導，與管理者相對應的是非管理者。
五:管理級別
基層管理者是指那些在組織中直接負責非管理類員工日常活動的人。基層管理者主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。
基層管理者的稱謂主要有：督導，團隊主管，教練，各部門主管，輪值班長，系主任，部門協調人，部門組長等。中層管理者是指位於組織中的基層管理者和高層管理者之間的人。
承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。注重的是日常管理事務。中層管理者的稱謂主要有：項目經理，地區經理，部門經理，門店經理等。

④ 團隊管理計劃及想法

團隊管理計劃及想法

團隊管理計劃及想法，團隊管理對於很多企業來說都是非常頭疼的問題,對於管理崗位的人來說,團隊管理不好影響到底下員工的工作激情,凝聚力不強,下面給大家分享團隊管理計劃及想法。

團隊管理計劃及想法1

團隊是有著共同目標、並且為達成這一目標而共同努力的一群人。這是我對團隊的理解。

這樣來看、首先團隊是一群人（﹥2）、也就是說團隊的管理、實質上就是人的管理。

另外、這群人要擁有共同的目標、並為之共同努力。以此觀之、團隊管理的主線就是設定共同目標、通過相應的方法、使團隊成員為這個目標去共同努力。

1、團隊建設

根據上級單位下達的目標和區域市場的具體情況、來檢視所轄團隊。

1、目前團隊是否能夠在現在市場的基礎上、能否完成上級單位下達的目標；

簡單舉例：上級單位下達目標200萬、團隊有主管級3人、基層業務20人、每個業務最高效率維護網點數200家、區域市場有效終端售點5000家、均單店貢獻300元（此處應按照不同渠道、不同類型的客戶進行市場調研、使得客戶貢獻量最大可能的接近事實）。按照目前的配置、我們可以看到

①所有客戶全部正常進貨、可以實現150萬銷量、距離要求缺口50萬；

②業務最高效率維護網點數為4000家、實際網點數5000家、有20%的客戶沒有實現正常運轉；

③在有20%客戶無法高效運轉的情況下、第一項中的150萬將無法保證。

解決方案：

① 提高單店貢獻；

② 增加業務人員、使所有網點都能高效運轉；

③ 開發新網點、拓寬渠道；

④ 培訓員工、提高員工技能、增加產出；

⑤ 配合推廣部門、鞏固現有消費群的同時、擴大消費人群。

2、根據渠道類型、將團隊劃分成小團隊、並檢視匹配度；

根據團隊成員和區域市場的情況、將整個團隊劃分成幾個小團隊、負責不同的渠道、並根據日常工作的完成進度、來進行團隊的微調。

3、團隊的修正與完善；

① 通過績效考核、制定團隊成員的獎勵、懲罰與淘汰；

② 新老員工的培訓、提高技能；

③ 定時檢視團隊與市場和目標的匹配度。

2、確立目標

設立團隊的共同目標、並告知所有團隊成員、我們大家的努力就是為了完成這個我們整個團隊的共同目標、每個人的工作都是至關重要的。

1、設立整個團隊的共同目標、並告知所有團隊成員；

2、將目標按照渠道類型、或則商家類型分解到各個小團隊；

3、目標分配方案必須含責任人和時間節點、制定可檢視的進度表。

例如：本月目標銷量達成200萬、在例會上告知所有團隊成員、我們整個團隊本月的目標是200萬。同時、按照渠道類型劃分到各個小團隊。商超渠道100萬、流通渠道40萬、餐飲渠道40萬、特殊渠道20萬。並由各個渠道團隊負責人制定出包含責任人和時間節點的完成進度表。

3、績效管理

根據確立的目標進行績效管理。

1、 將大目標分解成N個小目標；

2、 將小目標分解成執行動作；

3、 績效管理中除完成目標的動作外、需有體現公司企業文化的元素在內；

4、 績效的制定要可跟蹤、可檢視

5、 績效管理要形成執行-驗收-獎懲-提高-促進執行的閉環式循環；

6、 定期檢視和修正績效考核方案、提高團隊的效率。

4、驗收考核

沒有驗收考核的績效管理、是無效的管理。

1、公平、公正的驗收考核每一個團隊成員的工作績效；

2、在考核的過程中、發現每一個團隊成員的優點和缺點；

3、最大化的發揮每一個團隊成員的優點、盡可能避開缺點；

4、獎懲分明、提高團隊積極性、保持團隊具有旺盛的戰鬥力；

5、根據績效考核情況、對團隊構成進行微調、使團隊最大可能的達到最佳配置。

5、修正方法

無論計劃的如何天衣無縫、在工作的過程中、還是會遇到這樣那樣的問題。不要擔心、這些問題就是檢視我們的方法、和提高我們管理水平最好的工具。

1、正視任何工作中出現的問題；

2、尋找問題產生的根源；

3、尋找解決問題的方法；

4、將解決方法融入到自己的管理方案中去；

5、進入下一個工作-發現問題-解決問題-修正方法的循環當中去。

團隊管理計劃及想法2

1、開放包容的團隊文化體系

團隊成員可能來自不同的地區、民族、教育文化背景可能也不一樣、風俗習慣等也不盡相同。這就需要營造一個開放包容的團隊文化。讓人們感覺到團隊就是家一般的感覺、非常溫馨。

2、形成共同奮斗理念

因為有共同的理念、大家才走到一起、當來到團隊之後、成員之間需要增加信任、相互了解、形成共同奮斗理念。

3、以身作則

優秀的管理者一般都是嚴格要求自己、按照標准做事。當你在要求別人做的更優秀的時候、首先自己需要做到讓人滿意、帶領團隊一起成長。

4、個性化的管理風格

如今90後已經漸漸成為職場的主力、相比以往的.職場那種教條的管理、90後更加看重的是被人理解、希望得到別人的認同、更加註重相互的尊重、而不是被動的接受。因此、管理者應該更加註重個人魅力的提升、採用個性化的管理風格、針對不同性格特徵的人採取更加人性化的管理、而不是教條主義。

5、獎勵激勵

在團隊管理當中、激勵機制也是需要的。為了促進團隊成員有目標感、需要對他們進行一定的考核、當團隊成員達成目標之後、應該進行激勵、獎勵、

6、有效溝通

團隊並肩作戰、需要每個人就實際問題進行有效的溝通。對於每個工作流程團隊成員之間都需要理解。作為管理者、應該將自己的意思有效的與團隊成員進行溝通、傳遞給團隊成員。

7、超強執行力

不管是自己去執行還是引導團隊成員去執行、團隊想要發展好、管理好、都要求管理者具備超強的執行力。有執行力的團隊管理者才能帶領團隊走的更遠、才能管理好團隊。

團隊管理計劃及想法3

團隊管理策劃書

一、 團隊組建策劃圖

二、 討論並最終決定本團隊的名稱和標志

我們的團隊名稱：圓信

我們的團隊口號：圓你心願，創造誠信。

我們的團隊標志：

我們的團隊標志的內涵：讓夢想插上翅膀，讓心隨風飄揚。圓信會以一顆火熱的心為你量身打造出一片天空，讓您的夢想得以實現，使之翱翔於天空。您的認定是我們最大的鼓勵，誠邀您的認可，在這里您可以信任我們。

三、 討論並決定團隊理念（包括團隊使命、基本理念、管理哲學）

我們的團隊使命：

1、激情：凡是充滿激情，這是團隊的核心精神。

2、積極：凡是主動出擊，這是團隊的行為准則。

3、堅忍：凡是堅持到底，這是團隊的成功基礎。

4、智慧：凡是充滿策略和智慧，這是團隊成功的根本。

基本理念：

用真情感動別人，用改變影響別人，用狀態燃燒別人，用實力征服別人，用行動帶動別人，用堅持贏得別人，任何環境我們都是優秀的人。團結協作，分工合作。活力四射，激情飛揚，互幫互助，熱情真誠這是我們要打造的團隊，在這里你會得到成長。提高個人能力，提高整體團隊素質，沒有良好的組織團隊精神就沒有一個好的團隊。

管理哲學：

1、團隊的利益大於個人的利益。

2、團隊的利益和團隊的目標，為第一目標著想。

3、認真對待老師布置的每一次任務，及時完成任務。

4、成員之間要時常交流，了解成員的具體想法。

5、合理分工，每個成員都有自己的職責。

四、 團隊的行為規范

1、團隊成員之間相互尊重，關心和幫助。多互相鼓勵，真誠幫助，不互相批評、指責。

2、成員之間經常溝通和分享經驗。即使遇到苦難隨時都充滿自信。

3、尊重隊友的勞動成果，如果對隊友有意見，意見應該當面提出不會在背後發牢騷。

4、對所有的工作都已追求完美的態度去對待，爭取每一次把事情做好。

5、准時的完成每一次任務，具有較強的時間觀念和極強的團隊意識。積極配合組長的工作安排。五、 繪制團隊的組織分工結構圖圓 信策劃小組

五、 確定各分工職責

吳曉梅：小組負責人，確定主題任務徐秦：收集材料

薛紅玉：對有用的信息進行篩選決定製作方案 楊貴燕：製作PPT 楊紅：演示PPT

⑤ 我是做品質管理工作的，如何對我的職業進行規劃

質量管理崗位是一個可以讓人持續發展，對個人職業規劃如下。
一定規模的工廠的質量管理崗位，有一般的檢驗員、質量體系工程、產品質量工程師；也有中間管理層的質量經理和質量體系主管等；還有代表管理層的管理者代表和進行質量規劃的質量總監，因此在工廠的上升空間是非常大的。
1、在工廠積累了一定的質量管理經驗後，可以選擇去做質量方面的咨詢師和質量體系認證師；如果能力再高點的話，可以去做工廠的全方面生產管理咨詢，如6S顧問、全面品質管理顧問和精益生產顧問；最後還可以去做6σ黑帶大師。因此無論從專業技術領域發展的角度還是從職位提升的角度來看，質量管理對一個人的職業發展是非常有利的。
2、質量管理是以經驗取勝的行業，就是經驗越多，越是有競爭力。這和一些是以創意為主的行業是完全不同的，做質量管理比較不擔心因為年齡大的原因而被淘汰，除非是你自己不進步。

3、提升自己的質量管理水平有四點要求。
一是從企業的先輩中去學，從企業的部門主管和一些資深的質量工程師中得到質量管理的理念和方法，主動多承擔一些工作，在工作中學習；
二是要學會自學，多看和多研究一些質量管理的書籍和工具；
三是從培訓中去進步，企業內部的培訓或者外部的培訓都可以，例如內審員的培訓、質量管理7大工具的培訓，質量策劃的培訓等；
四是從一個個質量考試中去進步。如果你能夠全部考試通過的話再加上你的實踐經驗，你就已經成為了質量管理方面的專家了。
4、適合從事質量管理的人一般有以下四個特點：
原則性比較強；邏輯性好；比較有耐心；善於學習。
如果你的隨意性比較大，那應該更適合去做銷售，而不是質量管理；如果你的邏輯性不好，對大量的數據處理感到煩躁，那也不適合去做質量管理。

⑥ 行政管理個人未來工作規劃怎麼寫

個人未來工作規劃範文

一、本職工作方面：

繼續以嚴格的標准要求自己，認真對待各項日常工作，服從領導安排，堅決執行我行的各項規章制度。不遲到不早退，杜絕一切客戶投訴，賬務差錯，長短款現象，樹立良好的帶頭窗口形象。

二、自身學習方面：

擁護黨的領導，加強思想政治學習，積極向黨組織靠攏爭取早加入黨組織。在現有的銀行業從業資格考試已通過兩門的基礎上，在今年爭取再過兩門專業公司貸款與風險管理，最終目標是考過全部五門專業考試。加強對銀行科技風險方面知識的學習，提升在專業知識領域的素質。

寫作指導：

一、工作思路

對於新行業、新崗位，首要的是縮短磨合期，了解行業特性，結合自身知識、工作經驗，盡快進入角色。

1、了解熟悉企業對於行政人事管理工作目標、要求，熟悉企業工作流程；

2、調研分析行政人事工作，根據公司目標、部門年度計劃作好協調及完成；

3、完善工作中不足，按企業發展需求進行工作規劃補充完善；

4、從最簡單事做起，做好後續工作的鋪墊；

5、做好日常檢查，完成行政、人事事務性工作指導檢查。

二、具體計劃

（一）熟悉崗位，盤點工作

1、了解公司戰略目標，部門工作目標及公司高層對本部門的要求（包括對本崗位的期望值）。

2、熟悉公司環境（運營環境、辦公環境、住宿環境等）；

3、熟悉工作流程中各節點人員（包括管理人員、主要責任人）；

4、安排時間與部門內部人員溝通，了解各項工作的開展情況；

5、了解和評估人力資源管理現狀（人力盤點及查看年度人力規劃）；

（二）進入角色，尋找工作切入點

1、從日常事務入手，盡自己所能做好行政、人事日常事務；

2、評估、分析工作流程，抓好日常行政、人事工作，並在工作同時，思考工作拓展與開拓；

3、加強溝通，了解必及時完成現階段工作任務。

⑦ 作為管理者的未來工作規劃

作為管理者的未來工作規劃

作為管理者的未來工作規劃。在職場上，身為一名企業的管理者，我們為了讓自己的企業發展得更加強大，更加需要做好工作規劃。一起來看看作為管理者的未來工作規劃吧。

作為管理者的未來工作規劃1

一、工作思路

1、人性化管理

首先我會對公司的資源進行前期的整合，繼續公司原來的銷售方向及策略，並堅持完成既定目標。管理的核心是人，我會努力提升自己的能力和部門的凝聚力，保持一個良好並且輕松的工作環境，堅持創新營銷的理念，做到管理與尊重的統一。

2、打造一支有戰鬥力的銷售隊伍

以公司的企業文化作為基礎，加強業務學習和培訓，做好跟蹤服務和客戶管理，制定銷售目標，保證公平公正，這樣才有利於隊伍的長期發展(凝聚團隊，形成合力，共同前進)。

3、做好預算及成本管理

預算需要積累大量的管理數據才能進行科學的分析和控制，我會加強公司各部門間的團結和真誠合作;對業務人員的管理，我會從制度，指標，控制和考核等幾個關鍵點入手，做好銷售前，銷售中和銷售後的跟蹤服務;即銷售前要學習企業的規章制度和企業理念，讓業務人員明白什麼該做，什麼不該做及為什麼做，有效的培訓，讓業務人員明白該怎麼做，保證業務人員在實際工作中做到有的放矢，提高效率，為公司盡可能地節省人力、物力和財力;銷售中加強監督和指導，做到結果管理和過程式控制制有效結合;事後做好考核和獎懲。除了物質手段還要有相應的精神獎勵，形成一種健康的、積極向上的工作氛圍。業務人員的收支，報銷，工作匯報都要按照制度、程序有序進行。

4、銷售

銷售即是把企業的產品及服務賣出去，並使客戶滿意。銷售的本質是靠產品，技術和服務來很好的滿足客戶的需要從而實現利潤，最終形成品牌和信譽，我會與部門全體員工一起努力，摸索出一套獨特的銷售策略和銷售技巧。

二、工作計劃

1，盡快進入角色，開展工作;對公司，產品，客戶及市場，還有既有銷售模式進行充分了解。

2，配合總經理初步制定老產品市場鞏固和新產品市場拓展的計劃並執行。

3，搭建銷售部框架，制定基本制度及流程

4，做好培訓工作，組織好，協調好，達到理想效果培訓(這是初期計劃，詳細培訓計劃將根據實際情況適當調整)

A、培訓目標。要讓業務人員了解公司的產品，業績，賣點，基本銷售模式，行業情況，公司的管理制度，怎麼開展業務等一些基本知識，組成為一個有戰鬥力的團隊B培訓內容

a、產品(新老產品)原理，功能，性能特點，質量的情況等(由技術支持負責講解)

b、生產實踐(由車間負責，我來協調)

c、公司情況，發展遠景，市場情況，業績，客戶情況，賣點，銷售技巧，案例等。(由總經理親自講，有鼓動性為佳。)

d、做業務的基本知識和公司規章及要求，財務請款及報銷規定(我負責，財務協助)

e、新老業務員的交流，實戰模擬(我負責)

f、培訓考核(我負責，並向總經理匯報結果)

B、培訓進度：基本按照上面的順序，也可以適當交叉。

C、培訓時間：在一個月內完成。

D、培訓地點及材料：需要准備一些培訓資料及白板，筆，筆記本等;培訓在公司內部進行，所以費用會相對較少。

5，做好業務員的工作分配，讓他們清楚該干什麼、怎麼干;與新老業務員溝通，熟悉並掌握他們的個人情況及工作情況。業務人員工作安排(新老業務員區別對待)

A、區域分配：根據新業務員的培訓情況及個人特點結合區域工作的需要而定。老業務員的區域暫不作重大調整

B、確定工作目標：老業務要知道他下一步想干什麼。新業務要讓他搜集(可以通過網路)所分配區域的客戶情況，並幫助篩選確定重點。

C、准備工作：進行戰前動員會議(培訓結束後，工作前)，為業務人員准備好資料，名片，內部通訊錄，出差業務人員的差旅費，火車票以及所需資料等

三，中後期的工作

A、在做好近期工作的基礎上，下市場，了解業務落實和客戶服務的具體情況。同時履行銷售部經理的各項職責，並保證今年公司業務的穩定發展，做好遠期工作規劃，為明年的銷售工作打好基礎。

B、制定、完善售後服務工作和措施。

作為管理者的未來工作規劃2

我們中國有句古話叫做「有容乃大」，公司的方法與經驗也是我將後工作中不斷學習與總結的借鑒，「他山之石，可以攻玉」。作為公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。

一、領導工作細致化。

在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什麼工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。

二、樹立正確的領導管理心態，嚴格要求。

作為一名領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，並不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業都逃不過市場經濟發展的潛規則，高速發展期（目前混凝土行業就是這個階段），市場飽和期、優勝劣汰期。

在不久的將來，混凝土行業就會進入市場飽和期和優勝劣汰期，那時就會有部分企業被市場淘汰，行業從業人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養活妻子，撫養孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發展的步伐。我們也更應該抓住現在行業的高速發展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下幹了三年或者五年後還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎麼能進步，又會有哪一家企業、有哪一個老闆會放心讓你們去帶一個團隊。

三、營造良好的團隊工作氣氛。

在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪裡哪裡亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的.榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張「先專政後民主」，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那麼你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數員工對於處理不滿意，那麼領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是「法」和「情」的關系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態度，該肯定的就肯定，並給予適當的表揚和獎勵；該否定的就否定，並給予適當的批評和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿論。

這種集體輿論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，藉助集體的力量。

應該說，做一名公司的基層管理者還是不錯的，不僅僅是薪水方面的，還有很多的其他的事情需要自己去解決，這些都是我們一直以來不斷的成長的軌跡，在不斷的成長中，我有了更多的認識，我可以在不斷的成長中得到更多的進步的，只是自己曾經還是不夠的，相信自己能夠做的更好！

作為管理者的未來工作規劃3

管理人員個人工作計劃

一、品質方面

1、持續現場原有品質管理規定，同時針對性：創新銑床、鑽床的品質控制方法建立技工、組長責任品質管理規定。

2、強化生產品質數據的收集：

2.1製程不良品數據的統計，表單表格化建立建全。

2.2報廢品資料庫統計，及時展開過程管理，有效的異常回饋機制。

2.3全檢退回品：漏工序、錯工序的資料庫建立，針對高頻率不良加工工序的操作方法標準的建立建成。

2.4客戶投訴：收集xx年度投訴資料，建成檔案做案例分析，每周對案例的培訓教育及考核。

2.5改善現場部品的標示，建立標准化搬運作業方法，取料方式及加工流程的區分管理。

2.6成立班內品質改善小組，負責品質異常的追蹤，處理結果。建立品質檢討管理作業辦法。

二、效率方面：

1、生產效率的持續提升，利用現推行的績效獎懲管理作業辦法，充分發揮員工的潛力，階段性的提升效率。

2、模治具的改進，每周召集技工檢討針對現有模治具的改善提案，每周改善一件並提交。

3、生產輔助工具的使用管理、控制，化減少缺料所產生的滯工現象。

三、5S方面：

1、各區域標識的明細化，合理擺放物品，重新規劃部品物料區域，物品識別的細分、細劃。

2、責任點責任區的建立，落實每位員工的5S責任，並將責任人標示於所負責區(責任者與監督者)

3、每周定期對車間現場的5S檢查，同時列出檢查項目，依項目檢查。

4、收集不符合事項，對不符合登記，個人累計達5次以上的義務打掃洗手間一周。

四、成本控制：

1、作成生產輔料最小使用量，控制生產輔料及勞保用品的用量，並依規發放數量進行發放。

2、五金工具類的管理作業規定，作成產品加工使用量，按規定的使用，不符合時追究責任。

3、油類的使用作業規范作成，對漏油，散油的防止措施，控制油的使用量。

4、其它各項資源列表管制。

五、人員士氣方面：

1、高效合理獎懲制度的執行與維護管理規定的可持續性，修訂完善管理秩序。

2、定期對員工的培訓：(品質意識、工作責任、工作態度、生產常識、工作職責等)

3、定期召集員工與技工的工作關系研討會。

4、作業流程，操作方法的作業教育培訓。

六、其它各項工作方法的學習，管理方法的實踐與導入。