網路工程項目策劃書

❶ 集思廣益！！！

畫面一:建築工地工人辛勤工作的場面,要求效果震撼
畫面二:城市高樓群,要求宏偉大氣,視覺版效果好
畫面三權:建築師講解策劃,突現颯爽英姿
畫面四:網路培訓的畫面,突現培訓成才的主題
證書只能在語言里體現,至於語言的組織,就要根據你的內容來編排了.
呵呵,創意不夠,中規中矩的想法,希望樓主喜歡咯

❷ 施工進度計劃網路圖

如下圖所示，就是某一工程的施工進度計劃網路圖。

但是畫好施工進度計劃網路不是那麼簡單。

在編制施工進度計劃網路圖時，先要准備好以下幾方面。

計劃編制原則：

1、以工程項目施工總控制計劃網路圖為龍頭，里程碑節點計劃為控制點，月、周、日計劃為保證，實現計劃控制目標。使總目標與分目標明確，長目標與短目標相結合，要做到各分部分項工程合理銜接，專業工種及時穿插，安排合理、相互促進、相互制約、有序運作。

2、各分部分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規定，既要可靠也要留有餘地。

3、計劃安排應體現技術上的可行性和組織上的先進性，充分反映建築施工內在規律。在施工部署上遵循先地下後地上，先室外後室內；在專業施工上遵循先大面積後小面積，先無壓管後有壓管。土建為機電設備優先創造安裝條件，機電為牆、頂裝修創造隱蔽條件。

4、採用橫道圖和網路圖相結合的方法編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關系、確定關鍵線路、便於實施及檢查。

5、盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期和質量的前提下，以較小的投入贏得最大的效益。

進度計劃編制依據：

1、工程項目承包合同及招標投標書、施工圖紙、工程項目概預算資料和勞動、機械台班定額。

2、現場自然條件和環境。

3、採用的主要施工方案及措施、順序、流水段劃分等，以及公司的人力、設備、技術和管理水

4、勞動狀況、機具設備能力、物資供應來源條件等主要資源需用量。

5、業主要求及國家、地方現行規范、規程和有關技術規定。

施工計劃分類：

根據施工需要將編制施工總控制計劃網路圖、施工各控制節點計劃（含各分包、專業計劃）、年度計劃、月計劃、周計劃以及日計劃。

因此根據自己的需求，依照工程的實際情況來用心編制「施工進度計劃網路圖」。

(2)網路工程項目策劃書擴展閱讀：

編制施工進度計劃的步驟有哪些？

1)劃分施工項目並列出工程項目一覽表

在編制施工進度計劃時，首先劃分出各施工項目的細目，列出工程項目一覽表。劃分列表時注意以下事項：

①劃分的施工項目應符合工程的實際情況，並與所確定的施工方法相一致。臨時設施和附屬項目可合並列出；

②結合工程的特點分項填列，不可缺漏項，以保證計劃的准確性。

2)計算工程量

根據施工圖和有關工程數量的計算規則，按工程的施工順序，分別計算施工項目的實物工程量，逐項填入表中。計算填表時應注意以下問題：

①工程數量的計算單位，應與相應的定額或合同文件中的計量單位一致。

②除計算實物工程量外，還應包括大型臨時設施的工程，如場地平整的面積、便道、便橋的長度等。

③結合施工組織要求，按已劃分的施工段分層分段計算。

3)計算勞動量和機械台班數

勞動量是工程量與相應時間定額的乘積，

其計算公式為：P=QH或P=Q/S。式中：P--勞動量（工日或台班）；Q--工程量；S--產量定額；H--時間定額。

勞動量一般可按企業施工定額進行計算，也可按交通行業現行的預算定額和勞動定額計算。勞動量的計量單位當為人工時是「工日」，為機械時是「台班」。

4)確定施工期限

施工期限根據合同工期確定，同時還要考慮工程特點、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現場條件等因素。

根據工作項目所需要的勞動量或機械台班數，及該工作項目每天安排的工人數或配備的機械台數，計算各工作項目持續時間。

有時，根據施工組織要求，如組織流水施工時，也可採用倒排方式安排進度，即先確定各工作項目持續時間，依次確定各工作項目所需要的工人數和機械台數。

5)確定開竣工時間和相互搭接關系

確定開竣工時間和相互搭接關系主要考慮以下幾點：

①同一時期施工的項目不宜過多，避免人力、物力過於分散。

②盡量做到均衡施工，使勞動力、施工機械和主要材料的供應在整個工期范圍內達到均衡。

③盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程，以節省臨時工程費用。

④急需和關鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對於某些技術復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，應安排提前施工，以利於整個工程項目按期交付使用。

⑤施工順序必須與主要系統投入使用的先後次序吻合，安排好配套工程的施工時間，保證建成的工程迅速投入使用。

⑥注意季節對施工順序的影響，使施工季節不導致工期拖延，不影響工程質量。

⑦安排一部分附屬工程或零星項目做後備項目，調整主要項目的施工進度。

⑧注意主要工序和主要施工機械的連續施工。

6)編制施工進度計劃圖

繪制施工進度計劃圖，首先選擇施工進度計劃表達形式，常用的有橫道圖和網路圖。橫道圖比較簡單直觀，多年來廣泛地用於表達施工進度計劃，作為控制工程進度的主要依據。

但由於橫道圖控制工程進度的局限性，隨著計算機的廣泛應用，更多採用網路計劃圖表示。全工地性的流水作業安排應以工程量大、工期長的工程為主導，組織若干條流水線。

7)進度計劃的檢查和優化調整

施工進度計劃方案編制好後，需要對其進行檢查與優化調整，使進度計劃更加合理，需檢查調整的內容包括：

①各工作項目的施工順序、平行搭接和技術間歇是否合理。②總工期是否滿足合同規定。③主要工序的工人數能否滿足連續、均衡施工的要求。④主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。

❸ 網路工程項目執行方案怎麼寫

一、准備

1、項目人員組織結構及分工
項目經理：
工作內容及范圍：負責項目的總體協調
技術負責：
工作內容及范圍：負責項目的總體實施
工程技術人員：
工作內容及范圍：張宏飛和庄福為項目實施的技術把關。

2、工程時間安排、工程進度安排

預計9月初設備全部到貨，總預計3至4日時間完成工程。

具體安排如下：

根據項目各子任務的工作量估算以及我們對網路工程的經驗，制定項目實施進度計劃表格。

表1:項目實施進度計劃 ☆

工程安排
9.10
9.11-9．12
9.13
系統安裝工程
現場培訓
系統整體測試系統安裝工程具體分解以下的子任務：
中心交換機的調試 1天
各邊緣交換機的調試 1天
路由器調試 1天
NAT和ACL協議設置 1天

❹ 工程項目進度管理的教案怎麼寫

《工程建設項目管理》教案
第一章 工程建設項目管理概述
學習要點：
1、熟悉項目與工程項目的定義及分類，掌握工程項目的特點，了解工程項目管理理論的產生與發展。
2、了解工程項目管理的內容、類型，熟悉工程項目管理的任務。
3、熟悉項目目標控制的概念、原理，理解目標控制的過程和方法，了解工程項目目標之間的關系與協調工作的重要性。
4、了解工程建設監理制度。
5、了解工程項目招投標制度。
6、理解項目策劃與風險管理的意義。
本章結構：
第一節 工程項目管理概述
第二節 工程項目管理的內容和任務
第三節 工程項目目標控制
第四節 工程管理與建設監理
第五節 工程項目的招投標
第六節 項目策劃與風險控制
本章內容：
第一節 工程項目管理概述
一般而言，工程項目管理是一種具有特定目標、資源及時間限制和復雜的專業工程技術背景的一次性管理事業，是對工程項目全過程進行的高水平的、科學的、系統的管理活動。
具體地，工程項目管理是以工程項目為對象，在既定的約束條件下，為最令人滿意地工程項目目標，根據工程項目的內在規律，對從項目構思到項目完成（指工程項目竣工並交付使用）的全過程進行的計劃、組織、協調、控制等一系列活動，以確保工程項目按照規定的費用目標、時間目標和質量目標完成。
一、項目與工程項目
1、項目概述
項目：具有明確的開始與接收點、由某個人或某個組織所從事的具有一次性特徵的一系列活動，以實現所需求的進度、費用以及各功能要素等特定目標。
2、項目的分類
○1按項目規模分類：大型項目、中型項目、小型項目。
○2按項目的復雜程度分類：復雜項目、簡單項目。
○3按項目的結果分類：產品、服務。
○4按行業分類：農業、工業、投資、建設、科研項目等。
○5按項目用戶狀況分類：有明確用戶項目、無明確用戶項目。
3、工程項目概述
工程項目：為達到預期的目標，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經過決策與實施的必要程序形成固定資產的一次性事業。
工程項目具有如下特點：
○1目標的約束性
○2周期長風險大
○3特殊的組織和法律條件
○4復雜性和系統性
4、工程項目分類
1）按投資的再生產性質劃分
基本建設項目：新建、擴建、改建、遷建、重建項目等。
更新改造項目：技術改造、技術引進、設備更新項目等。
2）按建設規模劃分
基本建設項目：大型項目、中型項目、小型項目。
技術改造項目：限額以上項目、限額以下項目。
3）按建設階段劃分
預備、新開工、施工、續建、投產、收尾、停建項目等。
4）按投資建設的用途劃分
生產性建設項目：工業項目、運輸項目、農田水利項目、能源項目。
非生產性建設項目：經營性項目、非經營性項目。
5）按資金的來源劃分
國家預算撥款、國家撥改貸、銀行貸款、企業聯合投資、企業自籌、利用外資、外資項目。
二、工程項目管理理論的產生與發展
隨著人類的進步工程項目由來已久，有工程項目必然有工程項目管理。
目前，工程項目管理的形式如下：
1） 工程項目管理（Project Management，簡稱PM）
2） 建設工程管理（Construction Management，簡稱CM）
3） 數量估算（Quantity Surveying， 簡稱QS）
4） 其他方式（如Build-Operate-Transfer， 簡稱BOT，還有BT等）
第二節 工程項目管理的內容與任務
一、工程項目管理的基本內容
為了實現項目管理目標，必須對項目進行全過程的多方面的管理。不同角度對項目管理有不同的描述：
1、管理學角度：通過計劃、組織、人事、領導和控制等職能，設計和保持一種良好的環境，使項目參加者在項目組織中高效率地完成既定的項目任務。
2、按一般管理工作過程：預測、決策、計劃、控制、反饋等工作。
3、系統工程方法：確定目標、制定方案、實施方案、跟蹤檢查等工作。
4、按項目實施過程：
1）工程項目目標設計，項目定義及可行性研究。
2）工程項目系統分析，包括外部系統（環境）調查分析及內部系統（項目結構）分析等。
3）工程項目計劃管理，包括實施方案及總體計劃、工期計劃、成本（投資）計劃、資源計劃以及它們的優化。
4）項目的組織管理，包括組織機構設置、人員組成、各方面工作與職責的分配、項目管理規程制定。
5）項目的合同管理，包括招標、投標管理，合同實施控制，合同變更管理，索賠管理。
6）項目的信息管理，包括信息系統的建立、文檔管理等。
7）項目的實施控制，包括進度控制、成本（投資）控制、質量控制、風險控制、變更管理。
8）項目後工作，包括項目驗收、移交、運行准備、項目後評估、對項目進行總結，研究目標實現的程度、存在的問題等。
二、工程項目管理的類型
在工程建設的不同階段，參建各方的管理內容及重點不同。工程項目管理的類型主要有以下幾種：
1、業主（建設單位）的項目管理
1）前期階段：籌集資金、項目建議書、可行性研究、項目決策、廠址選擇、落實外部配套條件。
2）設計階段：設計競賽或設計招標、資質審查評標定標、簽設計合同提供資料、設計三控、組織設計審查上報設計文件和概算文件、審查資金籌措計劃和用款計劃等。
3）施工招標階段：施工和設備招標、資質審查評標定標、簽訂施工和設備合同、落實開工前准備工作。
4）施工階段：編制並組織實施各種計劃、組織工程實施、建立報告制度定期向主管部門報告建設情況、做好各項運營生產准備、及時與驗收並提出項目竣工驗收申請報告、編制竣工決算報告。
以上各階段，若委託監理，其職責還應包括監理招標、簽訂合同、合同管理等，同時監理承擔的職責由合同明確。
5）生產運營階段：組織管理機構、生產運營管理、按時報送生產信息和統計資料、制定債務償還計劃按時償還、資產保值按法人章程分配利潤、組織後評價提出項目後評價報告。
業主的項目管理是在投資立場上對工程項目建設的全過程進行的科學、有效和必要的管理。一般委託給監理公司，偏重於重大問題的決策。
2、施工單位的項目管理
施工企業的項目管理簡稱施工項目管理，即施工企業（承包商）站在自身的角度，從其利益出發，按與業主簽訂工程承包合同界定的工程范圍，所進行的管理。內容是對施工全過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制。
3、監理單位或咨詢公司代業主的項目管理
接受授權，根據批準的建設文件、相關法規、相關合同對工程項目進行監督管理，即實施業主方的工程項目管理。內容包括：三大目標控制、合同管理、信息管理以及項目協調工作。
4、設計單位的項目管理
設計單位是將業主或建設法人的建設意圖、住房建設法律法規要求、建設條件作為輸入，經過智力的投入進行建設項目技術經濟方案的綜合創作，編制出用以指導建設項目施工安裝活動的設計文件。
5、政府建設管理
政府建設主管部門必須對建設項目的決策立項、規劃、設計方案進行審批，對項目實施過程的各個環節實行建設程序監督。
三、工程項目管理的任務
工程項目管理的任務概括地說就是最優的實現項目的質量、投資/成本、工期、安全四大目標。
工程項目管理有四個基本環節組成，這四個環節就是管理職能的具體化，即：
1） 確定目標
2） 制定方案和措施
3） 實施方案
4） 跟蹤檢查
第三節 工程項目目標控制
一、基本概念
目標就是人們對所需進行工作或活動結果的希望值。可分為定性指標和定量指標。
定性指標：一般是比較直觀的形象的結果表達。
定量指標：是通過一系列具體的數值指標明確地表示結果。
建設項目的目標主要包括三個：投資目標、進度目標、質量目標。
控制是工程項目管理的重要職能之一。控制通常是指管理人員按照事先制定的計劃和標准，檢查和衡量被控對象在實施過程中所取得的成果，並採取有效措施糾正所發生的偏差，以保證計劃目標得以實現的管理活動。
二、工程項目目標控制依據原理
工程項目的成功來自於對項目有創建性的科學化管理。工程項目科學化管理的主要方法是「目標管理方法」（Management By Objective），其精髓是「以目標指導行動」。
實施目標控制的方法很多，但其基本原理是一致的。下面通過自動控制原理中的幾個概念來說明項目目標控制原理。
由於控制方式和方法不同，控制可分為多種類型。例如，按照事物發展過程，控制可分為事前控制、事中控制、事後控制；按照是否形成閉合迴路，控制可分為開環控制和閉環控制；按照糾正措施或控制信息的來源，控制可分為前饋控制和反饋控制。歸納起來，控制可分為兩大類，即主動控制和被動控制。
1、主動控制
主動控制就是預先分析目標偏離的可能性，並擬訂和採取各項防禦措施，以使計劃目標得以實施。
主動控制是一種面向未來的控制。
主動控制是一種前饋控制。
主動控制是一種事前控制。
實施主動控制可以採取以下措施：
1）詳細調查並分析研究外部環境條件，以確定影響目標實現和計劃實施的各種有利和不利因素，並將這些因素考慮到計劃和其他管理職能之中。
2）識別風險，努力將各種影響目標實現的因素找出來，為風險分析和管理提供依據，並在計劃實施中做好風險管理。
3）用科學的方法制定計劃。
4）高質量地做好組織工作。
5）制定必要的備用方案。
6）計劃要有適當的鬆弛度，即計劃要留有餘地。
7）溝通信息流通渠道，加強信息收集、整理和研究工作，為預測工程未來發展狀況提供全面、及時、可靠的信息。
2、被動控制
被動控制是指當系統按計劃運行時，管理人員對計劃的實施進行跟蹤，將系統輸出的信息進行加工、整理，再傳遞給控制部門，使控制人員從中發現問題，找出偏差，尋求並確定解決問題和糾正偏差的方案，然後再送給計劃實施系統付諸實施，使得計劃目標一旦出現偏差就能得以糾正。
被動控制是一種反饋控制，是一種經常採用的控制方式。
被動控制可以採取以下措施：
1）應用現代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發現異常情況，及時採取糾偏措施。
2）明確項目管理組織中過程式控制制人員的職責，發現情況及時採取措施進行處理。
3）建立有效的信息反饋系統，及時反饋偏離計劃目標值的情況，以便及時採取措施予以糾正。
3、主動控制與被動控制的關系
主動控制與被動控制都是實現項目目標所必須採用的控制方式。有效的控制是將主動控制與被動控制緊密地結合起來，力求加大主動控制在過程式控制制中的比例，同時進行定期、連續的被動控制。
三、目標控制的過程與方法
1、控制過程
在控制過程中，都要經過投入、轉換、反饋、對比、糾正等基本環節。缺乏任何環節都不是完整、有效的控制。
2、工程項目目標控制的方法
1）網路計劃法
2）S曲線法
3）香蕉曲線法
四、工程項目目標協調
1、三大目標之間的關系
工程項目的質量、進度和投資三大目標是一個相互關聯的整體，三大目標之間既存在著矛盾，又存在著統一。
1） 三大目標的對立關系（相互排斥、相互對立）
2） 三大目標的統一關系（協調合理存在統一）
2、工程項目的協調
1）組織關系協調
2）供求關系協調
3）配合關系協調
4）約束關系協調
第四節 工程管理與建設監理

❺ 工程項目招標策劃的主要內容

招標策劃就是採用實地調研、網路搜索、檔案資料研究、分析對比等方法，對招標采購條件、專潛在供方市場、招屬標項目的標包劃分及采購要求、進度計劃、以往采購經驗、評標辦法等內容進行分析綜合，形成招標策劃報告。
主要內容包含：招標所需具備條件要求、招標范圍、招標方案（如是否分段如何分）、招標方式、市場行情分析或調研、采購要求、開標評標定標辦法、招標進度計劃等。

❻ 如何做好大型OA系統的項目管理

可以通過下面這個案例來看一下大型OA系統的項目管理是如何實施的：

以專業優勢占據行業鏈頂端的設計研究院，一直在創新：三十年前，他們用手工畫圖，靠設計立身市場；二十年前，他們用電腦繪圖，靠技術占據頂端；現在，他們引入OA辦公系統從強化管理入手，借力泛微OA系統進行工程項目統籌管理，實現組織價值最大化…

需求分析：

在國家EPC項目大力推行的背景下，專注交通、建築、市政工程等領域的設計研究院，業務逐漸向上下游延伸；承接的項目金額大、周期長、審批嚴，這讓設計研究院實現組織規范化管理之路問題重重：

時間進度問題：出圖時間、實施進度難把控

財務收支問題：項目收支、合同信息查閱難

質量檢測問題：技術文檔、項目標准難貫徹

信息共享問題：技術圖紙、工程方案共享難

（工程項目策劃書）

一旦審核通過，項目經理嚴格按進度開始執行，流程執行標准化、責任落實到人、保證工程進度。

圖紙三級校審

設計研究院的圖紙審核嚴，泛微OA結合行業要求落實「圖紙校核、圖紙審核、圖紙審定」三級校審流程，形成出圖審批單，不僅提高了校審效率，還能便捷查閱圖紙。

小結：OA系統以流程規范項目審批，詳細記錄過程信息，不僅提高各節點執行效率，還能讓信息有效共享，讓工程保質增效。

2、合同管理分類全，收支明細隨時查

多項目同時進行很難保證合同執行進度，有時項目執行到一半首款還沒到、想查看具體項目的合同，又無從獲取…

泛微OA結合合同會簽流程、表單建模等功能規范合同審批流程，形成詳細的合同台賬，信息查詢方便，審核標准化。

合同會簽審批

提交合同基本信息，經相關人員會簽審批後歸檔形成合同記錄。

合同台賬

合同流程歸檔，信息自動錄入系統形成合同卡片，金額、編號、項目經理、客戶信息一目瞭然。

小結：泛微OA通過信息准確、分類清晰的合同管理功能，幫助管理層隨時獲悉項目具體收支情況，為決策提供有利依據的同時，讓合同信息透明化、規范化。

3、技術文檔有序歸檔，質檢、查閱有保障

項目過程中的技術文檔作為設計研究院內部有效的項目審查依據，國檢要求極高。實現按標准歸類、按需求查閱，對於項目推進至關重要。

OA系統通過規范、清晰的流程，按照國家標准規范，實現項目過程中的所有技術文檔的全過程管理，依照項目需求、進度及時變更文檔信息，防止項目需求、技術文檔兩張紙的現象。

確保一個項目，一個文檔庫，項目相關人員只需按照項目維度就能查閱項目過程中提交的審批流程及所有文檔記錄信息，信息准確、追蹤方便、責任清晰。

小結：泛微OA將項目過程中的策劃書、圖紙、審批單等技術性文檔形成組織特色知識文庫，實現信息收集、變更、分享、再應用過程，充分發揮組織知識體系價值。

二、設計研究院項目具體實施價值

項目過程的標准化管理作為設計研究院創新升級的重要一環，將從智能化管理上不斷優化項目實施過程。

泛微作為專業OA軟體供應商，以高效的管理、規范的程序實現設計研究院標准化、流程化、信息化的「三化」管理模式，實現價值最大化：

標准化：遵守國家質檢標准，流程、審批、信息規范執行

流程化：流程貫穿項目全程，記錄、流轉、校審一套程序

信息化：項目信息詳細記錄，文檔、合同、進度隨時監督

❼ 施工方案怎麼寫

寫施工方案應包括下列主要內容：
①工程概況、工程規模、工程特點。工程常常具有多專業工程交錯、綜合施工的特點；有舊工程拆遷、新工程同時建設的特點；有與城市交通、市民生活相互干擾的特點；有工期短以減少擾民、減少對社會干擾的特點；有施工用地緊張、用地狹小的特點；有施工流動性大的特點等。這些特點決定了市政公用工程的施工組織設計必須在對工程特點、施工環境、工程建設條件等方面進行全面細致的調查、分析，以便在施工組織設計的每一個環節上，作出有針對性的、科學合理的設計安排，從而為工程項目的保證質量、安全、降耗和如期竣工方面奠定基礎；工程概況應明確工期要求和參建單位。
②施工平面布置圖。在有新舊工程交錯以及維持社會交通的條件下，工程的施工平面布置圖有明顯的動態特性，即每一個較短的施工階段之間，施工平面布置都是變化的。要能科學合理地組織好工程的這一類施工，施工平面布置圖必須是動態的，即必須詳細考慮好每一步的平面布置及其合理銜接。
③施工部署和管理體系。施工階段，區劃安排，進度計劃，工、料、機、運計劃和組織機構設置，項目經理、技術負責人、施工管理負責人及各部門主要負責人等，都要嚴密考慮工程具體每個項目的工程特點，進行部署和組織。
④質量目標設計。工程在多個專業工程綜合進行時，工程質量常常會相互干擾、互為質量優劣的因果，因而設計質量總目標和分項目標時，必須嚴密考慮工程的順序和相應的技術措施。
⑤施工方法及技術措施。包括季節性措施、四新技術措施以及結合工程特點和由施工組織設計安排的、工程需要所應採取的相應方法與技術措施。
⑥安全措施、文明施工措施、環保措施、節能降耗措施以及輔助、配套的施工措施。尤其要注意工程常常與市民近距離相處的特殊性。

❽ 一個完整的施工組織設計方案包括哪些內容

施工組織設計的主要內容：

（1）工程概況及特點分析

分析和概要說明本工程性質、規模、建設地點、承建方式、建築與結構特點、分期分批交付使用的期限，建設單位的要求和可提供的條件。

（2）施工方案選擇

依據工程概況及特點分析，結合可供投入的各項資源情況，全面部署施工任務，確定施工總順序和流向；選擇主要工種工程的施工方法和施工機械；確定各部分項工程的施工順序，選出最佳方案。

（3）編制施工進度計劃

編制施工進度計劃應採用先進的計劃理論和方法合理確定施工順序和各工序的作業時間，使工期、成本和資源的利用達到最佳結合狀態，即資源均衡、工期合理、成本低。

（4）施工准備工作計劃

確定施工准備工作的內容、起止時間、工程量大小及完成各項工作人數和具體負責人等。

（5）勞動力、施工機械、運輸設備、主要建築材料、構件和半成品的需要量計劃，用以解決供應問題。

（6）施工平面圖設計

其目的是為了解決施工現場平面和空間安排等問題。

（7）主要技術經濟指標

對編制的施工組織設計進行全面的技術經濟效益評價：如採用工期、質量、成本、安全等指標。

(8)網路工程項目策劃書擴展閱讀：

施工組織設作用

施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段。其作用是：通過施工組織設計的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動組織措施、施工進度計劃及資源需用量與供應計劃，明確臨時設施、材料和機具的具體位置，有效地使用施工場地，提高經濟效益。

施工組織設計還具有統籌安排和協調施工中各種關系的作用。

經驗證明，如果一個工程施工組織設計能反映客觀實際，符合國家政策和合同規定的要求，符合施工工藝規律，並能認真地貫徹執行，那麼施工就可以有條不紊地進行，就能較好發揮投資效益。

施工組織設類型

施工組織設計按設計階段和編制對象不同，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案三類。

(1)施工組織總設計

施工組織總設計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計。施工組織總設計一般在建設項目的初步設計或擴大初步設計批准之後，總承包單位在總工程師領導下進行。建設單位、設計單位和分包單位協助總承包單位工作。

施工組織總設計是對整個項目的施工過程起統籌規劃、重點控制的作用。其任務是確定建設項目的開展程序，主要建築物的施工方案，建設項目的施工總進度計劃和資源需用量計劃及施工現場總體規劃等。

(2)單位工程施工組織設計

單位工程施工組織設計是以單位（子單位）工程為主要對象編制的施T組織設計，對單位（子單位）工程的施T過程起指導和約束作用。單位一工程施工組織設計是施工圖紙設計完成之後、工程開工之前，在施工項目負責人領導下進行編制的。

(3)施工方案

施工方案是以分部（分項）工程或專項工程為主要對象編制的施工技術與組織方案，用以具體指導其施工過程。施工方案由項目技術負責人負責編制。

對重點、難點分部（分項）工程和危險性較大工程的分部(分項)工程，施工前應編制專項施工方案：對於超過一定規模的危險性較大的分部（分項）工程，應當組織專家對專項方案進行論證。

參考資料：網路-施工組織設計

❾ 建設工程項目進度控制的含義和目的

建設工程項目進度控制的目的是：通過控制以實現工程的進度目標。

建設工程項目進度控制的含義是：對項目進度目標進行分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃，並在動態的管理過程中，對進度計劃進行跟蹤檢查、調整和總結。

進度控制管理是採用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃與資源供應計劃，進行進度控制，在與質量、費用、安全目標協調的基礎上，實現工期目標。由於進度計劃實施過程中目標明確，而資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化。

計劃也隨著改變，因此，在項目施工過程中必須不斷掌握計劃的實施狀況，並將實際情況與計劃進行對比分析，必要時採取有效措施，使項目進度按預定的目標進行，確保目標的實現。進度控制管理是動態的、全過程的管理，其主要方法是規劃、控制、協調。

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進度控制的方法較多，但其中最常用的主要有兩種：

1、甘特圖法。它是利用甘特圖(線條圖)來對生產活動進行計劃調度和控制的一種方法，具有簡單、醒目和便於編制等特點，在企業管理中廣為應用。

2、網路計劃法。它是通過網路圖的形式，來反映和表達計劃的安排，選擇最優方案，並據以組織、協調和控制生產(工作)的進度和費用，使其達到預定目標的一種科學管理方法。