雲南白葯品牌策劃書

① 醫葯保健企業如何做品牌戰略規劃

不同的公司有不同的方法論吧，我比較了解的是上海智旗。他們有一套自己的「第一品牌」方法論，無論是0基礎的新品牌，還是需要升級的老品牌，都有適用的方法。他們做了雲南白葯牙膏進入市場的品牌策劃，用「口腔護理」的概念打開市場；還幫排毒養顏膠囊做了品牌升級。其他醫葯保健的客戶還有仁和牌腎脾雙補口服液、水宜生、小罐茶等。具體內容建議你去他們公司了解一下哦。

② 雲南白葯的發展歷程

雲南白葯創制於1902年。她不僅凝聚著中華名醫曲煥章的心血，也是中華智慧的結晶，蘊涵著深厚的文化底蘊和歷史內涵。 1971年，雲南白葯廠成立。1993年11月30日，雲南白葯廠注冊為雲南白葯實業股份有限公司，12月15日在深圳證券交易所掛牌上市，成為雲南省第一家上市公司。1995年，雲南白葯(散劑)、雲南白葯膠囊被列為國家一級保護品種，保護期20年。雲南白葯酊、膏、宮血寧膠囊和熱毒清片被列為國家二級中葯保護品種。1996年，雲南白葯實業股份有限公司改制為雲南白葯集團股份有限公司。1997年，集團獲得了企業進出口權。1999年，雲南省醫葯公司和昆明天紫虹制葯廠作為國有優質資產，配股進入雲南白葯集團，同期雲南紅塔集團成為雲南白葯的第二大股東。同年雲南白葯集團股份有限公司被認定為「高新技術企業業」。1999年12月，集團出資3000萬元組建雲南白葯集團醫葯電子商務有限公司。2000年4月，雲南白葯集團贊助2000年奧運會中國體育代表團，獲得「第27屆奧運會中國體育代表團熱心贊助商」稱號。雲南白葯系列產品(膠囊、散劑、氣霧劑、創可貼、雲南白葯酊、膏)被指定為2000年奧運會中國體育代表團首選療傷葯品。2000年5月，雲南白葯醫葯電子商務有限公司被雲南省科委認定為「高新技術企業。」2000年5月，雲南白葯集團成功注冊「雲南白葯」商標，雲南白葯這一中國著名品牌由階段性的行政保護上升到永久性的法律保護。2000年6月，雲南白葯散劑、雲南白葯膠囊、雲南白葯酊、雲南白葯膏、宮血寧膠囊進入國家基本醫療保險葯品目錄。2000年9月，雲南白葯集團葯物研究院正式成立。2000年10月，膠囊劑，顆粒劑、散劑、片劑、酊劑、氣霧劑六個劑型一次通過國家GMP認證，創造了GMP認證史上的一個奇跡。至此，雲南白葯集團已擁有全資、控股、參股企業十餘家，集團總資產接近 8億元，凈資產接近4億，集團匯總性銷售收入超過8億，一躍成為雲南省實力最強、規模最大、品牌最優的大型醫葯企業集團。

③ 策劃書ppt

策劃書是對某個活動或者事件進行策劃，並寫出來的文書，那麼活動策劃書是怎麼寫呢?下面是推薦的是活動策劃書範文，歡迎閱讀。

大學生紳士淑女大賽策劃書【1】

一、活動主題：展紳士風采，秀淑女魅力

二、活動目的：

這次的“紳士淑女”大賽重點在於培養男女生們的綜合素質、加強男女同學之間的溝通與交流，豐富學生的校園文化。為把學生培養成為文明禮貌、自尊自信的精神面貌。倡導的“紳士淑女”是一種精神一種修養，一種因具備人生高尚品性和美好理想表現出來的風范。

三、活動簡介

“紳士淑女”大賽的策劃舉辦是希望在原先的“紳士大賽”中進一步創新，進一步的改進。男女參賽者需要具備紳士和淑女的6大美德當中的一條，而進入決賽的參賽者就各自按照平時的性格特點對應6大美德裡面的其中一條標簽。

再用表演的形式來體現自己符合這些性格，展現生活中的自己。通過互相交流，促進彼此的進步。“紳士淑女”大賽的參賽選手不僅能在舞台上展現自我魅力，還能在校園中起模範作用。紳士和淑女絕對不是矯揉造作，而是一種襟懷坦盪，溫文爾雅，寬容忍讓，誠實守信，高尚的品行和美好的自身修養。這就是紳士和淑女的本質。

四、活動內容

1、活動時間：11月28日晚上7：30——9：30

2、活動地點：二區超市小舞台進行

3、報名要求：

(1)自身素質良好，衣冠得體，尊重他人，遵守校園規則;

(2)尊老愛幼，樂於助人，人際關系良好，又兼具信守諾言;

(3)紳士的六大美德：正直、英勇、公正、尊重、修養、高雅、

(4)淑女的六大美德：善良、大方、活潑、堅強 、文雅、純真

4、報名形式(三種形式選其一中)：

①11月1-4日到現場指定攤位填表報名

②向各班的文體委員報名，4號前由各系女生部部長統一交到：張琦

③微博報名

5、宣傳形式：

a)報名表宣傳：80%的版面介紹活動內容和報名表格，20%的版面為商家信息，內容由贊助商自行規定

b)海報宣傳：

12名紳士淑女海報大小：120*80cm 數量：12張

活動宣傳大海報：5*6.5m 數量：1張

內容：參賽者形象照，贊助商信息

貼放地點：一二區公告欄，二區飯堂外置展板上，二區飯堂外側(靠近荔香湖)

貼放時間：為期大約一個星期

c)廣播宣傳：學院的廣播台，是我們學生最受歡迎的節目之一，電台聲音幾乎遍布校園每一個角落，深入我們的校園生活，每天中午12：10—12：40以及晚上18：00—19：00都是學院廣播站信息播放時間，宣傳期間，可以讓廣播為晚會宣傳。

d)網路宣傳：網路信息更是重點宣傳對象，論壇上，在qq群上，在微博新浪微博(@廣東共青團 @廣東學聯 @第一範文網 @大學生精英論壇 @廣州城建團委學生會)

視頻上，都可為活動宣傳。

e)地貼和樓梯側貼宣傳：

大小：寬3m,長4m 2張

內容：活動內容，贊助商信息

地點：三區轉入二區飯堂的通道

時間：晚會當天

f)晚會舞台幕布宣傳:

大小：9m*12m 數量：1張

內容：晚會背景幕布，贊助商提出要求

貼放地點：二區超市

貼放時間：晚會當晚

g)晚會的現場宣傳：

①贊助商可以現場表演一個節目或者在現場問答，互動游戲環節可以提出，可在這幾重點中為商家宣傳。

②活動結束時，現場主持人將發言特別感謝貴公司的贊助，祝賀本次活動合作成功。

6、比賽形式：

初賽：11月12-13號，四分鍾自我介紹和才藝表演及現場問答;選出24名選手(12名男生，12名女生)進入半決賽，比賽主要看中他們的生活中的的表現，才藝是其次。

協助部門：學生會有關人員的調配

申請物資：教室2間(一大一小)、桌椅各兩張

紳士和淑女要求：有一定的才華，符合紳士和淑女美德的條件之一。以端正的態度來參加比賽。

半決賽：11月19號，

形式：①三分鍾自我介紹②才藝表演③評委提問等環節

綜合選出12名選手進入決賽(6名男生，6名女生)，進入決賽的選手會對齊進行形象素質和才藝表演等方面的培訓。而且會組織紳士和淑女們進行有意義公益活動。(探望五保戶，植樹，獻血，登山……)

協助部門：學生會有關人員的調配，青協

申請物資：教室2間(2教117、118)、桌椅各兩張、麥克風兩支。

決賽：11月28號，

第一環節：由華爾茲舞開場，接著參賽者按組逐個自我介紹

第二環節：登台獻藝，全面考察參賽者的各方面素質

第三環節：男女組pk知識問答(問題的方向：文明禮儀，古典文化(詩詞等)，現代文化(音樂、美食、旅遊與民俗等)

第二環節由評委選出8名選手(四男，四女)進入第三環節比賽;

第三環節由後由30名大眾評委(各系挑出)選出4名選手(兩男，兩女)進入紳士淑女的角逐;現場拉票之後由最後由評委選出各方面符合現代標準的最佳紳士和淑女。

協助部門：廣播台、記者團和學生會有關人員的調配

申請物資：二區小廣場場地、桌椅100套、膠椅1200、紅地毯10條、舞台板8塊

7、有獎問答活動：抽取觀眾問一些有關活動和商家的問題，並送上禮品。

8、活動後期

1)、活動結束後對現場進行清理工作

2)、整理活動的資料，對活動進行總結

3)、發表對本次活動開展後的感受

9、注意事項

1)活動期間後勤人員不可缺席。

2)提前准備好所需要的物品，沒用完一樣東西必須放回原處

3)通知好各系學生會、自我鑒定網嘉賓准時出席活動

4)要做好活動的宣傳，做好為贊助商的宣傳工作。

5)每個幹事的工作要安排清楚與到位，避免現場混亂

6)注意大局觀念

7)比賽前查好天氣預報，當發生下雨等惡劣天氣准備第二個方案。

大學生籃球賽策劃書【2】

活動前言：作為青春的代言人，大學生總洋溢著年輕的活力、充滿著狂熱的激情，校園大學生有著自己消費特點：消費群體范圍集中，針對性強，消費量大;容易受周圍環境的影響，消費易引導;容易形成潮流，而且迅速向周邊地區輻射;接受能力強。

我們將於十月下旬至十一月中旬舉辦葯學院第二屆“遠志杯”籃球賽，這次球賽涉及到葯學院全體師生這個大的消費團體，況且本次活動是葯學院最具特色，最大的一次具有全校轟動性的活動。得到了團委、院領導等的高度重視，並給予大力的支持和幫助。

除此之外本活動還得到本校各兄弟學生會、協會、學生組織的鼎立相助和參與。屆時必將能讓活動的參與者感到耳目一新。

一、活動介紹

1.活動名稱

XX年葯學院第二屆“遠志杯”男子籃球賽

2.活動背景

隨著新一學年的開始，學校又增添了一批充滿活力與朝氣的新面孔，為了使XX級新生更好的融入雲南中醫學院這個溫馨的大家庭，葯學院將舉辦第二屆“遠志杯”籃球賽。在本次籃球賽上將會給新生帶來不一樣的感受，在賽場上盡顯風采，同時能夠與高年級同學更近一步交流、互相學習互相幫助，更能提高各班級的團結合作能力。

3.活動目的及意義

在充滿激情與活力的大學校園里，那一道道優美的弧度曲線，那矯健的身姿，那自信的面孔，都是運動展現的風采。

通過籃球比賽來豐富大家的業餘生活、強生健體、增進感情，提高團隊團結協作能力。

4.策劃主辦單位：雲南中醫學院葯學院團委學生會

5.比賽時間：XX年10月下旬-11月中旬

比賽地點：學生宿舍對面籃球場，編號為1-8號籃球場。

6.參賽對象：葯學院教師、研究生、XX級、XX級、XX級各教學班

7.活動宣傳：請葯學院各班文體委員或班長開會通知，學生會宣傳部出海報宣傳，請廣播站廣播通知宣傳。

8.活動內容

(1)葯學院參賽班級共20個班，每個班組成一支球隊，分為a、b、c、d、四組其中兩組有五支球隊。

(2)比賽分為三個階段

第一階段小組單循環賽，積分賽制，單場獲勝得2 分，打平加時賽決出獲勝方，輸方不得分(按積分取前兩名出線)註：若小組內有球隊積分相同時採用得失分率分勝負。

第二階段小組單循環賽，將第一階段取出的8支球隊分為甲、乙兩個組進行小組單循環賽，積分賽制，單場獲勝得2 分，打平加時賽決出獲勝方，輸方不得分，按積分排出兩個小組的名次，取前三名進入下一階段賽。註：若小組內有班級積分相同時採用得失分率分勝負。

第三階段，甲組的第一名vs乙組的第一名，贏的.球隊最終成為系列賽的冠軍，輸的為亞軍，甲組的第二名vs乙組的第二名，甲組第三名vs乙組第三名依次爭奪前六名。

(3)比賽時間均為每場48分鍾，打四節，每節12分鍾，分上下半場進行，前三節比賽的時間為毛時(比賽從開始到這一節比賽結束才停表)，最後一節停表計時。

9.獎項設置及獎金：前三名分別為冠軍、亞軍、季軍。

冠軍：獎狀一張及獎金350元。

亞軍：獎狀一張及獎金300元。

季軍：獎狀一張及獎金250元。

第四名：獎狀一張及獎金200元。

第五名：獎狀一張及獎金150元。

第六名：獎狀一張及獎金100元

小計：1350元

10.物資經費預算：

所需物資

規格

單價

數量

價格

備注

橫幅

0.8米*12米

15元/平方

3條

432元

簽到記錄表

賽事記錄表

a4

0.3元/張

47張

14.1元

礦泉水

500ml

25元/箱

30箱

750元

計分牌

40元/個

4個

160元

秒錶

30元/個

4個

120元

馬克筆

黑色

2元/支

一支

2元

哨子

10元/個

10個

100元

活動宣傳品紀念品

待定

小計

1453.1元

11.記錄員、裁判員補助經費預算：

一場比賽需兩個記錄員，兩個裁判員，記錄員補貼每人每場3元，裁判員每人每場4元。

預計總共有47場比賽，每場比賽補貼經費為14元。

小計：658元

備註：考慮天氣情況及其他外界因素影響，籃球賽將進行一個月之久，比賽進行過程中需做好醫療准備措施。

葯箱葯品購買列表為：

醫用脫脂棉(6包) 2元×6=12元

醫用棉簽(5包) 1元×5=5元

脫脂綳帶 1元×5=5元

醫用脫脂紗布(5塊) 6元×5=30元

風油精(2瓶) 2元×2=4元

清涼油 2元×2=4元

活絡油(2瓶) 24元×2=48元

驅風油 10元×1=10元

醫用橡皮膏 2元×1=2元

過氧化氫溶液(2瓶) 3元×2=6元

酒精(100ml 75% 2瓶) 4元×2=8元

紅葯水(2瓶) 2元×2=4元

防水創可貼(1盒) 10元×1=10元

黃葯水(乳酸依沙吖啶) 2元×1=2

雲南白葯 7元×1=7

雲南白葯氣霧劑 22元×1=22元

小計：179元

預計經費合計：1350+1578.1+658+179=3765.1元

二、可行性分析

1.本次籃球賽得到了學院領導的高度重視和團委及院系相關部門的大力支持，規模大、參與者多，參與到本次籃球賽的班級達到33個，每個班組建一個球隊，直接參與比賽的人員有300多人，涉及人數有XX多人，還能吸引更多其他學院師生及外校嘉賓前來觀看，深受同學歡迎，為此可達到最大宣傳效果。

2.學院在校大學生達8000餘人，到達運動會現場的人流量大，每天入場觀看人次達到1000人以上。人口密集，且我院大學生消費能力較高，有巨大的消費潛力。

3.本次籃球賽歷時一個月，能讓貴店在我校得到最大限度的宣傳，我校籃球場剛好與食堂、宿舍在一條線上，為“三點一線”模式，籃球場是我校所有學生必經之地。

4.籃球場和足球場相鄰，籃球賽期間學校還將舉辦大型迎新運動會，加大了人口流動量，利於各項活動的宣傳。

5.大學年年有新生，年年有畢業生。望能與貴公司進行長期的合作，使增加貴公司產品的知名度便會不斷加深，一傳十，十傳百，百傳千，千傳萬，具有極其長遠的意義。

6.我實踐部可發動人員幫助商家發放打折卡、宣傳單、優惠券及宣傳贊助商品及品牌。贊助本次活動，省錢、省事、省心。

三、 宣傳活動

1.橫幅

活動開始時在籃球場和食堂外面掛上橫幅直到活動結束。一目瞭然，持續時間長公司以私人名義是無法申請到橫幅懸掛的。

2.展板

活動前三天在食堂門前和教三各放一塊展板，位置擺放醒目。

3.名稱形式

冠名權 本次活動主持可以提名“×贊助商×” 贊助情況。

如果本次活動我們能與貴商家合作我們的活動將會進展的更順利，產生更大的影響，刷新在上一次的記錄。同時也能為貴公司帶來更長遠的利益。

葯學院團委文體部

二○**年十月十三日

④ 急求一份雲南白葯產品策劃書,謝謝！！！！

什麼是策劃書? 策劃書的含義是什麼? 如何撰寫商業計劃書？

美國的一位著名風險投資家曾說過，「風險企業邀人投資或加盟，就象向離過婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟於事的」。對於正在尋求資金的風險企業來說，商業計劃書就是企業的電話通話卡片。商業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。
對初創的風險企業來說，商業計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂商業計劃書，把正反理由都書寫下來。見後再逐條推敲。風險企業家這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，商業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了風險企業家自己。 其次，商業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司商業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業計劃書必須要說明：

(1)創辦企業的目的?為什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業?

(2)創辦企業所需的資金??為什麼要這么多的錢?為什麼投資人值得為此注入資金? 對已建的風險企業來說，商業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。

正是基於上述理由，商業計劃書將是風險企業家所寫的商業文件中最主要的一個。那麼，如何制訂商業計劃書呢?

一、怎樣寫好商業計劃書

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保商業計劃書能「擊中目標」，風險企業家應做到以下幾點：

1．關注產品

在商業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段?它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什麼?誰會使用企業的產品，為什麼?產品的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化產品的計劃是什麼?把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和風險企業家一樣對產品有興趣。在商業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事。商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。商業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：「噢，這種產品是多麼美妙、多麼令人鼓舞啊!」

2．敢於競爭

在商業計劃書中，風險企業家應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產品是如何工作的?競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所採用的營銷策略是什麼?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在商業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。

3．了解市場

商業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。商業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員?企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商?企業將提供何種類型的銷售培訓?此外，商業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。

4．表明行動的方針

企業的行動計劃應該是無解可擊的。商業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場?如何設計生產線，如何組裝產品?企業生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源?生產和設備的成本是多少?企業是買設備還是租設備?解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。

5．展示你的管理隊伍

把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：「看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界盃決賽!」管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在商業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。

6．出色的計劃摘要

商業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是風險企業家所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相乾的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：「這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其餘部分了。」

二、商業計劃書的內容

1．計劃摘要

計劃摘要列在商業計劃書書的最前面，它是濃縮了的商業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。

計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。

在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的商業計劃書。最後，還要介紹一下風險企業家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。

在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：(1)企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；(2)企業主要產品的內容；(3)企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；(4)企業的合夥人、投資人是誰；(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。

摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不了解自己正在做什麼，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來「把麥粒從谷殼中挑出來」

2．產品(服務)介紹

在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是商業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。

在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)作出詳細的說明，說明要准確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業的產品能解決什麼問題，顧客能從企業的產品中獲得什麼好處?(2)企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什麼會選擇本企業的產品?(3)企業為自己的產品採取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議?(4)為什麼企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什麼用戶會大批量地購買企業的產品?(5)企業採用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。

產品(服務)介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然誇贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是「一筆債」，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的夥伴關系。空口許諾，只能得意於一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。

3．人員及組織結構

有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。

企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在商業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分商業計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。

4．市場預測

當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果並不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那麼投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。 市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況??企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利於本企業產品的市場空檔?本企業預計的市場佔有率是多少?本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響?等等。 在商業計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區格和特徵等等。 風險企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。風險企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環境的預測和採用科學的預測手段和方法。風險企業家應牢記的是，市場預測不是憑空想像出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。

5．營銷策略

營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費者的特點；(2)產品的特性；(3)企業自身的狀況；(4)市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。 在商業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：(1)市場機構和營銷渠道的選擇；(2)營銷隊伍和管理；(3)促銷計劃和廣告策略；(4)價格決策。 對創業企業來說，由於產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時採取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何願意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。

6．製造計劃

商業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。

在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，風險企業家應盡量使生產製造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產製造計劃應回答以下問題：企業生產製造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。

7．財務規劃

財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

財務規劃一般要包括以下內容：(1)商業計劃書的條件假設；(2)預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。

可以這樣說，一份商業計劃書概括地提出了在籌資過程中風險企業家需做的事情，而財務規劃則是對商業計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃准備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那麼如何制訂好財務規劃呢?這首先要取決於風險企業的遠景規劃??是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。

著眼於一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而准備進入一個已有市場的風險企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。風險企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。

企業的財務規劃應保證和商業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規劃，必須要明確下列問題：(1)產品在每一個期間的發出量有多大?(2)什麼時候開始產品線擴張?(3)每件產品的生產費用是多少?(4)每件產品的定價是多少?(5)使用什麼分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少?(6)需要僱傭那幾種類型的人?(7)僱傭何時開始，工資預算是多少?等等。

三、檢查

在商業計劃書寫完之後，風險企業家最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能准確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：

1．你的商業計劃書書是否顯示出你具有管理公司的經驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那麼一定要明確地說明，你已經雇了一位經營大師來管理你的公司。

2．你的商業計劃書書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。

3．你的商業計劃書書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產品需求量是確實的。

4．你的商業計劃書書是否容易被投資者所領會。商業計劃書書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。

5.你的商業計劃書書中是否有計劃摘要並放在了最前面，計劃摘要相當於公司商業計劃書書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫的引人入勝。

6.你的商業計劃書書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那麼最好請人幫你檢查一下。計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業家的機會喪失。

7．你的商業計劃書書能否打消投資者對產品/服務的疑慮。如果需要，你可以准備一件產品模型。 商業計劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。因此，如果你對你的商業計劃書缺乏成功的信心，那麼最好去查閱一下計劃書編寫指南或向專門的顧問請教。

⑤ 醫葯大健康企業如何做品牌戰略規劃

不同的公司有不同的方法論吧，我比較了解的是上海智旗。他們有一套自己的「第一品牌戰略」方法論，無論是0基礎的新品牌，還是需要升級的老品牌，都有適用的方法。他們做了雲南白葯牙膏進入市場的品牌策劃，用「口腔護理」的概念打開市場；還幫排毒養顏膠囊做了品牌升級，從3個憶提升到8個億。其他醫葯類客戶還有太極急支糖漿、仁和牌腎脾雙補口服液、水宜生等。具體內容建議你去他們公司網站了解一下哦。

⑥ 雲南白葯裡面有一粒保險子，主要作用是啥

根據葯品說明書，它一般只用於危重的外傷。而且它必須是在醫師指導下合理使用。它主要起到強效鎮痛的作用。

雲南白葯是雲南著名的中成葯，由名貴葯材製成，具有化瘀止血、活血止痛、解毒消腫之功效。它由雲南民間醫生曲煥章於清光緒二十八年（1902年）研製成功，原名「曲煥章百寶丹」。

問世百多年來，雲南白葯以其獨特、神奇的功效被譽為「中華瑰寶，傷科聖葯」，也由此成名於世、蜚聲海外。2001年11月13日，原國家質檢總局批准對「雲南白葯」實施原產地域產品保護。2019年12月，雲南白葯入選2019中國品牌強國盛典榜樣100品牌。

作用類別

止血：雲南白葯能顯著縮短家兔和人的凝血時間，縮短家兔的凝血酶原時間，縮短大鼠出血時間，能對抗肝素及雙香豆素的抗凝作用。

其凝血作用機制是通過使血小板膜通透性增加，引起血小板成分，包括腺苷酸和鈣的釋放而產生的，與凝血酶誘發的血小板反應相似，其止血作用主要來自葯物中的有效成分，與其PH及血管收縮無關。

活血化瘀：雲南白葯能明顯改善高分子右旋糖苷引起的微血管循環障礙，能明顯減少結扎造成的大鼠下腔靜脈形成的血栓及減輕血栓重量，與對照組比較，有顯著性差異。

以上內容參加：網路-雲南白葯

⑦ 請問雲南白葯牙膏為什麼銷量好好在哪裡營銷理念是什麼

嗯嗯 我想說的是你用下就曉得為什麼好了

⑧ 雲南白葯這個企業的優勢和劣勢

1、 優勢:它有保密的葯方，具有壟斷性。劣勢:企業研發能力極差，不具有發展潛力，屬保守型企業。
2、 雲南白葯集團簡介:雲南白葯由雲南民間名醫曲煥章先生於1902年創制，1971年，公司前身雲南白葯廠正式成立，白葯開始了專業化生產。公司於1993年在深交所掛牌上市，成為雲南省第一家A股上市公司。1996年10月經臨時股東大會會議討論，公司更名為雲南白葯集團股份有限公司。經過30多年的發展，公司已從一個資產不足300萬元的生產企業成長為一個總資產76.3億多，總銷售收入逾100億元（2010年末），經營涉及化學原料葯、化學葯制劑、中成葯、中葯材、生物製品、保健食品、化妝品及飲料的研製、生產及銷售；糖、茶，建築材料，裝飾材料的批發、零售、代購代銷；科技及經濟技術咨詢服務，醫療器械（二類、醫用敷料類、一次性使用醫療衛生用品），日化用品等領域的雲南省實力最強、品牌最優的大型醫葯企業集團。公司產品以雲南白葯系列和田七系列為主，共十種劑型七十餘個產品，主要銷往國內、港澳、東南亞等地區，並已進入日本、歐美等國家、地區的市場。「雲南白葯」商標於2002年2月被國家工商行政管理總局商標局評為中國馳名商標。
拓展資料
1、 雲南白葯集團SWOT分析 。上市公司，資金充裕，財務狀況良好 ，無財務危機。2010年，雲南白葯實現主營業務收入100。75億元，較2009年的71。75億元凈增26億元，同比增幅為40。4％，實現凈利潤9。26億元，較2009年的6。04億元增長53。3％； 豐富的天然葯物資源和深厚的民族傳統醫葯積淀。 雲南以其獨有的地理和立體氣候條件而享有「葯材之鄉」的美譽雲南省26個民族在與各種疾病的斗爭中，積累了豐富的防病治病的寶貴經驗，形成具有各民族特色的醫葯學理論，其中傣族、藏族、彝族等醫葯都有文獻記載.這些都是以天然葯物為主，發展特色民族醫葯經濟的堅實基礎。
2、 知識產權優勢 作為一個行業領跑者，雲南白葯已形成了以專利權、商業技術秘密為核心，以商標權(品牌）、版權等為外圍的全方位立體式知識產權保護體系知識產權保護體系的形成，為公司大步開拓市場、實現效益的最大化奠定了扎實的基礎。而且它有國家保密的葯方，具有壟斷性。多元化發展 公司在維持傳統中葯龍頭的基礎上，積極向健康及日化消費品的領域拓展業務。目前以白葯牙膏為代表的日化產品取得了不俗的業績，並在2010年實現10億元銷售收入。知名度和競爭力不足，雖然雲南白葯集團的產品銷往大陸其他地方、港澳台和東南亞等地區，並已進入日本、歐美等國家，但是大多數是在大型的葯店裡和其他品牌的產品混在一起共同銷售，因而在擴大產品的知名度和競爭力上多少顯得有點蒼白， 產品系列相對單一，過於依賴雲南白葯系列產品。

⑨ 雲南白葯集團健康產品有限公司怎麼樣

在這家公司「搬了幾年磚」，目睹了身邊的老同事紛紛離職，最終實在忍不下去了，於是選擇了離職。不禁感嘆，入錯了行也浪費了大好青春。

該公司主營業務就是雲南白葯牙膏的銷售，屬於集團的全資銷售子公司。客觀來評價，品牌是好品牌，產品是好產品，可惜領導班子越往下越是垃圾。且不說大區總監，單從省區經理開始下至團隊經理就是一派官僚主義作風。擅長窩在家裡，微信指揮，電話遙控，等級意識分明，而且各個都是畫餅好手，小白最容易被洗腦。晉升空間簡直渺茫，頂多就是在初級代表到高級代表之間升一升，實際工資並無提高多少。

論工作內容，簡直吐血，每日都得無償加班，因為似乎有做不完的表格，每日還需要以PPT或者文字詳細描述的形式在群里發工作總結，費時費力。周六周日無論KA和分銷的業務代表都需要放下身段和姿態，充當導購到超市裡駐店賣牙膏，個人覺得簡直是對知識分子的極大侮辱。然後其它時間里，每日需要干著毫無意義的留痕工作，以證明你有在跑店，所謂留痕就是拿著價格簽跑到BC門店（俗稱夫妻老婆店，便利店）去安插到貨架上，被店老闆質問和拒絕是家常便飯，不僅工作內容沒意義，而且還影響心情。

再有就是對於開展推廣活動，一般大型公司會花錢請第三方公司來策劃執行，而雲南白葯則是要業務代表親力親為，從規劃活動，談場地，運物料，搭地堆，請臨促，賣貨等雜事都得自己來干。每月操著賣白粉的心，干著最苦逼的活，拿著白菜價的薪資。因此這樣的工作內容及環境，離職率奇高則是毋庸置疑，典型的鐵打營盤流水兵。哦對了，月底提出離職的話，缺德的省區經理會把你的績效獎金給扣下，相當於讓你幹了一個月的無償義務勞動。

人生建議，如果不是沒有其它選擇，千萬別入坑。如果能吃苦愛折騰則當我沒說。匿了