大收訂宣傳

㈠ 郵政！如何寫報刊收訂市場分析！！

市場分析及郵政營銷策略

2004年，在紀念鄧小平同志誕辰百年之際，中國郵政統一部署，與大象出版社等單位聯手合作，在全國總經銷《鄧小平手跡選》、《我的父親鄧小平》系列圖書。此套圖書創造了鄧小平百年誕辰紀念出版物的最高發行量，共發行 12萬冊，實現碼洋八千萬元，收入三千餘萬元。這一系列圖書總經銷的成功，引起了廣泛關注，郵政從事圖書發行的潛力和前景被業界普遍看好。

國家郵政局與中國大網路全書出版社合作，由全國郵政系統總經銷《不列顛簡明網路全書》可謂郵政圖書發行的重大項目。《不列顛簡明網路全書》作為全球最具權威性的網路普及型工具辭書，具有經典性、權威性、普及性、簡潔性、國際性和珍藏性的特點，是經濟全球化形勢下各級黨政軍機關、企事業單位、社會團體、大專院校以及廣大普通讀者了解世界、更新知識、拓展智慧的必備性案頭工具書。郵政部門應將營銷目標市場重點放在黨政軍機關、企事業單位、圖書館、學生以及社會大眾這五個不同層面上。主要購買的對象為：各級黨政軍機關及工作人員，鼓勵學習及發展學習型組織的各類企業及企業集團，喜歡求知的孩子們和望子成龍的家長們，知識更新壓力大的文案策劃和技術設計等專業人士。《不列顛簡明網路全書》作為 2004年中美版權貿易的重要合作項目，在進行版權交易時，美國不列顛網路全書公司根據中國的人口、市場規模情況，提出「三年內全國經銷總量達 50萬套」的要求。通過對市場摸底，新華書店系統和中國工商聯合會預報數分別為 8萬套和 15萬套，中國郵政預報數為 20萬套以上。出版社在選擇發行商時，關注到了 2004年《鄧小平手跡選》發行時的郵政經銷量和發行特點。《鄧小平手跡選》具有非常強的政治性和時效性，發行時間集中，銷售對象有局限性，在經銷難度較大的情況下，郵政經銷取得很好的業績和經驗積累。可以預測，《不列顛簡明網路全書》的直銷量在三年內可突破 50萬套，乃至 80萬套。

開展直銷業務，郵政具有入戶宣傳方便、業務人員眾多、營業網點密集、分發運輸快捷、品牌信譽良好、客戶資料庫資源龐大等得天獨厚的優勢。《不列顛簡明網路全書》屬於長銷暢銷書，市場風險小，其銷售生命周期可達 3～5年，受眾面廣，只要具有中等文化程度，無論是學生還是企業領導都可以成為我們的銷售對象（市場分析見表）。當前，結合一年一度報刊上門收訂時機，應立即著手直銷此書。直銷的步驟可分解為：第

一步：列出營銷區域內的圖書館、學校、機關單位，列出有消費能力的親朋好友名單，制訂拜訪計劃，從易到難。給你的親人、朋友推薦高品位的圖書不容易遭到拒絕，以此建立良好信心。

第二步：請親朋好友推薦認識的人或單位，繼續銷售。有了熟人的介紹，容易建立信任感，降低顧客的抵觸情緒。

第三步：從現有的郵政客戶中尋找。

第四步：陌生客戶，上門營銷，尋找機會。

為實現發行量最大化，郵政可充分運用資料庫營銷體系，並與系統單位協會橫向聯合，共同開發市場資源。資料庫營銷具有目標對象清晰、准確高效的特點，藉助中國郵政資料庫營銷體系，設計相關產品宣傳單、征訂單、客戶反饋表等材料樣本，便於進行商函營銷、電子郵件營銷、電話營銷和上門營銷等直銷活動，還可利用營業網點經銷。

據悉，為配合此書的直銷，出版社與郵政部門聯手將在媒體宣傳上採取全方位、多層面、有重點的密集式宣傳，分段、分批、分區輪番進行，使之形成社會熱點。具有社會影響力的專家學者將撰寫此書的書評，通過新華社、《人民日報》、《光明日報》、《經濟日報》、《參考消息》、《中國圖書商報》、《中國新聞出版報》、《中華讀書報》以及 100家地方主流報紙全面發布，預期媒體發布量可達 4000次。此外，美國不列顛網路公司總編將應邀在北京知名高校發表演講，贈書、企業論壇、電視訪談等活動正在策劃中。

目前，中華全國工商業聯合會系統對《不列顛簡明網路全書》評價很好，願意向其 400萬會員重點推薦。我們可以在此次直銷工作中藉助工商聯的資源優勢。

可以預見，中國郵政總經銷《不列顛網路全書》不僅將創造出顯著的銷售業績，培養直銷隊伍，而且還將以直銷模式給中國圖書發行市場帶來新的氣息，為中國郵政在中國圖書發行市場確立新的地位。

㈡ 開業宣傳單怎麼寫

要知道你開的是個什麼店，這樣才能制定相關計劃，可能不全，你可以藉助一下回把。以服裝店舉答例： 首先是品牌店還是一般的服裝店，如果是品牌店可以找相關的品牌市場推廣專員協助操作，如果是自己開的小店，那就要先制定一個費用的預算，然後再開始寫宣傳單，畢竟自己的店都要方方面面考慮周全。 在設計方面突出新店開業，促銷酬賓，可以做會員打折，比如，開業當天購物多少送會員卡，憑卡享受幾折優惠，累計購物有獎勵。宣傳單可以以名片的形式，既節約又讓客戶容易收留。1、可以把宣傳單作的檔次高點，選好准消費群，數量小點也沒關系；
2、具有有保留性，有後續的使用價值，比如憑單讓利或印有額外的使用常識等；
3、內容新穎並簡明扼要，字數越少越好，重點突出；
4、DM單的主色調要結合準消費群的喜好來定，男生、女生喜歡什麼顏色；
5、尺寸，有用的東西會把它放在那裡？口袋還是錢包；
6、發放時一定要注意時間、地點和目標人群的選擇，這一點很重要；千萬記住自己店的位置一定要留在宣傳單上，還有聯系方式，手機，座機還是QQ

㈢ 訂報紙必須在什麼時候

以前訂報紙一般都必須在頭一年年底到郵局或者指定的地方去訂，但現在隨著商業的發展，報紙發行也不再是以前那種方式。
我們這里為了提高報紙的發行量，征訂已經到了非常自由的地步，任何時間都可以訂，而且可以訂任意期，坐在家裡隨時有人上門推銷，訂半年一年還當場送東西。
而各種賣報紙雜志的郵亭為了搶生意也是很辛苦，有很多都不再用守株待兔的方法，你只要隨時跟他說一聲，想要什麼時候到什麼時候的報紙和雜志，馬上每個星期給你送到家裡。

㈣ 請問郵政局市場部主要做的是什麼工作謝謝.詳細點

看了下面的內容，你一定會知道的：

市郵政局市場部2005年下半年工作總結及安排

強管理 重營銷 抓服務 促發展 2005年下半年市場部在市局和***局的領導下，在***局各部室和班組、支局所的大力支持下，以「三個代表」為指針，認真貫徹執行市局「真、新、實、意」的工作方針和***局「以發展為主題，經濟效益為中心，現代管理模式為主線，熱情服務為宗旨，立足富局興郵想實招、辦實事、求效益，實現速度、效益的同步增長」的工作思路，以拓展市場為動力，以效益增長為目標，積極發展各項郵政業務和新業務，通過全體員工的共同努力取得了較好的效果。 一、業務量收完成情況 下半年業務收入完成1202.51萬元，全年業務收入完成2360.13萬元，為年計劃100.01%，全年業務總量完成2595.2萬元，比去年同期增加23.8萬元，完成年計劃103.81%。 二、金融類業務完成較好 下半年實現郵儲收入711.52萬元；郵儲余額實際凈增6424萬元，全年郵儲收入完成1388.6萬元，完成年計劃102.86%，；余額實際凈增9213萬元，為年計劃113%。下半年共辦理郵政匯兌新業務1053筆，實現收入7746萬元，其中收匯「加急匯款」281筆，收入1405元；「特急匯款」575筆，收入5750元；回執業務197筆，收入591元。全年匯票收入完成92萬元，為年計劃209.07%。全年共簽郵儲POS機安裝協議17戶,現已安裝8台.9—12月POS業務共刷卡消費173筆，金額合計46527.92元，實現收入465.28元。下半年代收保費127萬元，全年代收保費累計完成251萬元,實現收入31750元。 三、其它郵政業務及新業務收入完成情況 下半年函件收入完成63.29萬元，完成進度計劃115%。全年累計完成110.87萬元，完成計劃100.79%,共攬收企業拜年卡6.2萬枚，製作帳單3676件。下半年包件收入完成34萬元，全年完成78.5萬元，為年計劃78.5%，下半年特快收入完成85.53萬元，全年完成162.45萬元，為年計劃100.27%。下半年集郵收入完成48.47萬元，全年累計完成85.74萬元，為年計劃46.35%。 下半年報刊收入實現174.80萬元，全年累計完成286.80萬元，為年計劃102.43%。2006年報刊大收訂流轉額完成542.6萬元，完成預計計劃的61%。 下半年物流收入實現10.9萬元，全年累計完成33.03萬元，完成年計劃50.82萬元。 下半年廣告收入完成17.6萬元，全年累計77.24萬元，完成年計劃96.55%。 下半年新業務收入完成27.5萬元，全年累計完成34.61萬元，為年計劃75.24%。其中下半年代售體彩74.56萬元；代售移動號卡4.94萬元；代售充值卡46.86萬元；代售火車票82筆，代售金額28476元；代收電話費439萬元；代發工資61.76萬元；代發養老金1507萬元；代收稅款22.38萬元。
四、做好公關協調工作，順利通過了人行對郵政儲蓄的專項檢查
五、狠抓優質服務工作，強化服務意識，提高服務質量，全年無一例實現用戶有理由申告
六、自7月1日市場部成立以來，各管理人員在新的工作崗位上，不斷學習各項業務知識和管理技能，整體管理水平和管理素質得到了進一步提高。
二00三年下半年，我們主要做了以下工作：
一、深化改革，提高服務質量
1、深化改革，優化組合，促進業務快速發展。
（1）在市、***局的大力支持下，將原郵政營業組劃分為6個獨立的郵政營業所，將儲蓄組、匯檢組組合為儲匯組和大東街郵政所，將精品組、物流組、報刊發行組合並為投遞組。城內成立了7個獨立經營運行的郵政所，***局與7個所主任簽訂了《城區經營責任承包書》，通過責任承包，進一步調動了所主任和員工的積極性，激發潛在能力，發揮他們拓展業務的創造性和主動性。儲匯組和投遞組的成立，有利於統籌安排，便於用戶辦理查詢，進一步提升了後台支撐能力，提高服務質量。為適應市場需求，提高營銷效果，增設了營銷中心，10—11月，營銷中心共創收236798.41元。其中，收訂報刊流轉額完成202180.48元，發展儲蓄存款10300元，發展傳統業務實現收入2622.70元，攬收企業金卡6000枚，攬收企業形象年冊730冊。
（2）向社會公開招聘員工，提升郵政品牌效益。九月份，配合市局人力資源部一道，向社會公開招聘營銷人員和投遞員。人力資源部對應聘人員進行了崗前培訓，通過理論和實際操作考試，採取擇優錄用的方式，聘用了成績優秀的5名營銷員和2名投遞員。這次公開招聘，給郵政企業注入了新鮮血液。
（3）深化投遞體制改革。為改善服務，做好「三進」工程，提高投遞質量和服務質量，***局成立了「***市***郵政局投遞改革領導小組」，對投遞體制進行改革。對投遞段道進行了重新劃分，由投遞人員重新選段。各段道投遞員實行「收投合一，劃段包干」，既要負責該段道的投遞頻次和質量，還要負責該段道各項郵政業務的宣傳與攬收。對攬收的業務制定了相應的獎勵政策，以激發各投遞員攬收業務的積極性和主動性。
（4）解放思想，更新觀念，共謀發展 。做好員工觀念轉變工作，將觀念教育和引導相結合，在日常管理工作中，使員工理解、支持企業的改革，增強凝聚力，激發潛力，樹立「郵政靠我生存，我靠郵政發展」的理念，從而調動職工發展業務的積極性。
二、強化市場營銷意識，努力拓展市場，注重信譽創品牌
1、抓好營銷培訓，做好營銷工作，努力拓展市場。面對激烈的市場競爭，營銷工作在企業經營中的作用十分重要，那種「酒好不怕巷子深」的經營方式已不適應現代市場的需要，增強營銷意識，提高營銷技巧，才能在現代市場競爭中鞏固和拓展業務，達到持續發展、立於不敗之地的目的。 8月份，我們請保險公司藍經理一行對城內全體員工上了一堂生動的營銷課，同時人教部對營銷人員也進行了營銷知識的培訓。使員工對營銷知識、方法、手段、技巧等有了一個新的認識，通過培訓，使員工的營銷意識進一步增強，營銷技巧得到了提高，切實做好了郵政業務的營銷工作，收到了明顯的效果，通過員工的多方努力，上門營銷，取得了各單位的大力支持，今年共攬收企業形象年冊2380冊，企業拜年卡6.2萬枚。
2、開辟新領域，拓展新市場
（1）7月,我局與***衛生院簽訂了銷售「新生嬰兒寶寶紀念冊」協議，開辟了區鄉各大醫院銷售寶寶紀念冊這片新市場，下半年共銷售寶寶紀念冊361冊。
（2）11月與安都集團簽訂了郵購「顯合高效促長劑」飼料的協議，通過前期試點，安都集團的豬飼料效果較好，試點用戶紛紛要求購買，12月銷售飼料241包。
（3）開展火車票代售工作。認真貫徹落實省局《四川省火車票特快配送業務》省市局「關於開辦火車票特快配送業務的通知」文件精神，在全局范圍內全面推開代售火車票業務，自8月開辦以來，共代售火車票82張，創收778元。
（4）做好POS業務的推廣和促銷工作。開展持卡消費活動，倡導郵政員工及其家屬養成持卡刷卡消費習慣，以此帶動刷卡消費市場，提高綠卡銀聯卡的使用率和市場佔有率，從而帶動活期存款比例的提高。
（5）利用中秋節月餅銷售旺季，狠抓月餅郵購工作。為充分利用中秋節月餅銷售旺季，進一步拓展郵購業務領域，8月市場部向各郵政所、班組下發了「關於做好中秋月餅營銷工作的通知」，在城內各郵政所、班組推出郵購月餅銷售活動，通過這次月餅銷售活動，共實現郵購收入6046.10元。
三、狠抓重點、努力創收
1、狠抓郵政儲蓄業務發展不放鬆，努力做大郵儲余額，形成規模效益，全年郵儲余額凈增8206萬元。一是針對城內郵儲余額發展不很理想的情況，於7月重新調整了各所的收入計劃，從而帶動了城內郵儲余額的較快增長。二是三季度在全局范圍內開展了郵儲「金秋風暴」營銷競賽活動。充分發揮廣大員工發展儲蓄業務的主動性、積極性和創造性，競賽期間，郵儲余額凈增5512萬元，促進了郵儲凈增余額再創新高。三是加大宣傳力度，做好綠卡銀聯卡的換發工作。在每個郵政營業窗口均張貼有「公告」，提請用戶做好綠卡銀聯卡的換卡工作，同時，注重宣傳郵政點多面廣的網路優勢和綠卡網點遍布城鄉的資源優勢，讓外出打工人員知道使用綠卡更方便。全年累計發卡37392張，活期比例比去年末上升 個百分點。
2、搞好2006年報刊收訂工作，一是及時召開黨報黨刊發行工作會，傳達中央、省市發行工作會精神，在地方黨委、政府、宣傳部的領導、支持配合下將任務層層分解、落實，並指定專人負責加強與宣傳部的聯系，及時反饋，匯報情況，做好2006年黨報黨刊征訂工作。二是於9月召開了發行站員會，對報刊收訂工作作了安排布置。三是組織報刊收訂臨時服務點，到各單位收訂報刊。
3、特快業務得到快速發展。一是深入調研市場及時收集反饋信息，今年7月，我們發現錦華公司、沱牌集團、齊全飼料等部分大單位的特快比以前明顯下降。於是認真分析原因，走訪用戶，發現另一家特快公司 「申通公司」以其低廉的價格到該廠攬收業務，知獲這一信息後，我們及時到這幾大公司上門宣傳郵政的品牌優勢、服務質量、郵件安全保險等優勢，經過多次聯系，這幾大公司決定到郵局寄遞，我們將丟失的用戶從其它快遞公司奪了回來。二是繼續做好特快送匯業務，加強宣傳解釋，嚴格按規定的資費標准收取送匯費。三是注重窗口宣傳，引導用戶盡量使用，特快寄遞郵件。
4、加大電子匯兌新業務的宣傳力度，提高新業務在收匯業務量中的比重。從而實現匯兌收入的增長，下半年，新業務收入占匯票總收入的2.83%。
5、抓好集郵業務。一是在抓企業形象年冊、寶寶紀念冊的基礎上，注重個性化郵品開發，實現收入11.5萬元。二是做好新郵預訂的宣傳收訂等工作。新郵預訂實現收入335210元，
四、找差距，強管理、優服務
1、重視管理人員，所主任的管理知識培訓和指導工作。9月份，對所主任進行了管理知識培訓，同時，重新擬定了市場部各崗位職責和所主任職責，使各員明確職責，認真履行好管理、服務、幫促等職責。在日常工作中，注重培養、鍛煉他們的獨立工作能力，切實做好經營、管理的組織、營銷、幫促等工作，促進業務發展，提高整體管理水平。
2、市場部對業務發展差的網點，召開現場經營分析會，對帳單業務發展進展情況進行詳細分析，找准差距，查出原因，幫助其出主意、想辦法、添措施，促進業務持續增長。
3、認真貫徹落實《四川省郵政營業、投遞規范化服務評定標准以》，將營業窗口和投遞兩個環節作為重點來抓，要求各員工規范服務用語，認真宣傳業務，杜絕用戶申告。同時，對德勝路和明月橋兩個郵政所按規范化服務窗口的要求進行了重新安排布置，從設施和人員配備上盡量達到要求，給用戶一個優美、舒適的用郵環境。
4、加強設備維護。現代化郵政越來越依靠科技設備，設備建設投入增多，樹立向管理要效益的觀念，管理不好就不會出效益。我們落實了預檢預修制度，以保證前台設備網路的正常運行，從而推動各項業務的順利發展。
半年來在***局領導及各部門的支持下，市場部工作雖然取得了一定的成績，但離市、***局的要求還有一定的差距，收入計劃未完成市局計劃，基礎管理仍較薄弱（主要是城內班組、所），業務宣傳、解釋不夠，還存在用戶來信來訪投訴等問題。但我們相信，2006年市場部在市、***局的正確領導下，將全面落實十六大和十六屆三中全會精神，深化改革，市場部與時俱進，以更飽滿的熱情去迎接新的挑戰，再創新的輝煌。

㈤ 報刊大收訂如何建立欠費台賬

操作步驟：
1.打開一個EXCEL表格，在第一個單元格內輸入台賬名稱。
2.在第二行輸入台賬表格的表頭，包括序號、入庫時間、入庫數量、領用人、領用數量、結余、備注等信息。
3.下拉選擇多行，添加表格框線。
4.選中標題欄，合並單元格並居中對齊。
5.調整好表格每列的寬度，台賬表格製作完成。

㈥ 餐飲加盟店如何宣傳推廣

1、結合節日確定促銷活動內容

每逢佳節，假期以及節日的氛圍都能產生大量的消費人群，這也是花甲店開展活動的好時機，花甲店的宣傳促銷策劃節日活動要充分結合節日的特點。

例如西方情人節以及中國七夕節這樣的情侶節日，花甲店可以通過「第二杯半價」的活動吸引顧客；而國慶這樣假期較長的節日，店面則可以展開互動性強的大活動。

2、利用新聞熱點開展促銷活動

花甲店的主要消費人群為年輕人群，年輕人比較關注新鮮事物和網路熱點，如果花甲店能夠結合年輕人關注的熱點策劃一些應時應景的活動，也能拉近店面與顧客的距離。

比如前幾年韓劇《來自星星的你》走紅，不少西式快餐店就推出了「啤酒+炸雞」套餐，吸引了大量的韓劇迷，創造了高收益。

3、線上線下相結合結合的優惠活動

近幾年，微博、微信、抖音的走紅，也為餐飲業的推廣發展注入了新鮮的血液，餐飲品牌注冊自己的微信公眾號和官方微博，與顧客在線互動，展開活動，並且建立微信群，與顧客建立聯系，時不時發發福利，取得了很好的效果。

要達到這樣的效果需要前期投入一定的成本吸粉，所以很多花甲店就有了掃描二維碼加微信群或發朋友圈即可享受產品折扣優惠的活動。

4、掌握顧客心理制定促銷策略

所謂知己知彼方可百戰不殆，花甲加盟店要了解自己的顧客，不僅需要了解顧客的口味需求，在策劃活動的時候，也要了解顧客的消費心理。

例如臨界價格就是一個典型的例子，將單價10元的花甲設置為9.9元，就能讓顧客形成一個視覺錯誤，促使他們做下消費的決定。店面可以在外賣、團購網站上採用這樣的定價方式，顧客在線上支付時更為爽快。開好一家花甲店，這些促銷技巧必須掌握。

㈦ 為郵政銀行科學發展觀建言獻策

落實科學發展觀，為郵政銀行健康有序發展，特提出以下建議：

(一）落實科學發展觀，牢固樹立效益意識
市場經濟條件下，良好的經濟效益是企業生存和發展的基礎，也是一切經營管理工作的出發點。郵政儲蓄要樹立價值最大化理念，強化資本回報對經營管理的約束，努力調整業務結構，轉變增長方式和盈利模式，從直接效益、綜合效益、邊際效益等層面來推進產品、客戶、行業和區域結構調整，加快建立以結構調整和成本核算為基礎的效益型增長方式，將有限的資源投入到重點業務、重點客戶和重點項目，實現經濟效益最大化。
（二）加快業務發展，提高經營管理水平
一是提高負債業務管理水平，調整郵政儲蓄存款的期限結構、客戶結構和地域結構，提高活期存款比重，降低付息成本，繼續發揮儲蓄業務的基礎性作用。二是全面整合結算業務，建設包括綠卡、儲蓄異地交易、轉賬和匯兌在內的聯通城鄉、方便快捷的資金結算體系，發揮郵政金融網路覆蓋面廣、服務手段多樣的特點。三是大力發展代理保險、代發工資、代收資費等中間業務，鞏固市場份額，培育新的收入增長點。四是積極拓展資產運用業務，在做好銀行間債券市場和協議存款工作的基礎上，探索開辦銀團貸款、資產證券化產品、財政專項融資、信託產品、換匯投資等業務，為郵政金融長遠發展奠定基礎。
（三）加強基礎建設，塑造郵政儲蓄的品牌形象
硬體設施建設、服務和宣傳是關系郵政儲蓄健康、長遠發展的基礎性因素。在郵政儲蓄骨幹網點建設的基礎上，我們將努力建設一批城市精品網點，力爭達到或接近當地同業最高水平。要加強市場營銷工作，通過總部營銷、專業營銷等手段，建立以市場為導向、以客戶為中心的服務體系，進一步規范流程和相關辦法，全面提升郵政儲蓄的市場形象。
（四）推進信息化建設，為郵政儲蓄發展提供技術支撐
2006年，郵政儲蓄重點將抓好郵政客戶管理系統、ATM/POS/銀聯前置集中系統、電話銀行系統「三大工程」的建設工作。要組織落實銀聯卡2.0版本改造切換上線工作，完成電子稽查系統的上線推廣、金融業務櫃員身份認證系統的上線工作。要進一步優化和完善郵政儲蓄統一版本業務功能，實現郵政儲匯業務會計集中統一處理和網點前端整合。要完成外幣儲蓄系統和國際電子匯兌系統對接工作，開辦新的匯款業務。要積極著手個人信貸系統和郵政信用卡系統的研究論證，盡快完成工程建設前期准備工作。要完成災難備份系統的建設，爭取上半年完成儲蓄系統數據異地備份，年底實現業務異地接管工作。同時，我們將繼續開展「安全運行年活動」，進一步提高系統運維水平，確保系統穩定運行。
（五）加強風險管理，保證郵政儲蓄的平穩運營
要加快郵政儲蓄風險管理體制和機制改革，著重致力於風險管理文化建設、組織架構改革、制度流程完善、人員隊伍建設等方面工作，初步建立覆蓋信用風險、市場風險、操作風險的風險管理體制。要建立嚴格、合理的授權授信制度，提高風險技術管理水平。進一步完善內部稽核監督體系，充實和加強內部稽核人員的數量和質量。要引入信息化技術手段，通過建設風險管理信息化系統，提高防範和化解風險的能力。
（六）加強人才隊伍培養和企業文化建設，為郵政儲蓄長遠發展奠定基礎
金融業是人才密集型行業，在經濟全球化不斷加快、金融體制改革走向深化的進程中，事業興旺，人才為本。我們要重視培養、引進和儲備專業人才隊伍，逐步建立起激勵與約束相結合的人力資源管理體制，造就一支結構合理、素質優良的郵政儲蓄人員隊伍。企業文化是核心競爭力的最主要內容之一，也是企業凝聚力和活力的源泉。郵政儲蓄的企業文化建設要以經營管理為中心,在觀念層次上，引進和培養先進的經營管理理念，培育創新、學習、貢獻等核心價值觀念；在制度和行為層次上，要建立完善科學的管理制度，形成積極向上的企業風氣。

㈧ 朋友圈歡迎下單文案有哪些

朋友圈歡迎下單的句子有：

1、貨真價實迎八方來客，酒香菜絕匯九路財源。

2、刮來好運，刮進大獎。

3、購物購不停，中獎唯你贏！

4、樂購無窮，驚喜不斷！

5、金九銀十，分期鉅惠。

6、我必須每天宣傳，因為這是我的工作，一看勤奮，二看緣分，勤奮我是做到了，緣分就看你了。

7、一個徹底誠實的人，如同黑夜中也健步如飛的人，內心只有一種聲音。他人的勸誡、世俗的虛榮、生活的誘惑、權力的脅迫，這一切都無法入耳、入心。當一個人有所追尋時，他只會看到他所追尋的東西。

㈨ 郵政服務自查自糾總結怎樣寫

北京郵政投遞局召開了由各區投遞局局長、各投遞部主任等200 多人參加的大會 完成所有網點投遞服務質量情況的自查自糾工作，發現問題，及時整改，並跟蹤