網路版預算培訓簡報

1. 如何進行一次精彩的演講

你的演講能不能精彩，就在於傳遞給聽眾的感覺是否有新意。知道聽眾想要的，就能給到他們想要的感覺，沒有誰能真正記住你講了些什麼。

一、永遠追求聽眾所要的感覺

人們不想聽你開場講套話和廢話，他們只想直接進入主題。好的演講都會通過幽默或是小故事導入主題，自嘲也是一種非常好的進入方式。精彩的演講，都是從精彩的開頭開始。人們可以從你前十秒鍾所說的話，判斷出你的水準、你的語言魅力、你的演講值不值得他聽？

二、好的演講都有自己的邏輯框架

一些演講者看似口才很好，上台之後滔滔不絕，東一榔頭西一棒槌說了很多東西，顛三倒四，沒有結構、沒有邏輯，人們最後就無法形成清晰的印象。

一個優秀的演講者，他一定會對自己的演講稿進行精心的准備，首先提醒一句，演講稿不是拿來背的，而是用來梳理演講的邏輯框架，我們要記住的是邏輯框架，這是你演講的順序。

簡單的邏輯框架，就是三段論：引語，我今天想告訴大家什麼事兒；結構，用排列的方式，把演講主題的要點按順序告訴你；總結，回顧今天所講的主要內容，再進行升華拔高，在高潮處戛然而止。

其它的結構技巧還有：1、時間順序；2、What、Why、How 法，這事是什麼？為什麼這樣？如何做？3、空間法。比如公司的營銷戰略，北京怎麼做、上海怎麼做、成都怎麼做。

演講所傳達的信息只有放在一個嚴謹的邏輯結構中，你的內容才有感染力。人們聽演講，聽你的講話，喜歡聽到第一、第二、第三，如果你只講第一，然後就跳到第三，第二沒聽到，他大腦里就會成形成一片空白，讓他感覺不舒服。

三、善於運用故事

聽眾喜歡聽故事，而不是喜歡聽道理。人們容易記住的也是故事，而不是你講的那些華麗的詞語。你講出的觀點，人們希望你找到證據，你用舉例的方式來佐證就有說服力。

從某種意義上講，演講就是講故事，故事它是有情節的，有細節描寫的，能把人帶入到一個場景中，就像身臨其境一樣，於是他產生了共鳴，被感動，被說服。

三角形是一種穩定的結構，你能用三個故事或者三個例子來佐證你的觀點，你的演講就比較穩當。平時要善於積累故事，准備演講的時候，要思考用什麼樣的故事來支撐你的主題。

四、提煉自己的金句

不管你是講一分鍾無懈可擊的自我介紹，還是十分鍾的命題演講，還是做幾個小時的公眾演講，我們都在為觀眾傳遞信心、希望、夢想，傳遞正能量，所以，想要讓對方對你印象深刻，就要提煉出跟主題相關的金句。那是要讓人們記住的最核心的思想。

當智鵬講解「緣起緣滅」時，會說：緣起，我在人海中看見了你；緣滅，我看見了你在人海中。這句話，就起到了畫龍點睛的作用，也把「緣起緣滅」的感覺傳遞給了我們的聽眾。每一個主題演講都要有一些金句來提升主題的高度。

五、善用語氣和肢體語言

演講不能過於平淡，要有輕重緩急，並配合適當的手勢。我們的眼神要與聽眾交流，不能只盯著某個人或一片人身上，而要自然緩慢的移動，關照到所有的聽眾。

培訓師教別人演講時，總會說一句話：「只要說話就要用手勢表達，只要講話，就要用心表達。」語言就是配合手勢的自然的流淌。

如果還不知道如何運用手勢，就不要有太多的小動作，比如扶眼鏡、摳頭、摸頸。一定要站定，不能搖晃。手不要揣兜里或者抱膀，把你的手放在很舒服的位置就可以了。微笑是一種很神奇的工具，不但能讓自己心平氣和，還能安撫聽眾。

語音、語速、語調和肢體動作的協調需要不斷的練習才能運用自如。有機會就要沖上講台，表達自己，鍛煉自己，讓自己習慣於舞台。有時可以請人錄下你演講的視頻，這樣你就可以糾正自己都看不下去的動作。

六、結尾要利索

老百姓有句話叫：編筐編簍全在收口。演講的結尾非常重要，最好的結尾就是讓對方有所思考，有餘音繞梁的感覺，回味無窮。

演講快結束時，最後聲音拔高，達到高潮後就要迅速結束，一個小故事或送給聽眾一句有意義的話等，都可以達到這樣的效果。

2. 企業如何實施全面預算管理

企業實施全面預算管理的方法：

1、首先確立全面預算管理的重要地位

企業最高管理者要認識到預算管理的重要性，親自參與組織和指揮，在企業中全額、全員、全過程、全方位的展開，營造一個有利於預算管理的環境。各部門要密切配合，分清各種經濟行為的輕重緩急安排經營活動，按許可權進行預算的授權、審批、執行。

2、確定科學可行的預算目標

企業應根據自己要達到的目標來決定需要的資源的種類和數量。預算目標、內容和模式能夠反映出企業在不同時期的戰略重點。必須深化企業目標成本管理，從實際情況出發，找出影響企業經濟效益的關鍵問題，瞄準國內外先進水平，制定降低成本、扭虧增效的規劃、目標和措施，並且積極依靠企業全體人員降成本和科技降成本，加強成本、費用指標的控制，確保企業利潤目標的完成。

3、全面預算管理要與實行現金收支兩條線管理相結合

全面預算管理要與實行現金收支兩條線管理相結合。預算控制以成本控制為基礎，以現金流量控制為核心。只有通過控制現金流量才能確保收入項目資金的及時回籠及各項費用的合理支出；只有嚴格實行現金收支兩條線管理，充分發揮企業內部財務結算中心的功能，才能確保資金運用權力的高度集中，降低財務風險，保證企業生產、建設、投資等資金的合理需求，提高資金使用效率。

4、加強預算執行的控制力和約束力

企業應有一整套有效的預算管理監督機制，通過建立健全全面預算管理組織機構，負責預算的編制、實施、控制、協調和指導等，發揮其監督控制職能。預算管理委員會第一責任人為各單位、部門的行政主要負責人，成員由各單位、部門行政主要負責人組成，預算執行建立各單位、部門行政主要負責人責任制，在各自的職責范圍和管理許可權內明確責任。

5、全面預算管理要同企業經營者和職工的經濟利益相結合

考核是預算工作的生命線。應當建立合理的全面預算考評體系，強化考評與激勵機制。全面預算管理績效考核需要以完善指標體系作為支撐，設計選擇績效考核指標時要科學、可控、兼顧整體利益與個別利益，財務指標與非財務指標。能全面反映公司的實際運行情況與員工的工作業績，做到每個部門都有責任中心，人人都有業績指標，項項指標聯收入。從而形成一個詳略得當的全面預算管理指標體系。

6、加強培訓，提高全面預算管理人員業務水平

「以人為本，關注預算道德」是近年發展的新理念，企業要充分認識全面預算管理人員水平對預算管理的重要性以及工作的流動性，加強培訓工作，採取聘請專家、學者舉辦講座、研討會、送交專門機構培訓，組織企業預算管理人員到行業內全面預算管理領先的企業參觀學習等培訓形式，提高全面預算管理人員業務水平，使企業全面預算管理的實施更加有效，執行順暢。

3. 通信建設概預算人員培訓一年有幾次

一、應當具備的條件：
（一）遵紀守法，遵守職業道德，身體健康；
（二）具有初級以上工程技術（或經濟）職稱或同等專業技術水平，有 2 年以上從事通信工程建設的工作經歷；
（三）從事通信建設工程建設或概、預算文件的編制、審核工作；
（四）取得《通信建設工程概預算人員考試合格證書》。 < xml:namespace prefix = o ns = urn:schemas-microsoft-com:office:office / 二、程序和期限 （ 一）申請程序
1 、申請通信建設工程概預算人員資格的，應當提供下列資料：
（ 1 ）《通信建設工程概預算人員資格申請表》（由信息產業部提供格式文本）一式 2 份；
（ 2 ）專業技術職稱證書、學歷證書及身份證復印件；
（ 3 ）《通信建設工程概預算人員考試合格證書》復印件；
（ 4 ）申請人近期免冠 1 寸照片 1 張。
申請人應當同時提供有關證書的原件，由受理機關驗證後退回申請人。
2 、為方便申請人，申請人所在單位可以向所在省、自治區、直轄市通信管理局報送申請材料，由各省、自治區、直轄市通信管理局初審後將初步審查意見和申請人的全部申請材料報信息產業部審批。
（二）受理、審查、決定程序
1 、受理方式為定期集中受理，受理期限分別為每季度第一個月的前 15 天（遇節假日順延），逾期不予受理。
2 、對申請材料齊全、符合法定形式的，信息產業部或者省、自治、直轄市通信管理局應當受理，並出具書面受理通知；申請材料不齊全或者不符合法定形式的，應當當場或者 5 個工作日內一次性告知申請人需要補正的全部內容。對不予受理的，書面通知申請人。
3 、對於省、自治區、直轄市通信管理局受理的申請，省、自治區、直轄市通信管理局應當及時完成初審工作，並應當將全部申請材料和初審意見報信息產業部。
對於信息產業部直接受理的申請或者經各省、自治區、直轄市通信管理局受理、初審後報送的申請，信息產業部應當自受理之日起 20 個工作日完成審批工作。信息產業部不能在 20 個工作日內作出行政許可決定的，經本機關負責人批准可以延長 10 個工作日，並應當將延長期限的理由告知申請人。
作出准予行政許可決定的，應當自作出決定之日起 10 個工作日內向申請人頒發《通信建設工程概預算人員資格證書》；作出不予許可書面決定的，應當說明理由，並告知申請人享有依法申請行政復議或者提起行政訴訟的權利。
（三）延續、變更程序
《通信建設工程概預算人員資格證書》有效期為 5 年。期限屆滿後需要延續的，持證人員應當在《通信建設工程概預算人員資格證書》有效期屆滿前 3 個月，向發證機關提出續辦申請，並提供下列材料：

4. 預算績效管理工作總結

預算績效管理工作總結範本

預算績效管理工作總結的進行對於預算績效管理系統的設立有十分重要的作用。以下是我為大家精心整理的預算績效管理工作總結範本，歡迎大家閱讀。

【1】預算績效管理工作總結範本

為積極推進預算績效管理工作，規范財政支出績效評價行為，建立科學、合理的績效評價管理體系，提高財政資金使用效益。根據省廳《關於報送預算績效管理工作總結及統計表的通知》(陝財辦預函[20xx]46號)精神。20xx年，我市各級財政部門積極開展工作，預算績效管理取得了新進展。

一、20xx年開展績效評價工作情況

(一)組織機構逐步健全

為加強財政專項資金管理，提高財政專項資金使用效益，搞好財政專項資金績效評價工作，市縣政府將推進預算績效管理作為提升財政管理的重要手段，多次會議進行強調，全市各級財政部門陸續成立績效評價工作領導小組，並下設工作辦公室，或者直接成立專門的績效工作機構，本級和部分縣區成立財政投資評審中心，專人負責績效評估工作的組織領導、管理協調、研究分析和督促落實等日常工作。同時，根據行業類型特點建立評審專家庫，對投資項目進行評審、咨詢、論證並提出審核意見。

(二)逐步擴大績效評價試點范圍

根據省廳要求，我市分別選取重點項目開展績效評價。進行預算管理績效綜合評價試點。20xx年，我市在省下發的重點項目績效評價項目中，挑選了17個項目，作為重點。並重點對陝南移民搬遷項目進行了績效評價。配合省廳和相關科室完成中小河流域治理、病險水庫績效評價工作。今年市本級選取了城鄉最低生活保障經費、農村公路養護配套資金、市博物館建設、市體育場建設等七個改造項目作為市本級財政支出項目績效評價試點。及時將績效評價結果反饋給相關部門單位，根據評價結果，完善管理制度，改進管理措施，將重點項目的評價結果作為政府決策的重要依據。縣區參照對各縣的重點項目及部門進行績效評價。

(三)建立績效管理方面的機制

為推進績效管理工作健康有序開展，明確主體責任，規范工作內容，依據省廳的績效評價工作規劃，市本級、寧陝縣、鎮坪縣、漢濱區出台《財政支出績效評價辦法》(試行)等辦法，擬報同級政府審定。嵐皋縣、旬陽縣、平利縣、寧陝縣分別制定下發了相關的預算績效管理試點工作方案、預算績效管理工作考核辦法、財政支出績效評價實施細則，並會同有關科室實施和啟動了教育、衛生、扶貧、計劃等項目的財政支出績效評價指標體系的研發工作。對財政支出的實際績效進行評價，提高了預算績效評價的准確性和有效性

(四)強化日常監管，確保資金使用效益

一是全面推行績效運行報告制度，實行部門預算執行情況月報、專項資金績效實施情況報告，通過各主管部門和項目實施單位按時按要求報送相關報表及專項資金績效實施情況說明，對項目實施情況進行全程跟蹤檢查，發現問題及時督促整改，確保績效目標全面完成。二是注重績效評價結果應用，將評價結果反饋各被評價部門，並將績效評價情況向市政府、市人大專題匯報，將績效評價結果作為改進預算管理和安排以後年度預算的重要依據，實行績效評價結果與預算編制和項目申報相掛鉤，對績效評價結果好的部門，除在年度預算安排和項目申報時予以優先考慮外，還將給予一定獎勵。通過嚴格的考評制度，激勵約束部門單位提高財政專項資金使用的規范性、時效性。

(五)加強業務培訓學習，增強預算績效管理意識

為強化績效管理的理念意識，我市開展了多種形式的學習培訓活動。自9月以來，我市組織學員通過中華會計函授學校進行網路學習，主要學習了《經濟建設項目資金預算績效管理規則》、《公共支出政策績效評價》、《預算績效監控案例》，課程新穎、生動，將枯燥的理論知識與生動的實際案例有機結合，增加了大家的感性認識，方便了大家的實際操作，起到了事半功倍的效果，並通過測試的形式掌握學習情況，我市對參加網路培訓的67名學員進行了測試，通過測試進一步查缺補漏。同時，與兄弟市溝通交流，學習開展財政支出績效評價工作先進經驗和做法，提高我市開展好此項工作的管理水平。二是通過積極走訪評價項目單位，做好宣傳，加強協調，對被評價單位責任人進行有針對性的培訓，特別是對財政績效評價工作的程序、方法、績效目標等內容進行了詳細的講解和交流，研究部門單位提出的相關意見建議和解決問題的辦法措施，為進一步開展好這項工作拓寬了思路，奠定了基礎。

二、財政支出績效評價工作取得的初步成效

(一)績效理念逐步樹立。通過績效評價，各部門單位逐步樹立了績效理念。對預算績效評價工作的態度逐漸由“被動接受”變為“主動實施”。通過設定績效目標，部門清楚地了解實施項目所要取得社會效益和經濟效益，其職能和目標得到了進一步明確，部門自我約束意識及責任意識明顯提高。“使用財政資金要進行評價，必須講究效益”的理念正逐步在相關部門形成。

(二)支出結構得到優化。從單純的事後績效評價轉變為與開展績效目標管理、事前評估、事中績效監控相結合的預算績效管理方式，把預算編制與部門發展規劃和績效目標聯系起來，並進行跟蹤問效。一方面，促使預算的編制更科學、更規范，有利於財政部門優化財政支出結構，合理分配資金，使有限的財政資金發揮更大的效益。另一方面，通過開展績效評價，為項目單位找出項目管理中存在的'問題及其原因，促使預算部門和單位積極採取措施，加強項目的規劃與科學論證，健全項目資金的核算與管理制度，改進資金使用管理方式，逐步形成自我約束、內部規范的良性機制，提高了管理水平和資金使用效益。

三、存在的問題

一年來，開展預算績效試點工作中也存在一些困難和問題。主要體現在：一是績效評價指標有待進一步完善和統一。建議上級按省市項目的不同類別，分別制訂相應的項目績效評價辦法，對同類項目統一績效評價內容、指標體系、文本格式和標准，便於基層實際操作和結果應用。二是評價中介機構及專業人才相當缺乏，在一定程度上制約了預算績效管理工作的開展。三是評價單位對預算績效管理工作的重視程度不一，有的部門領導認為只要資金使用合法合規就行，至於使用效果如何與己責任不大，對預算績效管理工作重視還不夠。

四、下一步的工作思路和工作建議

(一)繼續完善績效評價體系

不斷學習借鑒其他地市的先進做法，充分發揮相關主管部門的專業優勢，不斷健全績效評價工作機制。探索設定項目個性化指標，科學合理的設置評價標准，修訂完善評價指標體系，逐步提高評價工作質量。制定並出台《安康市財政支出績效評價管理暫行辦法》。

(二)逐步擴大績效評價工作面

在今年績效評價試點的基礎上，逐步擴大評價項目的范圍和數量，進一步加強績效評價項目選取的針對性，重點選取關乎民生、社會關注度高、影響大、具有明顯經濟和社會效益的項目，開展重點評價工作。

(三)實施結果應用工程

以績效評價結果的應用為落腳點，以促進預算管理、推進績效信息公開、實施結果獎懲為突破口，實現績效評價結果的有效應用。一是促進預算管理。建立完善績效報告機制、反饋整改機制以及與預算安排有機結合機制。20xx年起，各級財政部門要將預算部門報送的重點績效評價結果，向同級政府報送，為其決策提供依據;財政部門和預算部門要將績效評價結果及時反饋被評價單位，督促其整改評價中發現的問題，促進其提高預算管理水平;建立績效評價結果和預算安排有機結合機制，績效評價結果不好的，原則上不予安排或調減預算，績效評價結果好的，優先安排;二是推進績效信息公開。加強預算績效信息發布管理制度建設，完善績效信息公開機制，逐年擴大績效目標、績效報告、評價結果等績效管理信息在本部門內部的公開范圍;三是實施結果獎懲。建立績效管理工作考核和結果通報、約談制度，對預算績效管理工作表現突出的市市和部門，予以表揚和激勵，對預算績效管理工作做得較差的，予以督促，逐步建立績效問責機制。

(四)加強措施保障

一是加強組織領導，成立預算績效管理工作領導小組，建立財政部門統一組織指導、預算部門具體實施、專業機構支持配合、社會各界廣泛參與的領導工作機制和監督制約機制。二是加大宣傳力度，切實加強輿論引導，積極培育績效管理，擴大預算績效管理的社會影響，有效引導社會各界主動了解、支持預算績效管理，共同營造良好的社會氛圍。三是健全機構人員。要完善機構職能，充實工作人員，增強預算績效管理人員的業務素質，不斷提高預算績效管理的工作水平。

【2】預算績效管理工作總結範本

近年來，六安市財政局採取多項舉措，建立績效評價共性指標體系，擴大績效評價覆蓋面，引入中介機構參與評價，扎實推進預算績效管理工作。近日，出台了《六安市財政局關於深入推進市本級預算績效管理工作的實施方案》(財預〔2014〕582號)，構建貫穿預算編制、執行、監督全過程的預算績效管理體制，全面深入推進預算績效管理工作。

一是建立健全預算績效目標管理機制。預算部門在編制2015年部門預算時要同步編制指向明確、細化量化、合理可行的績效目標，未按規定要求編制績效目標的，不予進入預算編審流程;無績效或低績效的項目，不予列入預算或調減預算。

二是建立健全預算執行績效監控機制。預算部門要按照要求報送相關項目績效運行分析報告。財政部門要加強對績效目標實現情況的跟蹤監控，對明確無法實現預期績效目標的或項目停止執行的，收回預算資金;確因政策變化、突發事件等因素影響績效目標實現，需調整績效目標的，要根據績效目標管理的要求和審核流程，隨同預算一並調整。

三是建立健全預算支出績效評價機制。預算部門要及時組織本部門及所屬單位開展預算績效自評工作;財政部門要將預算評審論證擬安排的項目，全部納入重點項目績效評價范圍，組織開展重點評價，並進一步拓展重點績效評價領域。

四是建立健全績效評價結果反饋應用機制。財政部門把績效評價結果作為年度預算調整、專項資金分配和以後年度預算資金安排的重要依據，優先考慮或重點支持績效評價結果好的部門項目，相應減少績效評價結果差的項目和資金安排，取消無績效項目。

五是建立健全績效評價定期報告和公開機制。預算部門每年4月底前向財政部門提交預算績效管理工作總結，財政部門每年6月底前向市政府報告預算績效管理綜合情況和重點項目績效評價結果。從2016年起，每年7月份預算部門要將部門預算績效報告及績效評價在市政府信息公開網站和部門門戶網站同時向社會公開。

【3】預算績效管理工作總結範本

20xx年，我廳著力以提升財政資金績效為主線，以績效目標實現為導向，以財政支出績效評價為手段，以評價結果應用為保障，建立完善預算績效管理體系，積極推進住房城鄉建設系統預算績效管理工作。有關工作總結如下：

一、20xx年度預算績效管理工作整體開展情況

進一步加強制度建設，提升自評質量，預算績效管理取得新成效。一是抓好績效目標編制，及時報送績效目標。二是探索績效跟蹤監控，要求加強過程監控，對已納入我廳績效目標管理范疇的項目支出，採取半年報方式採集試點項目的績效運行信息。三是深入開展財政支出績效評價，對部分省級城鄉規劃建設專項資金及中央城鎮污水處理設施配套管網建設“以獎代補”資金實施績效自評和項目核查，在此基礎上形成自評報告。四是強化評價結果應用，組織績效自評和績效跟蹤監控，對發現的問題現場反饋並要求改進，加強評價結果與項目資金安排的銜接。五是健全績效管理工作機制，明確職責分工，組織專題培訓，提高各級主管部門和基層單位績效管理工作水平。

二、預算績效管理工作自我考核情況

根據貴廳有關規定，我廳對20xx年度預算績效管理工作進行自我考核，自評分數為92 分。

(一)基礎工作管理得分20分，其中：

1、領導重視(4分)。翁玉耀廳長和王知瑞副廳長分別作出加強預算績效管理批示(得3分，附件2)，召開全系統計財工作會議上對部署預算績效管理工作(得1分，附件3)。

2、職責明確(5分)。下發文件(閩建計[20xx]19號，附件4)，明確預算績效管理工作職能及職責分工(得4分)，由計財處指定專人辦理績效管理日常工作(得1分)。

3、制度建設(5分)。一是制定績效管理宏觀指導意見(得2分，閩建計[20xx]14號，附件5);二是制定一系列涉及預算績效管理或財政支出績效評價的相關制度(得3分，閩建計[2009]19號，附件6;閩財建[2010]10號，附件7;閩建計[2010]7號，附件8)。

4、指標體系(6分)。一是已建立建設行業的綜合指標體系(3分，閩建計[20xx]3號，附件9);二是績效指標體系量化、細化、指向明確(3分)。

(二)績效目標管理得分13 分，其中：

1、申報時間(3分)。我廳按規定及時向貴廳報送新增項目績效目標(閩建計函[20xx]43號，附件10)和2012年度城鄉規劃建設資金績效目標(附件11)。

2、申報格式(3分)。績效目標格式、內容符合要求。

3、申報數量(4分)。我廳20xx年報送績效目標包括風景名勝規劃資金、城鄉規劃建設資金和村莊整治專項資金。

4、申報質量(3分)。績效目標描述清晰、依據充分，但由於規劃本身以社會效益為主，投入產出較難設定。

(三)績效監控管理得分 10 分，其中：

1、監控制度(3 分)。我廳制定項目資金管理暫行辦法(閩建計[2009]19號，附件5)和健全機制制度(閩建計[20xx]19號，附件3)，要求加強資金績效監控。

2、監控實施( 3分)。我廳通過強農惠農資金監管(閩建計[20xx]11號，附件12)及財政支出績效評價現場核查(閩建計[20xx]5號，附件13)，實施績效監控和過程監管。

3、監控治理( 4分)。開展強農惠農資金檢查和績效評價項目現場核查過程時對發現問題提出整改要求，檢查後以書面通報形式提出整改意見(閩建計[20xx]12號，附件14)。

(四)績效評價管理得分25分，其中：

1、項目管理(14分)。(1)20xx年對城鄉規劃建設資金和中央城鎮污水處理設施配套管網以獎代補資金實施績效評價，均與我廳職能密切相關(2分)，污水處理設施配套管網資金民生性強(1分)，社會影響力較大(1分)。(2)上述評價項目較財政規定增加了1項(4分)。(3)20xx年評價城鄉規劃建設資金規模為280萬元，占資金總額12.17%，中央城鎮污水處理設施配套管網以獎代補資金規模為3576萬元，占資金總額11.35%(2分)。(4)上述評價工作系由我廳自主組織全省系統內評價(2分)，20xx年4月貴廳來我廳開展績效調研，我廳密切配合並作工作匯報(2分，附件15)。

2、報告質量11(分)。閩財績[20xx]6號文(附件16)，我廳自評成績90分，該項得分為9分，省財政未對我廳進行抽查或再評價，該項得2分。

(五)結果應用管理得分13 分，其中：

1、預算管理(6分)。完善制度、加強管理，明確職責分工(4分，閩建計[20xx]19號，附件3)，同時在預算執行中應用評價結果(2分，附件17)。

2、落實整改(4分)。及時報送整改情況(閩建計函[20xx]83號，附件17)。

3、結果公開(3分)。評價結果(閩建計函[20xx]34號，附件18)在建設信息網對外公布。

(六)輿-論宣傳引導得分11 分，其中：

1、宣傳報道(2分)。利用建設信息網及《福建建設信息》簡報宣傳預算績效管理動態(附件19)，省財政《預算績效管理工作簡報》(附件20)刊登我廳工作做法。

2、理論研究(1分)。組織預算績效管理理論研究，漳州規劃局績效評價論文(附件21)在系統計財工作會議上交流。將預算績效管理作為2012年調研課題(附件22)。

3、會議培訓(6分)。積極參加貴廳預算績效培訓、會議，召開系統計財工作會議部署預算績效管理工作;組織系統預算績效管理培訓(閩建計函[20xx]82號，附件23)。

4、信息交流(2分)。向貴廳報送各類預算績效管理文件材料5篇，其中1篇被貴廳簡報採用刊發。

三、預算績效管理工作存在的問題及原因分析

一是思想認識應提升。當前個別地方對評價工作的重視程度還不夠，主要由於評價結果和預算安排尚未密切掛鉤，基層對提高預算績效管理的認識不到位。二是可操作性待增強。《績效評價表》的“項目資金安排和使用情況”的個別指標填報口徑不夠明晰，績效目標申報的時效性受資金下達時間的影響。三是工作措施需細化。建設系統行業多，管理體制較復雜，需及時協調、督促，才能完成項目自評。四是成果應用待加強。績效評價結果作為預算分配或調整的重要依據目前尚未執行到位。

四、下一步工作思路和建議

一是加強宣傳培訓和交流調研工作，計劃舉辦全省住建系統預算績效管理培訓，修改完善預算績效評價指標體系，開展預算績效調研。二是深入開展財政支出績效評價，上半年選擇城鄉規劃建設專項資金及風景名勝規劃補助項目開展績效自評。三是建議協調明確相關政策，目前保障性住房建設和城鎮污水處理設施建設的資金管理及預算下達文件均提及績效評價，但未見實施細則，建議協調明確。四是修訂績效評價指標體系。建議參照財政部財預[20xx]285號新規定，對我省評價指標體系進行修訂。

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5. 縣級人大預算聯網中心職責

摘要 您好，縣級人大預算聯網中心職責：第一條 負責市人大預算聯網監督系統和工作場所、設備的日常管理與維護工作，分析整理預算聯網預警數據信息，適時制發預算執行監測情況簡報。

6. 如何讓其他部門都接受全面預算管理

實現全面預算管理，可以從八方面入手。
一、明確組織機構
預算管理的組織機構是全面預算管理的基礎和保證。組織機構的設置包括各預算機構的設置、各機構的職能、責任單位的劃分、企業相關部門的職責。
二、建立程序和流程
在對企業的管理、業務、財務情況充分了解的基礎上，設計全面預算管理解決方案的各個流程。預算管理的主要流程包括明確責任中心的權責、界定預算目標、編制預算、匯總、復核與審批、預算執行與管理、業績報告及差異分析、預算指標考核。
三、實施全面預算管理
依據預算管理的原則、方法、流程和程序編制企業的預算，實施預算管理並依據預算對責任單位和個人進行考核。通過實施全面預算管理，落實了企業各級管理人員的責任和目標，簡化各項支出的審批程序，增加了決策的效率，使企業具有更強的適應市場的能力。
四、完善企業的內部管理系統
企業的內部管理系統不僅強調流程的管理，更加註重量化各項指標，特別是對財務狀況影響重大的指標，在執行預算的過程中就能夠達到這項要求。成本、費用與相應的成本動因相匹配，使成本與費用的支出更加合理，財務部門監督與信息稽核更加有依據，同時也減少了財務部門與業務部門之間的矛盾。預算為企業績效考核提供了依據，有利於建立公平合理的績效考核和薪酬體系。
五、樹立全面預算的基本觀念
1、整體觀念
預算編制以公司的發展戰略目標和企業在各具體方面的基本策略為編制原則。以調整以後的組織架構、明確的部門職責分工和許可權劃分以及完善的工作流程為基礎。
2、全面觀念
各部門在編制預算時以公司的經營目標為最終目標，以資金預算為編制的基礎。各部門的預算必須與其他部門相互配合，明確相互之間的權責關系。
3、計劃觀念
以各部門的各種計劃為基礎，包括各部門的工作計劃、采購計劃、業務發展計劃、專項計劃等。預算是工作計劃的量化體現，同時也促進工作計劃目標明確並且相互銜接。
4、責任觀念
各部門在充分協商的基礎上，編制預算並認可公司正式下發的整體預算，負責本部門的預算執行和控制。財務部匯總各部門的預算，編制最後的預算報表，負責上報及下發整體預算和執行中的各種分析報告。稽核部根據預算的執行狀況和其他因素組織進行績效考評工作。
5、彈性觀念
全面預算管理和組織架構、部門職責、業務流程相互配合，實行分層授權負責制。各層管理人員在授權范圍內，對日常事務自主決策，根據市場形勢的變化做出高效的應對。
六、挖掘預算信息資料來源
由各相關部門提供的信息資料：
1、銷售計劃，根據歷史的產品銷售數量，結合市場趨勢和產品定價，制定年銷售量的預測。
2、價格預測，公司結合政府部門對產品的限價、公司定價策略、本年的實際價格以及銷售部對未來市場的預測等等因素，制定價格預測。
3、產品成本計算，根據銷售量計劃，結合產品的生產工藝和物料單，計算產品的成本，並分析成本構成。
4、間接費用計劃，營銷部、財務部和總經理辦公室等銷售和管理部門制定間接費用預算。
七、年度經營目標制定要點參考
預算初期在確定公司的目標時，使用關鍵的衡量指標定義公司應該達到的績效水平；包括公司價值目標，重要的投資比率，如長期投資比例，投資回報率，研發投資比例，市場開拓比例等。使預算符合公司面臨的市場環境的變化，包括：
1、根據市場的情況進行調整，但應該使用同樣的資源分配的程序並提交分析市場情況對預算影響的管理報告。
2、在編制預算的初期，模擬可能遇到的市場狀況及其影響到的因素，在公司碰到此類市場情況時可以進行及時的應對。
3、預留可以用於市場突現的機會的資金，把握市場的機會。
4、使用其他彈性的預測方法進行預算的制定，包括預算滾動等。
5、持續計劃與預測，組織要有隨市場條件變化而變化的靈活性。
八、預算執行和監控要點參考
季度預算存在剛性，同科目預算不允許季度間進行預算調整，除非走正常的預算調整流程。季度內同科目預算可以允許月度間調整，部分相關費用科目，可以允許科目間調整，但對於公司准備加強控制的費用可以規定不允許月度和科目間調整。對於有專業部門進行把關且費用落實到具體發生部門成本較高、與其收益不相配的預算，財務部可以採取總量控制的方法，由專業部門進行具體控制和調配，財務只審核總量是否在預算內。對於一切導致支出的行為，部門經理和財務部都需結合部門預算進行審核。預算執行過程中明確預算差異的考核范圍和考核力度。每個或每類預算差異的可以接受的波動程度，在此波動范圍內不與績效考核的結果掛鉤。預算的有關數據是關鍵業績考核指標的數據來源和基本參照，預算的執行情況納入績效考核管理體系。

7. 怎麼學習做工程預算

1、識圖的時候充分發揮自己的想像能力，要全面讀圖，盡量去理解，去揣測，在工地上條件更好，可以多問做工程的施工員、質檢員、民工等，特別是去理解施工工藝方面的知識。

2、這一點就要求題主有良好的溝通能力的時候了，做預算少不了商務方面的工作，這時要學習並收集合同上的勞務材料價格，還有當地的政府指導價格（這貨一般都在造價信息刊物上）。價格就是預算工作的靈魂關鍵詞了。我們所做的任何努力都是為了獲得與使用價格。

3、先從工程量計算說起，工程量計算是按照消耗量定額上工程量計算規則進行計算，該規則是該地區或地域的官方規定，具有合理性和權威性，一個項目拿到手上，第一步就是計算工程量，現在是軟體算量，所以我們還需要掌握算量軟體的使用。

4、合同是工作之本，在國企建築企業基層干少不了許多的勞務材料合同，最主要的還是總包合同，有效理解消化合同條款很重要。游戲規則就是看合同，在合同中找到創造收益的機會。多分析成本效益的偏差，分析多了也算半個包工頭了。

(7)網路版預算培訓簡報擴展閱讀

1.預算有很多，土建、電氣、水暖、市政、園林、裝飾等等都是預算，你以後不管從事哪方面預算都要先學會識圖，識圖是關鍵，圖紙里有很多的東西。

2.預算的重點我認為是施工工藝的了解，在一份完整的預算書中，是可以體現完成本工程所需要價款的合理期間值，以及完成本工程後所賺取的合理利潤。

3.工程量計算完成之後就是計價，計價基礎是熟悉消耗量定額子目，不管是清單計價還是定額計價，都需要熟悉定額子目，消耗量定額規定了完成各施工工序所需要消耗的人工、材料和機械台班量，裡面人工工日單價是按各地方主管部門發布的計算。

8. 淺談如何加強預算績效管理

（一）建立健全的制度管理模式
隨著經濟的發展，完善的財政管理制度是預算績效管理過程中較為重要的保障。因此，在現階段預算績效管理制度的建立過程中，其基本制度的建設應該始終貫穿於財政立法以及執法監督等內容中，強化頂層制度管理的設計，從而在根本意義上明確預算績效管理的基本法律規定以及制度內容，通過績效管理模式發展方向的明確，為整個管理制度的建立提供充分性的保證。所以，我們企業在相關制度的建立過程中，應該充分做到以下幾點內容：首先，制定具體性的管理辦法、完善績效目標、績效監控以及建立評價機制，優化資料庫，規范檔案管理的科學性，逐漸完善資產配置的相關標准，建立科學性的項目支出標准。其次，應該制定細致性的項目操作細則和操作形式，在根本意義上明確各機構管理人員的基本職責，通過規范性制度內容的操作，為整個預算制度的建立提供充分的保證。以萬達廣場為例，在新項目籌備過程中，公司就制定了各項預算管理與財務控制制度以對業務流程實施有效的監控制，公司在擴張的過程中因為有各項完善的制度為保底，投資中和投資後均未出現財務失控的狀況，各項投資活動均在既定的戰略計劃下順利推進，確保了企業價值最大化目標的實現。
（二）強化預算執行的制度管理
預算執行的制度管理是預算績效管理過程中的關鍵問題，在整個制度建立的過程中應該加強檢查制度的管理形式，對於制約性的問題應該及時糾正，從而在根本意義上保證預算績效目標順利實現；同時應該建立健全責任制度形式，相關的管理部門是提高預算執行的責任主體。其次，應該切實加強執行監控制度形式，將基本的預算支出績效控制納入預算執行控制的基本體系，與此同時，也應該重點監控預算項目是否符合預算績效的基本目標，從而強化預算執行的制度建立，為地區經濟化的發展提供充分性的保證。
其次必須加強預算管理的嚴肅性，從建立預算制度到強化預算執行，再到預算年度後的績效分析和評價，形成一套閉環的管理模式，建立嚴格的預算績效考核獎懲制度，堅持公正、公開、透明的原則，對所有預算單位和個人進行考核，切實做到有獎有懲、獎懲分明，不斷提升預算管理水平，優化企業預算績效管理。以民生百貨為例，在日常的預算管理和新開項目的籌開預算執行中均必須按照已審批同意的預算管理辦法來執行，否則任何費用均不得額外支付或發生，即使是緊急或突發事件也均需由相關領導集體簽批後方可執行。
（三）開展科學化的績效評價模式
績效評價內容的建立是預算績效管理內容中的重要組成部分。首先，在評價制度的建立過程中，應該逐漸實現綜合性的制度評價模式和優化的預算考核指標體系，建立績效考核的多重標准，妥善解決預算管理中的行為問題。企業績效評價模式的開展是否科學，應該從以下幾個方面來把控：
（1）績效評價指標是否科學、合理、系統，首先需要依據「平衡積分卡」思路，設計兼顧財務與非財務的指標平衡體系；領先與滯後的平衡；短期與長期的平衡；內部與外部的平衡，從不同的維度來設計企業的年度經營考核指標體系。
（2）績效考核指標必須突出戰略管理重點，及時根據公司的戰略目標調整考核指標，以促進戰略目標的穩步實現。
（3）抓住關鍵業績指標（KPI），控制KPI的數量。指標考核之間具有關聯性，但不能面面俱到，通過抓住關鍵業績指標將員工的行為引向企業的戰略目標。另外每個維度的指標控制在5個左右，太少可能無法反映職位的關鍵績效水平；太多的指標會增加管理的難度，並降低員工行為的引導作用。
（4）將業務單元主體的可控事項納入考核范圍，體現各業務單元的主要職責，根據其具體特點來設置考核核心指標、輔助指標或修正指標，並賦予不同的權重和分值。
（5）實施貨幣與非貨幣獎勵，不限於：工作的多樣性、職位變化、以及員工培訓與選拔的方式，來加強預算目標的一致性，增強員工實現目標的主動性和責任性，以實現預算考核與激勵體系相結合。

總而言之，在現階段經濟化發展的過程中，要想在根本意義上實現預算的高效開展，就應該加強預算績效的制度建設，建立健全制度模式，制定科學化的項目實施規范，強化預算執行，科學開展預算績效考核機制，以推進企業績效任務和戰略目標的穩步實現。

9. 全面預算管理培訓

漢唐財稅在線（樂上財稅），隨著經濟活動的日益多樣化和復雜化，現代企業管理對全面預算提出了越來越高的要求。企業一方面需要預算與其戰略目標相協調，為企業的可持續發展服務;另一方面也需要科學而又切合實際的預算來為其生產經營的高效運行提供必要的保證，這些都要求全面預算管理必須把預算的剛性與柔性有機地結合起來。全面預算管理已逐漸演化成為企業治理的一項重要制度安排和途徑，對建立現代企業制度、提高管理水平、增強市場競爭力有著十分重要的意義。