有產品找營銷團隊

A. 我想找個銷售團隊合作，我有好產品，親們請問要到哪裡去找合夥人

有關樓主的所說到的問題，本人在第一次創業的時候也遇到過，所以我也說點我的經歷，希望能對樓主有點幫助。
1，當我們手上有一個好的項目的時候，我們肯定想去做，但是現在創業的路程上有一句話是這樣說的，既然你有一個好的項目，那麼你還擔心錢和團隊的問題嗎？其實這句話說的對也不對。對的地方就是你有了一個得到別人認可的項目。不對的地方就是當我們有一個好的項目的時候，項目還沒有得到孵化，又怎麼能讓別人知道我們這個項目是好還是不好呢？就好比矛與盾的那個典故。
2，當我們有一個好的項目的時候，我們要想這個這個項目有哪些缺點，有哪些漏洞，自己去做的話，自己能承擔那些後果，自己能否承擔失敗後的後果。
3，如果自己承擔不了最壞的結果，那麼我們就需要找投資人，分散風險。我們前期在創業的時候，一定要把手裡的股份進行一定的分層，做好後期的融資計劃。註明：好項目融資，是為了得到融資人身邊的資源，使公司走上更好的路程。
4，尋找一個團隊，這是一個很重要的因素，團隊的人員，一定不能找親戚，一定不能找親戚，一定不能找親戚，為什麼要重復說呢？創業期間，很多工作上的事情，有對有錯，你也不好說，不好說就對公司的運營不好，所以尋找一個合適的團隊，需要你辛苦考察。
以上是個人的觀點，如果有不對的地方，還請多多見諒！

B. 如何找到一個好的銷售團隊

如何找到一個好的銷售團隊？1.老話還是可以用，適合的就是最好的，問題可以理解為如何找一個適合的營銷團隊，把產品營銷做到你想要的效果

2.充分考慮預算有多少，資源有哪些，先搜集信息做好調研，利用平台散消息找合作，很多比如豬八戒網，58，bd沃客等都可找到團隊，不要急著下決策要選擇哪個營銷團隊，在一堆垃圾里選最後還是選到垃圾

3.看乙方的過往合作案例和對象，不聽吹牛逼，就看數據和結果

C. 好產品尋找銷售團隊

不知道你是什麼樣的產品，要找什麼樣的銷售團隊。所以說你只有把產品告訴大家這樣才能找到相適應的，感興趣的團隊來與你對接，所以說只說好產品，不知道是什麼東西別人也不好參與介紹。

D. 假如有個好產品，如何找一個好的營銷團隊

建議找朋友一起做，資金分擔小一點，主意也多一點，但無需太多人參與，要找自己信的過的，對技術你有把握也可以找投資商，你全權實施，他投資，合夥生意，雖然合夥生意有難度但你目前的狀況沒錢有項目也就得這樣做，不然別人走在你前面就不是機會了。

E. 有產品怎麼找微商團隊銷售

運用各類流量渠道、社交電商平台、社區團購平台、微信群。

1、運用各類流量渠道

充分利用各類流量渠道，將招代理的信息發布出去，有需要的微商團隊自然會聯系你。

(5)有產品找營銷團隊擴展閱讀

注意

可以先融入一個成熟的團隊。看看你現在的團隊老大是怎麼做的，可以學習模仿。等你了解清楚一個團隊的正常運營之後就要開始經營自己的團隊了。

你要為你的團隊起一個好名字，起名字的時候盡量讓你的直屬代理參與其中，這樣給你團隊代理的感覺是他們得到重視，有參與感，成就感，以後對團隊的事情也會更上心。

名字起好之後就要建你們團隊的群了，然後讓你的代理把她們的代理也拉進群，剛開始人少不要緊，後期會陸續有人加入進來。如果你有10個代理，每個人有兩到三個代理，算一下這個群里至少有30到40人了，那麼屬於你自己的一個小團隊就建立好了。

F. 如何尋找銷售團隊

公司以前找過什麼所謂的專業營銷團隊，除了讓利 然後再花了很多促銷費用招待費用以外 基本沒得到什麼好處。人家拍拍屁股就走了。我覺得你可以在同行挖人。挖那些優秀有資源的人。
團隊推銷是由銷售專業人員組成銷售小組向主要顧客進行銷售和服務。銷售小組可能包括訂單導向的銷售人員、傳教士銷售人員、技術支持人員和其他部門(財務、作業部門等) 的員工，彼此協調配合，提升對顧客的推銷和服務能力。團隊推銷對復雜且需要售後服務支持的產品(如電腦設備和軟體) 非常有效律。
無論是操作一個產品還是管理一片區域甚至只是組建一個最基本的社區工作小組如何招聘到優秀的合適的人才一直是管理者最頭痛的問題。筆者在產品操作過程的實踐和觀察中發現在營銷模式沒有偏離產品特質時是否優秀的營銷團隊往往決定了產品的發展前途。一次知名企業召開全國營銷會議時許多經銷商和區域經理互相交流最多的問題之一就是招聘難組建一個優秀的銷售隊伍尤其難。
其實創建一個優秀的銷售團隊的關鍵不是市場上有沒有足夠的人才供我們挑選而在於管理者有沒有一個正確的組織隊伍的觀念。無論是經驗論、學歷論、形象論者的管理者，都希望團隊中的每個都是精英分子，拿來過來都能獨當一面。這種出發點當然是在情理之中，無論誰都希望自己的下屬個個生龍活虎，銷售成績你追我趕，這樣業績就會蒸蒸日上。但是，無論多麼優秀的企業或多麼優秀的企業家，誰都沒有這么樣的銷售團隊。這不僅是不可能的，也是沒必要的。就象我們的手指，我們沒必要五個一般長，即使一般長了，反而會不如現在方便和靈活了。這個道理也許不難理解，團隊建設也要講究相輔相成互相配合。

G. 我有產品，怎麼找到合適的銷售團隊，並且我的產品利潤點也不錯

1.具體是什麼樣的產品，我有銷售團隊；

H. 產品生產出來了，想找個營銷團隊應該怎麼找啊

摘要 您好，很高興為您解答該問題！

I. 怎麼樣尋找銷售團隊或者營銷團隊找營銷團隊

創業公司如何尋找銷售管理中層
創業公司面臨的另一大挑戰：行業銷售專家缺乏，銷售管理中層缺失。

如何尋找銷售管理中層？從本公司銷售一線提拔優秀人才，或是從外部招聘有經驗的銷售人員。

從市場來看，一線銷售經理更好是從內部培養和提拔，而比較上層的銷售管理者則需要找一些資歷較深、經驗豐富、又願意加入創業公司的人來從事。

創業公司銷售管理體系的搭建
對於一些經驗比較薄弱的一線銷售，如何讓他們快速成長為銷售管理者？從運營維度來講，公司應該如何搭建相應的銷售管理體系？

人和經驗是不能取代體系和流程的。

成功的銷售團隊具備三大要素：流程、工具和人。

銷售團隊的搭建離不開三件事情：

一、一定要把流程體系化；

二、一定要有系統，能夠把復雜的流程落地，這是數字化預測和分析的基礎；

三、把人和流程很好地結合在一起，更終形成一套專業的大客戶銷售體系。

激勵機制
除了銷售團隊的搭建之外，創業公司還需要面臨的一個挑戰是團隊激勵體制的構建。

一般來講，有兩種選擇，提成制和績效制。

建議創業公司採取低底薪、高提成、高股權的激勵機制。如果企業所提供產品和服務比較簡單，可以採取比較簡單的方式；如果產品和服務比較復雜，則可以採取年薪制。

如何平衡團隊搭建和業績創造
在銷售團隊搭建的過程中，銷售人員的培養和團隊業績之間常常會出現Gap，如：淘汰不合格銷售人員導致員工人數下降，人數和業績不成正比等。

那麼，如何平衡團隊搭建和團隊業績，確保短期內業績不下降，而長期又可以將團隊很好地搭建起來？

從管理角度講，需要加強對銷售Deal Execution的管理，比如通過Weekly Review的方式，確保80%的重要訂單、20%的重要客戶、以及核心的銷售骨幹，從整體上保證銷售是可控的；及時在Review的過程中發現問題，幫助有問題的銷售及時彌補不足之處；通過管理的手段，降低因銷售人員能力不足給公司帶來的損失。