設計師營銷產品經理比較

㈠ 交互設計師和產品經理有什麼主要的區別

產品經理收集分析用戶需求，寫MRD，然後根據需求來策劃產品功能，畫產品原型、編寫PRD等文檔，同時也要負責產品的項目進度，與產品設計師、交互設計師、技術開發人員做溝通；
產品設計師：通俗點說法就是UI設計師，用PS等工具設計出產品效果圖；
交互設計師：就是根據用戶習慣，調整原型、效果圖里的布局，文字、按鈕擺放位置、形式等等，完善下交互細節，提長用戶體驗，將產品更加易用、好用（產品經理是設計出產品功能，讓這東西能用）；

㈡ 產品經理和UX設計師的區別是什麼

一，產品經理
產品經理（Proct Manager）是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。

二，UX設計師
User experience design（UX）的任務是讓用戶說出「Yes」。這篇文章旨在幫助你熟悉專業UX設計的規則，背景將基於Web系統，比如Web站點或者應用。
UX（User experience design），UX是User experience的縮寫，中文翻譯為：用戶體驗。UX指用戶體驗，UX設計指以用戶體驗為中心的設計。
UX設計師研究和評估一個系統的用戶體驗，關注與該系統的易用性，價值體現，實用性，高效性等。

也就是說，產品經理是確定產品開發，調研用戶需求的職位
而UX設計師則是以用戶體驗為中心，去設計相關產品

㈢ 交互設計師和產品經理有什麼主要的區別

一個產品經理是對一個產品分為三步：
一個是關於產品創意與構思的系統性設計，說簡單點就是發現顧客需求，考慮如何去更好的滿足顧客需求的過程，
第二步是分析市場數據和功能賣點的設計，簡單點說，就是想辦法如何把產品變成商品的過程，
第三步是經過上述兩項沒問題，就會有項目立項，這就需要很多團隊的配合，就是把想法真正落實成為一個產品的研發過程，
而交貨設計師是在產品項目中協作的一員，負責產品的交互設計，他根據產品經理的要求，設計出好的交互方案與客戶體驗的構思

㈣ 產品經理和交互設計師有什麼區別

交互設計師（InteractionDesign）是指參與完成對產品與它的使用者之間的互動機制進行分析、預測、定義、規劃、描述和探索的過程的設計師。交互指的是產品與它的使用者之間的互動過程，而交互設計師則是秉承以用戶為中心的設計理念，以用戶體驗度為原則，對交互過程進行研究並開展設計的工作人員。
產品經理是把產品創造出來，負責產品全生命周期管理，實現商業目標的人。產品是產品團隊構建的結果，而產品經理對產品團隊要構建什麼產品負責。產品取得成功，是因為團隊中的每個人各司其職。但產品失敗，就是產品經理的過錯。
交互設計師善於表達，以網頁語言表達產品所要告訴用戶的信息，同時顯示用戶的操作功能。所以，凡是涉及到表達、傳達的問題，都可以找交互設計師來做，也應該由交互設計師來做。
產品經理考慮要做什麼產品才有價值，交互設計師考慮怎麼把這個想法最有效的轉化成一系列的界面展現給用戶。除了展現，還有和用戶的交互。這個展現、交互的過程就需要一定的表達能力。這種表達能力並不是我們平時所特指的口頭表達，而是使用網頁語言表達。我們經常會討論一個按鈕的位置，討論某個狀態下游標的樣式，討論應該寫成「登錄」而非「登陸」等等：這些都是網頁語言表達。
產品經理要負責產品從市場調研到運營的全生命周期，而交互設計師更多的只是參與產品實施階段。

㈤ 產品設計與營銷誰更重要

產品和營銷，到底哪個更重要？一家公司就這個問題，召開了一次專題會議。我們來聽聽。

產品經理說：「當然是產品最重要了，沒有產品，還要營銷嗎？營銷空氣？」
營銷總監說：「營銷是最重要的，沒有營銷，產品自個會賣嗎？難道放在倉庫發霉？」
這是辦公室政治嗎？各有說辭。屁股所坐的板凳，決定了看問題的角度與高度，哈哈，所謂的屁股決定腦袋論理。做產品的，當然說產品最重要，以獲取老闆更多的研發資源；做營銷的，當然說營銷最重要，以獲取公司更多的市場預算。這，這......到底誰最重要？
老闆發話了：「你們都最重要是吧？今天這個會議，要是討論不出結果來，大家就別下班......」
二個月後，老闆找來個既懂產品，又懂營銷的，一肩挑的高手。產品經理、營銷總監被幹掉了。可見，在關鍵時刻，需要復合型人才啊。這個老闆的邏輯是：產品與營銷是相互融合了，你中有我，我中有你。
小米公司的黎萬強，說過一段話，是這么的：「我們做營銷策劃的同事，全都是產品經理出身，而且一定要是好的產品經理。如果不懂產品，一定做不好營銷。所以，現在我還堅持在一線做產品和設計，就是為了保持溫度感。」那個老闆的邏輯跟黎萬強不謀而合，一個套路啊！
我們再來聽聽另外二個老闆怎麼說？
雷軍說：「我過去20年都在跟微軟學習，強調營銷，其實好公司不需要營銷，好產品就是最大的營銷。」
特斯拉CEO埃隆.馬斯克說：「實際上我不喜歡營銷這個概念，我覺得營銷是一個很奇怪的概念。我覺得營銷好像就是要騙人買東西一樣。」
在互聯網語境下，是產品最重要，營銷融於產品，正如雷布斯所說「好產品就是最大的營銷」。這么說，估計遭人恨，遭營銷人恨；通往羅馬的路萬千，就是看各人所選了，是吧？

㈥ 互聯網的產品設計工程師、產品經理、產品設計師有什麼區別

首先互聯網的產品設計工程師、產品設計師、產品經理都是一個職稱。
工程師是具有從事工程系統操作、設計、管理，評估能力的人員。
設計師是對設計事物之人的一種泛稱。通常是在某個特定的專門領域創造或提供創意的工作，從事藝術與商業結合在一起的人。這些人通常是利用繪畫或其他各種以視覺傳達的方式來表現他們的工作或作品。
產品經理品牌經理是企業營銷骨幹。

即三者區別（對程序或軟體來說）一個是包裝，一個製造，一個是銷售。

㈦ 交互設計師和產品經理具體有什麼區別，哪個發展前景更

在大公司、小公司；創業公司、守業公司里，產品經理的職責往往是完全不同的。事實上交互設計師這個崗位在絕大多數公司里都是由產品經理或者美工甚至前端工程師來完成。而在成熟的大公司里，如阿里巴巴、騰訊等等，產品經理的工作往往又被拆分的很細，比如需求分析師等等。所以，個人認為嚴格意義上來劃分產品經理和交互設計師的界限，在現實上意義不大。
但就題主的問題來說，這兩者還是有區別。概括來說，產品經理的思維方向是抽象宏觀的，交互設計師的思維方向是具象微觀的。產品經理需要考慮的是產品的整體架構，而交互設計師考慮的是具體每個頁面或者每個按鈕的用戶體驗。
這兩者其實都很重要，在整個產品的生命周期里都不可或缺（當然，要先排除一人多職的情況）。很多時候還是看個人的喜好。只不過，產品兼任交互的情況比較多，交互兼任其他崗位的情況比較少，所以單純從就業情況來說，當然是產品好一些。

㈧ 作為交互設計師，如何和產品經理PK才能取勝

交互設計師：對交互負責，只需要關注交互的設計和交互效果。產品經理：負責整個產品，對上，要切合公司的戰略和盈利模式（重要），這是條主線，產品經理所作的就是把各個資源都引到這條主線上來。NO,因為產品負責的范圍比較大，所以對於交互所設計的細節自己閃光點，特別切合盈利模式的一切交互效果，產品有時候體會不到，一般在這個時候雙方之間就會有摩擦，當雙方都不能互相說服的時候，在心理上就會有題主所說的PK的感覺。其實，我要說，如果是一個合格的產品，如果你跟他解釋了你的交互設計的方方面面，他還是否定了你，此時你可以詳細的了解一下為什麽，因為通常情況下，產品能看到整個盤面，這樣我們不僅可以學到很多東西，而且能從心理上消除這種敵對思想，這真的很重要，敵對思想就是一扇門，使我們喪失學習的能力。