Ⅰ 網路推廣的提成怎麼算
每個公司的提成方式不一樣的，要看你們做的是什麼推廣，公司都有給你們定提成比例的
Ⅱ 網路推廣提成怎麼算
對 每個公司推廣提成不一樣，一般推廣 你只需要去介紹客戶 如果產生了交易 那麼這個交易里會根據公司產生一個業績 累計到月底 公司根據你這個業績給你放獎金！如果還有什麼不懂 可聯系我
Ⅲ 網路推廣的提成一般怎麼算
網路推廣的提成不好算，一般是看轉化率。比如你將詢盤信息給業務，最終成交了，按幾個點來算提成。也有的是根據網站的訪問量、詢盤數量等。
Ⅳ 網路推廣在公司怎樣計算考核，業績，提成
個人認來為還是以最終源結果為績效方式比較合理，如果只是計算日訪問量、瀏覽量、發文章數量、信息數量。這樣根本起不到激勵員工、提高業績的。只能增加成本。
發那些信息、文章 一天發幾百個都能發，這么算你要給他們多錢啊，是不。
還是以有效電話量計算比較合理。比如 每月200個有效電話，完成後根據職位分配獎金，超出多少後額外再獎勵。
也可以將銷售額的%多少分給推廣部門。以整體部門為考核標准。
Ⅳ 網路推廣人員有什麼合適的提成辦法和標准
問：網路推廣人員有什麼合適的提成辦法和標准？
答：要以推廣的產品為標准，不同產品的計量方式不一樣的，可以是點擊量、瀏覽量、下載量、裝機、注冊、消費等等。就要根據自身產品最終需要的來往上推，推測到最基本的那步驟，就是考核的標准了。
Ⅵ 網路推廣一般怎麼去算提成，如果是按所有業務員的成交量來算，底薪四千，千分之3的提成是否合理
要考慮兩點：抄
1、當地薪資的平均水襲平，特別是網路推廣在當地的平均水平，從過往營業額來算提出來的「底薪+提成」不會低於平均水平。應聘人員一樣會算帳的，達不到理想的薪資根本招不到合適的人。能力越高提成越高那一套不管用。
2、想招什麼樣的推廣，推廣人員的業績沒辦法直接按業務來衡量，因為引流到業務轉化整個過程中推廣人員只能控制前半部分，掌握不了後半部分，特別是配一個優秀的推廣人員給你，加一個低能的業務人員，業績怎麼出?
要想明白公司存在的問題，招來的人真正想解決什麼問題。
Ⅶ 網路推廣專員的工資提成機制怎麼定
這個不能完全按照政績考核來算。萬一上頭沒任務分配，不是沒工資？這個應該按照基本工資+考核制度算。小的方面可以按數量來算，大的難以計算的可以按項目來算。
Ⅷ 電子商務銷售提成方案怎麼提
這個復要看你銷售什麼，很多產品制不一樣。大眾的提成是：
1、每銷售一筆從中拿多少錢作為提成。
2、一個月完成多少銷售額，然後看達成目標的情況，再根據實際完成指標，對應的拿提成點，比如說，目標十萬，全部達成可以拿百分之20的提成；如果未達到十萬，但超過警戒目標（之前可以設定，如最低達成6萬為警戒目標），可以按實際達成率來拿提成，提成點可能是百分之10 或者百分之15等等。
3、沒有設定期望目標，做多少提多少，事先設置好提成點，然後你銷售了多少 就可以拿多少提成，這個和第一點類似。
Ⅸ 網路推廣怎麼拿提成
看你是什麼職位，不同的職位有不同的考核。推廣專員就看每天的工作量以及工作質量，並沒有什麼明確的
Ⅹ 一般網路推廣競價專員提成是多少怎麼算
網路推廣競價專員提成是需要根據行業、客單價以及推廣團隊來定提成，
行業客單版價是說：比如做工程機械行業的權，出一單就幾十萬甚至幾百萬了，那麼推廣的提成可能就是千分之幾；有些行業的利潤比較高，產品比較好銷，公司可能會給推廣的提成1-5個點，甚至更高。
有些公司，由於人員不足，客戶是需要推廣員跟進的，提成會高一點，有些公司分工比較明細，推廣只做推廣，客戶由客服或業務員跟進的，那麼平均提成會低點。