❶ 家庭農場養殖創業計劃書怎麼寫
創 業 計 劃 書
一、項目介紹
項目名稱：生態農業園
經營范圍：養殖、種植、餐飲
項目團隊成員：
項目投資：人民幣50萬
場地選擇：
項目概述：隨著社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準產生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求有機和原生態野味，生態農業園正是迎合人們對綠色生態食品的要求，其養殖的優質雞、豬、兔苗，在環境優美，無污染的大自然放養，在高山林間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補飼玉米、稻穀、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動充足，高山放養。所以，其肉質緊湊，肌肉豐滿結實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質細嫩、口感好，味道鮮美，風味獨特，無激素和葯物殘留，深受消費者的喜愛。同時，將養殖動物所產生的肥料用於飼養蚯蚓、種植牧草、野菜、瓜果及食用菌，再將牧草和蚯蚓飼喂動物，這樣就形成了一個生態循環鏈，不僅大大的降低了生產成本，由於蟲子雞、蟲子雞蛋、滿月兔、野菜營養豐富，是少年兒童發育和老年病後恢復的進補和保健品，因此，產品在市場上供不應求，有著良好的發展前景。
生產模式：
動物——糞便——沼氣池——沼氣——燃燒、照明
沼液——澆灌牧草、瓜果、野菜
沼渣——養殖蚯蚓、養魚
經營模式：
第一階段：（1—2年） 個體戶時代
主要任務：產品塑造及銷售渠道鋪設的過程
主要經營產品：
土雜豬養殖
土雞養殖
兔養殖
蔬菜種植
野菜種植
第二階段：（2-5年） 企業時代
主要任務：品牌與資本的積累過程
主要產品：
品牌農副產品及種苗
技術培訓
加盟服務
第三階段：5—10年 資本時代
主要任務：資本擴張及品牌+多元化投資
主要產品：
資本投資
產業鏈循環經營
第一階段生產計劃：
土雜豬養殖
項目規模：200頭\年 100頭\批
飼養周期：6個月
投資與收益：
投資（以一批豬計算）
場地投資：3000元\年
種苗投資：350元\頭*100頭=35000元
飼料投資：1、豆渣 30000斤*0.1元\斤=3000元
2、飼料550元\頭*100頭=55000元
3、青飼料 ？
疫苗葯物：10元\頭*100頭=1000元
水電：2 元\頭*100頭=200元
人工：？
共計：94200元
收益：
220斤\頭*7.5元\斤-942元=708元*100頭=70800元
70800元*2批=141600元
存在風險：
疾病風險
處理措施：1適當控制規模
2完善防疫機制
銷售風險：1形成自身產品特色
2降低飼養成本
土雞養殖
方案一：
項目規模：6000羽\年 3000羽\批
飼養周期：4月
投資與收益：
投資（以一批雞計算）
場地投資：3000元\年
種苗投資：2.5元\羽*3000羽=7500元
飼料投資：1、飼料 3000羽*12元\羽=36000元
2、青飼料 ？
疫苗葯物：1元\羽*3000羽=3000元
水電：2 元\羽*3000羽=6000元
人工：？
共計：55500元
收益：
3000羽 *30元\羽-55500元 =34500元
34500元*2批=69000元
❷ 農場蔬菜水果的營銷方案該怎麼寫
真正的營復銷不是寫而制是行動，比如，你可以把蔬菜水果的樣品拿到超市或菜市場去，讓現場的消費者現場品嘗，只要你的產品是純綠色，無公害，消費者就會認可，大家會介面相傳，到時候你擋都擋不住，真正的銷售高手是把一塊冰在南極上賣出去，那才是營銷的最高竟界。不要在營銷方案作紙上談兵的假思維。祝你營銷順利！
❸ 產品營銷計劃書怎麼做
你這樣提問有點讓人看不太懂,如果再有條理點可能會更方便回答.先給你個回大致方向吧答:
選擇產品組合
銷售預測
分析當前產品組合
市場分析
目標市場
市場研究計劃
分銷與服務
分銷職能的構成
目前銷售渠道分析
客戶服務與支持
當前產品組合的競爭地位
我們主要的競爭對手
採取的對策
廣告與促銷
目標與策略
勢劣勢分析
問題和可能性
目標與策略
新產品組合
每個產品線組的市場目標
銷售目標
銷售渠道的的銷售目標
營銷策略
價格政策
銷售計劃
未來三年的銷售計劃
銷售目標
圖表表示
營銷預算
營銷費用
場預算圖表
活動時間表
評估與過程式控制制
❹ 產品營銷策劃書怎麼寫
一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：1是產品的市場狀況分析2是策劃書正文內容.3是效果預測即方案的可行性與操作性.
（一）市場狀況分析
要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況市場狀況分析包含下列13項內容：
（1）整個產品在當前市場的規模.
（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析.
（3）競爭品牌市場佔有率的比較分析.
（4）消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析.
（5）各競爭品牌產品優缺點的比較分析.
（6）各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析.
（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析.
（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析.
（9）各競爭品牌公關活動的比較分析.
（10）競爭品牌訂價策略的比較分析.
（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析.
（12）公司近年產品的財務損益分析.
（13）公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析.
（二）策劃書正文
一般的營銷策劃書正文由七大項構成現簡單扼要說明：
（1）公司產品投入市場的政策
策劃者在擬定策劃案之前與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略做深入細致的溝通以確定公司的主要方針政策.雙方要研討下面的細節；
1.確定目標市場與產品定位。
2.銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤。
3.制定價格政策。
4.確定銷售方式。
5.廣告表現與廣告預算。
6.促銷活動的重點與原則。
7.公關活動的重點與原則。
（2）企業的產品銷售目標
所謂銷售目標就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）實現的營業目標.
銷售目標量化有下列優點：為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據.
❺ 家庭農場模式計劃書怎麼寫
一是要找准特色定位，針對當地的農業資源，選擇最適合自己發展的回種植業或者畜牧業，不能答拍拍腦袋一哄而上，當地政府也應做好相應的服務工作，幫助農民找準定位。二是管理者要找「內行」。無論是家庭成員，還是請人幫工，都要讓專業的人來做事，一個對農業一竅不通的城裡人是不可能搞好農場的。三是要熟悉市場運作，事先就要搭建好銷售渠道，避免「菜賤傷農」。四是要捨得投入基礎設施，事先要有謀劃，對於水利、電力、溝渠等設施要有規劃，最好做一份計劃書。五是要充分利用好農業政策。最新的中央一號文件稱，要增加農業補貼資金規模，新增補貼要向主產區和優勢產區集中，向專業大戶、家庭農場、農民合作社等新型生產經營主體傾斜。
❻ 農場創業計劃書的組織結構怎麼寫
參考下，前瞻產業研究院《農場項目商業計劃書》，具體項目具體咨詢。
第1章：農場項目摘要
1.1 農場項目概況
1.1.1 項目背景
1.1.2 項目簡介
1.2 農場項目優勢前瞻
1.3 農場項目融資與財務分析概況
1.3.1 項目融資方案概況
（1）產業基金融資分析
（2）私募股權融資分析
（3）公開上市融資分析
（4）其他融資渠道分析
1.3.2 項目財務分析概況
第2章：農場項目公司介紹
2.1 農場項目公司發展簡況
2.1.1 公司基本信息
2.1.2 股東持股情況
2.1.3 主要產品服務
2.2 農場項目公司組織架構
2.2.1 內部部門設置
2.2.2 對外持股情況
2.3 農場項目公司管理模式
2.4 農場項目公司經營情況
第3章：農場行業及目標市場分析
3.1 農場行業發展現狀與市場前瞻
3.1.1 農場行業發展歷程
3.1.2 農場行業發展現狀
3.1.3 農場行業市場前瞻
3.2 農場項目目標市場分析
3.2.1 政策、經濟、技術和社會環境分析
3.2.2 市場規模分析
3.2.3 盈利情況分析
3.2.4 市場競爭分析
3.2.5 進入壁壘分析
3.2.6 前瞻市場分析總結
第4章：農場項目產品/服務分析
4.1 農場項目產品/服務簡介
4.1.1 項目產品/服務名稱
4.1.2 項目產品/服務特徵
4.1.3 項目產品/服務性能用途
4.2 農場項目產品生產經營計劃
4.2.1 項目產品生產方式
4.2.2 項目產品生產設備
4.2.3 項目品質控制和質量改進
4.2.4 項目產品成本控制
4.3 農場項目產品/服務市場前瞻
4.3.1 項目產品/服務競爭優勢
4.3.2 項目產品/服務市場前瞻
第5章：農場項目研究與開發
5.1 現有技術開發資源以及技術儲備情況
5.2 農場項目團隊對外合作情況
5.3 農場項目研發團隊技術水平
5.4 農場項目研發投入計劃
5.5 農場項目研發團隊激勵機制與措施
第6章：農場項目市場營銷策略
6.1 農場項目營銷戰略
6.2 農場項目市場推廣方式
第7章：農場項目融資和資金退出
7.1 農場項目資金需求用量與期限
7.1.1 項目總投資
7.1.2 固定資產投資
7.1.3 流動資金
7.2 農場項目資金籌集方式
7.2.1 項目資本金籌措
7.2.2 項目債務資金籌措
7.2.3 項目融資方案分析
7.3 農場項目資金籌集方式
7.4 農場項目資金使用規劃
7.5 農場項目投資回報前瞻
7.6 農場項目資金報酬與退出
7.6.1 股票上市
7.6.2 股權轉讓
7.6.3 股權回購
7.6.4 股利
第8章：農場項目財務預測
8.1 財務評價基礎數據
8.1.1 財務評價依據
8.1.2 財務評價基礎數據
8.2 項目銷售收入前瞻
8.3 項目成本費用估算
8.4 項目盈餘利潤估算
8.5 項目財務評價結論
8.5.1 項目盈虧平衡分析
8.5.2 項目敏感性分析
8.6 公司財務評價報表
8.6.1 公司現金流量表
8.6.2 公司損益表
8.6.3 公司主要財務比率
第9章：農場項目投資風險與控制
9.1 政策風險與控制
9.2 資源風險與控制
9.3 市場不確定性風險與控制
9.4 市場競爭風險與控制
9.5 研發與生產風險與控制
9.6 成本控制風險與控制
9.7 農場項目財務風險與控制
9.8 農場項目管理風險與控制
9.9 農場項目破產風險與控制
第10章：根據實際項目的不同特徵，可進行適當調整
❼ 產品營銷計劃書怎樣寫主要針對市場
不知你說的市場指的是大眾市場么，也就是營銷學上說的C端？另外，你的產回品是哪個領答域的呢？日用品？一般類型的產品計劃書大概分為這么幾個框架：
1、產品賣點闡述
2、目標定位及相應人群分析
3、營銷周期及各階段側重點
4、針對側重點所對應的營銷手段
5、預期效果
6、效果評估指標
7、預算