營銷活動藉助oem客戶推廣產品

㈠ oem銷售是什麼意思

就是按照客戶要求進行生產加工的一種銷售模式。

OEM，是英文Original Equipment Manufacturer的縮寫，按照字面意思，應翻譯成原始設備製造商，指一家廠家根據另一家廠商的要求，為其生產產品和產品配件，亦稱為定牌生產或授權貼牌生產。

國內習慣稱為協作生產、三來加工，俗稱加工貿易。最早流行於歐美等發達國家，它是國際大公司尋找各自比較優勢的一種游戲規則，能降低生產成本，提高品牌附加值。這種生產方式在國內家電行業比較流行，如TCL在蘇州三星定牌生產洗衣機，長虹在寧波迪聲定牌生產洗衣機等。

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OEM、ODM、OBM的區別：

OEM（Original Equipment Manufacturer）即原始設備製造商，ODM（Original Design Manufacturer）即原始設計製造商，OBM（Original Brand Manufacturer），即原始品牌製造商。

A方看中B方的生產能力，讓B方生產A方設計的產品，用A方商標。對B方來說，這叫OEM。A方的技術和設計，被B方看中，B方引進生產，貼上B方標簽。對A方來說，這叫ODM。A自行創立A品牌，B生產、銷售擁有A品牌的產品。對A來說，稱為OBM。

㈡ 市場營銷裡面的OEM&ODM分別是什麼概念

OEM與現代工業社會有著密切的關系。一些著名的品牌商品製造商，常常因為自己的廠房不能達到大批量生產的要求，又或者需要某些特定的零件，因此向其他廠商求助。
這些伸出援手的廠商就被稱為OEM(Original Equipment Manufacturer，原始設備生產商)。如將之引申到IT領域的話，則表示那些進行代工的生產商。例如CPU風扇，Intel或AMD公司本身並不生產，它們通常會找像日本三洋公司這樣的專業電機製造企業作風扇OEM生產。

ODM又是怎麼一回事呢？原來，某製造商設計出一種產品後，在某些情況下可能會被另外一些品牌的製造商看中，要求配上後者的品牌名稱來進行生產，又或者稍微修改一些設計(如按鍵位置)來生產。這樣做的最大好處是其他廠商減少了自己研製的時間。有些人也習慣性稱這些產品是OEM，實際上應該稱之為ODM(Original Design Manufacturer，原始設計製造商)。例如一些日本品牌的筆記本電腦實際上就是由台灣廠商代工生產的。事後，台灣筆記本電腦製造商只要修改某些設計細節或配件便可以以自己的品牌名稱進行批量生產。原因在於它們為這些日本品牌作的是ODM而非OEM。當然，我們可以說它們都是從同一條生產線生產出來。

OEM和ODM兩者最大的區別不單單是名稱而已。OEM產品是為品牌廠商度身訂造的，生產後也只能使用該品牌名稱，絕對不能冠上生產者自己的名稱再進行生產。而ODM則要看品牌企業有沒有買斷該產品的版權。如果沒有的話，製造商有權自己組織生產，只要沒有企業公司的設計識別即可。

㈢ OEM企業該如何進行品牌營銷策劃並推廣打入中國內地市場

品牌在一個公司的作用還是比較大的，但在我覺得想推廣出去更難，因為現在推廣的成本越來越高了，而且免費的推廣自己也不會做，所以部分讓錦隨推幫忙的，每個月都會做一點，已經三年了，現在不做推廣也會有客戶。

㈣ OEM模式是什麼

OEM是Original Equipment Manufacture（原始設備製造商）的縮寫，它是指一種「代工生產」方式，其含義是生產者不直接生產產品，而是利用自己掌握的「關鍵的核心技術」，負責設計和開發、控制銷售"渠道"，具體的加工任務交給別的企業去做的方式。

這種方式是在電子產業大量發展起來以後才在世界范圍內逐步生成的一種普遍現象，微軟、IBM等國際上的主要大企業均採用這種方式。

OEM方式在製造業界，特別是在飛速發展的信息產業行業應用是極其廣泛的，OEM方式以其靈活，有效經營的特點，適應了這種新形勢的發展，從而得以廣泛應用。

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OEM方式在製造業界，特別是在飛速發展的信息產業行業應用是極其廣泛的。

例如，據全球權威的統計機構IDG（International Data Group）統計，全球個人計算機廠商所使用的硬碟95%以上是由Seagate、Quantum及Western Digital這三家大的硬碟供應商，以OEM方式提供的。之所以能夠得到廣大應用的原因，是他適應了進入90年代後全球科技飛速發展所帶來的新競爭形勢的需要。

OEM方式以其靈活，有效經營的特點，適應了這種新形勢的發展，從而得以廣泛應用。

㈤ OEM客戶是指什麼OEM客戶開發大概流程是怎樣的

OEM就是代工，你大概也知道了，OEM客戶就是指代工客戶，就是把自己的產品交由其他廠家幫忙生產銷售等，俗稱「貼牌」。就是指品牌生產者不直接生產產品，而是利用自己掌握的「技術」負責設計和開發新產品，控制銷售銷售「渠道」，但是生產能力有限，為了增加產量和銷量，為了降低上新生產線的風險，甚至為了贏得市場時間，通過合同訂購的方式委託其他同類產品廠家生產，所訂產品低價買斷，並直接貼上自己的品牌商標。
這種委託乙方生產的合作方式即為OEM，承接這加工任務的製造商乙方就被稱為OEM廠商，其生產的產品就是OEM產品，而我甲方就是OEM是乙方的客戶。比如像海爾賣的產品很多，但不是全部是海爾自己廠家生產的，他下面也有很多OEM廠家的。
OEM客戶開發的大概流程我不太清楚，這需要你去具體了解別的公司是否有需要代工產品，或是由於訂單太多本身工廠生產不過來，需要別的廠家幫忙做產品的，這是要你自己去了解的。
不好意思，我大概知道的就這么多，如覺的可以請採納，謝謝！

㈥ 店鋪自主營銷有哪幾種活動形式

一、代理 (包括商場代銷)營銷模式

代理銷售是指由流通企業在代理許可權內代理生產企業銷售商品，並取得收益的銷售方式，代理制是一種高透明度、直達式的營銷方式。代理商在國外有的也叫分銷商。

此模式在產品市場發展初期具有明顯的優勢，主要體現在：營業費用較低；銷售網路建設投入較小；對銷售管理能力的要求不高；有利於處於快速發展時期的公司迅速打開銷售市場，提高市場佔有率。國內服裝品牌企業在發展初期由於經濟實力不強、銷售網路不健全，大多採用了以代理制為主的間接銷售模式。

但隨著公司經營規模的擴大和公司市場份額與市場地位的不斷提升，代理銷售模式所存在的固有不足之處也逐漸顯現，主要體現在：對銷售渠道的控制能力還不夠強；對市場需求信息的反應還不夠快捷；對品牌形象的統一策劃較難得到徹底貫徹執行；貨物資金周轉較慢；對代理商讓利較多，同時還需負擔促銷費用等。隨著公司品牌戰略的不斷推進，代理銷售模式對公司品牌形象的進一步提升和銷售渠道的整合提高有一定的限制。二、營銷外包模式

營銷外包的產生首先是受到了生產外包、人事外包、設計外包、企劃外包、物流外包等外包形式的啟迪，在整合營銷的過程中不斷推廣引用而誕生的，其主要內涵是將企業的營銷業務外包給有能力、有實力、有專業背景和成功案例的第三方管理咨詢公司，由第三方的項目顧問派遣執行助理到企業里工作；項目顧問本身必須具備多年營銷管理實踐經驗，並且有著豐富的營銷理論知識，是行業內資深職業經理或咨詢顧問，他們大都擁有最權威的行業咨詢，成功的營銷案例，以及行業內廣泛的人脈關系，用他們的知慧整合最優勢的營銷資源，制訂最適合該外包項目的營銷戰略，將企業自身無法實現的營銷目標，得以實現。營銷外包適應以下中小企業：

1、企業暫時沒有市場營銷的人才和能力，需要藉助於第三方的資源迅速打開市場。

2、其他領域或行業的投資者，初入服飾行業這個陌生的市場環境時。

3、企業規模尚小，銷售業績一般，獲利能力欠佳，暫無能力聘請職業經理或專業人才來實現營銷目標。

4、企業內部出現重大人事震盪，例如高層經理人率中層銷售幹部集體跳槽，導致營銷管理工作進入真空地帶或者是營銷人才大面積斷層。

5、企業由先前的OEM、代工模式轉型做自有品牌的初期。

6、企業連續三年銷售業績增長幅度均低於20%的時候。

7、企業所處地域和就業環境都特別差的時侯。三、特許連鎖經營模式

從嚴格意義上講，特許經營是連鎖經營的模式之一，但因二者區別不大，人們習慣上把特許和連鎖視同一個事物。我國《商業特許經營管理條例》對商業特許經營的定義作了明確規定：商業特許經營，是指擁有注冊商標、企業標志、專利、專有技術等經營資源的企業，也就是特許人，通過訂立合同，將其擁有的上述范圍內的經營資源許可其他經營者也就是被特許人使用，被特許人按照合同約定在統一的經營模式下開展經營，並向特許人支付相應費用的經營活動。特許經營連鎖的類型有以下幾種：

1、直營連鎖（或正規連鎖，簡稱RC），即所有的店鋪（store)都是由同一經營實體-總公司所有（company owned)或管控。

目前，運作最為成功的直營連鎖是神舟，神舟現在全國的直銷渠道主要有七種表現形式，分為旗艦店、筆記本金牌店、台式機金牌店、標准展示中心、一級經銷店、二級經銷店、三級經銷店。無論是哪一層級的經銷商，都是直接對口分公司。通過38家分公司全權管控下屬直銷店，與他們共負盈虧，最終形成較高的市場覆蓋率。

直營連鎖是大多數企業採用的主要營銷模式，近來，出現了直營展示店和大區營銷中心相結合的做法。公司在各地檔次較高、成交額較大的專業市場建立具有規模的展示店和營銷中心，其優點在於，能夠有效維護和全面提升公司品牌形象，實現品牌形象與文化的無折扣傳播；發揮大區中心的樣板、示範、招商和物流支持作用，及時地為當地代理商提供培訓、咨詢服務，搭起公司與代理商及時溝通、互動的橋梁，並起到一定的督導作用；同時實現近距離的接觸各主要市場的大客戶，培養終端服務管理人才。

2、自願連鎖（或自由連鎖，簡稱VC），即各店鋪資本所有權獨立，不存在財務管控關系，各店鋪採用共同進貨，協議定價的一種商業橫向聯合。

3、加盟連鎖（或特許經營，契約連鎖，特許連鎖，簡稱FC），即以單個店鋪經營權的授權為核心的連鎖經營，也就是特許經營。

加盟連鎖在實踐中不斷得到創新，服裝企業「海瀾之家」的創新方式被業界推崇，其特點是，投資商只負責對加盟店的投資，不負責對加盟店的經營，並按每日銷售的30%獲得固定回報。這種加盟店因總公司擁有加盟店的絕對管控權，因而兼具直營和加盟的性質。

特許經營最早出現在美國，已經有一百多年的歷史。特許經營的主要優勢是操作簡便，成本較低，可以快速擴大營銷規模，滿足消費者對便利化、規范化服務的需要。因此，特許經營這種營銷方式在許多國家特別是發達國家被廣泛採用，目前已經發展得比較成熟。特許經營在我國出現的時間並不長，但發展速度很快。特別是2000年以來，特許經營在我國進入高速增長期。 四、買手終端店鋪營銷模式

買手終端店鋪模式是服裝行業的一種新興銷售模式。是通過培訓店鋪賣手、店鋪銷售師、店鋪買手，讓他們形成統一品牌模式下的不同運營方法，使各店鋪的產品與銷售模式都得到了最大化的增長。

買手的職業角色不是設計師那樣的專業技術人員，他們是服飾企業的經營者。買手的開發職能，一是收集新產品開發的信息與時尚因素，將這些未完成產品最終設計的信息發送回企業設計部門，由設計師進行款式的加工修改，最終完成產品的開發；二是自己獨立完成產品款式的開發，直接將開發的產品發送到自己加工廠或外協加工廠家，完成產品生產，款式圖與款式信息發送公司產品開發部與協調中心進行備案；三是利用貼牌廠商的產品開發成果進行的產品批量采購，這也完成了買手的產品開發職能。 五、OEM營銷模式

OEM是英文Original Equipment Manufacturer的縮寫，意為原始設備(產品)生產商。OEM不同於ODM（OOrignal Design Manufacturer）即原始設計製造商，和OBM（OrignalBrandManufactuce），即原始品牌製造商。在當代經濟活動中，OEM它是指一種「代工生產」方式，其含義是生產者不直接生產產品，而是利用自己掌握的「關鍵」的核心技術，負責設計和開發，控制銷售「渠道」，具體的加工任務交給別的企業去做的方式。OEM因加工廠商沒有自主品牌，抗風險能力較低，在經濟危機和衰退時期，容易受到打擊。

六、品牌授權模式

指授權者將自己所擁有的品牌以合同形式授予被授權者使用；被授權者按合同規定從事經營活動（通常是生產、銷售某種產品或提供某種服務），並向授權者支付相應的費用；同時，授權者給予人員培訓、組織設計、經營管理等方面的指導與協助。

品牌授權這種經營方式在美國、歐洲和東南亞等國已有了很長的發展歷史。在美國，目前各種品牌授權的產品已佔到零售市場的三分之一，而且是增長最為迅速的一股銷售力量。通過品牌授權，把一些知名度高、美譽度好、文化味濃的品牌直接用在被授權企業所生產的產品上、銷售中，或者作為產品形象的代言人，以此拓展市場、提高企業知名度和產品競爭力是非常有效的，特別對那些產品質量好、管理規范而品牌知名度不高的企業來說，借用品牌授權，更是一條品牌運作的捷徑。
七、網路營銷模式

網路營銷也有人稱電子商務。網路營銷包括交易前階段的宣傳和推廣和交易的電子化。網路營銷概念的同義詞包括：網上營銷、互聯網營銷、在線營銷、網路行銷等。總之，凡是以互聯網為主要手段開展的營銷活動，都可稱之為網路營銷。目前，關於網路營銷的概念，馮英健觀點被人們較多採用：「網路營銷是企業整體營銷戰略的一個組成部分，是為實現企業總體經營目標所進行的，以互聯網為基本手段營造網上經營環境的各種活動。」網路營銷的職能歸納為八個方面：網站推廣、網路品牌、信息發布、在線調研、顧客關系、顧客服務、銷售渠道、銷售促進。網路營銷，在中國的發展迅猛，以每年1000多家的速度激增，也就是說，每天有超過3家的電子商務企業成立，在目前電腦越來越便宜，越來越普及的今天，電子商務的便捷和高速無限制的特點越來越得到充分的體現。網路營銷能夠充分發揮企業與客戶相互交流的優勢。企業可以利用網路為顧客提供個性化的服務，是一種新型的、互動的、更加人性化的營銷模式，能迅速拉近企業和消費者的情感距離。國家《電子簽名法》和各大銀行的網上交易安全問題的處理，為網路營銷創造了良好的環境，充分體現了網路營銷（電子商務）的發展已經達到不容忽視的地步。

八、直銷經營模式

直銷顧名思義就是由生產商直接把產品銷售於終端顧客，從而減少了產品流通環節，避免了中間環節的管理漏洞，保證了知名品牌的形象。

直銷企業必須具有自主開發、自主研製、自主生產、自主銷售、技能培訓等機構組成，注冊資金1億元以上，並向國家商務部門繳納8000萬元市場保證金，經國家商務部門批准頒發直銷經營許可證，國家工商行政管理部門備案後方能運行。直銷公司必須具備完整的生產安全運行體系、完整的市場運作體系、完整的教育培訓體系和完整的售後服務體系等，並建立各省、市、區級分公司進行市場管理工作。

獲得直銷經營許可的企業，應自批准文件下發之日起6個月內，按其上報的服務網點方案完成服務網點的設立，並向出具服務網點方案認可函的商務主管部門申請核查。核查結果在商務部直銷行業管理信息系統備案後，直銷企業方可從事直銷經營活動。

直銷界是以三大基礎來決定直銷公司和直銷人的前途，也就是公司是基礎、產品是靈魂、運作方式是保障的操作基礎，三個基礎必須完整的統一，才能實現長治久安的不敗之地。

㈦ 誰知道OEM具體服務內容是什麼

。最初的含義指採用其它公司生產的原件組裝產品，以自有品牌銷售產品的公司。隨著經濟的發展，OEM的含義已經演變為委託生產或代工生產的方式，現在，OEM 所涉及的內容脫離了最初的原始設備製造，而更加豐富和多樣化了。
供應商（OEM Supplier）根據品牌廠商的要求提供產品或組件，供應商可以自行生產產品，也可以將業務外包給合同製造商（Contract Manufacturer ，縮寫為CM），同時，許多品牌廠商也是其它品牌廠商的供應商。
一、 選擇OEM的幾個原因
經濟全球化帶來的國際產業分工縱觀當今世界的發展趨勢，技術創新速度越來越快，競爭越來越激烈，社會分工越來越細化。OEM就是是經濟全球化帶來的國際產業分工的必然結果。OEM在服裝、IT、家電、汽車配件、玩具和日化等行業被廣泛地應用的重要原因之一是OEM正好適應了這些行業的產業結構特點。正是上述產業中的采購、生產和市場銷售的高度社會化分工造成了OEM的盛行。
有效配置資源的要求OEM產生的驅動力也來自社會資源合理化配置的要求，其目的是使有限資源得到專業化的高效利用。近代工業發展的中期就有了OEM的形式，OEM實際上是企業追逐利潤最大化的一種方式，專業化的廠家製造單一零部件，在技術條件和固定成本一定的情況下，生產規模越大，其產生的邊際成本就越低、邊際收益越大，對OEM雙方來說都實現了利潤最大化。
企業構建核心能力的要求品牌廠商需要將自己掌握的優勢資源集中於自己擅長的研發、市場運作和品牌推廣上，擺脫生產製造環節有利於構建核心業務，提高專業化的核心競爭力和降低企業運行費用。對供應商來說，不論其生產能力有多強、產品線多麼豐富，也不能包羅萬象，必然需要與其他廠商的合作。供應商只能壟斷部分含有關鍵技術或整機不可缺少的零部件、組件的生產或供應，而不可能將整個生產鏈中的各個環節全部壟斷，而合同製造商只能將其有限的資源最大程度地集中在專門的生產製造領域。
雙贏---品牌廠商和供應商企業價值的體現品牌廠商和供應商都處於同行業或相關行業，其中一方擁有品牌優勢或市場優勢，一方擁有生產製造優勢。在一般情況下，OEM雙方結成合作夥伴關系，能提高業務運作的效率和降低市場風險。雙方的業務合作是長期的，而且是分期分批進行的，供應商希望通過OEM方式充分利用產能，實現規模效益；品牌廠商希望通過OEM方式生產和銷售開發成本高、周期長而又淘汰更新快的產品。所以雙方在技術支持、人員培訓和售後服務等方面必須進行合作，以共同解決最終客戶在購買和使用中的問題。產品設計能力是價值創造的源泉，生產是價值實現的載體，而市場行銷是價值實現的最終形式，雙方的合作是價值實現的最佳方式。雙方在合作的同時，也有可能存在競爭的關系。許多供應商向品牌廠商提供OEM業務的同時，也銷售自有品牌的產品，往往會與品牌廠商爭奪市場和客戶從而損害了雙方的合作關系。供應商在推進自有品牌時需要在建設銷售渠道和市場營銷上投入大量的資金和人力，而這往往要比做OEM花費要高，所以也有許多供應商放棄自有品牌產品而專注於OEM業務。
供應商所製造的產品必須符合品牌廠商的要求，品牌廠商所銷售的產品必須能滿足客戶的需求，這是一個前端市場與後端市場不同分工的產物，這也是在現代成熟產業中的市場細分、專業化分工所致；專業分工的結果是OEM雙方各自發揮自身的特長，以最少的投入得到最大的產出。
二、是OEM還是自製的戰略和戰術分析
對品牌廠商來說，選擇OEM而不自行生產的原因各不相同，但基本原因不外乎兩大類：戰略因素或戰術因素。很多品牌廠商發現，把精力集中在產品開發、市場和銷售而不是生產上會帶來更多的附加值。同理可以解釋，某些品牌廠商決定只專注於優化價值鏈上某一特定業務環節而外包其它業務。
戰略因素在做OEM決定之前，品牌廠商必須對其自身的核心競爭力和企業發展戰略進行深入分析。以下是品牌廠商主要考慮的戰略因素：
資產利用率。如何利用現有資產而實現公司價值的最大化？企業應該將資金投入構建和提升核心競爭力的業務，而在擴大生產性組織上大量投入往往不是最佳途徑。投資設備需要大量資金，而相關的基礎設施的投資也是一筆不小的數目。對於最終客戶來說，品牌廠商的價值是提供滿足其需求的產品和服務，品牌廠商只有優化已有的生產和服務的組合才能滿足客戶的這種需要。
企業文化。如果一個公司在高端組織環境下運作，需要吸引和保留高級技術和人才，把同樣的方法延伸到生產環境中將很不經濟。而把生產外包出去更直接有效。
製造流程日益復雜。製造流程的日益復雜和不斷變化對資金有大量需求，對製造系統的有效管理要由專家負責並把握技術動向。如果品牌廠商在某一特定的裝配工藝上進行投資，它會趨於將此技術運用於未來的產品中，而對其他相關技術或設計方法的選擇就相當有限。
流線型的材料管理過程。採用OEM方式生產，品牌廠商將減少花費於材料管理上的精力。品牌廠商只管理最終產品，就可以將精力集中在下游，即銷售預測和滿足客戶需求上。
風險管理。對於品牌廠商來說，OEM是一種行之有效的方法，以降低市場行情變化、需求預測偏差和產品技術變革帶來的風險。由於避免了資金和生產設備等固定資產的投入，品牌廠商將資金沉澱的可能性降到最小。
更低的總成本。品牌廠商尋求與供應商的合作，通常可以實現更低的總成本。這是因為供應商可以將所需的資金投入和固定成本分攤到諸多客戶頭上，從而提高資金使用效率。由於單一的品牌廠商只負擔實際使用的生產能力，相比生產在內部進行而言，固定成本就變成了可變成本，避免了由於生產投資而形成的沉沒成本。
戰術因素從戰術上分析，OEM模式可以立即切入最先進的技術，由於供應商擁有現成的設備和培訓良好的員工，因此，品牌廠商不存在購買設備、僱傭和培訓員工的困擾。其它戰術上的考慮包括：
快速進入市場和產量擴張。通過OEM，品牌廠商可以專注於市場開發，加快進入市場的速度。利用供應商的設備和人力資源形成的產能，產量擴張所需的時間最短。
立即擴充產能。當市場需求突然顯著增加時，品牌廠商可以利用供應商的生產優勢迅速提升產能，從而避免了由於很長的設備准備和員工培訓周期而喪失市場機會。
物料管理。通過OEM，品牌廠商會減少庫存項目和所佔空間，大幅提高庫存周轉率。隨著OEM程度的增加，品牌廠商甚至可以在虛擬工廠狀態下操作，將大部分的材料管理活動轉移到供應商手上。
自製與外購成本對比分析。雖然基於戰略因素的考慮，總的方向已經確定。但在考慮OEM時，具體的自製與外購成本對比分析是至關重要的。要取得內部成本的完整資料，品牌廠商應組建來自各部門的跨職能團隊，這個團隊應包括來自生產、測試、設計、物料、質量、會計和財務的代表。

㈧ OEM該怎麼做

OEM（Original Equipment Manufacture）的基本含義是定牌生產合作，俗稱「貼牌」。 就是品牌生產者不直接生產產品，而是利用自己掌握的「關鍵的核心技術」負責設計和開發新產品，控制銷售銷售「渠道」，而生產能力有限，甚至連生產線、廠房都沒有，為了增加產量和銷量，為了降低上新生產線的風險，甚至為了贏得市場時間，通過合同訂購的方式委託其他同類產品廠家生產，所訂產品低價買斷，並直接貼上自己的品牌商標。這種委託他人生產的合作方式即為OEM，承接這加工任務的製造商就被稱為OEM廠商，其生產的產品就是OEM產品。與之相似的ODM（Original Design Manufacturer）原始設計製造商。

OEM的特徵就是：技術在外，資本在外，市場在外，只有生產在內。

名詞解釋1:OEM是Original Equipment Manufacture(原始設備製造商)的縮寫，它是指一種"代工生產"方式，其含義是生產者不直接生產產品，而是利用自己掌握的"關鍵的核心技術"，負責設計和開發、控制銷售"渠道"，具體的加工任務交給別的企業去做的方式。這種方式是在電子產業大量發展起來以後才在世界范圍內逐步生成的一種普遍現象，微軟、IBM等國際上的主要大企業均採用這種方式。

名詞解釋2:OEM是英文Original Equipment Manufacturer的縮寫,按照字面意思,應翻譯稱原始設備製造商,指一家廠家根據另一家廠商的要求,為其生產產品和產品配件,亦稱為定牌生產或授權貼牌生產.即可代表外委加工,也可代表轉包合同加工.國內習慣稱為協作生產,三來加工
OEM能為您帶來什麼
OEM客戶就意味著市場,OEM客戶越多,你的產品的市場佔有率就越高.
有專家認為,OEM是全球經濟一體化產業分工日趨細化的產物.它能為企業加大其擁有資源在創新能力方面的配置,盡可能地減少在固定資產方面的投入.
目前在國內,當一個製造商要延伸自己的品牌時,擺在其面前的路有三條:要麼自己搞;要麼兼並一些相關企業;要麼輸出管理,輸出品牌,做定牌生產,進行所謂的"虛擬經營".在實際操作中,大多數企業傾向於採用第三種做法.
企業在掌握產品核心技術和建立了成熟的營銷網路後,可不再直接投資進行生產,而是以通過讓其它企業代為生產的方式來完成其產品的生產任務.這樣,只需支付材料成本費和加工費,而不必承擔設備折舊,自建工廠和生產管理的風險,還可隨時根據市場變化靈活的按需下單.由此可促進成品業務形成新的經營優勢,培養和壯大企業內在的擴張力,提高經營能力和管理水平,從而走向更高層次的資本運營

㈨ 羽絨服OEM ODM如何推廣

首先像你說的這種情況的推廣，從廣義上說分為線下推廣和網路（線上）推廣，但是在現在互聯網發展這么迅速的情況下，網路推廣可以產生投入一分產出十分的效果，並且相類似這種產品，軟文營銷推廣的效果應該是最棒的，因此先說一下網路推廣的渠道和方法：
一、渠道方面 各大搜索引擎的快照 視頻等
二、方法和策略：
（一）、戰略整體規劃：市場分析、競爭分析、受眾分析、品牌與產品分析、獨特銷售主張提煉、創意策略制定、整體運營步驟規劃、投入和預期設定。
（二）、營銷型網站：網站結構、視覺風格、網站欄目、頁面布局、網站功能、關鍵字策劃、網站SEO、設計與開發。
（三）、傳播內容規劃：品牌形象文案策劃、產品銷售概念策劃、產品銷售文案策劃、招商文案策劃、產品口碑文案策劃、新聞資訊內容策劃、各種廣告文字策劃。
（四）、 整合傳播推廣：SEO排名優化、博客營銷、微博營銷、論壇營銷、知識營銷、口碑營銷、新聞軟文營銷、視頻營銷、事件營銷、公關活動等病毒傳播方式。
（五）、 數據監控運營：網站排名監控、傳播數據分析、網站訪問數量統計分析、訪問人群分析、咨詢統計分析、網頁瀏覽深度統計分析、熱門關鍵字訪問統計分析。
其次跟你說一下進行推廣的日常工作：
網路推廣是要發帖，發信息，但不是每天在發，而是有計劃、有策略的去發，不能只是盲目的去發，否則的話，天天又累，對自己又沒有長進。
一、需要選擇主題，選擇平台，設置好關鍵詞，了解潛在客戶的心理，關心的問題。如今免費的網路推廣，效果不大，而且是一個每天累的要死，老闆還不知道你每天坐在位子上，對著電腦在幹嘛，因為老闆不可能去看你每天在哪個平台發了哪些信息，這些信息有什麼效果。 二、如何去判斷成交是網路推廣帶來的？這個很難。客戶在網上看到你的信息，然後去店裡購買，難道還會說在網上哪個平台發的信息嗎？即使是網上看到你發的信息，他也不會去說的。這樣，在現在這個企業注重成交額，銷售額的今天，是很難判斷。所以，網路推廣要確定你考核的標準是什麼？
三、網路推廣需要掌握搜索引擎的規則，會做優化。
最後，只要你照著去做，可能剛開始很難見到效果，但是只要長期的堅持下去，效果是很明顯的，推廣是個長期的活，要重在堅持。
希望我的回答可以幫到你，看在純手工打字的份上，有不懂可以繼續問我,我的微信zsdb01