新產品推廣有哪些風險

A. 新產品的研發是否成功不確定,企業面臨什麼風險

新產品開發不成功，面臨著巨大的經濟危機，財務危機，

投入了大量資金，沒有超出，一旦資金周轉困難，甚至中斷，

會造成企業直接破產，

所以研發的投入也要適量而止，

另外國家對於戰略性的產業，也會加大鼓勵力度，幫助企業發展，防止因為大力的研發出產品而沒辦法經營下去

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B. 開發新產品過程中會遇到哪些不確定因素

新產品的開發會遇到市場、技術、環境等許多不確定因素的影響，是一項具有巨大風險的活動，這種風險是企業由於對內對外不確定因素的影響估計不足或無法適應，造成對開發過程難以有效控制。總結起來，新產品的開發風險主要有如下幾個方面：
第一，技術風險。企業本身技術的不夠成熟，可能會導致有些發明和設想雖然在技術上、市場上都有很大的吸引力，然而一旦實施就會發現許多技術問題還沒有或無法解決，這就需要對發明進行較大的改動甚至進行再發明，但是企業有時這方面的能力和精力來進行這些變動，最後不得不半途而廢。有的時候，即使產品能投入生產並推向市場，但其實際效果也難以確定，可能會由於自身沒有克服的一些問題而致使企業陷入絕境，諾基亞的敗落就是一個典型的例子。

C. 汽車產品向上延伸的風險是什麼，如何避免

汽車產品向上延伸的風險具體介紹如下：

1、損害原品牌的高品質形象：企業在實施品牌延伸過程中，下面兩種情況都有可能損害原品牌的高品質形象，由於企業自身技術等條件變差而影響產品質量，從而損害原品牌的高品質形象。把高檔品牌使用在低檔產品上，從而損害原品牌的高品質形象。早年美國的「派克」鋼筆質優價貴，被視為身份的象徵。

2、使消費者產生心理沖突：品牌如若延伸到一個與主品牌對應下的原產品相對立或易引起消費者反感的產品或行業上，就會對消費者造成心理沖突，消費者只能購買其一，或兩者都不買，從而損害原有品牌的形象。

3、品牌定位的差異造成品牌個性被稀釋：間斷地延伸原品牌，由於延伸跨度較大，容易使新品脫離了原品牌的個性特徵或者說是核心價值。

4、蹺蹺板效應：品牌若延伸到另一個類別的產品時，會發生新品銷量上去了，原品牌產品的市場份額卻被競爭對手佔領了，就像蹺蹺板一樣，一邊翹起，一邊就落下。

(3)新產品推廣有哪些風險擴展閱讀：

1、為防止新產品搶占原產品的風險，要從兩方面考慮：

（1）如果新品確實能帶來高出原產品的利潤，並且該利潤足以彌補延伸的成本，由於沿用了原品牌，則不會給原品牌帶來實際的損失，這種延伸是可行的，並可看作給原品牌注入新的活力增加了利潤點；

（2）如果新品的收益不足以彌補原產品的損失，並且使消費者對原產品失去信心，則這種延伸是得不償失的，不可取。

2、針對新品損害原品牌高貴形象的風險：

這種風險在產品從高端市場到低端市場延伸時最易產生。要規避它，新品的風格必須與原品牌形象一致，並保持價格水平上的一致性。

品牌延伸就是要將已經取得成功的品牌用到新產品或業務上去，形成品牌的傳遞效應。如果品牌形象受損，則新品的推廣也會因為消費者的不認可而宣告失敗。例如寶馬車在推出新品進行延伸時，都非常注重保持其「貴族車」的風范。

D. 簡述新產品開發的風險原理

新產品開發需要投入大量資金，大量人力物力，如果開發出了的產品沒有市場，或者市場太小，或者市場打不開，這些投入的資金有可能就浪費了。

E. 新產品的開發會面臨哪些風險

市場分析失誤
產品本身的缺陷
開發成本太高
營銷策略失敗
競爭激烈
等等

F. 做新產品市場推廣有哪些困難

需要找到營銷的突破口，可以以個人網站的形勢加以宣傳，也可以以視頻營銷的模式在優酷上宣傳，還需要配合上SEO，需要做的工作還挺多，堅持就是勝利啦！

G. 一個新的產品要推廣到一個陌生的市場該怎麼營銷

推廣新產品的渠道可以分為典型的兩種，線上和線下。線下的推廣，就是傳統的發傳單內、報紙、電容視、公關事件等。這些都是比較常見的推廣方式。這些傳統的方式，對於現在處於互聯網時代，顯然對品牌不算是快速傳播，現在想要快速推廣新產品，網路推廣是必然選擇。錦隨推提供軟文、代寫代發、自助發稿服務。
如何推廣產品信息呢？

一、網路系
網路、網路經驗、網路知道、網路文庫、網路貼吧、網路地圖、等等，這些都是網路自家的產品，都是比較好的獲得排名的，但是這些裡面，有的需要好的技術，不是每個人都能把信息做得上去。
二、新聞軟文類
目前新聞稿營銷是網路推廣的重要一環，是產品建立信任度的關鍵，它不同於一般的網路信息，它是權威媒體的第三方信息，在信任度和品牌形象提升方面沒有可替代性。
三、第三方平台
就是其它論壇、博客、自媒體等平台去推廣。這些平台比較多，大家有興趣可以自己去了解下。做這些平台，需要有耐心和執行力，付出當然是少不了的了，而且，推廣人員也要有一些的推廣技術，不然，也沒達到快速推廣產品的目的。

H. 企業新產品開發的主要障礙有哪些

企業新產品開發的主要障礙：
（1）缺乏大量有效的新產品構思。
（2）資金短缺。
（3）市場細分導致產品難以達到必要的市場規模。
（4）激烈的市場競爭使新產品開發的風險增大。
（5）仿製和假冒產品的迅速出現，給新產品的開發效益帶來很大損失。

I. 搞個新產品的推廣會需要注意什麼

各行業產品·品牌的煉成，恰喻鋼鐵煉就之路殊途同歸，所有的產品大多經歷過推廣回的艱苦奮斗答、才成為有價值的品牌產品，有市場的產品深刻地影響著人們工作與生活，[好企業]網適合給貴公司新產品上市推廣，我不是寫好聽的文章詞句，只是把我公司的新產品上市推廣的成功機遇與你分享，建議貴公司的新產品上市先到[好企業]網推一把！

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J. 企業開發新的產品，外部審計要面對風險有哪些

企業經營風險是指企業在經營管理過程中可能發生的危險。企業經營風險通常主要包括以下五種：

1,政策風險：是指國家政策的變化對行業、產品的影響（宏觀經濟調控及產業政策導向）

2,市場風險：是指本企業產品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術、質量、服務、銷售渠道及方式等）

3 ,財務風險：是指企業因經營管理不善，造成資金周轉困難、甚至破產倒閉（資本結構、資產負債率、應收應付款及現金流問題等）

4,法律風險：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業嚴重經濟損失（違約、欺詐、知識產權侵害）

5,團隊風險：是指核心團隊問題及員工沖突、流失和知識管理等。

建議：在企業經營過程中，牢固樹立風險意識，切實採取防範措施，最大限度地防止經營風險。

(10)新產品推廣有哪些風險擴展閱讀：

風險主要表現為損益表上利潤的期末余額巨大，但實際上企業現金錶中的期末數額卻小到幾乎為零甚至是負數。

帳面上的利潤就是現金，事實上這是一種誤解。這是因為賒銷雖然也計入收益，但銷售時並沒有收到現金。

另一方面，賒銷增加了銷售/存貨的成本，但並沒有立即支出現金。這種誤解往往使企業的現金狀況發生假象，經營者因而在企業擴張或新項目上馬時忽視了對現金供需的平衡核算。

現金是企業的血液，從日常經營活動看，只有提供足夠的現金，企業才能正常運轉。沒有充足的現金，將給企業帶來嚴重後果，影響企業的盈利能力和償債能力。因而降低了企業在市場競爭中的信用等級，最終使企業資金周轉不靈，甚至資不抵債，走向破產。

現金風險主要表現在：業主只對企業的主要財務指標如資產負債率、凈資產收益率等感興趣，而忽視了指標掩蓋下的問題；過分注意利潤和銷售的增長，而忽視手中掌握的現金；固定資產投資過多，使企業的變現能力降低，導致資金沉澱；企業規模盲目擴張，缺乏相應的短、中、長期計劃。