1. 合理有效又適用的網路推廣方式
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2. 洗衣機推廣計劃
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3. 怎樣評價共享洗衣機的出現,它能不能推廣
現在都喜歡打共享概念,其實我覺得就是讓設備或者資源可以物盡所用吧,我們學校就有游戲洗衣機,也算是共享洗衣機的一種,主要解決的就是學生宿舍里的洗衣難點,4年就畢業了不好自己買洗衣機,也不懂得水電改造跟安裝。學校就引進悠洗洗衣機,一間宿舍一台,平時掃碼就可以使用,還有專門的售後維修,每年還會做清潔消毒,我覺得共享就是把有用的東西給一批有同樣的需求的人吧
4. 共享洗衣機落戶上海商場洗窗簾地毯的顧客多是怎麼回事
據《勞動報》報道,洗衣機也能共享了嗎?日前,一台共享洗衣機在徐匯區正大樂城的商場內正式投入使用,該洗衣機既能清洗大件衣物,又能提供烘乾服務,吸引了不少顧客的目光。不過,出於對該機器運作以及衛生安全等的顧慮,勇於「嘗鮮」的市民並不多。另一方面,鑒於該項目較高的營運維護成本,運營方負責人向勞動報記者表示,現階段將以培養市場的消費理念為主,暫不會大量投放。
運營方:未來或瞄準大型社區
勞動報記者根據共享洗衣機上的預留電話,與推廣該洗衣機的企業取得了聯系。該企業市場部的孫主管向記者介紹,共享洗衣機的設備全部從法國進口,上海目前共有兩套,一套安置在易初蓮花超市(楊高中路店),另一套便放置在正大樂城。
「不少市民家中的洗衣機容量相對較小,不具備洗大件的能力,也缺乏即時烘乾的功能,再比如遭遇停水、停電等,這些共享洗衣機都能幫上忙。」孫主管介紹,根據試運行階段的觀察,上海市民利用共享洗衣機清洗窗簾、地毯等比較多。
然而,他也坦承,共享洗衣機的營運成本較高,考慮到運營成本較大等客觀因素,現階段還是以培養市場的消費理念為主,不會大量投放,畢竟這種共享的洗衣方式在中國的普及程度還不高。「主要是讓大家知道,共享洗衣是什麼,衛生安全是可以保障的。」孫主管透露,未來共享洗衣機或將選擇一些大型的居住社區入駐,為市民提供洗衣服務。
5. 共享洗衣機能帶來怎麼樣得利潤,怎麼擁有屬於自己的共享洗衣機的後台
「共享洗衣機」早已有之,校園的洗衣房或者社區的共用洗衣機與現在所提到的「共享洗衣機」並無差別。與之前相比,新意主要是利用了一些「時代賦予的新手段」:只通過微信、支付寶等在線支付工具,運營團隊可以試圖通過App、公眾號、網站、小程序等互聯網工具收集用戶信息,實現可能的後續「運營」,使得項目獲得延伸性增長。「新瓶裝舊酒」,本質上依舊是洗衣機租賃。貼上火熱時下的「共享」概念,噱頭倒是更加足了。
一是使用場景和市場空間。「大學生和產業工人數量龐大」,這是某「共享洗衣機」團隊成員對業務前景的判斷。不過這樣的使用人群和場景也表明了市場的局限性。
二是推廣成本和運營成本。無論是投放到何種場所,既需要運營企業大量的協調、宣傳工作,還需要付出場地租金,更重要的是後期需要人員的定期維護。這些都必然拉高企業的運營成本。
三點,也是最重要的,就是使用安全和衛生問題。通過衣物,洗衣機與人體有相當親密的間接接觸。同時,洗衣機容易藏污納垢。洗滌水在洗衣機槽和內外桶之間流動,日積月累,槽內就會堆積一層又黑又粘的臟漬和污垢,並滋生細菌。
6. 有哪些公司可以做共享洗衣機方案的
鱷魚愛洗共享洗衣服務平台採用了新一代物聯網技術,通過智能手機App控制洗衣機。2016年8月正式推出智能共享洗衣機服務,已先後進入廣州、武漢、重慶、杭州、西安、鄭州、合肥等30多所學校,並成功累積上萬用戶,現正在全國范圍推廣,是全國校園智能共享洗衣服務領導者。
鱷魚愛洗共享洗衣機實現一間一台的免費投放模式,配置有專業供應鏈,致力於解決公共洗衣的不便捷、不衛生,私裝洗衣機的不安全、不規范的痛點。創新性提供校園洗衣服務新模式,打造智慧校園生活新體驗。
硬體——智能洗衣機
l公司自主研發,智能實時監控。
l採用物聯網技術,手機App操作。
l防震減震工藝、洗衣超靜音。
l零物理按鍵設計,簡約優雅。
l透明蓋板,洗衣情況一目瞭然。
軟體——「鱷魚愛洗App」
l簡訊驗證便捷登錄,綁定即可使用。
l洗衣進程狀態,盡在APP掌控。
l洗完通知提醒,避免忘記衣物晾曬。
l線上支付,告別投幣找零煩惱。
l實現充送、優惠卡券,洗衣更劃算。
服務——專業服務團隊
l多地設倉,自主配送,審核通過、快速安裝。
l每月定期上門檢測消毒,安全衛生。
l故障問題極速處理,工作人員就在您身邊。
l服務電話7*24小時在線,隨時解憂。
7. 請問銷售洗衣機要用哪三句話來打動用戶呢
銷售成功=勤奮+靈感+技巧+運氣
銷售和營銷是兩個不同的概念,銷售應該含蓋在營銷裡面,是營銷的一部分。營銷是指「經營和銷售」,在一個企業的發展過程中,有兩個因素缺一不可,那就是「營銷」和「公關」,就好比鳥的一雙翅膀,缺少任何一個都飛不起來!在營銷這個概念裡面,「經營」更多涉及的是管理,而且趨向於企業內部的管理;而銷售則更多的是對外:就是面對競爭異常激烈的市場,如何使我們的產品順利流通到消費者手中,實現利潤。如何管理好我們的銷售團隊,充分激發潛能,實現團隊力量最大值;如何構建我們的銷售網路;如何維護管理好我們的客戶,這都是銷售工作含蓋的內容。因此,銷售也離不開管理,沒有好的管理就好的銷售。
現在的很多企業當中,懂得經營的不一定精通銷售,而一個銷售專家也不一定是一位的管理者,這樣既懂得管理又懂得銷售的人才奇缺。
例如:巨人集團的史玉柱,腦黃金的奇跡眾人皆知,他雖懂銷售但管理跟不上,巨人大廈消失了;IT行業的實達電腦,曾創造了從16個人到16個億神話,卻也終因有一群只懂管理而不懂市場的人而在IT行業消失;海爾總裁張瑞敏,之所以有海爾今天的輝煌,位居家電業榜首,就是他即懂得管理又懂得銷售。所以大家千萬別只顧埋頭苦幹,應該學學管理之道,機會對於我們每個人都存在,只要大家都准備好,沒准有一天一位生物製品的營銷專家在我們「瑞爾盟」誕生了呢!
那麼如何能做好銷售呢?
這里包含了二個方面:一是做為企業如何做好銷售,有這么多領導在,這個問題我還不敢談。二是銷售人員如何做好銷售。今天作為一名基層的銷售人員站在業務員的角度和大家探討一下我們銷售人員應該如何做好銷售。
愛迪生說過一句話:「世界上沒有真正的天才,所謂的天才就是99%的汗水+1%的靈感」;著名的推銷之神原一平也說過一句話:「銷售的成功就是99%的努力+1%的技巧」;喬基拉德也說過:「銷售的成功是99%勤奮+1%的運氣」。不可否認,他們都是成功人士,因此他們的話都有道理,從這三句話可以:任何的成功都是要有代價的,都需要我們付出很多、很多,而「靈感」、「技巧」、「運氣」也是成功不可缺少的因素,想一想我們可以得到如下的公式:
銷售成功=勤奮+靈感+技巧+運氣
不知大家對這個公式認同嗎?
那如何做好銷售有了答案:
第一:勤奮。(腦勤、眼勤、耳勤、口勤、手勤、腿勤----六勤)
要想做好銷售首先要勤奮,這也是一名業務人員所必備素質。在營銷界有這樣一句話:「一個成天與客戶泡在一起的銷售庸材的業績一定高於整天呆在辦公室的銷售天才」。這句話講得很好,「勤能補拙」嗎!
勤奮體現在以下幾個方面:
一、勤學習,不斷提高、豐富自己。
1.學習自己銷售的產品知識,本行業的知識、同類產品的知識。這樣知己知彼,才能以一個「專業」的銷售人員的姿態出現在客戶面前,才能贏得客戶的依賴。因為我們也有這樣的感覺:我們去買東西的時候,或別人向我們推薦產品的時候,如果對方一問三不知或一知半解,無疑我們會對要買的東西和這個人的印象打折扣。我們去看病都喜歡找「專家門診」,因為這樣放心。現在的廣告也是:中國移動---通信專家、九牧王---西褲專家、方太---廚房專家。我們的客戶也一樣,他們希望站在他們面前的是一個「專業」的銷售人員,這樣他們才會接受我們這個人,接受我們的公司和產品。
2.學習、接受行業外的其它知識。就像文藝、體育、政治等等都應不斷汲取。比如說:NBA休斯頓火箭隊最近勝負如何、姚明表現狀態、皇馬六大巨星狀態如何、貝利加盟皇馬了嗎等等,這些都是與客戶聊天的素材。哪有那麼多的工作上的事情要談,你不煩他還煩呢。工作的事情幾分鍾就談完了,談完了怎麼辦,不能冷場啊,找話題,投其所好,他喜歡什麼就和他聊什麼。
3.學習管理知識。這是對自己的提高,我們不能總停止在現有的水平上。你要對這個市場的客戶進行管理。客戶是什麼,是我們的上帝。換個角度說,他們全是給我們打工的,管理好了,給我們多用幾支血清,我們的銷售業績就上去了。
二、勤拜訪。
一定要有吃苦耐勞的精神。業務人員就是「銅頭、鐵嘴、橡皮肚子、飛毛腿」。
1.「銅頭」---經常碰壁,碰了不怕,敢於再碰。
2.「鐵嘴」---敢說,會說。會說和能說是不一樣的。能說是指這個人喜歡說話,滔滔不絕;而會說是指說話雖少但有內容,能說到點子上,所以我們應做到既敢說又會說。
3.「橡皮肚子」---常受譏諷,受氣,所以要學會寬容,自我調節。
4.「飛毛腿」---不用說了,就是六勤里的「腿勤」。而且行動要快,客戶有問題了,打電話給你,你就要以最快的速度在第一時間里趕到,爭取他還沒放下電話,我們就已敲門了。勤拜訪的好處是與客戶關系一直保持良好,不致於過幾天不去他就把你給忘了。哪怕有事親自去不了,也要打電話給他,加深他對你的印象。另外,我們要安排好行程路線,達到怎樣去最省時、省力,提高工作效率。
三、勤動腦。
就是要勤思考,遇到棘手的問題,仔細想一下問題出現的根源是什麼,然後有根據地制定解決方案。
銷售工作中常存在一些假象:有時客戶表面很好,很爽快,讓你心情很好的走開,可是你等吧,再也沒有消息。有時表面對我們很不友好,甚至把我們趕出去,我們可能因此不敢再去拜訪。這是因為我們沒有分清到底是什麼原因,所以我們一定要靜下心來,冷靜思考,才不會被誤導。
四、勤溝通。
人常說:「當局者迷」,所以我們要經常與領導和同事交流溝通自己的市場問題,別人的市場可能同樣存在,了解他們是如何解決的,也許經過領導和同事的指點,你會恍然大悟,找到解決問題的辦法,共同提高。
五、勤總結。
有總結才能有所提高,無論是成功還是失敗,其經驗和教訓都值得我們總結,成功的經驗可以移植,失敗的教訓不會讓我們重蹈覆轍。
第二:靈感。
靈感是什麼?靈感就是創意,就是創新。要想做好銷售,就不能墨守成規,需要打破傳統的銷售思路,變換思維方式去面對市場。靈感可以說無處不在。
1.與客戶談進貨時受阻。突然得知客戶生病了或者是親人、家屬生病了,靈感來了,買點東西前去慰問一下,這樣可以打破僵局,客戶由開始的拒絕,可能會改變態度---進貨。
2.產品導入期:推廣受阻時,突然得知別的廠家召開新聞發布會。靈感來了,我們不妨也召開一次新聞發布會。
3.逛商場時,看見賣鞋的有鞋托。靈感來了,給防疫站打個電話,就說被狗咬了,問有血清嗎?他們一聽有人要買,可能就會進貨。
第三:技巧。
技巧是什麼?就是方法,而且銷售技巧自始至終貫穿整個過程之中。我們所面對的客戶形形色色,我們都要堅持有一個原則:一是投其所好;二是圍魏救趙;三是軟磨硬泡。
與客戶交往過程中主要有三個階段:
一、拜訪前:
1.要做好訪前計劃。
(1)好處是:有了計劃,才會有面談時的應對策略,因為有時在臨場的即興策略成功性很小。
(2)事先想好可能遇到的障礙,事先准備好排除方案,才能減少溝通障礙。
(3)事先考慮周全,就可以在臨場變化時伸縮自如,不致於慌亂。
(4)有了充分的准備,自信心就會增強,心理比較穩定。
2.前計劃的內容。
(1)確定最佳拜訪時間。如果你准備請客戶吃飯,最好在快下班前半小時左右趕到,如果不想請吃飯最好早去早回。
(2)設定此次拜訪的目標。通過這次拜訪你想達到一個什麼樣的目的,是實現增進感情交流,還是促進客戶進貨。
(3)預測可能提出的問題及處理辦法。
(4)准備好相關資料。記清是否有以前遺留的問題,此次予以解決。
二、拜訪中:
1.要從客戶角度去看待我們的銷售行為。如從推銷人員的立場去看,我們拜訪的目的就是推銷產品,而換一個立場從客戶的角度來看,就是把客戶當成「攻打對象」。
2.拜訪的目的重點放在與客戶溝通利益上。不要只介紹產品本身,而應把給客戶帶來的利益作為溝通的重點。這樣,客戶在心理上將大幅度增加接受性,這樣我們可以在買賣雙方互惠的狀況下順利溝通。
3.不同的客戶需求是不一樣的。每個客戶的情況都不同,他們的需求和期待自然也就不一樣,所以我們在拜訪前就要搜集資料,調查、了解他們的需求,然後對症下葯。
下面給大家介紹在溝通中的「FAB」法則。
F---Fewture(產品的特徵)
A---Advantage(產品的功效)
B---Bentfit(產品的利益)
在使用本法則時,請記住:只有明確指出利益,才能打動客戶的心。從銷售產品的立場來說,我們很容易認為客戶一定關心產品的特徵,一直是想盡辦法把產品的特徵一一講出來去說服客戶,其實不然,產品的利益才是客戶關心的,所以大家記住,在應用本法則時,可以省略F、A,但絕不能省略B,否則無法打動客戶的心。
三、拜訪後:
1.一定要做訪後分析。
(1)花一點時間做,把拜訪後的結果和訪前計劃對比一下,看看哪些目的達成了,哪些目的沒達成。
(2)分析沒達成目標的原因是什麼,如何才能達成。
(3)從客戶的立場重新想一想拜訪時的感受,哪些地方做的不夠好。
(4)分析自己在拜訪過程中的態度和行為是否對客戶有所貢獻。
(5)進一步想一想,為了做得更為有效,在什麼地方需要更好的改善。
2.採取改進措施。
(1)只做分析不行,應積極採取改進措施,並且改善自己的缺陷和弱點,才能更好的提高。
(2)「天下只怕有心人」,對於拒絕與排斥的客戶,要多研究方法,找出最佳方案,反復嘗試,一定能帶來好的業績。
8. 創維大力推廣的iDD變頻洗衣機,請問實際功能是什麼
洗衣機噪音非常大,洗衣時間太長,且沒有明確標注,還不如一般全自動洗衣機,脫水噪音大到讓人無法忍受,沒有剩餘時間顯示,脫水時間雖長且聲音奇大,但是脫水效果也不見得好。
總結:噪音大,控制系統太簡單,操作時間過長,洗衣效果一般。
9. 快手上賣一元洗衣機怎麼回事
一般這種賣一元洗衣機,一種是騙人的,另一種是非常非常質量不好的,在另一種是銷售方有錢。
一般有一元購的活動,都會在主頁有顯示的,人們可以觀察一下,一定要開通快手小店分銷庫快手商品的推廣許可權才可以上架一元購商品,如未開通推廣許可權,需要根據頁面提示綁定快手pid並綁定收款賬戶完成開通後即可添加一元購商品。
快手裡的一元購物不是很多,但是這個活動是真的,如果有的話一般都是會在主頁顯示出來的,所以各位小夥伴們在快手可以去嘗試著搶購一下,畢竟這個商品數量有限,搶的人很多。