產品在印度的推廣方式

⑴ 如何在印度亞馬遜做生意

一、印度電商市場及亞馬遜介紹
印度擁有13億人口位列世界第二，電商巨頭亞馬遜也瞄準了這個潛力巨大的南亞市場。印度2018年電商零售收入 32.70億，增長了31%，隨著互聯網在印度境內的滲透和民眾收入消費水平的提高，印度市場的電商用戶將由2017年十二月的4.81億增長為2021年的8,29億。
那麼，現在是否是中國賣家入駐亞馬遜印度站開店的好時機？亞馬遜印度站發展如何？競爭是否激烈？請看下面亞馬遜印度站的重要數據：
.亞馬遜印度站2013年成立
.亞馬遜印度站點是亞馬遜增長最快的站點
.亞馬遜電商規模330億美元
.印度第二大電商平台約3.1億活躍用戶
二、賣家入駐印度站的優勢在哪？
從產品高清圖片拍攝到亞馬遜運營中心的指導，亞馬遜服可以在賣家銷售過程中的每一環節給以幫助。主要有以下方面：
1.C端客戶和企業用戶遍布全球
2.亞馬遜提供快速便捷的物流服務
3.不收取固定月租，賣家只需支付銷售傭金。
4.賣家收款安全及時
5.亞馬遜針對賣家銷售過程中的每一個環節提供專業服務，比如FBA和easy ship發貨服務。
6.支持listing工具批量上傳產品。
7.通過亞馬遜印度站賣家可以通過亞馬遜全球銷售計劃在美國和歐洲銷售。
三、亞馬遜印度站入駐條件
看過亞馬遜印度站的開店優勢之後，我們一起來看下，在亞馬遜印度站究竟有哪些要求，入駐條件有哪些？
亞馬遜印度站入駐資料文件（印度境內賣家）如下
賣家的產品信息：如果賣家銷售的是獨特或新產品，那麼需要提供UPC。如果UPC不可用，可以申請UPC豁免。 擁有自己品牌的賣家可以在品牌注冊表下注冊品牌，以避免品牌侵權。
公司基本信息：公司注冊文件、登記地址聯系方式等
銀行賬戶信息：銀行賬戶持有人的姓名、銀行帳號、銀行IFSC碼、帳戶類型
稅務登記信息（PAN和GST）銷售應交稅產品的賣家在注冊賣家賬戶時必須要提供GST相關信息。相反，如果賣家銷售免稅產品，則不必提供GST稅號。根據GST稅法，銷售應交稅產品的賣家必須注冊GST稅號，並且必須向亞馬遜提供該稅號。
四、亞馬遜開店和賣家賬號注冊流程
在亞馬印度站開店和其他亞馬遜站點開店流程類似。
第一步：在Amazon.in marketplace上銷售產品。
第二步：客戶瀏覽產品下單，賣家收到訂單准備發貨。
第三步：賣家可以自發貨或者使用亞馬遜的FBA、Easy ship、或者是自發貨
第四步：亞馬遜扣除銷售傭金等費用後將資金賣家銀行賬戶。

⑵ 中國商品如何搶佔印度市場

4月29日發表文章《關於中印貿易的五個常見誤解》，文章稱，經常聽到有關中印貿易的一些言論——所有中國商品都是廉價的，而且質量很差；中國在印度進口商品當中所佔的份額高得驚人；印度的對華貿易赤字一直很高。為了了解真相，該媒體用統計數據檢驗了5種流行的說法。以下是結果：

文章稱，印度的對華貿易逆差源自北京確保技術進步、國家支持等政策。新德里要減少對北京任何產品的嚴重依賴。關鍵是要加強製造業，並且在有關商品和服務出口准入的談判中聰明地運用貿易政策工具。

⑶ 為什麼Facebook要在印度推廣Wi-Fi服務

控制入口的手段！

印度是全球第二大人口(11億)的國家，同時也是全球潛力最大的市場之一，成為中國之後，國內外巨頭爭相進入的領地，包括小米，google，微軟等等。facebook以布局基礎設施(wifi)的方式切入，絕對是有效建立平台級優勢的關鍵手段！

（圖片來自網路，侵刪）

以更為基礎的平台控制入口，布局市場，也不乏成功的案例：

2005年google從安迪·羅賓(Andy Rubin)手中收購並持續推進android，通過移動操作系統佔領移動互聯網的市場，是最為成功的案例之一。至2016年，android系統已經占據了87.5%的市場份額，可見其在移動領域的影響力之大，有了如此大的平台，如何盈利，什麼時候盈利幾乎都是手到擒來。

pc互聯網時代的微軟，通過操作系統的方式切入，並佔領企業級辦公軟體，也讓微軟成為行業巨無霸！

如果google計劃在非洲發射衛星，幫助非洲人民上網的策略類似，作為用戶連接互聯網最方便，成本最低的方式，facebook強勢在wifi基礎設施上布局，其背後的商業邏輯其實也非常清晰！

如果經常被提及的互聯網思維，以免費或性價比最高的手段佔領用戶(如360殺毒，小米的手機等)，通過產品矩陣中的其他服務進行盈利(如小米的內容，360的增值服務等)，也是無所不被互聯網從業者推崇的手段！

對於facebook而言，wifi也同樣具備這樣的產品能力，先通過wifi佔領印度的上網入口(付費，免費都在於政府，或用戶的意願)，等到佔領足夠大的市場，屆時則可以為facebook其他的產品，如im，whatsapp等提供絕佳的平台優勢，同時也將移動互聯網領域的潛在競爭對手排除在外！

⑷ 我是做機械設備的，現在公司打算開發印度市場，想通過網路在印度推廣我們的機器 有什麼好的推廣方案嗎

個人感覺你應該現在印度開一個銷售公司，去深深地體會到印度人民的需求，看看他們呢怎麼樣。然後再做決定。。

⑸ 為什麼小米手機在印度賣的好

伴隨著科技的發展手機上的升級換代十分的快，從手機上市場中能夠 看得出，現階段iPhone都遭受了國產智能手機的沖擊性，銷售量大降，充足的表明了國產智能手機現階段在一步步興起，例如華為公司、小米、VIVO這種知名品牌在市場上的慢慢擴張，可是說到高性價比的品牌手機大家都是會果斷的想起小米品牌，小米手機現階段在中國的市場上十分的受歡迎，可以說在中國的一切一個街頭巷尾都是會有小米手機，假如你只覺得小米手機是在中國賣得好罷了得話那麼你也就out了，小米手機在印才算是真真正正的火熱，為何小米手機在印度會那麼火爆呢？下邊我匯總了4個緣故。

實際上大家也迫不得已認可小米手機營銷方式或是十分的非常好，無論是在中國或是在印度，小米的互聯網限時搶購對策都具備非常好的主要表現。小米手機在印度的營銷方法或是十分的多，例如小米正方案合理布局其印度的體驗中心，這也將強有力地去填補印度互聯網不比較發達的牽制，也有小米與本地的通信運營商開展協作發售，而且與本地的三大電商服務平台創建協作這些，這種營銷推廣層面能夠 迅速的塑造起知名品牌的名氣，小米手機並不像別的的外界手機製造商一樣，僅僅單純性的在出售手機上，小米更好像在融進到印度市場，讓每一個人都可以用上智能機。

⑹ 產品推廣如何進行

產品上市推廣要注意以下幾點：
1、做好產品的上市說明讓各區域經理、主管、業務員明確此次新產品上市的目的是什麼，產品策略是什麼，如何推廣。
2、排除各區域經理、主管、業務員和經銷商的心理障礙，調動各區域經理、主管、業務員和經銷商對產品的信心。
3、否定企業內部錯誤經營思想，提供切實可行的方案。

怎樣提高產品的推廣成功率？

第一、選擇產品推廣的上市時機。如果能在旺季到來之前上市，季節推動、人員推動、政策推動三股力量同時使勁，新產品推廣將會快速啟動成功。

第二、選擇重點區域、集中人力、物力掃街式鋪貨，重點突破引爆市場，即能夠打對手一個措手不及，在對手還未出台應對措施前快速佔領市場。又能通過高密度的市場覆蓋增強經銷商的售心。而且產品的高鋪貨率可以塑造銷售氣氛，同時帶動周邊市場。產品在終端的高鋪貨率還是最好的終端廣告。可以使消費者看得到，想得到，買得到。

第三、通過波浪式的持續推廣策略，分階段調整促銷力度，第一階段加大促銷力度引爆市場，第二階段減少促銷力度，回歸正常的通路競爭，第三階段再次加大促銷力度，進行通路和終端拉動，鞏固提升銷量；最終把新產品推向成功。

產品上市推廣根據區域情況調整產品結構，可能有些新產品上市會影響區域的老產品銷量，而且新產品的銷量也不一定超過老產品的銷量，然而要求每個新產品都上量是錯誤的思想模式。不一定要求每個新產品都成為區域的主導產品，如果新產品作為區域的主導產品就一定要上量，非主導產品不一定要上量，我們不要求新產品和老產品的銷量剛開始就要達到1+1＞2的效果，可以達到1+1＞1的效果就可以了，還要經過後期的持續性推廣。所以新產品上市要根據市場的競品情況策略性經營，達到區域銷售總量的提升，從而提高區域的利潤貢獻。

⑺ 可口可樂和百事可樂在印度市場上價格、商品、分銷渠道、促銷戰略的分析

可口可樂主要針對的是酒店賓館等整體型的消費群體，
百事可樂更多的是針對散的客戶，比如超市、小店等

⑻ oppo手機在印度市場的營銷策略，1.發展背景，2.發展狀況，3.營銷策略（價格，渠道，促銷），4

此次研究以營銷策略相關理論為依據，分析了國產手機在印度市場的發展狀況及營銷策略。以OPPO手機為重點分析了OPPO手機在印度市場的營銷狀況，包括OPPO採用的營銷策略、營銷手段、營銷渠道等。並分析OPPO手機在印度市場營銷中存在的問題。並針對問題提出解決措施。研究對印度手機市場營銷環境進行分析，發現印度本土穩定的政治環境奠定中印貿易基礎，近年來經濟穩步增長、居民消費水平提高給智能手機發展提供了經濟動力。其次智能機製造技術欠缺、急需進口解決市場需求。經過對印度手機市場的營銷環境分析，採用文獻檢索法、資料閱讀發、數據分析發等對OPPO手機在印度市場進行分析。

OPPO手機經歷了遇冷階段之後，OPPO手機憑借低價優勢、政策優勢、營銷優勢等獲得了印度手機市場的市場份額。與國內市場相比，印度市場基礎設施薄弱、民眾智能手機需求量大但消費力集中於中低端，此外印度電子商務出於起步階段，一系列的因素使得OPPO手機在國內的營銷策略、營銷方式已經無法適應印度時候吃那個。因此OPPO手機必須做出調整。

OPPO手機在印度市場處於增長階段，只有加大OPPO手機印度本土化的步伐，才能實現更快的增加。在未來的發展中OPPO手機必須進行清晰的市場定位。根據市場和消費者需求做出變化，及時調整自己的營銷策略，利用線上線下結合的方式提升在印度市場的核心競爭力。
希望我的回復對你有所幫助！望採納【摘要】
oppo手機在印度市場的營銷策略，1.發展背景，2.發展狀況，3.營銷策略（價格，渠道，促銷），4機遇和挑戰，5建議。【提問】
此次研究以營銷策略相關理論為依據，分析了國產手機在印度市場的發展狀況及營銷策略。以OPPO手機為重點分析了OPPO手機在印度市場的營銷狀況，包括OPPO採用的營銷策略、營銷手段、營銷渠道等。並分析OPPO手機在印度市場營銷中存在的問題。並針對問題提出解決措施。研究對印度手機市場營銷環境進行分析，發現印度本土穩定的政治環境奠定中印貿易基礎，近年來經濟穩步增長、居民消費水平提高給智能手機發展提供了經濟動力。其次智能機製造技術欠缺、急需進口解決市場需求。經過對印度手機市場的營銷環境分析，採用文獻檢索法、資料閱讀發、數據分析發等對OPPO手機在印度市場進行分析。

OPPO手機經歷了遇冷階段之後，OPPO手機憑借低價優勢、政策優勢、營銷優勢等獲得了印度手機市場的市場份額。與國內市場相比，印度市場基礎設施薄弱、民眾智能手機需求量大但消費力集中於中低端，此外印度電子商務出於起步階段，一系列的因素使得OPPO手機在國內的營銷策略、營銷方式已經無法適應印度時候吃那個。因此OPPO手機必須做出調整。

OPPO手機在印度市場處於增長階段，只有加大OPPO手機印度本土化的步伐，才能實現更快的增加。在未來的發展中OPPO手機必須進行清晰的市場定位。根據市場和消費者需求做出變化，及時調整自己的營銷策略，利用線上線下結合的方式提升在印度市場的核心競爭力。
希望我的回復對你有所幫助！望採納【回答】
這是那個問題的答案【提問】
?【回答】
我的問題有五個，你應該分類整理一下【提問】
自己不會看嗎？【回答】
不會，而且分析不具體【提問】
最好的辦法就是你直接去印度實地考察為准。【回答】
因為那樣得出來的理論才符合實際。【回答】
這樣在論壇上討論具有科學性，准確性。【回答】
別人整理的資料是有版權的哦！抄襲必究【回答】

⑼ 印度外貿市場到底怎麼做

印度人的善於還價確實讓出口商頭疼。印度人自認為他們擁有很好的低成本經營。印度人在采購中，篤信七大原則，其中一項就是要求70%的折扣，拒絕低於30%折扣的買賣。因此跟印度人打交道，注意預留較大的還價空間。
七大原則的另一項是：要在討價還價的過程中不斷重復「太貴了」，除非銷售已經在初步價格中降低了2次，否則都不要開始和賣方認真洽商。因此，在與印度人做生意的過程中，除了預留還價空間，還要保持耐心。失去耐心會過早的暴露你的價格底線，從而失去主動權。
建議：既然他們愛砍價，就預留點空間給客人砍價，保留好自己的底線。遇到客人堅持價格太高，應該是客人和自己公司的定位不匹配，那麼供應商沒有必要糾纏
關於印度市場的促銷策略
印度市場的促銷策略有一條主線，那就是Best Price。對於印度客戶來說，價格絕對是一個極大的優勢，只要你的產品性價比比較高，那麼你的產品肯定會受到印度客戶的喜愛。對於一個針對於印度市場的外貿B2C網店來說，送優惠券、包郵、積分達到多少可以立減多少元等這樣的促銷優惠活動是很受歡迎的。如果你的外貿公司的實力足夠大，資金也比較充裕的話，那麼建議你可以直接為你的產品及你的外貿B2C網站打線下廣告。
Below-the-Line是印度相當流行的拓展策略，這種形式可以直接的將商品消費信息傳達給買主或者消費者，以這種直接的方式和消費者拉近距離，這種方式對重視群體和諧的印度人而言會讓他們倍感親切，獲得重視的滿足感；而這些往往會轉化為印度消費者對公司或產品的好感。

⑽ 如何有效地在海外市場推廣產品

推廣品牌難度很大，估計得要請專業的人去設計一些推廣方案，還要調查同行的一些推廣方法和推廣渠道。要是自己沒頭緒的話可以從研究同行競爭對手的推廣方案，先研究一段時間再做決定。