⑴ 公司產品銷售不好，怎麼辦
優秀團隊——如何用人、育人、賺錢？
全國市場其實就像一個國家一樣，任何東西發展都會不平衡。不平衡是一種存在，是事物發展的規律。我們提倡「比、學、趕、幫、超」，一匹馬跑，成績好，但總沒有十匹馬跑時第一名的成績好。因此我認為應集中全國各市場一起跑，意義就在於要「比、學、趕、幫、超」。
一、加快發展，幹部是決定性因素
作市場要培養出德才兼備的會員群體，要發展開拓、創新、拼搏、奮進的企業精神，以嶄新的面貌跨入新的市場，不能一盤散沙，無所作為，要打勝仗就必須有一個團結的隊伍，就一定要遵循六字方針：團結、穩定、鼓勁，
首先，我們要重視德。「德為商之本，信為利之源」。這是一家很著名的企業董事長的話。一個無德的團隊是沒有發展前途的。有德無才不利於團隊的發展，有才無德會牽制團隊發展。我認為人才有「五德五才」標准：
五德：1、忠於團隊。2、不損害團隊利益。3、顧全大局，以團隊利益為中心。4、遵紀守法，有道德觀。5、不計較個人得失，有奉獻精神。
五才：1、有開拓精神，能創造性工作。2、堅持勤儉辦事的原則。3、要能管好人，用好人。4、要能管好財，理好財。5、要能管好物，理好物。
每個階段都要加強骨幹人才隊伍的建設。成功的骨幹人才必須過的五關和以下六個條件：1、有良好的職業道德。2、有成熟的職業心態。3、有極好的專業優勢。4、有淵博的行業知識。5、有好的演講能力。6、能夠進入人力市場。
首先我認為各市場成功的骨幹人才應具備五點要求：
1、一定要起模範帶頭作用。任何時候要工作帶頭，言行不帶頭，不利於團結、不利於穩定、不利於鼓勁的話不說、不利於這三個方面的事不做，想問題要時刻圍繞這三個方面。
2、以身作則作用。「人服於德，而不能服於力」，你的團隊會員服你是服你的道德，服你言行如一的紀律性，服你工作中的表率作用，而不是服你的權力。
3、奉獻精神。該做事的要主動帶頭做事，要不計較個人得失。在解放戰爭年代，那些沖鋒陷陣的都是排長、連長，都有奉獻精神。還有任勞任怨精神，既有克服困難的決心和信心，還要有承受委屈的耐心。
4、堅持「四講」基本原則。即講團結、講廉潔、講正氣、講原則，處事公正、公平，堅決貫徹「四講」。講團結要一直貫徹到底；講正氣要長抓不懈；講廉潔也至關重要；講原則是領導辦事處的必備素質。
5、與團隊保持高度統一。我行我素的人是搬起石頭砸自己的腳，決策在討論階段大家可以暢所欲言，一旦你的意見被否決，行動過程中就要絕對服從於大局，在決策的零秒以前，你都有發言權，決策一旦產生就要統一調子，嚴格執行政策。
隊伍不斷發展壯大，不統一步伐怎幺打仗？在管理你的市場時強調：每人一把號，都吹團隊的調，不吹團隊調，一個都不要。這一條是對領導人的要求。以前說過不利於團隊發展的話、做過不利於團隊發展的事的人都應自我批評，所有部門都要開這樣的會，要剔除不團結因素，消除這個不敢碰那個不敢動的思想。許多市場會員也很辛苦，要多為他們想想，及時宣講團隊的動態，每做一件事都要以這五點和六字方針衡量。
二、培養年輕骨幹人才是各級領導當務之急
事業要發展，要靠人才。人才來自哪裡？一是外來的，一是自己培養的。培養人才是當務之急，不要以為培養了年輕人；師傅就該走了，這種思想要不得。武大郎開店的想法，影響公司發展。在發展中，我們要逐步吸收、逐步培養。有了人才就有了一切，有了人才就有了經濟效益。這是我們的大事，每個領導人都要制定嚴格的培訓計劃，每個領導要想發展，必須找好接班人！否則，你做的再優秀也不能走動。美國為什幺稱霸於世界？就在於二戰以後，美國很注重發展科技，同時也完善了教育法。柯林頓在1997年就說過，他培養的人要能適應21世紀知識經濟的發展，要綜合型人才。
今年要花大力氣培訓。有些人以為站在前面講課才叫培訓，那是浮淺的，現在更多的是在工作中現場培訓。美國有所著名大學的MBA，教授全是外面世界500強公司的高級總裁等。學生要讀MBA就先到老師的公司進行打工，通過實踐來進行學習。知識經濟時代，大家都要趕上步伐。我們很多會員以前就因為很少學習以至未能受到良好的高等教育，這一次是千載難逢的機會。不要應了「今天工作不努力，明天努力找工作」這句話。唯有不斷學習才能位居上流。
三、管理出效益，賺錢是硬道理
一個自由企業也是經濟組織，做自由企業關鍵帶好團隊，說白了做企業就是要賺錢，這是最簡單、最明了的一個道理，那幺我們怎幺賺錢呢？
1.認清社會發展趨勢，要轉化為服務知識型
我們現在已進入了以知識經濟為特徵的新經濟時代。人們的消費觀念、消費形式、消費對象多了，大家買服裝、買電器、看的是它的使用價值和科技含量。信息行業是高科技的，裝備是最尖端的，人才是高素質的。在高科技形勢下，要發展就得轉變觀念與思路，世界上再沒有比人的思路更重要的了。我們一定要每個會員對公司產品的了解了如指掌，否則，你跟消費者就無法溝通。咱們吃飯，有時難免要問一些菜名。一次我在蘇州一家餐館吃飯，要了一盤「叫化子雞」，服務員介紹說：當年光緒下江南，聽說兩個叫化子拿泥裹著雞燒著吃，他出於好奇，就如法炮製，味道確實好，比皇宮里的還好吃，「叫化子雞」廣為流傳，這就是「飲食文化」一道菜都有品牌文化。我們賣產品賣的是知識、信息。
關於產品，所有的會員應好好學習，好好培訓，一定要了解自己的產品。售後服務要好，要耐心講解，耐心宣傳。我們的產品要靠知識型服務，不學習不懂專業知識的人很難打開市場。產品知識，會員都要學習、自我測試、不學不懂知識，淘汰！沒商量！！
（三）現在，市場競爭很激烈，我們新的效益增長點在哪兒？在眾多的同類行業中，要脫穎而出，必須有幾招。
（1）文化招，同一類行業，要先入為主要先打出品牌，文化要強。
（2）大面積宣傳。我們是「播種機」，我們是「宣傳隊」。
要有目標和激勵系統要健全。現在的開拓市場就是打仗，「兵貴神速」，動作要快，信息要快。社會的變化和發展是永恆的，這是一條真理，只有不斷地學習、改變、不斷更新思想觀念，知識結構，才能適應千變萬化的市場形勢，才能遠遠走在前面。同時也要借鑒其它行業的有用的經驗，學要貫通，但很多人沒學通，沒有「變」法，就會失敗。
五十年代，我們國家學習蘇聯，現在改變了，學美國。死板不行，一定要結合自己的實際。國家靠治理，企業靠管理，所以我們要加強學習，學習的快慢就是看你能不能正確運用專業知識，機械的學習是沒有用的，象我們有些人學電腦，不聞不問，腦子不思考成了傻子，眼睛看不見成了瞎子，你的市場就做不好。
四、以市場為中心，急市場所急，想市場所想，一切為市場服務
公司成功，就是以市場為中心。言必行、行必果、講真話、辦實事；說了就做，做了就要有結果。這種結果有三種，一是好的結果，二是差的結果，三是預想結果。要「嚴密組織、人性化管理、事事落實。」嚴密組織首先體現在層級領導上。張三不在，還有李四，層層管理，組織很完善；人性化管理首先立足於「以人為本」；在這個社會，能夠跨越困難的人太多了，但能忍受委屈的人太少了，很多人能做到任勞，但不能做到任怨。
我認為所有會員都要樹立6個意識：服務意識、戰斗意識、創新意識、紀律意識、團隊意識
⑵ 如果在銷售過程中,客戶說這款產品質量太差了,我們該怎麼回答
如果客戶說這款產品質量差只是主觀臆測或是要求產品降價的理由，那麼銷售人員可以說專品控「屬我們的產品質量品控在.....，也許只是您看到的產品質量不是太特別好」，或者拿同行做襯托「我們的產品相較於某些品牌.....，質量還是算比較好的」。
如果產品質量差是自己也能意識到的，那麼就應該避開產品質量這個缺點，轉而說產品的其他優勢，比如「相較於其他廠商的產品，我們的產品價格是比較實惠的」，「我們的產品質量雖然差，但是在某些方面是有優勢的，.......」
更多銷售技巧
⑶ 怎麼理解：「只有不好的營銷而沒有賣不出的產品」
錯了，所謂的營銷和產品的關系部像你理解的那樣，你認為的營銷就是用各種內銷售渠道將產容品推銷到用戶手中，以個產品能不能賣出去其實早就在市場營銷策略之中了。所謂營銷包括整個產品的設計，研發，銷售，售後服務等等。也就是說設計研發出一件產品前提是市場，打個比方，你做了兩個饅頭，在做之前你要先考慮一定要有人來買你的饅頭，考慮的內容包括：什麼人會買我的饅頭 我要賣多少錢 她買了之後還會不會再來買 等等。如果你的營銷策略好的話，你的饅頭就一定能賣出去，因為你的產品是基於市場而產生的 如果賣不出去的話就說明你的營銷策略有問題或者你還沒做到最好 。有些產品確實不行？你說的是產品不是商品嗎？怎麼把產品變成商品，需要找市場！當初做饅頭的那個人之所以把饅頭做出來就是因為有市場，那現在又賣不出去了，說明你還沒有找到餓的人，也有可能那個饅頭已經壞了，那怎麼辦？再做了，不過可能現在餓的人又已經吃包子了！ 哈哈
⑷ 公司產品不好 作為銷售人員怎麼對待自己顧客 怎麼推銷產品
能找到產品的優勢嗎？不會一點也沒有吧？你就盡量從優勢著手。沒有優勢就盡量瞎編。顧客提出問題時注意轉換話題
偷換概念
⑸ 為什麼產品不好銷售
一個產來品如果在市場上只有自三個品牌，要麼屬於非常成熟的產品，成為寡頭競爭，要麼是新產品，市場接受程度低，我覺得你們的產品應該是屬於第二種。對於這樣的產品，建議採取多讓客戶免費試用的方式，既然產品質量好，價格又便宜，我相信在試用之後選擇你們產品的客戶應該會很多，希望對你有幫助。
⑹ 怎麼才能做好銷售，推銷不出去產品怎麼做
1：是什麼產來品？客戶對象找源對了嗎？
2：自家產品的優勢在哪裡？對客戶有什麼作用？自己熟悉產品各方面性能及規格嗎？
3：競爭對手的產品比我們強在哪裡？弱在哪裡？
4：去客戶那裡，你首先想到的是推銷什麼？是產品還是自己？
5：推銷前，你對客戶有一定的了解嗎？有做好銷售前准備嗎？
6：多堅持，今天不成，最起碼也要收獲一點客戶的消息，不成的原因，只要客戶有類似的需求，總有天你會成的。
⑺ 做為了一個銷售人員遇到顧客說產品不好,怎麼回答
這個時候要突現你產品更大的優勢，沒有完美的產品，也可以說從側面反映這些缺點是無關緊要的。但是一定不能跟客戶生氣，要注意語氣。
⑻ 如果你銷售某產品 顧客說以前用過的很不好 你該怎麼辦
1.向客戶詢問，「不好」是指哪個方面的不好。
這樣一方面是了解是否回是真的不好，還是以此為借口答.
2.
（1）如果產品真的出現什麼問題，及時向公司或上級反映。搞清楚是質量問題還是其他的什麼問題，然 後與客戶溝通，並向其解釋，並做出道歉.
（2）如果不是產品的質量問題，就要向他詢問是不是由於價格或者人為的其他因素而引起，並與其溝通
3 關鍵的問題
1. 一定要先道歉，切忌在沒有搞清楚問題前，進行其他的宣傳，否則適得其反.
2.進行有效的溝通，看一下是不是有其他的原因引起的客戶對產品的印象反感.
⑼ 用心做好產品卻賣不出去，該如何做產品營銷
要把你的產品再進行一次市場調查，重新給產品定個位；2.換位思考，從顧客需求出發，如果你是客戶，你會怎麼來尋找這個產品，對產品的哪些是客戶所關心的，希望對你有所幫助。
⑽ 會議營銷產品一般是不是不是好產品
會銷作為一種鎖定目標消費群體展開精準傳播和投放的方式，被廣泛使用。但現實中魚龍混雜。一方面傷害了消費者利益，另一方面對會銷的模式也造成了傷害。
會銷的產品，如果是從長遠成長與發展來看，就必須是非常棒的產品。在互聯網思維流行的當下，更是需要非常好的產品。
好的產品即是好的廣告。在會銷模式下，好的產品會成為傳播的源頭，會成為品牌的載體，會成為消費者口碑的基礎。
所以，會議營銷產品必須是好產品。除非你一開始就想欺騙消費者。