醫葯企業網路培訓

『壹』 中國十大網路培訓機構有哪些

網路高端培訓類機構有：combat-lab，寶亮網智，中電飛華，清華萬博，神州泰岳

認證考試類內培訓機構容有：中軟國際，亞威，東華合創，浙大快威，神州數碼

小班上課，一對一輔導的有：combat-lab，中軟國際

能夠講大型企業網路設計、運維、實戰課程的有：combat-lab，清華萬博

『貳』 企業如何做好線上培訓，哪個平台比較好

現在的平台比較多，尤其是一些創業公司開發的輕量級的在線平台，比較好的方式是參加一些在線學習的交流活動，你一下就會了解到你想要的信息了！
我接觸在線學習也有幾年了，感覺在線學習最關鍵的還是要做好內容開發和平台運營，平台功能只是很小的一部分！

『叄』 一般醫葯代表培訓的內容都有什麼

RDPAC葯品推廣行為准則、RDPAC法律法規等。

RDPAC繼續教育的課程分為14個模塊，14個模塊間有強制順序的，需要完成第一個模塊才能進行第二個模塊，以此類推。14個模塊分別為RDPAC葯品推廣行為准則、RDPAC法律法規、葯物不良反應警戒1-9章、RDPAC繼續教育考試、滿意度調查表、虛擬證書獲取。

醫葯代表通過RDPAC考試後即可進行繼續教育。考試時長30分鍾，試題總數47題，單選36題，多選11題，通過分數80分，考試次數無限次。

(3)醫葯企業網路培訓擴展閱讀：

醫葯代表專業培訓的相關要求規定：

1、MRC考試的成績單可被各會員公司用作評價醫葯代表的專業水平能力的（一部分）指標，且在此基礎上自行制訂全面評價醫葯代表專業能力的標准和體系。

2、RDPAC以免費提供MRC（在線）培訓和考試的方式鼓勵會員公司參加MRC培訓項目，考試的成績單以及完成所有培訓課程的結業證均可經由各公司及代表現有的MRC賬號查詢。

3、 醫學基礎（第1篇共14章）佔30%；葯學基礎（第2篇共4章）佔15%；葯事管理基礎（第3篇共10章）佔15%；市場概況（第4篇共3章）佔10%；行為准則（第5篇）佔30% 。

『肆』 目前主流的企業級網路安全培訓課程是什麼謝謝！

學IT有前途，做網路工程師有「錢途」

根據國家信息產業部最新公布的數據，我國對IT人才的需求每年至少在60萬人。隨著IT業再次升溫，用人企業對IT人才的需求量也在增加。日前，國內某著名獵頭公司進行了為期一周的IT行業需求調查，通過此次問卷調查發現，IT人才需求加大，IT培訓持續火爆，實用型網路人才的缺口進一步拉大。

IT行業繼續升溫，60%的人想入行

據調查結果顯示，有60%的人員有步入IT行業的想法，其中主要包括以下幾類人群：

一類想要步入IT行業的人群是求職待業或在其他行業的發展遇到困境謀求轉行的人員，這部分人群在經歷了幾年的工作之後，往往發現自己並不很適合現在的領域，所以期望能夠重新選擇一個技術含量和職業發展前景更好的行業，而IT業則成為眾多人的首選。

另一類是高考失利或不是很理想的學生，與其在三類本或者民辦大學蹉跎四年時間，不如學一門實用的技術，迅速進入職場，搶得時間上面的優勢；一類是在校的學生，面對畢業的強大壓力，很多學生期望選擇一個好的發展方向，並獲得一技之長來謀劃自己的未來；一類是大學剛剛畢業的大學生，由於高校培養的計算機畢業生與企業需求存在差距，在經歷了求職的尷尬後，缺少專業技能和工作經驗的應屆畢業生開始重新定位自己的職業道路，而IT行業強大的用人需求和發展前景，是吸引他們的主要原因。

實用型網路人才最熱門

由於IT業的快速發展，市場對網路人才需求量也猛增，而供應上的不足，導致我國長期存在網路人才的供應缺口。近幾年，雖然以高校計算機專業和IT職業培訓為主體的供應渠道向市場輸送了眾多的網路人才，但與真實需求相比，我國網路人才的供需矛盾仍然十分突出。據媒體報道，我國網路工程師缺口每年在20萬左右，並且，這一數字每年還在增長。

實用型網路人才的炙手可熱也從各大招聘網站公布的熱門招聘職位中得到了印證。在51job網站，網路工程師持續幾個月位居熱門招聘職位榜首。國內一家從事信息網路科技的企業，通過51job提供了近50人的網路人才招聘計劃，面對網路人才的''一將難求''，雖然我們一再降低應聘門檻，但時間過去了近三個月，我們的招聘任務仍然沒有完成。在目前網路人才十分搶手的大環境下，要招聘到合格的網路人才確實不很容易。"該公司人力資源經理向記者抱怨說。

網路工程師的供不應求，也使其薪資水漲船高。據專家預測，網路人才的平均年薪達到了5萬元左右。由於供求的極大失衡，加上網路科技的日益普及，網路人才缺口還將繼續拉大，因此，網路人才的薪水還將持續上升，5萬元的平均年薪絕對不是終點。

『伍』 葯品生產企業應對員工進行哪些方面的培訓

葯品生產企業的抄培訓應襲主要按照國家食品葯品監督管理局頒布GMP（《葯品生產質量管理規范》）認證要求對員工展開：1、全員性培訓，GMP認證基礎知識；2、葯品生產人員（含葯品質量監督人員QA）培訓：葯品生產工藝規程、崗位操作規程、生產管理規范、設備操作保養清潔規程等；3、葯品質量檢查（QC）和質量監督人員（QA）：產品標准、產品檢驗標准和檢驗操作規程；4、設備維修人員：設備維修保養規程、設備清潔規程等。

『陸』 醫葯企業有哪些培訓課程

應該來也是什麼培訓都有源吧，還分哪個行業嗎？
下到基層員工的培訓，上到公司高管的培訓，應該有一個年度的安排，包括知識、技能、態度等各方面的培訓。
我們公司之前就請過馬楠老師來做企業內訓師的培訓，不知道你們需要什麼課程，但這個培訓應該都有，你如果需要可以供參考。

『柒』 誰有進行過企業網路課程培訓嗎企業網路課程培訓心得是怎麼樣的

企業網路課程培訓心得：公司執行力培訓心得體會
「責任創精品,誠信築豐碑」,我們要把學到的運用到實際工作中去,學以致用才是最重要的以下是小編整理的公司執行力培訓心得體會，歡迎大家參閱。
公司執行力培訓心得體會
課程安排緊湊而有序，內容豐富、形式靈活，每一個人都很激昂，我們吶喊著、我們歡呼著，為了爭得第一而努力著。
談到體會，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓的機會。我從工作後，沒有進行過這種提高自身修養的培訓，一直就渴望能有這么一個機會讓我系統的學習。另一方面，我也感覺，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法。
培訓結束後，讓我受益匪淺，感觸也很多，通過大量相關內容的學習，最大的體會就是：
要有目標意識。我們只有鎖定目標,盡最大努力去做,未達目標時則要反思,想出解決辦法並實施,不達目的,永不放棄。
有責任意識。責任有三大標准：1、堅守承諾：做人要誠實守信,一諾千金,做事要盡職盡責;2、結果導向：無論是做人還是做事,一旦鎖定目標就要不達目的不罷休。結果很重要,過程同樣重要.過程是結果走向成功的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結果;3、決不放棄：領導以及員工團結一心,永不放棄。在面對困難和挫折時,我們要迎難而上;在面對批評和指責時,我們要擺正心態,虛心接受。
「責任創精品,誠信築豐碑」,我們要把學到的運用到實際工作中去,學以致用才是最重要的。因此我們應該從以下幾個方面改進,從而提高執行力：1、不斷學習,提高個人素質和管理水平;2、加強部門溝通互動,集體協作能力,形成一個積極向上,和諧共處具有戰斗能力的團隊。
認真第一、聰明第二。集體決定的事情，必須不折不扣的執行!執行的過程中認真第一，聰明第二!我對此的認識是：集體決定的事情，是在某個特定環境特定時間下集體「智慧的最高點」決策，應該立即去執行，即使過程中出現偏差也是正常的，那就需要我們認真的對待，及時的通過集體的智慧去修正。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰，然後再去執行;因為時間是寶貴的，未來是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在執行的過程中擅自調整方向;這是很危險的，也許你是對的，但是對與錯總是各佔50%的可能性，如果是錯了那麼帶來的災難將會是巨大的，
通過這次學習，讓我今後的工作，有了更加充足的信心;讓我查漏補缺，找到了自己的不足。要有競爭力，必須提高執行力。我們提高執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精。
以下是我自己的一些看法：
我個人覺得好多人，不管是做到那個職位的管理層、還是一些基層員工，都是領導給工作就做，也不管工作的質量、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好，至於做的怎麼樣，是不是達到要求他們覺得是老闆、上級去制定的，(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題，至於你的上級對你的批評覺得是出於私人的情緒，並非出於工作上的)就像文章說到的最終落實下去，就成了蜻蜓點水。只是做表面文章。
執行就是有結果的行動。而提供的結果必須是一個有時間底線，對企業和他人具有明確的價值，並且完成後能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等於沒有提供結果，就說明你沒有完成你的本職工作。
第一，態度不等於結果。做為一名員工，可能會經常說這句話：「我沒功勞也有苦勞，為什麼對我這么不公平?」或「我已經盡最大努力了。」覺得自己很委屈。試問:一個企業的人事主管工作態度非常好，每天上班第一個到，每天下班最好一個走，而且每天上班都是埋頭苦幹，但企業的人力資源配置卻時時跟不上來，那麼你覺得這個人事主管合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結果呢?答案是肯定的：沒有。如果每一個員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個企業還能長期發展下去嗎?因此，態度和結果是兩個獨立的系統，態度好固然重要，但同時也要注重結果。做為一個企業，對態度好的員工要表揚，同時也要處罰達不到結果的員工。
第二、職責不等於結果。所謂職責就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們經常會說「我該做的都做了」。沒有結果意識，職責就是一紙空文，該做的都做了，有沒有結果呢?完成職責固然重要，但同時也要有結果意識。做為一個企業的員工，完成職責的結果就是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責，做好了工作。
第三、完成任務不等於結果。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結果交換自己的工資，用價值來衡量結果。我知道在很多企業里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的發達，企業越來越注重人才，也就是具備創新能力和創造結果的能力。如果要你在一個企業里佔有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業一道成長。建議去看看陳列共和的管理課程。
此次的培訓更讓我明白，高效執行力不單是管理階層更應該是每一名員工應具備的工作作風和態度，如果是一個目標，一個上級交代的任務不能按時、按質、按量的完成，即使是再好的戰略或決策，都會付諸東流。通過一些詳實的案例和資料以及精闢的講解，通過以KPI(目標績效考核)方式詮釋出來，讓我明白，執行力是一種態度、是一種責任，也是一種團隊文化，是不折不扣，按質按量完成自己的工作任務和責任。

『捌』 有沒有培訓醫葯營銷的機構

中國醫葯聯盟抄第一屆醫葯營銷高級培訓班
培訓對象是：醫葯工業、醫葯商業的營銷負責人，營銷總監、大區經理、省級經理、辦事處經理、區域主管、高級醫葯代表；有志於從事醫葯營銷的社會各界優秀人才。

培訓的價值：深入了解新醫改下醫葯營銷發展方向及應對策略；
深入了解新醫改下醫葯營銷人員的挑戰機遇和發展前途；
獲得充分的醫葯營銷案例分析，實戰演練提升營銷技巧；
與醫葯營銷精英匯聚一堂，共同探索對策，獲得強大人脈；
提升職場商務禮儀知識，增強營銷競爭力。
主辦單位：中國醫葯聯盟、北京商帥工程信息技術研究院
培訓時間：2010年10月27日~10月28日
培訓地點：北京大學醫學部(北京市海淀區學院路38號)
相關信息可以訪問：醫葯營銷高級培訓班 http://e.chinamsr.com/lecturer.asp

『玖』 醫葯企業培訓公司都有哪些

通常培訓機構都是綜合性的,沒有專門做那個行業的管理培訓!如果你找醫葯企業方面的管理培訓,就選擇一家口碑不錯的培訓機構來做.