網路推廣員工的績效考核表格

A. 市場推廣專員績效考核指標

1、工作標准法，把員工的工作與企業制定的工作標准、勞動定額相對照，以確定員工業績。優點在於參照標准明確，評價結果易於作出。缺點在於針對管理崗位人員的標准制定難度較大，缺乏可量化的指標。
2、排序法，把一定范圍內的員工按照某一標准由高到低進行排列的一種績效評價方法。其優點在於簡便易行，避免了趨中誤差，缺點是標准單一，不同部門或崗位之間難以比較。
3、硬性分布，此方法和排序法有一定程度的相似，是將限定范圍的員工按照某一概率分布強制分布的一種方法，這種方法的優點是避免了大鍋飯，缺點在於概率假設不一定合乎事實，不同部門或范圍中的概率可能不同。
4、關鍵事件法，指記錄那些對部門或企業效益產生重大積極或消極影響的行為。考核者必須把被考核者在考核期內所有關鍵事件都記錄下來，其優點在於比較客觀，缺點在於工作量大，而且還需要一個量化的過程。
5、目標管理法，其基本特點是考核者和被考核者一起制定工作目標，並且指導和協助其完成目標，並不斷修正目標。這使考核者和被考核者的關系從單純監督與被監督轉變為顧問和促進者，促進了工作目標和績效目標的實現。
6、360度考核法，此方法是結合上述多種方法，通過不同的考核者來進行考核，在考核指標選擇上盡可能量化，同時結合目標管理和一定程度上的硬性分布和強制排序。缺點是考核工作量較大，考核周期難以選擇。
不同的崗位需要不同的考核方法，比如市場推廣人員主要考核推廣指標等等

B. 員工績效考核表

公司績效考核表

高級職員考核表

（考核對象：經理(含)以上級管理人員）

姓名： 崗位名稱： 總得分:

項目及考核內容 配分 自評 上級審核

領導能力

15% 善於領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標 15

靈活運用部署順利達成工作計劃和目標 13-14

尚能領導部署勉強達成工作計劃和目標 11-12

不得部署信賴，工作意願低沉 7-10

領導方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下

策劃能力

15% 策劃有系統，能力求精進 15

尚有策劃能力，工作能力求改善 13-14

稱職，工作尚有表現 11-12

只能做交辦事項，不知策劃改進 7-10

缺乏策劃能力，須依賴他人 7以下

工作任務及效率

15% 能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創意 15

能勝任工作，效率較高 13-14

工作不誤期，表現符合標准 11-12

勉強勝任工作，無甚表現 7-10

工作效率低，時有差錯 7以下

責任感

15% 有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作 15

具有責任心，能達成任務，可交付工作。 13-14

尚有責任心，能如期完成任務 11-12

責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務 7-10

無責任心，時時需督導，也不能完成任務 7以下

溝通協調

10% 善於上下溝通平衡協調，能自動自發與人合作 10

樂意與人溝通協調，順利達成任務 8-9

尚能與人合作，達成工作要求 7

協調不善，致使工作較難開展 5-6

無法與人協調，致使工作無法開展 5以下

授權指導

10% 善於分配權力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務 10

靈活分配工作或權力，有效傳授工作知識達成任務 8-9

尚能順利分配工作與權力，指導部署完成任務 7

欠缺分配工作權力，及指導部署之方法，任務進行偶有困難 5-6

不善分配權力及指導部署之方法，內部時有不服及怨言 5以下

工作態度

10% 品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模 10

品行誠實，言行規矩，平易近人 8-9

言行尚屬正常，無越軌行為 7

固執己見，不易與人相處 5-6

私務多，經常利用上班時間處理私事，或擅離崗位 5以下

成本意識

10% 成本意識強烈，能積極節省，避免浪費 10

具備成本意識，並能節約 8-9

尚有成本意識，尚能節約 7

缺乏成本意識，梢有浪費 5-6

無成本意識，經常浪費 5以下

備註：

關於「工作任務」這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。

考核人簽名 （副）總經理確認 考核日期

技術人員考核表

（考核對象：技術人員）

崗位名稱： 姓名： 考核日期：

項目及考核內容 配分 自評 上級審核

工作任務

30% 能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務 30

能跟蹤，按期完成任務 25-29

在監督下能完成任務 15-25

在指導下，偶爾不能完成任務 15以下

工作質量

20% 出色、准確,無任何差錯 20

完成任務質量尚好,但還可以再加強 15-19

工作疏忽,偶有小差錯 10-14

工作質量不佳,常有差錯 10以下

工作技能

10% 具有極豐富的專業技能，能充分完成本身職責 10

有相當的專業技能，足以應付本身工作 8-9

專業技能一般，但對完成任務尚無障礙 7

技能程度稍感不足，執行職務常需請教他人 5-6

對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成 5以下

工作態度與責任感

15% 任勞任怨，竭盡所能完成任務 15

工作努力,主動，能較好完成分內工作 13-14

有責任心，能自動自發 10-12

交付工作需要督促方能完成 7-9

敷衍了事，無責任心，做事粗心大意 7以下

協調性

15% 與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力 15

愛護團體，常協助別人 13-14

肯應他人要求幫助別人 10-12

僅在必要與人協調的工作上與人合作 7-9

精神散漫不肯與別人合作 7以下

紀律性

10% 自覺遵守和維護公司各項規章制度 10

能遵守公司規章制度,但需要有人督導 8-9

偶有遲到，但上班後工作兢兢業業 7

紀律觀念不強,偶爾違反公司規章制度 5-6

經常違反公司制度,被指正時態度傲慢 5以下

備註：

關於「工作任務」這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。

考核人簽名 （副）總經理確認 考核日期

業務人員考核表

（考核對象：投資、業務等部門人員）

崗位名稱： 姓名： 考核日期：

項目及考核內容 配分 自評 上級審核

工作業績

30% 能時時跟進，追蹤工作，提前完成工作任務 30

能跟蹤，按期完成工作任務 25-29

在監督下能完成工作任務 15-25

在指導下，亦不能完成工作任務 15以下

成本意識

10% 成本意識強烈，能積極節省，避免浪費 10

具備成本意識，並能節約 9

尚有成本意識，尚能節約 8

缺乏成本意識，稍有浪費 3-7

無成本意識，經常浪費 3以下

工作態度30% 職業道德

5% 職業行為規范執行很出色 5

職業行為規范執行基本不出錯 4

職業行為規范執行時有違反現象 2-3

職業行為規范執行不認真 2以下

信息管理

10% 收集，整理客戶/供方資源及市場信息很出色 10

收集，整理客戶/供方資源及市場信息積極主動 8-9

收集，整理客戶/供方資源及市場信息基本完成 5-7

收集，整理客戶/供方資源及市場信息做得較少 5以下

合作精神

15% 與他人或部門溝通協調很有成效 15

與他人或部門合作有效 12-14

與他人或部門時有合作 7-11

與他人或部門很少合作 7以下

工作能力20% 市場

了解與開發

10% 對市場與競爭格局了解很透徹,把握機會與開拓市場非常出色 10

對市場與競爭格局了解較透徹,把握機會與開拓市場較有成效 8-9

對市場與競爭格局大致了解,把握機會與開拓市場略有成效 5-7

對市場與競爭格局基本不了解,很少具有開拓市場的能力 5以下

產品認識

10% 對公司行業相關知識的掌握全面而深刻 10

對公司行業相關知識的掌握比較全面 8-9

對公司行業相關知識的掌握能應付 5-7

對公司行業相關知識的掌握相當差 5以下

紀律性

10% 自覺遵守和維護公司各項規章制度 10

能遵守公司規章制度,但需要有人督導 8-9

偶有遲到，但上班後工作兢兢業業 7

紀律觀念不強,偶爾違反公司規章制度 5-6

經常違反公司制度,被指正時態度傲慢 5以下

備註：

關於「工作任務」這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。

考核人簽名 （副）總經理確認 考核日期

普通職員考核表

（考核對象：辦公室職員、文員、財務人員）

崗位名稱： 姓名： 考核日期：

項目及考核內容 配分 自評 上級審核

工作任務

30% 能保質保量，提前完成任務 30

能保質保量，按時完成任務 25-29

在監督下能完成任務 15-25

在指導下，偶爾不能完成任務 15以下

工作能力20% 處理能力10% 理解力極強，對事判斷極正確，處事能力極強 10

理解力強，對事判斷正確，處事能力強 8-9

理解判斷力一般，處理事務不常有錯誤 7

理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠 5-6

遲鈍，理解判斷力不良，經常無法處理事務 5以下

工作技能10% 在工作作業改善方面，經常有創意性報告並採納 10

有時在作業方法上有改進， 8-9

偶爾有改進建議，能完成任務 5-7

工作技能無改善，勉強能完成任務 5以下

工作協調

15% 與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力 15

愛護團體，常協助別人 13-14

肯應他人要求幫助別人 10-12

僅在必要與人協調的工作上與人合作 7-9

精神散漫不肯與別人合作 7以下

責任感

15% 任勞任怨，竭盡所能完成任務 15

工作努力，能較好完成分內工作 13-14

有責任心，能自動自發 10-12

交付工作需要督促方能完成 7-9

敷衍了事,態度傲慢，無責任心，做事粗心大意 7以下

工作勤惰

10% 不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成 10

守時守規不偷懶，勤奮工作 8-9

偶有遲到，但上班後工作兢兢業業 7

借故逃避繁重工作，不守工作崗位 5-6

時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位 5以下

工作質量

15% 無工作錯誤，並經常改善 15

無工作錯誤亦無改善建議 12-14

需在指導下才能做好工作質量 7-11

在指導下工作，仍有錯誤 7以下

紀律性

10% 自覺遵守和維護公司各項規章制度 10

能遵守公司規章制度,但需要有人督導 8-9

偶有遲到，但上班後工作兢兢業業 7

紀律觀念不強,偶爾違反公司規章制度 5-6

經常違反公司制度,被指正時態度傲慢 5以下

備註：關於「工作任務」這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。

考核人簽名 （副）總經理確認 考核日期

C. 怎樣做網路推廣的績效考核文案表格

1. 對網路來推廣要進行考核，主源要看公司的網路推廣策略架構要求，每一家公司都有所不同的。

2. 通常來說，考核網路推廣，主要是考核月度任務完成情況；文案、圖片和視頻的發布情況；綜合推廣成效評估三大類。

3. 對於機構健全、網路推廣分工明確的公司，考核會更加具體，因為可能劃分了網站推廣，論壇推廣，軟文推廣，等等多種不同的崗位。

D. 員工績效考核表格式是什麼

員工月度績效考核表模板.doc

E. 網路公司銷售人員績效考核表！！！！！！！！！！！1

你說抄的應該是銷售人員的KPI考核指襲標的問題
一般以業績表現為主導；然後業績能力、客服維護、服務態度為定性考核指標；再日常工作定義為指標3。最後，根據網路公司銷售人員在公司的一些特性製成考核表。為一階段
階段二：
溝通說明、修改、改進、尋找空白地帶。後說明添補。
階段三：
指標數據的收集、運作。
注意：指標不要太多8-10個左右即可。

F. 網路推廣人員工資績效計算方案

基本規范的公司都是有績效考核方案的，績效考核是需要跟工資掛鉤。
具體如何專設計績效方案屬，針對網路推廣職位，建議如下：
1、設置團隊效果目標，如果團隊效果目標達到拿全額績效，未達到進行第二項
2、沒達到效果目標，可根據工作任務完成情況設置績效。比如實際分配發布100條，但只完成80條，在效果目標未達的情況下，只能拿80%的績效工資。

G. 網路推廣周績效考核表

按網路推廣實際工作量和主觀一起考核吧

H. 員工績效考核表格應怎麼做

績效表格是根據 KPI 和一些其他的考核內容結合設計，現在也有一些公司設計了素質能力考核。
KPI盡量量化的量化，不能量化的就盡量詳細。

I. 一般網路營銷是如何進行績效考核的

SEM、SEO、網路推廣等網路營銷工作崗位，都是網路營銷的重要環節，但畢竟不是銷售，一般不負責最後的成交環節。主要屬於銷售的前端，類似於市場宣傳
和推廣。所以應當將宣傳效果、客戶的反響、泛義用戶到訪、有效用戶到訪等作為主要考核指標，同時將一些專業的技能和表現作為重要考核指標。
這里以網路推廣（SEM）為例的考核指標，應當主要包括：
1、點擊量——泛義客戶到訪。
一般而言，用戶只要願意點擊鏈接，就是對產品和服務有一定興趣的人群，可以算作泛義客戶到訪。
2、咨詢量——反映有效客戶到訪的指標之一。
用戶願意進行咨詢，一般意義而言，就是有一定的購買意願，是有效的潛在客戶群體。
3、咨詢率——用戶反響。
影響咨詢率的因素很多，首先是泛義客戶群中有效客戶的比例，這跟營銷人員選擇關鍵詞、投放策略、頁面設計效果有關，也就是SEM人員自身專業水平的一個體現。
4、平均對話成本——反映有效客戶到訪的指標之一。
到訪的客戶質量越低，平均對話成本就相應的越高；到訪的客戶質量越高，平均對話成本就越低。但是這個指標不可能無限降低，還有可能因為競爭對手抬高出價而不斷升高。所以企業應該正確客觀的對待這一指標，根據實際情況調整考核指標的參照數值。建議採用不高於一
定水平為主要考核指標，如果賬戶表現優秀應該給予一定獎勵。
註：根據行業不同網路營銷投入的成本可高可低，產品和服務的價格也可高可低，長期而言會伴隨這市場自身的規律在變化。所以可以作為一個硬性指標來考核網路營銷工作人員。

J. 線上推廣績效考核表如何做

你說的是考核目標怎麼設置吧。一點建議：
微信、微博可考核按時發布信息的數量、粉絲增長數量、轉發數量等等；