集成產品開發流程推廣

㈠ 請問集成產品開發IPD與普通產品開發和項目開發有什麼區別

不是結構化流程 其實都差不多，都是開發，也有結構 結構只是一部分，

㈡ 有基於IPD集成產品開發流程的項目管理軟體嗎

就是有個產品叫捷為iMIS-PM的，產品界面看起來很專業，很簡約，產品功能也是算是全面的。

㈢ 集成產品開發（ipd）是什麼意思目的是什麼，為什麼叫集成產品開發

一、概念：

1、集成產品開發，是一套產品開發的模式、理念與方法。

2、IPD的思想來源於美國PRTM公司出版的《產品及生命周期優化法》一書，該書中詳細描述了這種新的產品開發模式所包含的各個方面。

二、目的：

1、 縮短產品研發周期；

2、 降低產品成本；

3、研發費用占總收入的比率降低，人均產出率大幅提高；

4、 提高產品質量；

5、 減少花費在中途廢止項目上的費用。

三、核心思想：

IPD的關鍵要素包括：跨部門的團隊、結構化的流程、一流的子流程、基於平衡記分卡的考核體系、IT支持等。它的核心思想主要有：

1、把新產品開發作為投資決策，並通過預算來管理項目；

2、基於市場來定義新產品開發的目標；

3、協調高效的項目團隊；

4、大量採用並行工程；

5、結構化與非結構化之間的合理平衡。

㈣ 嵌入式產品開發流程

嵌入式硬體開發流程一般分為8 個階段：
嵌入式產品的硬體形態各異，CPU 從簡單的4 位/8 位單片機到32 位的ARM 處理器，以及其他專用IC。另外，依據產品的不同需求，外圍電路也各不相同。每一次硬體開發過程，都需要依據實際的需求，考慮多方面的因素，選擇最合適的方案來。
硬體階段
1：硬體產品需求 和普通的嵌入式產品需求一樣。
階段1：
產品需求。
硬體階段2：
硬體總體設計方案
一個硬體開發項目，它的需求可能來自很多方面，比如市場產品的需要或性能提升的要求等，因此，作為一個硬體設計人員，我們需要主動去了解各個方面的需求並分析，根據系統所要完成的功能，選擇最合適的硬體方案。
在這一階段，我們需要分析整個系統設計的可行性，包括方案中主要器件的可采購性，產品開發投入，項目開發周期預計，開發風險評估等，並針對開發過程中可能遇到的問題，提前選擇應對方案，保證硬體的順利完成。
硬體階段3：
硬體電路原理圖設計
在系統方案確定後，我們即可以開展相關的設計工作，原理設計主要包括系統總體設計和詳細設計，最終產生詳細的設計文檔和硬體原理圖。
原理設計和PCB 設計是設計人員最主要的兩個工作之一，在原理設計過程中，我們需要規劃硬體內部資源，如系統存儲空間，以及各個外圍電路模塊的實現。另外，對系統主要的外圍電路，如電源、復位等也需要仔細的考慮，在一些高速設計或特殊應用場合，還需要考慮EMC/EMI 等。
電源是保證硬體系統正常工作的基礎，設計中要詳細的分析：系統能夠提供的電源輸入；單板需要產生的電源輸出；各個電源需要提供的電流大小；電源電路效率；各個電源能夠允許的波動范圍；整個電源系統需要的上電順序等等。
為了系統穩定可靠的工作，復位電路的設計也非常重要，如何保證系統不會在外界干擾的情況下異常復位，如何保證在系統運行異常的時候能夠及時復位，以及如何合理的復位，才能保證系統完整的復位後，這些也都是我們在原理設計的時候需要考慮的。
同樣的，時鍾電路的設計也是非常重要的一個方面，一個不好的時鍾電路設計，可能會引起通信產品的數據丟包，產生大的EMI，甚至導致系統不穩定。
編者按：原理圖設計中要有「拿來主義」！現在的晶元廠家一般都可以提供參考設計的原理圖，所以要盡量的藉助這些資源，在充分理解參考設計的基礎上，做一些自己的發揮。
硬體階段4：
PCB圖設計
PCB 設計階段，即是將原理圖設計轉化為實際的可加工的PCB 線路板，目前主流的PCB 設計軟體有PADS，Candence 和Protel 幾種。
PCB 設計，尤其是高速PCB，需要考慮EMC/EMI，阻抗控制，信號質量等，對PCB 設計人員的要求比較高。為了驗證設計的PCB 是否符合要求，有的還需要進行PCB 模擬。並依據模擬結果調整PCB 的布局布線，完成整個的設計。
硬體階段5：
PCB加工文件製作與PCB打樣
PCB 繪制完成以後，在這一階段，需要生成加工廠可識別的加工文件，即常說的光繪文件，將其交給加工廠打樣PCB 空板。一般1~4 層板可以在一周內完成打樣。
硬體階段6：
硬體產品的焊接與調試
在拿到加工廠打樣會的 PCB 空板以後，接下來我們，需要檢查PCB 空板是否和我們設計預期一樣，是否存在明顯的短路或斷痕，檢查通過後，則需要將前期采購的元器件和PCB 空板交由生產廠家進行焊接（如果PCB 電路不復雜，為了加快速度，也可以直接手工焊接元器件）。
當PCB 已經焊接完成後，在調試PCB 之前，一定要先認真檢查是否有可見的短路和管腳搭錫等故障，檢查是否有元器件型號放置錯誤，第一腳放置錯誤，漏裝配等問題，然後用萬用表測量各個電源到地的電阻，以檢查是否有短路，這樣可以避免貿然上電後損壞單板。調試的過程中要有平和的心態，遇見問題是非常正常的，要做的就是多做比較和分析，逐步的排除可能的原因，直致最終調試成功。
在硬體調試過程中，需要經常使用到的調試工具有萬用表和示波器，邏輯分析儀等，用於測試和觀察板內信號電壓和信號質量，信號時序是否滿足要求。
硬體階段7：
硬體產品測試
當硬體產品調試通過以後，需要對照產品產品的需求說明，一項一項進行測試，確認是否符合預期的要求，如果達不到要求，則需要對硬體產品進行調試和修改，直到符合產品需求文明（一般都以需求說明文檔作為評判的一句，當然明顯的需求說明錯誤除外）。
硬體階段8：
硬體產品
最終開發的硬體成功。一個完整的，完成符合產品需求的硬體產品還不能說明一個成功的產品開發過程，我們還需要按照預定計劃，准時高質量的完成。才是一個成功的產品開發過程。

㈤ 集成產品開發的市場管理

市場管理從客戶、投資、市場等產品生存的外在客觀環境因素來影響產品的特性和生命。包括： IPD強調對產品開發進行有效的投資組合分析。如何正確評價、決定企業是否開發一個新產品，以及正確地決定對各個新產品的資金分配額，就需要測定新產品的投資利潤率。只有明確了投資利潤率的各種靜態和動態的決定因素和計算方法，企業才能對產品戰略做出正確的判斷和決策，進而確定產品開發的投資。
企業能否有效地掌握投入資金的對策，取得好的產品資金效果，提高資金運營效率，是一個大的戰略問題，也是企業業務投資組合計劃的任務。尤其是經營多種產品的生產企業，要正確地決定資金投入對策，還必須研究產品結構，研究企業各種產品的投入、產出、創利與市場佔有率、市場成長率的關系，然後才能決定對眾多產品如何分配資金。這是企業產品投資組合計劃必須解決的問題。企業組成什麼樣的產品結構？總的要求應是各具特色，經濟合理。因此，需要考慮服務方向、競爭對手、市場需求、企業優勢、資源條件、收益目標等因素。
投資組合分析要貫穿整個產品生命周期，在開發過程設置檢查點，通過階段性評審來決定項目是繼續、暫停、終止還是改變方向。通常在各個階段完成之後，要做一次GO/NO GO決策，以決定下一步是否繼續，從而可以最大地減少資源浪費，避免後續資源的無謂投入。 組織結構是流程運作的基本保證。在IPD中有兩類跨部門團隊，一個是集成產品管理團隊（IPMT），屬於高層管理決策層； 另一個是產品開發團隊（PDT），屬於項目執行層。
IPMT和PDT都是由跨職能部門的人組成，包含了開發、市場、生產、采購、財務、製造、技術支援等不同部門的人員，其人員層次和工作重點都有所不同。IPMT由公司決策層人員組成，其工作是確保公司在市場上有正確的產品定位，保證項目保證資源、控制投資。
IPMT同時管理多個PDT，並從市場的角度考察他們是否盈利，適時終止前景不好的項目，保證將公司有限的資源投到高回報的項目上。
PDT是具體的產品開發團隊，其工作是制定具體產品策略和業務計劃，按照項目計劃執行並保證及時完成，確保小組將按計劃及時地將產品投放到市場。
PDT是一個虛擬的組織，其成員在產品開發期間一起工作，由項目經理組織，可以是項目經理負責的項目單列式組織結構。 IPD產品開發流程被明確地劃分為概念、計劃、開發、驗證、發布、生命周期六個階段，並且在流程中有定義清晰的決策評審點。這些評審點上的評審已不是技術評審，而是業務評審，更關注產品的市場定位及盈利情況。決策評審點有一致的衡量標准，只有完成了規定的工作才能夠由一個決策點進入下一個決策點。下面是典型的產品開發流程：
a) 在概念階段初期，一旦IPMT認為新產品、新服務和新市場的思想有價值，他們將組建並任命PDT成員。
b) PDT了解未來市場、收集信息、制定業務計劃。業務計劃主要包括市場分析、產品概述、競爭分析、生產和供應計劃、市場計劃、客戶服務支持計劃、項目時間安排和資源計劃、風險評估和風險管理、財務概述等方面信息，所有這些信息都要從業務的角度來思考和確定，保證企業最終能夠盈利。
c) 業務計劃完成之後，進行概念決策評審。IPMT審視這些項目並決定哪些項目可以進入計劃階段。
d) 在計劃階段，PDT綜合考慮組織、資源、時間、費用等因素，形成一個總體、詳細、具有較高正確性的業務計劃。
e) 完成詳細業務計劃以後，PDT提交該計劃給IPMT評審。如果評審通過，項目進入開發階段。PDT負責管理從計劃評審點直到將產品推向市場的整個開發過程，PDT小組成員負責落實相關部門的支持。
f) 在產品開發全過程中，就每一活動所需要的時間及費用，不同層次人員、部門之間依次做出承諾。 項目管理是使跨部門團隊集合起來更好地行動的關鍵。首先要有一個目標即項目所要達到的效果，一旦我們將客戶的需求轉換為對產品的需求時，就可以制定詳細計劃。該計劃中的各部分將具體劃分為每個職能部門的工作，即這個計劃不只是研發部門的計劃，也是公司各個部門共同的計劃。 一個產品從概念形成到上市期間會涉及到許多不同的緊密相聯的活動，就好象不同職能部門彼此之間是有關系的。同樣在一個項目中他們彼此之間的活動也是有關聯的，所有的活動加起來就是整個的產品開發。
接下來安排活動的時間，然後對每個活動進行預算和資源的調配，在項目實施過程中還需要不斷地與計劃對照，因為沒有任何一個計劃是完善的，所以可以在細的層面上對計劃進行一定的調整，但是PDT做出的承諾不能改變。整個項目的進行過程都需要PDT的參與，因此，PDT在產品開發全流程中自始至終存在。
管道管理類似於多任務處理系統中的資源調度和管理，指根據公司的業務策略對開發項目及其所需資源進行優先排序及動態平衡的過程。

㈥ 請問集成產品開發是什麼意思

集成產品研發是科技型公司現階段比較先進的一種研發模式，集成了各個部分的人組成研發小組，可以使研發的產品更加適應於市場，而且可以讓各個支持部分更加了解產品。聽說很多公司，向IBM、思科，國內的華為、DCN都在用集成產品開發模式，通常都說英文縮寫IPD。

㈦ 集成產品開發流程分幾個階段，有哪些決策評審點

六個階段: 概念、計劃、開發與驗證、發布、生命周期管理
四個決策評審: 概念決策, 計劃決策, 發布決策，生命周期決策

㈧ 請問集成產品開發是什麼意思有什麼優勢

集成產品開發（Integrated Proct Development, 簡稱IPD）是一套產品開發的模式、理念與方法。IPD的思想來源於美國PRTM公司出版的《產品及生命周期優化法》（簡稱PACE——Proct And Cycle-time Excellence）一書，該書中詳細描述了這種新的產品開發模式所包含的各個方面。1、 產品研發周期顯著縮短；
2、 產品成本降低；
3、 研發費用占總收入的比率降低，人均產出率大幅提高；
4、 產品質量普遍提高；
5、 花費在中途廢止項目上的費用明現減少

㈨ 集成產品開發的思想框架

IPD作為先進的產品開發理念，其核心思想概括如下：
a) 新產品開發是一項投資決策。IPD強調要對產品開發進行有效的投資組合分析，並在開發過程設置檢查點，通過階段性評審來決定項目是繼續、暫停、終止還是改變方向。
b) 基於市場的開發。IPD強調產品創新一定是基於市場需求和競爭分析的創新。為此，IPD把正確定義產品概念、市場需求作為流程的第一步，開始就把事情做正確。
c) 跨部門、跨系統的協同。採用跨部門的產品開發團隊（PDT：Proct Development Team），通過有效的溝通、協調以及決策，達到盡快將產品推向市場的目的。
d) 非同步開發模式，也稱並行工程。就是通過嚴密的計劃、准確的介面設計，把原來的許多後續活動提前進行，這樣可以縮短產品上市時間。
e) 重用性。採用公用構建模塊（CBB：Common Building Block）提高產品開發的效率。
f) 結構化的流程。產品開發項目的相對不確定性，要求開發流程在非結構化與過於結構化之間找到平衡。
IPD框架是IPD的精髓，它集成了代表業界最佳實踐的諸多要素。具體包括非同步開發與共用基礎模塊、跨部門團隊、項目和管道管理、結構化流程、客戶需求分析（$APPEALS）、優化投資組合和衡量標准共七個方面。