A. 網路計劃技術的概念是誰定義的
網路計劃技術是指用於工程項目的計劃與控制的一項管理技術。它是五十年代末發展起來的，依其起源有關鍵路徑法（CPM）與計劃評審法（PERT）之分。1956年，美國杜邦公司在制定企業不同業務部門的系統規劃時，制定了第一套網路計劃。這種計劃藉助於網路表示各項工作與所需要的時間，以及各項工作的相互關系。通過網路分析研究工程費用與工期的相互關系，並找出在編制計劃及計劃執行過程中的關鍵路線。這種方法稱為關鍵路線法（CPM）；1958年美國海軍武器部，在制定研製「北極星」導彈計劃時，同樣地應用了網路分析方法與網路計劃，但它注重於對各項工作安排的評價和審查，這種計劃稱計劃評審法（PERT）。鑒於這兩種方法的差別，CPM主要應用於以往在類似工程中已取得一定經驗的承包工程，PERT更多地應用於研究與開發項目。
B. 技術開發與推廣是什麼意思
技術開發是指對某方面技術的研究工作，技術推廣是指對某個技術進行市場實施應用方面的工作。
C. 計算機網路技術、軟體開發和移動應用開發這三個專業有什麼區別，側重點有何不同文科生適合學哪個為什
大學的這些專業同質化嚴重，按照名字會搞死人的。正常應該是：
計算機網路技術：學習網路傳輸、拓撲、架構、路由、交換，偏硬體，出來的學生網管、網路集成；
軟體開發：目前以java企業開發或.net企業開發居多，出來從事軟體開發，職位為程序員、軟體工程師。學好了，前途good；
移動應用開發：手機軟體、手游開發，學好了，前途good；
建議你選移動應用開發，新事物，人才稀缺
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D. 什麼是網路計劃技術
網路計劃技術是指用於工程項目的計劃與控制的一項管理技術。它是五十年代末發展起來的，依其起源有關鍵路徑法（CPM）與計劃評審法（PERT）之分。1956年，美國杜邦公司在制定企業不同業務部門的系統規劃時，制定了第一套網路計劃。這種計劃藉助於網路表示各項工作與所需要的時間，以及各項工作的相互關系。通過網路分析研究工程費用與工期的相互關系，並找出在編制計劃及計劃執行過程中的關鍵路線。最早是由在二戰時期，德國（第三帝國）軍備與戰時生產部部長——阿爾貝特·施佩爾根據建築學原理發明與實施。
技術內容
網路計劃技術包括以下基本內容：
網路圖
網路圖是指網路計劃技術的圖解模型，反映整個工程任務的分解和合成。分解，是指對工程任務的劃分；合成，是指解決各項工作的協作與配合。分解和合成是解決各項工作之間，按邏輯關系的有機組成。繪制網路圖是網路計劃技術的基礎工作。
時間參數
在實現整個工程任務過程中，包括人、事、物的運動狀態。這種運動狀態都是通過轉化為時間函數來反映的。反映人、事、物運動狀態的時間參數包括：各項工作的 作業時間、開工與完工的時間、工作之間的銜接時間、完成任務的機動時間及工程范圍和總工期等。
關鍵路線
通過計算網路圖中的時間參數，求出工程工期並找出關鍵路徑。在關鍵路線上的作業稱為關鍵作業，這些作業完成的快慢直接影響著整個計劃的工期。在計劃執行過程中關鍵作業是管理的重點，在時間和 費用方面則要嚴格控制。
網路優化
網路優化，是指根據關鍵路線法，通過利用時差，不斷改善網路計劃的初始方案，在滿足一定的約束條件下，尋求管理目標達到最優化的計劃方案。網路優化是網路計劃技術的主要內容之一，也是較之其它計劃方法優越的主要方面。
E. 加快先進適用技術研發和推廣應用的目標和工作措施
咨詢記錄 · 回答於2021-11-02
F. 網路計劃技術和網路評審技術有什麼區別
網路計劃技術是指用於工程項目的計劃與控制的一項管理技術。它是五十年代末發展起來的，依其起源有關鍵路徑法（CPM）與計劃評審法（PERT）之分。1956年，美國杜邦公司在制定企業不同業務部門的系統規劃時，制定了第一套網路計劃。這種計劃藉助於網路表示各項工作與所需要的時間，以及各項工作的相互關系。通過網路分析研究工程費用與工期的相互關系，並找出在編制計劃及計劃執行過程中的關鍵路線。
最早是由在二戰時期，德國（第三帝國）軍備與戰時生產部部長——阿爾貝特·施佩爾根據建築學原理發明與實施。
網路計劃技術包括以下基本內容：
一、網路圖是指網路計劃技術的圖解模型，反映整個工程任務的分解和合成。分解，是指對工程任務的劃分；合成，是指解決各項工作的協作與配合。分解和合成是解決各項工作之間，按邏輯關系的有機組成。繪制網路圖是網路計劃技術的基礎工作。
二、在實現整個工程任務過程中，包括人、事、物的運動狀態。這種運動狀態都是通過轉化為時間函數來反映的。反映人、事、物運動狀態的時間參數包括：各項工作的作業時間、開工與完工的時間、工作之間的銜接時間、完成任務的機動時間及工程范圍和總工期等。
三、通過計算網路圖中的時間參數，求出工程工期並找出關鍵路徑。在關鍵路線上的作業稱為關鍵作業，這些作業完成的快慢直接影響著整個計劃的工期。在計劃執行過程中關鍵作業是管理的重點，在時間和費用方面則要嚴格控制。
四、網路優化，是指根據關鍵路線法，通過利用時差，不斷改善網路計劃的初始方案，在滿足一定的約束條件下，尋求管理目標達到最優化的計劃方案。網路優化是網路計劃技術的主要內容之一，也是較之其它計劃方法優越的主要方面。
網路評審技術是一種規劃項目計劃 (project)的管理技術，管理者由此極為便利地弄清一項任務（項目）還剩下哪些工作要做，並可評估工作是提前還是滯後，亦或正常進行。是一種理想的控制工具。其特點是：
一、關鍵路徑上的活動持續時間決定了項目的工期，關鍵路徑上所有活動的持續時間總和就是項目的工期。
二、關鍵路徑上的任何一個活動都是關鍵活動，其中任何一個活動的延遲都會導致整個項目完工時間的延遲
三、關鍵路徑上的耗時是可以完工的最短時間量，若縮短關鍵路徑的總耗時，會縮短項目工期；反之，則會延長整個項目的總工期。但是如果縮短非關鍵路徑上的各個活動所需要的時間，也不至於影響工程的完工時間。
四、關鍵路徑上活動是總時差最小的活動，改變其中某個活動的耗時，可能使關鍵路徑發生變化。可以存在多條關鍵路徑，它們各自的時間總量肯定相等，即可完工的總工期。
五、關鍵路徑是相對的，也可以是變化的。在採取一定的技術組織措施之後，關鍵路徑有可能變為非關鍵路徑，而非關鍵路徑也有可能變為關鍵路徑。
參考資料：網路評審技術：http://ke..com/link?url=-7JTj7lb6jjN_FzgdKPDj-3IPWoWMLfCAoxzK
網路計劃技術：http://ke..com/link?url=Iv8_-urO-
G. 什麼是互聯網開發技術
互聯網技術指在計算機技術的基礎上開發建立的一種信息技術（Information Technology 簡稱 IT） 直譯 internet Technology 簡稱 IT
互聯網技術主要職業分類
1.1軟體類
1.1.1系統分析師 1.1.2計算機程序設計員 1.1.3軟體測試師 1.1.4軟體項目管理師 1.1.5系統架構設計師
1.2硬體類
<B>1.2硬體類 </B>1.2.1計算機維修工
1.3網路類
1.3.1計算機網路管理員 1.3.2網路系統設計師 1.3.3網路綜合布線員 1.3.4網路建設工程師
1.4信息系統類
1.4.1計算機操作員 1.4.2信息系統安全師 1.4.3信息系統管理師 1.4.4資料庫系統管理員 1.4.5信息系統監理師 1.4.6信息系統評估師 1.4.7信息資源開發與管理人員 1.4.8信息系統設計人員
1.5製造類
<B>1.5製造類 </B>1.5.1半導體器件測試工 1.5.2半導體器件製作工藝師 1.5.3半導體器件製造工 1.5.4半導體器件支持工 1.5.5半導體器件封裝工
編輯本段互聯網應用主要職業分類
2.1控制類
2.1.1單片機應用設計師 2.1.2控制系統設計師 2.1.3邏輯控制晶元編輯員 2.1.4數據自動採集與分析員
2.2應用系統開發類
<B>2.2應用系統開發類 </B>2.2.1嵌入式系統開發師 2.2.2網站開發師 2.2.3游戲程序開發師 2.2.4射頻識別系統開發師
2.3設計類
<B>2.3設計類 </B>2.3.1計算機平面設計師
2.4商務類
<B>2.4商務類 </B>2.4.1網路編輯員 2.4.2計算機網路客戶服務人員 2.4.3網上銷售員
2.5娛樂類
<B>2.5娛樂類 </B>2.5.1數字視頻製作師 2.5.2數字音頻製作師 2.5.3三維動畫製作員 2.5.4游戲美術設計師
2.6教育類
<B>2.6教育類 </B>2.6.1網路課件製作師
2.7通訊類
H. 網路計劃技術的內容是什麼，有哪些應用步驟
網路計劃技術是指用於工程項目的計劃與控制的一項管理技術。網路計劃技術包括以下基本內容：
1、網路圖
網路圖是指網路計劃技術的圖解模型，反映整個工程任務的分解和合成。分解，是指對工程任務的劃分；合成，是指解決各項工作的協作與配合。分解和合成是解決各項工作之間，按邏輯關系的有機組成。繪制網路圖是網路計劃技術的基礎工作。
2、時間參數
在實現整個工程任務過程中，包括人、事、物的運動狀態。這種運動狀態都是通過轉化為時間函數來反映的。反映人、事、物運動狀態的時間參數包括：各項工作的作業時間、開工與完工的時間、工作之間的銜接時間、完成任務的機動時間及工程范圍和總工期等。
3、關鍵路線
通過計算網路圖中的時間參數，求出工程工期並找出關鍵路徑。在關鍵路線上的作業稱為關鍵作業，這些作業完成的快慢直接影響著整個計劃的工期。在計劃執行過程中關鍵作業是管理的重點，在時間和費用方面則要嚴格控制。
4、網路優化
網路優化，是指根據關鍵路線法，通過利用時差，不斷改善網路計劃的初始方案，在滿足一定的約束條件下，尋求管理目標達到最優化的計劃方案。網路優化是網路計劃技術的主要內容之一，也是較之其它計劃方法優越的主要方面。
網路計劃技術的應用主要遵循以下幾個步驟：
1、確定目標
確定目標，是指決定將網路計劃技術應用於哪一個工程項目，並提出對工程項目和有關技術經濟指標的具體要求。如在工期方面，成本費用方面要達到什麼要求。依據企業現有的管理基礎，掌握各方面的信息和情況，利用網路計劃技術為實現工程項目，尋求最合適的方案。
2、分解工程項目，列出作業明細表
一個工程項目是由許多作業組成的，在繪制網路圖前就要將工程項目分解成各項作業。作業項目劃分的粗細程度視工程內容以及不同單位要求而定，通常情況下，作業所包含的內容多，范圍大多可分粗些，反之細些。作業項目分得細，網路圖的結點和箭線就多。對於上層領導機關，網路圖可繪制的粗些，主要是通觀全局、分析矛盾、掌握關鍵、協調工作、進行決策；對於基層單位，網路圖就可繪製得細些，以便具體組織和指導工作。
在工程項目分解成作業的基礎上，還要進行作業分析，以便明確先行作業（緊前作業），平行作業和後續作業（緊後作業）。即在該作業開始前，哪些作業必須先期完成，哪些作業可以同時平行地進行，哪些作業必須後期完成，或者在該作業進行的過程中，哪些作業可以與之平行交叉地進行。
在劃分作業項目後便可計算和確定作業時間。一般採用單點估計或三點估計法，然後一並填入明細表中。
3、繪制網路圖，進行結點編號
根據作業時間明細表，可繪制網路圖。網路圖的繪制方法有順推法和逆推法。
1）順推法：即從始點時間開始根據每項作業的直接緊後作業，順序依次繪出各項作業的箭線，直至終點事件為止。
2）逆推法：即從終點事件開始，根據每項作業的緊前作業逆箭頭前進方向逐一繪出各項作業的箭線，直至始點事件為止。
同一項任務，用上述兩種方法畫出的網路圖是相同的。一般習慣於按反工藝順序安排計劃的企業，如機器製造企業，採用逆推較方便，而建築安裝等企業，則大多採用順推法。按照各項作業之間的關系繪制網路圖後，要進行結點的編號。
4、計算網路時間，確定關鍵路線
根據網路圖和各項活動的作業時間，就可以計算出全部網路時間和時差，並確定關鍵線路。具體計算網路時間並不太難，但比較煩瑣。在實際工作中影響計劃的因素很多，要耗費很多的人力和時間。因此，只有採用電子計算機才能對計劃進行局部或全部調整，這也是為推廣應用網路計劃技術提出了新內容和新要求。
5、進行網路計劃方案的優化
找出關鍵路徑，也就初步確定了完成整個計劃任務所需要的工期。這個總工期，是否符合合同或計劃規定的時間要求，是否與計劃期的勞動力、物資供應、成本費用等計劃指標相適應，需要進一步綜合平衡，通過優化，擇取最優方案。然後正式繪制網路圖，編制各種進度表，以及工程預算等各種計劃文件。
6、網路計劃的貫徹執行
編制網路計劃僅僅是計劃工作的開始。計劃工作不僅要正確地編制計劃，更重要的是組織計劃的實施。網路計劃的貫徹執行，要發動群眾討論計劃，加強生產管理工作，採取切實有效的措施，保證計劃任務的完成。在應用電子計算機的情況下，可以利用計算機對網路計劃的執行進行監督、控制和調整，只要將網路計劃及執行情況輸入計算機，它就能自動運算、調整，並輸出結果，以指導生產。
I. 網路計劃技術時間優化在建築工程施事例
網路計劃方法自20世紀60年代傳入中國後，在生產中得到了應用，它符合工程施工的要求，特別適用於施工的組織與管理。從國內外的情況看，應用這種方法最多的是工程施工單位。同國外發達國家相比，目前我國在網路計劃技術的理論水平與應用方面相差無幾，但在應用管理上，特別是計劃執行中的監督與控制以及跟蹤調整方面比較落後，基本上停留在計劃的編制上。如何在施工管理中提高網路計劃技術的應用水平是本文所要討論的問題。
1 應用網路計劃技術的必要性建築工程施工與一般工業生產相比具有自身的特點，表現在：
(1) 生產空間不斷變化。由於工程產品固定，且整體難分，因而施工經常處於流動過程中。生產空間的變化意味著施工條件或環境的改變，工程項目的施工組織與管理將隨著施工方法和順序的變化而變化，以適應新的條件。
(2) 施工期限較長。同一工程項目的施工一般都要經歷四季氣候條件的變化，這給露天施工作業帶來很大的影響。為了縮短施工期限，可利用工程體型龐大等特點，組織多層次立體交叉作業和平行流水作業，利用空間以爭取縮短施工期限。這種組織施工的方法要求不同的施工單位或不同的工種之間密切配合，因而需要制定詳細的施工組織計劃，並嚴格按計劃執行。
(3) 工程項目個性化強。不同工程項目因其用途及地理位置的不同會帶來自然和技術經濟環境的變化。因此，不同的工程項目具有不同的施工組織特點，不可能進行批量生產。
(4)工程項目的復雜性增大。隨著科學技術的進步，工程項目的規模和復雜性持續增加。由於工程的復雜性，就有必要實行專業化，因而必須加強項目施工中各工種的協調。項目經理只有使用工程項目計劃，才能把他所強調的時間、費用、質量和信譽傳達給工程技術人員。工程項目施工具有的單件生產、環境多變及嚴格而密切的配合等特點，決定了施工組織與管理的復雜性。只有在施工管理中應用網路計劃技術，把一項工程作為一個整體來考慮，按照一定的程序對它進行合理安排，並通過網路計劃本身所特有的反饋作用，調整和改進施工管理工作，才能使施工得以全面地達到優質、節省和快速的要求。施工實踐證明，應用網路計劃技術組織與管理施工一般能縮短工期20%左右，降低成本10%左右。
2 應用中存在的問題及原因網路計劃方法不僅僅是一種編制計劃的方法，而且是一種科學的施工管理方法，但其在我國施工管理中的應用不容樂觀。
2.1 存在的問題
(1) 應用普及率不高。我國現有施工企業，企業素質差別很大，企業發展也很不平衡。據統計，中央直屬和省級施工企業，管理水平較高，每年應用網路計劃組織施工面達40%左右；地市級施工企業，每年應用網路計劃組織施工面在15%左右；而縣級及其以下施工企業，技術管理水平較差，每年應用網路計劃組織施工面僅為5%左右。
(2) 應用管理水平低。絕大部分施工企業網路計劃技術的應用只停留在編制計劃上，對計劃執行中的監督與控制及計劃調整缺少有效的管理方法。
(3) 應用深度不夠。施工網路計劃的編制往往只能反映整個項目中各工作單元之間的相.有根據施工方法確定工作單元中各項工作的相互關系，編制深度不夠，更談不上網路計劃的優化。
2.2 原因分析造成網路計劃技術在我國施工管理中應用不理想的原因是多方面的，既有外部環境的影響，也有施工企業自身素質不高的制約，是多種因素綜合作用的結果。
2.1.1外部環境的影響外部環境的影響包括工程設計多變、工期的確定受行政干擾多、工程進度付款沒有與網路計劃緊密聯系、工程款拖欠等。工程設計經常變化給網路計劃的制定和調整帶來了很大的困難，使施工企業應接不暇，無法使用網路計劃實行施工管理；有些工程建設期限的確定違反科學規律，工程竣工日期一再提前也使企業無法按網路計劃去組織管理；工程付款不及時以及付款時沒有與網路計劃緊密結合，也從客觀上減弱了企業應用網路計劃的責任感。另外，目前市場上網路計劃的編制軟體很多，但適用於進度控制的軟體卻很少，而且通用性比較差，從客觀上阻礙了施工企業應用網路計劃實施項目進度控制。
2.1.2企業自身素質的制約
(1) 傳統工作方式的阻礙。傳統施工管理採用手工管理且很多工作都是靠經驗來完成的，企業對實施網路計劃管理的必要性認識不足。很多施工人員拒絕網路計劃是因為他們覺得它會限制他們的行動自由，沒有傳統管理方式那樣得心應手
(2) 施工管理粗放。施工管理中現場跟蹤檢查沒有形成制度，隨意性比較大，進度數據收集不全面、不完整，進度數據的整理、統計、加工、分析能力差，無專人負責等。
(3) 高素質管理人員缺乏。目前大部分施工企業的管理人員同時又是工程技術人員，他們往往只注重施工技術的研究，進度的管理依賴於橫道圖管理，對網路計劃技術知識的掌握不系統。
3 提高應用水平的對策根據上述分析，施工企業提高網路計劃技術的應用水平，除了從源頭抓起，盡快規范建築管理體制，並制定有效的措施提高企業應用網路計劃技術的積極性之外，更重要的是企業自身要從提高市場競爭力的高度，通過全面實施網路計劃促進企業管理上質量、上水平。
3.1 規范建築管理體制，為應用網路技術提供良好的環境
(1)加強工程設計管理，合理確定建設工期。通過建章立制，促進工程設計和工期確定科學合理，嚴禁設計的頻繁變更和建設工期的主觀確定。
(2)完善項目監理制度。工程監理在監督工程質量的同時，要對工程項目的進度進行監理，保證進度控制與質量控制、投資控制的一致性和協調性。
(3)建立嚴格按網路進度計劃撥付工程款的機制。工程款撥付與網路進度計劃緊密結合，不僅提高了企業應用網路計劃進行施工管理的自覺性，同時也促使網路計劃編制更可行。為了實現這種結合，簽定施工合同時，應將進度計劃中的主要工作與工程款撥付建立對應關系。
3.2 適應科學管理的需要，加強人才培養和應用研究
(1)制定有關規程，加強標准化工作。結合國情和行業特點，制定網路計劃技術編制和管理規程，統一畫法、術語和各種類型的網路模型，便於推廣和應用。.
(2)多途徑培養人才。行業協會和行政主管部門應組織編寫實用的培訓教材，舉辦網路計劃技術與計算機應用培訓班，對施工企業的技術領導和施工管理人員進行培訓，學習和掌握網路計劃技術；高等學校要增加現代化管理技術課程，使學生畢業後即能適應現代化管理的需要。
(3)開發適用的網路進度控制軟體。科研機構、高等學校與施工企業應通力合作，在深入調查研究的基礎上結合工程實際，開發實用的網路進度計劃與控制的通用軟體，培訓使用人員。
3.3 提高認識，注重實效，扎扎實實提高企業管理水平施工企業是應用網路計劃技術的主體，施工中全面實行網路計劃管理是提高我國施工企業管理水平的關鍵。
(1)轉變觀念，充分認識應用網路計劃技術的重要性。網路計劃方法的最大特點是它能夠提供施工管理所需的多種信息，有助於管理人員合理地組織生產。施工管理中推廣應用網路計劃方法必將取得好快省的全面效果，進一步提高施工管理水平。對於這個問題，企業的領導應該有充分的認識，把應用網路計劃技術放在關繫到企業生死存亡的高度去重視，逐步拋棄傳統的憑直覺管理的方式，克服困難，投入一定的人力與資金，推動網路計劃的應用。
(2)受的採用易於接控制形式。橫道圖是工程技術人員最熟悉的控制形式，具有直觀、易懂、繪制簡便、所需時間少、費用低的特點，但其缺點是不能反映各項工作之間的相互依賴、相互制約的關系，對大中型工程的進度控制困難。可在網路計劃技術編制和調整進度計劃後，轉換成橫道圖形式去實施，這種做法既有網路一樣的嚴密性，又兼有橫道圖簡單易懂的優點，減少網路計劃實施中的阻力。
(3)管理人員與技術人員緊密結合。網路計劃的編制與實施是建立在已知的施工方法基礎之上的，施工管理人員除了熟知網路計劃方法之外，還應了解各項工作的工藝及組織。根據網路計劃法的性質和特點，並非應用網路計劃法就一定能任意縮短工程期限，它只限於給管理人員提供應在哪些工作上合理趕工以及工期與成本的關系等信息，從而使增加的費用最少，成本最低。至於能否實現趕工，最終還是取決於施工組織方法和物質技術條件。因此，管理人員制定科學合理的進度控制計劃必須與工程技術人員緊密結合。
(4)循序漸進，注重實效。應用網路計劃技術應本著循序漸進、先易後難、注重實效的原則，穩步推進網路計劃技術的應用。應用網路計劃，從工程規模上講，應先從較小的工程項目或分部分項工程做起，逐步積累和總結經驗。同時還應慎重地選擇工程項目，充分證明執行網路計劃的工程既省事且效益顯著，增強人們應用網路計劃技術的信心；從編制和調整深度上講，應先粗後細，逐步深入，不斷積累管理所需的信息，形成規范的信息收集、整理、統計和加工方法。網路計劃技術是一項科學的施工管理理想、方法和手段，它的應用不僅是一個技術問題，還涉及到項目管理體制和同項目有關的單位、個人等多方面的因素。根據筆者多年的施工管理實踐，推廣應用網路計劃技術，企業領導重視是關鍵，外部提供良好環境和加強引導是企業提高應用水平的有效途徑。