『壹』 六西格瑪綠帶培訓哪家好
企業選擇精益六西格瑪黑帶/綠帶培訓時，企業在尋找六西格瑪培訓公司的時候要注意一些問題，比如培訓實力和培訓費用這些基礎內容都會成為企業關注的重點，然而，最重要的還在於企業發展與培訓內容的相似度。所謂相似度是指，培訓機構所能培訓處的黑帶選手與自身企業發展所需要的黑帶選擇之間的相似。只有最大限度地擴大這種相似度，才能培訓出具有企業發展價值的黑帶選手。
最近開課動態：張馳咨詢六西格瑪綠帶培訓每月固定開課，六西格瑪黑帶培訓（20天）在上海2017年3月23-27日確定開課。小班授課，承諾終身免費重聽！提前報名有優惠，另送張馳老師原著六西格瑪書籍一本。
一、目前市場上存在以下四種類型的培訓公司：
1、「美國式」的培訓公司
六西格瑪管理於20世紀50年代由美國人提出，美國在六西格瑪培訓上具有較強的資質與經驗。所以，中國市場上的外國培訓機構大都來自美國或以美國為主。它的主要特徵為：培訓師經驗豐富，有很多黑帶大師級別的培訓導師，並且擁有較為豐富的推行六西格瑪的實際經驗。
同時我們也應該看到，「美國式」的培訓機構也存在一些自身的弊端，這些弊端主要來自於東西方文化的差異。這些弊端包括最直觀的語言障礙，培訓師對於國內管理方式的了解並不深入，當然更關鍵的可能是，這些機構的培訓費用較高。這種「美國式」的培訓機構主要適合國內的外資企業。
2、國內本土的培訓公司
隨著六西格瑪管理滲入中國市場，一部分先期進入培訓的黑帶選手開始打造中國式的自主培訓機構，並成為中國六西格瑪培訓市場中的潛在力量。國內的培訓機構主要具有這樣幾點優勢：對於國內企業管理比較了解，語言溝通沒有障礙，價格相對低廉。但是，由於處於萌芽狀態，國內的培訓機構不可避免地會具有一些弊端。最關鍵的在於，大部分培訓師沒有在企業中推行六西格瑪的經驗，培訓過程較脫離企業實際，有點兒「紙上談兵」的感覺，喊口號的機構很多，許多人並不真正理解什麼叫做質量管理，常常在培訓中脫離主題。這種國內的培訓機構主要適合一些對於六西格瑪的需求尚不緊迫的小型企業。
3、由在外資企業工作過的人士組成的培訓公司
4、中國香港、台灣及東南亞一帶的培訓公司
第三類和第四類培訓機構中培訓師資大部分要具有黑帶大師的資質，而且要有在外企中工作以及推行六西格瑪的經驗。其特點為：培訓師大部分屬於華人，不存在語言障礙，同時，相較於第一類的培訓機構，它們的培訓費用較低。當然，這種類型的培訓機構在經驗上與第一類培訓機構還有相當大的差距。企業在尋找培訓機構的時候，要注意尋找性價比相對較高的培訓機構，但是不能以價價格作為唯一的選擇標准。俗話說，便宜的東西沒好貨，值得深思！
二、張馳咨詢16年來專注為全國各地各行各業提供六西格瑪咨詢整體解決方案！
客戶范圍覆蓋了航天、陶瓷、汽車、電力、電網、煙草、機械、電子、化工、家電、電源、能源、鋼鐵、航空、建築、學校、醫院、銀行、保險、通信、林業、服飾、電器、印刷、鋁型材等；企業性質覆蓋國企、民企、外資等各個行業； （客戶均來自於全國各地，其中包含了知名上市公司及世界500強企業，且連續10多年實現客戶續約率90%以上；例如：張馳咨詢與中國航天自2005年合作至今，長達10餘年！）
『貳』 六西格瑪綠帶培訓5天10的課程有什麼區別
10天的課程設計與5天課程的區別：
1、所學六西格瑪知識的基本內容相同但深度不同，同時對學員項目的課堂研討及輔導深度不同。
六西格瑪綠帶5天培訓：理論較多，課堂上會有模擬案例講解。
六西格瑪綠帶10天培訓：必須帶項目學習，老師從零帶您做完整個項目。課程結束3-6月內必須完成一個項目。
2、頒發證書不同：
六西格瑪綠帶培訓（5天）：頒發《六西格瑪綠帶培訓證書》。
六西格瑪綠帶培訓（10天）：培訓完當天頒發證書《六西格瑪綠帶培訓證書》、項目審核通過頒發《六西格瑪綠帶資格證書》。
3、費用不同
張馳老師常說，有流程的影子就有六西格瑪改善的空間。 在製造行業，人們總是聚焦於優化產品的質量；而在服務行業，人們則是聚焦於客戶關系。六西格瑪對企業的用途總結如下：（減少成本、提高生產率、增加市場份額、保留顧客、縮短周期時間、減少缺陷、改變企業文化、改進產品/服務、提升企業綜合競爭力等）
『叄』 六西格瑪綠帶培訓
六西格瑪綠帶培訓一般分為兩種：企業內訓和公開課。
【企業內訓】：
講師到企業進行培訓。
【公開課】：
企業派學員到培訓機構指定地點進行培訓。
六西格瑪綠帶培訓的課程信息如下：
【課程背景】
天行健咨詢的《六西格瑪綠帶經典課程》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。
【學習目標】
1、熟悉質量對於企業的含意；
2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什麼；
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標准，熟悉項目課題的描述方法；
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出；
5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等；
6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善。
【成果鑒定】
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。
『肆』 六西格瑪綠帶在線培訓和現場培訓的區別是什麼
張馳咨詢線上六西格瑪綠帶培訓有3種方式：
1、直播課（每天7小時，全程直播，可隨時和老師語音視頻交流互動），贈送錄播回放
上課時間安排：周六日上課，9:00-12:00；13:30-17:30
2、張馳咨詢六西格瑪綠帶現場培訓骨折優惠；現場綠帶零基礎5天課程，10月21-25(連續五天)全天上課，每天7小時，全程輔導一對一。
授課形式：專家顧問老師實時授課，面對面視頻、如臨現場的白板功能，隨時與老師、同學交流，在線提問與解答。
3、錄播課；（下單後即可觀看視頻）
錄播課程適合，上班族，時間不夠，沒法請假，不受地域限制，隨時隨地都可以聽課，在家、在上班路上、在碎片業余時間。
我是否適合學習線上六西格瑪綠帶培訓課程：
張馳老師常說，有流程的影子就有六西格瑪改善的空間。
服務業/製造業皆可報名參加學習；
對六西格瑪有學習意願與興趣的行業人士；
企業精益項目推進者，流程或項目改善骨幹人員；
企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，運營管理，主管，經理及技術人員）。
張馳咨詢經多年實戰咨詢經驗總結：在製造行業，人們總是聚焦於優化產品的質量；而在服務行業，人們則是聚焦於客戶關系。六西格瑪對企業的用途總結如下：（減少成本、提高生產率、增加市場份額、保留顧客、縮短周期時間、減少缺陷、改變企業文化、改進產品/服務、提升企業綜合競爭力等）
面對個人，我們提供網路面授線上六西格瑪綠帶培訓、線上六西格瑪黑帶培訓直播課、現場培訓（六西格瑪綠帶培訓、六西格瑪黑帶培訓）。
『伍』 六西格瑪綠帶培訓加考試需要長時間
六西格瑪綠帶培訓加考試需要長時間？
六西格瑪綠帶培訓一般有兩種10天和5天的，看個人選擇，考試一般就一天的時間就結束了。
【學習目標】
1、熟悉質量對於企業的含義
2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什麼
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標准，熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等
6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善
『陸』 本人已參加過六西格瑪綠帶培訓了，也做了一些項目，請問學員如何成為能夠勝任六西格瑪的從業者
學員如何成為能夠勝任六西格瑪的從業者：
1、學習技藝
然而，在持續改進領域(尤其是使用六西格瑪進行)，人們好像忽略了「勝任」概念。許多人都提供六西格瑪和精益培訓，簡直是瘋了。這讓人覺得隨便哪個人都能夠成為六西格瑪大師。同時，項目團隊領導者所接受的培訓也長短不一，區別很大。例如，廣告上的黑帶培訓課程長則是6周的面授，短則5天培訓就可以拿到黑帶資格證書。現在，人們仍懷疑在短短5天內能學到什麼?
學習成為一名稱職的黑帶或綠帶，正如學習一門手藝。當我們把六西格瑪培訓裸程報請國家專業培訓機構(頒發所有涉及第三產業的資格證書)審批時，毫不驚奇，黑帶課程有資格獲取高級認證。我們都必須承認:這些資格證書並不能頒發給只會使用工具的人。更有甚者，有些人上網學一點六西格瑪知識，然後通過面授學幾天工具和重要概念，就算是理解六西格瑪及其工具了。如此短暫倉促的學習，根本不能使他們成為合格的六西格瑪從業者。只學習工具，無法成為黑帶或綠帶。
2、勝任的持續改進者
在企業的核心業務流程中，勝任的黑帶或綠帶能夠描述並使用與所獲資格相符的工具。此外，他們還能跟項目團隊一起有效地推動改進項目，使用先進的統計方法生成並分析數據以獲取期望的結果，激發流程中的工作人員給出創造性的解決方案，並應對在動態環境中進行長期變革將遇到的困難。
誰要想具備上述能力，就必須深入實地跟他人共事，並在工作中學習。這就要求學習者在日常經營條件和限制下接受大量培訓和指導，並實際應用各種工具和概念。
3、勝任是目標，而不是證書
六西格瑪培訓的目標是讓學員真正勝任並能夠實現預期結果。專業級的六西格瑪和精益培訓機構在學員勝任或取得成果之前絕不會頒發證書，所以要警惕那些吹噓能夠很快頒發證書的機構。它們可能只講解一下六西格瑪管理工具，如果你想報名，一定要認真考慮它能否使你成為合格的六西格瑪從業者。
『柒』 六西格瑪綠帶培訓需要完成項目嗎
你說的是六西格瑪綠帶(SSGB)認證吧，要經過培訓並提供培訓證明的。。
六西格瑪綠帶(SSGB)認證必須符合以下三個條件
1、至少3年的工作經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證之工作年限，中專或大專證書(大學或技術學院)可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。
2、參與六西格瑪綠帶課程培訓（課時在35小時以上），並提供培訓證明。
3、至少成功完成2個六西格瑪項目，並提交2份《六西格瑪項目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項目推進工作2年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪項目。
『捌』 六西格瑪綠帶培訓的目的和好處是什麼
六西格瑪培訓目的：如今六西格瑪綠帶/黑帶是企業管理人員學習的大熱門課題，許多企業都要求在職品質、生產以及技術人員具備一定的6sigma綠帶/6sigma黑帶的資格。所以接下來談談學習六西格瑪綠帶培訓後的好處吧！
綠帶，又稱GB，是相對黑帶項目而言，范圍略小一些的項目團隊負責人，有些綠帶也作為黑帶項目團隊的主要成員，協助黑帶領導項目。綠帶要接受六西格瑪技術培訓，只是要培訓內容的深度和廣度上比黑帶要少一些。綠帶的作用是把六西格瑪的新概念和工具帶到企業的日常活動中去。在六西格瑪管理中，綠帶的人數相對黑帶要多一些，他既是項目團隊中最基本的力量，同時也是項目的領導者和先行人。綠帶不但要帶領自己的核心成員來完成項目的階段目標和具體任務，更要時時刻刻學習在前，在核心成員遇到困難時對其進行指導共同探討，實現目標。所以，綠帶在項目中的重要性不言而喻，是項目能否成功的關鍵因素。
下面我們一起來看個有關綠帶的例子，感受一下綠帶有多重要！六西格瑪綠帶培訓後的好處？
一個名為SG的製造公司，在不到30年的時間里，從只有兩個人負責製造零部件起步，成長為擁有500名全職員工、年營業額3億美元的大公司。他們在這行業的名聲響亮，但近來質量問題和交期延誤的問題，使得SG與幾個最大的簽約客戶間有些不愉快。公司的老闆習德只是抱著試試看的想法找到的顧問公司，尋求改善。習德按照顧問的要求，把主要生產線的骨幹召集到一起接受顧問公司的培訓。顧問公司希望從培訓中進一步了解生產線運行狀況。一些骨幹都怕說出來會受到領導批評，就沒人談起。性情直爽的米歇爾卻不在乎，因為她覺得新的方法能改變生產線的狀況。在顧問老師的指引下，米歇爾從小到生產線衛生、工具的擺放，大到哪些工序會耽誤時間影響生產等問題一一提出。習德發現生產線有諸多問題，而且要是這些問題都解決了，會使自己的公司競爭力大幅度地提升。所以並沒有責怪米歇爾，反而頻頻點頭。其他人看到習德並沒有生氣，都開始把自己發現的問題說了出來。這些問題也就被選定為項目進行改進。米歇爾當仁不讓的成為了項目綠帶之一，她的項目倡導者則是此廠的廠長喬治。喬治是進廠三十年的老員工了，工作年限和年齡也決定了他是名保守的人，他並不認為這種不更換設備的改善能起到效果。但是，喬治也不是頑固的人，他同樣希望廠子能好起來。因此，他找習德和顧問老師談了談。一是說明自己的意思，二是尋求項目更好的解決方法。談話結束後，喬治也決定嘗試這種新的方法。米歇爾的項目是關於工序流程改進的，工作了十年多的經驗讓她更快的進入角色。通過培訓和自學，她明確了改善的目標和方向。利用六西格瑪的方法，畫出流程圖，找出瓶頸環節，分清瓶頸的主次……一步一步，帶領著自己的團隊朝著正確的方向邁進。喬治看到米歇爾的努力和項目的階段成果，使其懷疑漸漸地消除。他更加配合米歇爾的工作，只要是與項目相關的，正確的，必要的工作，他都給開了綠燈，項目進展的更為順利。最後，米歇爾的項目不僅提前完成，而且還得到了比預計更好的效果和更高的收益。
這個例子，從正面說明了綠帶在項目中的重要作用，米歇爾不僅僅帶領自己的團隊前進，而且她的行動也改變了倡導者的看法。所以每個項目不僅僅是項目倡導者要明白努力的方向、方法和目標，綠帶更要認識到項目的重要性並要有積極實施的熱情。米歇爾就是這樣的一個優秀的綠帶，她處處為了公司著想，敢於面對問題，並積極的學習各種工具方法來解決問題。正是由於她的這種執著、堅信的態度，才保證了項目最終的成功，同時也為以後的項目開展做出了榜樣。
我們集團公司要想成功推行六西格瑪，也離不開象米歇爾這樣的綠帶。正如公司啟動大會上，趙明遠董事長所指示的那樣：所有參與者對待項目，對待六西格瑪，一定要有熱情、有激情、有愛好、有慾望、這樣才會有好的成果。也就是說，項目的每一個參與者，尤其是綠帶，首先要對項目有積極的態度，只有端正的工作態度，正確的工作方法，才能使工作更好，更快的完成。集團公司在首期項目綠帶的選擇方面，也是非常慎重的，逐個討論、研究，選出的綠帶都是該部門或者該專業領域的骨幹、精英或是培養對象，領導對每一名綠帶都充滿著信心，並給予大力的支持。我們也堅信在集團公司首期項目實施中，一定會涌現出一大批像米歇爾那樣對待工作一絲不苟，有熱情，有干勁，積極踏實的綠帶，帶領著項目核心成員更好地實施項目，真正踐行六西格瑪方法與思想，讓六西格瑪管理在東北特鋼生根發芽，茁壯成長！
六西格瑪綠帶培訓後的好處說了那麼多，最終還是需要根據自身職業的需求，6sigma其實也並非很多管理人員看的，暫時用不上或者沒涉及到6sigma，6sigma是一套管理思維，學習的精髓也是利用這樣的管理思維模式去解決問題。
『玖』 六西格瑪綠帶培訓的內容是什麼
《六西格瑪綠帶經典課程》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。
以下是六西格瑪綠帶培訓的內容：
第一講：6 Sigma概論
·6Sigma方法論誕生與發展
·6Sigma項目改進流程
·6Sigma項目課題甄選
第二講：Define定義
·6Sigma項目定義
·VOC與CTQ分析
·SIPOC圖析
·團隊建設
第三講：Measure測量
·數據與抽樣
·點估計與區間估計
·測量系統分析
·事件、概率、概率分布
·過程能力分析
第四講：Analyze分析
·Process mapping流程變數分析
·FMEA潛在失效模式及效應分析
·圖形工具
·假設檢驗(方差、均值、比例)
·相關性分析(含散點圖)
第五講：Improve改善
·回歸分析
·實驗設計概述
·2^K實驗設計
·一般全因子設計
·響應曲面(RSM)設計介紹
第六講：Control控制
·控制階段思路說明
·控制圖(SPC)
·控制計劃
·項目移交與收益核算
·DMAIC總結
『拾』 線上六西格瑪綠帶培訓是直播課還是錄播
張馳咨詢線上六西格瑪綠帶培訓有兩種方式：
1、錄播課；（下單後即可觀看視頻）專
2、直播課（屬每天7小時，全程直播，可隨時和老師語音視頻交流互動）
在製造行業，張馳咨詢認為IE人們總是聚焦於優化產品的質量；而在服務行業，人們則是聚焦於客戶關系。六西格瑪對企業的用途總結如下：（減少成本、提高生產率、增加市場份額、保留顧客、縮短周期時間、減少缺陷、改變企業文化、改進產品/服務、提升企業綜合競爭力等）
張馳咨詢提供六西格瑪公開課/網路直播培訓與項目輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）