紅星美凱龍網路推廣方案

Ⅰ 紅星美凱龍企劃

崗位名稱：企劃部經理
直接上級：總經理，主管宣傳的副總經理
崗位職責：
一、 負責貫徹執行公司的整體宣傳戰略，領會和傳達公司領導的戰略意圖，並負責制定公司中長期宣傳計劃。
二、 定期組織開展宣傳分析和調研工作，及時掌握同行的宣傳動態，並為公司決策層提供切實可行的企劃方案。
三、 負責做好企劃部內部管理工作，不斷完善工作流程和工作制度，帶頭和督促完成各項工作任務。
四、
做好員工的激勵和考核工作，盡量發揮每個員工的最大潛能。通過定期開展分析和總結，提高員工的工作熱情和工作能力。通過開展績效考核，提高員工的工作效率。
五、 負責企劃部內部工作的協調和外部工作的接洽，所有工作實行《工作交接單》制，將企劃部工作實行流程化管理。
六、
負責對外媒體聯絡和公關，建立和維護良好的媒體關系，在新聞和廣告兩方面與媒體加強合作，及時掌握媒體動態，了解媒體信息。
七、
充分發揮集體智慧和創新思維，通過開展「頭腦風暴法」等方式，拓寬宣傳思路，指導開展各類廣告設計和新聞及營銷策劃，力求不斷推陳出新。
崗位名稱：企劃文案
直接上級：企劃部經理
崗位職責：
一、 負責起草公司各種企劃活動提案。
二、 負責新聞稿件及各種軟文稿件的撰寫與組織。
三、 負責撰寫電視廣告、報紙廣告、網路廣告及其它廣告形式文案內容，並協助和指導設計人員進行設計。
四、 負責豐富和發展公司的企業文化、市場文化和管理文化，組織開展企業文化活動。
五、
負責制定和完善公司整體營銷策劃和具體實施方案，並協助企劃部經理完成各種營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；
六、 及時搜集整理市場信息，了解同行的策劃動態，並提出相應的應對措施。
七、 加強與下屬醫院的溝通和聯系，一方面作好宣傳保障工作，另一方面不斷挖掘新聞素材和宣傳新亮點。
崗位名稱：創意設計
直接上級：企劃部經理
崗位職責：
一、 負責公司VI（視覺）系統的設計。
二、 負責配合廣告公司進行電視廣告的創意、製作。
三、 負責報紙廣告、宣傳頁版面的創意、設計、排版。
四、 負責設計公司及下屬醫院院內各種宣傳牌、指示牌、員工胸牌、活動POP等。
五、 對公司及下屬醫院的內外部宣傳設計提出建設性意見，並定期以書面形式提交公司領導。
六、 負責公司及醫院各種宣傳素材的攝影、攝像、製作。
七、 定期修改或更換報紙廣告版面和電視廣告形式，分析同行的設計版式，不斷推陳出新。
八、 配合網路公司做好網路媒體的維護和推廣。
崗位名稱：媒介專員
直接上級：企劃部經理
崗位職責：
一、
負責對外媒體聯系和公關，與各媒體單位、廣告公司建立良好的合作關系，協助公司領導及企劃部經理作好廣告聯系和洽談工作。
二、
負責報紙廣告的發稿和電視廣告的串帶，並做好各種廣告的監測工作（電視廣告由公司監播人員配合）。對媒體投放中出現的各種問題作出及時的反應和提出處理意見。
三、 作好各媒體信息的統計和整理，定期提出書面分析報告，對公司廣告投放計劃提出參考性意見。
四、 發現同行間有參考價值的廣告和策劃，及時提出並會同設計和文案人員進行分析。
五、 負責聯系各種宣傳畫、標牌、布標、禮品、宣傳單等宣傳品的製作和印刷單位。
六、 負責聯系網路公司進行醫院網站建設和推廣。
七、 配合企劃部經理作好新聞聯絡工作。

Ⅱ 誰知道紅星美凱龍360績效考核方案

【課程大綱】

第一單元：認識目標管理（MBO）
1.企業為何需要訂立目標
2.目標管理理論的由來
3.目標管理的意涵及假設前提(Y Theory)
4.目標管理的步驟與實施要點
5.企業常見推動目標管理的迷思
6.企業常見目標的種類
7.目標訂立的SMART法則
8.目標管理的制度建立
9.企業目標卡體系建立
10.整合性目標管理體系建置方法
簡述組織推動目標管理制度的先備條件

第二單元：認識績效管理
1.目標管理體系與績效管理的關系
2.主管為何需要作績效評估
3.績效評估的重要性
4.績效評估與員工發展的連結流程
5.績效評估的時機與步驟
6.企業績效評估常見缺失
7.常見的企業績效評估方法
8.績效評估VS績效管理
9.質化指針與量化指針
10.卓越績效管理體系的特色
強調績效評估的關鍵在於「評估項目是什麼，就會讓大家做什麼！」

第三單元：如何訂立績效指標
1.績效管理指針訂立的基本原則
2.如何訂立績效考核表
3.績效考核周期與考核形式與單位特性之間的關系
4.何為KPI
5.認識平衡計分卡
6.績效評估的KPI—平衡計分卡的構面
財務、顧客、流程、創新與學習
7.BSC的策略架構
如何提出具體客觀的績效標准，將組織目標從策略到執行一以貫之。

第四單元：績效面談與員工績效
1.360度績效評估
2.績效面談的重要性
3.績效面談的步驟及注意事項
學習回饋以研擬出行動計劃

Ⅲ 在紅星美凱龍做銷售,怎麼樣

紅星美凱龍沒有銷售，只有企劃營銷裡面的小區營銷，主要是做推廣和品牌宣傳以及活動宣傳的；比傳統的業務要深一個層次，可以去鍛煉下，拓寬下自己的眼界。

Ⅳ 紅星美凱龍的基礎便民服務有哪9項

摘要 1. 先行賠付

Ⅳ 紅星美凱龍發展史

• 1986

  創始人車建新用復600元啟動資制金，創辦了一家傢具作坊

• 1996

  首創「市場化經營、商場化管理」的平台模式

• 2000

  上海真北商場設立，該商場為「紅星美凱龍」品牌下第一個商場

• 2008

  建成全球最大的家居商場，共50萬平方米

  建立2050館和2500館，體驗未來家居世界

• 2010

  作為家居流通業的唯一代表亮相上海世博會

  創立「愛家日」，成為家文化傳播典範

• 2012

  

  打造世界家居史上首次「魯班設計尖貨節」，兩岸三地超20位一線明星共同助陣，上演了一台設計尖貨大秀，獲得廣泛關注及好評

• 2018

  在上海交易所上市，成為中國家居零售行業第一家同時在A股和H股上市的公司。

Ⅵ 微信出現紅星美凱龍推廣怎麼回事

同出現

Ⅶ 網路推廣該從何入手

先要知道你是什麼行業，符合網路上哪種推廣形式？現在最為流行的大數據推廣形式，微信第5條官方廣告，抖音短視頻推廣等等。

Ⅷ 盛薈居通過哪些網路推廣

廣告做得好不代表就真的，那裡的紅星美凱龍應該是真的，國際影院這些不清楚，沃爾瑪這些超市的話都沒有明確回復是不是已經簽約，所以很多東西不能光是聽開發商怎麼說。