⑴ 網路營銷合同協議書怎麼寫呀，有沒有模板借鑒一下呀，謝謝了！
網路營銷推廣合作協議書
甲方：
乙方：
甲、乙雙方，經友好協商，就甲方委託乙方進行網路營銷合作事宜達成以下協議。雙方申明，雙方都已理解並認可了本合同的所有內容，同意承擔各自應承擔的權利和義務，忠實地履行本合同。
第一條：
甲方委託乙方為甲方實施的網路營銷合作項目，甲方按月向乙方支付 元為營銷服務費用（刊前付款），並按網路業績 %支付提成費用（月底結算）。
第二條：甲方權利和義務
1．根據本合同網路營銷合作項目的實際需要和乙方的要求提供協助。 2．按本合同附件載明的付款金額及方式支付服務費用。
3．甲方提供的資料必須准確，真實、有效，如因甲方提供虛假資料造成的損失，責任由甲方承擔。
4．乙方為甲方提供技術服務期間，為明確乙方服務身份，甲方站點首頁頁腳處需加註乙方標識及鏈接。
5．甲方需認真積極接待來自網路渠道的意向客戶，保證不區別網路意向客戶。 6．甲方不以任何形式拖欠乙方業績提成費用，按業績到款及時付給乙方規定的傭金 7．如市場價格發生變動，甲方不能任意降低乙方的業績提成比例，需和乙方協商。
第三條：乙方權利義務
1．依合同約定，收取相關費用。
2．乙方保證為甲方提供網路營銷服務（包含且不限於網站優化、競價服務、事件營銷廣告策劃、自媒體營銷），按公司規定的商品或服務做網路網路營銷，按周向甲方提供營銷數據和報告。
3．在合作期間，甲方若需對推廣網站進行調整，需事先與乙方商議確定。若甲方在未得到乙方認可或指導的情況下，自行添加、刪除網站內容、修改程序等，由此造成流量下降，其責任由甲方自行承擔。
4．在合作期間，乙方可根據合作需要，對甲方網站進行結構、代碼優化及調整，甲方需支持和協助。
5．乙方按照甲方提供的商品或服務進行網路推廣，不得隨意調整，如需調整，乙方需和甲方協商解決。
第四條：違約責任
1．甲方如違反國家有關政策法規，乙方有權中止合同，並由甲方承擔相應的責任。 2．如甲方未按約定的服務費用和業績提成付款，乙方有權終止合同，並不退還甲方已付提成款，同時享有追繳違約金的權利。
第五條：合同附則
1．如需停止合同，需提前一周向另一方提出終止合同的通知,乙方將網路推廣帳號及相關資料移交甲方。
2．甲方款項到位的情況下，乙方不得任意提高甲方的業績提成標准，甲方也不得任意降低業績提成標准，如有變動需協商解決。
3．執行過程中發生爭議，雙方應當協商解決，協商不成，通過司法程序解決。
第六條：合同續簽
為了便於乙方網路推廣營銷及技術維護，甲乙雙方應在服務期結束前一個月進行續簽合同。
第七條：服務時間
本協議有關網路營銷合作項目正式開始實施日期以合同簽訂日期為准。
第八條：付款方式
1．按每個實時客戶銷售成交成功後，參照 的標准及時支付提成傭金，不得累計支付傭金。
2．本合同生效後，甲方不按約定及時付款的，乙方有權隨時終止營銷推廣操作。 3．合同執行過程中，甲方未按成交成功後不支付提成款的，乙方除有權終止本協議外，甲方還應按餘款的50%對乙方進行違約賠償。
本合同一式兩份，雙方各執一份，雙方簽字蓋章後即日生效。
甲方: 乙方： (公章） （公章） 法定代表人 法定代表人
年 月 日 年 月 日
⑵ 網站推廣合同
關於你提到的你們的網路推廣業務，盡管你們只是做網路推廣的，對方內公司也只是做視頻聊天服容務的，但是，對方公司和你們都有義務對提供的視頻聊天服務進行管理，如疏於管理造成嚴懲後果的，仍應承擔相應責任。
另，我是做知識產權類業務的，如你公司有意聘的話，進一步接洽，了解。
⑶ 關於一個項目的網路推廣書怎麼寫
其實策劃涉及的工作還是很多的
專業方面對口最好,但是現在策劃涉及面也比較廣,也是因人而異.
策劃部工作職能與溝通流程
第一部分 策劃部工作職能
一．策劃部工作職責
1．負責項目的定位與策劃報告的撰寫；
2．負責產品推廣與執行；
3．負責產品創意與推廣策略的制定；
4．根據公司有關經營發展戰略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經理；5．制定各個階段的推廣計劃，制訂相應的推廣策劃方案；
6．根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；
7．負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作；
8．負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度；
9．負責公司企業宣傳，與媒體的溝通與協調工作；
10．負責與廣告公司的溝通工作，直接對廣告公司負責；
11．策劃部直接對總經理負責。
二．團隊組建與人員架構
公司副總兼策劃總監1名
職責：
A. 全面負責、組織開展策劃部的各項工作；
B.全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作；
C.全面負責項目的推廣定位和主題創意；
D.全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；
E.全面負責整個團隊的業績考核工作；
F. 負責重要的接待和外聯，塑造企業良好的內外部形象；
G.及時將策劃工作中所發現的不合理現象及合理化建議上報公司，並將公司有關決議傳達給下級人員；
H.加強與上級領導，相關部門其他部門的協作、配合；
I.定期提報季度，年度項目綜合分析及工作總結。
策劃經理1名
職責：
A. 協助策劃總監負責企劃方案的撰寫和統籌；
B.負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫工作；
C.負責重要項目提案的撰寫和提報；
D.針對策劃工作與公司其他部門溝通；
E.圍繞方案撰寫組織項目的市場調研；
F. 負責策劃部的市場研究和指導工作；
G.指導策劃人員整體水平的提高，並培訓策劃人員；
H.協助策劃總監，倡導策劃部團結協作，團結進取的良好氛圍。
策劃文案1名
職責：
A.協助策劃總監或策劃經理完成項目的策劃文案工作；
B.負責企劃方案的撰寫和加工工作；
C.負責資料的搜集和整理分析工作；
D.負責前期的市場調研與分析報告的撰寫工作；
E.負責公司隨機性的文案稿件的撰寫工作；
F.負責公司網站和項目網站的維護和更新工作；
G.根據項目需要，配合完成相關工作。
策劃執行1名：
A.協助策劃總監或策劃經理完成項目的市場調研工作
B.負責與銷售部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見。
C.負責策劃方案的落實和執行細則，與合作方溝通。
D.負責銷售信息與廣告效果的反饋與整理
E.負責部門事務性工作。
每個項目各分成相對獨立的工作小組：策劃經理1名，策劃文案1名到兩名，策劃執行1名。
三．策劃部工作流程
（一）項目介入階段
1．識別客戶需求
①了解客戶需求，解答客戶問題；
② 對客戶需求的理解陳述；
③界定工作范圍；
④描述提出方案或方法的基本原理；
⑤項目組織的介紹；
⑥項目完成所要求的進度計劃；
⑦確認項目執行可能產生的成本預算；
⑧確認客戶期望項目團隊提供什麼樣的交付物；
⑨確認客戶期望的規格和特徵；
⑩商定進一步洽談的內容、時間及地點。
2．進一步洽談確定課題
①客戶企業介紹情況，提出咨詢要求與希望；
②研究企業提供的資料、分析企業狀況、初步擬定項目框架；
③實地考察客戶企業及環境；
④確定項目框架和目標；
⑤根據企業期望做准備性調查。
3．提交項目建議書及合同簽訂。
①與市場部及公司廣泛溝通，根據客戶需求提出項目建議書。
②雙方就建議書內容（包括項目目標、框架、主要內容、執行方案、時間計劃和初步預算等）進一步商討。
③擬定並簽訂合同，作好項目開展准備工作。
以上工作以市場部為主，策劃部協助。
（二）項目啟動階段
1、 確定項目領導小組
①根據項目要求確定由策劃部與市場部雙方主要領導組成的項目領導小組，統籌分工項目的開展。
②確定公司配合要求和內部人選。
2、 確定項目計劃
①項目領導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他後期准備。
②根據經驗提出初步計劃建議。
③准備項目開展所需的資料等。
3、 確定工作組
①根據項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責。
②擬定工作計劃和時間進度。
③擬定調查分析計劃。
（三）調查分析階段
1、 調查分析和座談會
①根據調查計劃和針對性問題實施市場調查。
②主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。
③深入調查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產業鏈。
2、 調整並提交策劃報告
①整理分析調查資料，對問題分類。
②提供初步改進建議方案框架。
③提交報告。
（四）方案設計階段
1、 提交初步設計方案
①在客戶對報告反饋基礎上進方案設計，並根據客戶情況實時修 改。
②向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
2、 初步方案徵求意見
①初步方案分專題向有關部門進行詳細介紹，回答有關問題，廣泛聽取修改補充意見。
②針對反饋意見和建議，進行局部調整和補充。
③擬定實施計劃綱要。
3、 方案調整，提交最終報告
①按照客戶要求提供最終報告，就報告內容答疑咨詢。
②協助客戶擬定實施計劃。
③對存在分歧的問題進行分析研究，提出可選擇性解決建議。
④雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。
第二部分 策劃部與其他部門溝通流程
一．市場部工作職責
1．負責公司一級市場的開發與公關工作。
2．負責項目前期的資料搜集與數據整理工作。制定周密完善的調查方案。
3．負責項目的前期市場調研和產品分析工作。
4．負責房地產政策、新盤的信息搜集工作，深入了解項目的經營特色和經營情況，定期制定市場報告。
5．負責項目成本核算與項目評估工作。
6．負責市場研究工作，包括項目定位、總體規劃、建築設計等具體工作。
二．策劃部與市場部的溝通流程：
A.市場部主要負責前期市場調研，市場部可以要求策劃部配合，策劃部可以從策劃的角度，提出調研標准和調研細則直接與市場部溝通。
B.市場部負責填寫調研表格以及對調研項目的分析和評價。
C.市場部與策劃部溝通項目的產品定位與項目研判，由策劃部最終確認。
D.策劃部根據市場部提供的調研信息製作策劃報告。
E.策劃部和市場部共同協調和執行項目推廣中的工作安排。
F.市場部直接與策劃部溝通。不直接與銷售部、廣告公司接觸。
三．銷售部工作職責
1．負責完成公司下達的年度銷售指標及諸如銷售額、合同履約率、銷售計劃完成率等考核指標。
2．根據銷售情況，及時掌握市場行情動態並作出相應調整，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司領導。
3．負責各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時編制銷售統計報表和分析報告。
4．參與制定項目的產品定位，負責產品的定價與銷售策略的制定。
5．負責銷售活動的人員組織與現場控制。
6．負責銷售人員的培訓。
四．策劃部與銷售部的溝通流程
A. 銷售部定期將月銷售計劃表與業績表以表格的形式提供給策劃部；
B. 策劃部每周定期與銷售部進行溝通，銷售部提出銷售思路，並提供初步方案由策劃部協助完成；
C. 策劃部負責活動方案的聯系、采購與執行細節的落實工作，銷售部在人力方面提供支持；
D.銷售部負責與開發商的溝通和協商工作並將最新的信息傳到給策劃部；
E.策劃部負責項目網站的維護工作，由銷售部告知更正信息後更正；
F.銷售部負責門戶網站（焦點、搜房）論壇的維護工作；
G.策劃部派人長期入住銷售部，定期反饋銷售中的問題；
H.銷售部對策劃部提出的方案有最終的決定權；
I.策劃部徵求銷售部的意見後給廣告公司溝通；
五．廣告公司工作職責
1.配合策劃部參與制定產品的項目定位；
2.配合策劃部針對媒體特點，制定項目的各階段推廣議題與推廣方案；
3.負責提供廣告設計與推廣文案的制定工作；
4.負責項目各系統的包裝與銷售資料的設計工作；
5.配合策劃部負責新聞公關活動的策劃與執行；
6.負責廣告投放效果的評估與總結工作。
六．策劃部與廣告公司溝通流程
A.策劃部定期組織包括銷售部負責人參加的廣告會議，提出廣告要求和時間進度；
B.策劃部定期向廣告公司提供銷售數據以及新的方向性思路；
C.廣告公司應策劃部要求參加策劃、銷售會議。
D.策劃部直接給廣告公司下達廣告任務；
E.策劃部對廣告稿件有最終的審核權，並根據稿件質量確定是否傳達銷售部審閱；
F.廣告公司就每一個設計稿件提供3個樣稿，以便策劃部審閱；
G.廣告公司如果對策劃部提出的修改意見有疑義需要用書面的形勢闡明自己的觀點；
H. 策劃部設專人就廣告稿件與廣告公司和銷售部溝通。
大家好 我是問問天下,有不懂的都可以問我 我將免費為大家解答
⑷ 網路推廣服務合作協議一般是怎麼寫的呢
網路推廣協議通常是甲乙雙方約定俗成的一種推廣效果，如果甲方要求投資100萬，讓乙方做出能夠引來1000萬的流量，這就是一些協議中的一種，如果甲方要求乙方為其帶來，多個平台排名的方式，這也是一種協議