網路推廣作業指導書

1. 作業指導書的必要性及適用范圍 不要把簡單的問題搞復雜了

分析的好!凡事有利也有弊

2. 新產品推廣方案書的格式

根據經典營銷組合4P的原則：在操作個案進行到實際運作的時候，必須對推廣策略進行細分，直到可以運用於實際的操作，現就公司的具體情況提出如下之建議，以利執行。
一、要求以類似簡報的試樣進行整理及裝訂（整潔；精美），一式四份：甲方、項目主委各持一份；公司本部存檔一份、企劃部一份。
二、製作成幻燈片的格式向甲方演示。
三、內容的深度要求對工作進行細分：明確人（Who）、時間（When）、地點（Where）、作什麽（What）、為什麽（Why）及怎樣做（How）的5W1H的程度。
四、內容：
項目基礎資料：
項目報建名稱、地理位置、區位。
項目的經濟技術指標如：用地面積、建築面積、容積率、建築密度、率化率等。
開發商、承建商、設計院、規劃景觀等強強聯合單位。
操作個案的企劃描述：
推廣案名
產品定位
社區定位
形象定位
居住文化的提煉
目標客戶群體定位及生活形態的描述。
賣點的細分和集成：
競爭樓盤的調研統計分析。
項目的資源組合：支持項目的品牌組合（如：名設計、名建材、 名設備、名打造、甚至於名人的入住等）。
差異化的尋求。
賣點的細分。
主力賣點的確定。
整合推廣計劃：
項目組成員及策劃負責。
銷售道具的內容。
預計的銷售周期。
階段的劃分；每個階段的時間節點。
每個階段的目的。
每個階段的作業內容。
每個階段的推進工具；主要的媒體傳播方式。

3. 國家電網最新版組塔作業指導書的編制依據一般有哪些

您好，很榮幸為您解答，您看看下面有您需要的方法嗎？
座地式雙搖臂外拉線抱桿分解組塔典型施工方法

座地式雙搖臂外拉線抱桿分解組塔典型施工方法_建築/土木_工程科技_專業資料。座地式雙搖臂外拉線抱桿分解組塔今日推薦 50份文檔
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內拉線抱桿分解組塔施工方案3

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內懸浮內拉線抱桿分解組塔施工方案

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用內懸浮外拉線大抱桿分解組立鐵塔的方法

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組塔施工手冊

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750kV西永線700方28-32米內懸浮外拉線拉線抱桿設計計算書

即抱桿拉線通過地錨固定在鐵塔以外的地面上,該布置方式 適用於較平坦地形。 1.1 內懸浮抱桿分解組塔的布置示意如圖 1。 圖 1
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內拉線抱桿分解組塔施工方案

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T型直線塔組立施工技術

型塔的結構分析,並結合現場地形、地貌,形成了「T 型直線塔組立施工技術」 。...內、外拉線懸浮抱桿結合人字抱桿分解組塔;e.外拉線懸浮搖臂抱桿分解組塔。
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內拉線抱桿分解組立桿塔

浙江電力職業技術學院 畢業設計(論文)說明書課題名稱...外拉線抱桿起吊;內拉線抱桿起吊和無抱
桿倒裝組塔...懸浮約束抱桿穩定性較差,尤其是在抱桿傾斜吊裝時,...

4. 崗位作業指導書的目的、意義、和作用

崗位作業指導書的目的：使員工對於所處崗位的內容、步驟熟識，並可進行規范操作。
崗位作業指導書的意義：是相關專業經驗的有效推廣，提高員工的績效。
崗位作業指導書的作用：有效地指導員工進行相關崗位的操作。

5. 6S管理的推廣

1995年引進香港，WTO日資企業，認真對待每一件小事，有規定按規定做。海爾、美的、正泰。
海爾：6S大腳印，每天班前會，好的不好的。
現場管理精髓：責任到人，人人有事管，事事有人管。各級技術人員、管理人員多到現場解決問題，
促使現場水平提高，日事日畢，日清日高。 （1）決策——誓師大會；
（2）組織——文件「學習」、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。
（3）制訂方針、目標——6S方針是規范現場現物，提高全員素質，需作標識牌，在車間懸掛。
(4) 制定6S管理制度，明確各部門在6S工作中的權、責。
（5）日常6S工作的監督、檢查及效果評比。 整理：（1）現場檢查：對所在的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到的和看不到的；
（2）制定標准：「要」和「不要」物品的標准；
（3）清除不要物品；
（4）適度定量：調查需要物品的使用額度，決定日常用量；
（5）制定廢棄物處理方法；
（6）自我檢查：每日循環整理現場。
整頓：（1）分析現狀：落實整理工作，規劃作業流程；
（2）物品分類：確定物品放置場所、規定放置位置、進行標識；
（3）定置管理：劃線定位。
清掃：（1）領導以身作則，人人參與；
（2）建立清掃責任區（室內外），責任到人，不留死角；
（3）清掃、點檢、保養相結合；
（4）杜絕污染源，建立清掃基準，行為規范。
清潔：制定標准化，徹底維護以上3S的成果。 工具箱外觀要求
（1）外觀整潔無污漬（2）燈桿整潔 （3）燈具保證隨時完好 （4）工具箱上部定位 （5）開關隨時保證整潔完好 （6）班後工具箱外部無工具、無檢具、無手套、無抹布、無水杯及其他任何雜物 （7）作業指導書板保證只有一張必備的作業指導書、首件單、點檢表、及原始記錄不得多於一張
工具箱內部要求
（1）標識清楚：所有工具、檢具及物品對號入座（2）整潔：保證內部各層面無鐵屑、無污漬、無碎紙片、無沒用的塑料袋、紙殼（3）明細表：在工具箱門內右側有工具箱內明細表（含層、位、架號、名稱、型號）（4）工具箱內部工具及檢具要方便取用，最常用的放在最方便取用和顯眼位置
工具和量檢具要求
（1）工具和量檢具不得有積存油污（2）較大工具和量檢具必須有編號與工具箱內位置對應（3）抹布和手套盡量保證整潔及時清洗
資料和記錄
（1）每種空白記錄不得多於一本，必須在工具箱內部定位存放（2）已記錄資料必須在當月上交歸檔不得存有上個月份的記錄
水杯管理
（1）不得放於機床、周轉車、箱及周轉架上（2）在工具箱必須在標識的固定位置，外部不得隨意放置（3） 必須保證水杯內外部整潔干凈

6. 建築材料實習報告

這是我二年級時寫的實習報告。。

自就學於天津大學，開始學習建築裝飾技術這一專業以來也已經有兩年了，為了更好的掌握這兩年來所學的專業知識和能夠將這些知識融會貫通於實際工作中應用這些知識，我們班的同學進行了將近三個月的生產實習。
在這三個月的生產實習的實際實踐中，不但讓我對建築裝飾技術這門專業有了更深刻的了解，也有了不少新的認識。在生產實踐的這段日子裡，我在現場的工作不僅使我在學校課堂上學習的「書本上」的知識有了更深、更新的了解與認識，而且還讓我學習到了許多不可能在學校里學習與認識到的關於人與事的社會經驗。
建築裝飾項目的施工組織與管理
在施工現場的生產實習生活，雖然能夠學習到不少新的知識和知道許多我說不知到的事，但並不是每天都有特別的是發生或是有機會學到新鮮的事物與知識的。大部分在施工現場的實習生活，是用在將我在課堂上學習的知識的深化鞏固並使其使用化的學習實踐過程。是將我所已經掌握的建築裝飾技術的相關知識用於實踐，在施工現場體驗作為一名施工管理與組織者的現場實際經驗。
所謂項目管理就是指為了達到項目目標，對項目的策劃（規劃、計劃）、組織、控制、協調、監督的總稱。項目管理的對象是項目，而項目管理者應是項目中各項活動主體本身。項目管理的職能同所有管理職能均是相同的。同時，項目管理的特殊性帶來了項目管理的復雜性和艱巨性，要求按照科學的理論、方法和手段進行管理，特別是要用系統工程概念、理論和方法進行管理。管理項的目的就是保證項目目標的順利完成。項目管理有一下特徵：
（1） 每個項目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。
（2） 項目管理是項目經理為中心的管理。
（3） 項目管理使用現代管理方法和技術手段。
（4） 項目管理應實施動態管理。
而其中建築裝飾施工的工程項目管理也是項目管理的一類，是對建築裝飾施工活動進行的有效的計劃、組織、指揮、協調、控制，從而保證建築裝飾施工的順利進行，實現項目的特定目標。其重要只能有：計劃職能、組織職能、協調職能、控制職能、監督職能。建築裝飾項目管理不僅有它所要發揮的職能，同時也有其必須完成的任務。
建築裝飾施工項目管理的任務是以最優先地實現項目地總目標，即用有限地資金和資源，以最佳的工期、最少的的費用來滿足工程質量的要求，完成裝飾施工任務，使其實現預定的目標。
在建築裝飾施工管理的過程中，是為了去得各階段目標和最終目的得實現，必須圍繞組織、規劃、控制、生產要素得配置、合同、信息等方面進行有效得管理，其主要內容如下：(1)建立施工項目管理組織；（2）做好施工項目管理規范；（3）進行項目施工目標控制；（4）施工項目生產要素的優化配置動態管理；（5）施工合同管理；(6)施工信息管理；(7)組織協調。
這是因為施工組織管理有著如此的職能、任務和內容。因此，體現出施工管理與組織在建築裝飾施工項目的各項工作中重要性與重要地位。
伴隨著國家市場經濟和改革開放的不斷深入， 裝飾行業已經成為建築業中的三大支柱行業之一，其在整個建築業中所佔的比重已越來越大。面對裝飾業市場競爭的加劇和行業的規范化進程，面對市場准入和行業的規范化進程，裝飾工程施工中施工管理工作顯得更加重要。
而我作為一名施工管理人員在施工現場的三個月的實習體驗也讓我更加明確的認識到管理的重要性。是否有優秀的管理體制、系統和人才。便關繫到建築裝飾企業團隊的施工質量、進度、安全、成本、效益還有能否按期交付使用等問題。

建築裝飾的施工管理與質量控制
要使公司能有更好的效益，使其工程施工的質量得到良好的管理與恰當的控制，還使其工期、進度得到保證。關鍵之處還是要注重施工管理，而要想使企業團隊的管理系統有所強化，縱觀公司的施工管理工作，做為一個工程項目的管理者在完成施工管理任務與職責時主要應注意以下幾個方面：
（1）加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監督作用 公司的項目管理不同於一般企業的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工項目處於同一起跑線上，有利於調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量。 工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標准，每一工程完工後，對項目管理人員按崗位工作標准評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。 在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及准確性。品管部做為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩定性。總工辦做為技術管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，並組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
（2）認真做好工程前期准備工作，編制切實可行的施工組織設計，裝飾工程施工前期准備工作大致可分如下幾個方面： a.施工管理人員的准備 施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量並進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。 b.施工操作人員准備 工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，准備各工種人員，並組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，並能夠由項目部對其進度、質量進行控制。 c.施工技術的准備 項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案（包括施工准備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。公司在多年的施工過程中，總結出一套比較成熟的施工作業方法，並編製成作業指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。d施工材料的准備 為了提高計劃材料的准確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的准備。 e.施工機具的准備： 裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。 f.施工現場的准備： 工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建築的情況進行摸底，並將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有結構影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
（3）加強施工項目的過程式控制制，創造精品工程 a.施工人員的控制： 施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標准進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，並如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目。考評結果將是工程部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。 施工操作人員要相對穩定，相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便於工程質量的穩定提高。現場施工員依據施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業，降低窩工損耗，在移動通信天河營業廳工程施工過程中，短短40天的時間，完成300萬元的產值，在1900平方米的工作面上，施工後期有150名木工，30名電工操作。在工作安排上，將鋁塑板包柱等作業項目劃分成許多分項，操作人員進行單項作業，並將班組分成基層、面層下料組、面層粘貼組。使得整個工程有條不紊的進行下來，從而在時間上保證了顧客按時開業，嬴得了顧客的高度贊揚。施工作業人員由工程部統一調度，某工種在一個項目結束或間歇時，便及時轉到別的項目操作，即保證了工人的收入穩定也保證了公司技術工人的相對穩定。 b.施工材料的控制： 裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業主的克觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場後，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。為了便於管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標准編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標准來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，採用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對於易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對於現場發現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置並在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象。現場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。 c.施工機具的控制 庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產，公司對每一台設備都建立了維修檔案，從而保證了進場設備都已經過檢測合格。對於工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好，如用於打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。 d.施工工藝的控制 施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對於不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編製成作業指導書，並下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，並由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料准備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在進行世貿商場二層內裝地面磚鋪貼過程中，技術人員針對其面積大，柱子多等特點，制定了相應的工藝做法，從技術上保證了鋪貼質量，在施工時先交底後施工，嚴格執行工藝要求，從而使該工程被評為單項樣板工程。在華夏證券門頭工程施工中，加工廠及現場緊密配合，在現場進行骨架製作的同時，加工廠就開始了鋁塑板面層的加工。由於各項工序嚴格執行工藝要求，現場安裝時尺寸絲毫不差，既提前了工期，又節約了管理費用。 e.施工環境的控制 施工環境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體乾燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作後進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作後進行；隱蔽工程先進行，包封工作後進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作後進行；易受污染或貴重材料，保養不易的工作（玻璃製品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最後再做。如果冬季施工時，室內溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要注意火災的發生。
（4）加強專項檢查、及時解決問題 a.開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。 各工序完成後由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理並填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正後方可由項目質檢員進行驗收。 b.下道工序是用戶，認真開展交接檢活動 上一道工序完成後，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，並填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正後，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了工人的責任感，如果不交接即生產，一旦出現問題，不是自己做的事也要承擔責任。從而在操作人員中形成人人管質量，遍遍有把關。從根本上杜絕不合格品的存在。 c.專職檢查、分清責任 在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由於工人操作引起，還是由於施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因後，對於反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對於工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人採取處罰措施，並及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解「松是害，嚴是愛」的道理。 d.定期抽查，總結提高 公司品管部及工程部定期到各項目對工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正/預防措施，並貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。 5． 做好內部驗收，向顧客提供滿意的產品 工程完工後，在交付顧客使用前，由公司品管部、工程部、設計部及營業部對工程進行全面的驗收檢查，對於發現的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過後，工程才能交付顧客進行驗收。從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客的滿意。 不能及時退庫，則單獨放置並在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象。現場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。 c.施工機具的控制 庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產，公司對每一台設備都建立了維修檔案，從而保證了進場設備都已經過檢測合格。對於工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好，如用於打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。 d.施工工藝的控制 施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對於不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編製成作業指導書，並下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，並由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料准備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在進行世貿商場二層內裝地面磚鋪貼過程中，技術人員針對其面積大，柱子多等特點，制定了相應的工藝做法，從技術上保證了鋪貼質量，在施工時先交底後施工，嚴格執行工藝要求，從而使該工程被評為單項樣板工程。在華夏證券門頭工程施工中，加工廠及現場緊密配合，在現場進行骨架製作的同時，加工廠就開始了鋁塑板面層的加工。由於各項工序嚴格執行工藝要求，現場安裝時尺寸絲毫不差，既提前了工期，又節約了管理費用。 e.施工環境的控制 施工環境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體乾燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作後進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作後進行；隱蔽工程先進行，包封工作後進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作後進行；易受污染或貴重材料，保養不易的工作（玻璃製品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最後再做。
建築裝飾項目的技術管理
由於建築裝飾工程項目的特殊性，作為建築裝飾項目的施工管理者在注重施工管理方面的同時，也應該在項目施工設計方面有相當的能力，以適應建築裝飾其技術管理的特殊性。
因此建築裝飾施工管理人員同時有施工與管理兩方面任務與職責。施工管理者在擁有良好的施工管理素質，同時還應該掌握相應的技術知識。
由於裝飾工程項目的施工周期相對土建工程要短，所以，施工組織設計的科學性、合理性、可操作性尤為重要。因此，技術管理的控制點和有效性是衡量企業技術發展和技術進步的重要標准，是企業可持續發展的技術保障。
了解和掌握國內外的技術發展動向，推動企業科技進步，提高設計和施工水平。當代科學技術的發展速度之快，大大促進了生產力的提高。科學技術轉化為生產力，使社會的方方面面正悄然地發生變化；信息爆炸與信息高速公路令世界變小。搜集、整理、比較、篩選有關裝飾業的最新科技信息和動態，使我們利用新技術、新工藝、新材料變為可能。每年的各類展覽會和博覽會，使我們很直觀的了解和搜集到最新的業內信息，各種專業報刊和網上信息，又成為我們了解最新業內動態的便捷途徑。 建立技術儲備檔案對搜集到的有關資料，按化工、建材、紡織、五金等大類分別存檔；又在大類中進行細分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、鋼材、塊材等的粘合劑，各部內外牆的塗飾材料，各種木材、鋼材的塗飾材料等分門別類地造冊存檔。便於日後檢索和查找。並不斷地對檔案進行更新換代，使之完善。
推廣與應用新技術及其成果 率先開發應用網路管理系統和CAD輔助設計，使我們受益菲淺；而進一步加強網路化管理的深度，提高微機的自動化水平，又成為我們新的亟待解決的課題。推進行業進步要從推廣與應用新技術、新工藝、新材料入手，對已掌握的安全、環保、高效、節能等方面的產品和技術，要優先利用；從前期談判就向業主介紹和推薦，設計時積極採用，從而形成企業優勢。在這里還應看到，推廣與應用新技術、新工藝、新材料一定要具有前瞻性；在一定的時段或一定的經濟環境中，這種推廣與應用可能有阻力或不被業主認可，但這只是暫時現象，縱觀時代的進步，優勝劣汰是發展的必然趨勢。在這方面誰走在前面，誰將會有更多的機會和能力贏得市場。
推廣技術的更新改造現代裝飾技術較之傳統裝飾技術，已不可同日而語，不同的材料、工藝、設備，必然導致技術的變革和更新改造。納米技術的出現可預見的是會對塗料工業注入新的活力，出現劃時代的新型塗料產品，那麼與之相關的施工工藝和技術也會出現變化。微機內存配置的提高，新的管理和設計軟體的開發應用，無疑會使管理與設計上一個新台階，會使工作效率得到更大的提高，加工設備的更新改造，數控設備的應用，使半成品和加工件的質量和材料利用率得到提高。抱殘守缺的時代已經一去不復返了。我們相信裝飾技術的更新與改造的周期會越來越短，發展的速度會越來越快。培訓相關人員應用新技術、新工藝、新材料的能力隨著新技術、新工藝、新材料的出現，我們經過試驗或比較得出有關數據和操作經驗，然後編製作業指導書，將使用的工具、施工工藝、技術要點、檢驗與驗收標准列入其中，下發相關的部門和操作人員；使管理、操作和檢驗人員很快熟悉了自己的工作要點。在實際操作中，由工藝員和技術員進行指導，以點帶面的逐步展開，這種做法已被實踐證明是快捷而又行之有效的。
制定科技人員發展規劃及實施辦法，對技術質量管理的制定修訂提出建設性意見。 技術人員已越來越被企業所重視，人才專業結構的合理組合已成為企業人才發展規劃的側重點。就裝飾企業而言，設計與施工是兩個重要的一線部門，所要求的技術人員的標准相對較高，專業設置既全面又要有所側重；而企業的網路管理和開發則需要相當水平的專業人才，那麼管理層的人員配置又需要管理加技術的復合型人才，人才的綜合素質越高，企業的發展潛力和市場競爭力就會越大，這是不容置疑的事實。人才發展規劃是根據企業規模、實力和發展規劃而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企業發展的大目標下，有計劃、有側重地逐步招聘，培養和合理使用人才，並不斷地更新知識；實施進程不會是一年兩年，是要不斷調整，平衡、優化，使企業的人才資源配置合理，加快企業的發展步閥。
企業的技術質量管理，是企業逐年發展過程中所積累、總結、完善而形成的制度或措施，它通過內部和外部條件的轉化和提高而逐漸完善。制度的形成與完善是要經過長期的修正、補充和檢驗的。因此，技術質量的控制是否有效，成為是否修訂現階段措施的基本條件；基於此點來衡量技術質量管理工作，將會得出正確的判斷，無效或失效就要修訂或改進；相反，則要鞏固與加強管理力度，使企業發展。參加或主持企業重大技術會議，解決技術疑難問題 解決技術疑難問題，是技術管理工作中的重中之重，無論是設計還是施工，這類問題不解決，將直接影響工程質量而造成無謂的浪費或經濟損失。針對不同的問題召開專題會議，比如專業或技術要求較高的單位工程，對其消防、屏蔽、抗靜電、溫濕度、超靜除塵、強弱電、聲學、隔音等等，都要進行充分的論證，形成合理可行的方案；對質量通病的預防，如大面積的鋪貼石材、地磚，或是大面積的紙面石膏板吊頂，針對容易出現的地面空鼓、不平或吊頂不平與開裂，分析缺陷成因，制定相對應的施工方案與技術要點，在實施過程中嚴格控制和檢查，使問題相繼得到解決。對已經出現的質量問題，經過分析找出原因，然後進行小范圍試驗，問題解決後，寫成作業指導書進行推廣。技術疑難問題會隨著新技術、新工藝、新材料的不斷採用，而逐漸出現，及時發現、及時解決、不留尾巴是解決問題的最好辦法。自己解決不了可以採用派出去、請進來的辦法，積累解決問題的經驗和能力。
參與合同評審，對合同中涉及的技術能力把關 前文說到的專業或技術要求較高的單位工程，在合同評審中會經常出現，對其技術可行性評審論證後，確定自己的技術能力范圍；對一些專業的單項工程或作業進行分承包，進而保證工程整體的施工質量和要求。 主持重要的設計評審，最終審批圖紙 對重要工程的設計評審包括幾個方面： 圖紙設計是否滿足了建設方的各方面要求，是否符合國家規范；圖紙設計是否科學合理又有先進性，總體風格及效果； 圖紙設計的規范性，完整性和保證程度； 圖紙設計材料的購置能力，施工的可行性； 能夠滿足以上要求，由企業技術負責人審批。 對設計的質量進行抽查與評定，審批設計更改 定期與不定期進行圖紙設計抽查，對已竣工的圖紙設計分為優、良、可、差四級評定，促進設計質量的提高，並將量化的統計結果發放至每一設計人。審批由於業主、現場或設計需要的設計變更，匯總不同的變更原因，找出設計失誤，同樣是提高設計質量的又一手段。
審批施工組織設計和工程技術交底好的施工組織設計和工程技術交底，是有效控制施工質量、進度、成本的先決條件；因此對其科學合理和嚴密可行的要求很高，不同的環境、條件、技術含量和工期要求，以及不同的地區、季節等因素，都是施工組織設計和工程技術交底的依據。稍有疏漏將會出現失誤，從而影響施工作業的順利實施，規范施工組織設計和技術交底已成為企業招投標與施工准備的重要運作環節。因此，其編制的科學合理和嚴密可行，能夠指導施工是得到審批的必備條件。 施工過程中技術資料和工程質量的檢查 施工過程中技術資料是否齊備，工程質量是否達標，是衡量企業和項目經理管理水平高下的關鍵，是質檢部門評定質量的依據。

7. 如何一本書進行網路營銷推廣

針對一本書進行營銷推廣和一般產品的營銷推廣大同小異，因為產品推廣是一個周期見效的過程，其中你要思考如何在競爭中脫穎而出，迅速佔領市場?如何持久的佔領市場?需要精心的策劃和設計，需要提煉出獨特的產品特點和文化，並進行精準有效地傳播和營銷，需要形成良好的口碑和售後服務，新書上市想做好品牌一般按照以下原則進行推廣。
新書調研
一個新產品、一個新品牌在研發、上市之前都應該認真做的功課，通過市場前景分析、行業分析、競品分析、自身企業和產品實力分析、消費者市場分析，根據分析總結，分析出新產品或新品牌的位置，找出它的核心競爭力的元素，以便確定它的品牌定位、品牌理念文化等後續的市場推廣策略制定提供數據分析支持。
新書定位
產品定位是一個新產品和新品牌發展的成敗關鍵所在，需要定位精準，你的產品定位消費者群體，是政府、企業、還是個人，每個群體都有他們的特性，在定位選擇會貼近他們的特性，比如在包裝顏色、文化理念、營銷方式，都會有消費群體的特性，我們在選擇定位，一定要精準、適合產品和企業。
新書命名
根據產品的定位和行業特點，為自己的產品起一個響亮的名字，易記、有關聯性，是一個品牌成功的開始，朗朗上口、易於傳播，命名有以下幾個特點：地名、動物名、植物名、有意思的組合，像長江、黃河，金猴、虎牌，蘋果、薰衣草，摩托羅拉、可口可樂，聯想。
新書文化
產生文化是一個新產品和新品牌的靈魂，根據企業或產品特性和特點梳理提煉出精煉的品牌文化，塑造產品品牌核心競爭力，用品牌文化影響你的消費群體，比如：廣告語、參與倡導公益事業，品牌文化是影響消費者記憶的重要元素，一般人們會記住廣告語聯想到品牌。如：今年過節不送禮，送禮只送腦白金，生活可以更美的-美的，掌握核心科技—格力，真誠到永遠—海爾。
新書推廣傳播
品牌推廣傳播有多種方式：新產品上市發布會、展會、公關活動、媒體。品牌精準傳播，才能起到良好的效果，目前，平面、電視、網路、手機媒體選擇眾多，要根據自身產品的定位，選擇精準的媒體傳播群，進行傳播，才能達到精準的推廣傳播效果。

8. 誰有比較全面的人力資源作業指導手冊

人力資源部作業指導書2010年12月12日標准：1. 合理、適用；2. 可達到性；3. 可操作性；4. 具體指標明確量化；5. 間接、有效、實用。第一章 部門定位管理許可權：行使對公司人事、勞資管理許可權，並承擔執行公司各項規章制度、管理規程及工作之靈的義務。管理職能：負責對公司人力資源管理工作全過程中的各個環節實行管理、監督、協調、培訓、考核評比的專職管理部門，對所承擔的工作負責。第二章 部門工作職責1、 直接對主任負責，根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批准後組織實施；2、 負責組織制定公司人力資源管理制度。設計人力資源管理工作程序，了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事，勞資信息並提出改進意見和建議；3、 嚴格遵守國家勞動用工政策和信心中心勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；4、 負責組織員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業務的專業知識培訓，針對各部門建立行之有效的管理培訓體系；5、 負責制定員工勞動紀律規制制度和實施細則工作。對員工在工作中的違紀或者表彰等事項進行審核，並安排執行；6、 負責組織辦理員工績效考核與管理工作。建立人事檔案資料庫，規范人才培養、考查選拔工作程序，組織定期或者不定期的績效考核工作；7、 負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好中心各部門及崗位定員定編工作；8、 根據公司對各勞動崗位的能力素質要求，制定相應的人力模型，並建立起相應的人力資源庫；9、 負責核定各崗位工資標准。做好勞動工資統計工作和社會保險及福利等方面工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作；10、 了解並掌握員工的思想狀況，及時進行溝通與疏導、營造良好的人物工作環境。第三章 部門工作流程一、 招聘工作流程（詳見附圖1）1、各部門根據業務發展、工作需要和人員使用狀況，書面提交員工招聘需求狀況和崗位要求說明書，報人力資源部，並由人力資源部匯總情況，制定招聘計劃，報主任批准，經批准後辦理內部調配或者外部招聘。2.應聘人員的篩選：信息中心人力資源部配合各部門負責人做好對應聘人員的篩選。篩選經過三個基本步驟：（1）初選。人力資源部通過網路等媒介對所有應聘材料通覽後，挑選初步合格者，通知面試時間、地點等相關事宜。（2）初試。 負責對技術開發應聘者進行考查，對面試者進行筆試、專業技能測定，並填寫面試評估表。 負責對副主任職位應聘者進行考查，並填寫面試評估表。（3）復試。 負責對技術開發復試者進行考查，並填寫面試評估表。 負責對副主任職位復試者進行考查，並填寫面試評估表。有必要時，可對面試者進行個案分析等考查研究。（4）錄用。招聘組對所有復試者做出評價，向人力資源部提出錄用或不錄用意見，由人力資源部通知錄用情況。3.錄用：人力資源部發出錄用通知時，附註報到須知。應聘人員被錄用，如在發出錄用通知10天內不能正常報到，可取消錄用資格；特殊情況經批准後可延期報到。4.招聘方式根據近期招聘計劃及人數、崗位具體情況，人員招聘主要以公開招聘為主，個別部門崗位人員的招聘可以採取內部人員推薦或者內部選拔的方式，通過提升，調配個別優秀員工來完成招聘計劃。（1）網路招聘主要通過有關招聘網站發布招聘信息，招聘一些符合崗位需求的管理者和技術人員。（2）校園招聘 人力資源部通過與有合作意向的大學或學院就業指導中心建立長期合作關系，以擴大招聘渠道。（3）專業代理招聘 人力資源部通過與相關人力資源公司建立長期合作關系，有針對性地尋找適合各崗位具體要求的管理人員和技術專家。二、 調配工作1、 入職手續辦理流程（詳見附圖2）（1） 根據應聘人員崗位，提前准備新員工入職資料：員工檔案登記表，員工手冊，勞動合同，保密合同等資料，試用期員工到人力資源部報到；（2） 入職員工填寫入職資料：員工檔案登記表，簽訂試用期合同，保密合同。（3） 提供員工入職用品：員工手冊，工作證，辦公用品等；（4） 入職員工到崗後，由人力資源部和用人部門開始對其進行雙向考核。2、 轉正手續辦理流程：（詳見附圖3）（1） 以試用期合同規定的期限為1—2個月，再次期間老員工應對試用期員工進行一定的輔導和考核。（2） 試用期期間，用人部門與人力資源部應按月從工作態度，工作效率，工作滿意程度等方面對試用員工進行階段性考核；（3） 以試用期合同規定的轉正時間為准，提前10天按員工所任職位發放《轉正申請表》，有員工個人填寫後報部門負責人簽批，並提前一周報回人力資源部。因個人原因延誤者，轉正時間及轉正工資的發放均須順延。（4） 部門負責人簽批後，由人力資源部主管對申請轉正人員實際情況進行核查，並簽批。通過後，將《申請表》及員工考核表上報主任做最終審批。（5） 將簽批同意的《轉正申請表》交財務主管根據批準的轉正薪資及起薪日期為期辦理相關手續，轉正單審批後告知部門負責人。3、 調崗手續辦理流程（詳見附圖4）（1） 因工作需要調崗員工由所在部門提交《員工崗位調配審批表》，並詳細填寫調配原因；（2） 因個人原因員工提出調崗申請的，部門負責人進行工作情況審核後，出具調崗意見書；（3） 《調崗審批表》和《意見表》簽批後，交人力資源部進行內部協調；（4） 人力資源部審核調崗員工的崗位薪資及職務級別調整情況後，提出意見，並簽署調令；主管以上的員工需經過主任審批後方可調崗；（5） 將手續齊全的《員工崗位調配審批表》交於人力資源部辦理調崗手續，在員工檔案庫、通訊錄上進行修改及通知相關部門相關人員。4、 離職手續辦理流程（詳見附圖5）（1） 辭職員工須填寫《員工辭職申請表》，並嚴格按表上流程簽批。部門負責人審核後，如不批准，申請退回，員工應繼續在單位工作或視情況做內部調動；如未批准未到崗，則按曠工處理。（2） 根據《離職申請表》上規定的將各項手續，審核表由人力資源部交予主任，簽署審批意見。（3） 員工離職時，人力資源部應收回發放的工作證，U盤等辦公用品。（4） 對離職人員在員工檔案庫和通訊錄中進行更改，並將離職保險手續進行停辦。（5） 員工離職後30天，到人力資源部領取未結工資單後，到財務部領取工資。三、 培訓工作流程（詳見附圖6）1、 需求調查：（1） 部門負責人根據本部門員工培訓需要，擬訂培訓計劃、培訓大綱和培訓內容,提前報人力資源部備案。（2）人力資源部根據公司各部門員工的實際培訓需要，匯總後報主任批示。（3）根據受訓者類型，建立培訓目標，選擇有針對的培訓方式。可採用崗前培訓、現場培訓、技術研討等方式。2、准備工作：（1）根據培訓目標，制定可行的培訓計劃。 （2）和各部門負責人商定具體參加培訓的人員和時間。 （3）各部門應根據培訓計劃及員工的工作情況安排並通知員工參加培訓，並把培訓名單報人力資源部。 （4）人力資源部負責設計培訓課程、選擇培訓方法、確定培訓預算、准備培訓場地及資料等。（5）員工應嚴格按照所安排的時間參加培訓，不得遲到、早退和無故缺席。3、實施培訓：上報培訓計劃給主任，在獲得主任批准後人力資源部實施培訓方案。四、 績效考核流程：1、在工作分析的基礎上建立合理的績效考核制度。如：確定考核范圍、考核原則、具體的考核方法和評價標准等。2、績效考核採取雙向考核制，原則上由各部門負責人對本部門成員進行考核， 人力資源部還需按月對員工進行有效的監督。3、績效考核中，人力資源部的職責：（1）對員工考核的監督約束； （2）考核投訴的處理；（3）討論並通過各部門設定的績效考核量化表；（4）每半年檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標。4、績效面談：（1）各部門負責人必須在考核結束後一星期內安排績效面談。對本月績效考核的重點進行分析點評；（2）人力資源部整理分析《績效量化表》，績效記錄的內容將作為員工下一步績效改進的目標和培訓安排的參考。五、薪酬福利管理流程：（詳見附圖7）1. 公司的薪酬包括基本工資、績效工資、保密工資、社會保險、節日福利、獎金等。2. 公司發薪日為次月的三號（節假日可提前發放），計薪日從當月第一天至月底。3. 人力資源部結合員工日常考勤表和部門負責人簽發的績效量化表，統計並審核員工工資表。4. 將審核後的工資表交予主任分別簽批意見。5. 工資單一份交予財務部，一份留人力資源存檔，以備員工核對。6. 財務部提款並下發工資發放指令，由人力資源部負責發放員工工資。7. 對有重大貢獻及有突出工作業績的員工公司給予及時獎勵，獎金的發放系根據各部門負責人提出的獎勵建議，由公司領導管理層會議決定執行。8. 公司根據經營狀況擬定年終獎金發放總額報領導審批，並根據批准後的發放數額，結合員工貢獻大小和績效考核結果發放年終獎。9. 公司按國家規定為員工辦理社會保險（試用期及特別約定的員工除外）。社會保險包括養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險、生育保險五個項目。（詳見附圖8）六、人力資源規劃目標1. 短期目標 （1） 建立統一集中的人力資源管理信息平台（即員工關系、薪酬福利管理、績效考核等）（2） 實現准確、快捷的人力資源數據統計（3） 建立完善人力資源管理制度體系2. 中期目標（1） 實現統一規范的人力資源管理流程（2） 提升總體人力資源管理水平（3） 建立職業生涯規劃體系3. 長期目標（1） 建立並推廣能力模型（2） 大規模提升員工技能及素質，為企業長遠發展奠定堅實的人員基礎七、員工關系管理員工關系管理的內容涉及了整個企業文化和人力資源管理體系的構建。從信息中心員工價值觀確立，內部溝通渠道的建設和應用，組織的設計和調整，人力資源政策的制訂和實施等等。所有涉及信息中心與員工、員工與員工之間的聯系和影響的方面，都是人力資源員工關系管理體系的內容。 從管理職責來看，員工關系管理主要有九個方面： 1. 勞動關系管理勞動爭議處理，員工上崗、離職面談及手續辦理，處理員工申訴、人事糾紛和以外事件。 2. 員工紀律管理引導員工遵守信息中心的各項規章制度、勞動紀律，提高員工的組織紀律性，在某種程度上對員工行為規范起約束作用。3. 員工人際關系管理引導員工建立良好的工作關系，創建利於員工建立正式人際關系的環境。 4. 溝通管理保證溝通渠道的暢通，引導信息中心上下及時的雙向溝通，完善員工建議制度。 5. 員工績效管理制定科學的考評標准和體系，執行合理的考評程序，考評工作既能真實反映員工的工作成績，有能促進員工工作積極性的發揮。6. 員工情況管理 組織員工滿意度調查，解決員工關心的問題，處理員工工作關系問題。7. 企業文化建設建設積極有效、健康向上企業文化，引導員工價值觀，維護公司的良好形象。8. 員工關系管理培訓組織員工進行人際交往、溝通技巧等方面的培訓。9. 服務與支持 為員工提供有關國家法律、法規、公司政策、個人身心等方面的咨詢服務，協助員工平衡工作與生活。 附圖1：招聘流程 附圖2：入職流程附圖3：試用期考核、轉正 延長 附圖4：內部調動附圖5：離職流程附圖6：培訓計劃制定附圖7：工資管理附圖8：社會保險 合 格 不合格 合 格

9. 標准化作業指導書-----------------------------------------------------------------------------------

中華人民共和國標准化法
（1988年12月29日第七屆全國人民代表大會常務委員會第五次會議通過，
1988年12月29日中華人民共和國主席令第11號公布）

第一章 總 則
第一條 為了發展社會主義商品經濟，促進技術進步，改進產品質量，提高社會經濟效益，維護國家和人民的利益，使標准化工作適應社會主義現代化建設和發展對外經濟關系的需要，制定本法。
第二條 對下列需要統一的技術要求，應當制定標准：
（一）工業產品的品種、規格、質量、等級或者安全、衛生要求。
（二）工業產品的設計、生產、檢驗、包裝、儲存、運輸、使用的方法或者生產、儲存、運輸過程中的安全、衛生要求。
（三）有關環境保護的各項技術要求和檢驗方法。
（四）建設工程的設計、施工方法和安全要求。
（五）有關工業生產、工程建設和環境保護的技術術語、符號、代號和制圖方法。
重要農產品和其他需要制定標準的項目，由國務院規定。
第三條 標准化工作的任務是制定標准、組織實施標准和對標準的實施進行監督。
標准化工作應當納入國民經濟和社會發展計劃。
第四條 國家鼓勵積極採用國際標准。
第五條 國務院標准化行政主管部門統一管理全國標准化工作。國務院有關行政主管部門分工管理本部門、本行業的標准化工作。
省、自治區、直轄市標准化行政主管部門統一管理本行政區域的標准化工作。省、自治區、直轄市政府有關行政主管部門分工管理本行政區域內本部門、本行業的標准化工作。
市、縣標准化行政主管部門和有關行政主管部門，按照省、自治區、直轄市政府規定的各自的職責，管理本行政區域內的標准化工作。
第二章 標準的制定
第六條 對需要在全國范圍內統一的技術要求，應當制定國家標准。國家標准由國務院標准化行政主管部門制定。對沒有國家標准而又需要在全國某個行業范圍內統一的技術要求，可以制定行業標准。行業標准由國務院有關行政主管部門制定，並報國務院標准化行政主管部門備案，在公布國家標准之後，該項行業標准即行廢止。對沒有國家標准和行業標准而又需要在省、自治區、直轄市范圍內統一的工業產品的安全、衛生要求，可以制定地方標准。地方標准由省、自治區、直轄市標准化行政主管部門制定，並報國務院標准化行政主管部門和國務院有關行政主管部門備案，在公布國家標准或者行業標准之後，該項地方標准即行廢止。
企業生產的產品沒有國家標准和行業標準的，應當制定企業標准，作為組織生產的依據。企業的產品標准須報當地政府標准化行政主管部門和有關行政主管部門備案。已有國家標准或者行業標準的，國家鼓勵企業制定嚴於國家標准或者行業標準的企業標准，在企業內部適用。
法律對標準的制定另有規定的，依照法律的規定執行。
第七條 國家標准、行業標准分為強制性標准和推薦性標准。保障人體健康，人身、財產安全的標准和法律、行政法規規定強制執行的標準是強制性標准，其他標準是推薦性標准。
省、自治區、直轄市標准化行政主管部門制定的工業產品的安全、衛生要求的地方標准，在本行政區域內是強制性標准。
第八條 制定標准應當有利於保障安全和人民的身體健康，保護消費者的利益，保護環境。
第九條 制定標准應當有利於合理利用國家資源，推廣科學技術成果，提高經濟效益，並符合使用要求，有利於產品的通用互換，做到技術上先進，經濟上合理。
第十條 制定標准應當做到有關標準的協調配套。
第十一條 制定標准應當有利於促進對外經濟技術合作和對外貿易。
第十二條 制定標准應當發揮行業協會、科學研究機構和學術團體的作用。
制定標準的部門應當組織由專家組成的標准化技術委員會，負責標準的草擬，參加標准草案的審查工作。
第十三條 標准實施後，制定標準的部門應當根據科學技術的發展和經濟建設的需要適時進行復審，以確認現行標准繼續有效或者予以修訂、廢止。
第三章 標準的實施
第十四條 強制性標准，必須執行。不符合強制性標準的產品，禁止生產、銷售和進口。推薦性標准，國家鼓勵企業自願採用。
第十五條 企業對有國家標准或者行業標準的產品，可以向國務院標准化行政主管部門或者國務院標准化行政主管部門授權的部門申請產品質量認證。認證合格的，由認證部門授予認證證書，准許在產品或者其包裝上使用規定的認證標志。
已經取得認證證書的產品不符合國家標准或者行業標準的，以及產品未經認證或者認證不合格的，不得使用認證標志出廠銷售。
第十六條 出口產品的技術要求，依照合同的約定執行。
第十七條 企業研製新產品、改進產品，進行技術改造，應當符合標准化要求。
第十八條 縣級以上政府標准化行政主管部門負責對標準的實施進行監督檢查。
第十九條 縣級以上政府標准化行政主管部門，可以根據需要設置檢驗機構，或者授權其他單位的檢驗機構，對產品是否符合標准進行檢驗。法律、行政法規對檢驗機構另有規定的，依照法律、行政法規的規定執行。
處理有關產品是否符合標準的爭議，以前款規定的檢驗機構的檢驗數據為准。
第四章 法律責任
第二十條 生產、銷售、進口不符合強制性標準的產品的，由法律、行政法規規定的行政主管部門依法處理，法律、行政法規未作規定的，由工商行政管理部門沒收產品和違法所得，並處罰款；造成嚴重後果構成犯罪的，對直接責任人員依法追究刑事責任。
第二十一條 已經授予認證證書的產品不符合國家標准或者行業標准而使用認證標志出廠銷售的，由標准化行政主管部門責令停止銷售，並處罰款；情節嚴重的，由認證部門撤銷其認證證書。
第二十二條 產品未經認證或者認證不合格而擅自使用認證標志出廠銷售的，由標准化行政主管部門責令停止銷售，並處罰款。
第二十三條 當事人對沒收產品、沒收違法所得和罰款的處罰不服的，可以在接到處罰通知之日起十五日內，向作出處罰決定的機關的上一級機關申請復議；對復議決定不服的，可以在接到復議決定之日起十五日內，向人民法院起訴。當事人也可以在接到處罰通知之日起十五日內，直接向人民法院起訴。當事人逾期不申請復議或者不向人民法院起訴又不履行處罰決定的，由作出處罰決定的機關申請人民法院強制執行。
第二十四條 標准化工作的監督、檢驗、管理人員違法失職、徇私舞弊的，給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第五章 附 則
第二十五條 本法實施條例由國務院制定。
第二十六條 本法自1989年4月1日起施行。

10. 1、某大型汽車企業希望通過網路來進行新產品的營銷，請設計一份「網路營銷策劃書」，通過網路營銷環境分析

這樣的單子直接復找網路營銷策劃機構去制接即可，他們會出一系列營銷方案，讓此企業選擇的，如果是老師布置的作業的話，作為學生就去考察一下該企業，了解其目前狀況，產品特點、受眾人群、銷售渠道、預期預算、客戶市場分布、客戶人群分析等綜合因素，還要了解網路營銷的方式有哪些，需要什麼工具或者平台，沒有完善的互聯網推廣知識和市場分析能力的話，如何寫好策劃書！太悲催了···