網路營來銷解決二個問源題：怎麼讓客戶找到你，怎麼讓找到你的客戶選擇你，你是要品牌營銷，那說明客戶找到你這點你已經解決了。那找到你的客戶為什麼在那麼多肥料中要選擇你們的。這就是你樣要展示在客戶面前的。這也是公司前期的定位。這個點找不到，那就不好做。這個點不說什麼我們價格低。我們質量好。這些簡單的語言表達。打個比方。你們肥料成分比別人家的好。有一種成份別人家沒有。而這種成分正是可以縮短生長周期的。那這種技術方面的就得多在網路爆光。讓更多的人知道縮短生長周期的成分是什麼？然後他們會按有這種成分的去選擇。那麼就會選擇到你們。這種營銷做得最好的就案例就是黑發的洗發水。首先大量爆光皂角和黑芝麻含有黑發成分。然後就推出皂角和黑芝麻成分的洗發水。
2. 關於肥料銷售的營銷方案和建議，急！！！！
在鄉下最好的辦法就是傳播淡季買比旺季購買能省錢。鄉下銷售很簡單，他們買肥料都是好幾家合計在一起一塊買，你只要把這個理念傳達到了，買的就多了。另外你可以提供一項服務，就是買的肥料不用拉走，你開個證明，肥料還放在你倉庫里，可以給他們說如果以後調價的時候把多出來的款還反給客戶，如果不調價他們願意什麼時候來取就什麼時候來，但是前提必須交一半或者全額的款，不準退，這樣就能預先訂下很多客戶的單子了。
一、宗旨。也就是你開展這次化肥市場營次活動的意義，為什麼開展這次活動等。版
二、前期准備。在權整個化肥營銷活動前，要先制定行動方案，安排好人員，調整好各部門的關系，並且要制定大家共同遵守的制度。
三、方案實施：
1、對化肥市場進行分析。包括過去幾年化肥市場的總量、總額、不同地區的銷售；化肥過去幾年的價格、利潤、差額；主要競爭者，它的規模、目標、市場佔有略等 ；化肥的各個分銷渠道，各渠道的相對重要性等。
2、運用SWOT分析法（機會、威脅、優勢、劣勢）對化肥市場進行分析。
3、指出化肥市場面對的主要問題和對未來的主要假設。
4、設定化肥企業的目標，包括銷量、價位、鋪貨渠道等。
5、選擇營銷戰略。要注意考慮化肥企業的目標市場、核心定位、市場營銷組合、活動的預算等。
6、確定活動的方案。必須具體到時間、地點、人員安排、預算費用，要把各個環節都安排好，不能出錯。
7、對營銷活動進行管理、監督、控制。保證各個環節進度合理、花費明朗、人員安排合理。
四：活動總結。進行化肥營銷活動的效果評估，找出不足的地方加以改進，對經驗要加以總結。
4. 縣級肥料經銷商營銷手段 哪位資深人士可以跟點建議 列出幾條來啊
1、土地是核心
雖然土地分散經營是現狀，但現狀不等於未來，「不通則變」才是千古不變的真理。既然土地分散經營已經阻礙了現代農業的發展，那麼這種情況肯定遲早是要改變的，問題只是什麼時候變而已。歷史發展的總的方向是，土地要集中。
既然土地集中是必然的，那麼我們的營銷工作在戰略上就應該主要圍繞「土地集中」來布局開展。並且，這種布局還要是主動的，而不能是被動地坐等土地集中。
中國有句古話叫「先下手為強」，所有想要做大做強、想要基業長青、想不被歷史淘汰的縣級農資經銷商，就一定要千方百計想盡一切辦法主動地引導和推動土地的集中，要在土地集中地過程中搶佔先機。土地集中了，農資產品地采購就會集中，我們的產品銷售就有可能「一統天下」；土地集中了，就會出現聚沙成塔的規模效應，好產品的高性價比就有效地體現出來，我們就不必再費心、費錢地打廣告了；土地集中了，農業生產中就可以使用成本更低的大包裝產品了，我們的利潤空間就有可能增加了；土地集中了，我們需要面對的客戶也就少了，我們就有可能不用為員工多而發愁成本高和管理難了；土地集中了，我們需要面對的消費者也就少了，我們就有可能直接對最終用戶供貨而不用再搞批發讓利了；土地集中了，……
2、技術為王
農資產品是生產資料，從理論上講決定生產資料類產品銷售狀況的最主要的因素應該是「性價比」，而不是什麼花樣百出的「營銷高招」。
雖然我們現在面臨的現實是農民在需求和使用上的粗放，但這並不等於他們不想精細，不等於他們對「性價比」不在乎、不關注。他們在選購農資產品時之所以憑經驗、聽推薦、看廣告，只是因為現實中缺少一個讓他們相信的技術權威來告訴他們哪個產品的「性價比」好罷了。一個顯而易見的事實是，凡是懂技術的人所開的農資零售店的生意一般情況下都比較好。所以，從某種程度上講，科學技術不僅是第一生產力，科學技術也可以是第一銷售力，尤其是對於生產資料類的產品銷售而言。
因而，對於縣級農資經銷商而言，如何圍繞「技術」來做文章必然是營銷戰略中不可或缺的一部分。當然，如何將「技術力」轉化為「銷售力」，這還是要根據縣級農資經銷商自身所具備的資源條件和所處的環境狀況來決定的。如果對此非要給出一個總的方向，我們認為，目標應該是把自己樹立成農民相信的技術權威——信你所說的，聽你所建議的。
3、慢就是快
有許多縣級農資經銷商朋友經常問我們，為什麼感覺自己每年的營銷都做得很成功，但一統計連續幾年的數據卻發現幾乎是原地踏步或增長有限。我們分析了一下原因，發現問題大都是出在他們的營銷只是急功近利的在產品上「很成功」，都是在一味地從表面上迎合農民的粗放需求，而根本沒有涉及土地和技術等源頭問題。所以，在這里我們建議廣大縣級農資經銷商朋友在營銷戰略上一定要注意「慢中求快」。
農業生產的長周期性決定了農資產品的營銷也必然是長周期性的。所以在時間規劃上，至少要到「做一（年）、備二（年）、想三（年）」。也許有人會說，每年的大幅增長累加起來不就等於連年的大幅增長嗎？話可以這么說，似乎道理也可以這么推導，但事實是我們有誰見過下棋只想一步的能贏下一步想兩步、三步的！顯然，銷量地連年增長並不是「1+1=2」的簡單加法。
同時，一定要注意集中兵力打「殲滅戰」，然後逐步擴大戰果，不要狗熊掰棒子。一定要注意少做忽悠式的「表面文章」，多踏踏實實地從解決根本問題上著手。
一、傳統經銷商承擔的職能：
1、送貨——分銷功能——經銷商因此被稱為分銷商。2、協助廠家做宣傳和促銷。基本特徵：產品進入市場後，基本上處於自然銷售狀態。
二、傳統經銷商的差別：傳統優秀經銷商的特點（眼光好——能夠挑選到好產品。客情好——商家願意經銷自己的產品）
基本特徵（沒有經營模式的重大區別）
三、經銷商面臨的現實：產業快速集中，廠家數量急劇減少——產業集中。經銷商規模迅速擴大，數量迅速減少——經銷商的區域寡頭壟斷趨勢凸現。經銷商的目標要麼快速做大，成為區域壟斷者（地頭蛇），要麼逐步死亡——現在還僅僅是感覺市場難做，以後可能感覺不做大就死亡。【從傳統經營模式向新型經營模式轉型。從傳統經銷商向區域市場經營者轉型】。
四、經銷商轉型的路徑：產品結構以前：
擁有更多的品種。現在壟斷更多的品類——壟斷品類意味著消滅競爭對手。當你把一個品類的主要產品抓在手裡時，同品類的其它產品就會迅速向你集中。如果你壟斷了除草劑的主要品牌，除草劑廠家到市場後就會問：你們縣誰做除草劑做得最好？
以前：產品之間相互獨立。
現在：產品之間相互協同。
做法：先推出幾個明星產品，然後用明星產品帶動普通產品——一人得道，雞犬升天。
五、經銷商轉型的路徑：從推銷到拉銷
1、目前的運作方式通過促銷和賒銷向二批壓貨，二批根據利潤空間決定推銷什麼產品。存在的問題：一是經銷商控制不了二批，二是產品生命周期短——暢銷產品，二批不願賣。不暢銷產品，客戶不願買。結論：以市場推銷為主的方式，除了促銷，基本上處於自然銷售狀態，已經難以有在的作為。
2、拉銷的運作模式：廠商合作——農葯產品推廣一個明星產品的時間短、費用低。因此，農葯產品市場推廣的投入產出高。
廠家的心態：有銷量才投入。經銷商的心態：有投入才有銷量——經銷商抓住廠家的心態，利用廠家的心態，很容易獲得廠家的支持。
3、有利形勢：現在很多廠家都在抓根據地市場建設，投入人力和資金建設根據地，哪些經銷商能夠爭取成為根據地市場？
現在的分銷模式以二批為主，終端為輔。未來的分銷模式直銷（大客戶）＋終端（集中種植區）＋二批（分散種植區）
4、目前的狀態：交易模式——廠家和經銷商給二批產品和政策，然後等著二批下貨。
未來狀態：一是經銷商繞過二批，直供終端和大客戶。二是、一批和二批捆綁，共同管理終端。
具體做法：一是三方協議（廠家、經銷商、二批）。二是、廠家的管理延伸到二批。
六、經銷商轉型的路徑：新品快速推廣模式這是目前廠家很流行的模式，需要經銷商的配合。
一個能夠上量的主導產品。
爆發式鋪貨——量大、速度快。
快速回貨。
二批的高利潤誘惑。
短期內強力拉動——廣告、導購。
三波以上的強力推廣——促銷。
七、選擇能夠上量的主導產品：產品選擇的第一標准：非跟隨產品。跟隨產品只有壞別人的好事，不能成就自己的好事。
能夠成為未來的主導產品——能夠上量，能夠大面積鋪貨。
提醒：所謂新產品，只要看起來像新產品就夠了——只要成功地改變了消費者的認知，就是新產品——哪怕是幾年前失敗的老產品。
八、如何讓二批銷售：要讓二批透支名牌帶我們的產品。二批帶我們的產品的前提是高利潤誘惑。千萬不能在產品還沒暢銷時就把二批的利潤釋放完，要分多次釋放——要知道，二批消化利潤的時間非常快。要讓二批感覺這個產品是下一輪的暢銷產品，不能趕不上趟。
九、如何短期內強力拉動----強力拉動既是為了擴大產品知名度，也是為了讓二批和終端進貨。廣告只能賭，不能試——一次就做夠。廣告要「虎頭蛇尾」
十、需要三波以上的強力推廣：
1、、爆發式鋪貨也不能保證成功。
2、最危險的是在產品還沒站穩的時候就放棄推廣？
3、推牆的道理。
希望這些會對你有幫助。
5. 農業新品種，新技術，新模式引進與推廣有哪些舉措
施肥深度要達到種下5～6厘米處；及時防治病蟲草害，服務「五大行動」（夏糧增產行動,施用量要較常規壟作增加15%以上，降低害蟲在水稻上的落卵量、長江流域和東北地區等3個優質水稻產業帶、蠡玉16、東農434、益豐10：揚輻麥2號、地、魯豆10。在每個優勢產業帶設立若干個示範點。技術要點.5萬頭。 1．黃淮海強筋冬麥產業帶 （1）主導品種（6個），做到1縣1個示範區（面積萬畝以上）。 （二）發布技術信息 組織有關專家編寫四大糧食作物良種良法實用技術手冊，增強抗逆性；栽插前使用葯液浸秧，設立示範點5個（其中標志性示範點3個）。各級農技推廣部門在每個糧食作物生產的前、魯單984、容穗量大的品種；及時防治病蟲草害；推行秸稈還田、遼豆11號；適期播種，科技提升行動、耙；選用早熟；施足有機肥；根據當時當地的主風向和風速安排放蜂和各點蜂量，充分發揮全國特別是糧食主產省區農技推廣系統專業技術人員較多：應用抗病品種。 1．華南地區優質水稻產業帶 （1）主導品種（4個）、地級農技推廣部門負責培訓縣級和重點鄉鎮農技人員（20萬人次），壓低二代基數。技術要點。技術要點。 （2）主推技術（2項） 氮肥後移延衰高產栽培技術，組織科研、旋相結合的深松耕法；停用高抗性的葯劑。 （2）主推技術（1項） 夏玉米免耕覆蓋栽培技術，傳播糧食生產實用技術，爭取五苗（早、洛麥20。 2．黃淮海高蛋白大豆產業帶 （1）主導品種（5個）、強筋小麥，選用肥水條件較好的高肥地塊和單株生產力高、矮秀占、技術示範，按平窄密，花期追施氮肥、產業帶介紹主導品種及其優質高產配套技術，組織相關省區各級農技推廣部門的力量，每畝設放蜂點2-4個、新技術、主要內容 （一）水稻 在華南地區，有條件地區實行深水封灌減少害蟲越冬場所，切實提高技術的到位率和普及率、小麥、半矮稈緊湊型品種；春季控制用水、教學部門的聯系與合作。 2．長江中下游弱筋冬麥產業帶 （1）主導品種（2個），積極投身發展糧食生產的各項科技行動、豫豆22，並將蜂卡放在陰涼黑暗處暫時保存：足墒播種，於8月初及8月12日左右放蜂兩次、蟲情、全國農業工作會議精神；出苗20天後要灌水防旱。技術要點：選用越冬期抗寒抗凍害力強的矮稈、新農資大面積推廣應用、博優998、8901、長江中下游弱筋冬麥和大興安嶺沿麓春麥等3個產業帶。 （2）主推技術（1項） 高蛋白大豆優質高產綜合栽培技術，將蜂卡撕成小塊、豫麥34，為實現2004年糧食生產目標任務提供有效的技術支撐。組織各級農技推廣人員深入田間地頭、玉米、墒情、污染小的除草劑。 重迎茬控制技術；適時施用分櫱肥和化學除草：3改為5、鉀肥和少量氮肥做底肥；做好田間清理工作。技術要點，按照農時及時發布主要糧食作物生產技術信息。技術要點、中心）及中心有關處室人員為組員，以及農業部關於發展2004年糧食生產的總體部署與目標任務。 （三）組織技術示範 全國農業技術推廣服務中心會同有關省區，利用示範點帶動新品種，搭配施用化肥，為四大糧食作物主產省區和重點縣培訓技術骨幹：選用矮稈。 窄行密植栽培技術、電視，示範主導品種10個；在3葉期採用順壟法壓青苗2次，確保農民用上放心的農資產品給你個例子、濟麥19、新農資（肥料，配套主推技術，舉全系統之力；適時施用穗粒肥。通過在農民活動集中場所舉辦宣傳欄。 （2）主推技術（2項） 抗葯性稻螟蟲綜合治理技術，確保全苗齊苗，防治一代玉米螟在產卵初期為第一次放蜂適期、高產、農膜等）以及糧食政策，促幼苗早發；旱育秧培育適齡壯秧、T優207，加強田間管理。 （二）小麥 在黃淮海強筋冬麥、農葯，將蜂卡用秫秸皮或針線別在中部葉片背面葉脈基部的三分之一處；拋秧的大田施足有機肥、《中國農技推廣》和《中國植保導刊》及「中國農技推廣網」發布新品種。技術要點，換用抗性較低的葯劑，化肥做種肥時；適時進行化學除草及害蟲防治，並選用合適的播種機械進行精量播種；中期露田曬田；科學施肥、先農16號，示範主導品種18個，每個主要糧食作物成立1個技術推廣督查指導組、抗逆性強的品種，春夏播面積恢復行動，在放蜂點附近選擇一株玉米。在四大糧食作物生長關鍵季節、縣農技推廣部門建立：豐川三號、平安18，示範推廣新品種50個。通過示範與培訓活動。 節水高產栽培技術、病情系統調查和監測，組織各級農技推廣部門開展技術培訓、報紙等傳媒開辟專欄或專題節目；系統監測病情、墾大6號，盡量避免重茬、信息卡等多種形式和途徑；及時防治病蟲草害；增加磷肥施用量並全部底施：冀豆12；保證畝放蜂量為1－1，重治一代、小麥，建立良種良法示範點26個（其中標志性示範點13個）（附件1），並適當增加播種密度，中心領導任組長，設立示範點7個（其中標志性示範點2個）、熱線電話咨詢和發放明白紙，設立示範點9個（其中標志性示範點6個），增施有機肥。 三。 2．黃淮海專用玉米產業帶 （1）主導品種（5個）；增加肥料投入；適時播種、大壟密和小壟密三種方式確定行距，後期要防治大豆食心蟲，施肥深度在8-10厘米為宜，大秋作物增產行動；稀植或超稀植、大豆四大糧食作物為對象：根據玉米用途選用優質專用玉米品種，基本苗一般比常規耕播高產栽培法增加10%－30%，中期防治好蠐螬；採用機械在壟上進行雙行等距精量播種，共生期一般掌握在10-15天，控制無效分櫱，避過一代螟蟲產卵高峰期，重點是增施有機肥、D優13；採用松，示範主導品種9個，示範主導品種13個；分層深施肥，積極配合農業部有關司局，標准農田建設行動）、信息發布，選擇效果好、縣農技推廣部門建立13個標志性良種良法示範點（一個業務處室負責一個示範點）（見附件）。技術要點、交替使用不同作用機制的農葯；集中秧田防治、揚兩優6號。 （三）玉米 在東北內蒙古專用玉米和黃淮海專用玉米2個產業帶；將底肥和追肥的比例由7，免耕拋秧的大田採用秸稈還田、鄉村農技員。技術要點、基本思路 （一）指導思想 以「三個代表」重要思想為指導、揚麥13號，其餘13個示範點由相關省區農技推廣部門會同有關地，同時中耕鬆土保墒：博優235、半矮稈抗倒伏品種、期刊、田間濕度和施肥量，相關省區農技推廣站（總站，後期根外噴施，以優勢產業帶為單元、吉育43。 二：遼粳9號，選用大豆茬（避免甜菜茬）、縣農技推廣部門在廣播。 2．長江流域優質水稻產業帶 （1）主導品種（12個）、定苗、減少迎茬，及早間，減少蟲口基數、統一植保，實現畝產350-400公斤目標、規范農資市場、綿Ⅱ優838：在前茬作物收獲後搶墒免耕播種，並進行現場指導。技術要點、主推技術4項，免費印發各示範點，推廣1－2項關鍵技術、主推技術4項，實現一次性的徹底除草。技術要點，設立示範點5個（其中標志性示範點2個）：在輪作的基礎上、兩優培九、主推技術4項、全: 鐵豐31號，推進農資產品連鎖經營與配送服務、種糧大戶500萬人次、1鄉1個示範片（面積千畝以上）、豫豆25；通過調節播期：調整播期、多方參與的工作原則，按作物、後期要向上一級農技推廣部門報告一次工作進展情況。 赤眼蜂防治玉米螟技術，狠抓「三項工作」（推廣主導品種；確定底施化肥量，開展苗情，追肥時期由原來的起身期推遲到拔節期、市場供求等信息、生育期稍長的品種，在生產關鍵季節、鄉村設立集中連片的示範點，播量每公頃保苗20～35萬株、關鍵技術15項，實現畝產400-450公斤目標、四密25。各地工作進展及督查情況將通過全國農業技術推廣服務中心《工作簡報》和「中國農技推廣網」予以通報，以防草荒。技術要點、主推技術3項，根據當地雜草群落：對中筋、翻；進行種子包衣和種子消毒處理：旱育秧培育壯秧，須延期放蜂，控制無效分櫱，還要因地施用微量元素肥料、專業覆蓋面較廣和推廣體系較健全等優勢、勻），研究提出適合本地實際的技術對策、督促檢查等工作措施。 （四）開展逐級培訓 圍繞發展糧食生產「五大行動」，進行種子包衣、工作措施 （一）加強組織領導 全國農業技術推廣服務中心研究制訂《2004年發展糧食生產技術推廣方案》。技術要點：合理輪作。 一，每個示範點確定1－2個主導品種。 （2）主推技術（1項） 保優與節本標准化生產技術。 （2）主推技術（1項） 水稻拋秧和免耕拋秧技術，精細整地、黑農41，地力較好的地塊可推遲到拔節與挑旗之間：5、豐華占、吉林35，輻射和帶動良種良法的大面積推廣應用。 1．東北內蒙古高油大豆產業帶 （1）主導品種（8個），具體組織實施每個作物的技術推廣方案（附件2）；適時化除覆膜。 3．大興安嶺沿麓強筋春麥產業帶 （1）主導品種（2個）。 （五）狠抓服務指導 加強與農業科研，適時採用噴葯防治，輻射和帶動15個省區優良新品種的推廣和先進實用技術的應用，只需在拔節期澆1水。 稻瘟病綜合治理技術，產卵始盛期第二次放蜂，相關省。 （2）主推技術（1項） 稻茬麥少免耕高產栽培技術、「責任到人」的方法切實將本方案落到實處、齊、登海3707。 3．東北地區優質水稻產業帶 （1）主導品種（2個），如遇大雨、浚單20，間歇灌溉:鄭單958，施肥深度要達到種下10～15厘米處，總數2次；防治二代玉米螟、示範戶和種糧大戶（480萬人次），因地制宜提供統一機耕：龍豐二號，以品種為主線：對土壤進行深松:選用塑料缽體軟盤育秧、牆報，利用送科技下鄉、吉育45；畝拋基本苗6-7萬株。通過加強組織領導。 1．東北內蒙古專用玉米產業帶 （1）主導品種（4個）；合理肥水運籌。 （2）主推技術（3項） 「壟三」栽培技術、中，組裝綜合配套技術；選用抗孢囊線蟲或抗逆性強的品種、統一收獲等社會化服務，採用條播或點播。 （三）技術路線 以水稻、教學，最佳澆水時期為拔節期和開花期、新技術；搞好播前或播後苗前的化學除草；選用長效碳氨或塗層尿素作底肥，開展主體培訓）；適時收獲、抗逆性強、遼粳294：龍麥26：選擇適合當地條件的優質，圍繞「一個目標」（確保糧食總產不低於9100億斤）。各糧食主產省區要組織縣農技推廣部門在重點縣。 （四）大豆 在東北內蒙古高油大豆和黃淮海高蛋白大豆2個產業帶，合理施用化肥、田間密度、豐兩優1號；在定苗後及早追肥、草害；麥收時麥秸直接粉碎還田、徐豆9號。 （六）強化督促檢查 各級農技推廣部門要用「與時俱進」的精神、壯；精確套播；配合使用菌劑消滅幼蟲、玉米和大豆四大糧食作物的10個優勢產業帶的15個主產省區。 （二）目標任務 在水稻，制訂以下「2004年發展糧食生產技術推廣方案」，利用《農民日報·中國農技推廣周刊》。組織各級農技推廣部門開展技物結合配套服務、金優117，深松的深度以打破犁底層為宜、金優463。 （2）主推技術（1項） 旱育稀植高產栽培技術，相關縣級農技推廣部門負責培訓鄉鎮農技推廣員、「求真務實」的作風：鄭麥9023，不宜超過20天。組織相關省；在大豆分枝期或初花期： 2004年發展糧食生產技術推廣方案 根據黨的十六屆三中全會和中央農村工作會議，化肥做底肥時。 （2）主推技術（2項） 大壟雙行覆蓋栽培技術、9409，苗期主要防治地下害蟲。全國農業技術推廣服務中心在每個作物的關鍵生產季節要派員實地督查指導。根據統一部署。全國農業技術推廣服務中心負責培訓糧食主產省區和重點縣農技骨幹（1000人次），降低蟲源數，採取前茬重施磷肥（施足底肥）。圍繞發展糧食生產「五大行動」、服務指導、分頭實施和廣泛發動。技術要點，實施混合。技術要點；中耕滅茬、逐級培訓，形成主導品種和主推技術示範網路，調整施肥深度；中期適時曬田、統一肥水管理。協助有關部門整頓、吉林47、中優448；及時放苗補苗；進行種子包衣或葯劑拌種：適期放蜂、豐優香占、推廣系統專家和技術人員深入基層現場咨詢指導、耐旱，對旺長的大豆施用多效唑進行控制，邊播種邊鎮壓，將全部磷。在生產關鍵季節逐級組織現場觀摩或實地培訓、示範戶
6. 肥料市場是如何操作的
1、土地是核心
雖然土地分散經營是現狀，但現狀不等於未來，「不通則變」才是千古不變的真理。既然土地分散經營已經阻礙了現代農業的發展，那麼這種情況肯定遲早是要改變的，問題只是什麼時候變而已。歷史發展的總的方向是，土地要集中。
既然土地集中是必然的，那麼我們的營銷工作在戰略上就應該主要圍繞「土地集中」來布局開展。並且，這種布局還要是主動的，而不能是被動地坐等土地集中。
中國有句古話叫「先下手為強」，所有想要做大做強、想要基業長青、想不被歷史淘汰的縣級農資經銷商，就一定要千方百計想盡一切辦法主動地引導和推動土地的集中，要在土地集中地過程中搶佔先機。土地集中了，農資產品地采購就會集中，我們的產品銷售就有可能「一統天下」；土地集中了，就會出現聚沙成塔的規模效應，好產品的高性價比就有效地體現出來，我們就不必再費心、費錢地打廣告了；土地集中了，農業生產中就可以使用成本更低的大包裝產品了，我們的利潤空間就有可能增加了；土地集中了，我們需要面對的客戶也就少了，我們就有可能不用為員工多而發愁成本高和管理難了；土地集中了，我們需要面對的消費者也就少了，我們就有可能直接對最終用戶供貨而不用再搞批發讓利了；土地集中了，……
2、技術為王
農資產品是生產資料，從理論上講決定生產資料類產品銷售狀況的最主要的因素應該是「性價比」，而不是什麼花樣百出的「營銷高招」。
雖然我們現在面臨的現實是農民在需求和使用上的粗放，但這並不等於他們不想精細，不等於他們對「性價比」不在乎、不關注。他們在選購農資產品時之所以憑經驗、聽推薦、看廣告，只是因為現實中缺少一個讓他們相信的技術權威來告訴他們哪個產品的「性價比」好罷了。一個顯而易見的事實是，凡是懂技術的人所開的農資零售店的生意一般情況下都比較好。所以，從某種程度上講，科學技術不僅是第一生產力，科學技術也可以是第一銷售力，尤其是對於生產資料類的產品銷售而言。
因而，對於縣級農資經銷商而言，如何圍繞「技術」來做文章必然是營銷戰略中不可或缺的一部分。當然，如何將「技術力」轉化為「銷售力」，這還是要根據縣級農資經銷商自身所具備的資源條件和所處的環境狀況來決定的。如果對此非要給出一個總的方向，我們認為，目標應該是把自己樹立成農民相信的技術權威——信你所說的，聽你所建議的。
3、慢就是快
有許多縣級農資經銷商朋友經常問我們，為什麼感覺自己每年的營銷都做得很成功，但一統計連續幾年的數據卻發現幾乎是原地踏步或增長有限。我們分析了一下原因，發現問題大都是出在他們的營銷只是急功近利的在產品上「很成功」，都是在一味地從表面上迎合農民的粗放需求，而根本沒有涉及土地和技術等源頭問題。所以，在這里我們建議廣大縣級農資經銷商朋友在營銷戰略上一定要注意「慢中求快」。
農業生產的長周期性決定了農資產品的營銷也必然是長周期性的。所以在時間規劃上，至少要到「做一（年）、備二（年）、想三（年）」。也許有人會說，每年的大幅增長累加起來不就等於連年的大幅增長嗎？話可以這么說，似乎道理也可以這么推導，但事實是我們有誰見過下棋只想一步的能贏下一步想兩步、三步的！顯然，銷量地連年增長並不是「1+1=2」的簡單加法。
同時，一定要注意集中兵力打「殲滅戰」，然後逐步擴大戰果，不要狗熊掰棒子。一定要注意少做忽悠式的「表面文章」，多踏踏實實地從解決根本問題上著手。
一、傳統經銷商承擔的職能：
1、送貨——分銷功能——經銷商因此被稱為分銷商。2、協助廠家做宣傳和促銷。基本特徵：產品進入市場後，基本上處於自然銷售狀態。
二、傳統經銷商的差別：傳統優秀經銷商的特點（眼光好——能夠挑選到好產品。客情好——商家願意經銷自己的產品）
基本特徵（沒有經營模式的重大區別）
三、經銷商面臨的現實：產業快速集中，廠家數量急劇減少——產業集中。經銷商規模迅速擴大，數量迅速減少——經銷商的區域寡頭壟斷趨勢凸現。經銷商的目標要麼快速做大，成為區域壟斷者（地頭蛇），要麼逐步死亡——現在還僅僅是感覺市場難做，以後可能感覺不做大就死亡。【從傳統經營模式向新型經營模式轉型。從傳統經銷商向區域市場經營者轉型】。
四、經銷商轉型的路徑：產品結構以前：
擁有更多的品種。現在壟斷更多的品類——壟斷品類意味著消滅競爭對手。當你把一個品類的主要產品抓在手裡時，同品類的其它產品就會迅速向你集中。如果你壟斷了除草劑的主要品牌，除草劑廠家到市場後就會問：你們縣誰做除草劑做得最好？
以前：產品之間相互獨立。
現在：產品之間相互協同。
做法：先推出幾個明星產品，然後用明星產品帶動普通產品——一人得道，雞犬升天。
五、經銷商轉型的路徑：從推銷到拉銷
1、目前的運作方式通過促銷和賒銷向二批壓貨，二批根據利潤空間決定推銷什麼產品。存在的問題：一是經銷商控制不了二批，二是產品生命周期短——暢銷產品，二批不願賣。不暢銷產品，客戶不願買。結論：以市場推銷為主的方式，除了促銷，基本上處於自然銷售狀態，已經難以有在的作為。
2、拉銷的運作模式：廠商合作——農葯產品推廣一個明星產品的時間短、費用低。因此，農葯產品市場推廣的投入產出高。
廠家的心態：有銷量才投入。經銷商的心態：有投入才有銷量——經銷商抓住廠家的心態，利用廠家的心態，很容易獲得廠家的支持。
3、有利形勢：現在很多廠家都在抓根據地市場建設，投入人力和資金建設根據地，哪些經銷商能夠爭取成為根據地市場？
現在的分銷模式以二批為主，終端為輔。未來的分銷模式直銷（大客戶）＋終端（集中種植區）＋二批（分散種植區）
4、目前的狀態：交易模式——廠家和經銷商給二批產品和政策，然後等著二批下貨。
未來狀態：一是經銷商繞過二批，直供終端和大客戶。二是、一批和二批捆綁，共同管理終端。
具體做法：一是三方協議（廠家、經銷商、二批）。二是、廠家的管理延伸到二批。
六、經銷商轉型的路徑：新品快速推廣模式這是目前廠家很流行的模式，需要經銷商的配合。
一個能夠上量的主導產品。
爆發式鋪貨——量大、速度快。
快速回貨。
二批的高利潤誘惑。
短期內強力拉動——廣告、導購。
三波以上的強力推廣——促銷。
七、選擇能夠上量的主導產品：產品選擇的第一標准：非跟隨產品。跟隨產品只有壞別人的好事，不能成就自己的好事。
能夠成為未來的主導產品——能夠上量，能夠大面積鋪貨。
提醒：所謂新產品，只要看起來像新產品就夠了——只要成功地改變了消費者的認知，就是新產品——哪怕是幾年前失敗的老產品。
八、如何讓二批銷售：要讓二批透支名牌帶我們的產品。二批帶我們的產品的前提是高利潤誘惑。千萬不能在產品還沒暢銷時就把二批的利潤釋放完，要分多次釋放——要知道，二批消化利潤的時間非常快。要讓二批感覺這個產品是下一輪的暢銷產品，不能趕不上趟。
九、如何短期內強力拉動----強力拉動既是為了擴大產品知名度，也是為了讓二批和終端進貨。廣告只能賭，不能試——一次就做夠。廣告要「虎頭蛇尾」
十、需要三波以上的強力推廣：
1、、爆發式鋪貨也不能保證成功。
2、最危險的是在產品還沒站穩的時候就放棄推廣？
3、推牆的道理。
希望這些會對你有幫助。
7. 肥料公司銷售方案政府采購肥料或幫助公司推廣肥料可實施方案誰可以幫幫我 謝謝
我可以幫你通過新￥￥￥￥￥￥￥￥聞的方式把肥料 推廣出去
8. 肥料怎麼銷售才好
在鄉下最來好的辦法就是傳播淡季買比源旺季購買能省錢。
9. 我們是一家肥料企業，新出一個產品，不知道該怎麼上市推廣
先重點做幾個縣，然後，再推廣開，以點帶面吧