奧利奧產品營銷策略

1. 品牌已老化，如何通過營銷逆襲

成功激活一個已經老化品牌，首先需要研究的問題是，品牌為什麼會老化。

當然，關於具體的解決方案只有在有具體的信息才能展開探討。值得注意的是，已經品牌老化的企業要從新逆襲千萬不要做事件營銷，這條路不會長久，老化的品牌逆襲只有一次機會，非常寶貴，重復的營銷，品牌好感度只會越來越低，這個時代的消費群是敏感的，讓他們發現品牌在試圖欺騙他，就沒戲了。可以往品牌故事的方向走，誠懇的態度，是打開對話的前提，類似最近的網易雲音樂的營銷活動就很好，但前提是他們已經累積了很久的升級後才開炮，這樣成功的幾率很高。

所以我們可以嘗試著把品牌消費者轉變為更年輕的消費者，將品牌情感化、高端化，這些都是不錯的營銷思路。

2. 營銷有幾種形式

網路營銷推廣形式有很多，可以結合案例來看，更加容易理解

營銷方式一：內容營銷
內容營銷要求你能生產和利用內外部價值內容，吸引特定受眾主動關注。也就是說，你的內容要有足夠的吸引力，讓消費者主動來找你。
案例：網易雲音樂的地鐵樂評專列，papi醬、咪蒙等自媒體的走紅，都是內容營銷的經典案例。
營銷方式二：口碑營銷
口碑營銷是指企業在品牌建立過程中，通過客戶間的相互交流將自己的產品信息或者品牌傳播開來。
案例：老乾媽號稱從不在廣告上花一分錢，但卻做到了市場覆蓋率高達90%以上，靠的就是口碑營銷。
營銷方式三：病毒營銷
病毒營銷是利用公眾的積極性和人際網路，讓營銷信息像病毒一樣傳播和擴散，營銷信息被快速復制傳向數以萬計、數以百萬計的觀眾，它能夠像病毒一樣深入人腦，快速復制，迅速傳播，將信息短時間內傳向更多的受眾。
案例：YSL星辰口紅爆紅、冰桶挑戰、百雀羚神廣告等刷這些爆朋友圈的事件，都屬於病毒營銷。
營銷方式四：飢餓營銷
飢餓營銷是指商品提供者有意調低產量，以期達到調控供求關系、製造供不應求「假象」、以維護產品形象並維持商品較高售價和利潤率的營銷策略。
案例：飢餓營銷的關鍵詞是「搶不到」。將這一營銷方式應用到極致的品牌是小米手機。飢餓營銷的策略讓小米摒棄了在市場渠道投入廣告的傳統銷售手段，從而以低價策略在競爭中搶佔先機。
營銷方式五：事件營銷
事件營銷是指通過策劃、組織和利用具有新聞價值、社會影響以及名人效應的人物或事件，吸引媒體、社會團體和消費者的興趣與關注，以求提高企業或產品的知名度、美譽度，樹立良好品牌形象，並最終促成產品或服務的銷售的手段和方式。
案例：新世相的「逃離北上廣」，「丟書大作戰」，都屬於事件營銷的經典案例。
營銷方式六：借勢營銷
借勢營銷用雷軍的話來說就是「站在風口上的豬」，通過創意將產品附著在有巨大傳播力大家眾所周知的熱點事件上，很容易就會獲得大量傳播。
案例：在借勢營銷方面，杜蕾斯可謂一把好手。蘋果7發布、熱門電影上映、明星宣布喜訊，杜蕾斯的借勢海報總能吸引大波人的眼球。
營銷方式七：造勢營銷
產品在進入市場初期，營銷剛開始階段，需要製造氣勢渲染氣氛，給消費者一個深刻的印象，使營銷進入充分展開。這個時候就需要造勢營銷。
案例：天貓雙11和京東618，正式的活動日期都在月中下旬，但在月初我們就能在公交站台看到他們的活動廣告，這就是一種造勢營銷。
營銷方式八：跨界營銷
跨界營銷，可以說是現階段除了互聯網思維和飢餓營銷以外被炒得最熱的詞彙了。兩個看似毫不搭噶的品牌，根據各自的特點和優勢，相互契合滲透，優勢互補，達到1+1>2的效果。
案例：跨界營銷的方式包括產品跨界、渠道跨界、文化跨界、營銷跨界、交叉跨界等。最近華為聯手肯德基，肯德基獲得定製版手機，華為獲得遍布全國的肯德基桌面廣告位，就是一次跨界營銷的典型案例。
營銷方式九：網紅營銷
首先網紅營銷，也叫做網紅經濟，也是當下比較熱的一種營銷方式，主要是因為這種嶄新的形式傳播速度是非常快的，流動率高，波及范圍會更廣。
案例：【New Balance】今年邀請了超級網紅Papi醬拍攝了倡導堅持尋找自我的廣告《致未來的我》。
營銷方式十：視覺營銷
視覺營銷是一種可視化的視覺體驗通過視覺的沖擊和審美視覺感觀提高顧客（潛在的）興趣，達到產品或服務的推廣
案例：Horse為農夫山泉設計的礦泉水包裝。
營銷方式十一：服務營銷
服務營銷是一種通過關注顧客，進而提供服務，最終實現有利的交換的營銷手段，作為服務營銷的重要環節，「顧客關注」工作質量的高低，將決定後續環節的成功與否，影響服務整體方案的效果。
案例：海底撈的超值服務體現出來的：海底撈不僅有火鍋，還能讓你笑，千金難買一笑！在海底撈，顧客就是上帝的服務理念得到了最好的詮釋。
營銷方式十二：公關營銷
公共關系營銷重視把以提高企業形象和信譽為主要內容的公共關系促銷活動，作為現代企業市場營銷活動的重點手段來予以採用。企業形象作為一種極為寶貴的營銷資源，已成為營銷策略的重要組成部分。
案例：奧利奧100周年：餅幹上的歷史。奧利奧的100年周年慶活動，不僅有效的利用了社交媒體實現好玩的互動，同時也很好把產品有機地融入到互動和營銷活動中。

3. 產品策略有哪些

所謂產品營銷策略，即指企業制定經營戰略時，首先要明確企業能提供什麼樣的產品和服務去滿足消費者的要求，也就是要解決產品策略問題。它是市場營銷組合策略的基礎，從一定意義上講，企業成功與發展的關鍵在於產品滿足消費者的需求的程度以及產品策略正確與否。

企業在其產品營銷戰略確定後,在實施中所採取的一系列有關產品本身的具體營銷策略。主要包括商標、品牌、包裝、產品定位、產品組合、產品生命周期等方面的具體實施策略。企業的產品策略是其市場營銷組合策略中的重要組成部分。

產品策略是企業為了在激烈的市場競爭中獲得優勢,在生產、銷售產品時所運用的一系列措施和手段,包括產品定位、產品組合策略、產品差異化策略、新產品開發策略、品牌策略以及產品的生命周期運用策略。

拓展資料：

產品策略分析

1．產品概念在市場上能夠引起消費者注意並取得的一切因素總和。

①產品形態、品種、質地、用途、樣式、商標、包裝。

②產品實質、精度、交通、效能、方便。有時間消費，少消費時間。

③產品服務：有服務的產品與沒有服務產品是兩種不同產品，顧客買的不是產品而是產品的用途。

2．產品生命周期產品研製成功投入市場到退出市場所經歷的全部時間。

①介紹期：初銷階段。顧客，拒絕性；經營者，風險性；重點宣傳產品性能、開發用途、尋找機會、控制產量。

②成長期：暢銷階段。競爭、宣傳廠牌商標、市場佔有率、創名牌。

③成熟期：穩銷階段。回收資金、延長此階段。

④衰退期：淘汰階段。撤退。

4. 一個電商的「大數據」生存

一個電商的「大數據」生存
王欣磊發現，最近，網上超市「1號店」在線購物車的轉化率下降了。身為1號店副總裁的他，試圖找出其中的原因：缺貨，也許是一個直接因素，但除了缺貨，其他細節也可能導致購物車轉化率的下降。他知道，這些看起來似乎並不起眼的細節，統統增加了問題解決的復雜性。
作為電商產品設計領域的資深人士，王欣磊向來喜歡用數據分析問題。但越來越豐富的數據，也給他帶來了新困惑：當一個數字在下降，另一個數字在上升時，如何證明這兩者間具有相關性？購物車轉化率下降的問題，便是一個典型的案例。
在最近興起的「大數據」研究中，王欣磊嘗試為自己的疑問找到答案，但結果卻並不令人滿意。「《大數據時代》那本書中提到，人們不再需要探究數據間的因果關系，而只需要知道相關關系。但在實際操作中，我們怎樣判斷這種相關關系是一段時間內的偶然現象，還是必然的趨勢？這是個很大的問題。」
但即便面對種種困惑，「大數據」，對1號店來說依然是一座金礦，並已經開始從中有所收獲。比如，1號店已經在幫商家分析商品之間的關聯度，並以之為依據制定營銷策略。比如，1號店發現，當可口可樂和奧利奧餅乾的關聯度特別高時，就可以推薦商家做聯合營銷。
1號店稱，其每天的流量（獨立IP）已高達400多萬，而每一個訪客又會看近10個頁面。用1號店董事長於剛的話說，除了用戶買什麼或不買什麼，「用戶的瀏覽路徑，先看哪個頁面，後看哪個，通過哪個鏈接切換，用搜索還是類目瀏覽等，1號店統統都能掌握」，「基於這些數據，能做的事情太多了」。
挖掘每個用戶
准確地說，1號店的「數據挖掘」起步於3年多前。彼時，公司購買了數據倉庫，並建立了自己的BI（商業智能）團隊，試圖通過建立顧客的行為模型，來提供更精準化的服務。
不過那時，1號店的關注點還僅僅停留在用戶的購買記錄和收藏行為上。相比之下，它目前對數據的捕捉，顯然更加「精細化」。無論是購買頻次，還是用戶的性別、年齡、習慣等，都能幫助它分析和跟蹤消費模式的微妙變化，進而「投其所好」地實現最大化的銷售。
譬如，當一個用戶瀏覽了商品後沒有購買，1號店緊接著便會分析整個購物過程「卡」在哪個環節上。假如商品已經加入了購物車，那麼導致用戶沒有購買的很可能是高運費，1號店很可能會調整運費；倘若用戶沒有購買是因為庫存缺貨，那麼下次庫存到貨後公司就會提醒用戶購買；如果用戶瀏覽了許多類似的商品卻最終沒有購買，那麼可以推測用戶對這一品類的商品感興趣，只是沒有找到自己想要的品牌。這種情況下，只要有新品上架，1號店就會第一時間推薦用戶購買。
還有一種可能是，商品的價格太高嚇退了顧客，那麼一旦有關於該商品的促銷，1號店就會提醒顧客購買。假如顧客依然沒有購買，1號店就假設用戶並不想要這個商品，而是想要類似商品，於是只要有類似的新品推出，公司就會作出推薦。
在此基礎上，公司觀察到許多用戶的購買頻次有其規律性，假如一個用戶上1號店只購買洗發水，且每三周購買一次，那麼一旦用戶哪一次沒有購買，1號店就會想方設法地「提醒」他。
除了最終購買的商品外，用戶的瀏覽路徑同樣受到了重視。在於剛看來，這些看似不經意的行為里蘊含了大量信息。「一個簡單例子是，用戶進入1號店頁面後第一個瀏覽的商品，就是他的目標商品。假如用戶首先瀏覽了牛奶，那麼你就應該推薦他不同品牌的牛奶。」他說道。當然，這里頭還有許多推薦的「技巧」——如果用戶對某一品牌的牛奶比較忠誠，那麼1號店就不應推薦其他品牌的牛奶，而應推薦與牛奶搭配的麵包、餅干或早餐穀物等。
那些購買目的性很強的用戶，常常會使用搜索的方式進入所需商品的頁面。對於這一類用戶，1號店同樣也會「直截了當」地推薦他們的目標商品；另一些用戶喜歡「逛」，他們往往通過類目來選擇商品，「比如先買吃的，再買喝的，最後買用的」。對於這類客戶，1號店傾向於同時向他展示很多商品，特別是新品，滿足其獵奇、「閑逛」的心理；而對於那些被促銷頁面吸引的用戶，公司則會向他們展示熱推或促銷的商品，以推動其購買。
在1號店上購物的顧客，可能並不知道，自己每一次的購物行為，正幫助這家電商公司逐步了解自己，並為自己描摹出一幅大概的生活圖景。據王欣磊稱，1號店首先會根據用戶的購買金額和頻次將其分為四個大群，在用戶大群的基礎上，公司根據用戶的瀏覽習慣，為其打上更為細致的「標簽」。這種描繪用戶個人信息及購買偏好的標簽，多達成百上千個，「比如，他是傾向於購買哪一類商品的？他的瀏覽行為是什麼，是喜歡搜索還是用類目瀏覽？他喜歡在上班時間購物，還是在周末購物？購買的周期和收貨的習慣又是什麼？」王欣磊說道，在將客戶抽象為一個個具體的標簽後，1號店便能有的放矢地進行營銷。
他同時坦言，1號店並沒有辦法直接獲得用戶的性別、家庭狀況、收入狀況等信息，但可以通過幾種方式去推測。一個明顯例子是，公司可以根據用戶的姓名，並結合一些購買行為，來推測用戶的性別。
從今年起，中科院的一個研究小組也加入了1號店的客戶數據研究中。雙方研究的重點便聚焦在顧客的分群。「他們會將顧客分為忠實顧客、風險顧客（較易流失的顧客）和需要提升的顧客，並對不同顧客的行為做進一步的分析。」王欣磊稱。
「大數據」噪音
除了對消費行為的分析研究，如何藉助數據讓產品價格更具競爭力同樣重要。眼下，1號店後台的PIS（價格智能系統）每天實時在線搜索60多個網站和1700多萬種商品的庫存信息和價格信息，並根據競爭對手的商品價格實時調整自己的商品價格。
具體說來，在公司設置的價格模型中，不同的品類都有相應的市場價格策略。「譬如，有些品類的價格要做到業界領先，有些品類只要不高於競爭對手就行了。有些是我的利潤品類，有些是流量品類。」於剛稱，「我們在價格模型中設置底價後，系統就會根據對手的動態價格自動調整商品的價格。你知道，1號店有幾百萬種商品，完全沒有辦法用手工設置價格。」
於剛稱，在1號店較為擅長的食品飲料領域，公司試圖做到價格領先，「尤其是進口牛奶品類，60%的線上銷售都是通過1號店走的」；而在服裝等領域，公司追求的則是毛利。
盡管這些做法看起來無懈可擊，但隨著1號店的數據量越積越多，它也開始面臨新的煩惱：比如，應該怎樣將海量的數據進行過濾，去蕪存菁？王欣磊並不諱言，「數據的純潔性是一個很大的問題。」
不難理解，當公司由於促銷而使得銷量大增時，消費者在那一特定階段的行為與未來的趨勢無關；此外，一些季節性、節假日的數據也要過濾，而那些因為競爭對手的促銷導致銷量突然下滑的數據也要剔除在外。
除了外部干擾，消費者的個人操作中也包含著不少無效行為，這同樣被視為一種「數據噪音」。於剛發現，有的用戶上1號店並不是為了購物，而純粹是為了測試網站，「他注冊之後，往往下一個訂單後取消，再下一個訂單再取消，這些用戶肯定不在我們的研究范圍」。
相比之下，更大的難題在於，線下批發商對線上數據的干擾。據王欣磊稱，一些地區的線下批發商可能是因為線上渠道的價格更便宜，於是通過各種渠道拿到優惠券在線上購買，再將貨品轉移到線下去賣。「批發用戶擁有很多的注冊賬號，這對我們很不利，也給數據帶來很大的干擾。」他指出，「我們會通過技術的手段去防批發，並不斷地清理數據。但如何去驗證真正的消費者數據，目前依舊是個很大的挑戰。」
收集數據的下一步，是對數據進行分析和解答。事實上，面對同一組數據，不同的人從不同的角度分析，會得出全然不同的結論。也有人認為，隨著數據量的增大，研究的准確性一開始會隨之上升，但很快就會趨平。眼下，業界亦並沒有形成放之四海而皆準的解讀方法。從這個角度看，如何正確地解讀數據，讓數據模型越來越准確，是擺在所有電商企業面前的難題。
在復雜的模型之上，演算法同樣重要。1號店需要在極短的時間內，通過演算法解讀用戶的行為，並在得到結論後做出實時的推薦。用於剛的話說，「當一個顧客用搜索來挑選商品時，我們的後台需要為這一搜索做支持，演算法得非常快才行——否則用戶等待的時間一長，就會不耐煩。」
不難發現，1號店對大數據的研究和運用，仍處於摸索階段，而在全球范圍內，這依然是一個新鮮的應用。很多時候，於剛會對新的數據應用感到興奮，但有時，他也會顯得力不從心——在他眼裡，學術界如今已做了很多關於大數據的前瞻性研究，企業界則嘗試著大量的應用，但兩者間的關聯並不大，甚至朝著截然不同的方向前行。換言之，在學術研究與實際應用中，尚有很大的鴻溝。
「我們需要把這兩者有機地結合起來，把研究的結果放到實踐中去，我覺得，這是最難的一點，也是最需要花力氣的。」

5. 奧利奧在中國的定價，促銷策略以及它的廣告的銷售理念，還有它所有的廣告視頻下載，

那好吧 ——來自繽紛芒果味的諾基亞奧利奧

6. 奧利奧品牌的發展史

誕生於年的奧利奧一上市便迅速成為美國最暢銷的夾心餅干。奧利奧的名字是怎樣誕生的呢？人們已經解釋不清了。一些人認為，奧利奧的名字來自法語，是「金子」 的意思，因為最初奧利奧的包裝是那個顏色的。 另一些人認為，奧利奧餅幹上有小山一樣的圖形，而「山」在希臘語中的發音就是「奧利奧」。還有人認為，之所以這么叫它，就是因為「奧利奧」簡單的發音。 現在，它已經像籃球和可樂一樣成為了美國文化的一部分，並被譽為餅干之王。奧利奧餅干獨有的黑白夾心、精雕細刻，風行全世界，使人一見難忘。將全世界銷售的奧利奧餅乾落起來的長度夠從地球到月球來回6次。奧利奧很多有趣的吃法也曾經掀起了一場「奧利奧的最好食用方式」的爭論——把它泡在牛奶里吃？將餅干扭開先吃中間的夾心？除此之外，大家還在爭論：是單獨食用？放在蛋糕裡面？或是當成飯後甜點？今天，它仍然延續著「扭一扭、舔一舔、泡一泡」的獨特吃法。 奧利奧於1996年進入中國市場，在中國，它已經發展成為最具影響力的、最成功的餅干領導品牌。 奧利奧巧克力威化是奧利奧家族的新成員。它外層是厚厚的巧克力，香濃細滑，入口即化；中間是層層威化，輕盈酥脆；還有一層獨特的奧利奧夾心。巧克力的香濃，威化的酥脆，和奧利奧的美味組合，讓你忍不住一口接一口。

7. 產品策略包括什麼

所謂產品營銷策略，即指企業制定經營戰略時，首先要明確企業能提供什麼樣的產品和服務去滿足消費者的要求，也就是要解決產品策略問題。它是市場營銷組合策略的基礎，從一定意義上講，企業成功與發展的關鍵在於產品滿足消費者的需求的程度以及產品策略正確與否。

企業在其產品營銷戰略確定後,在實施中所採取的一系列有關產品本身的具體營銷策略。主要包括商標、品牌、包裝、產品定位、產品組合、產品生命周期等方面的具體實施策略。企業的產品策略是其市場營銷組合策略中的重要組成部分。

產品策略是企業為了在激烈的市場競爭中獲得優勢,在生產、銷售產品時所運用的一系列措施和手段,包括產品定位、產品組合策略、產品差異化策略、新產品開發策略、品牌策略以及產品的生命周期運用策略。

拓展資料：

產品策略分析

1．產品概念在市場上能夠引起消費者注意並取得的一切因素總和。

①產品形態、品種、質地、用途、樣式、商標、包裝。

②產品實質、精度、交通、效能、方便。有時間消費，少消費時間。

③產品服務：有服務的產品與沒有服務產品是兩種不同產品，顧客買的不是產品而是產品的用途。

2．產品生命周期產品研製成功投入市場到退出市場所經歷的全部時間。

①介紹期：初銷階段。顧客，拒絕性；經營者，風險性；重點宣傳產品性能、開發用途、尋找機會、控制產量。

②成長期：暢銷階段。競爭、宣傳廠牌商標、市場佔有率、創名牌。

③成熟期：穩銷階段。回收資金、延長此階段。

④衰退期：淘汰階段。撤退。

8. 企業品牌營銷應該如何「激活」市場

經常性備戰促銷

促銷不是萬能的，但沒有促銷是不行的。
目前常用的打折，贈送類促銷占據了促銷手段的50%以上，使用這些方法的關鍵在於與眾不同，如購買優惠券的贈送，個性禮品贈送，創新贈送，等。另外，概念促銷，產品捆綁促銷，單個款式的零利潤促銷，廣告促銷，展會促銷，也是不錯的選擇。

組建戰略銷售聯盟，擴大品牌張力
品牌整合聯盟戰略；多品牌組建聯盟，這種模式可以使企業在短時間內贏得競爭優勢和品牌知名度。組建聯盟的形式可以是差異化同行業品牌聯盟，異業聯盟，也可以上下游供求夥伴聯盟等，通過搞互動式營銷，資源共享，提高顧客的認知度，創造業績和品牌的共振效應。

大力發展網路營銷與移動營銷
網路營銷具有范圍廣、速度快、成本低、任何企業都不受自身規模的絕對限制，都能平等的獲取信息及平等的展示自己的優點。它可以使小企業迅速擴大知名度，網路電子營銷是中小企業的獨門「利器」。尤其是在經濟危機時，每個普通消費者都在積極尋找應對金融危機的「微觀對策」，將更多消費需求轉向網路就成為了很多人的選擇，
即時、互動、個性化的移動性媒體營銷，如移動手機、公交、地鐵視屏營銷目前成為了傳播差異化信息內容的一個新渠道。可以說IT的發展速度有多快，網路營銷的發展速度就有多快。做網路營銷是個長期性的方向和策略。

9. 品牌怎麼做好視覺營銷

品牌怎麼做好視覺營銷？

近期，麥當勞的海報又又又火了。一組以麥當勞LOGO「M」為主導的海報，通過不同形式的排列組合，巧妙地將麥當勞各種產品與食材相結合，不僅好看，還很好吃。

講故事的品牌包裝策略，是一種嘗試，也是一種創新，用別出心裁的設計去與大眾建立情感聯結，以期達到品牌共鳴的效果。

不同的企業，在品牌設計策略的選擇上都不盡相同。對於企業而言，進行品牌設計，多汲取富有藝術性的頭部企業的品牌設計靈感，可以為品牌注入一些不一樣的時尚元素。在進行營銷活動時，品牌也可以進行聯名營銷，用俗稱「新瓶裝舊酒」的方式，給大眾眼前一亮的感覺。

10. 《品牌年輕化抓住年輕用戶的5大邏輯》pdf下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

《品牌年輕化》（（荷）喬瑞·范·登·伯格）電子書網盤下載免費在線閱讀

資源鏈接：

鏈接：

書名：品牌年輕化

作者：（荷）喬瑞·范·登·伯格

譯者：王瓊

豆瓣評分：6.2

出版社：中信出版集團

出版年份：2019-10

頁數：356

內容簡介：耐克、李維斯、奧利奧、喜力、李寧、Supreme抓住年輕用戶的營銷奧秘，就在這本書里！抓住年輕用戶，意味著打造全新的消費場景；進入10萬億大市場；實現200%的銷售增長！ 《品牌年輕化》，以30000+次案例調查為基礎，研究全球4000+品牌年輕化打法，總結抓住年輕用戶的5大邏輯，手把手教你進入年輕市場！

當年輕人成為消費主流時，很多品牌意識到，只有實現「年輕化」，才能抓住年輕用戶，成功營銷。無論是國外的可口可樂、李維斯、紅牛、Supreme，還是國內的故宮文創、李寧、百雀羚、海爾，都是通過品牌年輕化捕獲了年輕用戶，實現銷量和品牌價值的再次增長。

通過歷時15年，近三萬次密集研究，《財富》世界500強公司的營銷顧問喬瑞·范·登·伯格對年輕人市場的消費心理和消費行為提出了深刻見解。他認為，大量使用「年輕元素」的營銷行為並不能吸引年輕人，只有以酷感、真實感、獨特感、認同感和幸福感這五大營銷邏輯驅動品牌年輕化，通過產品、推廣、互動和渠道等組合策略，才能真正抓住年輕用戶，實現品牌突圍。運用他的營銷邏輯，可口可樂、樂高、喜力、匡威、耐克和聯合利華等眾多傳統品牌得以實現銷量的再次提升和全面年輕化。

作者簡介：喬瑞·范·登·伯格，資深營銷專家，市場研究公司InSites Consulting創始人，比利時弗拉瑞克商學院營銷學教授，曾任可口可樂、達能、樂高、喜力、匡威、雀巢和聯合利華營銷專家，擁有30餘年的營銷經驗。

馬蒂亞斯·波赫爾，數字傳媒巨頭電通安吉斯（瑞典）CEO，服 裝品牌H&M全球營銷總監，世界十大傳媒集團之一維亞康姆北歐市場前負責人。