網路創業培訓8個步驟

❶ 培訓的流程是什麼

一、流程如下：

1、確定培訓項目，根據公司目標和戰略需求，了解公司需要什麼樣的人才，需要達到什麼樣的目標。

二、培訓方法有講授法、演示法、研討法、視聽法、角色扮演法和案例研究法、模擬與游戲法等。各種教育培訓的方法具有各自的優缺點，為了提高培訓質量，往往需要將各種方法配合運用。

三、目前，國內培訓主要以技能培訓為主，側重於行為之前。 為了達到統一的科學技術規范、標准化作業，通過目標規劃設定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業達成評測、結果交流公告等現代信息化的流程，讓受訓者通過一定的教育訓練技術手段，達到預期的水平提高目標，提升戰鬥力，個人能力。

(1)網路創業培訓8個步驟擴展閱讀：

1、培訓計劃的制定是從需求開始的。培訓需求包括兩個層面，一是年度工作計劃對員工的要求，一是員工為完成工作目標需要做出的提升，通過兩個層面的分析，得出公司年度的培訓需求。

2、實際上，培訓需求是和員工的績效緊密結合在一起的，因此在設計員工培訓結構化表格的時候，要結合員工的績效來做。具體來講，可以設計這樣幾個維度：知識、技能、態度，在過去一個績效周期內，員工在知識、技能、態度方面和公司的要求存在哪些差異，把這些差異點找出來，作為員工改進計劃，列入培訓需求計劃。

3、企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。

4、它的目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。

5、培訓實質上是一種系統化的智力投資。企業投入人力、物力對員工進行培訓，員工素質提高，人力資本升值，公司業績改善，獲得投資收益。它區別於其他投資活動的特點在於它的系統性。企業的員工培訓是一個由多種培訓要素組成的系統。

❷ 網路創業培訓

不要相信他的鬼話.我就是個受騙者.騙了我380元錢..說做廣告其實就是給他們宣傳.說注冊一個提4元錢.媽的我讓他們在不同的地方注冊了沒錢.他媽的騙子.

❸ 培訓課程開發都包括哪些步驟

行業通用步驟：
1、選題--你想解決什麼問題
2、調研
3、素材准備
4、資料分析
5、課程內大綱製作容--核心
6、課程內容編寫--關鍵
7、補充素材
8、PPT製作

我自己的步驟：
1、編寫課程研發時間進度表（什麼時候完成思路，什麼時候完成大綱，什麼時候完成素材的搜集及准備，什麼時候完成內容編寫，什麼時候完成課件製作）--這是第一步，而且自認為很實用
2、思路---核心（課程的亮點在哪裡？需要包含哪些內容，天馬行空想到啥就寫下來）
3、大綱---關鍵（對思路進行粗加工，進行分類整理，同時補充）
4、素材
5、內容編寫
6、PPT課件製作
課程基本上是一氣呵成，不拖泥帶水，這樣可以確保高效完成，而不是東整整，西弄弄。這是自己開發70多門課程的一點感悟，不一定適合，但可以作為借鑒。

❹ syb創業培訓分為幾步其內容有哪些

syb創業培訓分為十步，具體依次為：建立一個好的企業構思；評估你的市場；企業的人員專組織；選屬擇你的企業法律形態；企業的法律環境和責任；預測你的啟動資金；制定你的利潤計劃；判斷你的企業是否生存；創辦你的企業。

syb創業培訓就是把有志創辦企業的創業者組織起來，為其提供創辦企業、管理企業系統知識的培訓。

(4)網路創業培訓8個步驟擴展閱讀：

syb培訓的特點：

1. 基於需求 對有創業願望的打算的人培訓；

2. 簡單易懂 從企業基本之初開始循序漸進開始介紹創業所需知識，並有案例貫穿始終；

3. 實用 注重培訓，實際操作和後續服務相結合；

4. 參與性 會有頭腦風暴，練習和角色扮演等形式的活動讓學員參與，較真實地感受創業；

5. 以成果為導向 培訓結束學員能夠確定所辦創業項目，並寫出計劃書。

❺ 新員工帶教流程8步驟分別是什麼

1、新人入職，讓他知道來干什麼的（1~3天）

為了讓員工在7天內快速融入門店，管理者需要做到下面4點：

店長開一個歡迎會或介紹門店裡的每一人，相互認識。店長與其單獨溝通：讓其了解公司文化、發展戰略等，並了解新人專業能力、家庭背景、職業規劃與興趣愛好。店長或者人事告訴新員工的工作職責及給自身的發展空間及價值。讓老同事（工作1年以上）盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。

關鍵點：一起吃午飯，多聊天，不要在第一周談論過多的工作目標及給予工作壓力。

2、新人過渡，讓他知道賣衣服很簡單（3~10天）

安排合適的老員工做為師傅能夠帶領，簽署傳、幫、帶協議，對於老員工同步進行考核，獎金設置200元。熟悉產品知識，首先開始熟悉主推產品知識，第二天進行檢查產品知識。銷售流程學習，倉庫領機器登記方式，業務前台衣服知識，開票方式，售後流程。

銷售方式流程，銷售的過程按照銷售的流程7步進行。銷售話術培訓演練。轉推介紹演練，以營業員扮演顧客的方式進行。對其成長和進步及時肯定和贊揚，並提出更高的期望。

3、讓新員工接受小的任務（11~13天）

在適當的時候給予適當的壓力，往往能促進新員工的成長，但大部分店長卻選了錯誤的方式施壓。

知道新員工的長處及掌握的技能，對其講清工作的目標及考核的指標要求。多開展公司團隊活動，觀察其優點和能力，揚長避短。犯了錯誤時給其改善的機會，觀察其逆境時的心態，觀察其行為，看其培養價值。如果實在無法勝任當前崗位，看看是否適合其它崗位，多給其機會，管理者很容易犯的錯誤就是一刀切。

4、表揚與鼓勵，建立互信關系（14~20天）

店長很容易吝嗇自己的贊美語言，或者說缺乏表揚的技巧，而表揚一般遵循三個原則：及時性、多樣性和開放性。

當新員工完成挑戰性任務，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵，表揚鼓勵的及時性。多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜，多創造不同的驚喜感，表揚鼓勵的多樣性。向公司同事展示下屬的成績，並分享成功的經驗，表揚鼓勵的開放性。

5、讓新員工融入團隊主動完成工作（21~30天）

對於新生代員工來說，他們不缺乏創造性，更多的時候管理者需要耐心地指導他們如何進行團隊合作，如何融入團隊。

鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的晚會，微信群分享中發言，當他們發言之後作出表揚和鼓勵。對於激勵機制、團隊建設、任務流程、成長、好的經驗要多進行會議商討、分享。與新員工探討任務處理的方法與建議，當下屬提出好的建議時要去肯定他們。如果出現與舊同事間的矛盾要及時處理。

6、賦予員工使命，適度授權（31~60天）

幫助銷售員重新定位，讓下屬重新認識工作的價值、工作的意義、工作的責任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標和方向。

時刻關注新下屬，當下屬有負面的情緒時，要及時調整，要對下屬的各個方面有敏感性；當下屬問到一些負面的、幼稚的問題時，要轉換方式，從正面積極的一面去解除他的問題，管理者的思維轉換。

讓員工感受到企業的使命，放大公司的願景和文化價值、放大戰略決策和領導意圖等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業素質。

當公司有什麼重大的事情或者振奮人心的消息時，要引導大家分享，隨時隨地激勵下屬。開始適度放權讓下屬自行完成工作，發現工作的價值與享受成果帶來的喜悅，放權不宜一步到位。

7、總結，制定發展計劃

幫下屬做一次正式的評估與發展計劃，一次完整的績效面談包括下面的6個步驟：

保證至少1~2次1個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調查，談話做到有理、有據、有法。績效面談要做到：明確目的；員工自評（做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什麼努力、哪些方面做得不足、哪些方面和其他同事有差距）。

領導的評價包括：成果、能力、日常表現，要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時候要有真實的例子做支撐（依然是反饋技巧）。協助下屬制定目標和措施，讓他做出承諾，監督檢查目標的進度，協助他達成既定的目標。

給予下屬參加培訓的機會，鼓勵他平時多學習，多看書，每個人制定出成長計劃，分階段去檢查。

8、全方位關注下屬成長（每一天）

度過了前30天，新員工會轉正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰，當然也可以說是新員工真正成為公司的一份子。

關注新下屬的生活，當他受打擊、生病、失戀、遭遇生活變故、心理產生迷茫時多支持、多溝通、多關心、多幫助。記住部門每個同事生日，並在生日當天部門集體慶祝；記錄部門大事記和同事的每次突破，給每次的進步給予表揚、獎勵。

每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動，增加團隊的凝聚力，關鍵點：坦誠、賞識、感情、誠信。

❻ 創業最基本的步驟有哪些

1、選定創業項目

選定好的創業項目是創業成功的前提和基礎。選擇創業項目，不僅要對自身的興趣、特長、實力進行全面客觀的分析，而且要善於發現市場機會、把握未來發展趨勢。

2、擬定創業計劃

好的計劃是創業成功的一半。只有擬出切實可行的創業計劃，創業活動才能有的放矢，減少失誤，提高創業成功的把握度。

3、籌集創業資金

常言說，巧婦難為無米之炊。創業也是一樣，必須有一定的資金，否則創業活動就無法開展。但是，由於創業者一般都缺乏資金，因此籌集創業啟動資金就成為創業者必須解決的一個重要問題。

4、辦理創業的有關法律手續

投資創辦企業必須按照有關法律法規要求，辦理有關手續方能開業。其項目主要是辦理工商登記注冊予續、辦理稅務登記手續、辦理銀行開戶手續等。

5、創業計劃的實施與管理

接下來就要按照擬定的創業計劃要求，組織調配人、財、物等資源，實施創業計劃並加強管理。創業實施階段的工作既是創業活動的重點，也是創業活動的難點。

❼ 關於互聯網創業的步驟

筆者解答：
互聯網創業的七個步驟：
互聯網發展所形成的低門檻創業環境為更多人提供了實現夢想的機會，於此同時，互聯網創業的熱潮也意味著更激烈的競爭。能否在這場角逐中勝出，靠抓住機遇的眼識、如履薄冰的危機感以及雷厲風行的執行力。

在創業公司或個人前期資金緊張、人力缺乏的情況下，如何才能快速建立一個高速、穩定、美觀的網站？許多在幾年前遙不可及的服務與技術，正在逐步以更低的價格甚至免費的形式提供到個人用戶。筆者訪問了億恩科技的網站建設部門經理，羅列了建站的主要步驟作為初創企業與個人的參考。

1、先為網站挑選門牌號——域名注冊
域名作為一個網站的門牌號，是建站時考慮的第一步。注冊域名時需要選擇與網站主題相關、容易產生聯想的數字與字母組合。如果網站的目標用戶是國內網民，中文拼音仍然是最佳選擇。除此之外，億恩提醒：為了保證建站效率，國內域名最好提前注冊。因為注冊國內域名需要提交審核資料，審核通過之後才可正式使用。

2、租用承載網站內容的庫房——購買空間產品
選擇空間產品時，要考慮網站頁面的大小、流量以及自身的技術條件。一般而言，以文字、圖片內容為導向的初建網站完全可以選擇虛擬主機。在互聯網技術的推動下，包括新網在內的國內服務商所提供的虛擬主機技術已經相當成熟並且靈活，可完美支持資料庫、圖片等媒體展示、論壇等功能。初創企業與個人建站者無需投入太多的技術支持與資金成本，就可享用網站空間，這也是虛擬主機受歡迎的主要原因。

3、申請網站的營業執照——網站備案
為了保證互聯網的穩定秩序，綁定國內伺服器的域名都需要進行備案。國內較大的基礎應用提供商均提供免費的備案服務，比如億恩是通過在線ICP備案系統來幫助用戶備案，用戶只需在系統中提交相關材料即可申請備案。由於需要工信部審批，備案會產生幾個工作日審核時間，所以建站需求比較迫切的初創企業與個人建站者，最好盡早備案，以免影響網站的上線時間。

4、讓他人快速找到你——域名解析
確定域名和空間的各項審核已經通過後，網站就可以進行域名解析的設置了。解析域名需要專用的DNS伺服器，通常國內頂級域名注冊商會提供域名解析的服務，在完成域名注冊和空間備案後，注冊商有義務指導用戶進行域名解析的設置。

5、商業談判時最好穿正裝——企業郵箱
使用與域名後綴相同的企業郵箱能短時間內提高企業專業度，對外聯絡客戶時更容易產生信賴感，對內可凝聚員工的向心力。業務和團隊，這是初創企業能夠生存與發展的兩大基石。目前企業郵箱服務已經相當普遍，屬於初創企業能夠接受的價格範圍，建議從知名度、伺服器配置、收發率、反病毒率以及垃圾郵件過濾技術幾方面進行考量來選擇郵箱服務商。

6、網站最終的呈現效果——網站開發
網站開發包括網站規劃、網頁設計、網站搭建等問題，對於技術不成熟的初創企業和個人建站者，在短時間內開發一個優質網站顯然是不現實的。如果對網站的交互設計以及功能體驗上的要求比較高，億恩建議企業直接尋找外包商。另一方面，假設靜態頁面即可滿足建站需求，可考慮購買網站模板，價格通常比較便宜，這樣既能節約成本，又能得到設計感強、視覺識別度高的網站。

7、長期經營需要精打細算——數據統計
運營和維護是決定網站是否能長期發展的關鍵，而數據統計一直被視為網站運營和維護的決策者，數據統計的重要性可想而知。優秀的網站運營者精通統計要領，會隨時根據統計結果進行工作進展的調整。網路和google均提供相應的數據統計服務，是初創企業與個人建設者在後期保證網站高效運行的有力工具。

互聯網發展所形成的低門檻創業環境為更多人提供了實現夢想的機會，於此同時，互聯網創業的熱潮也意味著更激烈的競爭。能否在這場角逐中勝出，靠抓住機遇的眼識、如履薄冰的危機感以及雷厲風行的執行力。沒有人說過互聯網創業這條路是一蹴而就的，但時代告訴我們：機會只會留給有準備的人。

深入了解的話，筆者提供一個連接，闡述的還算詳細，互聯網創業的步驟是什麼？
http://jingyan..com/article/e6c8503c3270fae54f1a18f3.html
歡迎提問。

❽ 創業需要幾個步驟

創業前心態准備（有三條件）：

建議你問自己幾個問題：

1.你是否具備脫離企業後，有自帶的資源和人脈？

2.你的產品是否具備獨具特色的拳頭產品？客戶需求的產品是否具備可復制性？

3.你是否做好了即使失敗，可以繼續重整旗鼓，繼續戰斗的准備？

假如有兩個是沒有的，那麼建議三思後行，如果都是肯定的，那麼進入下面一個議題。

創業時利器准備：（有三步驟）：

1.你要創業的方向是否擁有優勢?

確定創業的方向是創業者最關鍵的決定。從當下來看，你想從事的領域，未來五年符不符合人的習慣，如果你可以肯定就堅持去做。選一個創業的方向，也就是產品的定位一般要遵循三個原則：有需求、有優勢、有利益。

2.你的創業夥伴是否合適?

成功創業好搭檔必須具備三個核心條件：

1、與自己的價值觀類似(志同道合)；

2、能力卓越並能互補；

3、行為個性風格差異但能相互珍惜。

3.你的創業資金可以支撐多久?

你的公司在最好或最壞情況下可以賺多少錢？無論投資者是否關心，你都應該問問自己這個問題，因為你需要知道你的創業企業是否是一個能夠自力更生的公司。

資金是一家企業的血液，有錢不能使企業天然成功，但是沒有錢對企業來說卻只有死路一條。在創業初期，准備至少一年沒有收入也能存活的資金，這樣你才能做到專心的拓展業務。

當以上條件和步驟都滿足，再立足創業，就不是難事。

❾ 創業需要的步驟是什麼

1、選定創業項目

選定好的創業項目是創業成功的前提和基礎。選擇創業項目，不僅要對自身的興趣、特長、實力進行全面客觀的分析，而且要善於發現市場機會、把握未來發展趨勢。

2、擬定創業計劃

好的計劃是創業成功的一半。只有擬出切實可行的創業計劃，創業活動才能有的放矢，減少失誤，提高創業成功的把握度。

3、籌集創業資金

常言說，巧婦難為無米之炊。創業也是一樣，必須有一定的資金，否則創業活動就無法開展。但是，由於創業者一般都缺乏資金，因此籌集創業啟動資金就成為創業者必須解決的一個重要問題。

4、辦理創業的有關法律手續

投資創辦企業必須按照有關法律法規要求，辦理有關手續方能開業。其項目主要是辦理工商登記注冊予續、辦理稅務登記手續、辦理銀行開戶手續等。

5、創業計劃的實施與管理

接下來就要按照擬定的創業計劃要求，組織調配人、財、物等資源，實施創業計劃並加強管理。創業實施階段的工作既是創業活動的重點，也是創業活動的難點。

這一階段的工作不僅要求創業者要有吃苦耐勞、不屈不撓的精神，更要求創業者講究工作方法、運用經營管理策略，方能實現創業目標。

(9)網路創業培訓8個步驟擴展閱讀：

創業的注意事項：

1、首先創業必須要選擇自己熟悉的，不要一頭霧水的去創業，這樣反而會容易失敗，所以做自己比較懂行的才是最正確的。

2、再就是創業初期的時候需要投入更多的精力去了解這個行業的市場，只有詳細的了解市場後再仔細的做規劃。

3、其次就是客戶是很重要的，這也是為了讓創業變得更好，那麼就得和客戶達成友好的合作才能有助於自己的事業發展。

❿ 創業實訓課程八個模塊,順序分別是

1、夢想
2、承諾
3、列名單
4、邀約
5、講計劃
6、跟進
7、檢查進度
8、復制