營銷產品經理崗位職責

1. 產品經理的主要工作內容有哪些

產品經理的工作，直接做成流程圖，更直觀，也體現了產品經理的工作內容，並且把設計、研發等角色加進去，這樣會比較想要，就像課上所說的那樣：產品經理是個運籌帷幄的工作。

互聯網公司誰最累?當然是產品經理，需求，思路，方案，驗收，培訓，資源，等關鍵節點，都需要產品經理來推動，這無疑是最累的一項工作。如何高效的有條不紊的來推動，最重要的 是有一套清晰的工作流程。

按照產品從需求到上線的線性路徑來講，這個路徑就是產品經理的工作流程。工作流程中，可分為3大階段13個芳點。前一個節點的結果將會影響到下一個 15點。因此，不僅節點的順序不可更改，而且還需要產品經理把關好每一個節點。以下是對每一個階段，每一個節點的詳細介紹：

一、你是做什麼的

對於非互聯網行業的人來說，我們往往拿捏不好這個回答的度。講太多技術又怕人不懂，講太少的話又怕人家認為自己是行政，講不好還會被人認為是銀行櫃台里那個產品經理。所以異常心累。

二、產品設計階段

產品設計階段是指產品從搜集需求到立項通過中間的時間段，AAA教育在這個時間段產品主要的工作就是制定一份可落賦施的方案，技術可以著手編程開發的方案。

4.3、發布公告

項目上線後產品經理要發出公告，通知內部外部的人員，讓他們知道新產品，新功能上線。還可以組織一個項目發布會什麼的。

產品經理只有清楚了工作流程，才能有條不紊的推進工作歩一歩的達到目標。

2. 產品經理的崗位職責是什麼

1、產品經理的崗位定義

產品經理就是互聯網行業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據產品、市場及用戶等的需求，確定開發何種產品，選擇何種業務模式、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、運營等部門，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
2、產品經理的崗位職責
產品經理的工作內容可以主要概括為六個方面：市場調研、產品設計、項目管理、產品宣介以及產品生命周期管理。由此我們可以了解到產品經理工作內容對應的崗位職責有規劃設計產品，研究競品與行業，參與、協調和推動產品實現的整個過程，並監測優化用戶反饋，策劃迭代、優化和改進產品，以及做好互聯網營銷推廣。其中最基礎的崗位職責就是對用戶進行研究，對需求進行分析，再根據分析的結果制定產品策略，幫助並推動產品優化升級，從未創造出更好的產品。
3、產品經理的能力要求
都說能力越大責任越大，既然產品經理需要承擔整個產品的生命周期，那麼它的能力要求自然也就不低了。既需要有較強的抗壓力、溝通力和活躍的思維能力，還要有極強的學習能力，這樣才能更好地適應互聯網快速迭代的工作節奏。另外，文案寫作、掌握sketch、Axure等原型工具，掌握用戶研究方法，懂得數據分析，有一定的市場明銳度，都是對產品經理這一崗位的基本任職要求。
總的來講，在互聯網行業的不同領域，甚至是在同一領域的不同企業，產品經理的崗位職責都有不一樣的要求。雖然產品經理的職責和能力要求或多或少會有差異，但是其工作的核心和關鍵都是一樣的，比如說抓住用戶的需求實現產品。不管怎麼說，想要成為一名優秀的產品經理還需要不斷地學習和成長，不然就會遠遠落後於競品，落後於時代。

3. 產品經理是做什麼的產品經理崗位職責說明!

剛過完春節，又一輪求職高峰來臨，你准備好了嗎? 當下，應聘的職位也是五花八門的，就拿經理職位來說吧，有項目經理、客戶經理、產品經理等等，對於有些公司來講，經理職位可以不再是內部提拔而是直接對外招聘的了，總之是有才有能力者居之。 就拿產品經理來說吧，如果你想應聘產品經理的職位，就要先從產品經理是做什麼的這個問題入手，一步一步搞明白產品經理是做什麼的，我們在應聘面試中才能脫穎而出，順利過關! 那麼，產品經理究竟是做什麼的?跟世界工廠網小編一起來看關於產品經理崗位職責的一些知識，答案便揭曉。 產品經理是做什麼的?不同企業對產品經理職責的制定不同，為了有助於不同行業的人對產品經理有更好的認識，本文對產品經理職責的一般意義進行了詳細的介紹，可供參考，希望對大家能有所啟發。 要想對產品經理職責有更好的認識，至少需要了解以下幾方面的內容： 一、產品經理定義 產品經理又稱品牌經理，是企業守門員、品牌塑造者，更是營銷骨幹。產品從創意到上市，所有相關的研發、調研、生產、編預算、廣告、促銷活動等等，都由產品經理掌控。 二、產品經理分類 1.重量級產品經理 重量級產品經理負責提出產品構想、產品研發、並把最終產品銷售到顧客手中，我們可以把這種定位的產品經理叫做「重量級產品經理」，如本田、寶潔等公司的產品經理。 2.輕量級產品經理 有些企業則將產品經理定位為「售前支持或協調者」，主要負責產品的市場銷售支持和協調工作，我們把它叫做「輕量級產品經理」。 三、產品經理的職責 1.市場研究 A、組織所負責產品的市場調研，跟蹤並研究相關產品用戶需求，收集和分析競爭對手信息，研究其發展動態和行業動態，並提出市場研究成果報告; B、根據公司產品戰略，對產品市場進行細分，選取目標細分市場，確定產品定位; C、組織制定細分市場的業務計劃，並將該業務計劃落實到具體產品的業務計劃中。

4. 產品經理的主要工作職責有哪些

產品經理的工作職責：
第一，結合市場大環境、企業所在行業其他公司的競品做分析，做產品功能設計。
第二，深度挖掘用戶需求，就產品做創新，有效規劃產品的發展和功能，推動產品功能的實施、落地。
第三，要時刻關注運營的數據，做好用戶調研和反饋工作。
第四，要關注競爭對手狀況，就他們推出的營銷活動做針對性調整，推出對應的反擊措施。
第五，要規劃項目管理進度，要確保項目在約定時間內及時被落地。
第六，要指導產品設計師，為企業建設高品質的UI、交互團隊。
第七，要對產品的長期發展提出建設性建議且提前寫好方案。
第八，在產品尚未落地前得提前預估未來可能風險、做好完全把控。

5. 產品經理職責是什麼

一、什麼是產品經理
產品經理，是對某個產品負主要責任的人，產品經理善於發現問題，並設計方案協調資源，通過產品來解決問題。
二、產品經理能力要求
不同等級的產品經理，對能力要求不一樣，同一產品在不同階段，對產品經理的能力要求也不一樣。
產品概念階段，需要了解用戶痛處，了解行業情況，做需求調研，需要學習市場營銷知識。
產品策劃階段，需要根據用戶需求做產品定位，梳理產品框架，產品特性，業務流程，需要需求分析能力。
產品設計階段，需要將想法落地，以高保真或低保真原型呈現產品，並細化需求，輸出可開發的文檔，需要文檔撰寫知識，流程設計能力
產品研發階段，需要把控研發進度，管理需求變更，解決各種開發過程中的問題，這需要產品經理具備項目管理能力，懂技術。
產品運營階段，需要熟悉產品運營情況，即使更新迭代，這需要對數據敏感，具備數據分析，產品迭代管理，產品節奏把控等能力。
總的來看，產品經理就是要在產品生命周期里，讓正確的事情相繼發生，核心能力主要體現在業務，技術，設計這幾大模塊上。
產品經理要有正確的使命感，使命感能讓產品經理產生自驅力。
醫生有醫生的使命，那是救死扶傷；軍人有軍人的使命，那是保家衛國。
產品經理也要有使命，不一定是要改變世界，但至少也要幫用戶「救苦救難」。
有使命感的產品經理是一個好的產品經理！
三、如何成為一名產品經理？
產品經理按照其職位，從低到高大概可以分為產品助理、產品經理、高級產品經理、產品總監、總裁，要成為一名產品經理，可以先從助理做起。
產品助理通常負責某個功能模塊，主要職責是做功能，要轉崗成為一名產品助理，可以從以下幾個方面去入手：
1、閱讀產品相關的入門書籍
推薦幾本產品入門相關的書：《人人都是產品經理》《用戶體驗要素》《啟示錄》，通過閱讀入門書籍，對產品經理的定位及要求有個全面的認識。
2、用臨摹的方式拆分產品
梳理產品功能列表，梳理業務流程，畫產品原型，通過這幾個步驟來學習並熟悉產品常用工具，這幾個步驟大概會用到思維導圖工具（Mindmannager、Xmind）、原型設計工具（Axure、磨刀）、流程圖工具（Visio、Processon），通過不斷的臨摹產品，最終產出一些作品，在面試的時候可能會用到。也可以自己構建一款產品，在面試的時候向面試官表達，這款產品想解決什麼問題，設計思路是怎樣的。
3、寫產品體驗報告
產品體驗報告，通常從五個方面去寫，戰略層、范圍層、介面層、框架層、表現層，關於具體的競品分析
通過以上幾個方面學習到一定程度，就可以嘗試去面試產品相關的崗位，成為一名產品經理，只是產品生涯的第一步，產品經理這個崗位，需要不斷的學習，日積月累，才能適應時代和環境的變化，擁有核心競爭力。
希望你能早日成為一名產品經理。

6. 產品經理崗位職責及核心技能

1.興趣是最好的老師 你想要做產品經理,那就先要搞清楚這個崗位是做什麼的,怎麼做的。
2.喜歡就開始去追逐 你對產品經理這個崗位感興趣,那就去學習。
3.從相關工作做起 有個好的項目實踐總是很好的,尤其是有個牛逼的師傅帶你,你會上手很快。
4.多和其他產品經理交流 多和其他產品經理交流,學習他們的溝通經驗,當你不會的時候向他們請教。
5.產品經理要學習的知識很多 產品經理必備能力裡面有個很重要的能力就是學習能力。

7. 產品經理的職責是什麼

一、問題的定義者

產品經理最大的價值是通過產品來解決用戶的問題，不論你有多麼好的設計理念，如果問題定義錯了，後面的一切都是無濟於事。

對問題進行正確的定義，意味著成功解決了一半問題。如何能夠看清用戶遇到什麼問題，甚至看到隱藏在用戶行為背後的看不到的問題，是產品經理最大的價值，產品經理的首要目標就是把問題定義出來。

二、收益的評估者

一名合格的產品經理，應該能夠嘗試運用自己掌握的信息(業務運營計劃、當前產品成熟度、研發團隊的產能等)對產品價值做出基礎的判斷。

在這里提供給大家兩方面建議，分別是價值排序和成本意識。

1. 價值排序

價值排序裡面有個MoSCoW排序法，就像一般的時間管理法把事情分類重要不緊急等四個維度一樣，MoSCow排序法整體上能把需求價值分為必須做、應該做、可以做、不會做。

2. 成本意識

成本意識是產品經理能力成熟度的另一個標志，時間永遠不夠，資源永遠有限，我們說成本就是放棄了的最大價值，你做A功能，必然就會有一個不遠處的B功能等待資源介入，這也是判斷價值的一方面依據。

還有就是沉默成本不是成本，很多時候，我們會不停的在原有錯誤的基礎上原地打轉，覺得過往的投入不能浪費，要知道在錯誤的地方不斷投入精力，不如直面問題根本，解決源頭痛點。

三、方案的整合者

產品經理作為用戶問題的解決者，你所能提供的方案不應該只通過新做或升級(我指的升級更多是圍繞已經很復雜的產品添油加醋)。通過整合過去、現在和將來，最終走向解決用戶問題的終點。

1. 整合過去

更多是指對產品現狀的持續迭代，產品生命周期的大部分時間是維護升級環節，沒有那麼多從0到1的激情，更多的是日常的瑣碎。

充分的了解產品現狀，能夠持續的通過現有產品承接用戶需求是大部分產品經理面對的問題，捋順產品的來龍去脈，了解系統的犄角旮旯，擁抱用戶的需求變化。

2. 整合現在

產品經理頭腦里的構思，需要不同角色的小夥伴共同完成，有提供交互方案的設計師、做系統編碼的研發工程師、還有質量驗收的測試專員。整合不同角色朝同一個方向邁進是產品經理當下最需要做的。

充分解讀用戶需求，掌握設計師的理念，理解工程師的思維，同測試專員一同做好產品的驗收工作，我們不生產系統，我們只做生產系統過程中的連接器。

3. 整合未來

用戶的問題發生在過去和當下，問題的答案發生在未來，產品經理應該保持對未來科技的敏感度，時刻接觸新鮮的技術和理念，學會如何將過去和將來串聯起來。

產品經理對自己要有一定的要求，有道是，求其上者得其中，求其中者得其下。

8. 什麼是產品經理主要職責是什麼

就產品經理的職責看，第一是負責策劃與產品有關的活動，如分析市場（消費者、競爭者和外部環境），並利用這些信息指定產品的營銷目標和策略。第二是與企業中的其他部門合作，如產品研究與開發、生產、銷售以及財務部門，通過內部游說獲得其他經理人員的協助與支持。因此，他的工作貫穿整個價值鏈的始終。

產品經理為他們負責的產品指定營銷目標和戰略，他們所做的關鍵決策是戰術性的，圍繞著營銷組合進行：該花多少錢去做廣告？怎樣應付競爭者的折價促銷活動？什麼樣的分銷渠道才合適……總之，產品經理因產品在市場的一舉成功而成為企業的功臣，也可能因為一時的疏忽成為眾人痛打的「落水狗」。

至於產品經理負責的地域大小對職責影響不大，只是地域越大，越需要有全局的眼光和觀念，要負更大的責任，當然，會得到更高的報酬。

9. 產品經理的崗位職責

入門產品經理，可以從工具學起，推薦以下這些：

1.腦圖工具：網路腦圖

2.文檔共享：藍湖、Axure等軟體

3.項目管理：jira

可以在網上找每個工具的教程，一邊看一邊練習。